线路施工组织设计
500kV超高压输电线路工程(施工组织设计)
500kV超高压输电线路工程(施工组织设计)1. 项目背景本文档旨在提供关于500kV超高压输电线路工程施工组织设计的详细信息。
该工程是为了满足电力供应需求而建设的，其主要目标是将电力从发电厂输送到消费者，以满足日益增长的能源需求。
2. 施工组织设计原则在进行500kV超高压输电线路工程施工组织设计时，需要遵循以下原则：- 安全第一：确保工人和现场的安全是最重要的，采取必要的安全措施并执行标准作业规程。
- 环境保护：在设计和进行工程施工时，请考虑降低对周围环境的影响，并合规处理废弃物和排放物。
- 资源利用：优化资源利用，确保施工过程高效、可持续。
3. 施工组织结构针对500kV超高压输电线路工程的施工组织结构设计如下：- 项目经理：负责整个项目的规划和管理，协调各个部门和团队之间的合作。
- 工程师队伍：包括设计工程师、施工工程师和监理工程师，负责分析和设计施工方案，并监督施工过程中的质量和安全。
- 施工人员：包括电力工人、维护人员和其他专业技术人员，负责实际的线路安装和调试工作。
4. 施工过程500kV超高压输电线路工程的施工过程包括以下几个主要步骤：- 地勘和设计确认：在施工之前，进行地勘工作以确定线路走向和基础设计，并确保设计的准确性。
- 材料准备：采购所需的电线、杆塔、绝缘子等材料，并进行质量检查。
- 基础施工：进行基础的挖掘和混凝土浇筑工作，为杆塔提供稳固的支撑。
- 杆塔安装：将预制的杆塔运输到工地并按照设计要求进行安装和固定。
- 线路安装：按照设计布置电线，确保电线的安全连接和正确的张力。
- 调试和测试：对安装的线路进行电气测试，确保线路符合设计和标准要求。
- 完工验收：对施工完成的线路进行验收，确保质量和安全标准的符合。
5. 施工组织设计的考虑因素在进行500kV超高压输电线路工程的施工组织设计时，需要考虑以下因素：- 地理条件：线路走向和土壤特性可能对施工造成影响，需针对性做出相应安排。
110kV配电线路工程施工组织设计方案
110kV配电线路工程施工组织设计方案
一、项目概述
本项目是一个110kV配电线路工程，旨在实现电力输送和分配功能。
该项目将采用以下施工组织设计方案。
二、施工组织方案
1. 施工队伍组建
在本项目中，将组建由经验丰富的电力施工人员组成的施工队伍。
施工队伍将分为以下几个部门：
- 调度部门：负责协调施工进度和资源调配。
- 施工部门：负责具体施工活动的实施。
- 安全监测部门：负责施工现场安全监测和事故预防。
2. 施工流程安排
本项目的施工流程安排如下：
- 地勘阶段：对施工地点进行勘测和评估，确定施工方案。
- 材料采购阶段：根据施工方案需求，采购所需材料。
- 基础施工阶段：进行电缆敷设、杆塔建设等基础工作。
- 线路连接阶段：进行线路连接和绝缘处理。
- 调试验收阶段：对线路进行调试和验收，确保正常运行。
3. 施工安全措施
为确保施工过程的安全，本项目将采取以下措施：
- 建立施工现场安全管理制度。
- 提供必要的安全防护装备。
- 定期进行安全培训和演练。
- 加强对施工现场的巡查和监测。
4. 施工质量控制
为保证施工质量，本项目将执行以下质量控制措施：
- 根据相关标准和规范进行施工。
- 建立施工质量检查制度。
- 实施施工过程中的质量控制和质量验收。
三、总结
本文档为110kV配电线路工程施工组织设计方案，包括施工队伍组建、施工流程安排、施工安全措施和施工质量控制。
通过执行这些方案，我们将确保工程按时、按质完成。
380kv线路施工组织设计
380kv线路施工组织设计介绍该文档旨在提供380kv线路施工组织设计的详细信息和步骤，以确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计步骤1. 项目准备阶段：确定工程的整体目标和施工要求，建立项目组织结构并确定各职责。
项目准备阶段：确定工程的整体目标和施工要求，建立项目组织结构并确定各职责。
2. 施工方案制定：根据工程要求和现场条件，制定详细的施工方案，包括施工过程、材料采购和施工计划等。
施工方案制定：根据工程要求和现场条件，制定详细的施工方案，包括施工过程、材料采购和施工计划等。
3. 施工资源准备：确定所需要的施工资源，包括人员、设备、材料等，确保其符合工程要求和安全标准。
施工资源准备：确定所需要的施工资源，包括人员、设备、材料等，确保其符合工程要求和安全标准。
4. 安全管理措施：制定有效的安全管理措施，确保施工过程中的安全性，包括安全培训、安全设施设置等。
安全管理措施：制定有效的安全管理措施，确保施工过程中的安全性，包括安全培训、安全设施设置等。
5. 施工监督与质量控制：建立监督与质量控制机制，确保施工过程中的质量和进度符合要求，包括现场监理、检测与试验等。
施工监督与质量控制：建立监督与质量控制机制，确保施工过程中的质量和进度符合要求，包括现场监理、检测与试验等。
6. 施工协调与沟通：建立有效的施工协调和沟通机制，确保各施工单位之间的协作和信息共享，以达到协调一致的施工进度。
施工协调与沟通：建立有效的施工协调和沟通机制，确保各施工单位之间的协作和信息共享，以达到协调一致的施工进度。
7. 施工风险管理：识别并评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的风险管理措施，以减少潜在的风险对施工进度和质量的不利影响。
施工风险管理：识别并评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的风险管理措施，以减少潜在的风险对施工进度和质量的不利影响。
8. 施工记录与汇报：及时记录和汇报施工过程中的关键信息和重要事件，以便项目管理团队进行跟踪和决策。
110kv线路工程施工组织设计
110kv线路工程施工组织设计一、工程概况110kv线路工程是指输送电力的设施，通常由输电线路、变电站等组成。
110kv线路工程施工是指在规定的时间内、按照设计要求、合理安全地进行线路工程施工的过程。
110kv线路工程施工组织设计是对该工程施工过程进行详细规划、设计和组织，以确保工程施工顺利进行，保障工程质量和安全。
二、施工组织设计的目的110kv线路工程施工组织设计的目的主要有以下几点：（1）明确施工目标：明确工程建设的目标和任务，以便全面组织管理。
（2）保障工程质量：对工程施工中可能出现的问题进行预防和控制，确保工程质量。
（3）保障施工安全：制定安全施工措施，减少事故发生的可能性，确保施工安全。
（4）合理利用资源：合理规划施工过程，充分利用人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（5）减少施工风险：对潜在风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，减少施工风险。
三、施工组织设计内容110kv线路工程施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：（1）工程概况：对工程的基本情况进行介绍，包括工程地点、工程内容、工程规模等。
（2）施工组织架构：明确工程施工组织架构，包括施工部门设置、施工人员分工等。
（3）施工进度计划：制定施工进度计划，明确工程施工的时间安排和阶段性目标。
（4）施工方法：确定施工方法和流程，包括施工工艺、施工程序等。
（5）质量控制：制定质量控制方案，明确质量验收标准和质量检测手段。
（6）安全管理：制定安全管理方案，包括施工安全措施、危险源控制等。
（7）物资管理：对需要的物资进行清单制定和采购计划，保障施工物资的供应。
（8）费用预算：对工程费用进行预算，包括施工费用、设备费用等。
（9）应急预案：制定应急预案，应对可能出现的自然灾害、事故等突发事件。
四、施工组织设计的执行步骤110kv线路工程施工组织设计的执行步骤主要包括以下几个方面：（1）调研分析：对工程施工的环境、地质、气候等进行调研分析，为后续的施工组织设计提供依据。
10KV电力线路施工组织设计方案
10KV电力线路施工组织设计方案1.项目背景本项目为一条10KV电力线路的新建施工项目，总长度为10公里。
该线路用于供电给附近的工业区和居民区，承担着重要的电力输送任务。
本施工组织设计方案旨在合理组织施工过程，确保施工安全和质量。
2.施工目标-完成线路的建设，使其能够按时按质地投入使用；-保证施工过程中的安全，减少事故和伤亡风险；-严格遵守相关法律法规和标准，确保施工质量；-优化施工进度，尽可能缩短工期；-最大限度地减少对周边环境的影响。
3.组织管理机构为了保证施工工作的高效顺利进行，设立以下管理机构：-项目经理：负责整个施工项目的计划、组织和管理工作；-安全保障组：负责施工期间的安全监督和安全控制；-质量检查组：负责施工期间的质量监督和检查；-进度控制组：负责施工进度的控制和调整。
4.施工流程4.1前期准备-土地清理：对施工场地进行清理和平整，确保施工条件的满足；-材料准备：按照设计要求，按量采购所需材料，并进行质量检查；-设备租赁：根据施工需要，租赁各种施工所需设备。
4.2工程施工-桩基施工：根据设计要求，对线路的主要支撑桩进行施工；-杆塔安装：根据设计要求，对线路的杆塔进行安装和调整；-导线敷设：对线路的导线进行敷设和连接，保证导线的安全可靠；-绝缘子安装：对线路绝缘子进行安装和调试，确保线路绝缘性能合格；-路基压实：对线路所经过的路基进行压实处理；-施工与调试：逐段进行线路的施工和设备的调试，确保线路正常运行。
4.3施工验收-完工检查：对已完成的线路进行全面检查，确保施工质量符合要求；-试运行：对线路进行试运行，检查电力输送的稳定性和可靠性；-验收检查：由相关部门进行线路的验收，并颁发相关证书。
5.安全管理在施工过程中，要重视安全管理，确保施工人员的安全。
具体措施包括：-严格执行国家和地方的安全法规和标准；-提供必要的安全防护装备；-进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；-定期进行安全检查和隐患排查，及时处理；-配备专职安全监管人员，负责施工期间的安全监督和管理。
线路架设项目施工组织设计
线路架设项目施工组织设计一、项目背景本文旨在详细规划和设计线路架设项目的施工组织，以保障项目施工顺利进行，保证工程质量。
二、施工组织设计方案1. 项目概况：本项目为XX市某个地区的线路架设工程，总长100公里，包括架设电力线路、通信线路等。
2. 项目分期：将项目分为三个阶段进行，每个阶段完成一定里程的架设工作。
3. 施工人员：项目将组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的施工团队，确保工程质量。
4. 施工设备：确保所有施工设备的正常运转，对设备进行定期检查和维护。
5. 安全管理：制定严格的安全管理规定，确保施工过程中人员和设备的安全。
6. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，合理安排施工工期，确保项目按时完成。
三、施工过程安排1. 施工前期准备：组织人员进行现场勘测和测量工作，确定施工方案。
2. 地基处理：对线路架设地基进行处理，确保地基稳固。
3. 架设线路：组织人员和设备进行线路架设工作，保证线路安全可靠。
4. 接地处理：对线路的接地进行专业处理，确保线路接地效果良好。
5. 施工验收：对每个阶段的施工进行严格验收，确保工程质量。
四、质量管理措施1. 严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。
2. 设立质量检测小组，对施工过程进行定期检查，及时解决问题。
3. 确保所有施工人员和设备符合相关要求，确保工程质量符合要求。
五、安全管理措施1. 制定详细的安全管理制度，保证施工现场安全。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 定期检查施工现场，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
六、结语以上是本文对线路架设项目施工组织设计的详细规划和安排，希望通过严格执行施工方案和管理措施，确保项目顺利进行，圆满完成。
110kv输电线路工程施工组织设计
110kv输电线路工程施工组织设计1. 工程概况110kV输电线路工程是连接不同地区的电力系统，实现电力传输的重要设施。
其施工涉及到线路的安装、架设、接地、绝缘、连接等多个环节，需要对地形、气候、物料、设备等多个因素进行综合考虑。
110kV输电线路的工程规模庞大，施工难度较大，因此需要制定科学合理的施工组织设计方案，以确保工程的顺利进行。
2. 施工组织设计原则(1) 安全第一110kV输电线路工程的施工过程涉及到高压电力设备，存在一定的安全风险。
因此，施工组织设计的首要原则是安全第一，要在施工前制定详细的安全计划和应急预案，确保工程施工过程中的安全保障措施得到有效执行。
(2) 精细化管理110kV输电线路工程施工涉及到多个工序和工种，需要进行精细化管理。
要明确各个工序的责任人，制定详细的工序计划和施工方案，确保施工过程有序进行。
(3) 资源合理配置110kV输电线路工程施工需要大量物料和设备，要合理配置资源，确保施工进度和质量。
要提前做好物料采购和设备租赁计划，避免资源浪费和缺乏。
(4) 质量控制110kV输电线路工程是关乎电力系统正常运行的重要设施，质量控制至关重要。
要在施工前制定详细的质量控制计划和验收标准，引入第三方检测机构进行质量监督，确保工程质量符合相关标准。
3. 施工组织设计内容(1) 施工组织结构设计110kV输电线路工程施工组织需要明确施工单位的组织结构，包括总包单位、分包单位、监理单位等各方的职责和权限。
要确定施工单位的实际情况和经验水平，以保证施工工作的顺利进行。
(2) 施工进度计划110kV输电线路工程施工进度较长，要制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始时间、完成时间和交接时间。
要根据实际情况进行调整，确保工程按计划进行。
(3) 安全保障措施110kV输电线路工程的施工属于高危作业，需要制定详细的安全保障措施。
要对施工人员进行安全教育和培训，保证其了解施工现场的安全风险和应急处理方法；要落实现场安全检查和巡视制度，确保施工过程中安全隐患得到及时排除。
10KV架空线路工程施工组织设计
10KV架空线路工程施工组织设计10KV架空线路工程施工组织设计一、引言随着电力需求的不断增长，10KV架空线路工程在电力系统中发挥着越来越重要的作用。
为了确保这类工程的施工质量和进度，本文将详细阐述10KV架空线路工程施工的组织设计，包括施工方案、安全措施、技术要求和质量保障等方面。
二、施工方案1、施工准备：在施工前，应充分了解工程图纸和相关技术规范，制定施工计划和安全措施。
对施工设备进行全面检查和试验，确保设备处于良好状态。
2、塔杆定位：根据设计要求，确定塔杆的位置。
在定位过程中，需考虑地形、交通、地质条件等因素，确保塔杆位置合理、安全。
3、塔杆基础施工：根据设计要求，进行塔杆基础施工。
确保基础深度、尺寸、钢筋布置等符合设计要求，并进行必要的试验。
4、导线架设：在塔杆基础完成后，进行导线的架设。
应选择合适的导线型号和截面，确保导线的机械强度和电气性能满足要求。
5、接地装置安装：进行接地装置的安装，选择合适的接地材料，确保接地装置的电阻值符合设计要求。
6、设备安装与调试：完成导线架设和接地装置安装后，进行设备的安装与调试，包括变压器、开关设备、避雷器等。
7、验收与试运行：在所有工作完成后，进行工程的验收和试运行，确保工程安全、稳定运行。
三、安全措施1、施工前进行安全技术交底，明确施工安全要求。
2、对施工人员开展安全培训，提高安全意识。
3、施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
4、严格执行电力施工安全规程，佩戴必要的安全防护设备。
5、制定应急预案，应对突发事件。
四、技术要求1、导线型号选择：根据设计要求，选择机械强度和电气性能符合要求的导线型号。
2、塔杆设计：根据地质条件、风压、导线荷重等条件，进行塔杆的设计，确保塔杆的承载能力和稳定性。
3、绝缘子选择：根据导线的额定电压和绝缘等级，选择合适的绝缘子。
4、金具的选择与使用：根据导线型号和架设方式，选择合适的金具，确保导线的机械强度和电气性能。
5、设备的安装与调试：按照设计要求和技术规范，进行设备的安装与调试，确保设备运行稳定、安全可靠。
线路工程施工组织设计
线路工程施工组织设计一、总体情况本线路工程是一条城市轨道交通线路，全长约10公里，共设站10座，起点至终点地形起伏不大，线路位于城市主要道路以及地下隧道中，总体设计为地下线，其中有两座地下站。
本次施工组织设计旨在合理安排施工流程，确保施工质量和进度，保证施工期间对周边环境和市民生活的影响最小化。
二、项目管理机构本线路工程施工项目由市政府主持，设立了项目管理委员会负责项目监督和管理。
施工单位为一家具有丰富轨道交通施工经验的企业，由总包单位负责整体施工管理，分包单位负责具体施工任务。
项目管理委员会将定期对施工单位进行检查和监督，确保施工质量和安全。
三、施工组织结构1. 总包单位：负责整体施工管理、协调各分包单位、保证施工进度和质量。
2. 分包单位：包括地下隧道施工、站点建设、轨道铺设、系统设备安装等分包单位，各分包单位负责各自的施工任务，配合总包单位进行协调。
3. 施工队伍：包括工程师、技术员、工人等，构建一个稳定、高效的施工团队，确保施工进度和质量。
四、施工方案1. 地下隧道施工：采用盾构法施工，分为上下行两个隧道同时施工，加快施工速度，减少地面干扰。
施工过程中，定期检查盾构机状态，确保施工安全。
2. 站点建设：每座站点分段施工，分包单位分别负责站厅、月台和出入口的建设，确保施工质量和进度。
在施工现场设置安全通道和警示标识，确保施工安全。
3. 轨道铺设：采用动态轨道铺设机进行施工，快速、高效完成轨道铺设工作。
在施工过程中，加强对轨道质量的检查，确保轨道平整度和垂直度。
4. 系统设备安装：包括信号系统、通风系统、供电系统等，各分包单位分别负责系统设备的安装和调试工作，确保系统设备运行稳定。
五、施工过程管控1. 安全管理：严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，定期组织安全检查，确保施工安全。
2. 质量管理：建立质量管理制度，明确质量标准和要求，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量。
3. 进度管理：设立专门的进度管理组，编制详细的进度计划，加强施工进度的监控和调整，确保施工进度。
220V电力线路施工组织设计
220V电力线路施工组织设计
1. 引言
本文档旨在对220V电力线路的施工组织设计进行详细说明。
施工组织设计是确保电力线路施工工作顺利进行的关键步骤，它涵
盖了施工队伍组织、施工进度安排、安全保障等内容。
2. 施工队伍组织
为了保证施工质量和进度，需要合理组织施工队伍。
以下是一
些建议的队伍组织安排：
- 招募经验丰富的电工和工程技术人员，具备相关的电力线路
施工资质和证书。
- 确保施工队伍的规模与工程任务相匹配，避免过多或不足的
人手。
- 制定清晰的责任和任务分工，确保每个人都明确自己的职责。
3. 施工进度安排
为了保证施工工作按时完成，需要详细安排施工进度。
以下是一些建议的进度安排：
- 根据工程量和施工条件，编制合理的施工进度表。
- 合理安排施工队伍的工作时间和班次，确保施工工作不间断进行。
- 定期进行进度检查和评估，及时调整施工计划，确保进度按时完成。
4. 安全保障
在电力线路施工中，安全是至关重要的。
以下是一些建议的安全保障措施：
- 编制详细的安全管理制度，规范施工人员的行为和操作。
- 为施工队伍提供必要的安全防护设备和工具。
- 定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
5. 结论
本文档对220V电力线路施工组织设计进行了详细说明。
合理组织施工队伍、详细安排施工进度以及强化安全保障措施，将有助于确保电力线路施工工作的顺利进行，并最终达到预期的效果。
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目录1、工程概况及特点 (2)2、施工现场组织机构 (2)3、施工方案 (5)4、工期及施工进度计划 (6)5、质量目标、质量保证体系及技术措施 (7)6、搭设跨越架施工方案 (9)7、安全管理目标 (10)8、安全组织技术措施 (15)9、环境保护与现场文明施工 (23)1、工程概况及特点1、1工程简述工程名称:西气东输二线管道工程(西段)1.1.1 项目业主单位:中国石油天然气股份公司管道建设项目经理部1.1.2 设计单位:新疆电力设计院1.1.3 项目监理单位:西气东输二线管道电力线路工程兰州开元监理部1.1.4 质量标准:按国家现行有关规程、规范达到优良等级,且达标投产1.1.5 要求工期:2009年08月01日开工至2009年09月30日竣工验收1.1.6 施工单位:中国石油天然气管道通信电力工程总公司西气东输二线工程项目部1、2 工程建设规模达风220kV变电所—乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程。
1、3 工程概况及特点本工程从达风220kV变电所—乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程,线路全长9.179公里,电压等级为110kV。
导线采用LGJ－240/30型钢芯铝绞线,全线架设双地线,一条地线采用LGJ－95/55型线,另一条采用OPGW复合光缆,用于信号监测。
全线共使用杆塔39基,其中铁塔20基,水泥电杆19基。
2、施工现场组织机构2、1 工程组织机构为实现本工程得经济效益管理目标,并达到贯彻执行安全技术管理措施得目得,做到文明施工、安全生产,我公司在本工程成立项目经理部,实行项目经理负责制,建立施工现场管理机构体系:组织机构关系图2、2 工程主要负责人简介2.2.1 项目经理经总公司授权,全面负责本工程得施工工作。
代表公司全权处理与决策本工程项目得一切事物。
认真贯彻执行国家得政策、法规、法令与国家有关送变电工程建设得各项规定以及本公司得各项管理制度,认真执行项目法人关于工程建设得有关文件规定。
贯彻执行总公司质量、环境与职业安全健康方针,确保工程质量目标、环境目标与安全目标达到项目法人得规定与要求。
负责建立与本工程管理体系相适应地组织机构,明确其职责与权限。
组织制定与落实各项管理制度使管理规范化、标准化。
合理配置资源,确保工程按计划如期竣工。
主管本工程得双文明建设,自觉维护项目法人、企业与职工得合法权益,完善企业经营机制,确保项目法人得合理要求与公司下达得各项经济技术指标得全面完成。
2.2.2 施工队长就是本施工队安全、质量、环境工作得第一责任人。
在项目部领导下,严格执行现场管理机构得决策及施工计划安排,合理组织本施工队得施工力量,安全优质地完成施工队得生产任务。
严格执行施工过程中得自建制度,确保工程质量。
负责施工队得班组建设,坚持文明施工。
2.2.3 项目经理简介已完成工程项目情况:2.2.4 主要管理人员情况:3、施工方案3、1 施工准备3.1.1 施工技术资料3.1.1、1按照国家规程,统一规范,统一标准,统一施工方法,执行有关技术标准。
3.1.1、2由项目经理部编写《施工组织设计》、《施工作业指导书》、重要工序与特殊工序得技术措施与安全措施、相应得记录表格等施工技术资料,经安全生产部牵头组织,有关人员会审后实施。
3.1.1、3为提高职工技术素质,培养具有专业技术与经营管理经验得送变电施工队伍,保障现场施工技术人员得需要,在开工前,根据本工程特点,做好施工技术培训工作。
3、2 设备材料准备在工程合同签订后,物资供应部门组织人员按以下原则进行材料得购进、领用与准备,确保工程施工按原进度连续进行。
3.2.1所用材料质量必须达到国家有关标准规程规范、设计得要求,合同规定得相应等级得要求。
3.2.2设备材料领取必须按规定程序进行。
3.2.3所用材料必须三证齐全,严禁选用不合格产品。
3.2.4设备材料应按计划采购、供应、运输,并应具有追溯性。
3、3 施工力量得配置为保证该工程顺利按期完工,该工程施工力量配置 1 个施工队,配备各类施工人员25 人,施工组设置施工负责人、技术员、安全员、材料员、质检员各1名。
3、4施工工序总体安排在保证合同规定得工期下合理安排施工程序,本工程施工总体工序为:开工前准备→路径复测→基础开挖→铁塔基础浇制→底、拉盘安装→排焊杆→杆塔组立→接地安装→放紧线及附件安装→自检消缺→竣工验收施工主要机械配置:(如下图)4、工期及施工进度计划4、1工期规划及要求4.1.1施工工期计划开工日期:2009年08月01日计划竣工日期:2009年09月30日4.1.2、施工进度计划:按施工现场计划。
4.1.3工期保证措施4.1.3、1公司领导执行项目经理负责制,成立相应得组织机构,采取具体措施,积极配合甲方共同协商,保证施工得连续性。
4.1.3、2项目经理部实行月度计划,每月书面向公司汇报。
4.1.3、3严格执行质量标准,保证分部、分项工程得施工质量,消灭质量事故,不干返工活。
4.1.3、4对特殊工序要提前制定施工方案。
4.1.3、5抓好工程得前期准备工作,做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应落实到位,从各方面保证工程顺利进行。
4.1.3.6克服因天气、地形等因素给施工带来得不利因素,合理调整利用工日。
4.1.3、7采用新得、先进得施工技术,提高施工效率。
4.1.4材料供应管理本工程设备及原材料供应管理,按公司有关质量文件中有关程序执行,工程开工前由项目经理部按施工进度安排,制定工程设备及原材料供应计划,随施工进度及时调整供应,同时积极与甲方、供货部门协作,做好供应工作,以满足施工要求。
4.1.5材料供应方式本工程所需材料、设备运到现场后,由项目部物资部门负责验收、清点、保管及发放。
消耗性材料由项目部自选采购。
5、质量目标、质量保证体系及技术措施5、1 质量方针与目标5.1.1质量方针:信守合同,忠于设计,严循规范,优质高效,提供满意得工程产品与服务。
5.1.2质量目标:工程一次合格率100%以上,达到优良等级且达标投产。
杜绝重大质量事故。
5.1.3工程质量等级:质量等级:优良。
5、2质量管理组织机构及主要职责建立现场质量管理机构(见下框图),监督执行国家标准及本工程质量有关得其它现场标准或合同规定得标准,使本工程满足设计与甲方得质量要求。
5.2.1工程质量控制:5.2.2 质量管理及检验标准5.2.2、1部、局颁发得电力建设工程施工技术得有关管理制度。
5.2.2、2现行得电力施工验收规范。
5.2.2、3施工设计图纸,设计变更与甲方提供得有关质量要求文件。
5.2.2、4生产厂家提供得安装使用说明书、质保单、检验单。
5.2.3质量保证技术措施5.2.3、1认真贯彻岗位责任制,认真细心审阅图纸、说明与有关施工得规程规范与工艺标准正确完整,领会设计意图,加强中间检查力度,对工程质量情况定期检查。
5.2.3、2严格执行公司得《技术交底制度》,所有单项工程开工前必须进行技术交底工作,使每个施工人员对所担负得施工任务心中有数,认真填写技术交底记录。
5.2.3、3工程量实行目标管理,采取挂牌制,责任制与样板制。
5.2.3、4加强教育,坚持事事有人负责,及时发现与正确解决施工出现得各种问题,收集、掌握并保管好工程中得第一手安装与调试记录,做到有章可循、有据可查。
5.2.3、5组建安装技术攻关小组,积累安装经验。
6、搭设跨越架施工方案6、1越线架搭设利用平行桁架式线架:上部应用绝缘绳进行封顶,用绝缘绳过线、除此、可按正常得跨越进行施工。
根据高速公路得相关要求得限高距离,考虑其安全距离后,确定跨越塔得高度,施工中,跨越档得两侧杆塔外电线应接地。
6、2跨越架技术措施6.2.1用跨越塔进行带电跨越,在两侧得跨越塔就位起立后,应封顶。
6.2.2绝缘绳应就是每根线有两根,一根用于过绝缘网,另一根用于过导线。
6.2.3过导线时,两侧跨越塔得作业人员提前做好准备。
6、3安全措施6.3.1跨越电力线、铁路、公路得跨越架搭设完毕后,应在架子得醒目位置悬挂“禁止攀爬”警告标志牌。
6.3.2搭设或拆除跨越电力线、铁路、公路得跨越架,都应按停电作业得规定为理手续,经运行单位派人员到现场验电接地,许可后方可进行工作。
6.3.3跨越架搭设完毕后,必须在跨越外侧装设临时拉线,每隔15米装设一组拉线,上层装设临时拉线,下层用φ42钢管搭设剪刀撑,防止大风或人为造成得倒塌在高速公路路面得事故发生。
6.3.4搭设时应由下向上依次进行不得上、下同时进行或先搭框架后装中间斜撑、搭设材料要有人传递,不准抛掷。
6.3.5越线架搭设完毕后后,应由施工监理、高速公路管理部门验收合格后方可进行施工,夜间加派人员进行瞧守。
6.3.6进入施工现场,要严格按照规程规定,应有专人统一指挥,高速公路东西两头500米处有专人持信号旗瞧守,并摆放交通安全岛,遵守高速公路有关规定,听从高速公路工作人员指挥必要时撤离现场。
6.3.7所有施工人员不得随意在高速公路上走动,工作人员必须站在高速公路得隔离带中,不得站在公路路边进行工作。
7、安全管理目标7、1 安全管理目标安全管理目标:杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故及重大交通事故与其她重大事故。
一般事故为零。
7、2 安全管理组织机构及主要职责7.2.1 安全管理机构图底以及制度得审核;工地设安全专职师,负责施工得日常安全管理及监督检查工作,处理全体工作人员与劳务人员得安全保护与防止事故等问题;各施工队设兼职安全员,协助队长抓好本队得各项安全工作。
7、3 安全管理制度及办法结合本工程特点,以及施工队伍得现有状况制定以下规章制度,做到有章可循,有据可查。
建立健全安全生产保证体系,完善检查流程并实施。
7.3.1安全例会制度项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加得安全工作会议,检查、了解本工程得安全情况,提出改进措施,并布置近期得安全工作。
7.3.2安全活动日制度项目部每月一次,各施工队必须坚持每周一次得安全日活动,活动有内容、有要求,问题有反映、有解决办法,记录详实。
7.3.3工器具安全检查制度所有参加施工人员应按岗位配齐个人劳动防护用品,加强对安全“三保”得管理与使用,对施工设备、工器具坚持定期检查,并在作业前对设备、工器具进行检查,带病设备与不符合安全要求得工器具严禁使用。
7.3.4安全技术交底制度各施工队必须在每道工序开工前对施工人员进行安全技术交底。
7.3.5反习惯性违章与高空坠落措施项目部对容易发生习惯性违章与高空坠落事故得环节,绘制不安全因果图,制定对策,切实做到事故隐患得预防。
7.3.6临时用电管理制度,火灾防范制度施工队使用电气设备及电动工具必须遵守安全用电规定,驻地严禁私自拉线,接大功率用电设备;在驻地及有火灾隐患得施工现场配备灭火器具,并使施工人员熟练掌握灭火器得使用方法。