三国管理智慧试题答案
《三国演义》与中国智慧(中)课程网络考试题
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一、单选 ( 共 6 小题，总分: 40 分)1. “民惟邦本，本固邦宁”，出自于（）A.《尚书·五子之歌》B.《荀子·王制》C.《孟子·尽心下》D.《孟子·公孙丑下》2. “宁教我负天下人，休教天下人负我”，这是《三国演义》中哪位人物的处世哲学？A.刘备B.关羽C.袁术D.曹操3. “君之诚款，乃如是耶！”这是孙权对下列哪位《三国演义》人物的评价？A.诸葛亮B.庞统C.邓芝D.鲁肃4. “吾为天下计，岂惜小民哉？”，这是《三国演义》中哪位人物说的话？A.袁绍B.曹操C.袁术D.董卓5. “此间有一奇士，只在襄阳城外二十里隆中。
使君何不求之？”这是徐庶向刘备推荐的哪位《三国演义？中的人物？A.庞统B.诸葛亮C.单福D.荀彧6. “使人杀其母而吾用其子不仁也；留之不使去以绝其子母之道不义也”，刘备此话中的“其母”指的是谁的母亲？A.徐庶B.庞统C.蒋干D.诸葛亮二、多选 ( 共 3 小题，总分: 20 分)1. 我国古代的“四大奇书”包括以下哪些？A.《三国演义》B.《金瓶梅》C.《西游记》D.《红楼梦》2. 《三国演义》的情节线索是以下哪三国的纠葛与兴衰？A.齐国B.魏国C.蜀国D.吴国3. 在《三国演义》中，以下哪几位属于蜀国五虎上将？A.刘备B.赵云C.马超D.黄忠三、判断 ( 共 6 小题，总分: 40 分)1. 梅敬忠教授指出，“义”是中国传统核心价值观的重要内容，在不同历史阶段有不同内涵，有情义、恩义、侠义、信义等，民间色彩浓烈，后来发展到“忠义”，则表明“义”的观念已经为统治者改造利用，将其作为统治阶级意识形态与核心价值观中的有机组成部分接受下来。
《品三国论领导艺术》期末考试试题及答案
《品三国论领导艺术》期末考试试题及答案试题内容：同学们，今天我们的考试题目是围绕《品三国论领导艺术》展开的。
在接下来的回答中，我们将通过一个生动的场景，展现三国时期各位英雄的领导风采。
请大家跟随我的描述，一同感受那个充满激情与智慧的年代。
一、情境模拟假设你是东汉末年的一名小兵，在跟随你的将军出征时，你无意间听到他和他的副将的对话。
请根据以下对话内容，分析并阐述你从中学到的领导艺术。
将军独白：“为将者，不仅要有勇有谋，更要懂得体恤部下，激发士气。
一个好的领导者，应当如烛之照亮他人，而非独享光芒。
”副将回应：“将军所言极是。
记得上次大战，我军士气低落，将军却能身先士卒，以实际行动鼓舞大家。
那一战，我军大获全胜。
”【生活小片段】：设想一下，在日常的学校生活中，你也是一个小团队的成员。
当你看到你的团队领导在面对困难时，不仅自己努力，还鼓励大家团结一心时，你的感受如何？你是如何被激励的？请结合自己的实际经历详细描述。
【实例发展】：有一次学校组织植树活动，由于天气炎热和任务繁重，大家都显得有些懈怠。
这时我们的班长挺身而出，不仅自己积极投入到植树工作中，还为大家分发水，鼓舞士气，最终我们的团队在较短时间内完成了任务。
这个例子让我深刻理解了什么是真正的领导力——不仅仅是指挥和管理，更是要体恤和理解团队成员的需求。
二、领导艺术体现从上面的情境和小故事中，你认为好的领导应具备哪些特质和技能？请具体分析并阐述这些特质和技能如何影响一个团队的凝聚力和工作效率。
在此基础上，谈谈你自己的理解以及在日常生活中如何学习和实践这些领导艺术。
答案概要：好的领导应具备的特质和技能包括：1. 智慧与勇气：能够在复杂的情况下做出正确决策，并勇于承担责任。
2. 体恤与关怀：了解团队成员的需求和情绪，能够给予适当的支持和鼓励。
3. 激励与鼓舞：通过言传身教，激发团队成员的积极性和创造力。
4. 团结与协作：能够协调团队内部关系，促进团队成员之间的合作与沟通。
三国管理智慧
三国管理智慧第一讲刘备的管理之道（一）前言《三国演义》中的管理启示-------卓越的管理成就卓越的事业三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。
三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。
众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。
在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。
魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：⏹刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。
⏹曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。
⏹孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。
在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。
成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。
卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！一、刘备的目标管理（一）明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。
刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。
1．刘备其人（1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。
“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。
在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。
《三国演义》与中国智慧（下）100分
《三国演义》与中国智慧（下）100分《三国演义》与中国智慧（下）100分各题型提交答案说明：1.单选题及判断题点击圆形按钮进行单项选择，多选题点击勾选框进行多项选择。
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一、单选( 共 4 小题，总分: 40 分)1. 赵翼在《廿二史札记》中指出的，以权术相驭人才者是下列哪位？A.曹操B.刘备C.孙权D.孙策2. 《菊与刀》的作者是以下哪位？A.赖斯B.伊藤宪一C.时殷弘D.本尼迪克特3. “用兵之道：攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下”，这是《三国演义》中哪位将领对诸葛亮的建言？A.马谡B.魏延D.马岱4. 在世界三大兵书中，出自日本的是（）A.《孙子兵法》B.《战争论》C.《五轮书》D.《菊与刀》二、多选( 共 2 小题，总分: 20 分)1. 以下哪些属于中国传统四大奇书？A.《三国演义》B.《金瓶梅》C.《西游记》D.《红楼梦》2. 中国古典四大名著指的是（）A.《三国演义》B.《水浒传》C.《西游记》D.《红楼梦》三、判断( 共 4 小题，总分: 40 分)1. 梅敬忠教授指出，刘备在东吴招亲的故事充满了迷人的智慧，总体来看，诸葛亮和周瑜在招亲的故事中充分发挥了聪明才智，只不过水平有高低。
错误2. 梅敬忠教授指出，《三国演义》在书写战争和政治争斗中，魏、蜀、吴三国模式已经成为一种清晰明了的格局——敌我友三国。
正确错误3. 梅敬忠教授指出，《三国演义》展示的是东汉末年到魏晋时代，政治军事大舞台上各类人才盛大表演。
正确错误4. 梅敬忠教授指出，在儒家治国思想确定为治国安邦的核心理念之后，不管是外儒内法，还是儒法兼通或者是儒佛道三教合一，如何选拔与合理配置治理之才，发挥人才的最大功用，始终是统治者不得不高度重视的政治课题。
2019智慧树品三国,论领导艺术完整单元测试答案
以下哪项不是领导环境的基本特征（）以下哪个说法是对的（）领导的基本要素包括（）现代最新的领导理论包括（）可在妙状元．ｃｏｍ查看完整版答案一个领导者要想成为卓越领导者只需要不断提高自己的知识与能力素质就可以了，其它方面的素养不必强求。
马斯洛需求层次理论中最低层次的需求是什么（）领导者要想进行自我情绪管理，不应该（）领导情绪的影响因素主要包括（）可在妙状元．ｃｏｍ查看完整版答案马蝇效应给予现代领导者的启示有（）公平是主观的东西，领导者根本无法为下属创建公平的竞争环境。
领导思维的特征不包括以下哪一点（）领导思维的要素包括（）可在妙状元．ｃｏｍ查看完整版答案自然科学理论的思维方法的内容主要包括（）个人创造力的组成条件不包括（）领导思维活动由三个因素组成：一是人、二是任务（即思维的课题或目标）、三是策略。
领导决策的要素包括（）可在妙状元．ｃｏｍ查看完整版答案领导决策方法中的定性决策方法不包括以下哪种（）以下哪个决策类型与其阐释不一致的是（）常用的不确定型决策的方法有（）领导者在进行决策过程中应具备足够的判断能力、决策能力以及决策魄力。
因此，为了决策的保险起见，领导者不能破坏现有的决策规则，任何情况下都不能打破现有规则。
以下授权方式与其对应解释正确的是（）领导授权的原则包括（）管理者在授权的过程中享有的权利不包括（）领导者在授权时不应（）在一个组织中，任何情况下都需要或者可以进行模糊授权。
人才识别的标准不包括（）领导活动的有效性主要取决于领导选才用人的（）领导者对人才考核的内容，最重要的是（）领导者在进行人才识别与选拔的过程中应该（）领导者在用人的过程中要保持与下属的友好关系，指的是领导者要时时刻刻顺应下属的情绪，为了与下属保持友好关系就不能批评下属，以免影响下属的工作情绪。
领导者在内部沟通中所扮演的角色主要包括（）以下属于领导沟通中人际影响因素的为（）领导者在接听电话的过程中要求（）以下哪一种情况不属于反馈（）以下选项中不属于沟通的基本原则的一项是（）团队的力量体现于（）团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于（）在团队的管理过程中，要形成协同一致的组织力，团队的领导者应该（）与团队的“队”相对应的概念是（）以下属于团队规范阶段中的是（）使用目标进行时间管理，第一步就是要（）随着时间的进展，把未完成的（）放到下一步的自由时间管理所有意料之外的问题必须在（）得到解决有效时间管理的好处有（）领导者只计划一天中的部分时间，留出一些时间来处理（）领导者在批评下属的过程中应当考虑哪些条件（）以下哪种批评方式是错误的（）领导者在进行批评时应把握的原则为（）以下哪项事例违背了领导批评的客观公正性原则（）对于交代任务迟迟不去执行的下属，导致工作进度推迟，领导者应考虑下属的心情而不去指责下属。
三国管理智慧
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吸引最优秀的人才加盟 慧眼识人，睿智知人 给人才最能发挥的舞台 给人才最大力度的支持 用人不疑，疑人不用
孙权的管理之道
孙权其人
• 18岁统领江东，大器早成 • 兄孙策：“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡 ，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。 卿宜念父兄创业之艰难，善自图之！”权大哭，拜受印绶 。 • 曹操的至高评价：“生子当如孙仲谋！”
一、集思广益，正确决策
• 赤壁之战的决策千钧之重 • 孙权的做法：先听后决断。让部下畅所欲言，无论是主张 投降还是主张对抗，都可以公开发表自己的意见和理由。 • 决策后的思想统一 • 周瑜问孙权：“主公抗曹之心是否坚决？”孙权马上做了 一个正确的举动，权拔佩剑砍面前奏案一角曰：“诸官将 有再言降操者，与此案同！”言罢，便将此剑赐周瑜，即 封瑜为大都督，程普为副都督，鲁肃为赞军校尉。如文武 官将有不听号令者，即以此剑诛之。孙权这一举动的深意 是统一思想，树立周瑜的权威。 • 民主集中制，有统一的思想才有统一的行动，才有期望的 结果
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孙权选用人的共性 （1）坚定的信心，是胜利的前提和忠诚度的表现； （2）团队中及时提升威望； （3）激励能力，能带领和激发团队； （4）个人才干出众，深通谋略； （5）信任，用人不疑。
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身先士卒 褒奖下属 下马迎鲁肃 “鲁子敬先至，权乃下马立待之。” 孙权对鲁肃密谓曰：“孤下马相迎，足显公否？”肃曰：“未也。” 权曰：“然则何如而后为显耶？”肃曰：“愿明公威德加于四海，总 括九州，克成帝业，使肃名书竹帛，始为显矣。”权抚掌大笑。 • 奖周泰救驾之功 • “令周泰解衣与众将观之：皮肉肌肤，如同刀剜，盘根遍体。孙权手 指其痕，一一问之。周泰具言战斗被伤之状。一处伤令吃一觥酒。是 日，周泰大醉。权以青罗伞赐之，令出入张盖，以为显耀。”
《三国演义》中的管理智慧
刘备类型的领导者：看重人情
色彩丰富的刘备仿佛是一个天才的演员，他内 心真挚，感情外露，能够鼓励和带领他人一起 工作，一辈子轰轰烈烈，极具戏剧性。 他喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味 的现场氛围，喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢 送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上 朋友。 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
非货币报酬决定员工忠诚度
货币报酬与非货币报酬 什么是非货币报酬？ 非货币报酬决定员工忠诚度
12个非货币报酬的清单
帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系，并找对自己的 位置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和 设备，以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标， 并且专注于这个目标，而不受职业生活以外 五彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人，为他们 提供正面的评价。 关心员工的个人情况，而不仅仅是工作。
高薪可以买到人才， 但买不到忠诚。
老板付出薪水利用员工， 员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间， 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工， 员工在假装忠诚于企业。
曹操的困惑
关羽为什么宁可挂印封金，甚至 不惜过五关斩六将，也要去投奔 刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业 “鞠躬尽瘁，死而后已”？
营造一种积极和充满 乐趣的环境中工作
在工作场所若没有积极的氛围，时间 就会变得异常的漫长和乏味 。 人们愿意在一种积极和充满乐趣的环 境中工作，这样工作就变成了一种享 受。 管理当局需要依靠员工的积极态度来 提高团队效率，那些困难也会因此变 得不那么可怕 。
营造积极氛围的七条定律
让每一位员工的工作兴趣和专长，尽可能地与他的 职务相匹配。 为每一位员工提供工作所需要的材料和设备。 为每一位员工提供正面的人才评价。 为企业制订鼓舞人心的使命宣言。 关注每一位员工的工作表现，及时提供必要的帮助。 让员工们把解决困难当作一种乐趣。 关注每一位员工的职业前途，为他们提供学习和成 长的机会。
三国考试题库大全及答案
三国考试题库大全及答案一、单项选择题1. 三国时期，被称为“卧龙”的是以下哪位人物？A. 曹操B. 刘备C. 诸葛亮D. 孙权答案：C2. 曹操在官渡之战中击败的对手是谁？A. 袁绍B. 袁术C. 公孙瓒D. 吕布答案：A3. 刘备在赤壁之战中的主要盟友是？A. 孙权B. 曹操C. 袁绍D. 刘表答案：A4. 以下哪位不是三国时期的著名武将？A. 关羽B. 张飞C. 吕布D. 岳飞答案：D5. “桃园三结义”指的是哪三位历史人物？A. 刘备、关羽、张飞B. 曹操、孙权、刘备C. 周瑜、黄盖、陆逊D. 诸葛亮、赵云、黄忠答案：A二、多项选择题6. 三国时期，以下哪些人物属于蜀汉？A. 刘备B. 诸葛亮C. 曹操D. 孙权答案：A, B7. 以下哪些战役是三国时期的重要战役？A. 官渡之战B. 赤壁之战C. 长平之战D. 夷陵之战答案：A, B, D8. 以下哪些人物是曹操的谋士？A. 荀彧B. 郭嘉C. 周瑜D. 诸葛亮答案：A, B9. 以下哪些人物是三国时期的著名美女？A. 大乔B. 小乔C. 貂蝉D. 西施答案：A, B, C10. 三国时期，以下哪些人物属于东吴？A. 孙权B. 周瑜C. 陆逊D. 张辽答案：A, B, C三、判断题11. 三国时期，曹操是魏国的建立者。
（对/错）答案：错12. 赤壁之战后，刘备占领了荆州。
（对/错）答案：对13. 诸葛亮的“空城计”是针对曹操使用的。
（对/错）答案：错14. 三国时期，关羽是蜀汉的五虎上将之一。
（对/错）答案：对15. 曹操的“挟天子以令诸侯”是指他控制了汉献帝，以此来号令天下。
（对/错）答案：对四、填空题16. 三国时期，曹操的势力范围主要在______地区。
答案：北方17. 赤壁之战中，周瑜使用了______计策，成功击败曹操。
答案：火攻18. 三国时期，蜀汉的国都位于今天的______省。
答案：四川19. 曹操的“______”是其政治生涯中的重要举措。
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正确
1.刘备创业的最高目标是（）
1. A 独占一方
2. B 伸大义于天下
3. C 武任天下之吏
4. D 统一全国
正确
2.诸葛亮选择刘备的原因，理解错误的是（）
1. A 决心坚定不畏强敌
2. B 信义著于四海
3. C 对匡扶汉室企业理念的的高度认同
4. D CEO高位空缺，发展空间大
正确
3.对现在企业的留才方法不正确的是（）
1. A 待遇留人
2. B 制度留人
3. C 感情留人
4. D 事业前景留人
正确
4.曹操一生战争成就显赫，以下不属于他的成就是（）
1. A 破黄巾
2. B 擒吕布
3. C 七擒孟获
4. D 灭袁术
正确
5.张辽投降曹操后屡建奇功，他立的奇功有（）
1. A 兵贵神速捣乌桓
2. B 合肥大战逍遥津
3. C 一计定辽东
4. D 七擒孟获
正确
6.从曹操用文聘追敌的故事中，所得到的现代启示是（）
1. A 给准备加盟企业集团的人树立姿态
2. B 给所有新加盟企业集团的人委以重任
3. C 企业的元老们不能居高自傲，必须培养新人
4. D 试验空降兵的勇气
正确
7.刘备、曹操、孙权在管理之上的共同点有（）。
1. A 都善用人才
2. B 都注重以“义”为核心的理念
3. C 都善于承担责任
4. D 都用感情留人
正确
8.曹操用了许多的空降兵的结果是（）。
1. A 曹操的实力会从小到大，从弱到强，最后成就卓越
2. B 后来者并没有得到发挥的舞台
3. C 先来者给新加入团队的成员造成了心理压力
4. D 曹操的内部矛盾从此加深
正确
9.曹操善于纳谏的突出表现是（）。
1. A 闻过则喜
2. B 决策时集思广益
3. C 人性管理不降罪
4. D 善于向下属请教
正确
10.曹操请到崔琰之后，崔琰对济州情况分析错误的是（）。
1. A 袁绍统治时对百姓非常苛刻
2. B 连年的征战，使老百姓暴尸于荒野
3. C 百姓希望济州让曹操占领
4. D 济州百姓希望休养生息
正确
11.以下关于官渡之战的叙述不正确的是（）
1. A 官渡之战是为了争夺北方霸权
2. B 交战的双方是曹操和袁绍
3. C 这一仗曹操打得很顺利，取得官渡大捷
4. D 火烧乌巢使这次战役局势上发生了改变
正确
12.孙权集思广益正确决策，对现代企业的启示不正确的是（）
1. A 老板是企业的领袖，可以自行决策一切事情
2. B 企业领袖一言九鼎，对事情的决策不一定每次都正确
3. C 企业面临的竞争环境随时变化，这时候更需要集思广益
4. D 能够增加员工的参与感和被认同度
正确
13.孙权三次卓越的用人，给后人的启示不正确的是（）。
1. A 知人善用
2. B 信心是胜利的前提
3. C 列举下属功绩，激励他
4. D 自己的决断永远是正确的
正确
14.刘备以自己的实际行动获得了公认的（）的盛誉。
（）
1. A 仁义之主
2. B 有勇有谋之主
3. C 匡扶汉室之人
4. D 忠勇之士
正确
15.以下关于权利的说法错误的是（）。
1. A 董事长的权威可以让执行力得到最起码的保证
2. B 管理要顺畅的实施需要一定的管理权利来保证
3. C 作为一个管理者，一个CEO不可以不恋权
4. D 有了必要的管理权利，就可以建立权威，可以让下属去完成应该完成的工作。