SWOT模板
SWOT 分析案例【范本模板】
一、SWOT分析（一)优势 strength1、企业背景公司隶属于新汶矿业集团下属的协庄煤矿，矿领导非常重视环保产业的发展,为公司的发展在资金、人员、技术、发展机会等各个方面提供了强有力的支持。
另外，借助新矿集团的影响力,公司在开展工作时更容易得到客户的认可。
2、资质目前公司已取得环保设施运营资质、环境工程专业承包等资质，能够完成相关设施的设计、施工、运营等一系列工作。
3、核心技术我们要继续稳定目前行之有效的“产学研”结合的发展方向，继续拓宽我们在环保行业的发展道路，提高企业的市场占有率，为企业发展提供稳固的资金来源.4、人力资源人员年轻化，平均年龄在25岁左右，技术人员均毕业于国内大中专院校环保相关专业，拥有环保方面的管理、技术、设备等经验。
5、成功经验烟气脱硫工程方面,公司完成了山东光明热电、新泰正大热电、青岛恒源热电、桓台花园热电、东明石化热电的烟气脱硫系统的设计及施工，积累了丰富的工程经验，为以后的工作提供参考。
在污水处理方面，通过参与协庄煤矿污水处理工程的招标、合同签订、图纸会审及工程施工的工作，我们学到了一定的工程经验。
（二）弱点 weakness1、工程成本监控由于公司刚起步，缺乏拥有对于工程造价、成本监控能力的人员，使得公司在这些方面比其他的公司还有差距,不利于竞争。
2、独立自主公司有独立的法人代表，但实际的工作当中对光明热电的依赖性仍旧很强，财务管理、经营管理等方面还有待提高。
目前，公司采用的经营方式是重点放在市场开拓方面，工程设计、施工完全外包给其他的公司，没有自己的设计和施工队伍。
在出现问题时,需要多方面的去沟通，不利于问题的及时解决。
在工程出现变化时,这种影响尤为明显。
3、灵活机制由于公司起步较晚，公司建制还不是很完整，公司在人员和资金方面缺乏灵活机制，有待于提高。
(三）机会 opportunity1、市场格局环保产业市场发展的重点领域将呈现以下转变：污染防治的重点将从工业污染为主转向以生活污染为主，城市生活污水集中处理、城市垃圾处理、城市交通噪声治理等环境基础设施建设将成为环保投入的主战场；工业污染防治从末端治理向清洁生产转变，以绿色消费品为代表的洁净技术与产品将有很大的市场发展潜力；环境服务业将向市场化、社会化、专业化转变,环保设施的企业化运营将成为环境服务业的主体；大气污染防治的重点将从以防治烟尘、粉尘污染为主向脱硫、脱氮和流动污染源治理转变；环境监测仪器、仪表市场向连续、在线监测和监控自动化方向发展；污染防治设施建设的投资主体将向多元化方向转变等.2、产业政策环保行业是一个典型的政策主导型行业。
公司SWOT分析模板
公司SWOT分析模板（一）优势分析（S）1、工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。
公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。
经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。
2、节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。
经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。
3、智能生产优势近年来，公司着重打造“智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。
4、区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验，能源配套优势明显。
产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。
5、经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。
公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。
公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。
SWOT分析模板
SWOT分析模板SWOT分析模板外部因素机会（Opportunity）1.中国政府出台发展体育产业的宏观政策，奥运会在中国举行。
2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场。
3.未被挖掘的高端市场。
4.更宽的产品拓展空间。
威胁(Threat)1.产品、价格、渠道、推广等方面的竞争。
2.市场细分不清，功能专业化不够。
内部能力优势（Strength）1.国内市场份额第一的体育品牌。
2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。
3.国内市场占有率最高。
4.成熟的市场运作经验。
5.具备设计高档世上产品的能力，对于国际品牌更容易了解中国消费者的实际喜好的产品。
6.十一年的积累经验。
7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可。
劣势（Weakness）1.市场细分不清，功能专业化不够。
2.产品、价格、渠道、推广等方面的竞争。
3.领导人、团队、组织文化、资金等方面存在不足。
机会点&危机点SO机会+优势=最佳突破点1.行业调研分析。
2.竞争对手调研分析。
3.产品调研分析。
4.消费者调研分析。
WT威胁+劣势=最大危机1.行业调研分析。
2.竞争对手调研分析。
3.产品调研分析。
4.消费者调研分析。
5.产品、价格、渠道、推广等方面的竞争。
6.领导人、团队、组织文化、资金等方面存在不足。
XXX服饰SWOT分析案例外部因素机会（Opportunity）1.中国政府出台发展体育产业的宏观政策，奥运会在中国举行。
2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场。
3.未被挖掘的高端市场。
4.更宽的产品拓展空间。
威胁(Threat)1.产品、价格、渠道、推广等方面的竞争。
2.市场细分不清，功能专业化不够。
内部能力优势（Strength）1.国内市场份额第一的体育品牌。
2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。
3.国内市场占有率最高。
4.成熟的市场运作经验。
5.具备设计高档世上产品的能力，对于国际品牌更容易了解中国消费者的实际喜好的产品。
SWOT分析(最好的SWOT模板)
SWOT分析(最好的SWOT模板)
SWOT 分析又被称作SWOT 矩阵，是用来表示组织及其旗下项目目前处在的状态，也可以作为一个计划项目时的一种参考。
其中的“S“代表的是优势Strengths，即组织拥有的优势因素；而“W”代表的是劣势Weaknesses，即公司存在但不能把握的因素；“O”代表的是机会Opportunities，即组织可以把握的机会；而“T”代表的是威胁Threats，即外部环境可能带来的威胁因素。
下面是一个最好的SWOT 分析模板：
强项（Strengths）
1. 具备强大的决策能力，持续改进组织的运作
2. 专业团队，有能力应对季节性变化
3. 有利的资源，保证了产品和服务的及时供应
4. 有稳定的客源，保持了产品的稳定销售
劣势（Weaknesses）
1. 财政资金紧缩，无法增加研发投入
2. 面对激烈竞争，技术水平不够先进
3. 低效的某些管理细节，影响了人员生产效率
4. 员工流动性高，不利于长远发展规划
机会（Opportunities）
1. 开发新产品来获取更多市场份额
2. 充分发挥科技优势，提升产品质量
3. 积极把握新商机，拓展更多市场
4. 按照客户的要求，解决其面临的实际问题
威胁（Threats）
1. 市场上竞争压力大，产品价格有所下降
2. 更多的竞争对手，与公司的规模无法相比
3. 适应市场需求的能力受限，产品风险较大
4. 法律法规及政策的变化，潜在的经济风险存在。
SWOT分析实用模板
SWOT分析实用模板一、了解SWOT分析二、SWOT分析模板框架1. 优势（Strengths）描述：企业在资源、技术、管理、市场等方面的优势。
示例：丰富的行业经验、先进的技术设备、优质的客户资源、高效的团队协作。
2. 劣势（Weaknesses）描述：企业在资源、技术、管理、市场等方面的不足。
示例：品牌知名度较低、研发能力不足、市场渠道单一、人才储备不足。
3. 机会（Opportunities）描述：外部环境中的有利因素，企业可利用来提升自身竞争力。
示例：政策扶持、市场需求增长、行业技术创新、合作伙伴拓展。
4. 威胁（Threats）描述：外部环境中的不利因素，可能对企业造成负面影响。
示例：市场竞争加剧、原材料价格上涨、政策法规限制、消费者需求变化。
三、SWOT分析步骤1. 确定分析对象：明确你要分析的领域，如企业整体、某个部门或产品。
2. 收集信息：通过各种渠道收集与分析对象相关的信息，包括内部资源和外部环境。
3. 填写模板：根据收集到的信息，分别填写优势、劣势、机会和威胁四个方面的内容。
4. 分析与评估：对填写的内容进行深入分析，评估各因素对企业的影响程度。
5. 制定策略：根据SWOT分析结果，制定相应的战略措施，以发挥优势、弥补劣势、抓住机会、应对威胁。
6. 监控与调整：定期对SWOT分析结果进行监控，根据实际情况调整策略。
四、应用SWOT分析的实际案例案例：智慧家居产品市场分析1. 优势应用利用先进的技术研发能力，推出具有竞争力的创新产品。
发挥团队年轻、富有创造力的特点，快速响应市场变化。
2. 劣势改进针对品牌知名度较低的问题，加大市场营销力度，提高品牌曝光度。
通过培训和人才引进，提升团队在市场营销和客户服务方面的能力。
3. 机会把握抓住智能家居市场快速增长的机遇，扩大市场份额。
与行业领先企业建立战略合作，共享资源，共同开发新产品。
4. 威胁应对面对竞争对手的压力，通过产品差异化策略提高市场竞争力。
SWOT分析模板
SWOT分析模板一、竞争优势1、技术技能优势2、有形资产优势3、无形资产优势4、人力资源优势5、组织体系优势6、竞争能力优势思考：1，擅长什么？2，组织有什么新技术？3，能做什么别人做不到的？4，和别人有什么不同的？5，顾客为什么亲？6，最近因何成功？二、竞争劣势1、缺乏具有竞争意义上的技能技术2、缺乏具有竞争意义上的有形资产3、缺乏具有竞争意义上的无形资产4、缺乏有竞争意义上的人力资源5、缺乏有竞争意义上的组织资源思考：1，什么做不来？2，缺乏什么技术？3，别人有什么比我们好？4，不能够满足何种顾客？5，最近因何失败？三、企业中的机会1、客户群的扩大趋势或产品细分市场2、技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务3、前向或后向整合4、市场进入壁垒降低5、获得购并竞争对手的能力6、市场需求增长强劲，可快速扩张7、出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会思考：1，市场中有什么适合我们的机会？2，可以学什么技术？3，可以提供什么新的技术/服务？4，可以吸引什么新的顾客？5，怎样可以与众不同？6，组织在5-10年内的发展？四、生存的外部威胁1、出现将进入市场的强大的新竞争对手2、替代品抢占公司销售额3、主要产品市场增长率下降4、汇率和外贸政策的不利变动5、人口特征，社会消费方式的不利变动6、客户或供应商的谈判能力提高7、市场需求减少8、容易受到经济萧条和业务周期的冲击思考：1，市场最近有什么改变？2，竞争者最近在做什么？3，是否赶不上顾客需求的改变？4，政治环境的改变是否会伤害组织？5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？。
swot分析模板
swot分析模板SWOT分析是一个常用的战略规划工具，用于评估一个组织或个人的内部和外部环境。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
这个工具能帮助你识别可利用的机会和潜在的威胁，以及你的组织或个人能够在这些机会和威胁中发挥的作用和面临的挑战。
下面是SWOT分析模板：内部环境：优势：1.优秀的团队:我们有一支优秀的团队，他们拥有专业知识和经验。
他们能够有效地开展工作，提高组织的整体绩效。
2.强大的品牌：我们的品牌在市场上享有良好的口碑，人们信任我们的产品和服务，这帮助我们吸引更多的客户，并扩大我们的市场份额。
3.高效的生产：我们的生产线已经优化，生产效率非常高。
这意味着我们能够为客户提供更快的交货时间，并降低成本。
劣势：1.不足的供应链：我们的供应链不稳定，我们的物流部门经常面临问题。
这可能导致我们的交货周期延迟，进而导致客户流失。
2.过度依赖某个客户：我们的业务中，某个客户占比过高，过度依赖这个客户会使我们的风险增加，如果这个客户停止下单，我们的营收会有大幅度下降的风险。
3.交流不佳：我们的团队中，交流不畅，这可能导致误解和不必要的错误。
我们需要加强内部沟通，以实现更好的协作和整体绩效提升。
外部环境：机会：1.新市场机会：我们目前的市场份额并不占据主导地位，仍然有很大的发展空间。
我们可以拓展到新的市场，提供我们的产品和服务，以扩大我们的市场份额。
2.新的销售渠道：我们可以通过在线销售、社交媒体和移动应用等新的销售渠道来将我们的产品和服务推向更广泛的受众，并吸引更多的潜在客户。
3.技术进步：新技术的出现为我们提供了很多机会。
例如，我们可以使用自动化设备来提高生产效率，使用CRM系统来更好地跟踪客户并提供更好的服务。
威胁：1.政策和法规：政策和法规的变更可能会影响我们的业务模式。
例如，新的环保法规可能对我们的生产造成影响，创造新的技术可能会改变我们的行业，我们需要密切关注这些变化，以便及时制定应对策略。
个人发展战略SWOT分析【范本模板】
个人发展战略SWOT分析一、前提【目标】1、大学努力学习,争取以优异的成绩取得学士学位并毕业。
2、大学时能初步加入并认识电子商务，有自己开店的经验。
3、毕业找一份稳定而且发展空间较大的职业，职业性质为经管类职业.4、在就职同时，不断学习、提升自我,掌握多项技能，取得职业认证。
5、积累工作经验，尝试考取公务员。
【内部分析】Strengths 优势：1、思维较活跃，分析能力较强，善于总结方法,有个人的思考,数学为优势科目。
2、学习能力、接受新知识的能力较强，有利于掌握不同技能，适应多种职业，提高竞争力。
3、善于科学规划时间.4、组织能力较强，工作态度较认真。
5、父母主要经营服装企业，从事管理、销售等工作，因此我对销售业务、企业管理方面都有所了解与体会.Weaknesses 劣势：1、安于现状，缺乏胆识，不愿意冒险、投机、创新。
2、适应能力比较弱。
3、有时候比较浮躁,难以踏实完成任务。
4、英语为弱项科目，少说少练,英语交流很成问题。
5、在与人交往中不够积极，未能广交好友。
6、视野不够开阔，少阅读少关注国内外新闻，缺乏长远目光、宏大目标以及全球思想。
【外部分析】Opportunities 机遇：1、市场经济的发展与全球化带来的巨大市场,使经济行业热度不减,企业不断发展，从而使企业管理显得日益重要，因此岗位供给大、机遇不断。
2、和平与发展是时代的主题,而我国总体也处于一个稳定的政治环境当中。
3、信息技术的发展使经济发展更迅速，行业与就业形式更多种多样。
4、人口不断增长，使市场不断扩张、需求不断增加。
5、看似前景不错的行业机遇较大，挑战较小,需求较大。
Threats 威胁：1、随着经管类专业热度不减，经济不断发展，经济行业的工作岗位出现供过于求，竞争十分激烈，机遇与挑战并存。
2、人口不断增长，挑战也随之增加，竞争日趋激烈,例如电子商务，竞争者太多，占据较大的市场份额难度很大。
3、看似前景不错的未知行业不确定性很大,需谨慎选择.4、专业知识很多时候难以运用到实践中，因此,成绩好也不能代表能力高。
swot模板
swot模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，为制定有效的发展战略提供重要参考。
下面将对SWOT分析的四个方面进行详细介绍，以便企业能够更好地运用这一工具进行战略规划。
一、优势（Strengths）。
企业的优势是指其在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的优势资源和能力。
这些资源和能力可以使企业在市场中脱颖而出，获得竞争优势。
企业的优势可能包括但不限于以下几个方面：1. 产品或服务的独特性，企业的产品或服务是否具有独特的特点，能够满足客户的特定需求？2. 品牌知名度，企业的品牌在市场上是否有一定的知名度和美誉度？3. 成本优势，企业在生产、采购、销售等环节是否具有成本优势，能够提供更具竞争力的价格？4. 技术创新能力，企业是否具备持续的技术创新能力，能够推出具有竞争力的新产品或服务？5. 人才优势，企业是否拥有优秀的员工团队，能够为企业的发展提供强大支持？二、劣势（Weaknesses）。
企业的劣势是指其在市场竞争中相对于竞争对手所存在的不足和弱点。
了解和分析企业的劣势有助于企业找到改进的方向，提升自身竞争力。
企业的劣势可能包括但不限于以下几个方面：1. 产品或服务的不足，企业的产品或服务是否存在质量、功能、服务等方面的不足？2. 品牌形象，企业的品牌形象是否存在负面评价或口碑？3. 成本劣势，企业的生产、采购、销售等环节是否存在成本劣势，导致价格不具竞争力？4. 技术落后，企业在技术研发、创新方面是否存在滞后，无法满足市场需求？5. 管理不善，企业在管理、运营等方面是否存在不足，影响企业发展？三、机会（Opportunities）。
企业的机会是指外部环境中对企业有利的因素和机遇，可以为企业发展提供有力支持。
抓住机会可以使企业获得更多的发展空间和资源。
企业的机会可能包括但不限于以下几个方面：1. 市场增长，市场需求是否存在增长趋势，为企业提供更多的发展机会？2. 政策支持，政府是否出台了有利于企业发展的政策和扶持措施？3. 技术进步，新技术、新产品是否能够为企业提供更多的发展机会？4. 合作伙伴，是否有具有实力和资源的合作伙伴愿意与企业合作，共同发展？5. 国际市场，国际市场是否对企业提供了更多的拓展空间和机会？四、威胁（Threats）。
swot分析范文模板
swot分析范文篇1一、优势1、做事比较认真、脚踏实地，不懂的问题虚心向他人求教。
2、用心向上，乐观的看待生活中应对的困难和挫折。
3、独立自主、富有极强的职责心和耐心，做人自然不做作。
4、能主动关心人，能为他人着想，人缘也好和同学友好相处，对人真诚友善，且乐于助人。
5、有较强的组织潜力，适应性较强。
6、身体素质好，运动潜力强。
7、除了学习本专业的知识，我还去考了会计从业资格证。
二、劣势1、有点认生，应对不熟悉的人比较拘谨，偏内向，并且异性朋友较少，只和熟悉的人放得比较开。
2、专业知识不够牢固，对所学的知识资料理解不透，知识面窄。
3、语言表达潜力较差，普通话不是很标准，带有方言口音，胆子比较少，很少在公共场合发言。
4、有时心直口快，不经意间伤害到他人对事物容易感到厌烦。
5、不常参与校里、院内举办的活动，缺乏潜力上的锻炼和经验。
6、学习没有明确的目标与合理的规划，并且学习不够主动，很多时候是一股热劲，容易受周围环境影响。
7、由于不喜欢英语，所以英语潜力较差。
三、机会1、学校是一个学习的地方，有良好的师资、物资和财力，校图书室图书资源丰富，那里学习环境和氛围到很好。
2、学校、学院都会举办许多活动，为我们带给一个平台去展示和锻炼自我的机会。
3、信息时代发达，传媒业也发展迅速，我们能够从报纸、电视、杂志及网络找到许多自我所需的知识。
四、威胁1、就业形势严峻，市场竞争激烈。
2、大学人才资源丰富，企业门槛高，要求严格，并且企业对应届毕业生的潜力也有所顾虑。
3、社会十分复杂，要应对各种各样的诱惑，以防迷失自我。
4、与自我同专业的人有很多，竞争大。
五、如何做1、在学校的现阶段要不断努力学习，掌握好知识，将课本知识运用到实际生活中，从各个方面锻炼自我，不断充实自我的知识，努力提高自身的竞争力。
2、用心参加活动，扩展自我的人际交往圈，锻炼提高自我的信心。
swot分析范文篇2一、个人背景基本情景：xx，男，20xx年9月考入北京xx大学信息管理系，20xx年7月毕业；20xx年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。
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竞争优势
竞争优势（ ） 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能 力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的能 力。
技术技能优势
人力资源优势
有形资产优势
优势
组织体系优势 无形资产优势
竞争能力优势
技术技能优势
独特的生产技术 领先的革新能力 丰富的营销经验 上乘的客户服务 完善的质量控制体系
...
潜在机会
客户群的扩大趋势 产品细分市场细分 获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲， 市场需求增长强劲，可快速扩张 向其他区域扩张， 向其他区域扩张，可扩大市场份额的机会
...
危及公司的外部威胁(T) 危及公司的外部威胁
在公司的外部环境中， 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈 利能力和市场地位构成威胁的因素。 利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者 应当及时确认危及公司未来利益的威胁， 应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评 价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产 生的影响。 生的影响。
潜在机会(O) 潜在机会
公司面临的潜在机会(O)： 公司面临的潜在机会 ： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司 市场机会是影响公司战略的重大因素。 管理者应当确认每一个机会， 管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的 成长和利润前景， 成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织 资源匹配、 资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的 最佳机会。 最佳机会。
机会
威胁
优势与劣势分析（ 优势与劣势分析（SW）-内部 ） 内部
在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节 将企业与竞争对手做详细的对比。 上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是 否新颖，制造工艺是否复杂， 否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通 以及价格是否具有竞争性等。 ，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在 某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具 备的关键成功要素，那么， 备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优 势也许就强一些。需要指出的是， 势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业 及其产品是否具有竞争优势， 及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在 用户角度上，而不是站在企业的角度上。 用户角度上，而不是站在企业的角度上。
S
W
管理方式、战略思路、组织构架、产品质量 中国啤酒第一品牌 重筑的管理架构 良好的信息化机构 。。。。。
啤酒明显的地域性 营销人员的水平与素质 策略的制定与执行 企业文化底蕴不足 。。。。。
战略
加入WTO后愈加激烈的市场竞争 价格链上的劣势 厂销分离 渠道管理不健全 。。。。。
T
政府的大力支持 青岛啤酒上市后市场机会较大 增发新股给青岛啤酒的发展带来新机遇 。。。。。
SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫 分析通常是在某一时点对企业内外进行扫 然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析， 描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析， 从而形成四种内外匹配的战略， 战略： 从而形成四种内外匹配的战略，即 SO战略：依靠 战略 内部优势，利用外部机会； 战略 战略： 内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优 回避外部威胁； 战略： 势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会， 战略 利用外部机会， 克服内部弱点； 战略： 克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外 战略 减少内部弱点， 部威胁。 部威胁。
竞争优势可以是以下几个方面
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备， 拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资 金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极 进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职 员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统 ，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与 供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场 份额的领导地位
竞争劣势（ ） 竞争劣势（W）
竞争劣势（ ） 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的 东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
关键领域里的竞争能力正在丧失 缺乏具有竞争意义的技能技术
劣势
缺乏有竞争力的有形资产、 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产 缺乏有竞争力的有形资产人力资源、 缺乏有竞争力的有形资产人力资源、组织资产
威胁
强大的新竞争对手 主要产品市场增长率下降 客户或供应商的谈判能力提高 容易受到经济萧条和业务周期的冲击 市场需求减少
...
机会与威胁分析（ ） 外部 机会与威胁分析（OT） --外部 外部环境分析成为一种日益重要的企业职能 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁， 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁， 另一类表示环境机会。 另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一 种不利的发展趋势所形成的挑战， 种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果 断的战略行为， 断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争 地位受到削弱。 地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸 引力的领域，在这一领域中， 引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争 优势。 优势。
S W O T分析培训
SWOT是什么 是什么 Strengths （优势） Weaknesses （劣势） Threats （威胁） Opportunities (机会)
SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处 是一种分析方法， 是一种分析方法 的外部环境和内部能力,SWOT分别代表 的外部环境和内部能力 分别代表 优势（strength) 优势（ 劣势（ 劣势（weakness） ） 机会 (opportunity) 威胁（ 威胁（threat） ） 通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的 通过这 个因素的分析从而将公司的战略与公司的 内部资源、外部环境有机结合。 内部资源、外部环境有机合。
O
1. 组建一个管理团队（至少两个人并且包括你 组建一个管理团队（至少两个人并且包括你). 2.使用图表或白纸板 使用图表或白纸板. 使用图表或白纸板 3.首先，考虑你是内部的（贵公司）的优势和劣 首先， 首先 考虑你是内部的（贵公司） 写下来. 势.写下来 写下来 4.然后，考虑你的外部（在市场）的机会和威胁 然后， 然后 考虑你的外部（在市场）的机会和威胁. 5 .现在 战略部署你怎么能够充分的利用机会，尤 现在-战略部署你怎么能够充分的利用机会 现在 战略部署你怎么能够充分的利用机会， 其是那些能够发挥贵公司的优势,能够起到立杆见 其是那些能够发挥贵公司的优势 能够起到立杆见 影效果的机会. 影效果的机会 6 .接下来考虑如何减轻贵公司的劣势 接下来考虑如何减轻贵公司的劣势. 接下来考虑如何减轻贵公司的劣势 7 .最后，看看如何利用贵公司的优势和市场的杠 最后， 最后 杆力量去避开那些威胁. 杆力量去避开那些威胁
SWOT分析案例 分析案例
青岛啤酒是我国历史最悠久的啤酒生产 企业，也是国内第一大啤酒公司， 企业，也是国内第一大啤酒公司，其拥有的青岛 啤酒品牌是我国啤酒业中唯一的国际知名品牌。 啤酒品牌是我国啤酒业中唯一的国际知名品牌。 青岛啤酒的SWOT分析 见培训提纲 分析(见培训提纲 青岛啤酒的 分析 见培训提纲)