基于价值链的管理型会计信息系统
基于信息经济时代的价值增值会计系统构建研究
要素 ： 劳动对象、 劳动资料和劳动力的结合才能完成， 传统会计对象只将劳动对象、 劳动资料作为独立的要素包含在内， 而对于决定性的主导 要素——劳动力或人力资源的要素没有独立对待 ， 只是作为一种消耗性的人工费用项目列示 ， 这就把最根本要因排除在外， 对经济活动的反 应“ 只见物不见人”通过在会计中运用价值链 ， 。 对经济活动过程中物质资源的变化和导致其变化的行为共同反映， 达到对经济活动的全面计
加工的实时性、 完整性 、 有用性 ， 在会计实时控制方法 、 控制模式的配合下 ， 促进各流程有机结合 ， 确保价值增值 目标的实现。３提高绩效考 （）
的制约和影响。 价值增值会计的目标是价值增值会计系统运行所期望达到的目的或结果。 基于此， 价值增值会计的目标可以表述为 ： 提供价 值创造的动态信息 ， 以制定协调和优化价值链实现价值增值 的决策， 借 并进行相应的管理控制 。 动态地看 ， 价值链管理实际上是—个围绕价 值增值， 不断协调和优化价值链的过程 。 价值增值会计既是价值链管理的重要工具 ， 也是价值链管理的重要组成部分。 因此 ， 价值增值会计
化价值链， 实现价值增值的信息系统， 然后才是以控制为特征的价值管理活动。 （ 价值增值会计的功能 价值增值会计信息系统除了具备传统财务系统的一般功能外， 三） 还具有 以下方面增强的功能 ：１实时控制。 （） 会计实时控制是体现ｆ 息时代特征新的控制观 ， 不仅是会计控制内涵和外延的扩充 ， 也是对传统控制观的发展和创新。 这种新的控制观是
会计信息系统的分类
会计信息系统的分类会计信息系统（Accounting Information Systems，AIS）是通过计算机技术与会计学原理相结合，用于记录、处理和报告会计数据的一种系统。
根据不同的功能和应用，会计信息系统可以分为以下几类：管理会计信息系统、财务会计信息系统和审计信息系统。
一、管理会计信息系统管理会计信息系统用于支持内部管理决策和业务运营。
它主要包括成本会计系统、预算系统和绩效评估系统。
1. 成本会计系统成本会计系统用于记录和分析企业的生产成本和支出。
它可以追踪和核算直接成本和间接成本，提供决策者在制定产品定价和生产计划时的依据。
例如，企业可以通过成本会计系统计算每个产品的生产成本，评估产品的盈利能力，从而为产品定价提供参考。
2. 预算系统预算系统用于编制和控制企业的财务预算。
它可以帮助企业制定有针对性的经营目标，并对实际业绩进行跟踪与对比。
预算系统可以从多个方面对企业的财务状况进行规划和分析，帮助企业实现经营目标的有效控制。
3. 绩效评估系统绩效评估系统用于度量和评估企业的绩效状况。
它可以收集和汇总企业的各项经营数据，并进行绩效分析和比较。
通过绩效评估系统，企业可以及时了解自身的经营情况，识别问题和改善机会，实现经营目标的有效落地。
二、财务会计信息系统财务会计信息系统用于记录和报告企业的财务数据，满足外部用户的信息需求。
它主要包括凭证录入系统、总账系统和财务报表系统。
1. 凭证录入系统凭证录入系统用于将企业的财务交易记录在会计凭证上。
该系统可以自动检验凭证的合法性，确保财务数据的准确性和完整性。
通过凭证录入系统，会计人员可以方便地对财务交易进行记录和整理。
2. 总账系统总账系统用于对凭证录入系统记录的财务交易进行分类和汇总。
它可以按照会计科目和期间进行总账和明细账的管理，方便会计人员进行账务核对和调整。
总账系统还可以生成各种财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
3. 财务报表系统财务报表系统用于生成和发布企业的财务报表。
基于价值链模型的数字化项目管理体系建设思考与实践
基于价值链模型的数字化项目管理体系建设思考与实践一、价值链模型概述价值链模型是一种将企业的生产过程划分为若干个相互关联的环节，以实现产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的全过程管理的方法。
该模型的核心思想是通过对生产过程中各个环节的分析和优化，提高企业的运营效率和盈利能力。
在数字化项目管理体系建设中，价值链模型可以帮助企业更好地理解和管理项目的价值创造过程。
通过将项目分解为不同的阶段和任务，并对每个阶段和任务进行详细的分析和规划，可以有效地控制项目进度、成本和质量，并提高项目的成功率和客户满意度。
价值链模型还可以帮助企业识别出关键的业务流程和资源需求，从而更好地进行资源分配和管理。
通过对整个价值链的优化和协调，企业可以实现更高效的运营和更好的业绩表现。
1. 价值链模型的定义及发展历程价值链模型(Value Chain Model,简称VCM)是一种将企业内部各个环节的活动进行整合和优化的分析工具。
它通过识别企业在生产过程中的关键活动，将这些活动与上游供应商、下游客户以及其他相关利益相关者的关系进行连接，从而帮助企业更好地理解自身的核心竞争力和价值创造过程。
价值链模型的发展历程可以追溯到20世纪80年代，当时的企业管理主要关注生产过程的优化，而价值链模型的出现使得企业开始关注整个供应链的协同效应，从而实现了从单一生产要素管理向整体供应链管理的转变。
随着全球经济一体化的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。
在这种背景下，价值链模型得到了广泛的应用和发展。
通过对价值链模型的研究和实践，企业能够更加清晰地认识到自身在价值创造过程中的优势和劣势，从而有针对性地进行战略调整和资源配置。
价值链模型也为企业提供了一个跨部门、跨职能的沟通和协作平台，有助于实现企业内部各部门之间的协同创新和持续改进。
随着数字化技术的应用和发展，价值链模型也在不断地进行创新和拓展，以适应新的市场环境和企业发展需求。
会计信息系统的发展趋势
会计信息系统的发展趋势在当今数字化时代，企业的运营和管理越来越依赖于高效、准确的信息系统，会计信息系统作为企业管理的重要组成部分，也在不断地发展和变革。
随着信息技术的飞速进步和企业管理需求的日益复杂，会计信息系统呈现出一系列新的发展趋势，这些趋势正在重塑企业的财务管理和决策模式。
一、云计算技术的广泛应用云计算为会计信息系统带来了前所未有的灵活性和可扩展性。
过去，企业往往需要自行购买和维护昂贵的硬件设备来运行会计软件，而现在，通过云计算服务，企业可以根据自身业务的需求灵活地选择所需的计算资源和存储空间，大大降低了初始投资和运维成本。
云计算还使得企业能够更轻松地实现跨地域、跨部门的协同工作。
不同地区的财务人员可以实时访问和处理相同的会计数据，提高了工作效率，减少了数据传输和同步的问题。
同时，云计算服务提供商通常会采取严格的数据安全措施，保障企业会计信息的安全性和保密性。
二、大数据与数据分析的深度融合随着企业业务的不断拓展和数字化程度的提高，产生的数据量呈爆炸式增长，其中包含了大量有价值的财务和非财务信息。
会计信息系统不再仅仅局限于记录和处理传统的财务数据，而是逐渐将业务数据、市场数据、客户数据等整合进来，形成一个全面的大数据平台。
通过运用数据分析技术，企业可以从这些海量数据中挖掘出潜在的规律和趋势，为财务决策提供更精准的支持。
例如，通过分析销售数据和成本数据，企业可以优化产品定价策略；通过分析客户信用数据，企业可以更有效地控制应收账款风险。
此外，实时数据分析功能使得企业能够及时掌握财务状况的动态变化，迅速做出调整和应对，增强了企业的应变能力和竞争力。
三、移动化办公的普及移动设备的普及使得人们可以随时随地进行工作和获取信息。
会计信息系统也逐渐向移动端延伸，财务人员可以通过手机或平板电脑完成财务审批、报表查看、数据录入等工作，极大地提高了工作的便利性和效率。
移动化办公不仅方便了财务人员，也使得企业管理层能够实时掌握财务动态，及时做出决策。
有效会计信息系统的基本特征
将会计 反映的对 象具体 化为要素 ， 最终体 现在用 于分类 的会 计科 目表上 ，人们使 用会 计科 目和复式 记账法 把会计主体 的资产 、 负
能 的决策模 型相 关的经济事 项信息 ， 与决策 相关 的事 件的信息 应 尽量 以其原始 的形式保存 。会计人 员的任务只是提 供有关事项 的 信息， 而让信 息使 用者 自己根据其决 策需要 加工产生所 需要 的适
会计 作为一个信 息系统 ， 必须不 断适应环境 的变化 。管理 水
平的提高和科 学技术的 进步使会计 信息系统 由简单 到复杂 ， 由落
信息 处理器 是应会 计信息 用户 的需 要 ，对 会计 数据 进行 加工所
用 的事项信 息 ， 并将 其运 用在决策模 型 中。事 项会计采 用 多种计
量属 性反映事 项各方面 的特征 ， 多维地 揭示经济 事项 的价 值和非 பைடு நூலகம்价值 方面 的信息 ， 因而事项信 息具 有全 面性 、 整性及 冗余 量少 完 的特点可 以提供 “ 原汁原 味” 事项信息 ， 的 让信息 使用者运 用决策
一
、
会 计信 息系统 （ ｃ ｏ ｎｉ ｆｒ ａｉ ｙ ｔｍ， Ｉ 是 会计 Ａ ｃ ｕ ｔ ｇ Ｉ ｏｍ ｔ ｎＳ ｓ ｎ ｎ ｏ ｅ Ａ Ｓ） 和信息系统 理论相结合 的产物。它是管理信 息系统 的～个 子系统 ， 是专门用于企 事业单位处 理会计 业务 ， 集、 收 处理 、 存储和 加工各
据源， 实时的会计控制 系统下 ， 在 达到会计数据 的实时采 集和 处理 目标 ， 终向会 计信 息使 用者提供 “ 策有用” 个性化会计信息。 最 决 的
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，管理会计作为企业内部管理的重要工具，其应用和优化显得尤为重要。
京东集团作为中国领先的电子商务企业，其成功在很大程度上归因于其基于价值链的管理会计应用。
本文旨在探讨基于价值链的京东集团管理会计应用，分析其应用现状、问题及优化策略，以期为其他企业提供借鉴。
二、京东集团管理会计应用现状京东集团在管理会计应用方面，以价值链为核心，从采购、仓储、销售、物流到售后服务等各个环节，实现了精细化管理。
具体表现在以下几个方面：1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化管理。
同时，利用大数据分析市场需求，预测未来市场需求，从而制定合理的采购计划。
2. 仓储环节：采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。
通过数据分析，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 销售环节：通过销售数据分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。
同时，利用客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 物流环节：京东集团拥有完善的物流体系，通过信息化手段实现物流过程的实时监控和管理。
通过优化物流路线，降低物流成本，提高物流效率。
5. 售后服务环节：建立完善的售后服务体系，通过数据分析了解客户反馈，及时改进产品质量和服务水平。
三、京东集团管理会计应用的问题及挑战尽管京东集团在管理会计应用方面取得了显著成果，但仍面临一些问题及挑战：1. 数据安全与隐私保护：随着数据量的不断增加，数据安全与隐私保护成为管理会计应用的重要问题。
京东集团需加强数据保护措施，确保数据安全。
2. 人才短缺：管理会计需要专业的人才支持。
京东集团需加强人才培养和引进，提高管理会人员的专业素质。
3. 系统升级与维护：随着业务的发展和技术更新换代，管理会计系统需不断升级和维护。
京东集团需投入足够的资源和资金，确保系统的稳定运行。
价值链会计理论框架
价值链会计理论框架(一）价值链会计理论框架的构建思路价值链会计最主要、最直接的两个理论来源是价值链管理理论与会计管理理论，因此，价值链会计理论框架的构建应主要考虑这两个理论的特点，以形成自己特有的理论框架。
价值链管理的精髓在于用“链”的观点来看待企业的一切现实的和潜在的价值增值活动，对外将供应商、客户、竞争对手等相关企业视为外部价值链的组成部分，强调与它们的合作关系，将自己的价值增值建立在整个价值链联盟的价值增值基础之上，体现的是一种“多贏”的观念;对内将所有的价值增值活动视为内部价值链上的有机组成部分，它们之间是相互影响的关系，强调通过协调及消除不增值活动等手段来创造最大化的价值。
概而言之，价值链管理强调的是一种对外与对内的合作与协调关系以及建立在这一关系基础上的价值增值最大化思想。
传统的会计理论建立在传统的管理思想基础之上，这.种传统的管理思想将企业的各个业务活动人为地割裂开，而且很少考虑企业外部的影响因素，这导致传统的会计管理缺乏整体和协调的观念，从而影响会计管理工作的绩效。
而价值链会计建立在价值链管理的基础上，其理论框架的构建应该吸收价值链管理理论的合理内核，这一吸收过程应该体现在价值链会计理论框架的所有方面。
具体而言,在价值链会计理论框架中应体现如下一些观念：（1)价值增值的观念。
价值增值是价值链管理的核心要素，价值链管理的目标正是获取最大化的价值增值。
作为企业管理的一个重要组成部分，会计管理工作也应该主要围绕价值增值来组织与实施；（2)实时管理与控制的观念。
价值链管理建立在信息技术的基础之上，没有这一基础，价值链管理将无法实施。
价值链会计强调会计信息生成、披露、分析与评价的及时性，强调采用多维的计量方式，这要求建立涵盖全企业的信息系统，以支持价值链会计对及时性和庞大信息量的要求。
所以应该确立实时控制观,充分利用IT将企业的会计流程、业务流程和管理流程有机融合，并将流程嵌人信息技术环境，将财会人员嵌人经营管理过程，保证信息采集、加工的实时性、完整性和有用性，在会计实时控制方法、控制模式的配合下，充分发挥会计实时控制的力度和质量，确保价值增值目标的实现（阎达五等,2003)。
基于价值链的会计信息化建设研究
为 “ 能治百病”等 。认识不足使会 计信 息化 陷入 “ 期待过高” 、 “ 急功近利 ”等误 区 ，结 果导致会计信息 系统瘫 痪 ，会计信息
化停滞不前。
管理 、决策信息 的来源和依据。企业 只有选择一条适合 自己的
会计信息化道路 ，才能顺应经济发展 和信息化发展的趋势。 二 、企业的价值链 马克思认 为 ：“ 价值”就是凝 聚在商品 中无差别 的人类劳 动 ，即产 品价值 。企业 的生产经营活动凝聚了人类 的无差别 的 劳动 ，因此企业 的生产经营活动都是有价值的活动。 随着 经济 和科学技术 的迅 速发展 ，企业经 营环境发 生 了 剧烈变化 ，使企业理论研究及企业重新审视 、重新认识企业本
一
、
企 业 会 计 信 息 化 现 状
耗资巨大是会计信息化无法克服的缺点 ，也是影响建设 的
关键 因素之一 。会计信息化对设备 购置 、后续维护和更新 都需 投入 巨额资金 ，如联想集Ｌ 才 Ｊ ２ ０ ０ ０ 年 至今每年信息化投入超过一
１ ． 企业差异 ，金计信息化发展不均衡
我 企 ｋ 数量虽庞 大 ，但规模大小不 一 ，发展阶段不 同 、 信息 需求各 异 ，经 济实力悬 殊 ，导致 会计信 息化程 度发展 不 均衡 。一般来说 ，企业规模 越大 ，涉足行业越多 ，经济实力越 强 ，会计信息化程度则越高 ；企业 的规模小 、业 务单一 ，经济 实 力弱 ，会计信息化 程度 则越低 。
２ ． 认ｉ ＝ ｝ ＿ ｌ 不 足 ，会 计信 息化 陷入 误 区
亿元 。很 多企业能解决初始投入 ，但后期投入却难落实 ，会计 信 息化成为 “ 鸡肋 ” 。由于会计信息化 短期 内难 以产生经 济效
益 ，巨额投入与产 出形成鲜明对比 ，直接使管理者产 “ 是台 值得再投 资”的疑 问。［ 大 ］ 此会计信 息化耗资 大 ，对会计信息 化 的发 展 具 有 反 作 用 。
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基于价值链的管理型会计信息系统研究冯婉卿（华南师范大学南海学院，广东佛山528000）[摘要]我国现有的管理型会计软件存在重大的缺陷，急需改进以适应使用者的需求。
把价值链理论引入会计信息系统，提供了一种全新的管理理念开拓了会计信息系统变革的思路，有利于从新的角度构造会计信息系统，建立基于价值链的会计信息系统，关键在于要以会计目标为中心，运用价值链理论再造基础管理平台。
[关键词]价值链；管理型；会计信息系统[中图分类号]F235.19[文献标识码]B[收稿日期]2012-03-26第2012年第5期（总第397期）商业经济SHANGYE JINGJINo.5，2012Total No.397[文章编号]1009-6043（2012）05-0023-02一、管理型会计信息系统1996年召开的“会计电算化发展研讨会”提出大力发展“管理型”会计软件，标志着我国会计电算化进入管理时代。
顺应这种趋势，国内不少财务软件开发商推出了各自的管理型会计软件，这些软件脱胎于核算软件，一开始就先天不足，存在以下缺陷：一是软件的设计以传统会计核算软件为核心，并在此基础上增加一些简单的财务分析功能。
这种的设计理念没有突破“核算型”的格局，所收集的信息以会计核算要求为准绳，难以满足企业内部决策的需要；二是软件的系统性、集成性程度较低。
固定资产、现金、库存、应收、应付工资等子系统一般围绕自身的业务处理进行设计，各系统相互独立、互不相容，根据各自的需要分别采集、存储和报告一部分的业务数据，缺乏全局的系统化的考虑，各子系统仅仅通过访问有关的数据库实现信息共享；三是囿于“核算型”会计软件的处理程序与规则，降低了会计信息的及时性；四是以编制财务报表为目标，限制了会计信息系统所提供信息的类型范围和数量。
忽视了对企业外部与经营相关的信息的采集，较多地关注于历史信息的反映，忽视了对未来事件不确定性因素的披露；五是对企业业务处理过程的管理和控制功能的弱化。
由于与业务系统之间相分隔，难以做到无缝连接，会计系统对业务系统的管理与控制停留在企业整体水平上，没有深入业务的作业层面来管理、控制企业资源的增加、消耗和转化。
基于传统管理型会计信息系统的缺陷，薛云奎教授通过对手工会计技术特征的分析，指出“当前电算化会计系统的发展规律是以现代技术来适应传统会计的系统规则及其功能定位而不是反过来根据现代技术所提供的功能来改造传统会计”。
杨周南教授也指出，要从概念技术和运行实施模式方面进行财务软件的创新，“财务软件所依托的财务模型极需要用新思维和新概念来突破手工模式和传统会计制度体系等的制约进行创新设计。
袁树民教授则运用业务流程重组理论来探讨现代会计模型的构造。
笔者认为管理型会计软件既不应建立在原有核算软件的基础上，也不应对核算型软件的简单改进，因为核算软件下所产生的财务数据是遵循国家会计制度和企业会计政策处理交易或事项的结果，其内在的会计方法的局限性使得数据的决策有用性大大减弱，如历史成本法货币信息，因此管理型会计软件应面向交易或事项的源数据。
另外，它也绝不应走“核算型”发展的老路，不应是模拟管理会计的手工操作。
管理型会计软件的开发必须研究企业实际情况和管理模型，掌握企业经营活动所需的数据流程和控制流程及其与企业的经营管理目标和财务目标的关系，它不是把原有的会计模式和管理模式进行简单的移植，而应是现代管理思想、理念、模式和信息技术在会计上的融合。
通过分析企业内外环境的变迁，可以看出21世纪的企业间的竞争模式正发生改变，竞争不是发生在产品或服务的价格、成本或质量等单方面，而是在企业各自的价值链之间，产品的价格、成本的降低或质量的改进，只是竞争的表象，而企业价值链的竞争才是竞争的实质所在。
只有对企业价值链的各个环节进行有效的管理，才能使企业在市场上获得真正的竞争优势。
价值链理论属于管理学理论的范畴，它提供了一种全新的管理理念。
因此本文把价值链理论引入会计信息系统，可以从新的角度构造会计信息系统，开拓会计信息系统变革的思路，丰富会计信息系统理论。
二、价值链与管理型会计信息系统的融合价值链与管理型会计信息系统的融合点在于“价值”。
价值是顾客对企业提供给他们的产品所愿意支付的价格。
价值由企业的总收入来表示，总收入反映了企业产品所标定的价格和企业能够售出的该产品的数量。
而在会计信息系统中，价值是无差别的人类抽象劳动的凝结，23--它在企业经营过程的不同阶段有着不同的存在状态，如原材料、在产品、产成品、固定资产等，它以货币作为主要表现形式。
两者对价值的理解是一个事物的两个方面，前者趋向于收入方面，后者趋向于成本核算的方面。
两者的联系具体如下：1.研究对象方面价值链着眼于“增值”，通过分辨增值与非增值的作业，减少一切不必要的作业，用最好的工作质量、最低的管理成本、最高的工作效率，提供顾客满意的产品。
会计对象是企业的价值运动。
由于工业时代的管理需求和职能分工，这种的价值运动被限制在货币表现的范围内借助现代信息技术，会计信息系统完全可以突破这限制，基于管理需求扩展其对象的范围，将其延伸到企业的作业层。
2.实现的目标方面价值链与会计信息系统也是一致的，最终目标都是为了实现企业价值，而企业价值的实现是在创造顾客价值的过程中形成的。
为顾客创造价值体现在两个方面，降低顾客成本和增加顾客效益。
如何做到降低顾客成本和增加顾客效益，则取决于企业的产品能否满足顾客需求，即产品价值。
从企业的产品价值分析、产品决策、顾客获利性分析战术战略调整到最终的企业价值的挖掘又必须依靠会计信息系统所收集的有关数据进行必要的加工、处理。
总之，价值链是企业赖以在市场竞争中生存与发展的“生命链”，而管理型会计信息系统则是贯穿其中的“神经系统”。
三、基于价值链的管理型会计信息系统的构建管理型会计信息系统是以一定的目标为中心，以信息技术为手段，由会计业务流程、会计组织、内控制度、系统的评价与改进、计算机会计软硬件等要素所组成的集合体。
在价值链管理模式下，管理型会计信息系统功能上突破了对外报告的局限，以作业为起点，对企业经济活动的发生、发展与结果进行全方位的跟踪、记录和控制，实现了会计与日常业务工作核算与管理产品价值、顾客价值、企业价值的有机结合。
加强和完善了对业务活动的计划、预测、监督和决策支持。
会计业务流程、会计组织、内控制度、系统的评价与改进方法四个要素相互紧密相联，构成基础管理平台。
会计业务流程是作业流、信息流和资金流的统一，涉及到人和事的安排，人的安排又属于组织的范畴，无论是人或事都存在错误或舞弊风险，要保障会计业务流程与会计组织的正常运转，又必须建立和完善相应的内部控制。
评价与改进则是旨在及时发现，并能适时调整、纠正其他三个要素对会计目标的偏离，保证会计目标的实现。
会计软件的设计与运行都必须建立在这一平台之上，换言之，会计软件实际上是信息技术和基础管理平台结合的产物，是会计业务流程、会计组织、内控制度等的程序化。
然而长久以来，在探讨管理型会计信息系统的时候往往只局限于管理型会计软件，或者把两者相等同，忽视了要首先对基础管理平台进行必要的再造，以这种方式所构建的会计信息系统无异于“新瓶装旧酒”因此要建立基于价值链的会计信息系统，关键在于要以会计目标为中心，运用价值链理论再造基础管理平台。
目标是导向、是定位，它决定了会计信息系统的性质。
基于价值链的管理型会计信息系统的目标就是提供内外决策所需的信息以提高企业价值。
一方面战略伙伴等外部企业希望通过及时获取企业的相关信息，适时地为企业安排所需的服务或产品，实现双方价值的共同提高。
而债权人、股东等外部使用者要求提供其决策所需会计信息的内在动力在于，降低决策成本，提高投资价值。
在一个健康发展的经济社会中，债权人、股东这一类外部使用者的投资价值最终都应当建立在企业价值的创造的基础上，离开了企业价值的创造，投资价值也只能是无源之水、无本之木。
另一方面企业生存与发展的根本在于创造企业价值而企业价值的创造又有赖于产品价值、顾客价值的实现。
关注内部决策和控制的需求，收集、加工、报告有利于提高产品价值顾客价值的作业信息是会计信息系统的主要任务。
围绕系统目标的实现，应从以下四个方面开展工作：会计业务流程重组、会计组织重构、内部控制模式创新和系统的评价与改进。
1.会计业务流程重组适应信息时代会计职能和目标的变化，会计业务流程必须突破传统会计理论和观念的束缚，进行重新的、彻底的再造。
而管理型会计软件的开发应以再造后的会计业务流程为基础重新界定软件内各个子模块，改进输入界面的设计，收集、处理加工具体的作业数据，最终生成流程的增值报告，并反馈给业务系统。
2.会计组织重构会计业务流程的再造引起会计组织的变革，一方面建立与会计业务流程相匹配的“二元型”会计组织，重新定义会计组织的职能、职权和职责。
另一方面适应会计职能与目标的改变，对会计人员的技能、观念提出新的要求。
3.内部控制模式创新会计信息系统要在企业中发挥效用，还必须有相应的内部控制做保障随着所依存的环境的变化，内部控制不可能再因循守旧、固守原有的控制理念。
4.系统的评价与改进企业的实际管理需求有一定稳定性，但长期来看是不断发展变化的，且会计信息系统不是一成不变的，也不是十全十美的，它必须随着内外环境需求的改变，新问题的发现而持续不断地改进。
[参考文献][1]杨怀宏.价值链会计理论框架探讨[J].财会通讯，2009[2]林宗宁.现代会计信息系统及其发展趋势[J].发展研究，2005[责任编辑：董润萍]商业经济第2012年第5期SHANGYE JINGJI No.5，2012 24--。