厦门金龙汽车 组织架构
金龙汽车财务报表分析
三、企业战略分析
（SWOT分析）
（四）威胁分析（T） 1、高出口坏账率使我国客车企业面临严峻国际贸易风险。 2、我国客车出口地区的国家风险较高。客车出口以发展中国家 为 主，国家风险相对较高。 3、贸易壁垒和反倾销。中国客车出口虽然刚刚起步，但该类风险却 已经面临，需要克服
四、三大逻辑切入点分析
三、企业战略分析
（SWOT分析）
（二）劣势分析（W） 1、中长途客运的运力现在相对过剩，尤其是高速铁路和民航业发展 迅速 2、特大城市地铁和轻轨的发展对城市公交发展有影响。 3、私家车的发展使营运用大中型客车客源部分流失。 4、大中型客车行业由于竞争比较激烈，降价、赊销、挂账等不规范销售行 为时有发生，市场价格混乱，影响了企业的健康发展。 5、产品同质化。选择空间增大，可比性强，购车贷款难，客运企业的改 制，客户的经营压力加大等引起用户购买心理的变化。 6、能源的紧张对汽车市场包括客车的需求带来了新的问题。
2.37
7.84
2.14
8.25 11.9 6
8.2
7.58
4.47
8.33
3.49
4.58
3.86
3.26
14
2.92
四、三大逻辑切入点分析
（一）盈利质量分析
表1. 金龙汽车与宇通主要盈利指标 2007 盈利 能力 ROE 营业 成本 比例 销售 费用 比例 管理 费用 比例 金 龙 22.0 9 86.9 4 宇 通 21.3 9 81.5 2008 金 龙 14.2 7 89.2 宇 通 23.1 4 84.2 6 2009 金龙 宇 通 29.2 9 82.6 6 2010 金龙 13.6 4 87.1 4 宇 通 36.7 9 82.6 7 2011 金 龙 13.3 9 88.0 9 宇 通 40.6 1 88.7 4 金 龙 10.0 4 87.6 4 单位：% 2012 宇 通 29.0 8 86.9 7 2013 金 龙 10.1 87.5 2 宇 通 22.6 6 80.5 4
一汽集团及各合资公司组织架构
第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和群众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量到达290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽群众汽车和一汽丰田汽车，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比拟弱。
数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：.图 1 一汽集团组织框架图.图 2中国一汽股份组织框架一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本局部主要其中比拟重要的，包括规划部、开展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
1.3.1 规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型〔客车〕体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田工程管理室、一汽群众工程管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
〔1〕规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团开展战略和中长期开展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品筹划、方案论证、提出产品开展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等〔2〕研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发方案、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技保密管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线〔3〕投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度方案⏹子公司和职能部门投资工程可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的工程初步设计，向上级政府报批⏹对外投资工程立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资方案，年度投资方案送财控部进行年度资金平衡⏹投资工程竣工验收和工程后评价⏹对在建工程和投资工程的验收管理1.3.2 质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。
神龙汽车公司技术中心组织结构图
质检工艺室 MCQ
焊装工艺室 FER
总装工艺室 MON
标准法规室 REN
Regle.et nomes
电子电器设计 工艺主管 PPP
材料实验室 LAB laboratoire matieres
用户质量室 TDC Tour controle
自动化输送室 AUM
产品工艺主管 PPP
造型技术室 SST
科技及综合室 GSS Science et sys
技术综合室 SYT Synthese tech.
发动机产品 设计室 CPM Conc.moteur
EW 发动机 工艺室 EW MOT
结构件设计室 STR Structure
技术综合室 SYT Synthese tech.
整车设计和 定义室 DVE
电子电器室 EMV
试制试装车间 APM
管理和支持 技术室 GST
整车成本计算室 CCV calcute des couts de vhe.
新 2 号平台 PF2’
项目负责人 Chefs projet
变速箱与操纵 产品设计室 CBC.
底盘变速箱工 艺设计室 PCB Chassis et BV
变速箱 工艺室 BVT
车身尺寸 工程室 QOP
冲压工艺室 EMB emboutissage
开启件设计室 OUV Ouvrants
装备及装饰件 设计室 EEG Equip.et gamissage
竞争对手分析室Leabharlann ADC试验方法和 技术支持室 MVG
制造明细表管 理及投放 1 室 ONL1
公用动力技术室 MIG Tech.fluides
组织体系室 OSQ Org et systeme qualite
厦门市人民政府办公厅关于印发厦门市汽车产业发展行动方案的通知
厦门市人民政府办公厅关于印发厦门市汽车产业发展行动方案的通知文章属性•【制定机关】厦门市人民政府•【公布日期】2007.11.14•【字号】厦府办[2007]258号•【施行日期】2007.11.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文厦门市人民政府办公厅关于印发厦门市汽车产业发展行动方案的通知（厦府办〔2007〕258号）各区人民政府，市直各委、办、局，各开发区管委会：厦门市经济发展局制定的《厦门市汽车产业发展行动方案（2007－2009年）》已经市政府同意，现印发给你们，请予认真组织实施。
厦门市人民政府办公厅二OO七年十一月十四日厦门市汽车产业发展行动方案（2007-2009年）厦门汽车工业自上世纪八十年代末开始起步。
二十年来，厦门汽车工业找准定位，充分利用特区的政策优势和改革开放的“窗口”地位，坚持外引内联和自主创新相结合，目前已成为中国大中型客车的主要生产基地。
2006年，国家商务部、发改委确定厦门为全国“汽车及零部件出口基地”。
为落实省委卢展工书记对发展福建汽车工业所作的“更高的站位、更宽的思路、更实的举措、更强的合力”的指示精神，把厦门建设成全国乃至全球最大的大中型客车生产基地和全国重要的汽车及零部件出口基地。
根据《福建省汽车产业发展行动方案》，特制定本行动方案。
一、厦门市汽车产业发展的基础和条件（一）我市已形成发展汽车产业的基础近几年，厦门汽车产业在原有基础上得到进一步的长足发展，“金龙”、“金旅”大中型客车双双荣获中国名牌产品称号，产能和市场占有率均居国内同行的前列。
2006年，金龙客车制造体系（含苏州金龙）的工业总产值已突破了100亿元。
在两家整车企业均取得底盘生产资质和建设汽车及零部件出口基地的带动下，目前厦门汽车产业正在进行新一轮的发展：一期建设用地180公顷的厦门汽车工业城已初具规模，以金龙联合公司为龙头，车身、底盘、车架、桥箱、发动机、空调等16个项目正陆续入驻投产；金龙旅行车公司在海沧的客车生产基地正在进行二期建设；通过招商引资，一批上规模、上水平的零部件专业生产企业正陆续建成投产；汽车工业城二期建设正在启动中。
南京金龙客车公司简介PPT
32/10-26,32/10-23,35/10- 32/10-24,32/10-27,34/1023,35(10-26) 24,34/10-27 3308 3800
前悬/后悬（mm）
最高车速（km/h） 最大爬坡度（%） 制动距离(满载，30km/h）
2011.9
2011.11
东 宇 牌 客 车 通 过 国家强制CCC认证 新标准 东 宇 牌 客 车 获 得 海外出口资质
2011.12至今
股东及组织结构
经营业绩
2011年实现销售量同比增长23%
2011年销售收入同比增长25%
企业核心价值
利用五年时间打造中国汽 车主流自主品牌
使命
8系车型-主要参数及配置
车型 外形尺寸：长×宽 ×高（mm） 最大总质量 座位数 轴距（mm） NJL6118Y 10960×2480×3550 15600,16500 24-53,24-60 5600 NJL6908Y 8995×2480×3135,3330 11900 24-41，,24-37 4350 NJL6878Y 8745×2480×3330 11500 24-39 4200 NJL6808Y 7995×2480×3320 10200/10400 24-35 3800
基础三维造型
油泥模型
样车试验
上市销售
骨架结构分析
侧翻骨架安全
核心团队介绍——品质保障
在品质管理上，南京金龙始终严格执行国家CCC认证、ISO 9001:2008质量管理体系等的标准，一直保持质量管理体系持续 的充分性、适宜性和有效性，以及产品生产的一致性，在系统上 保证了产品质量的稳步提升；将品质管理贯彻到全员、全面、全 过程等各个层面，并从设计、采购、生产到整车入库等各个环节 上，严格执行品质管控规定，为产品提供完善的品质保障。 南京金龙建立了严格的供应商管理规定、评估与考核制度，公 司所有的客车配件均采用国内外大型先进的生产企业的可靠产品。 并斥资建立了零部件与材料实验室、整车检测线，并且与多家检 测机构建立了长期的合作关系。在制造现场，全面推行员工自检、 互检，现场品质工程师专检及全过程监控的品质管理网络，公司 始终以顾客为中心，坚持持续改进，对产品整个活动过程，建立 了完善的管理制度，全员、全过程贯彻实施，保证为顾客提供完 善的、安全的、可靠的、舒适的客车产品。
厦门国企名单
厦门建发股份有限公司厦门国贸集团股份有限公司厦门夏商集团有限公司厦门象屿集团有限公司厦门航空有限公司厦门信达股份有限公司厦门市路达工程物资公司宝龙集团发展有限公司厦门市国光工贸发展有限公司厦门三峡国际贸易有限公司厦门大洲房地产集团有限公司厦门鹭燕医药有限公司联发集团有限公司厦门卷烟厂厦门翔鹭化纤股份有限公司翔鹭石化企业（厦门）有限公司福建三安集团有限公司厦门金龙汽车集团股份有限公司•广州市暨华医疗器械有限公司(福建分公司) •厦门长江物流有限公司•厦门融合电信科技有限公司•厦门纵网数码科技有限公司400营销部•厦门银建物业管理公司•长安责任保险股份有限公司福建分公司•厦门星际电器有限公司技术部•厦门豪盛塑料制品有限公司销售部•圣像纸业有限公司•厦门建发仓储配送有限责任公司•厦门闽鑫贸易有限公司•中国厦门佰伦斯电子科技有限公司•三星五金有限公司•厦门国贸集团股份有限公司金属二部•厦门中远国际货运有限公司•祥和磷化涂料（厦门）有限公司•星鲨怀德居医药公司•厦门优酷信息科技有限公司•厦门双瑞化工有限公司•厦门华联电子有限公司医疗电子/汽车电子开发部•福建省厦门市光美光电科技有限公司•中外运空运发展有限公司厦门分公司•福州华彩印务有限公司•福州华物实业（集团）有限公司厦门分公司•厦门分析仪器厂•厦门环华有限公司进出口三部•厦门申华工贸有限公司•厦门市湖里旅行社有限公司上海办事处(国企）•厦门兴瑞隆科技发展有限公司•厦门外贸旅行社有限公司•U-Link银河速递有限公司•厦门海洋三所科技开发公司•厦门达真电机有限公司•厦门恒利兴进出口有限公司业务部•厦门宸磊电子有限公司•厦门南华电器厂•厦门华联电子有限公司－新项目工程部•厦门国贸泰达环海物流有限公司•鑫国联期货厦门营业部二组•厦门星鲨动物保健品厂•大野鲁能旅游用品有限公司•厦门航天汽车有限公司•厦门市市直机关服务社•太平人寿（厦门)保险有限公司•厦门邮电纵横电器有限公司•山东中兴广润生物技术有限公司（厦门经销）•中兴广润生物技术有限公司(厦门）•厦华电子股份有限公司•中国精密机械进出口厦门公司•厦门夏商物流有限公司•厦门豪博保健食品有限公司•厦门邮电纵横电器有限公司（工程部）•厦门龙昇五金制品有限公司•厦门脉控电子技术有限公司•厦门外代航空货运代理有限公司-业务部•厦门兴业证券股份有限公司•中国五粮液集团普什３Ｄ有限公司•厦门中航技-美亚快递部•厦门泉轻艺物流有限公司•佰益健生物科技有限公司•厦门联信诚贸易有限公司•厦门建发物流集团有限公司市场部•厦门建发—百吉工业有限公司•厦门海翼国际贸易有限公司•厦门华广系统集成工程有限公司（业务部）•厦门日报九龙宝典传媒机构•中昊晨光化工研究院厦门经营部•厦门建发集团建旅商务会展有限公司•福建省音像出版社厦门经营部•中央储备粮厦门直属库•厦门威美信息技术有限公司•厦门远航技术发展有限公司•中国外运福建厦门公司•福州市华之光工贸有限公司•厦门龙宇科技有限公司市场部•厦门市福汶纺织化工有限公司•万谱电子电气有限公司•深圳鸿基集装箱运输有限公司厦门办事处•福建省武平外贸公司厦门分公司•厦门安溪茶行•中国航空技术进出口公司厦门公司•福州美亚快递有限公司厦门市分公司•无锡市飞亚照明电器有限公司•厦门市永红电子有限公司•厦门市新纪元电子实业有限公司•厦门厦华村岛照明电器有限公司•百事佳(厦门)制服有限公司•五矿国际货运福建公司开发部•北就米蒂贝儿时尚文化传播有限公司厦门代理处•中国人寿保险股份有限公司厦门分公司营销部•厦门厦工宇威重工有限公司•厦门国际航空港集团有限公司•民航快递有限公司厦门分公司•中海集团福建物流有限公司•厦门中远国际航空货运代理有限公司•福建省船舶工业集团公司厦门船舶器材公司•厦门巨达贸易有限责任公司•厦门象屿集团有限公司贸易中心19部•厦工集团厦门银华机械厂•厦门艾特罗服饰制品有限公司•厦门船舶海洋工程重防腐涂料有限公司•厦门叉车总厂•厦门信达股份有限公司外贸分公司xindeco •厦门威美信息技术公司•厦门宏发电声销售有限公司（继电器）•王者至尊雕塑有限公司•厦门宏发电声有限公司销售部•厦门商发进出口有限公司•厦门市友好旅行社（旅游部）•厦门盈诚塑胶化工有限公司•中国轻鑫工程厦门公司•厦门中国旅行社/ 中旅境外就业服务有限公司•厦门皇相国际贸易有限公司•厦门市木材总公司•厦门创新源电子有限公司•五矿国际货运（福建）有限责任公司•厦门市友好旅行社•厦门中旅境外就业服务有限公司（邮轮部）•厦门友联进出口贸易有限公司•厦门中浦对外劳务合作有限公司•厦门达真磁记录有限公司(零件事业部) •厦门信达电子有限公司（销售部）•厦门喜来巧工艺品有限公司业务部•厦门明都进出口有限公司•厦门明都进出口发展有限公司•厦门锻压机床有限公司销售公司•厦门市湄州进出口贸易公司•厦门中旅贸易有限公司进出口部门欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
汽车行业最高领导人
天津一汽销售公司 副总经理 北京中汽南方华北汽车有限公司 总经理 成都三各企业集团有限公司 总裁 云南港鑫汽车贸易有限公司 总经理 北京市信发通达汽车销售有限公司 总经理 北京诚信达汽车销售有限公司 总经理 常州中天汽车有限公司 总经理 浙江江铃汽车销售服务有限公司 总经理 中国汽车报市场信息咨询中心 —— 中国汽车报市场信息咨询中心 —— 安徽华菱汽车集团有限公司 董事长 河南中润汽车贸易服务有限公司 总经理 奇瑞汽车销售公司 总经理 上海大众公关部 公关人员 北京诚和创业汽车贸易有限公司 市场经理 大众汽车（中国）投资有限公司 公关部总监 大众汽车集团 中国执行副总裁 大众汽车 董事长 中国橡胶工业协会 会长 中青旅车辆保障技术部 车辆保障技术部 福田时代轻卡经销商 扬动股份有限公司 老总 扬动股份有限公司 副总经理 斯凯孚汽车轴承有限公司 总经理 厦门金龙联合汽车工业有限公司 董事长 厦门金龙联合汽车工业有限公司 品牌推广中心经理 安凯汽车股份有限公司 董事长 吉林省长白山开发建设（集团）有限责任公司 副总经理 丽江玉龙雪山旅游开发区管委会 负责人 福田汽车 副总经理 重庆长城客运服务有限公司 总经理 安凯汽车股份有限公司 党委书记 中国客车统计信息网 首席分析师 黄海客车市场企划处 处长 湖南华银汽车贸易有限公司 董事长 华晨金杯销售公司 总经理 上海通用汽车诚新二手车业务 高级经理 上海机动车拍卖中心有限公司 总经理 北京北辰亚运村汽车交易市场 部长 江西隆鑫二手车交易市场有限公司 经理 包头市易达通汽车贸易有限公司 总经理 湖南江滨机器（集团）有限责任公司 总经理 上海机动车检测中心 主任 咸阳统一石油化工有限公司 董事长 神龙汽车公司 总经理助理、采购部部长 神龙汽车公司 总经理 上柴公司 副总经理
臧奉江 翟锋 张德鹏 张凤英 张健 张军 张丕杰 张文静 张一京 张宇良 张佐刚 赵杰 赵凯 赵雪桂 郑子先 中村克已 钟锡源 周清虎 周时平 周卫星 周勇江 朱剑明 朱鹰剑 邹文超
厦门金龙联合汽车工业有限公司绍兴分公司(精)
厦门金龙联合汽车工业有限公司绍兴分公司主要经济指标:1、06年纳税销售收入(亿元：9.302、自主创新能力：中国名牌产品、中国驰名商标3、行业销售收入位次:绍兴市第1位；浙江省第2位；全国第88位4、企业简介:绍兴索密克汽车配件有限公司主要经济指标:1、06年纳税销售收入(亿元: 5。
322、自主创新能力:制订全国性行业标准、国家高新技术企业3、行业销售收入位次：绍兴市汽车拉杆第1位；浙江省汽车拉杆第1位；全国汽车拉杆第1位4、企业简介：索密克汽车配件有限公司是绍兴第二汽车配件厂与国际知名的汽车转向拉杆生产企业、日本索密克石川株式会社和日本丰田通商株式会社三家组建而成的合资企业.专业生产汽车转向拉杆、齿条拉杆、独立悬架摆臂、球头、稳定杆等总成。
公司技术力量雄厚、工艺设备先进，已通过ISO/TS16949：2002版质量体系认证，产品为众多知名汽车企业集团配套，市场占有率达到全国整车装配40％以上,是全国汽车转向拉杆、悬架摆臂球头总成生产基地、”行业龙头企业"、”全国百家最佳零部件供应商"。
公司将坚持"创造、未来、挑战"的工作理念，坚定"您最担心的是我们最有把握的"信心，不断吸收先进的生产工艺,不断完善企业管理，为您提供更完美的产品质量和售后服务。
延锋伟世通怡东汽车仪表有限公司主要经济指标:1、06年纳税销售收入(亿元: 2.912、自主创新能力：省著名商标、国家高新技术企业3、行业销售收入位次:绍兴市汽车仪表第1位；浙江省汽车仪表第1位；全国汽车仪表第5位4、企业简介:延锋伟世通怡东汽车仪表有限公司是由延锋伟世通电子公司(51。
85% 、裕智国际有限公司(30% 和创建于1958 年的绍兴仪表总厂(18.15% 共同创办的大型合资企业，企业总资产达到3 亿元，2004 年生产汽车仪表120 万套，电器数百万只。
现为我国汽车仪表行业的主要骨干企业,浙江省最大工业企业和最佳经济效益企业。
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厦门金龙汽车组织架构
厦门金龙汽车有着完善的组织架构，各个部门协同合作，共同推动企业的发展。
厦门金龙汽车的组织架构包括高层管理团队、研发部门、生产部门、市场部门和售后服务部门等。
高层管理团队负责制定企业的发展战略和决策，为整个企业指明方向。
研发部门致力于汽车技术的创新和产品的研发，提供技术支持和解决方案。
生产部门负责生产线的运营和产品的制造，保证产品质量和交货期。
市场部门负责市场调研和销售策略，开拓新的市场并维护现有客户。
售后服务部门负责提供售后服务，满足客户的需求和解决问题。
厦门金龙汽车高度重视人才培养和团队建设。
公司注重培养专业技术人才和管理人才，建立了完善的人才选拔和培训机制。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业素质和管理能力。
同时，公司鼓励员工之间的合作和沟通，建立了良好的团队合作氛围。
团队成员之间互相支持和帮助，共同追求卓越。
厦门金龙汽车注重企业文化建设。
公司倡导“诚信、创新、服务、共赢”的价值观，将其融入到企业的各个方面。
公司鼓励员工积极创新和改进，提高产品质量和技术水平。
同时，公司重视客户需求，提供优质的产品和服务，与客户建立长期合作关系。
公司还积极参与社会公益活动，承担企业的社会责任。
厦门金龙汽车的组织架构合理，团队协作效率高，企业文化浓厚。
在全体员工的共同努力下，厦门金龙汽车不断发展壮大，为客户提供优质的产品和服务。