海尔网络营销战略案例设计分析

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海尔网络营销案例分析

海尔网络营销案例分析

网络营销案例分析院系:商学院学号:12073010118姓名:张海涛浅析海尔的网络营销网络营销就是以国际互联网为基础,利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。

简单的说,网络营销就是以互联网为主要手段进行的,为达到一定营销目的的营销活动。

网络营销无店面租金成本。

且有实现产品直销功能,能帮助企业减轻库存压力,降低运营成本。

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

海尔在全球30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过 5 万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007 年海尔集团实现全球营业额1180 亿元。

然而随着信息化的发展,网络营销已经成为新的竞争点。

电子商务将在人们的生活中占据越来越重要的地位。

新的一轮竞争已经从街道转移到网上来了。

作为中国家电零售业的领先企业,海尔一直以细致缜密的超前战略和前后台同步配套实施的发展策略而在喧嚣热闹的家电连锁业内显得异常稳健。

海尔集团也同样建立了网上企业,开展了电器网络营销的第一家。

同时网络营销也为企业带来了巨大的效益,同时也加快了企业的发展速度。

通过网络营销在互联网上建立并推广品牌。

网下品牌产品在网上也得以延伸和拓展。

网络营销也势必随着电子商务在中国进程的加速变得愈加重要,传统的家具渠道商越来越早涉足网络营销,对于企业自身来说越明智。

海尔的网络营销战略模式从以下几个方面展开的:一、网络营销广告策略网络营销广告策略现如今电视广告已经成为许多企业宣传自己争夺顾客的市场,海尔没有像其他企业那样在广告媒体宣传。

而是独辟蹊径。

制作了大型系列动画片-《海尔兄弟》。

受到儿童和家长的好评,也奠定了它在中国家庭的重要地位,不仅影响了家长的购买力倾向,而且也影响着孩子,为以后的销售打下了基础。

这样的效果持久,独树一帜,无可比拟。

与此同时,海尔还利用广播广告、平面广告、DM 广告、pop 广告对电视进行一元化整合。

案例Ⅴ 青岛海尔集团的网络站点促销

案例Ⅴ 青岛海尔集团的网络站点促销

案例Ⅴ青岛海尔集团的网络站点促销 (1)一、海尔集团对网络促销重要性的认识 (1)二、海尔集团网站建设的基本情况 (1)三、海尔网站的栏目设计及其特点 (3)四、海尔网站的新突破 (5)案例Ⅴ青岛海尔集团的网络站点促销青岛海尔集团1自创立之日起,就一直在制造令家电行业瞠目结舌的新闻。

如今,正在为冲击“世界500家大企业”的海尔集团又正在进行一场悄然无息的革命——信息网络建设,以求达到提高企业信息处理能力,全方位沟通与国内外市场的联系,降低运营成本,提高商场占有率的目的。

海尔集团通过建立自己的网站,一方面宣传海尔企业的形象;另一方面利用现代化的信息网络,加大自己产品市场推销的力度。

一、海尔集团对网络促销重要性的认识海尔集团的领导层认为,当今世界正处于信息时代,信息已经成为现代社会的主要战略资源。

信息资源的开发和利用已关系到企业在信息时代的生存和进一步的发展,刻不容缓,必须给予高度的重视。

在信息化的进程中,中国的民族工业面临着市场和观念的挑战。

传统的观念和传统的生产管理方式依然存在于中国的大部分的企业中,这种情况直接影响着企业信息化的进程,但是,越来越明显的全球一体化的市场却要求企业加快信息化的步伐。

挑战的同时也是机遇,如果企业能够在市场中明确自己的位置,加强创新意识,改变观念,改进传统的生产管理模式,就能够“一步到位”地跟上信息时代发展的步伐,减少不必要的“逐步摸索”的投资。

近年来,网络的概念及技术开始逐步进入中国,因特网为中国打开了“世界之窗”,提供了一个能与全世界胡同的新的信息渠道。

海尔集团的目标不仅仅是“中国家电第一名牌”,而且要做“世界名牌”,要进入“世界500强”。

海尔集团如果想在全世界站问脚跟,就要与国际接轨,把海尔集团推向全球,应用因特网技术开展网络促销就是这一整体战略中的一个重要的组成部分。

二、海尔集团网站建设的基本情况海尔集团针对因特网技术的应用日趋成熟的现实,经过深入的调查研究和精心的策划,于1996年底在国内企业中率先申请域名,建立海尔网站开始利用因特网对外宣传企业。

海尔网络营销分析

海尔网络营销分析

目录吉首大学商学院课程论文题目:海尔集团网络营销分析姓名:向盼学号:专业:市场营销班级:1班2016年12月11日一、企业简介海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

2015年,海尔集团全球营业额实现1887亿元,近10年复合增长率6%;实现利润预计为180亿元,同比增长20%,近10年复合增长率30%,利润复合增长率是收入复合增长率的5倍。

在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值。

2016年8月,青岛海尔股份有限公司在“2016中国企业500强”中排名第84位。

二、企业网站分析(一)网站首页海尔网站总体以灰色为基调,配以白色为背景,标题栏的文字则以黑色显示,文字主题选择了蓝色,产品价格则以蓝色标出。

整体布局简单大方并且没有很多电子商务网站的漂浮广告,整体显得非常大气。

图文上的配合也比较和谐,从视觉上给消费者比较轻松质之感。

网站以销售产品为主,同时辅助一些关于海尔公司的咨询介绍,会员会自发的形成内容,在销售商品的同时,向大众推广介绍海尔的产品。

主题有标题栏,左侧内容及右侧内容构成。

标题栏主要是产品、商业解决方案、服务与支持以及海尔商城,右侧内容除了产品搜索之外,还包括用户登录,注册等内容。

进入电子商城的网站。

网站的浏览不需注册,主导航条则是按产品类型分类的,方便消费者的浏览、选择及购买(如图一)。

图一(二)功能服务在页面底端一次性展示到了所有产品以及产品的商业解决方案(如图二)。

最主要的有售后服务以及海尔家电的二维码,当进入到某分类页面会显示此分类所以的产品(如图三)。

进入服务栏,就会填写你所要进行的。

《海尔的营销网络》案例分析报告会

《海尔的营销网络》案例分析报告会

《XX电器门店系统考核方案》试行版【最新资料,WORD文档,可编辑】X X电器门店系统考核方案(试行版)为适应公司“以市场为导向、强化门店管理”的战略方针、配合XX门店系统飞速扩张的战略规划、全面调动门店系统的积极性,特制定本考核方案。

一、考核目的:1、建立XX门店系统薪酬激励机制,以提高XX门店的经营效率;2、通过量化的业绩考核,真正体现奖优罚劣、多劳多得。

二、考核对象:门店系统全体人员三、考核分工:1、公司决策委员会为门店系统考核方案的审批、监督机构;2、总部人力资源中心与门店管理中心为门店系统考核政策与方案的制定、指导与检查的机构。

同时负责授权范围内奖励的联合审批;3、大区行政管理部、分部门店管理中心与分部人力资源中心/部是门店系统考核政策与方案的直接培训、推行、执检的部门;4、分部财务部负责相关业绩数据的核定与提供;5、分部安保、客服、物流、连锁等部门负责相关事项的考评和资料提供;6、大区、分部总经理负责授权范围内门店系统考核方案执行结果的审批。

四、考核周期:月度考核、不定期考核五、考核结构:1、薪酬构成:1)门店人员实行月薪制,由固定部分与变动部分构成;其中变动部分为绩效奖金部分,是与门店月度各类绩效考核直接挂钩部分;2)按职级、岗位的不同,门店各岗的固定部分与变动部分比例不同;3)门店人员的固定工资部分,每月10日发放;绩效部分与上述考核对应每月20日发放。

2、考核构成:1)月度考核:业绩考核+单项奖惩A、业绩考核:指与门店销售业绩或岗位业绩直接挂钩的考核。

B、单项奖惩:指公司既往推行的日常奖惩,包括:57个小组月度综合考核奖罚、排名奖、专项奖惩。

(涉及门店各个岗位)2)不定期考核:指门店管理中心配套推出的具有特色的各类门店系统奖励。

如:最佳销售奖、突出进步奖、文明进步奖等。

此类奖励将参照公司相关标准执行。

3、薪资构成及考核指标列表:岗位薪资结构考核项目权重说明备注店长固定50%+变动50%一、本门店当月销售额基本任务达成率提奖30%1、销售额达成率在基本任务以下的,少一罚二;销售额达成率奖金=奖金基数*60%*[1-(100%-实际销售额/销售额基本任务)*2] (最低为0)2、销售额达成率在基本任务和目标任务之间的,不奖不罚;销售额达成率奖金=奖金基数*60%3、销售额达成率超过目标任务的,超一奖二;销售额达成率奖金=奖金基数*60%*[1+(实际销售额/销售额目标任务-100%)*2](最高为奖金基数*60%*1.2)实际销售额由分部财务提供。

案例分析 1班 海尔网络营销

案例分析 1班   海尔网络营销

摘要当人类社会跨入21世纪之际、以全球经济一体化、网络化、信息化为待征的新经济时代随之到来。

作为新经济时代的核心工具,互联网的交互性可以说是信息时代最具魅力的营销工具。

网络将企业和消费者连在一起,给企业提供了一种全新的销售渠道。

这种新渠道不仅简化了传统营销中的多种渠道的构成,而且集销售,售前、售后服务,商品与顾客资料查询于一体,因此具有很诱人的优势。

当越来越多的人享受着网购的乐趣、越来越多的企业尝试到网络销售的甜头之时,传统的白色家电巨头——海尔营销模式,也向这片浩瀚的蓝海扬起了风帆。

目录1 海尔网络营销 (3)2海尔的三种网络营销 (4)2.1邮件营销 (4)2.2搜索引擎 (5)2.3网络广告 (7)3小结 (8)4参考文献 (9)1 海尔网络营销海尔在坚持传统销售方法并取得了巨大的成功基础上,为适应网络经济时代的到来和发展,积极采用了网络营销的方法,也取得了巨大的成功。

海尔从1994年就开始了:“三个方向的转移”,首先是管理方向的转移(从直线只能性组织结构向业务流程再造的市场链转移)其次是市场方向的转移(从国内向国际市场转移)再次就是产业的转移(从制造业向服务业转移)。

这三个转移也使海尔在进军网络营销国际化战略奠定了基础。

首先,海尔推出网络营销平台,充分利用互联网的优势,在集团内部建立了内部网,ERP的后台支持体系,以内部网络,内部信息系统为基础,以因特网为窗口,打建起真正的网络经销售平台,这个平台是为经销商,供应商和消费者提供了一个简单,操作性强的网络营销平台,而且进行了循序渐进式的培训,同时在平台设计的时候就考虑到如何为应用者提供方便和帮助。

下面是海尔网络营销图示1-1海尔网络营销模式2海尔的三种网络营销2.1邮件营销9月初,海尔集团再次发布邮件通知,要将库存的产品先行消化。

取消库存被海尔集团内部看作是取消商流推进本部(简称“商流部”)的信号,标志着海尔的营销变革全面启动。

消灭库存是第一步,接下来会取消工贸公司,进而取消商流部。

某品牌电器的营销网络案例分

某品牌电器的营销网络案例分

《海尔的营销网络》案例分析报告提交人:清华大学经济经管学院00MBA-P2班第一组刘煜(009078)曹小京(009147)黄小明(009148)洛炬(009149)袁亚彬(009150)张晴(006976)执笔人:曹小京2001年3月28日第一部分:背景介绍一、海尔集团简介:海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂,1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后,改组成立海尔集团公司。

在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。

在中国,海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭;在海外,海尔产品已出口到世界160多个国家和地区,销售了400多万台海尔家电。

....中国最大的资料库下载海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中:----营业额:2000年实现全球营业额406亿元,而1984年只有348万元,2000年是1984年的11600多倍;----利税:1984年资不抵债,2000年实现利税30亿元,自1995年以来,累计为国家上缴税收52亿元;----职工人数:2000年职工人数达到3万人,而1984年只有800人,2000年是1984年的37.5倍;----品牌价值:2000年海尔品牌价值达到300亿元,是1995年第一次评估时的7.8倍,是中国家电行业第一名牌;----产品门类:1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、M色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群;----出口创汇:已在海外建立了38000多个营销网点,产品已销往世界上160多个国家和地区,2000年实现出口创汇2.8亿美元,自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。

在山东省,海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。

从1984年至今的16年间,家电市场竞争日趋激烈,而海尔却始终保持了高速稳定发展的势头,奥秘只有两个字:创新。

《海尔的营销网络》案例分析讲解

《海尔的营销网络》案例分析讲解

《海尔的营销网络》案例分析讲解海尔的营销网络主要依靠其卓越的产品质量、广泛的销售渠道和先进的营销策略,在全球市场上取得了巨大的成功和市场份额。

以下是海尔的营销网络的案例分析和讲解:海尔的产品质量一直以来都是其在全球市场上取得成功的关键因素之一。

海尔始终秉持着创新和品质至上的理念,不断推出高品质的产品来满足消费者的需求。

通过充分了解消费者的需求,并根据市场趋势和竞争情况进行产品研发和创新,海尔不断提升产品的质量和性能,以满足不同消费者的需求。

另外,海尔通过建立广泛的销售渠道,使其产品能够覆盖到全球各个市场。

海尔的销售渠道包括线下渠道,如专卖店、百货店和超市,以及线上渠道,如电商平台和官方网站。

通过线下和线上渠道的有机结合,消费者可以轻松地购买到海尔的产品。

此外,海尔还与其他合作伙伴建立合作关系,通过合作伙伴的渠道和资源来扩大销售网络,进一步提升销售覆盖面。

海尔还采用了一系列先进的营销策略来提升品牌知名度和市场份额。

海尔注重品牌塑造和市场定位,通过广告宣传和市场推广活动来加强品牌形象和认知。

海尔还以创新的产品设计和功能为消费者提供独特的产品体验,从而在市场上脱颖而出。

此外,海尔还通过扩大产品线,如家电、智能家居和厨房电器等领域的全面布局,满足不同细分市场的需求,增加市场份额。

总结来说,海尔成功的营销网络主要依靠其卓越的产品质量、广泛的销售渠道和先进的营销策略。

这些因素使得海尔能够在全球市场上取得成功,并持续增加其市场份额。

通过不断提升产品质量和性能,建立多元化的销售渠道,并采用创新的营销策略,海尔不断满足消费者的需求,提高市场竞争力,保持了持续的增长和发展。

海尔的营销网络案例分析和讲解:海尔是一家总部位于中国的跨国家电器制造公司,致力于提供高品质、创新、功能强大的家电产品。

海尔的成功主要归功于其卓越的产品质量、广泛的销售渠道和先进的营销策略。

在这段文本中,将继续讨论海尔的营销网络,并分析该网络在提升品牌知名度、市场份额和销售额方面的成就。

海尔网络营销学案例分析

海尔网络营销学案例分析
L/O/G/O
网络营销学案例分析
-----海尔集团
网络营销海尔案例分析
案例分析导航栏
1
行业背景与企业现状分析
2
企业客户资源分析
3
SWOT分析
4 营销策略分析和企业网站评价
5
问题思考与解答
6
一、行业背景
1.城市市场主要 家电产品容量普 遍接近饱和。
2.广大农村地区 始终保持着较低 的家电保有水平, 家电产品的边际 需求也长期得不 到提高。
淘宝、阿里巴巴
搜索引擎
网络广告
电子商务平台
网络商城
建立企业的网站
现代物流特色
以订单信息
全球供应链

流为中心
资源网络

M1
M2


M4
M3
全球用户
资源网络
计算机信息网络
三网”同步运动,为订单信息流的增值提供支持。同步模式实现目标
为订单而采购,消灭库存. 双赢,赢得全球供应接网络 三个JIT,实现同步流程
客服管理
总结
任何企业的成功都会有与其相适应的营销方式,在 现今的时代中,如何运用网络来实现营销的目的,
这是更多的企业来提供网络营销平台。海尔de成
功在于与众不同的传统营销网络营销方式,并有 品牌的价值文化及足够的资金作支撑,完善的体 系作保障。同时海尔也在随着时代的发展适时改
变自身的企业运作,适应了消费者的需求,在国内 外获得了真正的成功。
传统客户与网络客户在客户比例上的变化.
客户路线方针
以客户 为中心理念
对不同的客户 区分对待
建立有价值的 客户关系
海尔的客 户方针
把产品和服务联系起来;把对客户关系的投资 放在高价值的群体上;建立多元化交流渠道 ; 通过多次交流逐步获得客户完整的信息 。
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日照职业技术学院毕业设计(论文)题目:海尔企业的网络营销战略规划方案设计院部:工商管理学院专业:电子商务学号:200820010110学生姓名:刘洋指导教师:薄晓东职称:二O一一年月日日照职业技术学院毕业论文(设计)任务书课题名称:海尔企业的网络营销战略规划方案设计院部:工商管理学院专业:电子商务姓名:刘洋学号: 200820010110指导教师:薄晓东二〇一一年月日日照职业技术学院毕业设计(论文)海尔企业的网络营销战略规划方案设计摘要:当人类社会跨入21世纪之际、以全球经济一体化、网络化、信息化为待征的新经济时代随之到来。

作为新经济时代的核心工具,互联网的交互性可以说是信息时代最具魅力的营销工具。

网络将企业和消费者连在一起,给企业提供了一种全新的销售渠道。

这种新渠道不仅简化了传统营销中的多种渠道的构成,而且集销售,售前、售后服务,商品与顾客资料查询于一体,因此具有很诱人的优势。

当越来越多的人享受着网购的乐趣、越来越多的企业尝试到网络销售的甜头之时,传统的白色家电巨头——海尔营销模式,也向这片浩瀚的蓝海扬起了风帆。

关键词:海尔网络营销战略华中师范大学汉口分校本科毕业设计(论文)Design of Haier Enterprise Network MarketingStrategy PlanningAbstractAs human society entered the 21st century, the global economy integration, network, information into the new economic era to levy arrival subsequently. As the new economic era's core tools, Internet information age to say is interactive most attractive marketing tool. The network will enterprises and consumers together, give enterprise offers a kind of brand-new sales channels. This new channel not only simplify the traditional marketing the composition of the multiple channels, and gather sale, pre-sale and after-sale service, commodity and customer information in a body, therefore it has a very attractive advantage. When more and more people enjoy the fun of e-commerce, more and more companies are trying to network sales of tangible, traditional white home appliance giant - haier marketing model, but also to this piece of the vast ocean kicking up the sail.Keywords:Haier ;network marketing ;strategy目录毕业设计(论文)任务书 ......................................................... 错误!未定义书签。

摘要.......................................................................................... 错误!未定义书签。

ABSTRACT (VI)第1章引言 (1)1.1课题的背景、目的与意义 (1)1.1.1研究背景与问题提出1.1.2 国内外网络营销现状1.2研究(设计)内容 (2)1.3论文的组织结构 (2)第2章网络营销 ....................................................................... 错误!未定义书签。

2.1网络营销常用方法........................................................... 错误!未定义书签。

2.2网络营销特点................................................................... 错误!未定义书签。

2.3网络营销优势................................................................... 错误!未定义书签。

2.4网络营销弊端................................................................... 错误!未定义书签。

2.5网络营销战略分析........................................................... 错误!未定义书签。

第3章海尔的传统营销3.1营销组合…………………………………………………………………………3.2品牌营销…………………………………………………………………………3.3国际营销…………………………………………………………………………第4章海尔的网络营销战略 ................................................... 错误!未定义书签。

4.1海尔的网络营销模式....................................................... 错误!未定义书签。

4.2海尔的网络营销方法结合............................................... 错误!未定义书签。

4.3海尔的网络营销优势....................................................... 错误!未定义书签。

第7章结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)第1章引言1.1课题的背景、目的与意义1.1.1研究背景与问题提出美国IDC于美国时间2月12日公布的全球因特网普及情况调查结果显示,“虽然全球经济正在衰退,但是因特网人口还是在稳步增加。

2002年底全球因特网人口将超过6亿人”。

其中每天上网的人数将近2亿,这个数字每年还在以30%的速度增长。

2006年中国网民过一亿,并且正在快速的增长。

到2009年底,中国网民达到了近4亿的人数。

位居全球第一。

巨大的上网人数,带来了巨大的商机。

在欧美国家,90%以上的企业都建立了自己的网站;通过网络寻找自己的客户、寻找需要的产品,这已经成为了习惯。

如果企业想购买些什么,特别是首次购买时,会先在网上进行初步的查找和选择,再进一步与供应者取得联系。

网上巨大的消费群体特别是企业的商务习惯变化,给网络营销提供了广阔的空间。

网络营销的跨时空性无疑是一“重型炮弹”,将对整个营销产生巨大的冲击。

随着中国网络营销的发展壮大,中国企业对网络营销人才的需求不断加大。

网络营销相关岗位的需求与日俱增,随之而来,带来巨大的从业机会,同时,也对从业者的技能有了新的要求。

在这样的背景下,网络营销培训也开始发展。

据统计,在国外,80%的个人和企业都选择网络媒介进行营销推广,并从中获得了极好的效果。

而在中国,虽然选择“网络营销”的人只有7~8%,不到国外的十分之一,但仅仅在这选择了网络营销的“十分之一”中,都有多半的公司、个人因为网络营销的强大力量,得以在与对手的竞争中暂露头角、赢得商机。

家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一。

经过20年的发展,海尔集团已经形成了相对成熟的渠道策略,而所建立的销售网络也为海尔的高速发展做出了重要的贡献。

但随着营销环境的变化,海尔在坚持传统销售方法并取得了巨大的成功基础上,为适应网络经济时代的到来和发展,积极采用了网络营销的方法,也取得了巨大的成功1.1.2国内外网络营销现状在我国,网络营销起步较晚,到1996年才开始被我国企业尝试。

1997——2000年是我国网络营销的起始阶段,电子商务快速发展,越来越多的企业开始注重网络营销。

2000年至今,网络营销进入应用和发展阶段,网络营销服务市场初步形成:企业网站建设迅速发展;网络广告不断创新;营销工具与手段不断涌现和发展。

到2008年6月底,中国网民高达2.53亿,居世界第一位,网购人数达6329万人。

到2009年底,中国网民高达近4亿,居全球第一。

截至2010年6月,总体网民规模达到4.2亿,突破了4亿关口,较2009年底增加3600万人。

互联网普及率攀升至31.8%,较2009年底提高2.9个百分点。

在美、日等信息化程度较高的国家和地区,网络商店发展速度迅猛,美国的世界级超一流的零售商,如沃尔玛凯玛特,家庭仓储、科罗格、J.C培尼等纷纷挤身于网络经商的行列。

调查表明:美国的家庭已越来越习惯于在家中从网上购物。

1.2研究(设计)内容这次研究内容主要是对网络营销战略1.3论文的组织结构本文分为章,通过对这个网站的分析、设计与实现的过程的全面介绍来展示系统的全部特性。

第一章绪论描述了课题的背景、目的与意义,介绍了国内外现状,进而总结出此次研究工作的内容。

第二章是在系统设计中的一些相关技术简介。

第三章的系统总体设计在明确了系统设计原则下,进行了功能模块设计。

接着进行数据库设计,首先针对系统中的数据设计出实体间的关系,然后描述了数据库中基本表的设计。

第五章的系统实现阐述了系统页面及其逻辑功能的实现,重点描述了前台与后台的各个功能模块的实现过程,对主要的原理和技术进行了详细的说明。

第七章结论分析了系统的一些主要的优、缺点,开发此系统的过程中所遇到的困难。

最后是参考文献和致谢。

第2章网络营销2.1网络营销常用方法网络营销的职能的实现需要通过一种或多种网络营销手段,常用的网络营销方法除了搜索引擎注册之外还有:关键词搜索、网络广告、TMTW来电付费广告、交换链接、信息发布、整合营销、博客营销、邮件列表、许可E-mail营销、个性化营销、会员制营销、病毒性营销等等。

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