战略与风险管理练习题()无答案
注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2_真题-无答案
注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。
最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。
根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是______。
A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.暂停战略2. 甲公司是国内一家IT企业，主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。
该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。
这种收购属于______。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略3. 甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性。
根据以上信息，甲企业适用的企业战略是______。
A.稳定战略 B.无变战略 C.放弃战略 D.收缩战略4. X公司是国内A股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务。
在国家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该公司决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐。
在公司未来发展战略中，在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成“餐饮产业+环保产业+文化产业”三方面业务板块。
根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于______。
A.市场细分战略 B.差异化战略 C.转向战略 D.集中化战略5. 乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。
注册会计师公司战略与风险管理模拟试卷140_真题-无答案
注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷140(总分104,考试时间90分钟)单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1. 某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传“每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳”。
该企业采用的总体战略是( )。
A. 市场开发战略B. 多元化战略C. 市场渗透战略D. 产品开发战略2. 我国某市鲜奶品牌控制着当地市场的鲜奶销售网络，迫使其他省市鲜奶品牌在打入该市市场初期，不得不以低价竞争战略克服这种障碍，这对于潜在进入者来说，属于( )。
A. 现有企业对关键资源的控制 B. 现有企业的市场优势C. 限制进入定价D. 规模经济3. 下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是( )。
A. 企业在产业范围内开展激烈的竞争B. 企业争取创造和攫取新的市场需求C. 企业遵循价值与成本互替定律D. 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系4. 下列关于信息技术与组织变革的表述中，错误的是( )。
A. 组织变革是推动信息技术进步的诱因B. 信息技术支持组织扁平化调整C. 信息技术有助于减少专业人员，增加多面手D. 虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式5. 某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在A国的子公司以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向A 国的子公司学习，这种基准属于( )。
A. 内部基准B. 竞争性基准C. 一般基准D. 顾客基准6. 下列关于问题业务的各项说法中，不正确的是( )。
A. 问题业务是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低B. 将问题业务变为明星业务需要大量投资C. 问题业务通常不能产生大量现金D. 适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会7. 根据产品生命周期理论，产业从导入期进入衰退期，其财务风险( )。
公司战略与风险管理习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1•福特汽车公司总裁亨利•福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的 5P 战略定义，这表明 ( C )。
A.战略是一种计谋 B .战略是一种观念 C.战略是一种模式 D .战略是一种定位2．依据明茨伯格的 JP 模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
这是从( B )角度来定义战略的。
A .计划观B .计谋观 C.模式观 D .定位观3.从战略的计谋观念来看，下列各项中，属于战略的是 ( A )。
A •当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B .企业计划投产一种新的产品C 企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D •企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级4.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( C )。
A .计划观B .模式观 C.定位观 D .观念观5.在明茨伯格的 5P 模型中，强调战略的抽象性的是 ( D )。
A .计划观B .计策观 C.定位观 D .观念观6.在使命和目标的层级结构中，( C )的制定对于支持和完成使命至关重要。
A •战略B •计划 C.主要目标 D •预算7.战略管理循环的起点是 ( A )。
A •战略分析 B.战略制定 C •战略实施 D •战略检验8.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括( A )。
A .一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B .暂停战略、无变战略和维持利润战略C.缩小经营范围或规模为导佝的战略D .扭转战略、剥离战略和清算战略9.下列各项中，覆盖企业整体的战略是( A )。
A .公司战略B .广告战略 C.职能战略 D .业务单位战略10.业务单位战略的制定者是 ( D )。
公司战略与风险管理 练习1
练习一1.下列关于战略的描述中，错误的是( )。
A.战略既可以是预谋的，也可以是反应性的B.企业具有有限理性C.现代概念更强调战略的应变性、长期性和风险性D.公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来2.下列选项中，属于企业战略目标体系的是( )。
A.投资回报率B.股票价格评价C.公司的信任度D.建立技术上的领导地位3.甲企业是国内大型乳制品企业。
受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，甲企业需要重新制定未来的发展战略。
该企业需要做的第一步工作是( )。
A.战略分析B.战略制定C.战略执行D.战略控制4.W公司是C国一家房地产公司，根据C国经济环境的变化，w公司逐渐缩减房地产业务,开始进军娱乐、体育和旅游行业。
计划到2018年年底，从房地产企业转型为综合性企业。
预计到2017年，w公司超过三分之二的收人和净利润将来自服务业。
该公司的这种做法属于( )。
A.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略5.甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。
在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。
这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是( )。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.足量性标准6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新贏得原有市场份额，甲集团2010年年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于( )。
A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略7.[单选题]某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店,由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。
公司战略与风险管理-93_真题-无答案
公司战略与风险管理-93(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。
它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。
该种数据挖掘技术属于______。
A. 数据特征总结与区分B. 分类C. 聚类D. 孤立点分析2. 在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是______。
A. 宽度B. 长度C. 深度D. 关联性3. 意大利企业领导了世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。
按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导了世界的金银首饰业的主要原因是______。
A. 需求条件B. 生产要素C. 相关产业与支持产业的存在D. 企业战略、企业结构和同业竞争4. 某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。
根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为______。
A. 资源订单式生产B. 库存生产式生产C. 订单生产式生产D. 库存订单式生产5. 机构投资者的行动主义内涵不包括______。
A. 机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会B. 机构投资者积极在股东大会中行使表决权C. 机构投资者进入公司董事会参与公司重大决策D. 机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议6. 某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是______。
A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 后向一体化战略D. 前向一体化战略7. 在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是______。
A. 装配订货单的编制下达B. 分析现有产品和制造工艺C. 进行需求能力和可用能力之间的平衡D. 制定产品开发战略和技术革新战略8. 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(31)_真题-无答案
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(31)(总分0,考试时间100分钟)单选题1. 1.2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。
正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。
小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于( )。
A. 前期失效B. 正常失效C. 偶然失效D. 晚期失效2. 2.在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。
A. 战略控制的期限通常在一年以内B. 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为C. 预算控制采用定性与定量结合的办法D. 战略控制的重点是企业内部3. 3.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。
A. 增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B. 增量预算能够促使企业降低成本C. 增量预算拥有启发新观点的动力D. 增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去4. 4.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。
2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A. 增量预算B. 零基预算C. 动态预算D. 静态预算5. 5.甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于( )。
A. 早期失效B. 偶然失效C. 晚期失效D. 中期失效6. 6.某国有企业的预算只关注财务结果，企业预算和员工业绩没有联系，该企业可能采用的是( )。
注册会计师公司战略与风险管理简答题模拟试卷7_真题-无答案(901)
注册会计师公司战略与风险管理（简答题）模拟试卷7(总分66,考试时间90分钟)简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文最高得分为7.。
第3小题和第4小题。
张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。
南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。
为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。
南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远高于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。
他考虑了两个方式：一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：1. 简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、盈利性以及风险的影响。
2. 简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、盈利性以及风险的影响。
海尔商城自2000年上线，经过8年发展积累了丰富的经验，在2008年改版后，强化了网站导购功能，完善了网站分类树，新加组合搜索功能，早8点到晚9点客服时时在线导购服务。
用户进入海尔商城网站后，仅需要3步操作就能定位要找的产品，使用快捷方便。
购买方式更灵活，较传统单纯展示销售模式，海尔商城采用了代金券模式。
代金券模式是指海尔商城推出的“挖宝”赢代金券活动，目前海尔商城每月会精选10款以内产品，参加挖宝活动，当会员通过“挖宝”赢取代金券后，可凭代金券优惠购买相关产品。
海尔商城网站作为海尔官方销售网站，在网站功能、购物体验方面都可以：不断改善，但对比Internet网庞大的使用人群来说，仅凭单一网站的覆盖面是有限的，因此海尔电子商务销售网络通过淘宝店以及与零售商合作等形式进行了很好延展。
要求：3. 简要分析海尔涉及的分销渠道类型。
战略与风险管理新第2-4章练习题
1 【例题·多选题】“战略是公司为之奋斗的-些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”下列关于这句话的说法中，正确的有( )。
A.体现的是战略的现代概念B.体现的是战略的传统概念C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性2 【例题·单选题】根据美国学者德鲁克(Drucker F.)的观点，“公司的业务是什么”体现的是公司使命的哪个方面( )。
A.公司的宗旨B.公司的经营哲学C.公司目的D.公司的目标3 【例题·多选题】下列属于战略目标体系的建立为公司赢得的结果有( )。
A.获取足够的市场份额B.提高公司在客户中的声誉C.满意的投资回报率D.获得持久的竞争优势4 【例题·单选题】下列各项中不属于公司战略功能的是( )。
A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.阐明了企业组织的根本性质和存在理由D.是提升企业管理效能的前提和保障5 【例题·单选题】H 公司是我国-家著名的家电企业，公司-直着力于加速研究开辟，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量或者服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是( )。
A.总体战略B.业务单位战略C.公司层战略D.职能层战略6 【例题·多选题】战略分析中，企业进行内部因素分析时，分析的层面包括( )。
A. 内部资源B.企业能力C.产业环境D.市场竞争能力7 【例题·多选题】下列各项战略中，属于公司层面战略的有( )。
A.发展战略B.稳定战略C.差异化战略D.收缩战略8 【例题·多选题】战略管理流程是-个循环过程，构成这-循环过程的关键要素包括( )。
A.战略变革B.战略实施C.战略分析D.战略选择9 【例题·单选题】“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势。
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战略与风险管理练习题1下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理3某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。
该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。
根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。
A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分4我国经济型酒店行业的宏观环境分析经济型酒店（床和早餐饭店）保留了星级酒店的客房设施水平，简化了会议、娱乐、餐饮、购物等附加功能，通过统一的品牌实施连锁化经营，降低采购成本，减少人员配备，为人们提供性价比高于星级酒店的标准化服务。
我国最初的经济型酒店是锦江之星，后来还有宜必思、速8等，2008年已经有2085家，客房数间，分别为2000年的122倍和96.7倍。
请用PEST模型进行简单分析经济型酒店为何在我国如此迅猛地发展。
5在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（）。
A.引入期阶段B.成长期阶段C. 成熟期阶段D.衰退期阶段6某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中档的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。
这种做法属于（）。
A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化7三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进行了市场推广，三星的这种市场细分方式是（）。
A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.品牌忠诚度细分8 PEST分析的要素有哪些？9行业生命周期四个阶段的特征？10分析五力模型中的五个要素11经营环境分析的内容有哪些？12乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（）。
A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略13国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）。
A.多国化战略B. 跨国化战略C.全球化战略D.国外成长14迈克尔•波特的钻石模型的分析目的是（）。
A.确定国际化企业的竞争优势B.确定全球化行业的生命周期C.确定国家竞争优势D.确定全球化企业间的同业竞争15（）起着协调、配置企业各种资源的作用。
A.战略资源B.有形资源C.无形资源D.组织资源16甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。
下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。
A.自动化生产线B.独特的企业文化C.协调、配置各种资源的技能D.作为商业秘密保管的食品配方17核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的（）。
A.战略和管理B.效率和资源C. 资源和能力D.战略和能力18资源的贬值速度越慢，就越有利于形成（）。
A.实物资源B.战略能力C.核心竞争力D.整合能力19 公司资源不包括（）A 员工的个人技能B 资本设备C 产业结构D 有才华的管理人员20从价值链角度分析，下列属于企业基本活动的是（）A 研发B 物流管理C 企业基础设施D 人力资源21价值链分析主要是对（）进行深入了解。
A.生产技术B.经营环境C. 顾客需求D.技术环境22价值链分析中，建立链条组织的目的在于减少（）费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。
A.交易、存货和运送B.生产、存货和交易C.生产、存货和运送D.存货、运送和保管23企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的（）活动。
A.基本B.辅助C.价值D.增值24企业的价值活动与（）是企业竞争优势的源泉。
A.识别价值活动B.识别成本或价值驱动因素C.这些价值活动之间的联系D.审查价值活动25 SWOT分析突出了（）之间的差异。
A.公司目标与战略目标B.战略目标与职能目标C.公司目标与职能目标D.长期目标与短期目标26客户分析确定了企业的客户群组，从而帮助企业作出相应的战略性投资决策，即（）。
A.确定目标市场B.给每个市场分配投资份额C.细分市场D.针对顾客需求改进产品27 SWOT分析中涉及的企业独有的信息是（）。
A.内部环境的优势与劣势B.内部环境的机会与威胁C.外部环境的优势与劣势D.外部环境的机会与威胁28在进行差距分析时，我们应先做（）的差距分析。
A．业务层面B．企业层面C．外部环境和经营战略差距D．内部环境与经营战略差距29甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于（）。
A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略30（）是指在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
A.一体化战略B.纵向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略31（）是企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。
A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D前向一体化战略32乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略D.多元化战略【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。
33一般而言，以下哪种产品（）比较适合采用成本领先战略。
A.钢琴B.汽车C.飞机D.面包34当市场中存在大量的价格敏感用户，（）可以作为优先考虑的竞争战略。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.市场渗透战略35业务单位战略的选择强调的是（）。
A.企业的总体目标是什么B.企业的使命是什么C.企业在行业内的定位是什么D.企业如何实现价值最大化36当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，（）不失为一个风险较低的战略发展方法。
A.内部发展B.并购战略C.联合发展D.战略联盟37以下属于顺向并购的是（）。
A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂B.牙膏厂并购面包厂C.汽车公司并购自行车厂D.飞机制造厂并购（向其提供特种玻璃的）玻璃厂38杠杆收购的鲜明特征是（）。
A.由投资银行或非银行金融机构进行B.由非金融企业进行C.收购主体资金来源是对外负债D.主体资金来源是自有资金39在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（）。
A.情景分析法B.评级和评分法C.决策树法D.资源配置分析法复习题一名词解释1 密集型战略；2一体化战略；3紧缩型战略；4战略联盟二选择题1 肯德基快餐店1981年进入北京市场以来不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A 市场开发战略B 产品开发战略C 多元化战略D 市场渗透战略2 吉利收购沃尔沃公司，这属于（）A 横向并购B 纵向并购C 混合并购D 以上都不对3 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，在中国市场共推出了20多种饮料品牌，除了碳酸饮料，还包括果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，这说明可口可乐采用了（）A 同心多元化B 水平多元化C 集团多元化D 不相关多元化4 雷曼公司宣布破产，这是实施了（）公司战略A 稳定型B 增长型战略C 紧缩型战略D 多元化5 2003年11月TCL集团和法国汤姆孙公司签订了合并重组协议，协议规定双方共同出资4.7亿欧元，成立新公司“TCL-Thomson”。
其中TCL战67%的股份，汤姆孙持有33%的股份，这是（）战略。
A 资产合资B 非资产合资C 多元化D 一体化6 甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。
A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师7不同的企业中采用书面文件的数量往往不同，企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。
A.个性化程度B.规范化程度C.职业化程度D.专业化程度8企业在把任务分工到各个层次的过程中，“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（）。
A.规范性B.稳定度C.集权性D.复杂性9实施产品单一化战略的中小企业，往往处于不确定性低的稳定的经营环境，它们可选择的组织结构是（）A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．集权制组织结构D．矩阵制组织结构10实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是（）。
A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．分权制组织结构D．矩阵制组织结构11当采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略时，这样的企业多采用（）的模式。
A．集权B．授权C．均权D．分权12当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。
A．集权B．分权C．均权D．授权13甲公司是一家打印机的生产商。
每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。
A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构14 企业组织结构的本质是（）。
A．职工的分工合作关系B．实现企业目标C．职工的权责利关系D．一项管理职能15新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。
（2009年）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法16在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用的促销方式是（）。