给水工程pe管施工组织设计
pe给水管道工程施工组织设计
pe给水管道工程施工组织设计一、工程概述本次 pe 给水管道工程旨在为具体区域提供安全、可靠、高效的给水服务。
工程规模涵盖具体长度、管径等，施工范围包括具体路段、区域。
该工程的顺利实施将极大改善当地居民的用水条件，促进区域经济的发展。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，组织技术交底。
2、进行现场勘察，了解施工场地的地形、地貌、地下管线等情况。
（二）材料准备1、根据工程需求，采购符合标准的 pe 给水管材及管件。
2、对材料进行检验，确保质量合格。
（三）施工设备准备1、配备挖掘机、起重机、热熔焊机等施工设备。
2、对设备进行调试和维护，确保其性能良好。
（四）人员准备1、组建专业的施工队伍，包括管理人员、技术人员和施工人员。
2、对施工人员进行培训，使其熟悉施工工艺和安全操作规程。
三、施工工艺流程（一）测量放线根据设计图纸，使用测量仪器进行管道中心线和检查井位置的放线。
（二）沟槽开挖1、采用机械开挖为主，人工辅助的方式进行沟槽开挖。
2、控制沟槽的深度和坡度，确保符合设计要求。
3、在沟槽两侧设置排水设施，防止积水。
（三）管道基础施工1、根据地质条件和设计要求，选择合适的管道基础形式。
2、铺设基础材料，如砂、碎石等，并进行夯实和平整。
（四）管道安装1、将 pe 给水管材吊运至沟槽内。
2、使用热熔焊机进行管道连接，确保连接牢固、密封。
（五）阀门及附属设施安装1、按照设计要求安装阀门、检查井等附属设施。
2、对阀门进行调试和检测，确保其正常运行。
（六）沟槽回填1、在管道安装和验收合格后，进行沟槽回填。
2、回填材料分层夯实，确保回填质量。
（七）水压试验1、管道安装完毕后，进行水压试验。
2、试验压力和时间符合相关标准和规范要求。
（八）冲洗消毒1、水压试验合格后，对管道进行冲洗消毒。
2、确保水质符合卫生标准。
四、施工质量控制（一）原材料质量控制1、严格检查 pe 给水管材及管件的质量证明文件。
2、对原材料进行抽样检测，不合格的材料严禁使用。
pe给水管道工程施工组织设计
pe给水管道工程施工组织设计一、工程概述本次 pe 给水管道工程位于具体地点，旨在为该区域提供安全、稳定的供水服务。
工程管道总长度为具体长度，管径范围为具体管径范围。
施工区域地形复杂，包括列举地形特点，如山地、平原、丘陵等，且周边环境多样，有描述周边环境，如居民区、商业区、工业区等。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，进行图纸会审，编制施工方案和技术交底。
2、对施工人员进行技术培训，确保其掌握 pe 管道施工的技术要点和质量要求。
（二）材料准备1、根据工程需求，采购符合国家标准的 pe 给水管材及管件，确保材料质量。
2、对进场的材料进行检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等，不合格材料严禁使用。
（三）施工机具准备1、配备专用的 pe 管道焊接设备、切割设备、试压设备等。
2、对施工机具进行调试和维护，确保其性能良好，能够正常运行。
（四）现场准备1、清理施工现场的障碍物，平整场地，确保施工道路畅通。
2、按照施工平面布置图，设置临时设施，如仓库、办公区、生活区等。
三、施工工艺流程（一）测量放线1、根据设计图纸，利用全站仪、水准仪等测量仪器进行测量放线，确定管道中心线和检查井位置。
2、设置控制桩和水准点，并进行保护，以便在施工过程中进行测量复核。
（二）管沟开挖1、根据管道埋深和地质情况，选择合适的开挖方式，如人工开挖、机械开挖或人机配合开挖。
2、管沟开挖应按照设计要求控制坡度和宽度，避免超挖和扰动基底。
3、在管沟开挖过程中，如遇到地下管线、文物等，应及时采取保护措施，并通知相关部门。
（三）管道安装1、将 pe 管材和管件吊运至施工现场，采用吊车或人工搬运，注意保护管材和管件不受损伤。
2、按照设计要求和施工规范，对管材和管件进行连接，常用的连接方式有电熔连接和热熔连接。
3、管道安装应保持顺直，坡度符合设计要求，接口处应严密无渗漏。
（四）管沟回填1、在管道安装完毕并经检验合格后，及时进行管沟回填。
给水工程pe管施工组织设计
施工组织设计目录1 总体概述施工组织设计总说明编制依据工程概况2 施工进度计划和进度保证措施编制依据及原则施工进度计划施工进度计划横道图工期保证措施工期承诺3 劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划劳动力投入保证措施材料投入计划材料保证措施4 施工机具计划5 施工平面布置及临时设施布置6关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案本工程施工重点、难点主要控制措施关键施工技术、工艺7 安全文明施工措施施工现场安全措施文明施工措施8 质量保证工程管理质量目标工程质量管理措施施工质量管理体系工程创优体系和保证措施附表1.总体概述施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究盐城市大洋湾生态运动园练习场排水管道工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。
编制依据盐城市大洋湾生态运动园练习场排水管道工程施工工程招标文件》招标项的施工图纸、相关施工规范及标准。
工程概况项目名称、位置、质量、工期项目名称：盐城市大洋湾生态运动园练习场排水管道工程建设单位：江苏大洋湾置业有限公司建设地点：盐城市大洋湾生态运动园设计单位：盐城市规划市政设计院有限公司招标范围：排水管网。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计一、背景介绍PE管（聚乙烯管）是一种常用的管道材料，具有耐腐蚀、耐高温、耐压等优点，广泛应用于城市给水、排水、燃气、化工等领域。
为了确保PE管施工的顺利进行，需要进行合理的组织设计，包括施工方案、施工组织机构、施工流程等内容。
二、施工方案1. 工程概况：详细描述PE管施工的工程范围、工程性质、工程地点等信息。
2. 施工目标：明确PE管施工的目标，如保证施工质量、安全施工、按时完成等。
3. 施工方法：根据工程特点和要求，确定适合的施工方法，如开挖、铺设、焊接等。
4. 施工工艺：按照施工方法，详细描述各个施工环节的操作步骤和注意事项，确保施工的顺利进行。
5. 施工设备：列出所需的施工设备和工具清单，并说明设备的使用方法和要求。
6. 施工材料：列出所需的施工材料清单，并说明材料的规格、质量要求和供应渠道。
7. 施工人员：确定所需的施工人员数量和岗位要求，并说明人员的培训要求和配备情况。
三、施工组织机构1. 组织架构：确定施工组织的层级结构和职责分工，包括总指挥部、项目部、施工队等。
2. 人员配备：根据工程规模和要求，确定各个职位所需的人员数量和资质要求。
3. 职责分工：明确各个职位的具体职责和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
4. 协调机制：建立施工组织内部和外部的协调机制，如施工进度汇报、问题解决等。
四、施工流程1. 前期准备：包括施工方案的编制、施工图纸的制定、材料和设备的采购等。
2. 施工准备：包括工地的布置、施工设备的安装、人员的培训等。
3. 施工过程：按照施工方案和工艺要求，进行开挖、铺设、焊接等施工操作。
4. 质量控制：建立质量控制体系，进行施工过程中的质量检查和验收。
5. 安全管理：建立安全管理体系，进行施工过程中的安全巡检和事故预防。
6. 进度管理：制定施工进度计划，及时跟踪施工进度，确保按时完成工程。
7. 现场管理：建立现场管理制度，包括施工现场秩序、材料堆放、施工记录等。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计一、引言PE管（聚乙烯管）是一种常用的管材，具有耐腐蚀、耐高压、耐磨损等优点，被广泛应用于给水、排水、燃气输送等领域。
为了保证PE管施工的顺利进行，需进行合理的组织设计，确保施工过程安全、高效、质量可控。
本文将详细介绍PE管施工组织设计的内容。
二、施工组织设计方案1. 施工目标明确施工的目标，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
例如，完成1000米PE管的铺设和连接工作，保证施工质量，确保施工人员安全。
2. 施工流程制定合理的施工流程，确保各施工环节有序进行。
例如，施工流程可以包括以下步骤：（1）施工准备：组织人员、材料、设备等资源，进行现场勘察和安全检查。
（2）基础处理：清理施工区域，进行基础处理，确保基础平整、坚固。
（3）管道铺设：根据设计要求，进行PE管的铺设，包括挖槽、敷设管道、固定等。
（4）连接施工：进行PE管的连接工作，包括热熔连接、电熔连接等。
（5）试压验收：对已连接的PE管进行试压，确保管道密封性能良好。
（6）收尾工作：清理现场，整理施工记录，做好安全交接。
3. 人员组织根据施工规模和要求，合理组织施工人员。
人员组织包括以下方面：（1）施工队伍：根据施工任务，组建合适的施工队伍，包括工程师、技术人员、施工人员等。
（2）责任分工：明确各人员的责任和任务，确保施工过程中各项工作有人负责、有人监督。
（3）培训和安全教育：对施工人员进行必要的培训和安全教育，提高其技能水平和安全意识。
4. 设备和材料准备根据施工需求，合理准备所需的设备和材料。
设备和材料准备包括以下方面：（1）设备：根据施工流程，准备挖掘机、起重机、焊接机等必要的施工设备。
（2）材料：准备符合标准要求的PE管、管件、阀门等材料，并进行质量检查。
5. 安全措施制定合理的安全措施，确保施工过程中人员安全。
安全措施包括以下方面：（1）施工现场安全：设置警示标志，划定施工区域，保持通道畅通，确保施工现场整洁、安全。
给水pe管道工程施工方案
给水PE管道工程施工方案1. 工程概述本项目为给水管道工程，采用高密度聚乙烯（PE）管材进行施工。
本文档将详细介绍施工步骤、主要施工工艺和安全措施等内容，以确保施工顺利进行。
2. 施工步骤本项目的施工步骤如下：2.1 环境准备在施工前，需要对工程现场进行环境准备工作。
包括清理施工区域、搭建施工场地、确保工地安全等。
2.2 材料准备准备所需的PE管材和配件，并进行质量检查。
确保所有材料符合相关安全标准。
2.3 施工测量根据设计图纸和施工要求，进行施工测量工作。
测量出管道的位置、长度和高度等参数，以确保施工精确。
2.4 泥土开挖根据测量结果，进行泥土开挖工作。
确保开挖区域的宽度、深度和斜坡符合要求。
2.5 PE管道安装在开挖区域内，进行PE管道的安装工作。
按照设计图纸和施工要求，连接管道和配件，确保连接牢固并具有良好的密封性。
2.6 管道固定和支撑安装完PE管道后，进行管道固定和支撑工作。
使用固定夹、支架等设备，确保管道稳定，并防止管道移位或下沉。
2.7 管道连接与测试完成管道安装后，对管道进行连接与测试工作。
确保所有连接处无漏水现象，并进行水压测试，以验证管道的质量和性能。
2.8 施工验收完成以上工作后，进行施工验收。
检查工程质量、符合设计要求，并进行相关记录和报告。
3. 主要施工工艺本工程采用以下主要施工工艺：3.1 管道切割根据需要的长度，使用切割工具对PE管道进行切割。
3.2 管道连接使用PE管道专用的连接方式，如热熔连接、电熔连接或螺纹连接等，连接管道和配件。
3.3 安装固定夹和支架根据需要，在管道上安装固定夹和支架，以确保管道的稳定性和安全性。
3.4 密封检查和修复连接管道和配件后，进行密封检查。
如有泄漏现象，及时进行修复，确保管道的密封性。
3.5 水压测试完成管道连接后，进行水压测试。
逐段增加水压，观察是否有漏水现象，并记录测试结果。
4. 安全措施在施工过程中，必须遵守以下安全措施：•必须配备个人防护装备，如安全帽、手套和安全鞋等。
pe给水管道工程施工组织设计
pe给水管道工程施工组织设计一、项目概况PE给水管道工程是指将聚乙烯（PE）材料制作的管道用于城市给水系统中的施工工程。
该工程的主要任务是将PE管道进行卸货、安装、连接、测试和投入使用，以确保城市居民的正常用水。
二、施工组织设计方案1.组织机构本项目的施工组织结构由总经理、项目经理、质量控制员、技术员和施工人员组成。
项目经理负责项目的整体管理和协调，质量控制员负责管道的质量控制，技术员负责协助项目经理解决技术问题，施工人员负责具体的管道安装和连接工作。
2.施工流程(1)准备工作：根据设计图纸，确定工程量和施工计划，编制施工方案和资源配置计划，并进行设备、材料和施工人员的准备工作。
(2)试点工程：首先选择一段长度较短的管道进行试点工程，验证施工方案和质量控制措施的可行性，解决可能出现的问题。
(3)施工准备：对施工现场进行清理，确保施工安全。
设置安全警示标志，划定施工区域。
(4)材料验收：对PE管材的外观质量、尺寸、性能进行检查，确保符合设计要求。
(5)管道安装：按照设计图纸和施工方案，进行管道的开挖、敷设和固定。
确保管道垂直度、水平度和轴线偏差符合要求。
(6)管道连接：采用热熔连接方法，对管道进行连接，确保连接牢固、密封性好。
(7)吊装及安装：对需要吊装的部分进行吊装作业，确保施工安全。
将阀门、管件等安装到位。
(8)封堵试验：对已经安装连接好的管道进行封堵试验，测试管道的耐压试验。
(9)防腐保温：对外部环境要求防腐保温的管道进行相应的处理，确保管道的使用寿命和供水质量。
(10)系统测试：对整个PE给水管道系统进行系统测试，确保系统流量、压力和稳定性符合设计要求。
(11)竣工验收：对施工工程进行全面检查验收，确保施工质量合格，并出具相应的竣工验收报告。
三、安全措施(1)对施工现场进行划定，并设置安全标志牌，提醒周边人员注意安全。
(2)施工人员必须具备相关安全操作技能，并进行安全培训。
(3)使用专业的机械设备和工具进行施工，如挖掘机、起重机等。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计一、背景介绍PE管（聚乙烯管）是一种常用于输送液体温和体的管道材料，具有耐腐蚀、耐高压、耐低温等优点，在各种工程中得到广泛应用。
为了保证PE管施工的顺利进行，需要进行合理的施工组织设计，以确保施工过程安全高效。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全：制定安全操作规程，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
2. 提高施工效率：合理安排施工工序和流程，优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 保证工程质量：制定质量控制措施，加强质量监督和检验，确保施工质量符合要求。
三、施工组织设计内容1. 施工方案设计- 根据工程需求和现场条件，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法等。
- 考虑到PE管的特性，合理选择施工设备和工具，并制定相应的使用规范。
- 考虑施工过程中可能遇到的问题和风险，制定应急预案，确保能够及时应对突发情况。
2. 施工人员组织与管理- 根据施工方案，合理安排施工人员的数量和职责，确保施工过程的协调进行。
- 对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和安全意识，确保施工过程中的操作规范和安全措施得到有效执行。
- 设立施工组织指挥部，负责统筹协调施工过程中的各项工作，及时解决施工中的问题和矛盾。
3. 施工现场管理- 制定现场管理制度，包括施工现场布置、施工材料管理、设备维护等内容。
- 加强现场安全管理，确保施工人员佩戴个人防护用品，设置安全警示标志，定期进行安全检查和隐患排查。
- 加强施工现场的卫生管理，及时清理施工垃圾，保持施工现场的整洁。
4. 质量控制与监督- 制定质量控制计划，明确施工过程中的质量要求和检验标准。
- 加强对施工材料的检验和验收，确保材料的质量符合要求。
- 设置质量监督点，进行抽查和监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
5. 施工进度控制- 制定施工进度计划，明确各个工序的时间节点和完成要求。
- 设立施工进度监控点，及时掌握施工发展情况，发现问题及时调整施工计划，确保工程按时完成。
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施工组织设计目录1总体概述1.1施工组织设计总说明1.2编制依据1.3工程概况2施工进度计划和进度保证措施2.1编制依据及原则2.2施工进度计划2.3施工进度计划横道图2.4工期保证措施2.5工期承诺3劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1劳动力投入计划3.2劳动力投入保证措施3.3材料投入计划3.4材料保证措施4施工机具计划5施工平面布置及临时设施布置6关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案6.1本工程施工重点、难点 6.2主要控制措施6.3关键施工技术、工艺7安全文明施工措施7.1施工现场安全措施7.2文明施工措施8质量保证8.1工程管理质量目标8.2工程质量管理措施8.3施工质量管理体系8.4工程创优体系和保证措施附表1.总体概述1.1施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究盐城市大洋湾生态运动园练习场排水管道工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。
1.2编制依据盐城市大洋湾生态运动园练习场排水管道工程施工工程招标文件》招标项的施工图纸、相关施工规范及标准。
1.3工程概况1.3.1项目名称、位置、质量、工期项目名称：盐城市大洋湾生态运动园练习场排水管道工程建设单位：江苏大洋湾置业有限公司建设地点：盐城市大洋湾生态运动园设计单位：盐城市规划市政设计院有限公司招标范围：排水管网。
承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求。
建设工期：90个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级•资金来源：自筹。
1.3.2技术标准设计说明①详见设计说明1.3.3新技术、新工艺、新材料、新设备的采用随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。
资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。
1.3.4施工顺序管道施工顺序测量放样一基槽开挖一垫层砼一管道安装一试验一对称回填一清场1.3.5注意事项1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。
2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；3、我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理。
2施工进度计划和进度保证措施2.1编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求：总工期为90个日历天。
（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
（3）现场施工条件。
（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。
（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
（6）施工人员现场工作时间：2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。
（2）与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
(4) 充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量2.2施工进度计划控制目标：确保90个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。
争取85个日 历天内完成。
2.3施工进度计划横道图详见附表1。
2.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计 划，对作业班组编制日计划。
内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划, 机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。
以“日保 周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学 性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理 体系详见《项目计划管理体系图》。
项目计划管理体系图在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施 工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行安全、质量 计划降低成本1中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目 部，对工程实技术组织 、项目施工部划内的协调 管理全过程经营计划当项目施工部为保证施工进度而出现资源( 紧工资产生 测仪器等) 资源需求冲突时 的关键线路所在施工组团|的工程进度。
同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影 工程的工置计划 响整个、一 /> TT 季度施工计划 总设计施工。
当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工,计划做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护作业计划 三、组织措施、作计划计划 技术财务计划上级主管 、材料、设备、施工机械、检施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。
2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
4、禾U用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。
5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。
四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准, 专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。
对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。
公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。
七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。
特别注意雨季露天施工的用电安全。
返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
九、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
2.5 工期承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。
确保在90个日历天（争取85个日历天）内完成本工程范围内的全部工作。
3.劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力投入计划本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。
根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。
我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。
详见附表23.2 劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。
2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。
3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
3.3材料投入计划本工程使用主要材料是混凝土、给水管、砂、碎石等。
我项目设专门材料仓，施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。
每月30日前，工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师和项目经理审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。
3.4材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由施工员，根据总体施工进度计划表，编制下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。
施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。