刘备的项目团队分析
擅长带队伍的典故
擅长带队伍的典故当年，有一位名叫刘备的将领，他擅长带领团队，以其勇敢、智慧和正直的品质，成为了中国历史上备受尊敬的人物之一。
刘备身世卑微，却拥有着不屈的精神和无私的胸怀。
他在领导团队的过程中，以身作则，率先垂范。
他相信一个团队的成功离不开每个成员的努力和奉献，因此，他不仅要求自己勤奋努力，也鼓励团队中的每个人充分发挥自己的潜力。
刘备善于倾听和理解他人的需求和意见，他懂得团结众人的力量比单打独斗更为强大。
他在团队中建立了一个开放、包容的氛围，鼓励成员相互交流、分享经验和知识。
他相信通过合作和共享，团队才能取得最好的成果。
在战场上，刘备善于制定明确的战略和目标，并与团队一起制定具体的行动计划。
他充分了解每个队员的优势和弱点，合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的专长。
他注重培养团队成员的技能和能力，不断提高整个团队的综合实力。
刘备还非常注重激励团队成员的积极性和创造力。
他鼓励团队成员勇敢尝试新的想法和方法，鼓励他们敢于冒险，勇往直前。
他相信只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
刘备的带领团队的成功，不仅得益于他的智慧和勇气，更得益于他对团队成员的深厚情感。
他关心团队成员的生活和工作，鼓励他们互相支持和帮助。
他相信一个团队的凝聚力来自于成员之间的互信和友爱。
正是因为刘备的卓越领导才能，他带领的团队在历经艰难险阻的过程中，取得了一个又一个的胜利。
他的团队成员们都深深敬佩他的领导才能和崇高品格，愿意为他而战，为他而死。
刘备的故事告诉我们，一个优秀的领导者应该具备激励团队、合作共赢、关心他人、善于沟通等多方面的能力。
只有这样，才能真正带领团队走向成功，创造辉煌的业绩。
无论是在战场上还是在工作中，我们都可以从刘备的故事中汲取智慧，努力成为一个优秀的团队领导者。
刘备团队协作的先锋之星
刘备团队协作的先锋之星团队协作是现代社会中不可或缺的一项能力，特别对于企业和组织来说，高效的团队协作是取得成功的关键。
刘备团队协作的先锋之星，指的是刘备在历史上建立的团队，其卓越的协作能力和领导才能为我们树立了榜样。
本文将探讨刘备团队协作的先锋之星，并从中汲取经验，以应用于现代团队协作。
一、理解与尊重刘备为一位出色的领导者，他始终理解与尊重他的团队成员。
他明白每个成员都有独特的价值和能力，因此他给予每个人机会展示自己，并认真倾听每个人的建议和意见。
这种理解与尊重的态度建立了团队成员间的信任，激发了每个人的积极性，为团队协作奠定了基础。
二、明确目标并激励刘备的团队协作之所以成功，是因为他能够明确团队的目标并激励每个成员为之奋斗。
他在团队成立之初就明确了目标，并将其传达给每个成员。
他以身作则，永远保持积极的态度和努力，激励团队成员不断追求卓越，并且给予他们适当的鼓励和奖励。
这种目标导向的领导风格激发了团队成员的合作精神，使他们为共同目标而努力。
三、协调与指导刘备团队协作的先锋之星之一是他出色的协调能力和指导能力。
他具备良好的沟通和协调技巧，能够有效地与团队成员进行沟通，并将每个人的能力合理地分配和协调起来。
此外，他善于给予团队成员指导和建议，帮助他们不断提升自己的能力。
刘备在领导团队时，始终保持公正和客观的态度，从不偏袒或偏离对他们的要求。
这种协调与指导的能力使团队成员能够高效地协同工作，共同克服困难，取得成果。
四、培养团队精神刘备团队协作的先锋之星之一是他的团队精神。
他明白一个团队的力量比个体行动更为强大，因此，他致力于培养团队成员之间的信任和合作。
他鼓励团队成员彼此支持和协助，共同面对挑战。
他还注重团队文化的建设，使每个人都能融入团队，发挥自己的作用。
这种团队精神汇聚了团队成员的力量，使团队更加凝聚和有活力。
结论刘备团队协作的先锋之星是在历史上树立的典范。
通过理解与尊重、明确目标并激励、协调与指导以及培养团队精神等方面的实践，刘备成功地组建了一个高效协作的团队。
三国管理智慧 刘备的团队建设
三国管理智慧刘备的团队建设《三国》管理智慧——刘备的团队建设（一）吸引人才：无形资产的吸引帝王之相→汉室宗亲→刘皇叔→仁义之主刘备的团队建设是无形资产的极限发挥。
刘备的无形资产有一个逐渐成长的过程，他并不是要求一次达到一种理想状态。
1．帝王之相刘备是有资产的，他是帝王之相，长的“两耳垂肩，目能自顾其耳”。
我们今天要跟着一个企业家去创业，首先要明确能够有怎样的未来，一个企业有很豪华的办公楼，它的营销网络遍布全国，我们就想去，因为可以得到一个很好的前途。
而刘备没有钱，他的工资也很低，在这种情况之下为什么还有很多人跟随刘备呢?在那个年代是很迷信的，就是因为他的帝王之相，很多人认为他长的特别，将来定能大福大贵，所以关羽、张飞愿意跟着他创业，正是这样的迷信之说使员工们相信并跟随他创业，这是他的第一个无形资产。
2．汉室中青刘备是汉室中青。
当时，姓刘就是资本，因为皇帝也姓刘，加之他长的奇特，帝王之相，所以大家认为他将来必然能成就大业，员工们就不会因为刘总暂时没有钱而离开刘总，他们愿意继续跟着刘总去创业。
3．刘皇叔身份刘备去见汉献帝的时候，汉献帝封他为皇叔，请入偏殿，续叔侄之礼；在见汉献帝之前，都是刘备自己说是自己是汉氏中青，今天皇帝封他为刘皇叔，使他的无形资产大大增长。
刘备在创业当中无形资产积累的线索非常清晰，最后变成仁义之主，一生行仁义。
刘备与曹操相反，曹操管理很厉害，施之于严，比较严酷。
刘备行仁政，三让徐州；他没钱，但在逃时还协民渡江，十几万老百姓跟着他撤退。
曹兵在后面随之追来，刘备还跟老百姓同在，“百姓跟我至此，安忍弃之。
”他的人性光辉获得了一个巨大的回报，有一批虔诚的核心团队成员愿意跟随他，跟随他一直走到自己企业的目标终点。
有什么样的人才就能够成就什么样的事业，这是事业成功的一个关键，真正的人才要到训练卓越的企业去加盟。
团队成员始终相信企业愿景，相信企业领袖。
尽管在某一个时段有些困难，困难还可能很艰巨，但是他们始终相信企业领袖一定能够成功，信心没有动摇，军心没有浮动。
刘备仁义之君团队核心
刘备仁义之君团队核心刘备，字玄德，是中国历史上著名的仁义之君，也是三国时期蜀汉的创立者。
他以仁义和谋略著称，成为无数人敬仰的楷模。
刘备不仅个人品德高尚，也懂得如何建立一个仁义之君的团队，这对于他成功创建蜀汉以及推动中国历史进程产生了深远的影响。
一、团队价值观的塑造与传承刘备明白，一个团队的凝聚力和执行力离不开共同的价值观。
他在招募成员时，非常注重个人品德和忠诚度。
他不仅严格要求队员对他人要有仁爱之心，对自己要有正直之心，同时也提倡团队成员之间的互助合作和忠诚信任。
刘备曾亲自负责选拔和培养成员，他注重挖掘每个人的潜力，尊重并充分发挥每个人的才能。
他知道一个成功的团队需要多样性的人才，他注重珍惜和传承团队中每个成员的特点和技能。
二、领导风格的塑造与价值导向刘备作为团队的核心领导者，注重以身作则，以榜样的力量影响团队成员。
他始终坚持为人正直、品德高尚，并对团队成员要求严格，力求做到自己先做到、带头做到。
刘备注重团队成员的自我价值和发展，他鼓励每个团队成员发挥自己的特长和优势，并为他们提供良好的发展平台。
他善于分析和解决问题，坚持集思广益，随时调整并改进团队的决策和战略。
三、正义与公平的管理刘备始终以正义和公平为团队管理的原则。
他重视与各方建立真诚的合作关系，尊重每一个团队成员的权益和利益，避免任何形式的压迫和剥削。
刘备在治理蜀汉时，以公正的方式分配土地和财富，广开言路，采纳各方的建议，积极解决社会矛盾，使得蜀汉社稷安定和谐。
四、危机管理与团队凝聚力的提升在面对危机和困境时，刘备展现出了仁义之君的大智慧和胆识。
他善于倾听，注重团队成员的参与和沟通，调动团队中每个成员的积极性和创造力，共同应对各种挑战。
刘备不仅懂得激发团队成员的潜力，而且能以自己的胆识和勇气振奋士气，以团队的力量超越困难和挑战，最终取得了丰硕的战果。
五、合作与共赢的团队文化刘备注重弘扬团队文化，倡导团队成员之间的合作和共赢。
他鼓励团队成员相互帮助，相互支持，营造出公正、和谐、有爱的团队氛围。
通过项目管理看蜀国团队
通过项目管理看蜀国团队
项目管理的核心思想应该是在项目经理带领下，安全优质的完成项目任务，在这一过程中，什么最重要?通过项目关键的收益是什么
读《三国》后，特别是蜀国的思考，用项目管理总结，简单理解如下：
1、蜀国的项目团队个人能力突出，团队合作欠缺
2、诸葛亮有点神话，完全靠“锦囊妙计”指挥
3、蜀国每次大战前基本都诸葛亮布置，许多团队成员在过程中不理解执行任务的意义，甚至到结束后，经过解说才恍然大悟，包括董事长刘备
4、关羽失荆州不仅是战略失误，个人大意，团队的支持一点也体现不出来，当然谁和关羽沟通可能比较困难——甚至诸葛亮有时也得容让
5、有计划的培养项目管理人员不够，这和诸葛亮对项目成员的要求有关，，过于苛刻。
对项目成员好的建议不能采纳，如魏延奇兵袭魏
6、项目经理能力突出，团队作用明显不够，诸葛亮不放心项目成员，最终累死在五丈原
7、诸葛亮对自身的一个要求、对国家的忠诚，更多的是精神
8、每次有重大事件发生，曹操、孙权的团队沟通上要比蜀国强。
从刘备团队谈执行力的三要素：战略、运营与人员
从刘备团队谈执行力的三要素：战略、运营与人员在刘备、曹操和孙权三个团队中，本人一直最喜欢的团队就是刘备团队。
曹操一开始就有人才、资金和品牌（挟天子这个品牌）、成熟完善的管理制度，本人经常戏称曹操管理的是一个中外合资企业，所以他能够成功也是情理之中的事情。
而孙权有很好的家庭背景与祖上坚实的基业，本人戏称孙权的企业是一个实力雄厚的国企，类似于中石化之类的，所以他能成功也是意料之中的事情。
刘备团队就像中国改革开放初期很多成功的企业家一样算是白手起家、敢闯敢干的典型，因此本人认为刘备团队的兴衰退跟当前许多民营企业如出一辙。
我们大概都知道执行力的三要素：战略、运营和人员，说白了执行力并非一个简单的概念，实则是一个企业取得成功的关键系统。
有了好的战略规划，没有好的运营管理，没有把事情做得正确的人员，这个战略最终也是无法实现的。
只有好的运营管理，有好的战略与人员，也不能事情做好。
有好的运营与人员没有正确的战略，做的越多离目标越远。
可见执行力的三个要素是相互关联密切的体系，缺一不可。
下面本人就用刘备团队从弱到强的过程来浅谈执行力的三要素。
众所周知遇到诸葛亮前的刘备是一个胸怀大志但处处不得志的小个体户，带着关羽和张飞到处乱转，连一个固定的像样的办公室都没有，更别说像样的办公大楼了，有蛮多时候还得寄人篱下。
其实刘备也不是一点能力都没有的那种人，他除了有个人魅力之外，就是上场会战也是能挥几下剑的人，再加上两个铁哥们，所以刘备团队的战斗能力并不算弱。
可是搞了这么年，刘备团队为什么总是奔波劳碌，毫无建树呢？是战略，战略决定一个团队即将走向何方，也会拟定团队走向目标的步骤与方针。
前期的刘备团队只是一个忙于养活自己的个体户，也可以算是一个全国跑正在找项目的无资金团队。
这时候的刘备团队虽然有想做大做强的理想与激情，但是缺少正确的有效的清晰的战略部署作为团队的指引。
用一句话来说就是玻璃上的苍蝇前途光明，但没有出路。
说到底刘备没有具备制定战略的能力，关羽与张飞更谈不上有什么战略意识了。
唐僧、刘备、宋江团队,项目管理者你更喜欢哪个？
唐僧、刘备、宋江团队，项目管理者你更喜欢哪个？唐僧、刘备、宋江的这三个团队，在中国历史、古典书籍中是极其经典的，有其各自的特点，也都有一些管理上可借鉴的东西。
以唐僧为首的取经团队，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。
以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想。
以宋江为首的梁山团队，靠宋江的仁义和“替天行道”的精神，把一帮杀人放火的“乌合之众”培育成一个纪律严明、求同存异、从弱到强、百战百胜甚至可和朝廷抗衡的梁山大军。
仁者见仁，智者见智，你更喜欢哪一个团队?相信很多人青睐于唐僧的西游团队，不得不承认，这个队伍的确是很成功，然而，这是建立在已知结果的前提下的，若是我们事先不知道这三个团队各自的结局，又会怎么选择呢?先来说一下唐僧队伍，可以说在三个项目中这个是最好管理的。
为什么呢？项目目标明确，执行计划、路线、方针都已经确定，唐僧这个项目经理只要按部就班地执行就可以了。
至于取经路上的绝大多数“磨难”，都是人为安排的，比如其中有很多孙悟空都搞不定的事，但只要最后关头各路神仙一出手，总是有惊无险。
从人员上来讲，这个队伍并非团结一致。
孙悟空、猪八戒、沙悟净甚至白龙马都是各种戴罪立功人员，取经是他们脱离苦海的唯一机会，也是唐僧这个项目管理者对属下人员的唯一约束力。
在西天取经路上，孙悟空无疑是最大出力者，猪八戒偶尔帮帮忙，但大部分时间好吃懒做，沙和尚一副任劳任怨的样子，但是所做工作无足轻重。
唐僧这个“项目经理”其实并没有什么实质性的决策和指导工作，反而大部分时间在给队伍制造麻烦(总被妖精抓走，导致项目暂停或中断)。
这个项目最后能成功，很大程度源自上级各领导对于此团队的无条件支持。
所以总结一下，这个项目很像现在的政府项目，只要领导下定决心做了，就一定能做成，有政策的强大支持，你想失败都难。
论刘备团队管理思想
一，团队管理的概念团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
二，刘备领导艺术的分析一、尊重人才，礼贤下士。
在对待人才上,应该说曹、刘、孙都是楷模,否则也不可能成为鼎足的一方。
但刘备却是楷模中的楷模。
关羽取得长沙后,刘备等人入城,所有降将均出迎,只有黄忠抱病不见。
刘备知道黄忠忠烈,亲自前往黄家看望,见到黄忠纳头便拜, 终于感动了黄忠,归顺了他。
后来还为刘备战死沙场。
经过家喻户晓的三顾茅庐,诸葛出山,刘备对诸葛以师礼待之,像对待老师一样。
而这个时候刘备47 岁,诸葛亮只有27 岁。
三顾茅庐应该是中国历史上求贤若渴的代表作。
二、知人善任。
我们知道,一个领导者要把合适的人放在合适的位置上才是最大的成功。
领导用人事关领导得失和事业成败,是战略目标能否实现的重要保障之一。
领导者制定的战略目标,以及各项路线、方针、政策的实现都必须通过人去贯彻执行。
得人者昌,失人者亡。
因为领导者本人并不是目标的直接实现者,相反,他是要依靠用人和充分调动下属的积极性使目标得以实现的。
知人善任是领导者的基本素质。
知人,就是要求全面地了解人的长处、短处,学识、能力、性格;善任,就是要扬长避短、科学地、合理地任用人才,授之以权。
知人才能善任,在知人这方面,刘备更是独到。
就连知天文晓地理的诸葛也无不叹服。
经典的例子就是对马谡的了解。
刘备在多年前就了解马谡只是个纸上谈兵的人, 交代诸葛不可重用,诸葛却用人失察,结果导致马谡丢掉军事要地街亭。
刘备知刘禅不能为大善, 故勉之以小善;不能为大恶,故戒之以小恶。
父子经历不同, 刘备在戎马生涯中练就的机谋权变,刘禅肯定学不到,因此"不足效也"。
知子莫如父,刘备把刘禅的一生看得异常透彻。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
刘备的项目团队分析
在一个群雄并起，生灵涂炭的环境，刘备，这个家世没落的汉室宗亲，一个标准的草根，却能做到与曹操，孙权平起平坐，这靠的不是刘备一个的努力得来的，而是靠他背后的一个以刘备马首是瞻的团队。
一个团队的组织和发展必须要被赋予明确的共同目标，这共同目标便是整个团队的发展方向，同时也是团队的凝聚力所在，它把团队成员都联系在一起共同达成组织的目标。
而刘备集团的目标无疑是兴复汉室。
在刘备的团队里，刘备就相当于今天的项目经理，诸葛亮和以关羽为首的五虎将则是职能主管，团队里的其他成员则是各个职能主管管理下的职员。
他们共同参与到团队的决策和发展中去。
刘备总揽全局，确定主要发展方向；诸葛亮细致合理的分工，让各个部门各施其职；五虎将则是带领部下执行上级所颁发的任务，共同协作一步步地向着总目标努力。
1．一个好的组织中的成员不是智者或能者越多越好，而是需要德、智、能、劳的全面发展。
在以刘备为项目经理的这个团队里，刘备就充当了德者这个角色。
在一个英雄辈出的年代，刘备这个“织席贩履”却能当这个团队的领导，让诸葛亮等人唯他马首是瞻，其实靠的就是在德行这方面征服的其他人。
刘备为请诸葛亮出山三顾茅庐，其次，刘备自知自己没有过人的才能，所以他待人总是谦虚谨慎，对诸葛亮等人更是礼敬有加，以德服人。
2．至于智者则属诸葛亮，在诸葛亮还没加入刘备的团队之前，其军事，政治几乎都是想到什么就是什么，没有一个明确的纲领，直到诸葛亮的加入，诸葛亮为刘备分析了当时形势后，又为刘备谋划了“若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣”建基立业的宏伟蓝图。
3．以关羽为首的五虎将则是刘备团队中的能者。
关羽重义气，自桃园结义后就一直跟着刘备打天下，过五关斩六将，是刘备的坚强后盾。
张飞为人勇同时也惜英雄重英雄，如捉到严颜时，严颜宁死不屈，张飞敬重其为人，将严颜收为将领。
其尊贤爱士的优点也为刘备留下了不少有能之士。
4．即使诸葛运筹帷幄，五虎降敌无畏，可毕竟精力有限，因此，这些人带领的下卒就是这个团队中人数最多的劳者。
士兵，炊事员，正是因为有这些劳者的存在，关羽张飞等人才能更好的冲锋杀敌。
一、项目团队的建设分析
刘备的团队的形成是一个不断成长和变化的过程，这个过程包括了如下五个阶段：
（一）组建阶段
桃园三结义是这个团队形成的基础，后来赵云，马超，黄忠等人的加入使这个团队逐渐地得到扩充，等到诸葛亮加入后，这个团队可以说是完全成形了。
在这个阶段，团队中的人都基本了解自己所属团队的目标——复辟汉室，天下大一统。
同时也都各自明确了自己所处的位置和职务。
（二）磨合阶段
刘备的团队形成后，队员们明确各自的职责，也开始执行分配到的任务，可是在执行任务的时候，问题也就逐渐显露出来。
比如，诸葛亮刚加入这个团队的时候，关羽张飞就曾质疑他的能力，毕竟是一个二十来岁的毛孩，怎可以让刘备为他三顾茅庐，因此，诸葛亮进来后，关张二人对他便诸多不满，直到火烧博望坡后，其二人才打心底承认诸葛亮这个军师。
（三）正规阶段
经过磨合期的考验，绝大部分个人矛盾已经得到解决，项目团队的成员开始建立友谊。
关张接受诸葛亮后，刘备的团队开始向正规化步进，开始正常运作，并先后占领了零陵、桂阳、长沙等地，开拓出一大片疆土，最终进占西川，建立了蜀汉政权。
在这个阶段，项目经
理要对团队成员所取得的成果进行表扬，因此，入蜀后，刘备封诸葛亮为军事将军，封关羽，张飞，赵云，马超，黄忠为五虎将。
（四）成效阶段
经过正规阶段，团队成员的工作绩效和信心都会得到很大的提高。
这一阶段的典型表现就是刘备的团队和曹操的团队角逐汉中。
在汉中之战中刘备集中蜀国除荆州之外的全部精锐力量，以及谋士、战将，全力以赴。
在这个阶段，虽然曹操的团队在军力和财力是那个都胜过刘备的团队，可是，刘备团队表现出来的高度忠诚和自信为刘备打了这精彩的一战。
（五）解散阶段
经过上面的四个阶段，任何团队都无法避免团队解散的事实。
这个以刘备，诸葛，五虎等人为首的团队，从刘备，诸葛等人的相继去世而逐步瓦解，直到蜀国被灭，这个辛辛苦苦被建立起来的团队最终解散。
二、项目团队建设的原则分析
1．选择合适的队员，明确每个队员给团队带来的价值。
为了使团队更加正规化，使团队有一个明确的行动纲领，刘备选择了请诸葛亮出山；为了使团队的整体作战素质得到提高，刘备唯才是举，对有才能的降兵也是如此。
2．选择合适的项目经理。
刘备一开始就和关羽张飞桃园结义，与赵云见面后，便对赵云惜爱有加，他唯才是用，能将文武明确分工，对下属礼敬有加，这说明刘备也算是一个合适的项目经理。
3．确定项目的最终目标。
刘备团队的最终目标就是兴复汉室，实现天下大一统，这个团队中的每一个队员都是朝着这一最终目标要求自己，发展自己的。
4．在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设。
为更好的建设自己的团队，刘备不惜三顾茅庐。
三、项目经理的责任分析
1．对所管项目及项目组的责任：刘备有爱才之心，懂得笼络豪杰，深得人心。
处处为复兴大业而尽自身的全部精力和精神。
赵云的七进七出杀入曹营就出后主母子后，刘备摔落刘禅并骂道：你差点害我丢了一员大将。
2．招募项目组成员：纵观刘备的蜀国建立史，刘备的确是个识人善用的帅才，马超，日后的蜀国五虎将之一，起初的马超为敌方阵营的将领，曾与张飞大战百余回合不败，后被人诬陷最终投靠刘备，刘备并无猜忌并委以重任。
3．处理与项目相关者的各种关系：诸葛亮的加入使刘备团队产生过摩擦，张飞对诸葛亮的不满表现得很明显，处处与诸葛亮唱反调，而作为项目经理的刘备就充当了二人之间的润滑剂，调剂着两人的关系。
4．获取项目所需资源：作为一名团队的领导人，刘备从团队的组建开始便一直为团队获取团队所需的资源，当团队中缺少一名智将时，刘备不惜三顾茅庐请出诸葛亮，当团队没容身之所时，刘备四处搭上自己的人际网络寻找势力。
四、项目经理的权利分析
1．授权原则
“能力之内靠自己，能力之外信他人”，人无完人，金无足赤。
作为一个人难免会有不擅长的方面。
此时需要的便是授权，刘备自身并无过人的文才，也没过人的武才，而他能成为一众将领的头目，这不能不说他的确懂得笼络人心，而授权就是其重要的手段之一。
将蜀国的军权交给赵云等将领，并委以重任。
2．项目实施控制权
在刘备建立蜀国后，他过得并不太安稳，北有曹操，邻有孙权，而作为最弱小的蜀国的君主，刘备坚决贯彻了“联吴抗曹”的方针，让蜀国在大国之下勉强生存着。
3．个人影响权
刘备的“德”是他的属下都敬佩他的重要原因，他的不区小节，知人善用，对部下如家人般关心等等无一不打动了将领的内心，让大智的诸葛亮，勇猛的关羽、张飞，文武双全的赵云都甘心奉他为主，并在刘备死后依然坚守着弱小的蜀国，皆因为报刘备的知遇之恩。
五、项目团队成功的原因分析
蜀国最后被灭了，可是刘备的团队在当时的社会环境下，能与曹操孙权三分天下，从这点来说，这个团队建设是成功的。
1、合适的舞台，什么样的时事造就什么样的团队，像东汉末年这样内戚宦官当道，黄巾起义的年代，刘备团队可以从中施展拳脚并占下一片领地称王、倘若放在中央集权强大的宋代，刘备团队就成了“蜀山好汉”。
2、一个成功的团队背后必然会有一个优秀的项目经理，刘备一直以“德”作为基本的经事之道，使得许多一流人才如：赵云、庞统、马超、张松、法正等慕名加入，也使得百姓为其“箪食壶浆”“夹道相迎”；
3、拥有更高政治立场，项目管理人刘备自出道以来便一直以皇室宗亲自居，并得到了献帝的认可，这也使得项目团队在运作起来如鱼得水，动不动就是“攘除奸凶，兴复汉室”。
4、能屈能伸，虽然刘备是汉室宗亲，但也只是个名号而已，不像袁绍、袁术的四世三公，也没有曹操这样的忠心又能打亲戚，没有孙权那样的祖传家业，但这个项目团队先后“屈”过袁绍、陶谦、吕布、曹操、刘表、刘璋，也有赤壁、夺荆、反过来捅刘璋一刀这样的“伸”。
5、拥有一大批优秀的职能主管，在刘备的项目管理团队中武将有“武圣”关羽、“万人敌”张飞、赵云、黄忠、马超、魏延、严颜、张苞、关兴，军师有庞统、法正，治国能臣有诸葛亮、黄权、李严。
6、正确的发展计划。
如果没有正确的发展计划，即使是在优秀的项目团队也不能取得太大的成功，一如团队创立初期，不知归宿的刘备只能选择不断依附比自己强大的人，直到与诸葛亮的一出隆中对，这个项目团队才顺利取荆入蜀，最终刘备在蜀中称王。
项目也才得以成功！。