劳动竞赛考核评分表
劳动竞赛方案策划(优秀8篇)
劳动竞赛方案策划(优秀8篇)劳动竞赛方案策划篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二O--年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。
目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
同时，还要利用《--新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
关于开展职工劳动竞赛第三季度检查的通知
关于开展职工劳动竞赛第三季度检查的通知
各基层分会：
为充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，激发职工创优争先、建功立业的热情，推动全年各项指标完成，按照职工劳动竞赛工作部署，拟于近期开展职工劳动竞赛第三季度检查工作，现将有关事宜通知如下。
一、时间安排
9月29日至10月15日，具体时间由公司工会提前与各分会沟通。
二、检查主要内容
详见附表
三、检查方式和步骤
1.分会对照检查表自查打分。
2.自查打分情况上报工会。
3.工会到各分会检查并就劳动竞赛开展情况座谈交流。
第三季度检查结果将按满分25分计入年终综合评分，请各分会高度重视，保证劳动竞赛顺利推进。
联系人：XXX，电话：XXX
附：2018年职工劳动竞赛第三季度检查自查表
工会
2018年9月29日
2018年职工劳动竞赛第三季度检查自查表。
劳动竞赛考核评分细则
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
8
党委办公室党委宣传部
工会工作部
10
企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
15
工程管理部
3
施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；
劳动竞赛考核评分表
计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
重点工程立功竞赛活动实施方案考核表
每 用
工程质 量管理 （20分）
质量保 证体系 （5分）
质量管理组织机构健全2分）
无专职质量管理人员扣2分，质量管理、材料、施工、测量人员未持证上岗 扣0.2分；不具备质量管理制度的扣2分；质量岗位责任制不明确、（扣2分。
每人
质量保证体系运转正常3分）
现场质量管理不到」位扣2分/次；日常质量巡查不到位，每次扣分；质量整改 通知单回复不及时，每次扣2分；质量问题整改不到」位，每冽扣2分；其他质 量问题，每次扣.2分；
按完成月度进度计划的百分比乘以计分；此外，重要控制节点未按计划完成 项扣5分。
现场文明 施工 （5分）
施工现场泥浆及废弃物排放符合环保要求、. 运输的车辆须持有渣土准运证和交通通行证 分）
从施工现场泥浆及废弃物排放不符合环保要求，每处扣分；进入工地从事运输f车辆没有渣土准运证和交通通行证每车扣0.1分;。进出车辆未按要求进行冲; 每车扣0.1分。
获得上级部门表彰
获得集团、质监站及上级部门通报表扬的次得0.5分）；获得省、市级表彰1（
次得2分）获得国家级表彰1次得5分）
项目
分项目
考核标准
计分规则及扣分标准
评分
信息报送
被国家级媒体报道如省级媒体报道加分，被市级媒体报道加分，被城投推 送加2分，被集团级推送加分。
专
场地硬化设彩门楼悬挂工程铭牌五牌一图） 砖砌围墙围护（分）
场地不按要求硬化，每处扣2分；不按规定悬挂施工铭牌，每处报分；管理 人未按要求进行围挡，每处扣2分；
施工区域实时监控接入质监站系统平台分）
施工区域实时监控视频，不符合质监站可视要求的，酌情扣分。
生产、生活临时设施符合要求分）
生产、生活、办公、仓储用房采用装配式活动房屋，未提供产品合格证和验 材料的，扣0.5分；宿舍内外整洁度差，扣1分；宿舍内带入施工工具、易燃 爆或有毒物品混杂堆放，扣3分；未对装配式活动房屋进行防台加固的0.扣 分；宿舍内未落实防暑降温措施的0.3分；未按规定设置消防器材的，扣3 分。
劳动竞赛主题及方案
劳动竞赛主题及方案劳动竞赛主题及方案(通用8篇)劳动竞赛主题及方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的劳动竞赛主题及方案样本能让你事半功倍，下面分享，供你选择借鉴。
劳动竞赛主题及方案篇1为不断提高员工专业技术水平和个人综合素质，营造立足岗位成才、体现个人价值的良好氛围，努力打造高素质、高技能员工队伍，为企业发展提供技能人才保证。
矿决定，在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中开展技术比武竞赛活动，现将有关事项通知如下：一、竞赛时间：7月上旬(具体时间另行通知)二、竞赛工种：综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位。
三、组织领导：成立技术比武领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设四个工作组(一)综合组组长：副组长：成员：负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务工作。
(二)机电组组长：副组长：成员：负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(三)采掘组组长：副组长：成员：负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(四)瓦检组组长：成员：--负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
四、参赛人员参赛人员原则上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。
根据比赛结果，对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的基础上，择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。
五、考试组织形式技术比武总成绩100分，分理论考试和实践操作两部分，分别占总成绩的30%和70%。
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