企业经营风险及防范
企业经营风险及防范

企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中可能面临的各种潜在威胁和不确定因素,这些风险可能对企业的财务状况、声誉和业务运营产生负面影响。
为了保障企业的可持续发展和稳定经营,企业应该积极采取措施来识别、评估和防范这些风险。
二、常见的企业经营风险1.市场风险:市场需求的变化、竞争对手的崛起以及行业政策的调整等因素都可能对企业的市场地位和盈利能力产生影响。
2.财务风险:包括资金流动性不足、资本结构不合理、货币汇率波动等风险,这些风险可能导致企业无法按时偿还债务或者面临资金链断裂的风险。
3.运营风险:企业的生产、采购、物流等运营环节可能面临的风险,如供应商延迟交货、原材料价格波动、生产设备故障等。
4.法律风险:企业在经营过程中可能面临的法律纠纷、合同风险、知识产权侵权等法律问题,这些问题可能导致企业面临巨额赔偿或者声誉受损的风险。
5.人力资源风险:包括员工离职、招聘难度、劳动纠纷等风险,这些风险可能对企业的团队建设和人力资源管理产生负面影响。
三、企业经营风险防范措施1.风险识别和评估:企业应建立健全的风险管理体系,定期进行风险识别和评估工作,确保对各类风险有清晰的认识和了解。
2.制定风险管理策略:根据风险评估结果,制定相应的风险管理策略,明确风险的承担和防范责任,并制定相应的预案和措施。
3.建立内部控制体系:企业应建立健全的内部控制体系,包括财务控制、运营控制、合规控制等,确保企业的各项经营活动符合法律法规和内部规章制度的要求。
4.建立风险管理团队:企业应组建专门的风险管理团队,负责风险管理工作的组织、协调和执行,确保风险管理工作的有效实施。
5.加强信息化建设:利用信息技术手段,建立企业风险管理信息系统,实现对风险数据的采集、分析和监控,提高风险管理的效率和准确性。
6.加强员工培训和意识教育:通过培训和教育活动,提高员工对风险管理的认识和理解,增强员工的风险意识和防范能力。
四、案例分析:XX公司的风险管理实践XX公司是一家创造业企业,面临着市场竞争激烈、原材料价格波动等风险。
企业经营风险及防范

企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种可能导致经营目标无法达成或者产生负面影响的不确定因素。
这些风险可能来自内部或者外部环境,对企业的生存、发展和利润产生重要影响。
因此,合理识别、评估和防范企业经营风险是企业管理的重要任务之一。
二、企业经营风险分类1. 内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险,包括但不限于以下几类:(1)管理风险:指企业管理层决策不当、组织架构不合理、内部控制缺陷等因素导致的风险。
(2)财务风险:指企业财务管理不规范、资金运作不当、财务造假等因素导致的风险。
(3)人力资源风险:指企业人力资源管理不善、员工流动性大、人材短缺等因素导致的风险。
2. 外部风险外部风险是指企业外部环境因素导致的风险,包括但不限于以下几类:(1)市场风险:指市场需求变化、竞争加剧、价格波动等因素导致的风险。
(2)供应链风险:指供应商问题、原材料供应中断、物流运输问题等因素导致的风险。
(3)法律风险:指法律法规变化、合同纠纷、知识产权侵权等因素导致的风险。
三、企业经营风险防范措施1. 风险识别和评估企业应建立完善的风险管理体系,通过风险识别和评估,准确了解企业面临的各类风险,为制定相应的防范措施提供依据。
可以采用SWOT分析、PESTEL分析等方法,全面评估内外部环境的风险因素。
2. 内部控制建立健全的内部控制制度是防范内部风险的重要手段。
企业应加强对财务、人力资源、生产等关键环节的监控和管理,确保各项业务活动符合法律法规和内部规定,防止内部失职、失误和不端行为。
3. 多元化经营多元化经营可以降低企业在某一行业或者市场上的风险暴露。
企业可以通过收购、合并、拓展新业务等方式,扩大经营范围,分散风险。
同时,企业也应注意控制多元化经营带来的管理难度和资源分散问题。
4. 建立风险预警机制企业应建立健全的风险预警机制,及时发现和应对潜在的风险。
可以通过建立指标体系、定期监测市场动态、加强与供应商和客户的沟通等方式,提前预警可能浮现的风险,并采取相应的措施进行应对。
企业经营风险管理措施及防范策略

企业经营风险管理措施及防范策略企业经营风险是指企业在经营活动中可能面临到的各种不确定性因素,可能对企业的经济效益、市场竞争能力和信誉造成负面影响。
为了有效管理和降低风险,企业需要制定相应的风险管理措施和防范策略。
以下是几个常见的企业经营风险及对策:1.市场风险市场风险是指企业面临的市场波动、需求下降、竞争加剧等因素可能导致的风险。
针对市场风险,企业可以采取以下防范策略:-定期进行市场调研和分析,了解市场需求和趋势,及时做出调整;-开展市场预测,预见市场变化,及时进行产品创新和市场开拓;-建立强大的销售和营销团队,加强品牌宣传和推广;-与供应商建立长期稳定的合作关系,确保供货的稳定性;-建立多元化的销售渠道,减少单一市场的依赖性。
2.财务风险财务风险是指企业面临的资金短缺、资金流动性不足、成本上升等导致财务困境的风险。
为了应对财务风险,企业可以采取以下管理措施:-建立完善的财务管理制度和流程,加强对财务数据的监控和分析;-做好资金预测和资金规划,合理安排资金使用和调配;-精细化成本控制,优化经营活动,降低运营成本;-开展财务风险评估和审计,及时发现和解决财务风险问题;-建立与金融机构的良好合作关系,确保获得稳定的融资支持。
3.供应链风险供应链风险是指企业依赖外部供应商和合作伙伴所带来的潜在风险。
为了应对供应链风险,企业可以采取以下防范策略:-对供应链进行全面评估和审核,选择稳定可靠的供应商和合作伙伴;-建立供应链风险预警机制,及时掌握供应链动态和变化;-建立备货预案,避免因供应链中断而导致的生产和销售问题;-多渠道供应,减少对单一供应商的依赖;-建立供应商管理制度,加强对供应商的合作和监控。
4.法律合规风险法律合规风险是指企业在经营活动中可能违反相关法律法规或政策,导致法律风险和声誉风险的风险。
为了防范法律合规风险,企业可以采取以下管理措施:-建立完善的法律合规体系和规范,确保企业活动的合法性;-加强对法律法规的研究和学习,保持对法律环境的敏感度;-企业内部人员培训和教育,提高员工的法律意识和合规意识;-建立风险评估和监控机制,及时发现和排除潜在法律风险。
企业经营风险及防范措施

企业经营风险及防范措施随着经济全球化的加速,企业经营面临的风险也越来越多样化和复杂化。
企业必须认真对待各种风险,采取有效的防范措施,才能保证企业的健康发展。
一、市场风险市场风险是指企业面对市场竞争、市场需求变化等不确定因素所引发的风险。
如市场需求下降、行业政策变化、竞争对手战略调整等。
企业应该通过市场调研、产业链分析、竞争对手研究等手段,及时了解市场动态,制定相应的应对策略,提高市场竞争力。
二、经营风险经营风险是指企业在生产经营活动中,由于内部管理、技术、人力、资金等方面的原因,导致企业经营结果出现亏损、无法达到预期经济效益的风险。
企业应该加强内部管理,建立健全的企业制度和流程,完善内部控制机制,提高管理水平和员工素质,确保企业经营的稳定性和可持续发展。
三、信用风险信用风险是指企业在与合作伙伴进行贸易、投资等活动时,由于对方未能按时履行合同义务或出现其他损害企业利益的行为所引发的风险。
企业应该加强与合作伙伴的沟通和信任,建立健全的信用评估体系,加强合同签订和履行的监督和管理,提高企业的信誉度和市场竞争力。
四、技术风险技术风险是指企业在研发、生产、销售等活动中,由于技术不成熟、技术过时、技术盗窃等原因所引发的风险。
企业应该加强自主创新,提高技术水平和创新能力,确保企业科技成果的保密和知识产权的保护,防范技术风险的发生。
五、自然风险自然风险是指企业在生产经营活动中,由于自然因素导致的风险,如天灾、地震、洪涝等。
企业应该加强自然环境的监测和预警,建立应急预案,加强安全生产管理,确保员工人身安全和企业财产安全。
企业经营风险的防范是企业管理中不可忽视的一环。
企业应该认真对待各种风险,采取有效的防范措施,确保企业的稳定发展和可持续发展。
只有做好风险防范,才能更好地应对市场竞争,提高企业的核心竞争力。
企业经营风险及防范

企业经营风险及防范引言概述企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性因素,这些因素可能会对企业的经营活动和业绩产生负面影响。
为了保障企业的稳定发展,企业需要采取一系列措施来防范和应对这些风险。
本文将从五个方面详细阐述企业经营风险及防范。
一、市场风险1.1 市场需求波动:企业应密切关注市场需求的变化趋势,及时调整产品结构和市场定位,以适应市场的需求变化。
1.2 市场竞争加剧:企业应加强市场调研,了解竞争对手的产品和市场策略,优化自身产品和服务,提高竞争力。
1.3 市场政策变化:企业应密切关注政府政策的变化,及时调整企业经营策略,避免因政策变化而带来的风险。
二、财务风险2.1 资金流动性风险:企业应合理规划资金使用,建立健全的资金管理制度,确保资金的流动性,避免出现资金短缺的情况。
2.2 债务风险:企业应审慎选择借款对象,合理安排借款额度和期限,确保还款能力,避免债务危机的发生。
2.3 财务造假风险:企业应建立完善的内部控制制度,加强财务审计和监督,防止财务造假行为的发生。
三、生产运营风险3.1 原材料供应风险:企业应建立多元化的供应链体系,确保原材料的稳定供应,避免因供应链断裂而导致生产中断。
3.2 生产设备故障风险:企业应加强设备维护和保养,建立设备故障排查和预防机制,提高生产设备的可靠性和稳定性。
3.3 产品质量风险:企业应建立完善的质量管理体系,加强质量监控和检测,确保产品符合质量标准,避免因产品质量问题而带来的风险。
四、人力资源风险4.1 人才流失风险:企业应加强人才培养和激励机制,提供良好的职业发展空间和福利待遇,留住核心人才,降低人才流失风险。
4.2 人员管理风险:企业应建立科学的人力资源管理制度,加强招聘、培训和绩效考核,确保员工的工作积极性和稳定性。
4.3 劳动关系风险:企业应遵守劳动法律法规,合理处理与员工之间的劳动关系,避免劳资纠纷对企业经营活动的影响。
五、法律合规风险5.1 知识产权风险:企业应加强对知识产权的保护,确保自身的技术和品牌不受侵权行为的影响。
企业经营风险及防范措施

企业经营风险及防范措施一、前言企业经营风险是所有企业都必须面对的问题,它不仅会影响企业的经济效益,还会影响企业的声誉和发展前景。
因此,企业必须采取有效的措施来防范风险,保障企业的健康发展。
二、常见的企业经营风险1.市场风险市场风险是指由于市场环境变化导致的销售收入下降、产品滞销等问题。
市场环境变化包括行业竞争加剧、消费者需求变化、政策法规调整等。
2.信用风险信用风险是指由于客户或供应商无法按时履行合同约定而导致的损失。
例如客户拖欠货款、供应商延迟交货等。
3.财务风险财务风险是指由于资金不足或者投资失误导致的财务损失。
例如短期债务过高、投资失败等。
4.法律风险法律风险是指由于违反相关法律法规而导致的损失。
例如侵犯知识产权、环保不达标等。
5.人力资源风险人力资源风险是指由于员工离职、员工素质不高等问题导致的损失。
例如员工离职造成的招聘和培训成本、员工素质不高导致的生产效率下降等。
三、企业防范措施1.市场风险防范措施(1)加强市场调研,及时了解市场变化趋势,调整产品结构和营销策略。
(2)建立健全的客户关系管理制度,加强与客户的沟通和合作。
(3)积极参加行业协会组织的活动,了解行业发展动态和竞争情况。
2.信用风险防范措施(1)建立完善的信用管理制度,对客户进行信用评估,并制定相应的信用额度和支付方式。
(2)及时催收货款,避免拖欠货款导致资金链断裂。
(3)与供应商签订合同并严格执行,确保供应商按时交货。
3.财务风险防范措施(1)建立健全的财务管理制度,加强对资金流动情况的监控和管理。
(2)合理规划资金运作,避免短期债务过高或者投资失误。
(3)建立风险管理机制,及时发现和处理财务风险。
4.法律风险防范措施(1)加强对相关法律法规的了解和学习,确保企业的经营活动符合法律法规要求。
(2)建立健全的知识产权保护制度,保障企业的知识产权安全。
(3)加强环保管理,确保企业生产不影响环境。
5.人力资源风险防范措施(1)建立健全的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核等方面内容。
企业经营风险及防范

企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定因素所带来的潜在损失。
这些风险可能来自市场竞争、经济波动、法律法规变化等多个方面。
为了确保企业的可持续发展,企业需要采取一系列措施来预防和应对这些风险。
二、市场风险1. 定义:市场风险是指企业在市场竞争中面临的各种不确定性,包括市场需求变化、产品替代品的出现、竞争对手的战略调整等。
2. 预防措施:a. 市场调研:定期进行市场调研,了解市场需求的变化趋势,及时调整产品和服务的策略。
b. 多元化经营:开拓多个市场,降低对单一市场的依赖,减少市场风险的影响。
c. 建立品牌优势:通过品牌建设和市场营销,提升企业的知名度和竞争力,降低市场风险。
三、经济风险1. 定义:经济风险是指企业在经济环境不稳定的情况下面临的各种风险,包括通货膨胀、利率波动、汇率风险等。
2. 预防措施:a. 财务管理:建立健全的财务管理体系,合理规划资金使用,降低财务风险。
b. 多元化投资:将资金分散投资于不同的项目和行业,降低经济风险的集中度。
c. 风险管理工具:利用金融衍生品等工具进行风险对冲,保护企业免受经济风险的影响。
四、法律风险1. 定义:法律风险是指企业在法律法规变化、合同纠纷、知识产权侵权等方面面临的风险。
2. 预防措施:a. 法律合规:及时了解和遵守相关法律法规,制定并执行企业合规制度。
b. 合同管理:严格执行合同管理流程,确保合同的合法性和有效性。
c. 知识产权保护:申请并保护企业的知识产权,防止知识产权侵权行为。
五、人力资源风险1. 定义:人力资源风险是指企业在人力资源管理方面面临的各种风险,包括员工离职、人才流失、劳动纠纷等。
2. 预防措施:a. 人才管理:建立完善的人才引进、培养和激励机制,提高员工的归属感和忠诚度。
b. 培训与发展:为员工提供持续的培训和发展机会,提升员工的专业能力和综合素质。
c. 劳动关系管理:建立良好的劳动关系,及时解决劳动纠纷,减少人力资源风险的发生。
企业经营风险及防范

企业经营风险及防范引言概述:企业经营风险是指企业在经营活动中面临的各种不确定性因素,这些因素可能对企业的经营目标和利益产生负面影响。
为了保护企业的利益和稳定经营,企业需要采取一系列的风险防范措施。
本文将从五个方面详细阐述企业经营风险及相应的防范措施。
一、市场风险1.1 市场需求不稳定市场需求的不稳定性是企业经营风险的主要来源之一。
企业应该关注市场的变化,及时调整产品结构和市场定位,以适应市场需求的变化。
1.2 市场竞争激烈市场竞争激烈也是企业经营风险的重要方面。
企业需要加强市场调研,了解竞争对手的策略和产品特点,制定相应的竞争策略,提高自身的竞争力。
1.3 市场政策变化市场政策的变化也会对企业经营产生影响。
企业应密切关注政策的变化,及时调整经营策略,确保符合政策的要求。
二、财务风险2.1 资金流动性风险资金流动性风险是企业面临的常见财务风险之一。
为了防范资金流动性风险,企业应合理规划资金运作,建立健全的财务管理制度,确保资金的安全和有效运用。
2.2 债务风险企业的债务风险主要包括借款利息和本金偿还的风险。
为了降低债务风险,企业应合理规划借款计划,确保偿还能力,并及时调整借款结构,降低利息负担。
2.3 资本市场风险资本市场的波动也会对企业的财务状况产生影响。
企业应关注资本市场的变化,及时调整资本结构,降低资本市场风险。
三、生产运营风险3.1 原材料供应风险原材料供应的不稳定性会对企业的生产运营产生影响。
企业应建立稳定的供应链,与供应商建立长期合作关系,确保原材料的稳定供应。
3.2 生产设备故障风险生产设备故障也是企业面临的风险之一。
企业应建立完善的设备维护和保养制度,定期检查设备的运行状况,及时维修和更新设备,以降低故障风险。
3.3 人力资源风险人力资源的不稳定性也会对企业的生产运营产生影响。
企业应建立健全的人力资源管理制度,加强员工培训和激励,提高员工的工作积极性和稳定性。
四、法律合规风险4.1 法律法规风险企业在经营活动中需要遵守各种法律法规,否则可能面临法律风险。
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企业是市场经济的主体,它的发展和壮大不仅为社会提供了大量就业机会,还为国家增加了税费收入,促进了国民经济的发展。
然而,由于市场主体鱼龙复杂,不讲诚信现象依然存在,有些企业缺少防范意识,对经营活动中的法律问题了解甚少,导致经营风险时有发生,主要表现在:一、对合作伙伴资信情况考察不细,导致上当受骗目前,有些公司是国有企业独家投资或者合资开办的,但大多数商贸公司是公民个人开办的。
一些不法商人,在申办公司时,伪造资本证明资料,骗得注册,或者借用他人资金注册后又予抽逃,属于典型的“空壳”公司。
这类公司没有正式、真实的帐册,开办者往往把公司的有效资产落到自己或者亲属的名下,债务由公司承担,个人不承担任何责任。
由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏细致、深入的调查了解,投入资金或者供给货物后,便被不法商人占有、转移或者挥霍,无法收回。
就是起诉到法院,由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难于收集,也无法追究股东的责任。
如有两家公司签订了合作经营煤炭合同,一公司出资50万元,另一公司负责经营,利润共享,实际上是借贷关系。
负责经营的公司是王某用其父母的身份证,以其父母的名义开办的,其任经理。
王某开办公司的注册资金是向亲友筹借的,验资后即抽回偿还了借款。
出资公司50万元到帐后,王某用20万元偿还了债务,其他款项因欠税被税务部门扣划。
其提出要想继续运作,必须追加投资,使出资公司骑虎难下。
二、法律关系不清,对经营活动把握不准,风险增大法律关系不清,错定合同性质和名称,导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。
如,某集体企业与一民营公司做买卖,集体企业出资40万元,由对方购买煤炭,提供储煤场地和工具,集体企业负责销售煤炭,利润三七分成,属于合作经营合同。
而在操作中,集体企业却与民营公司签订了煤炭购销合同和场地使用合同。
在合同履行中,该民营公司擅自在煤炭中掺入沙石,强行销售煤炭,集体企业蒙受巨大经济损失。
无论从买卖合同,还是从场地租赁合同,对方均无违约之处,无法追究对方责任。
如果以合作经营签订合同,则对方存在严重违约,依法可以解除合同,并要求对方赔偿损失。
三、乐观签约,缺乏风险评估及保护措施,一旦形成纠纷,损失难免在经营中,缺乏对经营项目风险评估,好多项目没有对合作伙伴的资产、经营、信誉情况进行评估,没有对发生纠纷解决途径、方法进行必要的研究和效果上的考量。
签订合同时,没有约定纠纷解决的方式,或者约定了不利于己方的解决方式。
大多数合同没有要求对方提供担保,或者虽然对方提供了担保,但因未依法办理登记手续而归于无效。
四、盲目联营,陷入联营陷阱资金实力强的企业,往往是各方招商引资的对象,面对复杂的情况,稍有不慎,一旦投入资金,便会陷入矛盾和纠纷之中。
如,某公司用600万元购买某商城的房屋,并以此为投资,与该商城联营设立公司,经营装饰材料市场。
由于联营前,没有认真调查商城对市场房屋是否享有所有权,也没有将房屋产权办到联营公司名下,导致在以后的经营中纠纷不断,市场的投资人、施工单位通过诉讼手段取得了对市场房屋的租赁收费权,致使联营公司无房可管,无费可收,造成该公司600万元投资被架空。
五、对合同履行重视不够,导致后续工作被动有的企业对合同的履行不够重视,导致合同不能履行的责任不清,应收帐款得不到及时收回。
如某建筑企业为某大学城建设校舍,部分校舍已投入使用,拖欠工程款上千万元。
由于建设方拖欠设计院、勘探等部门费用,这些部门拒绝向建筑企业提供有关资料,致使无法形成工程竣工验收报告。
建设方以建筑企业不提供竣工验收报告为由,拖延对工程的验收和决算。
工程没有决算,就无法确定建设方欠款确切的数额,作为施工方的建筑企业就无法主张权利。
经过多次谈判,最终不得不以延长付款期限为代价,换取对方对工程款的决算。
六、对应收帐款催讨不力,导致风险或者损失一是超过诉讼时效,丧失胜诉权。
如一企业与邢某做水泥生意,2004年8月17日邢某出具了16万元的欠条。
2007年该企业向法院起诉,称多次催要过货款,2006年邢某曾经给付了1万货款。
但由于当时没有对货款重新签认,事后对方又不承认,无证据证实诉讼时效已中断。
从出具欠条之日起至提起诉讼,已超过2年普通诉讼时效的规定,企业丧失了胜诉权。
二是由于货款拖欠时间过长,欠款企业发生重大经济纠纷或者经营状况恶化,甚至破产,丧失偿还能力。
七、诉讼措施不当,导致案件败诉或者无法执行一是选择起诉对象不当,导致诉讼请求被驳回。
如某水泥厂诉张某买卖合同纠纷一案中,水泥的买受方是某装饰建材市场,由于该市场不具备法人和其它组织的资格,不能作为诉讼主体。
张某仅是买卖水泥合同经办人,起诉张某显然是选择诉讼主体错误。
按照法律规定,某建材市场的债务应由其开办人负责。
二是没有申请财产保全措施,导致被告人的财产被其转移、处分或者被其它法院查封、冻结,失去了偿还债务的机会。
三是有关事项没有保留书面材料或者材料丢失,导致无法向法庭提供证据;举证不全面或者不及时,导致超过举证期限而失权。
四是经过诉讼程序胜诉后,没有在法定期限内向法院申请执行,使生效的判决、调解丧失强制执行的效力。
为了提高企业对经营风险的识别、防范能力,促进企业健康的发展,提出以下对策建议:第一,加强对经营管理人员法律知识的培训,提高运用法律解决问题的能力。
第二,建立兼职或者专职的法律顾问队伍,加强对合同签订、履行的法律审查。
企业可根据本单位人员和业务量等状况,设立专职或者兼职法律顾问,具体负责对合同签订、履行的法律审查和诉讼代理工作。
未经法律顾问审查同意,不得签订和变更合同。
第三,认真审查合作方的资信情况,谨防上当受骗。
签订合同前,要对合作方的工商登记、资产、信誉及经营状况进行认真调查,对于公民个人开办或控制、无资产、操作不规范的有限责任公司,要尽量规避。
对于资信情况不明朗,但确有合作必要的,要通过严格财物控制、同时履行、对方提供担保等方式予以防范和化解风险。
第四,密切关注合同履行过程,确保合同履行善始善终。
生意的运作过程实质上是合同的履行过程。
合同一经签订成立,即具有法律效力,必须按照合同的约定履行;变更合同,须经双方当事人协商一致,否则就要承担相应的法律后果。
第五,慎重开展紧密型、法人型联营业务,预防联营风险。
在紧密型、法人型联营中,有的是联营各方组成新的法人企业,有的是以一方企业的名义对外经营,对紧密型、法人型联营项目要慎重。
对于有些项目确实需要联营的,尽量采取协作型联营即合作经营的方式进行,通过签订合作协议,明确约定双方各自的权利和义务,各自对外承担法律责任。
第六,加强应收帐款的监督和检查,建立应收帐款管理的长效机制。
一是加强财务部门日常对应收帐款的统计和分析,及时报告应收帐款情况,控制应收帐款规模;二是定期召开有主管领导、经营管理人员、法律顾问、财务人员参加的企业经营活动及应收帐款情况分析会,对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究,提出应对措施。
对于没有还款诚意,有较大风险的应收帐款,应及时向法院起诉,以减少和避免经济损失;三是制定应收帐款的催收、签认、资料保管等具体操作规范,保全证据,完善法律手续;四是把应收帐款作为考核企业及经营管理人员业绩的主要内容,并与工资、奖金挂钩,充分调动企业和经营管理人员的积极性;五是建立玩忽职守、滥用职权追究制度,对于不尽职责、滥用权利、贪图私利,造成重大经济损失的,要依法追究责任人的行政或者法律责任。
从而形成应收帐款管理、回收的长效机制,有利有节的开展工作。
第七,视债务人的经营状况和对债务的态度,确定清欠方案当发生纠纷时,通过协商解决,实行各方利益的双赢,是最理想的状态。
但是,必须有通过诉讼手段解决纠纷的心理和技术准备,一旦出现对方以种种理由推脱,迟迟不予落实,或避而不见;经营状况严重恶化,有停产停业可能;债务人欠债较多,有可能被起诉;或已经涉及重大诉讼,且诉讼进程表明其将败诉等情况,应及时启动诉讼程序,以避免和减少损失。
向法院起诉清理外欠款,要做好以下事项:一是要选择好诉讼主体。
1、债务人已经歇业、被吊销营业执照,无力偿还债务,这就要调查债务人在工商登记时注册资金是否到位,如果虚假出资,验资机构虚假验资,金融机构提供虚假验资证明,依法应当承担侵权责任。
把债务人的开办单位或者股东、验资机构、金融机构与债务人一并起诉。
2、法人资格滥用,如人格混同、公司财产不分、虚假股东等,就要揭开公司的面纱,请求股东承担债务偿还责任。
3、有的负债企业通过企业改制的机会逃废债务,这就需要针对其改制的具体情况,选择起诉对象,诉请改制后的新企业、负债企业的投资人承担责任。
4、行使代位权,起诉次债务人。
依照合同法第七十三条规定,因债务人怠于行使其到期债权,对债权人造成损害的,债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权。
二是弄清纠纷性质,确定诉讼请求。
决定起诉时,要研究合同纠纷的性质,是买卖合同纠纷,还是合作合同纠纷;是借款合同,还是联营合同纠纷。
然后再确定诉讼主张和请求,是主张合同有效,还是主张合同无效;是主张继续履行,还是主张终止合同;是主张赔偿损失,还是主张支付违约金,以及请求的金额等。
三是注意收集、提供有关证据。
依照法律的规定,谁主张谁举证,主张权利要有证据支持,否则,要承担败诉的法律后果。
因此,要保留好合同书、运单、结算凭证等文书原件,及时向法院提供。
四是尽量收集对方的财产线索,及时申请财产保全。
依照我国民事诉讼法的规定,债权人在诉讼前或诉讼过程中,可以向法院提出财产保全申请,请求法院查封、扣押、冻结对方的财产。
受诉法院一旦对财产实施了保全措施,任何单位和个人不得动用,其他法院也不得重复保全。
可见,申请财产保全有利于保护自己的债权。
五是判决书、调解书生效后,在法定期限内申请执行。
依照我国民事诉讼法的规定,申请执行的期限,从法律文书规定履行期间最后一日起,对方为公民的为一年,对方为法人或者其他组织的为六个月。
超过法定期限申请执行的,法院将不予受理。
当然,还要有诉讼风险意识。
诉讼不是万能的,诉讼与经营一样也有风险,当出现签订的合同有瑕疵、有关证据灭失、超过诉讼时效等情况时,法院就不会支持你的诉讼请求;债务人确无财产清偿债务或者其进入破产程序时,胜诉的判决也无法得到执行。