首(末)次会议记录

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2024年内部审核首次会议记录

2024年内部审核首次会议记录

会议时间:2024年1月10日会议地点:公司总部会议室与会人员:公司高层管理人员、内部审核团队成员会议主题:制定2024年度内部审核计划会议记录:一、会议开场(10分钟)1.主持人欢迎与会人员,介绍会议目的和议程。

2.通报公司内部审核的背景和重要性,强调全体员工积极支持内部审核工作。

二、回顾2024年度内部审核工作(20分钟)1.内部审核团队成员汇报2024年度审核项目及结果。

2.总结内部审核中存在的问题和不足并分析原因。

3.审核工作的强项和亮点。

4.为2024年的内部审核工作做出经验教训。

三、内部审核管理体系(30分钟)1.概述管理体系的重要性,提醒与会人员关注并遵循审核程序与准则。

2.管理体系文件的编制与更新,保证符合法规要求。

3.讨论审核流程和标准操作程序的优化与改进。

四、确定2024年度内部审核目标与计划(45分钟)1.详细介绍公司2024年度内部审核工作的目标与范围。

2.提醒与会人员了解和熟悉相关法规与标准,与时俱进。

3.审核计划的制定,确定需要审核的领域、时间安排和责任人。

4.讨论组织管理层内部审核委员会的成立和职责。

五、内部审核团队建设与培训(20分钟)1.确认内部审核团队的主要职责和选拔标准。

2.提议内部审核人员的培训需求与计划。

3.商讨内部审核人员的绩效考核标准和激励机制。

六、其他事项(15分钟)1.提醒与会人员关注内部审核相关的沟通与协调工作。

2.审核工作中可能面临的问题与挑战的处理方法建议。

3.内部审核结果的意义和作用。

七、会议总结与下一步行动计划(10分钟)1.主持人总结会议内容和讨论结果。

2.确定下一步行动计划,分配具体任务,明确责任人和时间节点。

3.提醒所有与会人员密切关注内部审核工作的推进情况。

本次会议记录由xxx记录,于2024年1月10日完成。

备注:会议记录旨在记录会议主要内容,如有遗漏或错误,请及时指正补充。

3内审首末次会议记录

3内审首末次会议记录

3内审首末次会议记录会议时间:日期:与会人员:主持人:1.0会议目的:本次会议旨在回顾和总结我们团队最近一段时间的内审工作,并为下一阶段的内审工作做出计划和安排。

2.0会议议程:2.1回顾上一阶段的内审工作-对上一阶段的内审工作进行梳理和总结-确定已完成的审计任务和取得的成果-分享团队成员在审计过程中的发现和经验2.2确定下一阶段的审计重点-根据上一阶段的审计结果和反馈,确定下一阶段的审计重点和目标-评估风险和重要性,以确定审计资源的分配2.3讨论并解决审计中的问题和挑战-分享在审计过程中遇到的问题和困难-分析问题的原因,并讨论找到解决方案的方法2.4审计计划和安排-根据确定的审计重点和目标,制定下一阶段的审计计划和安排-确定审计的时间表和工作分配3.0会议详细内容:3.1回顾上一阶段的内审工作-回顾上一阶段的审计任务和工作计划,确保工作按时完成-分享团队成员在审计过程中的发现和经验,以促进团队学习和提高3.2确定下一阶段的审计重点-分析上一阶段的审计结果和反馈,确定下一阶段的审计重点和目标-确定审计的范围和深度,以及需要进行审计的业务流程和部门3.3讨论并解决审计中的问题和挑战-分享在审计过程中遇到的问题和困难,并寻找解决方案-分析问题的原因3.4审计计划和安排-根据确定的审计重点和目标,制定下一阶段的审计计划和安排-确定每个审计任务的时间和负责人,并分配工作任务4.0下一步行动计划:-将会议纪要分发给与会人员,以确保大家对会议内容达成共识-开展下一阶段的审计工作,按照会议纪要中确定的时间和计划进行5.0会议总结与结论:本次会议对上一阶段的内审工作进行了回顾和总结,为下一阶段的内审工作制定了计划和安排。

与会人员共同商讨并解决了在审计中遇到的问题和挑战。

大家对下一阶段的审计工作充满信心,并对团队成员在审计工作中的表现表示赞赏。

会议记录人:。

内部审核报告、计划、首末次会议记录

内部审核报告、计划、首末次会议记录
1、其中业务室有5项,主要涉及记录、样品管理及体系理解不到位:
1)业务室预防控制措施程序不完善,针对提出问题,业务室部配备人员 急救箱。
砂子项目样品传递记录不及时,针对提出问题,领样人先在业务室的样品传递表签字领样后进行实验。
2)业务室投诉申诉措施不完善,针对提出问题,业务部建立客户申诉投诉意见箱。
编制人:
批准人:
Hale Waihona Puke 日期: 年 月 日2016年内部审核计划
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审核目的
验证质量体系的符合性和有效性
审核范围
公司质量体系覆盖的所有部门及要素
审核依据
《实验室资质评审准则》、《质量手册》、《程序文件》、作业指导书、国家有关法律法规等
审核组成员
组长:贾 俊 组员:蒋虎年 徐文红
审核日期
2016年11月1日-2016年11月4日
审核安排
日期
时间
审核部门
审核内容
审核员
2016、11、1
9:30-
11:00
召开首次会议
确认内审的目的、依据、安排具体时间等事项
蒋虎年
徐文红
14:30-
17:00
水泥室
对场地、设施情况、检测活动的方法和程序、检测报告等要素
2016、11、2
10:00-
12:00
混凝土室
对场地、设施情况、检测活动的方法和程序、检测报告等要素
2)混凝土室粗骨料检测报告中原始记录更改错误,针对提出问题,原始记录更改时加盖更改者印章。
3)个别检测人员对体系文件精神没有理解到位,针对提出的问题,各检测人员集体学习程序文件、质量手册。
4)水泥室温湿度记录未建立,针对提出问题,水泥室建立温湿度记录。

4s店会议纪要

4s店会议纪要

4s店会议纪要篇一:汽车4S点销售部周会议纪要模版*************公司****年第**周业务分析会议纪要一、时间:****年*月*日二、地点:****************三、主持人:******四、参会人员:***、五、记录人:**六、会议内容:一周客户来店(来电)数据分析1、上周四表相关数据:客户战胜分析:车辆外观、大小、配置在目前城市SUn市场和价格上相比有不错的优越性。

客户战败分析:大部分客户主要还是考虑品牌不够响亮。

话术研讨:****2、区域销售经理总结:(只需总结出席经销商业务情况)篇二:汽车4S店内审首末次会议记录样本(两体系)首/末次会议记录记录人:李晓军首/末次会议记录记录人:李晓军篇三:汽车4S店例会制度XX汽车有限公司公司例会制度一、目的提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。

集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。

协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类:a)总经理办公会1、会议组织:行政部。

2、会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差或其它原因无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。

5、会议内容:※听取各部门经理对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。

※对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

※探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。

※对上期工作总结,并部署下期工作任务。

会议记录人:行政文员。

会议时间:时间为每月末5日内。

b)管理例会1、会议主持人:各部门经理轮流主持。

2、会议参加人:各部门经理。

3、列席人员:视事实需要,所邀请其他人员。

4、会议内容:※协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。

※对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。

QR-08-02(程序文件对应表格)

QR-08-02(程序文件对应表格)
内部审核首(末)次会议记录
QR-0802-005
受审核部门
部门负责人
审核组组长
审核组成员
审核目的
审核日期
记录
内部审核报告
QR-0802-006
ห้องสมุดไป่ตู้审核目的:
审核范围:
审核依据: 审核日期:
受审核部门:
审核组长: 审核员:
审核过程综述:
不合格项统计与分析(包括:数量、严重程度、特定部门优缺点、特定要素执行情况、存在的主要问题等):
内部审核日程计划
QR-0802-002
审核目的
审核依据
审核范围
审核日期
审核组成员
审核日程安排
时期
时间
活动内容
审核员
审核组长
批准
内审首(末)次会议签到
QR-0802-003
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
不合格项报告
QR-0802-004
受审核部门: 审核日期:
区 域:陪同人员:
不合格事实:
不符合:□GB/T19001第 条款的规定
不合格类型: □体系性 □实施性 □效果性
不合格性质: □一般 □严重
审核员: 日期: 受审核部门负责人: 日期:
原因分析及纠正措施:
完成日期: 实施部门: 实施者:
纠正措施的确认和审批:
审核员: 日期: 管理者代表: 日期:
纠正措施的实施情况:
实施部门负责人: 日期:
跟踪验证:
审核员: 年 月 日
QR-0802-001:
月份
部门
1
2
3
4
5
6
7
8

内部审核首末次会议记录

内部审核首末次会议记录

内部审核首末次会议记录会议记录会议日期:XXXX年XX月XX日会议地点:公司会议室出席人员:1.XXX(主持人)2.XXX(参会人员1)3.XXX(参会人员2)4.XXX(参会人员3)5.XXX(参会人员4)会议议程:1.会议开场(主持人)-主持人对会议目的进行简要介绍。

-引入内部审核的背景和重要性。

2.审核目的和范围的讨论(参会人员1)-参会人员1介绍内部审核的目的和范围。

-参会人员们提出问题和疑虑,与参会人员1进行讨论。

3.内部审核程序(参会人员2)-参会人员2介绍内部审核的具体程序。

-强调每个环节的重要性和操作要点。

4.内部审核实施计划(参会人员3)-参会人员3提出内部审核的实施计划和时间表。

-参会人员们共同商讨并确定最终计划。

5.相关参考资料(参会人员4)-参会人员4介绍一些与内部审核相关的参考资料,如法律法规、行业标准等。

-参会人员们感兴趣的话题进行进一步讨论。

6.会议总结与下一步工作(主持人)-主持人对会议内容进行总结,并回顾了各项决策。

-强调下一步工作的重要性和责任分配。

会议记录摘要:会议开场:-主持人首先致开场词,指出会议的目的和重要性。

审核目的和范围的讨论:-参会人员1介绍内部审核的目的和范围,并解答参会人员的问题和疑虑。

-参会人员们对内部审核的重要性和实施方法进行了深入讨论。

内部审核程序:-参会人员2详细介绍了内部审核的具体程序,包括准备工作、执行方法和审核报告的编制等。

-参会人员们提出了一些改进意见和建议,参会人员2认真记录了他们的意见。

内部审核实施计划:-参会人员3提出了内部审核的实施计划和时间表,并根据参会人员们的意见进行了调整。

-参会人员们对实施计划进行了讨论和确认,达成了一致意见。

相关参考资料:-参会人员4分享了一些与内部审核相关的参考资料,如法律法规和行业标准等。

-参会人员们就参考资料中提到的关键问题进行了探讨和交流,形成了一些新的观点和认识。

会议总结与下一步工作:-主持人对会议内容进行了总结,并回顾了各项决策。

首末次会议签到表与末次会议记录

首末次会议签到表与末次会议记录

认证有限公司会议签到表组织名称:会议记录首次会议内容:(组长主持会议,其他参加人员详见首次会议签到表)会议内容:1.双方人员介绍;2.介绍审核性质、审核目的、审核范围、审核依据3.宣布审核日程安排,说明在现场审核中确认组织拟删减的合理性和充分性。

4.几项说明:1)介绍审核方法:抽样方法2)介绍审核程序及不符合性质的说明3)介绍报告方式:末次会议以口头形式通报组织的管理体系与标准的符合性;4)宣读审核人员规范说明;5)确定陪同人员:职责为向导、见证、联络、做好记录;6)所需的资源:其办公、通讯、交通工具、劳动保护(需要时);7)末次会议的时间、地点、参加人员;8)是否有需要澄清其它问题。

末次会议内容:(组长主持会议,其他参加人员详见末次会议签到表)1.代表审核组对组织领导和全体员工的配合、协作表示感谢;2.重申审核性质、审核目的及审核依据;3.审核组和组织确认审核范围( 如有变化请在审核报告中详细说明,包括删减的合理理由);4.审核情况报告;5.宣读不符合报告,请组织确认;6.提出纠正措施的完成日期及验证方式(强调举一反三);7.认证证书使用情况(监督审核时);8.宣读审核结论:◆组织是否针对审核组的审核发现及其依据提出质疑,如有,是否已经得到了解决并说明;◆如受审核方对审核结论仍有异议,请向中心综合部提出申诉;9.审核报告的分发:◆审核报告未经许可,认证机构不得向第三方展示;◆认证机构/组织各一份;10.说明认证证书及标志的使用(初审时);11.获证后的监督程序以及未能按期接受监督的相关处置规定;12.重申审核员规范及保密声明;13.有无其它需要澄清的问题;14.组织领导讲话:记录人:审核组长/日期:。

内审首末次会议记录

内审首末次会议记录

内审首末次会议记录会议日期:xxxx年xx月xx日参会人员:xxxx(部门负责人),xxxx(内审部门主管),xxxx(内审部门成员)会议内容:1.主持人首先介绍了会议的目的和议程,即进行内审首末次会议记录的讨论和确定下一步的行动计划。

2.内审部门主管向与会人员介绍了内审首末次会议记录的目的,即对公司内审工作的开展进行总结和回顾,以发现存在的问题并提出改进意见。

3.内审部门主管描述了内审工作的整体情况,包括对各个部门的内部控制制度进行审计,查找潜在的风险和问题,并提出相应的建议和改进措施。

4.参会人员针对内审工作中的一些重点问题进行了讨论和分析,例如财务管理、资金使用、采购流程等方面的内部控制问题。

5.内审部门主管向与会人员提出了一些建议和改进措施,例如加强对内部控制流程的监督和审计,加强岗位责任意识,建立健全的内部控制制度等。

6.参会人员就内审工作中的一些困难和问题进行了反馈和讨论,并提出了一些建议和改进意见,例如加大培训力度,提高内审人员的专业水平,完善内部审计报告的编制和发布流程等。

7.内审部门主管总结会议内容,强调了内审工作的重要性和必要性,并对下一步的行动计划进行了安排和分工。

会议记录:1. 会议在xxxx年xx月xx日上午9点准时开始,地点为公司会议室。

2.主持人根据议程进行了会议的开场白,并对会议目的和议程进行了简要介绍。

3.内审部门主管向与会人员展示了内审工作的整体情况和成果,包括内部控制审计的范围和重点。

4.参会人员围绕内审工作中的关键问题进行了积极的讨论,并对内部控制制度提出了一些建议和改进意见。

5.内审部门主管就参会人员的意见建议进行了回应和解释,并提出了相应的落实措施。

6.参会人员就内审工作中的困难和问题进行了反馈和讨论,并提出了一些建议和改进意见。

7.内审部门主管对会议内容进行了总结,并对下一步的行动计划进行了安排和分工。

8. 会议在xxxx年xx月xx日上午11点30分结束,会议记录由会议记录员整理后归档。

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首 (末) 次会议记录
会议议程及内容:
一、今天会议参与人员为环节以上干部及审核组全体成员,应到12人,实到12人,无缺席。

二、重申事项:
1、审核性质:内审;
2、审核目的:对公司一体化管理体系进行系统、正规审核,以确保其有效性、符合性;
3、审核范围:与本公司产品研发、生产和服务有关的所有部门和人员;
4、审核依据:
GB/T19001—2008质量管理体系标准;
GB/T24001—2004环境管理体系标准;
GB/T28001—2011职业健康安全管理体系标准;
管理手册、程序文件、工作手册;
法律法规及其它要求。

三、审核情况通报
本次审核确认的审核范围包括:五个部共发现3项不符合;不符合项性质说明:一般不符合项3项,严重不符合项没有,分布在不同的部门。

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