(整理)公司战略与风险管理试题021.

《公司战略与风险管理》模拟试题（二）一、单项选择题1、下列关于公司目标的说法中不正确的是（C）。

A、公司目标是公司使命的具体化B、建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标C、公司目标体系是指建立公司战略目标体系D、目标体系的建立需要所有管理者的参与2、约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.在1989年提出企业在发展中会改变其战略，但这种变化是渐进的。

下列选项中表述错误的是（D）。

A、革命性变革在企业生命周期中不经常发生，但是只要发生就导致整个企业发生全面转化B、在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点C、企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革D3、某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身，但是现在为了方便，企业决定使用电子账，这些员工普遍反映很不习惯，表示抵制。

此时，企业面临的障碍属于（B）。

A、文化障碍B、私人障碍C、心理障碍D、环境障碍4、下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是（B）。

A、技术的进步可以使企业对市场和客户进行更有效的分析B、技术进步可以创造竞争优势C、基本技术可以导致现有产品被淘汰D、基本技术可以使企业更多关注环境保护5、下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（B）。

A、波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果B、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成反比的C、波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源D、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难6、随着我国经济的发展，人们的生活水平也逐步提高，汽车也成为了某些群体的必需品。

一家汽车生产商在经过市场调研之后，发现七座汽车的目标消费群体通常是有孩子的家庭，而两开门的汽车则通常卖给单身人士或者年轻夫妇。

这表明该企业进行了（A）。

A、人口细分B、心理细分C、品牌忠诚度D、生活形态细分7、启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。

咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。

根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是（B）。

A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机C、提高效率，降低成本D、控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出8、美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，对原材料的成本加以控制，并通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大加快，根据以上信息可以判断这种战略属于（A）。

A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、密集型战略D、横向一体化战略9、下列关于并购失败原因的表述中，错误的是（D）。

A、决策不当的并购B、并购后不能很好地进行企业整合C、支付过高的并购费用D、跨国并购主要面临法律和经济风险10、麦当劳刚进入中国市场时大量传播美国文化和生活理念，并以美国式产品牛肉汉堡来征服中国人。

但中国人爱吃鸡，与其他洋快餐相比，鸡肉产品也更符合中国人的口味，更加容易被中国人所接受。

针对这一情况，麦当劳改变了原来的策略，推出了鸡肉产品。

在全世界从来只卖牛肉产品的麦当劳也开始卖鸡了。

这一改变加快了麦当劳在中国市场的发展步伐。

这属于（B）。

A、人口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分11、下列关于研发定位的说法中，不正确的是（C）。

A、成为向市场推出新技术产品的企业B、成为成功产品的创新模仿者C、成为研发领导者或跟随者D、成为成功产品的低成本生产者12、运行质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和。

它一般包括四项内容，下列不属于运行质量成本内容的项目是（B）。

A、预防成本B、坏账损失C、内部损失成本D、外部损失成本13、下列属于债务融资面临的困境的是（A）。

A、无论企业的盈利状况如何，企业都必须支付利息B、如果企业有股东分配较多的股利，那么企业留存的利润就较少，进行内部融资的空间相应缩小C、股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更D、债务融资方式的成本也比较高14、钻石模型主要是对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。

下列选项中，不属于钻石模型要素的是（B）。

A、生产要素B、供应条件C、相关与支持性产业D、企业战略、企业结构和同业竞争的表现15、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售部门紧密配合，两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组合结构基本构成要素中的（C）。

A、分工B、运营C、整合D、合作16、下列关于纵向分工结构的基本类型说法中，不正确的是（D）。

A、中威公司拥有3000名员工，只有6个管理层次，属于扁平型组织结构B、高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反映较慢C、科腾公司拥有1000名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构D、当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长17、下列关于角色导向型文化的说法中，不正确的有（A）。

A、试图对下属保持绝对控制B、具有稳定性、持续性的优点C、不太适合动荡的环境D、追求理性和秩序18、甲公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年度的花费金额为基数，结合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。

甲公司采用的预算类型为（C）。

A、零基预算B、滚动预算C、增量预算D、定期预算19、下列关于企业风险管理内涵的说法中，错误的是（C）。

A、风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程B、适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合C、能够对企业的股东大会提供合理保证D、致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标20、某企业为了完善公司的风险管理，专门制定了风险管理的基本流程，下列说法中正确的是（A）。

A、收集风险管理初始信息à进行风险评估à制定风险管理策略à提出和实施风险管理解决方案à风险管理的监督与改进B、收集风险管理初始信息à制定风险管理策略à进行风险评估à提出和实施风险管理解决方案à风险管理的监督与改进C、收集风险管理初始信息à进行风险评估à提出和实施风险管理解决方案à制定风险管理策略à风险管理的监督与改进D、进行风险评估à收集风险管理初始信息à制定风险管理策略à提出和实施风险管理解决方案à风险管理的监督与改进21、下列关于损失事件管理的说法中错误的是（D）。

A、应急资本可以提供经营持续性的保证B、应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式C、应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D、专业自保公司提高了公司的运营成本22、下列关于工程招标的表述中，不正确的是（B）。

A、企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式，择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位B、在确定中标人前，企业应当与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判C、企业应当依法组建评标委员会D、企业不得将应由一个承包单位完成的工程肢解为若干部分发包给几个承包单位23、下列不属于《企业内部控制应用指引》的内容是（D）。

A、资产管理B、合同管理C、组织结构D、内部审计24、企业在对企业的内部控制工作进行评价的时候，应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性。

该体现的是内部控制评价原则的（C）。

A、全面性原则B、重要性原则C、客观性原则D、适应性原则二、多项选择题1、甲公司的信息部门重点做两件工作，第一是建立信息网络，该信息网络可以为企业提供政府最新的政策、行业的盈利平均水平等信息，第二是建立办公室自动化系统，使企业各层次人员随时了解企业内部的决策规章、经营业绩等。

该资料中体现了信息技术在战略管理中的哪些作用（ABD）。

A、信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息B、信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势C、信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用D、信息技术使企业内的信息交流快速及时有效2、下列属于分析竞争对手时需要考虑的能力有（AC）。

A、快速反应能力B、生产管理能力C、适应变化的能力D、组织管理能力3、通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

关于通用矩阵正确的表述有（ABC）。

A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置C、处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向D、通用矩阵经常用于多元化业务类型较多的大公司4、SWOT分析是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。

贾某是某知名大学的应届毕业生，正在面临找工作问题，了解SWOT分析的基本原理后，结合自身的基本情况，对自己进行了SWOT 分析。

下列选项中属于贾某所处外部环境机会的有（BD）。

A、口才很好，交际能力出众B、中国500强甲企业近期来学校做宣讲C、在某一领域拥有专业的系统知识，给人一种很“渊博”的形象D、学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额5、下列选项中，属于公司总体战略的有（ABC）。

A、一体化战略B、多元化战略C、收缩战略D、集中化战略6、下列各项中，属于信息系统控制中应用控制范畴的有（ACD）。

A、输入控制B、逻辑访问控制C、输出控制D、过程控制7、艾尔弗雷德·钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。

其组织结构服从战略理论可以从两方面展开，这两方面包括（AB）。

A、战略的前导性与结构的滞后性B、企业发展阶段与结构C、结构的前导性D、战略的滞后性8、面临风险企业可以采取多种不同的措施进行管理，下列属于采用风险规避的有（AB）。

A、不准员工访问某些网站或下载某些内容B、退出某一市场以避免激烈竞争C、设立质量检查以防止次品出厂D、利用期货进行套期保值9、企业文化为企业创造价值的途径主要包括（ABD）。

A、文化简化了信息处理B、文化补充了正式控制C、文化强化了生产意识D、文化促进合作并减少讨价还价成本10、企业在进行业绩衡量的时候主要采用了以下指标：主要顾客的收益率、客户满意度、在新工作中与顾客相处的时间，这些指标涉及到平衡计分卡中的哪些角度（ABD）。

A、财务角度B、顾客角度C、创新与学习角度D、内部流程角度11、由于风险无处不在，人们从不同角度给予风险多种分类。