商道三国-管理篇(时代)
管理者必读的十本管理学书籍-新版.pdf
管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
煮酒三国之向刘备学习团队管理
煮酒三国之向刘备学习团队管理前言作为一名团队管理者，我们时刻面临着管理和领导挑战。
团队管理需要高度专业性和创意性，因为要涉及到人际沟通、组织协调、目标设定和成就感等问题。
那么，向谁学习团队管理呢？让我们一起来看看刘备的管理风格，从中汲取启示和有益的提示。
刘备的团队管理风格在中国古代历史上，刘备是一位杰出的领袖和军事指挥官。
他建立了蜀汉王朝，并被尊为刘宋和南朝梁都王。
刘备的领导风格深受人们的喜爱，尤其是他的团队管理。
刘备的团队管理风格体现在以下几个方面：1.立场明确刘备管理团队的第一步是确立自己的立场和方向。
他与关羽、张飞结义，明确了“同舟共济，生死相依”的信条。
这个信条体现了团队在战斗中的紧密合作和相互信任，同时也鼓励团队成员在面对挑战时勇敢面对和坚定不移。
2.注重约束与自由刘备的团队管理既注重约束又注重自由。
他通过明确的组织和分工，建立了高效协作的机制，同时也给团队成员充分的自由度和创造力。
举个例子，他让诸葛亮去投靠，就展示了对团队成员自由所做出的让步，但他同时也向诸葛亮明确了团队目标和期望。
3.信任和尊重刘备的团队管理以信任和尊重为核心。
他赞赏团队成员的才能和道德品质，也让他们充分发挥自己的优势和所长。
例如，他让诸葛亮独立出谋划策，赢得了诸葛亮的忠心和团队其他成员的尊重。
另外，他对四大谋士认真倾听，给予他们相同的权利和发言机会，积极倾听各方意见，以最佳状态来制定解决方案。
4.注重整体策略刘备的团队管理风格注重整体策略。
他不仅关注当前的问题，也着眼长远的发展。
例如，他在对战的之前，与孔明商量兵力的规划，最终打赢了荆州之战，目的是为了达到长期战略发展目标。
他通过长期的投资和支持，为蜀汉未来几代年轻的人才培养提供了巨大的帮助。
如何借鉴刘备的团队管理风格1.立场明确作为团队管理者，一定要建立自己的立场和方向，为团队成员明确自己的期望和信任。
团队成员应该始终紧密合作、坚定不移和面对挑战。
这种理念尤其适用于创业公司，因为与有竞争力的市场进行斗争需要追求协同和效率。
三国管理智慧试题答案
学习课程：三国管理智慧单选题1.刘备创业的最高目标是（）回答：正确1. A 独占一方2. B 伸大义于天下3. C 武任天下之吏4. D 统一全国2.曹操对“空降兵”的出色任用有很多经典案例，以下不包括（）回答：正确1. A 收降张郃、高览2. B 义释张辽3. C 文聘追敌4. D 割发代首3.下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀，不正确的是（）回答：正确1. A 空降的人都是有骨气，有忠心，有能力的人2. B 以忠勇识人，以恩遇之3. C 对待空降兵要以信待之4. D 厚赐爵禄4.曹操一生战争成就显赫，以下不属于他的成就是（）回答：正确1. A 破黄巾2. B 擒吕布3. C 七擒孟获4. D 灭袁术5.张辽投降曹操后，立的奇功有许多，其中不包括（）回答：正确1. A 在赤壁之战的大火中救曹操2. B 合肥大战逍遥津3. C 一计定辽东4. D 七擒孟获6.对于管理者应具备的特征，理解正确的是：（）回答：正确1. A 企业领导者在企业里要约束自己的言行，没有自由可言2. B 管理者要求别人做的，自己可以不用做到3. C 管理者的不自由是为了换取将来更大的自由4. D 管理者就要冲在前线7.对曹操的管理之道叙述不正确的是（）回答：正确1. A 打破传统用人观，唯才是举2. B 出色任用“空降兵”3. C 身先士卒，榜样激励4. D 建立起坚不可摧，牢不可破的团队8.以下评论属于对刘备的评论有（）。
回答：正确1. A 集思广益正确决策2. B 不模仿别人，走适合自己的道路3. C 令出如山，严于律己4. D 善于短时间内创造卓越业绩9.刘备、曹操、孙权在管理之上的共同点有（）。
回答：错误1. A 都善用人才2. B 都注重以“义”为核心的理念3. C 都善于承担责任4. D 都用感情留人10.曹操善于纳谏的突出表现是（）。
回答：正确1. A 闻过则喜2. B 决策时集思广益3. C 人性管理不降罪4. D 善于向下属请教11.曹操请到崔琰之后，崔琰对济州情况分析错误的是（）。
《管理的真相——TBC商业掌控秘笈：商道》——总裁班教程-目录
企业中高层实战能力解决方案：《TBC企业利润倍增计划丛书》4部著作：《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的手段：天道《管理的艺术——TBC员工驱动策略》——带人的方法：人道《管理的真相——TBC商业掌控秘笈》——总裁班教程：商道《管理的体系——TBC利润倍增计划》——总经理手册：商务其中《管理的真相》适合总裁班，《管理的技术》和《管理的艺术》适合中高层经理班、高管班，此三本著作已经于2014年元月由广东经济出版社正式出版，新华书店、及京东商城、当当网、亚马逊等网上商城有售。
企业中高层实战能力解决方案之：《TBC企业利润倍增计划丛书》——管理的真相——TBC商业掌控秘笈：总裁班教程李泽尧著责任编辑：王成刚出版商：广东经济出版集团李泽尧《管理的真相——TBC商业掌控秘笈》简明目录企业中高层实战能力解决方案之：《TBC企业利润倍增计划丛书》—— .... 错误！未定义书签。
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麻辣说三国：跟司马懿学管理(赵玉平主讲)
麻辣说三国：跟司马懿学管理（赵玉平主讲）｜百家讲坛主讲人简介：赵玉平，北京邮电大学管理学博士，现于北京邮电大学经济管理学院任教，擅长运用管理行为学观点分析现实问题。
讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程。
2004年3月清华大学出版社出版专著《比强者更强》，2005年6月出版畅销书《梁山政治》。
跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择有一句话是这样说的，选择比努力更重要。
我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。
《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。
司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。
然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。
人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。
《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。
为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。
我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。
面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。
管理学书单
书名《人本教练模式》《激荡三十年》《海底捞你学不会》《杜拉拉升职记》系列《巴菲特致股东的信》《乔布斯传记》《博弈论》《人人都是产品经理》《选对池塘钓大鱼》《天资差异》《微利时代》《谁说大象不能跳舞》《发现利润区》《价值转移》《基业长青》《改变世界的机器》《赢利》《社交风格手册》《赫茨伯格的双因素理论》《时间管理》《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）《从优秀到卓越》《公司的概念》（Concept of the Corporation）《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）《心理学与生活》《培训的革命:世界500强使用的在线培训手册》《致加西亚的信》（员工培训版）《解密三星培训之道》《联想带队伍：领袖企业的经理人内部培训教程》薪酬管理(第六版)《中国工人的命运：工会民主选举与工人公民权利衍生》《劳工的力量：1870年以来的工人运动与全球化》《全球化与中国劳动政治的转型：来自华南地区的观察》《大工地：建筑业农民工的生存图景》《跨国灰姑娘：当东南亚帮佣遇上台湾新富家庭》《带着感恩的心去工作--企业感恩文化培训经典读本》《世界500强企业员工精神》《文化制胜(中国企业文化经典案例)》《组织理论与设计》（第10版）（美国商学院原版教材精选系列）《大型集团组织结构设计》《工作分析的方法与技术》（第三版）企业教练智慧系列（共三册，《Jack是谁》《可爱的怪兽》《你喜欢吃榴莲吗》）重塑心灵（修订版）：《NLP一门使人成功快乐的学问》《管理沟通案例分析法》第3版《管理沟通原理与实践》原书第3版，丛书名：《管理教材译丛》《平衡记分卡——战略经营时代的管理系统》《绩效管理实务》《以KPI为核心的绩效管理》《富爸爸穷爸爸》《史蒂夫·乔布斯传》《激荡三十年》《大败局》《世界因你不同——李开复自传》作者出版地 黄华荣西安吴晓波北京黄铁鹰北京 李可陕西 里滕豪斯北京艾萨克森北京弗登博格 北京苏杰 北京约根森北京张荣建重庆 杨金贵北京郭士纳北京斯莱沃斯基北京斯莱沃斯基北京杰里．Ⅱ．波勒斯上海丹尼尔．鲁斯北京斯莱沃斯基北京 汤姆·克拉林格，等著，孙溪镁译北京 (美)赫茨伯格 张湛 译 北京(英)伊恩·梅特兰著 上海 彼得•德鲁克北京吉姆．柯林斯北京彼得•德鲁克北京彼得•德鲁克北京理查德•格里格，菲利普•津巴多北京马修•默多克，特雷恩•穆勒北京（美）阿尔伯特•哈伯德（Hubbard，E.） 著 李淑华 译福建张正顺北京王琦，李国刚北京米尔科维奇 纽曼，译者:董克用北京冯同庆北京贝弗里 西尔弗北京黄岩上海潘毅北京蓝佩嘉吉林黄晓林北京文新北京李笑天北京（美）达夫特北京王吉鹏，邸洁北京萧鸣政北京黄俊华福建李中莹北京（澳）奥罗克北京（美）迈克尔E.哈特斯利 林达.麦克詹妮特，北京保罗·尼文著，胡玉明等译北京张晓彤北京饶征，孙波北京〔美〕罗伯特·清崎，莎伦·莱希特 著，萧明 译南海[美] 沃尔特•艾萨克森（Walter Isaacson）著，管延圻等译北京吴晓波 北京吴晓波 浙江李开复，范海涛 北京出版社版次书号西安出版社1ISBN：9787500460220人民文学出版社1ISBN：9787508612102中信出版社 1ISBN：9787508626482陕西师范大学出版社1ISBN：9787561339121中信出版社 1ISBN：9787508624129中信出版社1ISBN：9787508630786中国人民大学出版社 1ISBN：9787300117850电子工业出版社 1ISBN：9787121105777机械工业出版社 1ISBN：7111137159重庆出版社 1ISBN：9787536692008时事出版社1ISBN：9787300126531中信出版社4ISBN：9787508618166中信出版社4ISBN：9787508619101中国对外翻译出版公司1ISBN：9787564212940上海三联书店1ISBN：9787800734762商务印书馆 1ISBN：7100028973中信出版社1ISBN：7800737276东方出版社 1ISBN：9787506039116中国人民大学出版社1ISBN：9787300107上海人民出版社1ISBN：9787208063242机械工业出版社1ISBN：9787111280712中信出版社4ISBN：9787508617138机械工业出版社 1ISBN:9787111280750机械工业出版社1ISBN:9787111280606人民邮电出版社1ISBN:7115111308中国青年出版社1ISBN: 7515303654, 9787515303659鹭江出版社1ISBN: 9787545903799, 754590379X 机械工业出版社1ISBN: 9787111247456, 7111247450北京大学出版社1ISBN:7301142870, 9787301142875人民大学出版社1ISBN:7300044301中国社会科学出版社1ISBN: 9787500480686社会科学文献出版社1ISBN: 9787509714218上海人民出版社1ISBN:9787208096912北京大学出版社1ISBN: 7301099347, 9787301099346吉林出版集团有限责任公司1ISBN:9787546367033中华工商联合出版社有限责任公司1ISBN:7802498864, 9787802498860中国纺织出版社1ISBN:9787506457026中央编译2ISBN:9787802111479清华大学出版社1ISBN:9787302234753, 7302234752经济管理出版社1ISBN：9787509617335中国人民大学出版社1ISBN：9787300123844鹭江出版社1ISBN;9787806719404, 7806719407世界图书出版公司1ISBN:7506280760, 9787506280761北京大学出版社1ISBN:9787301145180机械工业出版社1ISBN:9787111248118中国财经经济出版社1ISBN: 7500566859北京大学出版社1ISBN: B00118DA4I中国人民大学出版社1ISBN:7300044387南海出版社1ISBN:9787544242684中信出版社1ISBN:9787508630069中信出版社1ISBN:9787508612102 浙江人民出版社1ISBN:9787213045028中信出版社1ISBN:9787508616780出版年份广外索书号2011F272.91/H966.32008 K825.38=76/W8912011 F270/H967.9-12008I247.57 2367（华工北校区流通书库）2010F830.91/L472.12011K837.125.38/A4712010O225/F8222010F273.2/S840.12004C913.2/Y8232008B848.4-49/M142.12010F279.23/Y164.32010K837.125.38/G877-22010F275.4/S451-41998F272/S4512010F270/K254.61999F416.471/W7512003F270/S4512010C912.1-62/K2512010 F272.92/H2142006200920092009F276.6/D258-22009C93/D258-252003B84-43/G254201220122008F431.266.6/Z316.972009F426.67/W166.020022009D412.61/F267.62012K14/X4262011F249.20/H969.02012201120112009F272.92/W259.022005F279.23/L497.120102012广外图书馆有 不过找不到索书号2010200920062010F270-43/A7582008F270-43/H172200320042003F272.92/R179.0 2008F063.4-49/Q466-5 20112008F279.297/W891-1 2011F279.23/W891-4 2009K825.38/L442。
说管理的古代典籍
说管理的古代典籍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：漫漫人生路，历经沧桑，岁月流转，管理的概念一直贯穿人类的发展历程。
在古代典籍中，关于管理的智慧与经验被传承和总结，为后人提供了宝贵的思想财富。
本文将重点介绍一些关于管理的古代典籍，包括《孟子》、《孙子兵法》、《道德经》等，希望能带领读者一起走进这些充满智慧和启发的古籍中。
我们来看看《孟子》对管理的探讨。
《孟子》是中国古代著名的思想家孟子的著作，被誉为“儒家经典”之一。
在《孟子》中，孟子提出了“治国有如烹小鲜”的管理理念，强调管理者要像烹饪一样谨慎细致，把握好火候，才能取得成功。
他强调了管理者应具备的道德品质和智慧，认为“民可使由之，不可使知之”，管理者应该借助道德的力量来引导和管理人民，而不是仅仅凭借知识和权力。
接下来，我们再来看看《孙子兵法》对管理的启示。
《孙子兵法》是中国古代兵法著作，被誉为世界三大兵书之一。
虽然是军事著作，但《孙子兵法》中的管理思想同样适用于商业和政治管理。
孙子强调了战略规划、组织指挥、人才培养等方面的重要性，认为“知彼知己，百战不殆”，只有深谙自己和对手的情况，才能取得胜利。
这也启示管理者需要对内外情势有深刻的洞察力，才能有效地管理组织和团队。
我们再来看看《道德经》中的管理智慧。
《道德经》是中国古代思想家老子的著作，被誉为中国古代哲学宝库中的珍品。
在《道德经》中，老子提出了“无为而治”、“去其繁，就其简”等管理理念，强调了管理者应当从内心修炼，保持平和清静的心态，顺势而为，逆水而舟，去掉繁琐和多余的事物，追求简单和实用，才能达到事半功倍的效果。
这也启示管理者要懂得简约、宽容和随遇而安，才能在变幻莫测的环境中保持平衡和稳健。
古代典籍中关于管理的智慧和经验层出不穷，值得我们深入研究和借鉴。
这些古籍中蕴含着丰富的管理智慧和启示，可以帮助我们更好地理解和应对管理中的种种挑战。
希望读者能够通过阅读这些古典著作，汲取宝贵的管理经验和智慧，不断提升自己的管理能力，实现组织和个人的共同发展。
四大名著中的管理学
四大名著中的管理学管理是一门艺术、也是一门科学。
是艺术与科学的统一。
在生活中的点点滴滴无不处处体现着管理的思想。
对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。
对于体现了中国传统文化的四大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。
当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复杂。
下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。
一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。
期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。
东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。
可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点，极具现代参考意义。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。
他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。
构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。
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商道三国-管理篇通过学习本课程，你将能够：●了解目标管理的重要性；●学会如何进行团队建设；●掌握留住人才的秘诀；●懂得如何搭建管理平台。
第一讲刘备的管理之道一、目标管理刘备的目标管理包括两个要点：1.明确最高目标，绝不动摇刘备创业历经坎坷，成败起伏，但其始终明确自己的最高目标——伸大义于天下。
即便在最失意的时候，他仍然坚信能够实现目标。
2.注重现实性：目标的分阶段实现刘备在“隆中对策”中通过分三步走的策略分阶段实现自己的目标。
可见，最高目标的实现需要分阶段进行，这样才具有现实的可操作性。
分阶段实现目标，除了能带来更多的信心和鼓舞外，还可以避免好高骛远以及超越现实作出不当的决策和行动。
二、管理架构创业时期的刘备，集董事长和总经理于一身，既是企业的所有者，又是经营管理者，是典型的中国家族企业管理模式。
三、团队建设1.刘备团队建设成功的原因刘备团队建设的成功的原因有两个：有牢不可破、坚不可摧的核心团队刘备的团队建设从刘关张桃园结义就开始，无比坚强的核心团队让其有足够的勇气去面对一切困难，最后取得成功。
总结来说，刘备的创业核心团队建设的要点有两个：第一，志存高远和人格魅力形成了强大的感召力；第二，企业文化的建设同步到位。
无形资产的极限发挥刘备通过帝王之相、汉室宗亲、刘皇叔、仁义之主这些无形资产吸引了各路有识之士。
真正的人才更愿意选择成就卓越的企业加盟，因此，当企业还不具备理想薪酬的竞争力时，应先让团队成员对前途充满信心，即先给前途，再给钱途。
2.现代企业团队建设的启示通过刘备团队建设的成功可知，现代企业团队建设要想成功，应具备三个要点：第一，核心团队坚强有力，坚不可催；第二，企业愿景极具感召力；第三，形成有凝聚力的企业文化。
四、企业文化建设刘备从核心团队建设的第一天就进行了企业文化建设，建立起以“义”为核心的企业文化，为此后事业的兴盛奠定了坚定的基础。
比如，刘备得知关羽在曹操处后，托人带了封信：“备与足下，自桃园缔盟，誓以同死。
今何中道相违，割恩断义？君必欲取功名、图富贵，愿献备首级以成全功。
书不尽言，死待来命。
”很明显，刘备在用企业文化感召关羽。
五、企业精神刘备最可贵之处是屡败屡战、绝不服输，这种精神让其战胜曹操取得成功。
同样，在现代企业中，建立不服输的企业精神非常重要。
要想让员工具有不服输的精神，需注意三个方面：第一，让团队成员对未来充满信心；第二，了解事物发展规律：道路是曲折的，前途是光明的，永不言弃；第三，在挫折中提升抗击打能力。
六、执行力管理刘备执行力管理的要领可归结为：亲力亲为、挥剑上阵。
从创业开始，刘备就养成了亲力亲为的习惯，如“三英战吕布”。
这样做有利于形成身先士卒的示范效应，但同时也存在压缩下属成长空间的弊端。
七、自我的否定与突破在新野，刘备对事业的成败进行了反思和总结，得出正确的结论，并对过去勇于自我否定。
在管理的突破上，首先是管理架构的变化。
刘备下决心引进家族外的高层次人才驾御全局，以建立董事会领导下的总经理负责制，也就是后来的“三顾茅庐”。
八、留才的秘诀刘备留才的秘诀主要体现为以下方面：1.事业前景留人刘备通过事业前景留人体现为两方面：远大目标的感召在创业初期，刘备就宣告了创业目标：“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下。
”一方面激励自己，一方面感召人才，让追随者为目标激动。
帝王之相在特殊年代，刘备奇特的相貌给了团队成员对未来的信心，让追随者对事业前景深信不疑。
2.感情留人仁义之主刘备以实际行动获得“仁义之主”的盛誉，与团队成员建立了深厚的感情和信任，促使整个团队极为团结和坚强。
3.信任留人诸葛亮到任不久，曹操派夏侯惇引兵十万杀奔新野，目标直指刘备，诸葛亮要求刘备授权指挥，刘备虽有疑虑，但还是充分信任诸葛亮，给予其最高授权，并制止其他成员挑衅，保证了诸葛亮的执行力。
九、与诸葛亮的经典关系刘备与诸葛亮的相处是董事长与CEO的典范，相互之间绝对信任，并将各自的能力发挥到极致，最大限度地整合资源，最终创立了蜀国，成就一番辉煌事业。
在现代企业中，格力空调的朱江洪与董明珠因为相互信任，最终共同打造出中国空调第一品牌，也是典型的正面例子。
十、管理的有效改变刘备的能力相对较全面，可以自己指挥作战，也可以亲自挥剑上阵，但后期授权逐渐增多，亲自上阵的情况几乎消失，真正做到“能而示之以不能”。
有效授权的管理改变，能够充分发挥团队的力量。
十一、管理的失误刘备管理的失误主要体现在情绪的管理上。
刘备执意为关羽报仇，举全国之兵大举伐吴，遭到夷陵之战的失败，最后刘备散手西去，蜀国走向衰落。
这次的失误是致命的，刘备再没有改正错误的机会。
对于现代社会中面临着纷繁复杂局面的企业家而言，提高自己的修养，控制好自己的情绪，保持冷静的判断，同样是非常重要的。
第二讲曹操的管理之道一、另类的表现曹操的另类表现主要体现在打破传统用人观，提出“唯才是举”。
在当时的社会环境中，曹操的这种举动可谓打破常规，对人才具有极大的吸引力，使其“任天下智力，以道御之”。
并且，曹操这一举动的推行也吸引了无数大众的眼球，一夜间成为街谈巷议的热点，形成了良好的传播效果。
二、团队建设1.核心团队的强大与团结曹操的核心团队阵容鼎盛，文有郭嘉、荀彧、荀攸、刘晔等出谋划策；武有曹仁、曹洪、夏侯惇、张辽、徐晃等，形成文武兼备的竞争优势。
除了核心团队的阵容强大外，团队成员间同时能够相互信任，相互支持，形成合力，这一点和袁绍形成鲜明对比。
2.对空降兵的任用在传统中，对成为降将的“空降兵”采取的处理方式一般是慢慢观察，逐步提升或淘汰。
曹操不同，其对“空降兵”破格提拔，并委以重任，让“空降兵”尽快融入团队，缩短磨合时间，在最短的时间内最大限度地爆发出创造力。
概括来说，在对“空降兵”的任用中，曹操的的突出事迹主要有以下几件：收降张郃、高览官渡之战中，张郃、高览来投降曹操，夏侯惇担心有诈，曹操当即就回道：“吾以恩遇之，虽有异心，亦可变矣。
”随后封张郃为偏将军、都亭侯，高览为偏将军、东莱侯。
曹操的充分信任让张郃、高览大为感动，为曹操立下了汗马功劳。
义释张辽曹操统帅大军攻占徐州，生擒吕布，张辽也成为俘虏。
在刘备和关羽的求情中，曹操很快意识到张辽赤胆忠心该留用，于是立即笑脸相迎，亲释其缚，并解开外袍给张辽披上。
张辽感动于曹操的诚意，于是投降。
在后来的赤壁之战中，张辽救曹操脱险，力保合淝，屡建奇勋。
文聘追敌公元208年，曹操占领整个荆州，所有的文臣武将纷纷讨好曹操，只有刘备原先的部将文聘闭门不出。
曹操了解原因后，感叹文聘是忠臣，于是封文聘为江夏太守，赐爵关内侯，派其引军开道，追赶刘备。
曹操通过这一举动不但表明了对文聘的信任，也在军队内部体现出一视同仁的态度。
归结起来，曹操用降兵的秘诀即：以忠勇识人，以信待之，厚赐爵禄。
三、身先士卒，榜样激励曹操身先士卒，榜样激励最突出的事件有两个：1.濮阳大战吕布在濮阳大战吕布时，曹操一马当先入城。
部下劝阻，曹操立即一声断喝：“我不自往，谁肯向前！”为部下树立了良好的榜样力量。
2.火烧乌巢亲自领军官渡之战的关键时期，曹操亲领五千精兵前去烧粮，应变得当，奇袭成功，最后扭转战局，这也是一种榜样的激励。
在现在的企业中道理同样如此，企业的领导者不能只是形式上的身先士卒，而是随时与团队同在。
四、令出如山，严于律己曹操向来令出如山，严于律己。
出兵征讨张绣时，行军的途中有大片小麦地，碰巧是小麦成熟的季节，曹操颁布军令：踩踏了庄稼者斩首。
军令刚出，曹操的马受惊，窜出去就踩踏了一片麦田。
曹操为了维护军令，准备论自己的罪，拔剑自刎，众兵立即拥上去阻拦。
最后曹操坚持割发代首，事情才得以解决。
五、勇于承担责任“赤壁之战”是三国的重大战役，也是曹操事业发展过程中最大的挫折。
整个战役奠定了“三足鼎立”的基础，曹操从此失去了统一全国的可能。
此时曹操内心虽伤痛，但并没有迁怒他人，而是把责任揽到自己身上。
六、闻过则喜，善于纳谏“闻过则喜，善于纳谏”也是曹操的一大管理之道，突出的事件有以下三个：1.取冀州纳崔琰之谏曹操占领冀州时喜形于色，被崔琰批评：“今天下分崩，九州幅裂，二袁兄弟相争，冀民暴骨原野，丞相不急存问风俗，救其涂炭，而先计校户籍，岂本州士女所望于明公哉？”曹操听完，当场真诚接受，并待崔琰为上宾。
2.兵贵神速捣乌恒曹操剿灭袁绍残余势力袁熙、袁尚时，需追入沙漠，有后顾之忧。
众多谋士表示反对，这时郭嘉力排众议：“诸公所言错矣。
主公虽威震天下，沙漠之人恃其边远，必不设备；乘其无备，卒然击之，必可破也。
且袁绍与乌桓有恩，而尚与熙兄弟犹存，不可不除。
刘表坐谈之客耳，自知才不足以御刘备，重任之则恐不能制，轻任之则备不为用。
虽虚国远征，公无忧也。
”曹操觉得有理，采纳了郭嘉的建议。
3.郭嘉遗计定辽东在曹操打击之下，袁熙、袁尚远走辽东投奔公孙康，在讨论如何彻底消灭袁绍最后的残余势力时，郭嘉再出奇谋：“今闻袁熙、袁尚往投辽东，明公切不可加兵。
公孙康久畏袁氏吞并，二袁往投必疑。
若以兵击之，必并力迎敌，急不可下；若缓之，公孙康、袁氏必自相图，其势然也。
”曹操予以采纳。
在现代企业中同样如此，企业需要的是逆耳忠言，不是歌功颂德。
因此，采纳下属的意见不是管理者的无能，而是睿智的表现，会让管理者的形象更高大。
七、出色的褒奖在褒奖上，曹操有两个典型的事例：1.胜马超褒奖文武曹操初战不利，有“割须弃袍”的狼狈，但多用计谋，最后反间计成功，大败马超。
当众将拜曰“丞相神谋，众不及也”时，曹操却谦虚地褒奖道：“亦赖汝众文武之力。
”2.褒奖谏者曹操追击袁熙、袁尚，深入沙漠，风险不小，内部多人反对。
取得胜利之后，曹操褒奖谏言者，曰：“孤前者乘危远征，侥幸成功。
虽得胜，天所佑也，不可以为法。
诸君之谏，乃万安之计，是以相赏。
后勿难言。
”从上面两个事例可见，在管理中，管理者应掌握功归下属的管理奥妙，即学会将功归给下属，过归自己，不揽功，能担责，这样才能形成良好的团队氛围。
八、人性管理不降罪曹操和袁绍官渡交战，大获全胜后缴获了一批内部人写给袁绍的通敌信。
曹操的处理方式出人意料，曰：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”随后命人将书信烧掉，再不过问，充分体现了人性管理的思想。
现代企业在管理制度的设计也应从人性出发。
对内，要考虑到人性的弱点，制度要健全和规范，如财务制度的收支两条线，严格的财务审批制度等；对外，要考虑到外来人员的心理感受，合理设定管理制度。
九、低位谦逊守正道许攸去投降曹操时，曹操正在睡觉。
许攸刚到门口，曹操就光着脚迎出来，并抚掌欢笑，携手共入，充分展现出低位谦逊，也让许攸定了心，下决心帮助曹操。
在官渡之战中，许攸所献的“火烧乌巢”计谋扭转了整个局面。
第三讲孙权的管理之道一、孙权的非凡特质孙权在《三国演义》中虽只是配角，但却非常优秀、卓尔不凡。