街道办事处网格化管理工作制度
网格化管理工作制度范例(2篇)
网格化管理工作制度范例为深入促进“平安网格”创建，强化“网格化管理、组团式服务”工作格局，巩固“平安凤凰”创建工作成果，经研究，特针对辖区所有网格长制定如下监管制度：一、监督检查对象凤凰街道下辖____个社区，____个村的网格管理人员。
二、监督检查内容1、“平安通”手机每日登录情况；2、对所管理的网格内的基础信息(包括常住人口数、流动人口数、重点人员情况、双正人员情况、吸毒人员情况、精神病人情况、独居老人情况、困难家庭情况等)是否熟练掌握；3、每月是否开展经常性走访，并做好民情日记的记载；4、对网格内居民的诉求是否及时处理，对超越自己职责范围的诉求是否及时收集并上报；5、是否积极配合村社区、街道完成交办的各项工作任务。
三、监督检查方式1、自查。
由各村社区对下辖各网格长的服务管理工作进行自查。
2、每日检查。
主要检查“平安通”手机登录情况。
3、定期检查。
每季度检查一次，检查方式为听取网格长汇报，查阅民情日记。
4、不定期暗访。
街道“平安网格”创建领导小组在全年内开展不定期暗访网格长对网格内基本情况是否熟练掌握。
5、建立随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的“双随机”抽查机制。
四、监督检查措施1、通过平安建设信息系统平台检查。
街道管理员每日登录平安建设信息系统，在“系统管理”版块内对所有网格长的“平安通”手机登录情况进行检查。
3、实地走访。
街道“平安网格”创建工作领导小组通过实地查阅工作台账、面对面问询网格长等方式开展检查。
五、监督检查处理1、发现网格长不明确职责任务的，责令其加强业务学习，并定期____网格长业务能力集中培训。
2、发现网格长未坚持每日登录“平安通”手机的，提醒其按时登录；经____次提醒仍未登录或长达一个月以上未登录的，发文予以通报批评；因长期未登录被上级部门通报的，年终考核中扣分。
3、网格长因走访工作不落实、工作不到位导致诉求处理不及时，并引发严重后果的，将依法依纪进行处理。
网格化管理工作制度范例（2）网格化管理工作制度第一章总则第一节为了更好地推进网格化管理工作，加强对辖区内各项工作的监管和指导，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。
2024年街道办事处网格化服务管理工作信息制度（三篇）
2024年街道办事处网格化服务管理工作信息制度一、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现网格数字化管理。
二、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
三、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
四、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质区分为基层党____、经济、综治____、社会事务、人口计生、劳动保障等工作。
五、信息台实行条块结合式的双向管理。
在街道网格，网格化管理中心负责街道台帐的管理，在社区网格，社区书记、主任负责社区台帐的管理。
六、信息台帐实行动态管理。
各级网格责任人应当做好信息台帐的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
2024年街道办事处网格化服务管理工作信息制度（二）一、背景和意义随着社会的发展和城市的不断扩大，街道办事处在城市管理中的作用越来越重要。
为了提高街道办事处的管理效率和服务质量，推进基层治理创新，街道办事处网格化服务管理工作信息制度应运而生。
该制度的目的是通过建立完善的信息管理机制，实现对街道办事处工作的规范化、精细化管理，提供更便利、高效的公共服务，增强群众的满意度，推动城市的可持续发展。
二、体制机制1.建立网格化服务管理工作信息平台，实现信息的集中管理和共享。
该平台应具备信息录入、查询、分析、评估等功能，确保信息的安全性和准确性。
2.明确街道办事处的职责和权限，建立工作流程和标准操作程序，使信息录入、处理和反馈的过程规范化、流程化。
3.设立专门的信息管理岗位，负责信息的采集、整理、汇总和报送等工作。
三、信息内容和管理要求1.基础信息管理：包括街道办事处的基本情况、人员构成、组织结构、职责分工等信息。
该信息应定期更新，确保基础数据的准确性。
2.网格化服务信息管理：包括网格化服务的范围、内容、标准、工作进展等信息。
街道办事处网格化服务管理工作会议制度
街道办事处网格化服务管理工作会议制度
一、总则
街道办事处网格化服务管理工作会议制度是为了规范街道办事处网格化服务管理工作，提高相关工作效率和质量，促进社区治理创新的一项重要制度。
本会议制度的制定目的是为了加强街道办事处网格化服务管理工作的统一领导，明确职责分工，确保会议制度的顺利进行。
二、会议召开及形式
1. 会议类型：
（1）定期会议：每月召开一次，由街道办事处网格化服务管理办公室组织召开，内容主要涵盖全面总结上月工作、研究部署下月工作、交流经验和问题解决等内容。
（2）临时会议：需要讨论和解决重要问题时按需要召开，由街道办事处主任或网格化服务管理办公室负责组织召开。
2. 会议形式：
会议可以采取线下会议和线上会议两种形式，具体根据实际情况决定。
三、会议组织
1. 主持人：
（1）定期会议：由街道办事处主任担任主持人。
（2）临时会议：由街道办事处主任或网格化服务管理办公室负责人担任主持人。
2. 出席人员：
（1）定期会议：包括街道办事处负责人、网格化服务管理办公室全体成员、相关部门负责人、基层网格员等。
（2）临时会议：根据需要确定出席人员。
3. 材料准备：
会议召开前，由会议组织人员提前准备好会议议程、会议纪要和相关文件，确保会议顺利进行。
四、会议议程。
街道办事处网格化管理工作制度
街道办事处网格化管理工作制度一、引言随着城市的发展和管理要求的提高，街道办事处越来越重视网格化管理工作。
网格化管理工作是一种基于地理信息系统（GIS）和信息化技术手段的管理模式，通过将街道划分为若干网格，将各项工作任务分配到相应的网格中，实现对辖区内资源、环境、社会治理等方面的全面管理和监督。
本文将对街道办事处网格化管理工作制度进行详细介绍。
二、街道办事处网格化管理的目的和意义1. 目的街道办事处网格化管理旨在提高社区治理能力和水平，加强基层党建工作，提升民众参与社区事务的意识和能动性。
通过划分网格、建立网格化管理系统，实现街道办事处工作的精细化和科学化。
2. 意义（1）提高工作效率：网格化管理将街道办事处的工作任务划分为若干网格，每个网格负责管理特定区域内的事务，减少了中心城区的工作压力，提高了工作效率。
（2）优化资源配置：通过网格化管理，可以更好地掌握每个网格的资源情况，对管辖区域内的资源进行优化配置，使资源得到合理利用。
（3）加强社区治理：网格化管理将街道办事处工作与社区民众之间建立了更紧密的联系，增强了社区治理的针对性和有效性。
（4）提升居民满意度：通过网格化管理，社区事务得到了及时解决，提升了居民的满意度，增强了社区的凝聚力和稳定性。
三、街道办事处网格化管理的主要内容1. 网格划分（1）根据辖区的地理情况、人口分布和社区特点，将辖区划分为若干个网格，每个网格面积大小相当，具有一定的行政区划属性。
（2）网格划分考虑到辖区内的人口数量、居住环境、重点区域和特殊资源等因素。
2. 工作任务分配（1）按照网格划分的辖区范围，将各项工作任务进行详细分解，包括但不限于社区环境整治、社区安全维护、社会服务、群众工作等。
（2）每个网格都应有明确的工作责任人，负责协调网格内的工作任务，保障任务的顺利完成。
3. 管理机制建立（1）建立完善的网格化管理机制，包括工作汇报制度、问题反馈机制、督查督办制度等。
（2）建立绩效考核制度，对网格内的工作任务完成情况进行评估，并及时进行奖惩。
城区街道网格化管理工作实施方案
城区街道网格化管理工作实施方案及工作内容一）网格划分：按照城区实际情况，以街道为单位，将辖区划分为若干个网格，每个网格由一名网格员负责，实现全覆盖、无缝隙的管理服务。
二）工作内容：网格员负责开展社区巡查、信息收集、问题上报、服务协调等工作，建立健全网格化管理服务台账，及时反馈问题处理情况，协助街道办事处开展各项社会管理服务工作。
四、工作机制一）组织领导机制：街道办事处成立网格化管理领导小组，负责制定实施方案，统筹协调各方工作，推动落实工作任务。
二）工作运行机制：建立网格化管理服务工作台账，实现信息共享、问题协调、工作推进的有机结合。
三）监督考核机制：建立网格化管理服务考核制度，对网格员和社区工作进行考核评价，促进工作的规范化、标准化、高效化。
五、工作保障一）经费保障：街道办事处按照实际工作需要，合理安排经费预算，保障网格化管理服务工作的正常开展。
二）人员保障：招聘、培训、考核网格员，建立稳定的人员队伍，保障网格化管理服务工作的可持续发展。
三）技术保障：建立信息化平台，实现信息共享、问题协调、工作推进的高效运行，提高网格化管理服务工作的智能化水平。
六、工作推进一）加强宣传：通过多种形式，深入宣传网格化管理服务工作的意义、目标、原则和内容，提高社会公众对网格化管理服务工作的认知度和参与度。
二）加强培训：对网格员和社区工作人员进行培训，提高其服务意识、工作能力和管理水平。
三）加强协调：街道办事处加强与相关部门的沟通协调，形成多部门协同推进的工作局面，提高网格化管理服务工作的整体效能。
四）加强督导：建立网格化管理服务工作督导机制，定期对工作进行督导检查，发现问题及时解决，推动工作不断向纵深发展。
社会管理和公共服务的巡查和处理工作。
网格员要定期巡查网格内的市场、商铺、社区设施等，及时发现和处理违规行为和问题，保障市场秩序和社区安全。
二）居民服务和问题反映的管理工作。
网格员要及时了解网格内居民的需求和问题，提供必要的帮助和服务，积极解决居民反映的问题，促进社区和谐稳定。
街道办事处网格化管理工作制度
街道办事处网格化管理工作制度街道办事处网格化管理工作制度第一章总则第一条为了提升街道办事处的服务质量，加强对居民的管理和服务，根据相关法律法规的规定，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于街道办事处的网格化管理工作。
第三条网格化管理工作是指以网格为基础单位，将辖区划分为若干个网格，对每个网格内的居民、环境、社会秩序等进行全面的管理和服务。
第四条网格化管理工作旨在建立起由街道办事处和居民共同参与的管理体系，加强街道办事处与居民之间的沟通和合作，提高服务效率和质量。
第二章网格的划分和管理第五条街道办事处将辖区划分为若干个网格，每个网格由一名网格管理员负责管理。
第六条网格管理员负责对本网格范围内的居民、环境、社会秩序等进行日常管理，并及时汇报和解决问题。
第七条网格管理员应当定期与本网格的居民进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，及时反馈并解决问题。
第八条网格管理员还应当建立并维护一个网格官方群或者其他社交媒体平台，便于与居民进行信息交流和服务。
第九条网格管理员应当定期召开居民会议，听取居民的意见和建议，协调解决问题。
第三章网格化管理工作的职责第十条街道办事处负责组织和指导网格化管理工作，确保工作的顺利进行。
第十一条网格管理员应当勤勉尽责，认真履行管理职责，保障居民的合法权益。
第十二条网格管理员应当及时了解和掌握本网格范围内的情况，做好档案和数据的管理工作。
第十三条网格管理员应当积极与公安机关、社区志愿者等合作，共同维护社区治安和环境。
第十四条网格管理员应当及时上报各类问题和突发事件，并与相关部门协商解决方案。
第十五条网格管理员应当做好居民责任区的整治和环境整治工作，加强对居民的教育和宣传。
第四章工作考核与奖惩机制第十六条对于履行职责优秀的网格管理员，街道办事处将给予表彰和奖励。
第十七条对于违反工作纪律和未能完成职责的网格管理员，将给予相应的处罚和警告。
第十八条对于居民对网格管理员工作不满意的投诉，街道办事处应当及时调查并进行相应的处理。
网格化管理工作制度范本(五篇)
网格化管理工作制度范本为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定社区网格化管理工作制度如下:一、网格划分。
按照“网格化”管理的要求，每个社区按500--____户居民建立一个网格，每个网格中，按____户居民设立____个楼栋长，每个网格安排____名专职社工和一名民警或协警。
二、工作职责。
(一)以辖区居民为服务对象，划分区域，实现对辖区居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。
(二)规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍，营造更加便民的辖区环境。
三、工作方法。
(一)网格专职工作人员必须开展经常性走访联系，走访前有日程安排，走访后有工作记录，及时收集、整理居民基础信息，准确掌握居民的基本信息和利益诉求，努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。
(二)以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由片区民警、社区干部等工作人员组成的管理服务团队，以团队成员的多元化，解决群众需求的多样化。
(三)采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由社区网格办公室自行解决，区域性问题由社区党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处党工委，进行解决。
(四)网格专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。
(五)制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。
四、工作要求。
(一)以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。
(二)引导建立完善的网格服务中心体系，满足网格群众的普遍需求。
网格化管理工作制度范本（二）标题：网格化管理工作制度一、制度背景随着社会的发展和进步，城市化进程不断加快，城市管理要求更高效、更精细化。
为了提升城市管理水平，我司特制定了网格化管理工作制度，以便更好地适应城市化发展趋势并提升工作效率。
街道办事处网格化服务管理工作会议制度
街道办事处网格化服务管理工作会议制度一、前言为了加强街道办事处网格化服务管理工作，提升服务质量，促进基层治理能力和水平的进一步提升，特制定此《街道办事处网格化服务管理工作会议制度》。
本制度是街道办事处网格化服务管理的重要基础制度，涵盖会议组织、会议程序、会议内容和会议记录等多方面内容。
二、会议组织1.会议形式会议形式分为两种：常规会议和专题会议。
常规会议每月进行一次，主要听取各网格员的日常工作汇报和业务培训。
专题会议不定期召开，主要围绕网格化管理工作中的重点难点问题进行研究、讨论和解决。
2.会议主持会议主持人是街道办事处网格化管理工作的责任人，对会议主持负责。
主持人应按照会议程序，认真组织会议，维护会议纪律，使会议达到预期效果。
3.会议时间和地点会议时间一般在下午3点到5点之间，会议地点在办公室或会议室。
4.会议通知会议通知应在开会前一周或一周以内下发通知，通知应包括会议时间、地点、议题和参会人员等内容。
三、会议程序1.开场白会议开始前，主持人应致辞，介绍会议主题、目的和议程，并强调会议规则和纪律。
2.听取汇报会议主要任务是听取各网格员的日常工作汇报和业务培训。
网格员应提前准备好汇报材料，并在规定的时间内向主持人提交。
3.讨论议题在听取完汇报后，主持人将会议转入议题讨论环节，参会人员按照议程提出各自的看法或提出问题，大家进行讨论。
主持人应鼓励参会人员畅所欲言，引导大家集思广益，为解决问题寻找最佳方案。
4.形成决议在讨论的基础上，参会人员应形成解决问题的决议，主持人对该决议进行汇总，制定落实方案，通知相关人员贯彻执行，确保决议的顺利实施。
四、会议内容1.日常工作汇报对于网格化管理工作中的日常事务，每位网格员需要提交汇报材料，便于其他网格员及主持人理解工作进度和工作内容，有利于总结经验、分析问题和制定计划。
2.业务培训为了提升网格员的工作技能和水平，每期常规会议的会议内容中都应包含业务培训环节，网格员根据需要选择相应的培训内容，主持人则邀请相关专家或领导担任培训讲师，提高网格员的业务素质和综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
街道办事处网格化管理工作制度
一、总则
为了提高街道办事处的管理效率和社会服务水平，推进城市治理现代化，制定街道办事处网格化管理工作制度，以规范网格化管理工作的实施，提升工作效能。
二、管理职责
1.街道办事处应建立网格化管理委员会，负责网格化管理工作的组织、协调、指导和监督。
2.网格化管理委员会的成员包括街道办事处主要负责人、相关部门主
管以及社区居民代表，由街道办事处主要负责人兼任委员会主任。
3.网格化管理委员会应定期召开会议，研究解决网格化管理工作中的
重大问题，听取网格化管理工作的汇报和建议，并对工作进展进行评估。
三、网格划分原则
1.根据街道的规模和居民数量，合理划定网格范围，确保每个网格有
固定的工作人员负责管理。
2.网格的划分应尽量遵循居民社区的自然边界和行政区划，方便居民
认知和管理。
3.划定网格时应充分考虑交通和交通工具的便利性，保证工作人员能
够及时到达相关地点。
四、网格工作人员配备
1.每个网格应配备专职工作人员，负责网格化管理工作。
2.网格工作人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉相关政策法规，能够有效解决居民的问题和需求。
3.网格工作人员应定期接受培训，提升综合素质和工作能力，不断适
应社会发展的需求。
五、网格工作内容
2.网格工作人员应收集居民的意见和建议，及时反馈给上级管理部门，协助解决居民的问题。
3.网格工作人员应做好社情民意调查，了解居民对社区环境、公共设施、文化活动等方面的需求，提供相关的服务和支持。
4.网格工作人员应配合执法部门，参与社会治安巡逻和安全防范工作，确保社区的安全和稳定。
六、网格化管理信息化建设
1.街道办事处应建立网格化管理信息系统，实现对网格工作的精细化
管理。
2.网格工作人员应使用信息系统及时更新和记录工作情况，方便上级
部门进行统计和分析。
3.居民可以通过信息系统提出问题、投诉建议，接收政府的通知和公告，提高政务服务的便利性和透明度。
七、工作评估和激励措施
1.街道办事处应定期对网格化管理工作进行评估，对工作成效进行考核，及时发现和解决问题。
2.街道办事处应根据工作表现，对网格工作人员进行激励和奖励，激发工作积极性和创造力。
3.街道办事处应对工作不力或不负责任的网格工作人员进行惩罚和纠正，保持工作纪律和效率。
八、附则
1.本制度的解释权归街道办事处网格化管理委员会所有。
2.本制度自颁布之日起施行，如有需要，经网格化管理委员会讨论后进行修订。
以上就是街道办事处网格化管理工作制度的主要内容，通过有效的网格化管理，街道办事处将能更好地服务于社区居民，提升城市治理的水平和效能。