人力资源计算公式方法大全 【最新】
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令关键信息项：1、员工离职率计算公式2、员工出勤率计算公式3、人力资源成本计算公式4、劳动法律法规相关内容5、社会保险相关法令规定6、薪酬计算相关法规要求11 员工离职率计算公式员工离职率是衡量企业人力资源流动情况的重要指标。
其计算公式通常为：员工离职率＝（离职人数 ÷（期初员工人数＋期末员工人数）÷2）× 100%在计算离职率时，需要明确离职人数的统计时间段，以及期初和期末员工人数的准确数据。
111 离职人数的统计范围包括主动辞职、被辞退、合同期满不再续签等各种形式的员工离职情况。
但不包括因内部调动、休产假、病假等暂时离开工作岗位的人员。
112 期初和期末员工人数的确定期初员工人数是指统计时间段开始时的在职员工数量；期末员工人数是指统计时间段结束时的在职员工数量。
12 员工出勤率计算公式员工出勤率反映了员工的工作时间利用情况，计算公式为：员工出勤率＝（实际出勤天数 ÷应出勤天数）× 100%应出勤天数根据企业的工作制度和排班安排确定，包括正常工作日、法定节假日等。
121 实际出勤天数的统计实际出勤天数是指员工在统计时间段内实际到岗工作的天数，不包括请假、旷工等未出勤的天数。
122 请假类型的处理不同类型的请假，如病假、事假、年假等，在计算出勤率时可能有不同的处理方式，具体应根据企业的规定执行。
13 人力资源成本计算公式人力资源成本包括招聘成本、培训成本、薪酬福利成本等多个方面。
131 招聘成本招聘成本＝招聘广告费用＋招聘人员差旅费＋面试费用＋入职手续费用等132 培训成本培训成本＝培训教材费用＋培训讲师费用＋培训场地租赁费用＋员工培训期间的工资等133 薪酬福利成本薪酬福利成本＝工资＋奖金＋社会保险费用＋住房公积金＋福利费用（如节日礼品、员工活动经费等）14 劳动法律法规相关内容企业在人力资源管理过程中，必须遵守相关的劳动法律法规，以保障员工的合法权益。
HR常用各类计算公式
HR常用各类计算公式HR是人力资源管理的缩写，是管理组织内的员工和相关人力资源的部门。
作为HR人员，掌握各类计算公式对工作非常重要。
下面是HR常用的各类计算公式：一、薪资计算公式：1.月薪计算公式：月薪=日薪×工作日数2.年薪计算公式：年薪=月薪×123.外包人员薪资计算公式：总费用=(底薪+餐补+交通补贴+通讯补贴)×工作天数二、绩效考核公式：1.绩效得分计算公式：绩效得分=完成指标总分×考核得分百分比2.平均绩效得分计算公式：平均绩效得分=绩效得分总和/员工数3.绩效奖金计算公式：绩效奖金=基础工资×平均绩效得分×绩效奖金系数三、福利计算公式：1.社保费用计算公式：社保费用=基本工资×社保费率2.公积金费用计算公式：公积金费用=基本工资×公积金费率3.餐补费用计算公式：餐补费用=餐补标准×工作天数四、人力资源指标计算公式：1.员工离职率计算公式：员工离职率=(本期离职人数/上期员工总数)×100%2.员工流动率计算公式：员工流动率=(本期流动人数/本期平均员工总数)×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=(薪资满意度+工作环境满意度+发展机会满意度)/3五、招聘计算公式：1.招聘成本计算公式：招聘成本=(广告费用+中介费用+面试费用+员工培训费用)/招聘人数2.招聘效率计算公式：招聘效率=招聘时间/招聘人数3.面试通过率计算公式：面试通过率=(面试通过人数/面试人数)×100%六、培训计算公式：1.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+工资补贴+培训费用2.培训效果计算公式：培训效果=(学员满意度+专业知识掌握程度+应用能力)/3七、综合计算公式：1.总员工数计算公式：总员工数=本期在职人数+本期离职人数2.员工效益计算公式：员工效益=(总产出-总成本)/总人力资源投入以上是HR常用的各类计算公式，掌握这些公式在HR工作中会非常有用。
人力资源的几个计算公式及加班工资计算方式精编
人力资源的几个计算公式及加班工资计算方式精编人力资源管理是企业的重要部门，它涉及到员工的招聘、培训、福利、绩效考核、薪酬管理等方面。
在人力资源管理中，有一些计算公式和加班工资计算方式是非常重要的。
下面是一些人力资源管理中常用的计算公式和加班工资计算方式的精编：一、计算公式：1.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职员工数÷平均员工数）×100%2.员工入职率计算公式：员工入职率=（新入职员工数÷招聘人数）×100%3.每员工生产力计算公式：每员工生产力=（总产量÷总员工数）4.员工绩效考核公式：绩效得分=目标达成率×能力评估得分5.人力成本计算公式：总人力成本=直接人力成本+间接人力成本6.员工福利成本计算公式：员工福利成本=员工薪资+社会保险费+其他福利费用二、加班工资计算方式：1.加班工资按照加班时长计算：加班工资=加班时长×基本工资×加班系数（注：加班系数根据国家法律法规或企业规定，通常为基本工资的1.5倍或2倍）2.加班工资按照工作日计算：加班工资=工作日加班时长×日工资标准×加班系数（注：日工资标准是工资除以当月工作日，加班系数同样根据国家法律法规或企业规定）3.加班工资按照加班津贴计算：加班工资=基本工资×加班津贴比例（注：加班津贴比例是根据国家法律法规或企业规定，通常为基本工资的百分之几）4.加班工资按照小时工资计算：加班工资=加班时数×小时工资×加班系数（注：小时工资是基本工资除以工作小时数，加班系数同样根据国家法律法规或企业规定）以上是人力资源管理中常用的几个计算公式和加班工资计算方式的精编，这些公式和方式对于管理人力资源、控制人力成本以及合理安排员工加班等方面起着重要的作用。
企业可以根据实际情况和国家法律法规来制定适合自己的计算公式和加班工资计算方式，以确保员工的权益得到充分保障，同时实现企业的生产经营目标。
人力资源常用公式
人力资源常用公式人力资源常用公式1.人力资源规划公式1.1 人力需求量计算公式人力需求量 = （预计销售额/人均销售额）（1-员工离职率）1.2 人力供给量计算公式人力供给量 = 在岗员工数 + 新招聘员工数●预计离职员工数1.3 缺口量计算公式缺口量 = 人力需求量●人力供给量2.招聘公式2.1 招聘效率计算公式招聘效率 = 招聘人数 / 招聘花费2.2 招聘渗透率计算公式招聘渗透率 = 已招聘的员工数 / 需求的员工数3.培训公式3.1 培训投入回报率计算公式培训投入回报率 = （培训带来的增长收入●培训成本）/ 培训成本3.2 培训效果评估公式培训效果评估 = （员工实际能力●培训前能力）/ 培训前能力4.绩效管理公式4.1 绩效目标达成率计算公式绩效目标达成率 = 完成的目标数 / 设定的目标数4.2 绩效评价得分计算公式绩效评价得分 = 实际完成目标达成率目标权重5.考勤管理公式5.1 出勤率计算公式出勤率 = 实际出勤天数 / 应出勤天数5.2 迟到早退率计算公式迟到早退率 = 迟到早退次数 / 总出勤次数6.薪酬管理公式6.1 月薪计算公式月薪 = （基本工资 + 绩效工资 + 加班费 + 奖金）●（请假扣款 + 缺勤扣款）6.2 年终奖计算公式年终奖 = 年终奖基数年终奖系数7.离职管理公式7.1 离职率计算公式离职率 = 离职员工数 / 平均在职员工数附件：本文档所涉及的附件包括招聘数据统计表格、培训投入回报率计算表格、绩效评价得分计算表格等。
法律名词及注释：1.人力需求量：组织所需人力资源的数量。
2.人力供给量：已有员工加上新招聘员工减去预计离职员工后的数量。
3.缺口量：人力需求量与人力供给量之间的差值，表示需要招聘的员工数量。
4.招聘效率：招聘过程中招聘人数与招聘花费之间的关系。
5.招聘渗透率：已招聘的员工数量与需求的员工总数之间的比率。
6.培训投入回报率：培训所带来的增长收入与培训成本之间的比率。
人力资源常用计算公式
一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％6.异动率＝异动人数/在职总人数7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本七、数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2、季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/3、月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令在企业的运营管理中，人力资源是至关重要的资源之一。
为了更有效地管理人力资源，准确评估人力成本和绩效，掌握一些常用的计算公式以及了解相关的法令法规是必不可少的。
一、人力资源常用计算公式1、员工离职率员工离职率是衡量企业人力资源流动情况的重要指标。
其计算公式为：员工离职率＝（离职人数 ÷（期初员工人数＋期末员工人数）÷2 ）× 100%例如，某公司年初有员工 100 人，年末有员工 120 人，全年离职人数为 20 人。
则离职率＝（20 ÷（100 ＋ 120）÷ 2 ）× 100% ≈ 1818%2、员工出勤率员工出勤率反映了员工的工作时间利用情况。
计算公式为：员工出勤率＝（实际出勤天数 ÷应出勤天数）× 100%假设某员工应出勤 22 天，实际出勤 20 天，出勤率＝（20 ÷ 22）×100% ≈ 9091%3、人均产值人均产值用于衡量企业员工的生产效率。
公式为：人均产值＝总产值 ÷员工总数如果某企业全年总产值为 1000 万元，员工总数为 100 人，人均产值＝ 1000 ÷ 100 ＝ 10 万元/人4、招聘完成率招聘完成率体现了招聘工作的成效。
计算方式为：招聘完成率＝（实际招聘人数 ÷计划招聘人数）× 100%比如计划招聘 50 人，实际招聘 40 人，招聘完成率＝（40 ÷ 50）×100% ＝ 80%5、培训覆盖率培训覆盖率用于评估企业培训工作的普及程度。
公式为：培训覆盖率＝（参加培训人数 ÷员工总数）× 100%假设企业有员工 200 人，参加培训的有 150 人，培训覆盖率＝（150 ÷ 200）× 100% ＝ 75%6、劳动生产率劳动生产率反映了劳动者在单位时间内创造的价值。
人力资源工作公式运用
人力资源工作公式运用
人力资源工作公式运用主要涉及到一些关键的公式，这些公式有助于进行人力资源管理和决策。
以下是一些常用的人力资源工作公式：
1. 招聘成本计算：招聘成本= 招聘广告费用+ 筛选简历费用+ 面试费用+ 其他费用
2. 员工离职率：员工离职率= （离职员工数量/ 平均员工数量）× 100%
3. 绩效评估公式：绩效评估= 实际业绩/ 目标业绩× 权重
4. 薪酬公式：薪酬= 基本工资+ 奖金+ 福利
5. 培训满意度调查公式：培训满意度= （满意的人数/ 总人数）× 100%
6. 劳动生产率公式：劳动生产率= 总产值/ 员工总数
7. 员工满意度公式：员工满意度= （满意的人数/ 总人数）× 100%
8. 员工福利预算公式：员工福利预算= （公司福利预算总额/ 公司员工总数）× 员工人数
9. 招聘渠道有效性公式：招聘渠道有效性= （通过该渠道招聘到的人数/ 该渠道招聘的总人数）× 100%
10. 培训投资回报率（ROI）公式：ROI = （培训后员工绩效提升总额/ 培训总成本）× 100%
这些公式在人力资源工作中发挥着重要的作用，可以帮助人力资源管理者更好地进行数据分析、预测和决策。
根据具体情况选择适合的公式，进行准确的数据分析和处理，有助于提高人力资源工作的效率和效果。
HR常用计算公式
HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估，以下是一些常用的计算公式：1.人力资源计划公式：人力资源需求计算公式：HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式：薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式：员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式：员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式：员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式：员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式：资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式：招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式：员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式：绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式：投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式：员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式：员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式：绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式：福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式：员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整，以满足特定的计算和评估要求。
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人力资源计算公式方法大全
01
净人力资源流动率(Netlabor TurnoverRate)
净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
用公式表示：
净流动率=(补充人数/工资册平均人数)*100%
02
人力资源离职率
人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。
以公式表示：
离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100%
离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。
离职率可用来测量人力资源的稳定
程度。
之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。
03
人力资源新进率(EmploymentRate)
人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。
用公式表示：
新进率=(新进人数/工资册平均人数)*100%
04
员工数量指标的统计
1.期末人数。
是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
2.平均人数。
是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。
计算公式为：月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或月平均人数=(月初人数+月末人数)÷2
季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3
年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或=(年内各季平均人数之和)÷4
05
员工人数变动指标的统计
1. 企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数
2. 员工变动指标：员工变动指标(%)=(报告期员工人数÷基期员工人数)×100%
06
招聘成本的考核数值
1、年人均招聘成本：年招聘总投入/录用总人数(含试用期后未留用人员)
2、年人均有效招聘成本：年招聘总投入/签约人数(不含试用期后未留用人员)
其中“年招聘总投入”中应包含以下内容：1、直接招聘成本：(1)招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费;(2)图片、文字等信息制作费;(3)付给猎头公司的中介费
07
员工素质指标的统计
员工文化素质统计：
∑(实际培训时间×参加培训人数)除以平均文化程度指标= 参加培训累计人数(人次)之和
08
劳动时间利用指标的统计
劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量
的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。
为了准确计算劳动时间，用图剖析劳动时间的构成：
企业劳动时间剖析图：
1.出勤率：出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。
计算公式为：出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%
2.出勤工日(工时)利用率：反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。
计算公式：出勤工日(工时)利用率(%)=制度内实际工日(工时)÷数出勤工日(工时)数×100%
3.制度工日(工时)利用率：反映制度工作时间实际用于生产的程度。
其计算公式为：
制度工日(工时)利用率(%)=制度内实际工日(工时)数÷制度工日(工时)数×100%
4.加班加点比重指标和强度指标
(1)加班加点比重指标(%)= 加班加点工时数÷实际工作工时数×
100%
(2)加班加点强度指标(%)= 加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%
09
劳动生产率指标的统计
劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标，是衡量和评价企业经济效果的重要指标。
劳动生产率有二种基本表现形式：
劳动生产率(正指标)= 产品产量/劳动消耗量;
劳动生产率(逆指标)= 劳动消耗量/产品产量;
劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比。
产量可用实物量(或标准实物产量)、劳动产量(定额工时产量)、价值量(总产量、增加值勤)等表示：
劳动量可用人数时间表示。
其计算公式为：
1. 工人实物劳动生产率= 报告期产品生产量÷报告期工业生产工人平均人数
2. 实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人灵敏
3.员劳动生产率(元/人)=报告期工业总产值(万元)÷报告期全部职工平均人数(人)或：报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数
10
劳动报酬指标的统计
劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。
企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。
包括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分。
其中主要是职工工资总额。
A.工资总额。
工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业
全部职工的劳动报酬总额。
主要应由五个部分组成。
1.计时工资。
指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。
2.计件工资。
指对己做的工作按计件单价支付的劳动报酬。
可分：标准计件工资和计件超额工资。
3.奖金。
指支付给职工的超额报酬和增收节支的劳动报酬。
4. 津贴和补贴。
指为了补偿或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬。
5. 加班加点工资。
指按规定支付的加班工资和加点工资。
B. 平均工资统计。
平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入。
其计算公式为：
平均工资(元/人)= 工资总额(元)÷职工平均人数(人)
备注：平均工资的统计，可以按企业不同的职工范围(全部职工、管理人员、营销人员、部门主管人员、工程技术待分类统计)计算，也可以按不同的时间范围(月、季、年)计算。
采取何种方法进行统计，
应视企业内部核算和管理要求而确定。