公司战略与风险管理练习题第一章
公司战略与风险管理()-第章-战略与战略管理-课后作业
公司战略与风险管理()-第章-战略与战略管理-课后作业————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：公司战略与风险管理(2016) 第一章战略与战略管理课后作业一、单项选择题1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。
A.计划性、全局性和长期性B.应变性、全局性和风险性C.应变性、竞争性和风险性D.应变性、竞争性和全局性2.下列各项中，属于公司的使命的是（）。
A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位C.在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%D.到2016年丁公司的单位成本下降4%3.下列可以作为公司宗旨的是（）。
A.关爱生命，呵护健康B.我们生产复印机C.今年赢利目标要达到20亿元D.不断创新，挑战自我4.国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
A.为其所有者带来经济价值B.提高社会福利C.促进政治变革D.促进社会变革5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
公司战略与风险管理练习题第一章
《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。
A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次2、“战略”一词源于（）。
A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析3、以下战略属于业务单位战略的是( )。
A.成长型战略B.稳定型战略C.差异化战略D.收缩型战略4、公司的使命首先是 ( )。
A．要阐明企业组织生产什么产品B．要阐明企业组织的企业文化C．要阐明企业组织的战略D．要阐明企业组织的根本性质与存在理由5、以下说法正确的是（）。
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
A．加强开发项目的质量管理B．5 年内在市区建成2 个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素7、从战略的计谋观来看, 下面属于战略的是( )。
A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时, 企业准备增加投资研发更尖端的产品B.企业计划投产一种新的产品C.企业预计扩大下年度的广告投入, 以扩大市场份额D.企业准备增加科研投入, 对现有产品进行改造升级8、以下说法中错误的是（）。
A.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效B.信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化C.信息技术方便了人力资源管理，对于加强员工的培训作用有限D.信息技术对提高员工技能有重要的作用。
9、甲公司是一家手机生产商, 在国家相关部门决定上马新一代通信技术后, 决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机, 以抢占市场。
根据以上信息可以判断, 甲公司的这一做法反映出战略属于( )。
A.计谋B.行为模式C.定位D.计划10、投资者对企业主要的利益期望就是资本收益（）。
《公司战略与风险管理》期末复习题+答案
《公司战略与风险管理》期末复习题+答案《公司战略与风险管理》练习册习题部分第⼀章战略与战略管理⼀、单项选择题2、从企业⾓度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变⾰发展阶段的说法中，不正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣较⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点D、全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变⾰管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点。
全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变⾰管理”】7、A公司是⼀家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现⼤幅萎缩。
为明确公司下⼀步发展⽅向，公司创办⼈号召公司最⾼管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理⼈员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的⽅法是（）。
A、团队结合B、⾃上⽽下C、⾃下⽽上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采⽤的是上下结合的⽅法，上下结合的⽅法即企业最⾼管理层和下属各部门的管理⼈员共同参与，通过上下级管理⼈员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正⼤集团为了确⽴企业产品差异化的发展⽅向，⼤⼒培养创新的核⼼能⼒，该公司的⼈⼒资源部门就必须制定政策体现对创新的⿎励，⽐如要重视培训，⿎励学习；把创新贡献纳⼊考核指标体系；在薪酬⽅⾯加强对各种创新的奖励。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第一章 战略与战略管理》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第一章战略与战略管理公司战略的定义单项选择题甲是某会计师事务所的所长，经常告诫下属的员工，做事之前要做好充分的准备，用发展的眼光去看问题。
企业必须在开展具体经营活动之前对未来的发展有一个规划，这说明战略应该具有（）。
A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性正确答案：B答案解析：战略是一种计划，强调战略是在企业生产经营活动之前制定的，具有计划性。
多项选择题企业战略被赋予不同的含义，下列关于战略表述的选项中，错误的有（）。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的反应性正确答案：ABC答案解析：本题考核战略的定义。
现代的战略概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身。
传统的战略概念既包括终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径，选项A错误。
现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，选项B错误。
战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略），选项C错误。
企业战略被赋予不同的含义，下列关于战略定义的说法中，正确的有（）。
A.加拿大学者明茨伯格在1989年提出将战略定义为一系列或整套的决策或行为方式B.事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合C.企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能构筑并持续强化竞争优势D.战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性以及风险性正确答案：ABCD答案解析：略公司的使命单项选择题四川某公司董事长李先生提出，公司要“满足和超越顾客期望，履行社会责任”，这是确定企业的（）。
A.使命B.战略C.厂规D.文化正确答案：A答案解析：本题考核公司的使命。
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。
公司战略与风险管理课后练习题
2011年注册会计师考试公司战略与风险课后练习题(1)第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。
A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。
选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。
所以，符合条件的只有选项C。
2.下列属于职能战略的制定者的是( )。
A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。
3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。
A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。
4. A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。
那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。
A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。
5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。
白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。
6. 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。
《公司战略与风险管理》习题(一)答案及解析
2014年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》习题（一）答案及解析一、单项选择题1.【答案】 C【解析】本题考核公司战略的功能。
公司战略将企业长期目标和短期目标结合在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果，所以提高的是管理效能。
公司战略是统领全局的，而对于具体的生产效能，它无法具体起到前提和保障的作用。
2.【答案】 C【解析】本题考核战略变革的含义。
渐进性变革的特点 革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生； 全面转化；影响整个企业体系3.【答案】 B【解析】本题考核公司战略的层次。
总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
4.【答案】 B【解析】本题考核公司宗旨。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
题中我们生产打印机，或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。
5.【答案】 B【解析】本题考核战略管理过程。
影响战略的外部环境分析分为四大类：宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析。
内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析。
6.【答案】 C【解析】本题考核战略变革的时机选择。
战略变革时机有三种选择：提前性变革（管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革）、反应性变革（在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价）、危机性变革（这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产）。
华贵公司的战略决策导致企业陷入巨额亏损，负债率高达270%，表明企业已经陷入破产边缘。
《公司战略与风险管理》练习题参考答案1、2(1)
《公司战略与风险管理》练习题参考答案第一章战略与战略管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
（参见教材第3页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
选项C属于财务目标体系建立的目的。
（参见教材第5页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】3、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
选项C属于业务单位战略的核心要素。
（参见教材第7、8页）【该题针对“公司战略的层次（新）”知识点进行考核】4、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。
（参见教材第10页）【该题针对“战略管理过程（新）”知识点进行考核】【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；（2）经理阶层；（3）企业员工。
公司战略风险管理章节习题风险与风险管理
2021年注册会计师公司战略风险管理章节习题：风险与风险管理【1】企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
下列关于企业风险的表述中正确的有（）。
A.企业风险与企业基层管理有关，与企业战略无关B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果C.风险总是与机遇并存D.风险是客观存在的，不具有主观性。
『正确答案』BC『答案解析』企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
理解这个定义需要把握以下几个方面：（1）企业风险与企业战略相关。
⑵风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
⑶风险既具有客观性，又具有主观性。
风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。
（4）风险总是与机遇并存。
【2】企业文化风险就是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
从文化风险成因来看，主要有（）。
A.跨国经营活动引发的文化风险B.企业并购活动引发的文化风险C.经营不规范违法的风险D.组织内部因素引发的文化风险『正确答案』ABD『答案解析』文化风险就是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
从文化风险成因来看，主要有以下方面：⑴跨国经营活动引发的文化风险。
文化的差异直接影响着管理的实践，构成经营中的文化风险。
(2)企业并购活动引发的文化风险。
并购活动导致企业双方文化的直接碰撞与交流。
(3)组织内部因素引发的文化风险。
组织文化的变革、组织员工队伍的多元文化背景会导致个人层面的文化风险。
【3】氟利昂技术在设计之初就存在着问题，其产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子从而破坏臭氧层，这种风险属于是()。
A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术计算风险『正确答案』A『答案解析』本题考核〃企业面对的风险种类〃的知识点。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，可以划分为：(1)技术设计风险(2)技术研发风险(3)技术应用风险技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天〃缺陷〃或创新不足而引发的各种风险。
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《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。
A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次2、“战略”一词源于（）。
A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析3、以下战略属于业务单位战略的是( )。
A.成长型战略B.稳定型战略C.差异化战略D.收缩型战略4、公司的使命首先是( )。
A．要阐明企业组织生产什么产品B．要阐明企业组织的企业文化C．要阐明企业组织的战略D．要阐明企业组织的根本性质与存在理由5、以下说法正确的是（）。
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
A．加强开发项目的质量管理B．5 年内在市区建成2 个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素7、从战略的计谋观来看, 下面属于战略的是( )。
A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时, 企业准备增加投资研发更尖端的产品B.企业计划投产一种新的产品C.企业预计扩大下年度的广告投入, 以扩大市场份额D.企业准备增加科研投入, 对现有产品进行改造升级8、以下说法中错误的是（）。
A.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效B.信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化C.信息技术方便了人力资源管理，对于加强员工的培训作用有限D.信息技术对提高员工技能有重要的作用。
9、甲公司是一家手机生产商, 在国家相关部门决定上马新一代通信技术后, 决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机, 以抢占市场。
根据以上信息可以判断, 甲公司的这一做法反映出战略属于( )。
A.计谋B.行为模式C.定位D.计划10、投资者对企业主要的利益期望就是资本收益（）。
A.股息、红利B.分配利润C.利润最大化D.社会责任11、甲公司绕过传统的零售渠道, 采用电子商贸的方式来进行销售, 成为中国第一家网上购物商城。
根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种( )。
A.计谋B.行为模式C.定位D.计划12、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。
A．公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次13、在总结战略不同定义的基础上提出公司战略的现代概念的学者是( )。
A.汤姆森B.安索夫C.迈克尔·波特D.明茨伯格14、以下战略属于业务单位战略的是( )。
A.成长型战略B.稳定型战略C.差异化战略D.收缩型战略15、甲公司是一家集团企业, 主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。
该公司采取了日常决策权下放的管理模式, 下设四大分支机构, 由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略, 实行自我计划和管理。
根据以上信息可以判断这些分支机构属于( )。
A．职能部门B．子公司C．分公司D.战略业务单位16、美国学者汤姆森（Tomson S.）1998年指出，“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（）”。
A.适应性战略B.全局的谋划C.与经营历史有关D.涉及企业全体人员的战略17、甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业, 为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。
根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于( )。
A．企业总体战略B.职能部门战略C．市场营销战略D.业务单位战略18、从战略的计谋观来看, 下面属于战略的是( )。
A.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时, 企业准备增加投资研发更尖端的产品B.企业计划投产一种新的产品C.企业预计扩大下年度的广告投入, 以扩大市场份额D.企业准备增加科研投入, 对现有产品进行改造升级19、甲公司是一家手机生产商, 在国家相关部门决定上马新一代通信技术后, 决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机, 以抢占市场。
根据以上信息可以判断, 甲公司的这一做法反映出战略属于( )。
A.计谋B.行为模式C.定位D.计划20、甲公司绕过传统的零售渠道, 采用电子商贸的方式来进行销售, 成为中国第一家网上购物商城。
根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种( )。
A.计划B.行为模式C.营销战略D.定位21、甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业, 为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。
根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于( )。
A．企业总体战略B．职能部门战略C．市场营销战略D．业务单位战略22、甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中, 甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器, 已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期, 甲公司管理层通过市场调查发现, 日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城, 以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是( )。
A. 提前性变革B. 反应性变革C. 危机性变革D. 必要性变革23、关于战略变革的时机选择问题, 有远见的企业应当选择( )。
A．提前性变革B．反应性变革C．适应性变革D．危机性变革24、Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。
因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运，这属于（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革二、多项选择题1、下列说法正确的有( )。
A．企业战略必须追求原创性, 原创性是保持战略持续性的基础, 怎么强调都不过分B．企业价值增值不仅体现在财务盈利能力方面,还包括长远的收益等C．战略一经设定, 应该保持一致性和可持续性,战略的贯彻重在坚持D．资源不仅包括货币资金, 还包括人员、技能、技术、各种社会关系等2、下列说法正确的是（）。
A.公司战略又称公司层战略B.公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略C.公司战略可不分级D.职能战略，又称职能层战略3、战略管理包括三个关键要素是（）。
A.战略分析B.战略选择C.战略制定D.战略实施4、构成企业使命的要素包括( )。
A．具体经营目标B．企业定位及其社会责任C．业务范围D．要具有导向作用5、一般来讲，一个企业的战略使命应包括( )方面。
A.企业理念B.企业宗旨C.企业哲学D.企业文化6、下列属于公司总体战略的是( )。
A．差异化战略B．清算战略C．密集型战略D．无变战略7、战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（）。
A. 战略变革B. 战略实施C. 战略分析D. 战略制定8、下列说法不正确的有( )。
A．公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场———产品区域内如何进行竞争B．竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动C．职能战略的重要作用在于资源分配D．公司战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化9、下列决策属于公司战略范畴的有( )。
A．开发新产品的决策B．确定市场营销渠道C．设计组织结构D．处理与外部利益相关者之间的决策10、下列关于利润最大化目标表述错误的有( )。
A．利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险B．利润最大化目标指出了计算利润的时间段C．利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化D．利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化11、以下属于发展战略的应急方法的特征的有( )。
A．最终目标不明确B．其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的C．侧重于战略的管理流程D．规划在前, 实施在后12、以下信息技术在战略管理中发挥的作用表述正确的有（）A.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息B.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势C.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用D.信息技术可使企业直接获得最大利润13、战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是和（）。
A.外部环境分析B.企业能力分析C.内部环境分析D.竞争力分析14、当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性时，这时的变革是（）。
A．协调变革B．计划变革C．接受变革D．迫使变革三、简答题1.S公司是美国一家复印机生产企业。
公司的宗旨从“我们生产复印机”向“我们提高办公效率”转变。
十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。
S公司以及其业务伙伴提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料，以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。
问题：简要说明S公司的宗旨及其转变。
2.简述企业战略变革的种类。
四、综合题1、甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。
该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。
该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。
公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。
从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。
同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。
北京是中国的首都，人口众多，社会稳定，每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。
政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。
这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。
同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。
对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。
现在北京道路建设不断加快，例如各环路的重新修缮、不断完善配套措施等使得交通更加便利。
2008年政府取消了购置税，并启动了“汽车下乡”政策，刺激了汽车的消费，为相关产品也提供了一个好的前景。
汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有一定的炫耀心理，消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。
在北京市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在北京市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。
此外，在北京市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有23家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方式，从甲公司这里夺走了不少客户。