碧桂园四大核心竞争力圈层营销的实施与组织89p素材

step4
step3 step2 通过圈层活动 获得客户信赖 层层挖掘圈层 客户背后的人 脉资源 最终达到控制 市场的目的
step1
掌握圈层名单
圈层营销就是通过有系统的组织，找到有权、有钱、有影响 力的一些特定群体，通过圈层活动，与其建立良好的圈层关系，
并不断深入挖掘其身边更广阔的人脉资源，形成高效的口碑传播，
2.3 分析圈层对象的人群特征
通过客户接待、调研等方式对各等级圈层客户行业类型、 喜好、消费特征、家庭结构等信息进行统计分析，结果指 导举办圈层活动的方向。
2.4 预估圈层客户拓展比例
结合本次推售货量、产品结构、预估销售额、市场对产品 的接受度，初步估算各圈层客户在拓展对象中所占比例， 确定对应活动费用预算。
优秀案例举例
寻找 圈层
荆门碧桂园：投客户所好，打造“旗袍爱好圈”
通过深挖业主资源，一位荆门茅台酒总代理的业主，接触的客户群体及生活 圈均为较有实力购房的客户，且本人为摄影家协会会员，通过沟通，其朋友 圈也有此意向，邀约其及旗袍爱好者协会至现场进行拍摄和交流，对其资源 进行深度挖掘。
（二）“找渠道”分阶段操作要点
4、策略制定案例：
案例背景： 城市背景：项目位于某一线城市，有一定的文化底蕴且对 传统风俗较为重视。当地居民收入水平较高且对子女教育 较为重视，城市内有多所全国知名的综合性大学。当地人 普遍喜欢茗茶、相声等。 项目区位：项目距市中心约60公里，周边仅有一条公交线 路与市区相连，无其他市政配套。距离项目约15分钟车程 为国家重点支持的经济开发区，已有多家世界500强企业 进驻。 项目情况：项目首期货量，别墅共700套，洋房150套。 项目自身配套有商业街、超市、酒店、学校等。
金融关系类
行业领袖类 商会/协会类
媒体关系类
从策略出发，系统开展媒体资源合作的系列动作，进一步开 发运用媒体的推广资源、圈层资源和客户召集能力。
2.2 细分目标圈层客户
对目标市场圈层客户的职位等级进行分类，将圈层客户分 为四个等级（A\B\C\D)，更有针对性进行分类圈层。
以媒体关系类为例： 台长、社长、总编辑等 总监、主任、编辑等 记者等 后勤人员等 A B C
因此，有效的圈层营销必先制定有效的圈层策略
地块调研
项目定位
产品性分析
圈层策略
圈层活动 主题分析
目标圈层 客户分析
有效开展圈层营销工作
一、摘牌前
• 产品性分析
• 目标圈层客群分析
圈层策略 制定
• 圈层绩效指标制定 • 圈层活动主题方向定位
1、 产品性分析
1.1 产品类型分析
根据既定的项目定位、规划产品及市场同类产品品质、供应 量、竞争对手品牌等因素，确定主力产品在市场中所处地位
20% 10%
50%
则，如：节日赠送公司月饼，借
此打开圈层关系，加深与客户感 情。
1、活动执行
在圈层活动过程中，要对活动及自我充满信心，言行举止大方得体
：如举办红洒品鉴会，在举办前学习红酒文化，了解红酒基本知识
，如拿酒杯手势、倒酒技巧等，多参与客户间的交流，与客户拉近 距离。 在举办活动时多注意细节性的工作，如红酒活 动入场时为每位客户戴上手花，显得活动高端
D
根据项目产品定位，对不同等级圈层客户进行有针对性的拓 展。如以别墅为主的项目，重点拓展A/B级圈层客户；以洋 房等小面积段产品为主的项目，主力拓展B/C/D圈层。
A
B
别墅
洋房
C
D
1、是否以别墅为主的项目，只拓展A/B级圈层客户？ 2、是否以洋房为主的项目，只拓展B/C/D圈层客户？
购买力 两者不是绝对划 分的，最终的判 断标准：圈层客 户的购买力！！
实现圈层群体的有效覆盖，最终影响其购买行为或达成资源交换。
圈层活动的第一特征 通过目标圈层重要对接人，邀约其亲友 参与活动，对其中具有购房能力及人脉 价值的客户继续进行圈层二次挖掘
二、不同营销阶段的圈层营销思路
策略先行 数据支撑 高效执行
策略、数据是营销人每天开展工作的 行为准绳，是大小会议重点讨论的内 容。作为区域、项目营销团队的负责 人，必须养成每天阅读数据的习惯， 在所有的数据、策略打法之间搭建起 一个桥梁。
周边国家级 新区
2、 目标圈层客群分析
定位圈层客户 目标市场
细分目标 圈层客户
分析圈层对象 人群特征
2.1 定位圈层客户目标市场
拥有优质潜在客户群体的机构和个人，包括但不限于政府关系 类、媒体关系类、金融关系类、商会/协会类、行业领袖类等优 质客户资源，并层层挖掘其身边更广阔的人脉关系。
政府关系类
意见领袖支持
影响其所在圈层，提供人脉资源
3、圈层客户拓展：圈层客户人脉“二次”挖掘
圈层客户拓展
圈层客户再开发
新圈层客户拓展
预算申请 •双月圈层预算申请 •预算系统分配
圈层活动举办 •系统活动计划申请 •系统活动审批 •活动执行 •系统活动验收 •费用报销
圈层数据录入 •圈层客户数据 •圈层活动数据
大气，在活动过程中与客户沟通不要过多推销
产品，顺着客户的话题逐渐带入，多赞同客户 观点。通过活动让客户感受项目配套与服务，
活动尾声或活动过后再进入产品主题。
3、活动验收
可清晰体现活动内容及至少
80%参与者
活动 照片
客户 签到 表
活动进行前客户亲自 签写的活动签到表
勾选 客户
勾选参与本次活动的圈 层客户，该客户与圈层 成交挂钩
验收
实际费 用与时 间
填写活动实际举办时间与产
生的实际费用和参与人数等
3、活动报销
销售顾问需在活动执行后3天内提交报销活动发票、《员工费用 报销单》、活动审批流程表3项所需材料，并按账务最新要求执 行报销
活动 发票
员工 费用 报销 单
报销
活动 审批 流程 表
三、圈层营销的“3段6点”战术
圈层营销拓客 网罗精准的市场客户
种子圈层 客户储备
客户拓展重点
1、首批圈层客户开发：利用现有资源，找到首批种子圈层
首批圈层客户开发
业主关系类 已成交业主 兄弟楼盘
顾问资源类 销售顾问 自身资源
横向部门类 项目部 酒店 物业 采购部 球会 学校 财务部
合作单位类 广告公司 租赁公司 各类商家
媒体政府银行类 合作媒体 合作银行 政府相关部门
有地位
高素质
4.2客群分析：
年龄结构： 夫妻30岁以上， 孩子5-10岁，父 母55岁以上。 家庭结构分析：
三口之家+父母
客群 分析
客户分析： 户主具有一定社会地 位，重视生活品质、 孩子教育、父母养老， 好面子，有固定圈子， 拥有至少一个高端爱 好。
客户亲友分析：
配偶拥有较多家庭背景 相近的女性朋友，喜欢 养生美容、教育、奢侈 品、棋牌等。
2、媒体采风：充分利用媒体资源，持续开发新的种子圈层客户
媒体关键人物
主编、首席记者、编辑等 除房产板块，还需邀请其他较受欢迎板块
媒体支持
资源返还、媒体关键人物人脉 媒体本身就是一个圈层
重点圈层客户
政府官员、行业领袖、金牌业主、商会会长
媒体采风
重点客户支持
客户自身人脉
意见领袖
拥有较广的人脉网，具有很强的号召力
属性相近的群体。从“物以类聚，人以群分”的角度来说，圈层就是某 一类具有相似的经济条件、生活形态、艺术品位的人，在互相联系中形
成的一个小圈子。这个小圈子的人在更多的交流中，互相影响，互相融
合，形成更多的共同特性。 “圈层营销”， 就是针对这样的小圈子，进行点对点的营销，也可以
叫做精准营销。
圈层营销重点在于圈层人脉关系的经营管理，建立圈层人脉数据库及圈 层沟通平台、强化圈层拓展渠道，建立高效、持久的圈层营销模式 。
1.2 主力客群定位
通过对产品的货量及配套等情况进行分析，得出项目的目 标圈层客户群。
别墅为主、 洋房为辅
项目定位高尚 居住社区 开发当地较为富裕阶层 如：政府高官、企事业单位高管、私营业主
选取城市中较有地位阶层 如：教育、医疗、媒体、名人等
精准定位高素质人群 如：世界500强高管、开发区企业主等
要信息的来源渠道，针对核心渠道来源进行营销推广，利用这些渠道进行
“窄道传播”，有效避免了资源的浪费，并扩大了影响力。
优秀案例举例
拓展 圈层 渠道
六安碧桂园：拓展权威渠道和平台，助推圈层效力
借助“青少年才艺大赛”活动深挖教育资源，深入主力客户群体。联合六安 广播电视台、六安市共青团委，整合政府及主流媒体资源，短期媒体集中投 放，强势炒作，销售拓展配合。活动周期长达一个月，话题持续性强。
圈层营销的“3段6点”
划圈子
找渠道
抓领袖
搞活动
树品牌
圈 层 交 叉 式 经 营
（一）“划圈子”分阶段操作要点
划圈子－依据客户兴趣划分的圈子
文学爱好圈 旅游爱好圈
职场 生意场 音乐圈
电子竞技圈
（一）“划圈子” 操作要点
1、产品对位——明确项目的产品和客户定位。每个项目每个阶段开发和推售的 产品都是有侧重点的，如满足刚需的洋房、满足高端改善的别墅、满足度假生活方 式的度假产品等等，每类产品所对应的客户属性是不一样的，即首先要厘清楚产品 和目标客户。 2、圈子细分——要对圈层进行细分。将产品和客户判断准确之后，即要进行客 户圈层的细分。或许联系了温州商会或者其他商会，在组织活动的时候发现他们对 此并不感兴趣。这是因为这么大一个商会，成员这么多，性格是多种多样的。所以 ，这样组织仍然是高射炮打蚊子，啥也看不见。所以在小众里再细分，往往越往高 处走，金字塔顶端的就越看不见，看见了也看不清，千万别指望广撒网捕大鱼。
3.2 不同产品类型的圈层活动特征