B90 三国管理智慧 试题
大学管理课程考试题及答案
大学管理课程考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D4. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B5. 管理学中的“权变理论”认为，有效的管理方法应该根据什么来确定？A. 管理者的个人偏好B. 组织文化C. 具体情境D. 行业标准答案：C6. 企业社会责任（CSR）的核心理念是什么？A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 可持续发展D. 市场占有率答案：C7. 下列哪项不是项目管理的五个基本过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 报告答案：D8. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别是什么？A. 规模大小B. 是否有明确的规章制度C. 成员的地位D. 组织的目标答案：B9. 哪种领导风格强调员工的参与和民主决策？A. 独裁式B. 交易式C. 变革式D. 民主式答案：D10. 下列哪项不是有效的团队建设活动？A. 团队培训B. 团队聚餐C. 个人独立工作D. 团队建设研讨会答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 下列哪些因素会影响组织文化的塑造？（多选）A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 地理位置D. 员工的个人爱好答案：A, B, C12. 在进行组织变革时，管理者需要考虑哪些因素？（多选）A. 变革的必要性B. 员工的接受程度C. 变革的成本D. 竞争对手的反应答案：A, B, C13. 下列哪些是有效沟通的关键要素？（多选）A. 明确的信息B. 适当的渠道C. 反馈机制D. 信息的保密性答案：A, B, C14. 在管理决策过程中，哪些因素可能会导致决策失误？（多选）A. 信息不足B. 时间压力C. 个人偏见D. 过度自信答案：A, B, C, D15. 下列哪些是激励员工的策略？（多选）A. 提供奖金B. 职业发展机会C. 工作环境改善D. 增加工作时间答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素。
三国管理智慧试题答案
学习课程：三国管理智慧单选题1.刘备创业的最高目标是（）回答：正确1. A 独占一方2. B 伸大义于天下3. C 武任天下之吏4. D 统一全国2.曹操对“空降兵”的出色任用有很多经典案例，以下不包括（）回答：正确1. A 收降张郃、高览2. B 义释张辽3. C 文聘追敌4. D 割发代首3.下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀，不正确的是（）回答：正确1. A 空降的人都是有骨气，有忠心，有能力的人2. B 以忠勇识人，以恩遇之3. C 对待空降兵要以信待之4. D 厚赐爵禄4.曹操一生战争成就显赫，以下不属于他的成就是（）回答：正确1. A 破黄巾2. B 擒吕布3. C 七擒孟获4. D 灭袁术5.张辽投降曹操后，立的奇功有许多，其中不包括（）回答：正确1. A 在赤壁之战的大火中救曹操2. B 合肥大战逍遥津3. C 一计定辽东4. D 七擒孟获6.对于管理者应具备的特征，理解正确的是：（）回答：正确1. A 企业领导者在企业里要约束自己的言行，没有自由可言2. B 管理者要求别人做的，自己可以不用做到3. C 管理者的不自由是为了换取将来更大的自由4. D 管理者就要冲在前线7.对曹操的管理之道叙述不正确的是（）回答：正确1. A 打破传统用人观，唯才是举2. B 出色任用“空降兵”3. C 身先士卒，榜样激励4. D 建立起坚不可摧，牢不可破的团队8.以下评论属于对刘备的评论有（）。
回答：正确1. A 集思广益正确决策2. B 不模仿别人，走适合自己的道路3. C 令出如山，严于律己4. D 善于短时间内创造卓越业绩9.刘备、曹操、孙权在管理之上的共同点有（）。
回答：错误1. A 都善用人才2. B 都注重以“义”为核心的理念3. C 都善于承担责任4. D 都用感情留人10.曹操善于纳谏的突出表现是（）。
回答：正确1. A 闻过则喜2. B 决策时集思广益3. C 人性管理不降罪4. D 善于向下属请教11.曹操请到崔琰之后，崔琰对济州情况分析错误的是（）。
管理学考试试题及答案(考试大全)
治理学考试真题和答案(全〕第一篇总论1.治理的载体是〔 D 〕2.治理的对象是〔 C 〕3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是〔A 〕A.人力B.物力C.财力D.信息4.亨利·明茨伯格认为，治理者扮演的十大角色可以归入三大类，即〔 B 〕A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5.在治理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指〔 C 〕6.群体行为学派最早的研究活动开始于〔 B 〕7.三川旅游公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光觉察了危险性旅游工程与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此根底上设计了具有针对性的旅游路线和工程,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通治理、保险、环保等部门的协调，新工程得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场时机。
你认为以下那种说法最能概括刘总的治理技能状况？( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8.玛丽在某快餐店当了两年效劳员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织方案和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重治理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？〔B 〕9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程打算开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？( B )A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业开展紧密挂钩。
管理思想史试题及答案
管理思想史试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 被誉为“科学管理之父”的是哪位管理学家？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A2. 以下哪项不是泰勒科学管理原理的主要内容？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作激励答案：B3. 法约尔的管理过程理论中，将管理活动分为哪五个基本职能？A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 计划、组织、领导、协调、控制C. 计划、组织、指挥、激励、控制D. 计划、组织、指挥、协调、激励答案：A4. 马斯洛需求层次理论中最高层次的需求是什么？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求5. 赫茨伯格的双因素理论中，哪些因素可以导致工作满意？A. 卫生因素B. 激励因素C. 环境因素D. 人际关系因素答案：B6. 以下哪位学者提出了X理论和Y理论？A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：B7. 系统理论认为组织是一个开放的系统，它与环境之间存在哪些关系？A. 信息交换B. 物质交换C. 能量交换D. 所有以上答案：D8. 决策理论的代表人物西蒙认为，决策过程中最重要的因素是什么？A. 信息的完备性B. 决策者的理性C. 决策的时间限制D. 决策的程序化答案：B9. 以下哪项不是现代管理理论的特点？B. 人性化C. 科学化D. 经验化答案：D10. 企业文化理论认为，企业文化的核心是什么？A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业产品答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 泰勒的科学管理原理包括以下哪些内容？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 科学选人E. 科学培训答案：ACDE12. 法约尔的管理过程理论中，管理的五个基本职能包括哪些？A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 控制答案：ABCDE13. 马斯洛需求层次理论中，以下哪些属于基本需求？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求答案：ABCD14. 赫茨伯格的双因素理论中，以下哪些因素可以导致工作不满意？A. 工资低B. 工作条件差C. 人际关系紧张D. 工作挑战性高E. 工作成就感强答案：ABC15. 以下哪些是现代管理理论的特点？A. 系统化B. 人性化C. 科学化D. 经验化E. 信息化答案：ABCE三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述泰勒科学管理原理的主要观点。
管理学智力测试题及答案(3篇)
第1篇1. 管理学是一门研究（）的学科。
A. 管理活动的内容、方法B. 管理过程必须依循的基本原则C. 个体活动与群体活动D. 一般组织与企业组织答案：A2. 管理者的三大角色可以归入（）类。
A. 五类B. 四类C. 三类D. 两类答案：C3. 管理的四大职能包括（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 创新、协调、沟通、控制C. 计划、组织、决策、控制D. 创新、协调、领导、沟通答案：A4. 管理活动的两重性是指（）。
A. 管理活动既有科学性，又有艺术性B. 管理活动既有普遍性，又有特殊性C. 管理活动既有客观性，又有主观性D. 管理活动既有普遍性，又有客观性答案：A5. 以下哪项不是管理者的基本技能？（）A. 概念技能B. 技术技能C. 人际技能D. 理论技能答案：D6. 以下哪项不属于一般环境因素？（）A. 生态环境因素B. 政治和法律因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：A7. 以下哪项属于任务环境因素？（）A. 经营者B. 社会特殊利益代表组织C. 公司法人D. 股东答案：B8. 法约尔提出的五项管理职能不包括（）。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 创新职能答案：D9. 管理活动具有哪些方面的特征？（）A. 两重性、普遍性、科学性、艺术性B. 两重性、普遍性、科学性、客观性C. 两重性、普遍性、艺术性、客观性D. 两重性、普遍性、科学性、人本性答案：A10. 以下哪项是管理者的概念技能？（）A. 沟通能力B. 观察力和思维力C. 技术和方法的能力D. 交往能力答案：B二、判断题1. 管理学是一门研究各类组织管理活动基本规律和管理方法的科学。
（）答案：√2. 计划职能的主要任务是选配组织中各管理层的管理者。
（）答案：×（计划职能的主要任务是确定组织的目标、方针和策略。
）3. 管理学既具有科学性又具有艺术性。
（）答案：√4. 科学管理最明显的局限性是认为工人是社会人。
传统管理考试题及答案
传统管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 传统管理理论中，被誉为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A2. 法约尔提出的管理过程包括（）个基本要素。
A. 4B. 5C. 6D. 7答案：B3. 马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D4. 赫茨伯格的双因素理论中，与工作满意相关的因素被称为（）。
A. 卫生因素B. 激励因素C. 保健因素D. 环境因素答案：B5. 在管理中，控制的目的是（）。
A. 制定计划B. 组织资源C. 纠正偏差D. 领导团队答案：C6. 泰勒的科学管理理论强调（）。
A. 工作设计B. 人际关系C. 科学化管理D. 员工激励答案：C7. 法约尔的管理原则中，（）原则是指在组织中要有人负责，也要有人去做事。
A. 统一指挥B. 统一领导C. 责任与职权相称D. 秩序答案：C8. 马斯洛需求层次理论中，位于第二层的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：B9. 赫茨伯格的双因素理论中，与工作不满意相关的因素被称为（）。
A. 卫生因素B. 激励因素C. 保健因素D. 环境因素答案：A10. 在管理中，（）是指通过比较实际结果和预期结果来评估绩效。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 泰勒的科学管理理论包括以下哪些内容？（）A. 工作分析B. 工作设计C. 科学化管理D. 员工激励答案：A, B, C12. 法约尔的管理原则包括以下哪些？（）A. 统一指挥B. 统一领导C. 责任与职权相称D. 秩序答案：A, C, D13. 马斯洛需求层次理论中的五个层次包括（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：A, B, C, D14. 赫茨伯格的双因素理论中，激励因素包括（）。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1、作为一名管理者，当团队成员之间出现矛盾时，你首先应该：A 找出矛盾的根源B 分别与成员谈话，了解他们的想法C 召开团队会议，公开讨论矛盾D 等待他们自己解决答案：A解析：找出矛盾的根源是解决问题的关键，只有了解了根本原因，才能采取有效的措施来化解矛盾。
2、在制定团队目标时，以下哪个因素最为重要？A 具有挑战性B 符合团队成员的兴趣C 与公司战略一致D 能够短期内实现答案：C解析：团队目标应与公司的战略保持一致，这样才能确保团队的工作有助于实现公司的整体目标。
3、当团队成员工作表现不佳时，你会：A 立即批评B 先了解原因C 给予更多任务以督促改进D 忽视，希望其自行改进答案：B解析：先了解原因能够帮助管理者更有针对性地解决问题，而不是盲目地采取措施。
4、对于团队中的创新想法，你通常会：A 积极鼓励B 谨慎评估C 不太关注D 直接否定答案：A解析：积极鼓励创新想法有助于激发团队成员的创造力和积极性，推动团队的发展。
5、以下哪种沟通方式最能有效地传达重要信息？A 电子邮件B 面对面交流C 电话沟通D 即时通讯工具答案：B解析：面对面交流能够更及时地获取反馈，传达信息也更加准确和全面。
二、判断题1、管理者只需要关注团队的工作成果，不需要关注团队成员的个人发展。
（）答案：错误解析：关注团队成员的个人发展能够提高他们的工作积极性和绩效，从而有助于实现更好的工作成果。
2、决策时，应该完全依靠自己的经验和判断，不需要听取团队成员的意见。
（）答案：错误解析：团队成员可能会提供不同的视角和信息，有助于做出更全面、更明智的决策。
3、有效的时间管理就是尽可能多地完成任务。
（）答案：错误解析：有效的时间管理是合理安排任务，确保重要任务得到优先处理，同时保证工作和生活的平衡。
4、团队中不需要明确的分工，大家可以随意承担工作。
（）答案：错误解析：明确的分工可以提高工作效率，避免职责不清导致的混乱。
三国管理智慧考题答案93.3分
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下关于管理一定要适合企业的实际的说法错误的是（）√A 兔子不用骆驼术B 在管理的设计上要洞悉人性，考虑实际C 成功企业的经验可以照搬照套D 要学习成功的经验，正确的方法是有思想的拿来主义正确答案： C2. 诸葛亮选择刘备的原因，理解错误的是（）√A 决心坚定不畏强敌B 信义著于四海C 对匡扶汉室企业理念的的高度认同D CEO高位空缺，发展空间大正确答案： A3. 对刘备三顾茅庐的理解错误的是（）。
√A 敢于聘用高层次的人才B 有求才之心更要有求才的行动C 不模仿别人，走适合自己的道路D 聘请高层次的人才需要在理念的层面上有共鸣正确答案： C4. 三国时代实力最强大的政权是（）√A 蜀汉政权B 曹魏政权C 东吴政权D 汉中政权正确答案： B5. 对曹操的“唯才是举”评论不正确的是（）。
√A 对人才的吸引是无与伦比的，行成了人才纷纷来投的格局B 给散落民间的人才提供了展现才能的舞台C 实现了曹操“任天下智力，以道御之，无所不可”的目标D 只任用自己信任的人才正确答案： D6. 家族企业雇佣CEO的原因有（）√A 家族成员都不值得信任B 天下英才不一定只在自己家族成员里面C 家族成员里边不可能就有自己核心需要的所有人才D B与C都正确正确答案： D7. 下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀，不正确的是（）√A 空降的人都是有骨气，有忠心，有能力的人B 以忠勇识人，以恩遇之C 对待空降兵要以信待之D 厚赐爵禄正确答案： A8. 对赤壁之战的理解错误的是（）×A 赤壁之战奠定了三足鼎立的基础B 这场战役是一次著名的以弱胜强的战役C 让曹操从此失去了统一全国的可能D 这是局部的失败，对曹操的影响不大正确答案： D9. 曹操一生战争成就显赫，以下不属于他的成就是（）√A 破黄巾B 擒吕布C 七擒孟获D 灭袁术正确答案： C10. 曹操勇于承担责任的经典案例是（）。
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1.刘备创业的最高目标是
A 独占一方
B 伸大义于天下
C 武任天下之吏
D 统一全国
2.刘备的企业精神是
A 屡败屡战，不抛弃，不放弃
B 屡战屡败
C 以义为核心的企业文化
D 以退为进
3.对刘备三顾茅庐的理解错误的是
A 敢于聘用高层次的人才
B 有求才之心更要有求才的行动
C 不模仿别人，走适合自己的道路
D 聘请高层次的人才需要在理念的层面上有共鸣
4.对现在企业的留才方法不正确的是
A 待遇留人
B 制度留人
C 感情留人
D 事业前景留人
5.曹操的割发代首留给今天的启示是
A 管理者在执行上不到位，大打折扣
B 企业要求员工做到的，管理者首先要做到
C “法不加于尊者”，企业领导者可以凌驾于制度之上
D 以上选项都不对
6.从曹操用文聘追敌的故事中，所得到的现代启示是
A 给准备加盟企业集团的人树立姿态
B 给所有新加盟企业集团的人委以重任
C 企业的元老们不能居高自傲，必须培养新人
D 试验空降兵的勇气
7.下列有关曹操的“割发代首”留给后人的启示，错误的是
A 只有严于律己，才能做到令出如山
B 当管理者犯错时，可以从轻发落
C 己身正不令而强，己身不正虽令不强
D A与C都正确8.曹操勇于承担责任的经典案例是
A 割发代首
B 赤壁之战后的自我检讨
C 义释张辽
D 人性管理不降罪
9.刘备、曹操、孙权在管理之上的共
同点有
A 都善用人才
B 都注重以“义”为核心的理念
C 都善于承担责任
D 都用感情留人
10.曹操用了许多的空降兵的结果是
A 曹操的实力会从小到大，从弱到
强，最后成就卓越
B 后来者并没有得到发挥的舞台
C 先来者给新加入团队的成员造成
了心理压力
D 曹操的内部矛盾从此加深
11.以下关于曹操闻过则喜的理解不
正确的是
A 曹操对反面声音不闻不问，一意
孤行
B 对提出反面意见的人更加敬重
C 现代企业应该以如履薄冰的心态
经营企业
D 现代企业管理者都应该有闻过则
喜的态度
12.以下关于官渡之战的叙述不正确
的是
A 官渡之战是为了争夺北方霸权
B 交战的双方是曹操和袁绍
C 这一仗曹操打得很顺利，取得官
渡大捷
D 火烧乌船使这次战役局势上发
生了改变
13.荀彧分析官渡之战胜利的可能性
有
A 扼住了官渡的咽喉要道
B 袁绍不善于用人，都是乌合之众
C 公以至弱当至强
D 以上选项都对
14.以下说法正确的是
A 正确的褒奖是管理者应该对下属
做的
B 褒奖下属的技术要恰到好处
C 总是否定下属的答案会产生负面
影响
D 以上选项都对
15.孙权集思广益正确决策，对现代企
业的启示不正确的是
A 老板是企业的领袖，可以自行决
策一切事情
B 企业是领袖一言九鼎，对事情的
决策不一定每次都正确
C 企业面临的竞争环境随时变化，
这时候更需要集思广益
D 能够增加员工的参与感和被认同
度
2.三国时代实力最强大的政权是
A 蜀汉政权
B 曹魏政权
C 东吴政权
D 汉中政权
3.家族企业雇佣CEO的原因有
A 家族成员都不值得信任
B 天下英才不一定只在自己家族成
员里面
C 家族成员里边不可能就有自己核
心需要的所有人才
D B与C都正确
5.下列有关曹操大胆任用空降兵的秘
诀，不正确的是
A 空降的人都是有骨气，有忠心，
有能力的人
B 以忠勇识人，以恩遇之
C 对待空降兵要以信待之
D 厚赐爵禄
6.对赤壁之战的理解错误的是
A 赤壁之战奠定了三足鼎立的基础
B 这场战役是一次著名的以弱胜强
的战役
C 让曹操从此失去了统一全国的可
能
D 这是局部的失败，对曹操的影响
不大
7.对于管理者应具备的特征，理解正确的是
A 企业领导者在企业里要约束自己的言行，没有自由可言
B 管理者要求别人做的，自己可以不用做到
C 管理者的不自由是为了换取将来更大的自由
D 管理者就要冲在前线
9.以下评论属于对刘备的评论有
A 集思广益正确决策
B 不模仿别人，走适合自己的道路
C 令出如山，严于律己
D 善于短时间内创造卓越业绩
10.曹操善于纳谏的突出表现是
A 闻过则喜
B 决策时集思广益
C 人性管理不降罪
D 善于向下属请教
12.曹操兵贵神速捣乌桓的有利条件是
A 由于气候原因，使得沙漠内的人疏于准备
B 战线长，天气恶劣
C 敌人内部相互猜疑
D 敌人内部管理思想不统一
14.曹操胜马超褒奖文武，对管理者的启示是
A 功归自己，过归下属
B 功归下属，过归自己
C 用才干、业绩服众
D 以上选项都正确
15.曹操对孙权的至高评价是
A 今天下英雄唯始君与操尔
B 出师未捷身先死，长使英雄泪满襟
C 既生渝何生亮
D 生子当如孙仲谋
2.曹操开始创业的年龄是
A 26岁
B 28岁
C 20岁
D 18岁
3.曹操对“空降兵”的出色任用有很多经典案例，以下不包括
A 收降张郃、高览
B 义释张辽
C 文聘追敌
D 割发代首8.曹操一生战争成就显赫，以下不属
于他的成就是
A 破黄巾
B 擒吕布
C 七擒孟获
D 灭袁术
9.张辽投降曹操后屡建奇功，他立的
奇功有
A 兵贵神速捣乌桓
B 合肥大战逍遥津
C 一计定辽东
D 七擒孟获
14.刘备以自己的实际行动获得了公
认的（）的盛誉。
A 仁义之主
B 有勇有谋之主
C 匡扶汉室之人
D 忠勇之士
15.以下关于权利的说法错误的是
A 董事长的权威可以让执行力得到
最起码的保证
B 管理要顺畅的实施需要一定的管
理权利来保证
C 作为一个管理者，一个CEO不可
以不恋权
D 有了必要的管理权利，就可以建
立权威，可以让下属去完成应该完成
的工作
1、.以下关于“桃园结义”理解错误
的是
A 刘备组建创业核心团队的开始
B 刘关张以结义的形式建立了以
“义”为核心的企业文化
C 刘备在战略意义上迈出的一大步
D 刘备的策略转型
3.对曹操的“唯才是举”评论不正确
的是
A 对人才的吸引是无与伦比的，行
成了人才纷纷来投的格局
B 给散落民间的人才提供了展现才
能的舞台
C 实现了曹操“任天下智力，以道
御之，无所不可”的目标
D 只任用自己信任的人才
7.对曹操的管理之道叙述不正确的是
A 打破传统用人观，唯才是举
B 出色任用“空降兵”
C 身先士卒，榜样激励
D 建立起坚不可摧，牢不可破的团队
9.曹操请到崔琰之后，崔琰对济州情
况分析错误的是
A 袁绍统治时对百姓非常苛刻
B 连年的征战，使老百姓暴尸于荒野
C 百姓希望济州让曹操占领
D 济州百姓希望休养生息
13.孙权决策以后，思想的统一对现代
企业的启示不正确的是
A 有统一的思想才有统一的行动
B 有统一的行动才有统一的结果
C 在具体事情的实施过程当中容许
个人思想上和行为上的差异存在
D 保留个人意见，服从集体的决策
14.孙权三次卓越的用人，给后人的启
示不正确的是
A 知人善用
B 信心是胜利的前提
C 列举下属功绩，激励他
D 自己的决断永远是正确的
6.曹操的“唯才是举”对现代企业的
启示不正确的是
A 企业在经营管理当中要敢于突
破，敢于超越常规来办事
B 如果符合事业发展方向而打破常
规，很可能得到惊喜的回报
C 所有的事情都要打破常规
D A和B都正确
2.以下关于管理一定要适合企业的实
际的说法错误的是
A 兔子不用骆驼术
B 在管理的设计上要洞悉人性，考
虑实际
C 成功企业的经验可以照搬照套
D 要学习成功的经验，正确的方法
是有思想的拿来主义
3.诸葛亮选择刘备的原因，理解错误
的是
A 决心坚定不畏强敌
B 信义著于四海
C 对匡扶汉室企业理念的的高度认
同
D CEO高位空缺，发展空间大。