中国电信xx分公司员工奖惩暂行办法

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XX电信公司员工绩效考核管理制度

XX电信公司员工绩效考核管理制度

XX电信公司员工绩效考核管理制度一、考核目的为了提高员工的工作积极性和能力水平,促进公司整体绩效的提升,建立合理的员工考核制度,确保员工的公平竞争和个人成长。

二、考核内容1.任务目标考核:根据员工的工作职责和任务目标,进行定期的考核评估。

主要考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

考核依据由上级领导和员工共同确定,并根据实际工作情况进行调整。

2.岗位能力考核:根据岗位职责和工作要求,评估员工在工作过程中所表现出的各项能力和素质。

主要考核内容包括专业知识、沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等。

3.职业操守考核:评估员工的职业操守和道德品质,包括廉洁自律、诚信守约、团队协作等方面的表现。

公司鼓励员工树立正确的职业道德观念,强调个人行为对工作绩效和团队关系的影响。

三、考核方式1.定期考核:公司将定期进行员工的绩效考核,一般按照季度、半年或年度进行。

考核时,上级领导将根据事先确定的考核标准和考核依据,对员工的绩效进行评估,并给予相应的绩效评分。

2.临时考核:除了定期考核外,公司还将根据情况对员工进行临时考核。

如果员工的工作出现较大失误或其中一行为严重影响到工作正常进行,公司可随时对员工进行考核和评估,并采取相应的奖励或惩罚措施。

四、考核标准和评分1.考核标准:公司将根据不同岗位的特点和职责确定相应的考核标准。

标准应包括工作完成情况、工作质量、工作效率、个人能力等多个方面。

2.评分方式:公司将采用评分制度进行考核评分。

评分一般采用百分制或五级制,具体分值和级别根据公司实际情况确定。

评分结果将直接影响员工的晋升、奖励和薪资调整。

五、奖惩措施1.奖励:公司将根据员工的绩效考核结果,对优秀员工进行奖励,包括晋升、奖金、表彰等。

奖励力度和方式将根据绩效评分和公司资金状况进行确定。

2.惩罚:对于绩效较差或违反公司规定造成严重后果的员工,公司将给予相应的惩罚,包括警告、降职、处罚通报等。

具体的惩罚措施将根据实际情况进行决定。

XX电信有限公司绩效考核管理暂行规定

XX电信有限公司绩效考核管理暂行规定

XX电信有限公司绩效考核管理暂行规定第一章总则第一条(目的依据)为实现公司发展目标和战略管理手段的有机融合,全面及时地评估各单位、各部门和员工在日常工作中的成绩与问题,充分调动员工积极性,提升公司整体竞争能力,根据集团公司的有关要求制订本规定。

第二条(遵循原则)绩效考核要体现结果导向,注重在以公司整体利益最大化的前提下,追求本单位、本部门、本岗位的结果产出最优,以利于被考核者关注同结果产出密切相关的关键行为,掌握改善绩效的途径;同时要尽可能使考核量化,以做到公平、公正、公开,并有利于绩效的纵横比较分析与趋势分析. 第三条(分层考核)公司各级应分层次、分岗位地制订绩效考核标准. 公司直接考核的对象为:下属单位(包括产品部、区县电信局、电信主业内全资子公司、支差单位);总部管理部门(包括职能部门和准事业部);各单位的主要责任者、各部门的负责人及相关资深经理、经理助理等领导人员. 各单位附属机构及各部门内部处室、所属单位及其相关人员的考核,由其主管单位或部门参照公司总体考核要求,制订具体考核办法并组织实施。

第四条(评估系统)公司应通过探索,研究运用国际国内先进的考核评估办法(如平衡记分卡方法等),逐步完善一套成果指标与驱动指标、财务指标与非财务指标以及内部指标与外部指标所形成的综合绩效评定系统(PMS)。

公司思想政治工作和精神文明建设的成果,主要体现在相关单位(部门)的绩效指标与员工士气(满意度)的提高上。

由党委工作部门组织的有关工作活动考核结果,应纳入相关单位(部门)评定先进荣誉称号和有关领导、专业工作者个人考核内容。

电信实业集团公司等控股子公司由董事会组织考核;其内部各单位、各控股公司,由各该公司制订与组织实施相关绩效考核办法. 第五条(年度考核)公司根据本规定,于每年度对各单位、各部门下达当年绩效指标值与具体考核奖罚办法。

各单位、各部门应据此制订具体实施办法,以确保本规定的全面实施. 第二章考核组织与程序第六条(组织体系)公司成立考核领导小组负责公司考核制度的制订、颁布、实施、修订;责成相关职能部门制订年度考核办法及组织实施。

电信公司:公司对客户服务人员的奖励与处罚制度

电信公司:公司对客户服务人员的奖励与处罚制度

电信公司:公司对客户服务人员的奖励与
处罚制度
引言
在电信公司中,客户服务人员起着至关重要的作用,他们直接面对客户,负责解决客户的问题和提供满意的服务。

为了激励和管理客户服务人员,公司需要建立一套奖励与处罚制度,以保持良好的服务质量和提高客户满意度。

奖励制度
为了鼓励客户服务人员的积极工作态度和优秀表现,公司将采取以下奖励措施:
1. 个人表彰:每月评选出表现突出的客户服务人员,并向其颁发荣誉证书和奖金。

2. 团队奖励:针对表现出色的客户服务团队,公司将提供额外的福利和奖金。

3. 特殊奖励:针对解决特殊问题或超出职责范围的卓越表现,公司将给予额外的奖励和认可。

处罚制度
为了确保客户服务人员尽职尽责,并保持良好的工作纪律,公司将采取以下处罚措施:
1. 警告和口头警告:针对初犯或较轻的违规行为,公司将进行警告或口头警告,并对其行为进行记录。

2. 罚款:对于严重违规行为或犯错次数过多的客户服务人员,公司将征收一定金额的罚款。

3. 降职或解雇:对于严重违反公司政策或重复犯错的客户服务人员,公司将采取降职或解雇的措施。

审查与改进
公司应定期审查奖励与处罚制度的效果,并根据反馈和数据进行调整和改进。

定期的绩效评估和客户满意度调查将有助于确保制度的公正性和适用性。

结论
通过建立奖励与处罚制度,电信公司可以激励客户服务人员的工作积极性,改善服务质量,并提高客户满意度。

这将有助于公司增强竞争力并建立良好的企业形象。

电信优秀员工奖金制度范本

电信优秀员工奖金制度范本

电信优秀员工奖金制度范本一、目的为了激励员工积极投身于电信业务的发展,提高员工的工作热情和效率,根据公司的实际情况,特制定此奖金制度。

本制度旨在对在工作中表现突出的员工给予奖励,以充分发挥员工的潜能,推动公司的持续发展。

二、奖金涉及对象本奖金制度适用于公司所有正式员工。

三、奖金方式精神奖励和物质奖励相结合。

四、奖金事项分类1、重量级奖金(1)在完成公司年度业务目标方面取得显著成绩,为公司创造重大经济效益的;(2)在产品创新、技术研发方面取得重要突破,为公司发展带来新活力的;(3)在重大项目投标、谈判中发挥关键作用,为公司赢得重要合同的;(4)在维护公司形象、处理突发事件中表现突出,为公司避免重大损失的;(5)对公司提出具有实施价值的合理化建议,并被公司采纳的;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

以上情况,员工可获得1000元-5000元的经济奖励,并根据实际情况考虑晋升、加薪等激励措施。

2、一般性奖金(1)在完成部门月度、季度业务目标方面表现突出,为公司创造一定经济效益的;(2)在团队协作、跨部门配合中发挥重要作用,提高工作效率的;(3)在各类竞赛、活动中取得优异成绩,为公司争光的;(4)对工作中遇到的问题提出有效解决方案,提高工作质量的;(5)积极传播公司文化,提高员工凝聚力的。

以上情况,员工可获得500元-2000元的经济奖励。

五、奖金发放方式1、每月定期对符合奖金发放条件的员工进行评选,并根据评选结果发放奖金;2、奖金发放时,公司将充分考虑员工的工作年限、绩效表现等因素;3、奖金发放过程中,如有异议,员工可向公司人力资源部提出申诉,人力资源部将在收到申诉后15个工作日内给予答复;4、奖金发放过程中,如发现违规行为,公司将按照相关规定进行处理。

六、其他事项1、本奖金制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,公司将适时进行修订;2、本奖金制度解释权归公司所有,公司有权根据实际情况调整奖金标准和发放范围;3、员工在获得奖金的同时,应继续遵守公司的各项规章制度,保持良好的工作态度和业绩。

电信维护奖罚制度范文

电信维护奖罚制度范文

电信维护奖罚制度范文一、总则1. 本制度旨在提高电信维护工作的效率和质量,确保通信网络的稳定运行。

2. 本制度适用于所有参与电信维护工作的员工。

二、奖励制度1. 优秀个人奖:对于在维护工作中表现突出,能够及时发现并解决问题的员工,给予一次性奖金奖励。

2. 团队协作奖:对于在紧急情况下能够迅速响应,团队协作出色的团队,给予团队奖金。

3. 创新改进奖:鼓励员工提出创新的维护方法或改进措施,一经采纳,给予奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误:对于因个人疏忽导致通信故障的员工,根据情节轻重,给予警告或罚款。

2. 违反操作规程:对于不遵守操作规程,造成设备损坏或影响服务质量的员工,给予相应的经济处罚。

3. 迟到早退:对于无故迟到、早退影响维护工作的员工,根据次数和影响程度,给予罚款或其他纪律处分。

四、考核标准1. 维护效率:根据故障响应时间和处理时间进行考核。

2. 服务质量:通过客户满意度调查和服务质量指标进行评估。

3. 安全记录:对于违反安全操作规程的行为进行记录,作为考核的一部分。

五、奖罚执行1. 所有奖罚决定由维护部门经理根据考核结果提出,并报上级管理部门审批。

2. 奖罚结果应在每月的员工大会上公布,并在公司内部公告板上公示一周。

六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的,可在公示期内提出书面申诉。

2. 上级管理部门应在收到申诉后五个工作日内进行复核,并给出最终决定。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由电信维护部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,按照公司相关规章制度执行。

请注意,以上内容是一个简化的示例,实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行详细制定。

电信装维奖惩机制方案

电信装维奖惩机制方案

电信装维奖惩机制方案电信装维奖惩机制方案为了提高电信装维工作人员的服务质量和效率,我公司决定推行一套全新的奖惩机制。

该机制旨在激励装维人员努力工作,提高工作质量,同时也对工作不到位的人员进行惩戒,推动工作效率的提升,以下是本方案的具体内容。

1. 奖励机制(1)根据装维人员的工作业绩进行评定,设置不同的奖励等级,每个等级对应一定的奖金或奖品,以激励装维人员积极提高绩效。

(2)每月评选出表现优秀的装维人员,进行表彰,给予荣誉称号,并在工作场所进行展示,以鼓励其他人员模仿学习。

(3)建立绩效考核档案,根据绩效评定结果给予绩效奖励,包括晋升、加薪等,并定期进行评估和调整,以及及时回馈个人绩效排名情况,调整工作方向。

2. 惩罚机制(1)对工作不到位、严重违反工作规定的装维人员进行惩戒,例如扣减工资、降低职位、停职待岗等。

(2)建立严格的监督制度,对装维人员的工作细节进行抽查,发现问题及时纠正,并对同一问题多次发生的装维人员进行处罚。

(3)对频繁发生质量问题的装维人员进行重聘培训,提升技能水平和工作能力,以减少问题发生的可能性。

3. 鼓励机制(1)通过举办技能培训班、岗位竞赛等形式,鼓励并提供装维人员的学习和成长机会,从而提升员工的技能水平和工作能力。

(2)建立良好的团队合作氛围,鼓励员工之间相互帮助和交流,形成良好的工作氛围。

4. 客户评价机制(1)建立客户满意度评价体系,通过客户反馈和满意度调查,对装维人员的服务质量进行评估。

(2)将客户评价作为一项重要的考核指标,与装维人员绩效考核相结合,对装维人员进行评价和奖惩。

通过以上奖惩机制,我们相信可以有效地激发装维人员的工作积极性和责任感,提高工作质量和效率。

同时,通过定期的考核和评估,能够及时发现问题和不足,并加以改进和纠正,提高整体的服务质量和客户满意度。

不论是从公司利益还是从员工自身发展来看,该奖惩机制方案都具有积极的意义和优势。

电子公司员工奖罚金额制度

电子公司员工奖罚金额制度
一、奖励制度
1. 优秀员工奖:每月评选,奖金500元。

2. 创新贡献奖:对公司产品或流程提出创新意见并被采纳,奖金1000元。

3. 项目完成奖:按时完成重大项目,团队奖金按项目规模分配,个人最高不超过2000元。

4. 年度绩效奖:根据年度绩效评估结果,奖金范围500-5000元。

5. 特殊贡献奖:对公司有特殊贡献的员工,奖金5000元起。

二、惩罚制度
1. 迟到早退惩罚:每次迟到或早退,罚款50元。

2. 工作失误惩罚:因个人失误导致公司损失,根据损失大小,罚款100-500元。

3. 违反公司规定惩罚:违反公司规章制度,视情节轻重,罚款100-1000元。

4. 工作态度惩罚:工作态度消极,影响团队氛围,罚款200元。

5. 严重违纪惩罚:严重违反公司纪律,如盗窃、贪污等,立即解除劳动合同,并依法追究责任。

三、奖罚执行
1. 奖罚标准:所有奖罚标准均需经过公司管理层审议通过。

2. 奖罚公示:每月对奖罚情况进行公示,确保透明度。

3. 奖罚记录:所有奖罚记录将纳入员工档案,作为晋升和绩效评估的参考。

4. 申诉机制:员工对奖罚有异议,可提出申诉,由人力资源部门负责处理。

四、其他规定
1. 奖励优先:在奖罚制度中,奖励优先于惩罚,鼓励员工积极表现。

2. 奖罚平衡:奖罚金额应保持合理平衡,避免过度惩罚影响员工积极性。

3. 定期评估:定期对奖罚制度进行评估和调整,确保制度的公平性和有效性。

以上奖罚金额制度旨在激励员工积极工作,提高工作效率,同时规范员工行为,维护公司利益。

电信公司安全生产奖罚管理制度

第一章总则第一条为加强我公司安全生产管理,保障员工生命财产安全,提高安全生产水平,根据国家有关安全生产法律法规及行业规定,结合我公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工,包括但不限于生产、运营、维护、管理等部门。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以奖惩分明、激励与约束相结合的原则,确保公司安全生产目标的实现。

第二章职责第四条公司安全生产委员会负责本制度的制定、修订和解释,并监督实施。

第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责,确保本部门安全生产目标的实现。

第六条各岗位员工应严格遵守安全生产规章制度,履行安全生产职责。

第三章奖励第七条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励,具体如下:1. 安全生产先进个人:对在工作中认真履行安全生产职责,积极提出合理化建议,有效预防事故发生,或在事故发生后及时采取有效措施,避免或减少损失的个人,给予表彰和奖励。

2. 安全生产先进集体:对在安全生产管理、隐患排查治理、安全文化建设等方面取得显著成绩的部门或团队,给予表彰和奖励。

3. 安全生产创新成果奖:对在安全生产技术革新、安全管理方法改进等方面取得突出成绩的个人或团队,给予表彰和奖励。

第四章惩罚第八条对违反安全生产规章制度、造成安全事故或隐患的个人和集体,给予以下处罚:1. 违章操作处罚:对违章操作、违反劳动纪律的个人,视情节轻重,给予警告、记过、降级、撤职等处分。

2. 事故责任处罚:对造成安全事故的责任人,根据事故的性质、情节和后果,给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。

3. 隐患整改不到位处罚:对未按要求整改安全隐患的个人或部门,给予警告、通报批评等处罚。

第五章附则第九条本制度由公司安全生产委员会负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条本制度如有未尽事宜,由公司安全生产委员会负责解释和修订。

奖励细则示例:1. 安全生产先进个人:每月评选一次,对评选出的先进个人给予500元至1000元不等的奖励,并在公司内部进行通报表扬。

电信公司安全生产奖罚管理制度

电信公司安全生产奖罚管理制度
一、总则
1. 为加强公司安全生产管理,确保员工生命财产安全,特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司全体员工,包括管理层和普通员工。

二、安全生产责任
1. 公司成立安全生产委员会,负责安全生产的监督、指导和考核。

2. 各部门负责人为本部门安全生产的第一责任人,负责落实安全生产措施。

三、奖励措施
1. 对于在安全生产工作中表现突出的个人或团队,给予表彰和奖励。

2. 奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、职位晋升等。

四、处罚规定
1. 对违反安全生产规定的行为,根据情节轻重,给予警告、罚款、降职、解聘等处罚。

2. 因违反安全生产规定造成严重后果的,依法追究责任。

五、安全教育培训
1. 定期组织安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。

2. 新员工必须经过安全生产培训并考核合格后方可上岗。

六、安全检查与隐患排查
1. 定期开展安全生产检查,及时发现并整改安全隐患。

2. 鼓励员工主动报告安全隐患,对于有效报告给予奖励。

七、事故报告与处理
1. 发生安全事故,应立即报告并启动应急预案。

2. 事故调查应公正、客观,查明原因,总结教训,防止类似事故再次发生。

八、考核与监督
1. 将安全生产纳入员工和部门的年度考核体系。

2. 对安全生产工作进行定期和不定期的监督检查。

九、附则
1. 本制度自发布之日起实施,由安全生产委员会负责解释。

2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况和法律法规,对上述内容进行适当调整和补充。

中国电信xx分公司员工奖惩暂行办法

中国电信 XXX 分公司员工奖惩暂行办法第一章总则第一条为维护公司正常的生产和工作秩序,增强员工的事业心和责任感,调动员工积极性和创造性,奖励先进,鞭策后进,营造团结奋进、积极向上的工作氛围,促进和谐发展,根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规和《中国电信股份有限公司员工职业操守守则》等企业规章制度,结合公司实际,制定本暂行办法。

第二条实行奖惩制度,必须尊重事实,奖惩分明。

坚持以精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则;坚持以思想教育为主、教育与惩处相结合的原则。

第三条本办法适用于中国电信xxx 分公司全体员工。

第二章奖惩管理第四条员工必须自觉遵守国家的法律、法规和社会公德以及公司的各项规章制度,爱护公共财产,努力学习,熟练掌握科学文化技术知识和专业技能,团结协作,努力完成通信经营生产任务。

第五条各级管理者(指公司各级企业部门经理及以上管理人员)必须切实履行职责,担负起教育、引导和带领员工遵章守纪,共同完成通信经营生产任务的责任。

- 4 -第六条奖惩管理,按人事管理权限,实行二级管理模式。

市分公司负责员工奖惩制度的制定,负责市分公司本部以及全分公司员工的奖惩管理的实施;各分公司负责对本公司员工奖惩管理的具体实施。

第七条市分公司和各分公司,应成立相应的员工奖惩管理委员会,成员由分公司领导、部门领导、人力资源工作人员、工会等相关部门负责人组成。

主要职责为:(一)负责本单位员工奖惩管理规定的审核;(二)负责对本单位员工奖惩决定的审批;(三)负责对本单位员工申诉的裁定。

第八条员工奖惩管理委员会下设办公室。

主要职责为:负责本单位员工奖惩的初审并提出意见;负责本单位员工奖惩的实施、申诉受理及材料归档等日常管理。

第三章奖励第九条员工有下列行为的,应当给予奖励:(一)在完成通信经营生产任务中,积极工作,业绩突出的;(二)在开拓创新等方面具有发明创造或提出合理化建议,取得重大成果或显著成效的;(三)在保卫国家、公司财产,争取和维护企业利益,防止重大事故发生,避免企业重大损失,事迹突出的;(四)在维护法纪,维护公司信誉,弘扬企业文化、促进公- 5 -司三个文明建设等方面有突出贡献的。

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中国电信XXX分公司员工奖惩暂行办法第一章总则第一条为维护公司正常的生产和工作秩序,增强员工的事业心和责任感,调动员工积极性和创造性,奖励先进,鞭策后进,营造团结奋进、积极向上的工作氛围,促进和谐发展,根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规和《中国电信股份有限公司员工职业操守守则》等企业规章制度,结合公司实际,制定本暂行办法。

第二条实行奖惩制度,必须尊重事实,奖惩分明。

坚持以精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则;坚持以思想教育为主、教育与惩处相结合的原则。

第三条本办法适用于中国电信xxx分公司全体员工。

第二章奖惩管理第四条员工必须自觉遵守国家的法律、法规和社会公德以及公司的各项规章制度,爱护公共财产,努力学习,熟练掌握科学文化技术知识和专业技能,团结协作,努力完成通信经营生产任务。

第五条各级管理者(指公司各级企业部门经理及以上管理人员)必须切实履行职责,担负起教育、引导和带领员工遵章守纪,共同完成通信经营生产任务的责任。

-4-第六条奖惩管理,按人事管理权限,实行二级管理模式。

市分公司负责员工奖惩制度的制定,负责市分公司本部以及全分公司员工的奖惩管理的实施;各分公司负责对本公司员工奖惩管理的具体实施。

第七条市分公司和各分公司,应成立相应的员工奖惩管理委员会,成员由分公司领导、部门领导、人力资源工作人员、工会等相关部门负责人组成。

主要职责为:(一)负责本单位员工奖惩管理规定的审核;(二)负责对本单位员工奖惩决定的审批;(三)负责对本单位员工申诉的裁定。

第八条员工奖惩管理委员会下设办公室。

主要职责为:负责本单位员工奖惩的初审并提出意见;负责本单位员工奖惩的实施、申诉受理及材料归档等日常管理。

第三章奖励第九条员工有下列行为的,应当给予奖励:(一)在完成通信经营生产任务中,积极工作,业绩突出的;(二)在开拓创新等方面具有发明创造或提出合理化建议,取得重大成果或显著成效的;(三)在保卫国家、公司财产,争取和维护企业利益,防止重大事故发生,避免企业重大损失,事迹突出的;(四)在维护法纪,维护公司信誉,弘扬企业文化、促进公-5-司三个文明建设等方面有突出贡献的。

第十条奖励种类:(一)通报表扬;(二)通令嘉奖;(三)授予荣誉称号。

第十一条员工有下列情形之一的,给予通报表扬:(一)在业务发展、企业管理、改革创新等方面有突出贡献的;(二)在紧急情况下,不避艰险、坚守岗位、千方百计保证通信畅通,出色完成通信任务,或在抢救、抢修通信线路、通信生产设备等过程中有特殊贡献的;(三)保护公共财产,防止或消除通信、生产、设备、人身事故,使公司信誉、财产和员工免受或减轻重大损失的;(四)见义勇为、助人为乐、拾金不昧、维护社会公德受到社会各界高度评价的;(五)其他方面有特殊贡献或其他突出功绩的。

第十二条员工有第十一条规定的情形之一,且表现或事迹特别优异的可给予通令嘉奖。

第十三条授予荣誉称号。

包括单项能手、优秀员工、优秀人才、劳动模范等。

(一)单项能手(包括业务明星、服务明星、技术能手等)。

各单位在组织竞赛或评比(包括各专业的劳动竞赛、评比或技术比赛)活动中,对表现特别优秀的员工可授予“单项能手”称号;-6-(二)优秀员工(包括各类标兵、先进生产者、优秀管理者等)。

各单位在阶段评比或年度评先工作中,对年度工作积极主动、认真负责,业绩特别突出的员工可授予“优秀员工”称号。

(三)优秀人才。

授予优秀人才称号按集团公司和区公司相关规定执行;(四)劳动模范。

授予劳动模范称号按劳动模范评选的相关规定执行。

第十四条在给予员工上述奖励的同时,可给予相应物质奖励,即可以发给一次性奖金,也可以给予奖品、培训、带薪旅游等不同形式的奖励。

一次性奖金可按以下标准执行:(一)单项能手区公司级,一次性奖励不少于xxx元;市分公司级,一次性奖励不少于xxx元。

(二)优秀员工区公司级,一次性奖励不少于xxxx元;市分公司级,一次性奖励不少于xxxx元。

(三)优秀人才、劳动模范奖励按相关规定执行。

(四)通令嘉奖区公司级,团体可一次性奖励xxxxx元,个人可一次性奖励xxxx元;市分公司级,团体可一次性奖励xxxxx元,个人可一次性奖励xxxx元。

(五)获得集团公司级表彰的按集团公司相关文件执行,但-7-集团公司未给予物质奖励或奖励标准低于公司标准的,按《xxx区电信有限公司奖励先进暂行办法》(六)获得国家、省级人民政府授予的先进荣誉称号的奖励标准,按《xxx区电信有限公司奖励先进暂行办法》第十五条员工同时获同类多个荣誉称号给予物质奖励时,依照“就高、不重复”原则进行奖励。

第十六条奖励程序(一)通报表扬:由员工所在单位(部门)将事迹形成书面材料,根据奖励管理层级逐级上报,经相应的员工奖惩管理委员会审批后发布。

(二)通令嘉奖:由员工所在单位(部门)将事迹形成书面材料,填写员工奖励审批表(附件1),特殊情况亦可由本人提请奖励,根据奖励管理层级逐级上报,相关部门对请奖提议进行核实,经相应的员工奖惩管理委员会审批后发布。

(三)员工授予荣誉称号:由各单位按照各种荣誉称号的授予办法执行。

第十七条员工个人获荣誉称号及通令嘉奖的,应记入本人档案。

同时对获奖员工的先进事迹进行大力宣传。

第十八条员工获奖后,如发现并核实主要事迹失实、虚假的,由审批单位办理撤销手续,并追缴已发放的奖金或实物奖品。

-8-同时对虚报奖励的直接责任人和责任领导追究责任。

第四章惩戒第十九条员工有下列违纪违规行为的,应当给予处分:(一)在完成通信经营生产任务中,违反劳动纪律、通信保密纪律、安全生产纪律、财经纪律等各种规章制度的;(二)无正当理由不服从生产指挥调度、扰乱公司正常生产秩序的;(三)在履职过程中玩忽职守、失职渎职,营私舞弊,给企业造成损失和负面影响的;(四)违反国家法纪和其他危害社会或公司的合法权益的。

第二十条处分种类:(一)警告;(二)记过;(三)记大过;(四)降级或撤职;(五)留用察看。

第二十一条受处分的期间为:警告、记过:三个月;记大过:六个月;降级或撤职:十二个月;留用察看:十二个月。

第二十二条员工在受处分期间不得晋升岗位职务,其中受记过、记大过、降级或撤职处分的,不得晋升岗位工资等级;受-9-撤职处分的,应同时降低岗位层级。

第二十三条解除处分解除处分是指员工在受处分期间有悔改表现,并且没有再发生违纪行为的,处分期满后,经组织程序终结处分。

解除处分不视为恢复原岗位职务、原工资待遇。

受处分员工解除处分后,与其他员工具有同样的晋职晋级机会。

第二十四条在给予上述处分的同时,可给予减发绩效工资,一般规定为:(一)警告处分,减发半个月至1个月绩效工资;(二)记过处分,减发1个月至3个月绩效工资;(三)记大过处分,减发3个月至6个月绩效工资;(四)降级或撤职处分,减发6个月至12个月绩效工资;(五)留用察看,减发12个月绩效工资。

第二十五条本办法所规定的损失、影响标准(一)直接经济损失的标准:“造成一定经济损失”是指造成公司直接经济损失在10万元以上、20万元以下;“造成较大经济损失”是指造成公司直接经济损失在20万以上、50万元以下;“造成重大经济损失”是指造成公司直接经济损失在50万元及以上。

(二)造成影响的标准:“造成不良影响”是指致使公司生产、经营、管理等任一项工作出现延误或差错(统称失误,下同),产生负面影响,或被地市级主流传媒曝光;或造成客户重复投诉到地市级或越级投诉到省级管理机构,被通报批评、纠正查-10-处的;或引发集体(超过5人,下同)上访等群体性不稳定事件,情节较轻的。

“造成严重影响”是指失误被省级以上主流传媒曝光;或造成客户投诉到部级以上管理机构,被通报批评、纠正查处的;或引发集体上访等群体不稳定事件,情节较重的。

“恶劣影响”是指失误被中央级主要媒体曝光;或造成客户重复投诉到部级以上管理机构,被通报批评、纠正查处的;或引发集体上访等群体不稳定事件,情节严重的。

第二十六条违纪违规行为及适用的处分(一)员工有下列情形之一的,给予警告处分:1.一个月内迟到或早退3次以上,或旷工1至2天;2.在工作时间擅离工作岗位或者经常串岗,做与工作无关的事情,经批评教育仍不改正的;3.未严格遵守业务、工作规程,未认真履行岗位职责等,造成经济损失或出现工作差错产生一定负面影响,情节较轻的;4.泄露企业内部信息情节较重的,或泄露企业秘密级商业秘密情节较轻的;5.工作时间,出现与客户争吵等不规范行为或推诿扯皮、贻误工作,引起客户有理由投诉,情节较重,被核实确认,要求书面整改的。

(二)员工有下列情形之一的,给予记过处分:1.违反公司规章制度,或不认真履行岗位职责,造成一定经济损失或不良影响的;-11-2.擅离职守、违章操作,造成责任事故或通信事故的;3.不服从工作安排和指挥,或离岗时不按规定进行工作交接,严重影响正常工作秩序的;4.违反安全操作规定(含受伤的职工本人),导致因工责任伤亡事故一次重伤2人或死亡1人的;5.泄露企业内部信息情节严重的,或泄露企业秘密级商业秘密情节较重的;6.引发客户投诉事件,给公司声誉造成不良影响的;7.无理取闹、散布谣言、挑拨是非,或诬告、威胁、侮辱他人,损害他人威信或声誉,影响恶劣的。

(三)员工凡有下列情形之一的,给予记大过处分:1.违反公司规章制度,或不认真履行岗位职责,造成公司较大经济损失或严重影响的;2.失职渎职,或违章指挥、违章操作,造成较大责任事故或重大通信事故的;3.违反安全操作规定,导致因工责任伤亡事故一次重伤3人或死亡2人,或当年内发生累计死亡2人的责任事故的,或者发生一般火灾事故的;4.泄露企业内部信息情节特别严重的,或泄露企业秘密级商业秘密情节严重,或泄露企业机密级商业秘密情节较轻的;5.引发恶性服务事件,给公司声誉造成严重影响的;6.聚众闹事或造谣生事,散布不利公司言论,损害公司形象的;-12-7.滥用职权,违反人事纪律等,造成严重影响的。

(四)员工凡有下列情形之一的,给予降级或撤职、留用察看,直至解除劳动合同:1.违反公司规章制度或劳动合同,或不认真履行岗位职责,造成公司重大经济损失或恶劣影响的;2.玩忽职守,或违章指挥、违章操作,造成重大责任事故或特大通信事故的;3.违反安全操作规定,导致因工责任死亡3人以上(含当年累计死亡3人以上)较大伤亡责任事故的,或者发生重大火灾事故的;4.泄露企业秘密级商业秘密情节特别严重的,或泄露企业机密级商业秘密情节较重的;5.引发恶性服务事件,给公司声誉造成恶劣影响的;6.不执行上级依法作出的决定和命令或消极怠慢,严重影响公司整体工作推进或造成恶劣影响的;7.弄虚作假、违规舞弊,情节较轻或影响一般的,给予记过处分;情节较重或影响较大的给予降级或撤职处分;情节严重或影响恶劣的给予留用察看处分直至解除劳动合同;8.利用职权对员工进行打击报复,或包庇员工违法乱纪行为的;9.利用工作之便,为自己或他人谋取不当利益,包括收受贿赂或索取物品、现金、有价证券等,或私自参加可能对公正执行公司正常业务有影响的宴请、娱乐和考察活动等。

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