成品保护和工程保修制度
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
成品保护和项目保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护措施成品保护是施工建设中不可缺少的重要环节，它关系到整体项目的外观质量、面貌，更重要的是减少损失，换言之替建设单位节约项目投资；为了做好这项工作，首先要建立制度，加强库管人员专业学习教育，严明纪律，具体措施如下：（二）设备、主材保护首先掌握设备清单中各类设备的性能、体积重量、吊点位置、注意事项等.应将设备存放场地坪夯实，使地坪略高、道路畅通，有足够的面积供吊车和载重车辆装卸设备，并使设备成列堆放.将设备分类存放，露天堆放的设备必须准备足够大的防雨、防晒的物资对之加以保护，对贵重、有特殊需求的设备应存放于室内隔离保护.配备消防灭火器材、封好门窗、堵塞孔洞、布置毒鼠药等，做好防鼠、防盗、防火、防潮工作.设备、主材装卸运输时，一定要选好吊点，轻拿轻放，易碰伤处要加缓冲、防滑的软接触垫物.（三）半成品、成品保护措施加强教育，增强施工人员产品质量保护意识，各工序交接时，交接记载上应有成品保护方面的内容.凡是进场的材料，进场前必须验证合格（合格证、材质证、生产许可证或说明书），抽检符合质量标准才能入库；整齐成列分类堆放或上架放置，标识齐全，同时做好防雨、防晒、防水、防潮等工作.根据施工进度，按计划进场减少占地面积，合理安排施工工序，减少交叉工作，尽量避免因叉工作可能对半成品或成品造成的损坏.如因下道工序的施工可能影响上道工序的产品质量时，必须事先研究采取适当的保护措施.加强与同一现场友邻单位的联系，减少外来因素造成对半成品或成品的损坏，施工单位负责项目交付前的维护及保管工作.必要时，采取派专人守护的方法.（四）成品保护工作管理措施1）现场成品保护管理及分工1.1现场成品保护管理1.1.1《项目成品保护方案》由项目总工组织编写并审批，项目经理部科学合理地安排施工工序，精心组织施工，按照施工组织设计和项目质量保证计划的需求，对分部、分项项目采取有效防护措施进行保护，减少人为或自然条件下损坏成品、半成品的可能性.1.1.2项目成品保护工作由项目质量检测部经理负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训，涉及项目成品保护工作的人员还有现场责任项目师、质检员、施工班组长等负责人.1.1.3项目经理部技术人员应在施工技术交底时，将成品保护措施向生产班组交底，生产班组应按保护措施对所施工的分部分项项目进行保护.1.1.4各项工作完后，要交给另一分包单位进行下道工序时，两单位之间要有中间交接手续，双方签字.1.1.5本项目各参建单位将严格执行制订的项目成品保护方案以及相关的“项目成品保护程序”和“项目竣工交付程序”.各分包单位进场施工要听从总包单位的安排、调度.所有进场人员要进行思想道德教育，不得谁意破坏其它工种的成品，必要时要通过总包单位进行协调处理.1.1.6成立专门的项目成品保护队，沿现场、楼层巡视，纠正、处罚一切违章行为.1.2成品保护工作的分工1.2.1对项目成品、半成品保护要将责任落实到位，由项目总工在项目质量保证计划中明确提出.1.2.2原材料、半成品的存放，场内搬运的保护由材料员负责.1.2.3加工产品在进场前由加工车间保护，进场后由现场责任项目师指定专人负责保护.1.2.4施工过程成品、半成品保护由现场责任项目师负责.（五）机电安装阶段的成品保护1）电气专业在埋设电线管、盒后，应及时将管、盒堵好，防止发生堵塞.此项工作由工长负责，质量检查员负责监督实施，发现问题应及时处理.2）对所有进场设备在搬运及施工过程中应做到轻拿、轻放，用软质物品保护，防止碰伤，并做好防潮措施.此项工作由工长负责，材料员监督劳务人员实施.3）对已安装完的配电箱、桥架、灯具，应采用软质物品及塑料布遮挡，以免损伤及二次污染，并及时与总包办好交接，避免丢失.此项工作应由工长督促施工人员施工，如发现问题需求有关人员认真处理，及时报告项目经理并做好整改工作.4）管道安装过程及安装完成后，不允许施工人员踩踏、敲打、用管道做支撑等危害管道安装质量的行为.5）管道安装中途停止施工时，应采取临时封堵措施，防止被恶意破坏.6、管道在试水、打压检验时，应有防管道、管件渗漏措施，并有可靠的泄水措施.7）排水立管安装完毕，闭水试验结束后，外缠一层保护层，防止土建抹灰、堵洞污染.塑料布接头处用铅丝捆扎.8）消防立管，成品保护措施同上.9）消防箱安装，为防止漆膜脱落，安装时，内贴一层薄塑料布保护.安装完毕后，外部再封一层塑料布，防止污染，并且，消防箱派专人保护，落实到人.10）卫生洁具成品保护措施，卫生洁具未交付使用时，保留保护材料，为防止碰坏，责任到人.11）对安装好的闸门、阀门、风机、泵等设备，用塑料布加以覆盖，防止土建抹灰污染.特别注意新进场的设备，在尚未安装前，应做好防雨防雪锈蚀的措施.（六）项目保修工作管理措施从项目交付之日起，我单位的项目保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照《建筑项目质量管理条例》、《项目保修合同》，本着对建设单位负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护建设单位的利益.在项目竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务.建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对建设单位进行回访，征求建设单位的意见并及时解决存在的问题.并将我企业的项目维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知建设单位，如有质量问题，以便联系.1）保修组织机构我公司本着“用户至上、竭诚服务"的宗旨，对已竣工的项目进行保修，公司项目管理部下设项目保修小组.公司项目管理部、材料设备部配合保修的工作.各专业保修小组组成员由工作认真负责、经验比较丰富、技术水平比较好的技术工人组成.公司保修小组在项目交付使用后的保修期内，配合招标人做好各种保修工作，同时，将向招标人提供详尽的技术说明资料，帮助招标人更好地了解装修项目在使用过程中的注意事项.2）保修责任我单位作为项目施工的总承包方，对项目合同(含总包合同内的专业分包项目)范围内的施工质量保修负全部责任.若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受建设单位委托后给以维修：2.1项目管理部门根据回访中发现的质量问题，凡属于总承包在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，交由参加施工的项目部组织人员按期实施.实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记载，并将记载交项目管理部门备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生.2.2凡不属于总承包造成的问题，而发包方需求维修的，总承包方协助解决，费用由发包方承担.3）保修响应本项目在保修期内若发生质量问题时，由建设单位或使用单位填写《建筑项目质量修理通知书》，通知我单位派驻现场保修负责人(或先电话通知，书面通知后补).我单位自接到《建筑项目质量修理通知书》或电话通知后，立即派相关负责人到达现场与招标人商定处理办法，一般质量问题自接到报修通知的24小时到达现场，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题，维修部经理及时上报公司项目部,妥善处理.若6h后我单位未作出反应，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担.4）保修措施4.1项目交付时与建设单位签订项目保修合同，并建立项目保修业务档案.成立项目保修小组，项目保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和工作人员组成.在项目交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合建设单位作好各种保修工作.项目竣工后与建设单位签订《项目保修合同》，并建立《项目回访服务卡》.4.2项目保修小组在接到建设单位的维修需求后，立即到达故障现场，积极与建设单位商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在24h内处理完毕.对于较大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在3～5个工作日内完成.若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计需求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责.4.3维修实施时认真作好成品及环境卫生保护.。
成品保护和工程保修制度
成品保护和工程保修制度本合同（下称“合同”）由以下各方（下称“双方”）于合同签署日达成并共同遵守：甲方：（公司名称/个人姓名/组织机构代码/身份证明号码等）地址：（详细地址）联系方式：（电话号码/邮箱地址）乙方：（公司名称/个人姓名/组织机构代码/身份证明号码等）地址：（详细地址）联系方式：（电话号码/邮箱地址）1.甲方从事生产/销售（以下简称“成品”）业务，乙方为甲方的供应商；2.甲方为乙方提供工程服务并提供相关设备与材料；3.双方希望建立成品保护和工程保修制度，明确各方的权利和义务。
基于上述背景，双方达成以下共识：一、成品保护1.甲方保证在交付成品给乙方前，妥善保管成品并采取合理措施防止损坏、污损和丢失。
2.乙方收到成品后，应仔细检查成品的数量、规格和质量，并在（具体天数）内向甲方提出书面异议。
3.若乙方发现成品存在质量问题，应立即通知甲方，并提供充分的证据和资料，甲方应根据双方商定的方式进行调查和处理。
二、工程保修1.甲方承诺提供的工程服务符合相关法律法规和标准，并保证工程质量满足约定的要求。
2.乙方在收到甲方提供的工程服务后应立即进行验收，并在（具体天数）内提出以书面形式提出工程质量异议。
3.若乙方在合理时间内发现工程存在质量问题，应立即通知甲方，并提供充分的证据和资料。
甲方应根据双方商定的方式进行调查和处理，并承担相关的修复责任。
4.工程保修期为自乙方验收之日起的（具体时间）内，期满后甲方不再承担工程保修责任。
三、违约与争议解决1.若一方未能履行合同中的任何义务，且未能在（具体天数）内纠正违约行为，对方有权终止本合同并要求违约方承担相应的违约责任。
2.本合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
如协商不能解决，则提交至（仲裁/诉讼）解决。
四、其他事项1.本合同的变更、补充应采用书面形式，并由双方签字或盖章生效。
2.本合同自双方签署之日起生效，有效期为（具体时间）。
3.本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
成品保护和工程保修工作管理措施和承诺
成品保护和工程保修工作管理措施和承诺一、成品保护措施1、加强对各工种施工操作人员的思想教育工作，提高成品保护意识，避免人为的破坏行为。
把创精品工程的精神贯彻到每个人的心中。
2、工地成立成品保护工作领导小组，根据工程进度情况，定期检查，随时抽查成品保护工作落实情况。
领导小组由项目经理组织，质量员及施工工长做为组员负责具体工作的开展。
3、合理组织安排各相关或相互影响的工序、工种的先后施工顺序，力争使其之间能够密切配合、相互协调，避免后续施工作业对现场成品或半成品的破坏。
4、在砼及砌体工程施工过程中，水电暖通专业的施工人员，必须跟班作业，及时准确地设置预埋管件，杜绝因预埋构件漏设或位置不准而在上述工程完工后剔凿修整的现象。
二、成品保护制度1、各砼部位、构件的侧模应在其强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时方可拆除。
梁、板底模及悬挑长度小于2m的构件底模，应在构件砼达到设计强度的75％后方可拆除。
悬挑长度大于2m的构件底模，则必须在砼达到100％设计强度后，方可拆除。
2、在模板工程中，应遵守安全操作规程，如遇途中停歇，应将就位的模板连接稳固。
模板安装时，不得随意开孔，应严格按照施工方案制定的方法进行。
3、为防止因施工作业人员的踩踏而导致钢筋变位，在楼板钢筋绑扎完毕后，应搭设行走马道。
马道要布置合理，尽量延伸到每个作业面。
脚手板严禁搁置在已支好的模板上。
模板每次使用完毕后，要清理板面并刷脱模剂。
4、雨天施工时，要作好防雨措施，对刚施工完毕的砼部位、砌体结构等部位要进行覆盖，以防雨水冲刷对其造成破坏。
三、工程保修措施我们将严格执行合用中有关工程保修的条款，当合同无明确要求时，我们承诺保修期限。
房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年。
供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期；电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年。
成品保护、工程保修、总包与发包、分包、监理、设计配合协调施工方案
成品保护、工程保修、总包与发包、分包、监理、设计配合协调施工方案一、成品保护管理1.1 成品保护组织机构成立成品保护领导小组，项目经理担任领导小组组长。
副组长由项目副经理、技术负责人担任。
成员由专职质检员、各工长组成。
1.2 成品保护奖罚制度在整个施工的全过程，始终贯彻保护成品的工作。
对于各操作班组和操作人员的操作面的成品保护原则上是谁施工谁负责看管，自身的工作完成后，交到下道工序肘．不但要互相检查质量，而且要检查成品保护，如友现有损坏产品的，根据损坏价值，包括材料费、人工费、运输费再加上两倍的价值进行罚款。
如果在施工过程中发现有故意损坏建筑产品的，依据损坏程度，核实修复费用乘以十倍的价值罚款，并追宪法律责任。
对破坏的建筑产品及时进行修复安装。
特别是在工程后期的施工过程中，在施工现场设专门人员进行成品保护监督，检查工作，如果有成品破坏又找不到责任者时，对成品保护员进行必要的教育工作，还要根据破坏程度给予一定的经济罚款。
在整个施工过程中，对成品保护有功者给予一定的奖励，奖金数额由成品保护领导小组研究决定，由工程项目组的会计单刊帐目，对于工程中的罚款专项保管，将罚金奖给那些为工程成品保护做出贡献的人员。
1.3 半成品，成品运输搬运过程中的成品保护对于建筑材料，如半成品，成品在运输过程中注意加强包装、管理，供应组应按进货目期材料品种规格分别包装，并附加出厂合格证和必要的复试报告。
特别是易破损的材料要特殊包装运工地。
现场材料组当接到发来的货物时，应开箱检查、捡查数量、规格及损坏程度，如发现及时作好统计，并报公司的主和领导，及时解决处理。
无论是材料组采购的和现场采购的成品和半成品进入施工现场后，都应及时分门别类记帐，及时运到施工作业地点或存放仓库。
1.4 完工前的清理在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。
在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述部分更换以求达到业主及建筑设计要求。
成品保护和工程保修
成平保护和工程保修1、成品保护措施在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。
这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久性的缺陷。
因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。
1.1成品保护管理机构成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。
为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。
成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。
1.2成品保护措施1.2.1一般规定1.2.1.1工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。
1.2.1.2成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。
严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止流水。
地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。
最后油漆及安装灯具时，梯子要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。
1.2.1.3上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。
1.2.1.4各楼层设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。
各专业队伍必须设专人负责成品保护。
1.2.1.5成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。
1.2.1.6加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施。
1.2.2预制成品、半成品的保护措施1.2.2.1预制成品或半成品如木门、铝合金窗、经加工成型的钢筋、预埋件、金属配件、装饰材料等，在运入工地现场后，均需妥善予以保护。
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
1.1.1 成品保护的管理措施1、工程技术人员根据工程特点制定出《成品保护方案》，对于施工过程中的成品、半成品的保护应由专人负责；施工完的分部份项工程应采取包、裹、覆盖、隔离等措施，防止污染、污物触碰。
各分包方要严格执行《成品保护方案》，下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。
工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或者丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
2、做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
3、采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人时常巡视检查。
发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
4、加强对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识。
1.1.2 混凝土工程1、混凝土浇筑完毕之后，拆模前，必须填写申请单，由总工程师根据混凝土强度报告批准签字后可拆模。
模板拆装轻起轻放，对于阴阳角混凝土部位使用废旧竹编板予以保护。
2、混凝土在终凝前不得在其表面堆放任何材料，严禁施工人员随便行走。
现浇混凝土楼梯，混凝土成型后予以暂时封闭，混凝土达到 1.2Mpa 后方可上人。
3、在施工过程中，严禁在建造物的任何部位集中堆放钢筋、模板等重物。
4、墙、柱阳角处，拆模后即用木板条保护，防止阳角受损。
5、用胶合合板和方木加工成楼梯踏步保护装置对楼梯踏步进行保护。
6、清水混凝土柱、墙面用三合板保护( 1.8m 以下)，通过螺栓孔用铁丝固定。
1.1.3 砌筑结构1、暖卫、电气管线及其他预埋件，注意保护，不要碰撞损坏。
2、对墙体内埋置可拉结筋加强保护，不要随意踩倒弯折。
3、运输砖及砂浆可用手推车，平稳行驶，防止碰撞墙体；车下坡运输时，要有绳在上方向固定处，严禁用手腿蹭地面制动。
成品保护和工程保修管理措施
成品保护和工程保修管理措施一、前言在工程施工及完成后，为了保证成品的质量和工程的持续稳定运行，必须采取一系列的保护和维修管理措施。
本文将探讨成品保护和工程保修管理措施的重要性以及具体措施。
二、成品保护措施1. 环境保护：将成品放置在干燥通风的场所，避免受潮、受阳光直射和受污染。
2. 包装保护：对易碎或易损坏的成品进行专门包装，使用防水、防震、防潮的包材，确保成品在运输和储存过程中不受损坏。
3. 温度控制：根据成品的特性，控制成品所处环境的温度，避免过高或过低的温度对成品造成影响。
4. 定期检查：定期对成品进行检查，确保成品没有受到外界因素的损害，及时发现问题进行处理。
5. 使用说明书：在对成品进行使用过程中，必须仔细遵照使用说明书，避免操作不当导致成品损坏。
三、工程保修管理措施1. 设备维护：对工程中的设备进行定期维护保养，保持设备的正常运行状态，延长设备的使用寿命。
2. 巡检保养：建立工程现场巡检保养制度，及时发现问题并进行维修，避免故障扩大影响整个工程。
3. 保修保养记录：建立详细的保修保养记录，包括检修日期、人员、具体维修内容等，为工程的后续维护提供依据。
4. 预防性维修：在工程设备保修过程中，逐步转变为预防性维修，提前发现和解决问题，避免设备突发故障。
5. 培训措施：为工程维修人员提供系统的培训，提高其维修技能，确保能够及时有效地维修工程设备。
结语成品保护和工程保修管理措施是确保工程质量和设备稳定运行的重要保障。
只有严格按照相关措施进行保护和管理，才能保证工程的可靠性和持久性。
希望本文提供的措施能够为各位工程师和相关人员在工程实践中提供参考和指导。
成品保护、工程保修制度、总包分包配合施工方案
成品保护、工程保修制度、总包分包配合成品保护的好坏是企业管理水平与文明施工的体现，为此对成品保护管理应采取下措施。
合理组织、杜绝麻木施工期①充分考虑保证交叉施工，不相干扰为前提条件。
②防止盲目，不合理赶工期。
③制定多工种交叉施工作业计划。
落实责任、强化交接①制定成品保护管理措施，做到经济奖罚与责任相连。
②强化文明施工，落实成品保护措施成品保护管理本工程工程量较大，工期紧，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。
为确保工期，必然有许多工序提前插入，且会进行交叉作业。
所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。
这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。
因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。
为此，我方将认真做好成品保护工作。
成品保护管理的运行方式1、组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。
2、检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。
3、由于本工程专业性强、专业分包种类多、专业涉及面广，作为总包单位将从总承包管理角度出发，全盘考虑本工程的成品保护工作，在专业分包进场初期即由本工程专职文明施工管理员负责与专业分包单位交流后续工程及各专业之间的成品保护工作具体内容、措施及与其他工序的影响，并确定成品保护工作的重点，并制度化，下发后各分包单位共同遵循。
4、检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。
成品保护要求1、原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。
堆放时应分类、分规格堆放整齐、平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。
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成品保护和工程保修制度
（一）成品保护
1、项目部在进行项目策划的同时进行项目产品防护策划，根据项目施工情况编制项目产品防护管理规定，制定相应的保护措施及奖罚措施，保证产品防护工作在项目全面开展，并达到预期效果。
2、本项目对原有的设施的保护尤为重要。
要保证施工不影响生产，采取将施工区域与生产加以隔离的措施，保证生产的正常运行。
3、对于本工程，在施工过程中动火、动土、吊装、碰头等作业必须与邻近车间建立联系网络，保证各相关方能明确施工作业的内容，以及可能对他们造成的影响，并从中获取可能存在的风险和注意事项，以备制定相应的措施。
保证施工的顺利进行。
4、项目部组织施工现场的产品防护工作，对施工过程中形成的产品和进入施工现场的设备、材料、构配件、零部件及施工机具的防护工作进行监督、检查，并按产品防护考核细则对参建单位进行考核。
5、生产区和作业区加以隔离，保证生产的正常进行
6、必要的原有设备设施应设置硬防护。
7、吊装作业严禁利用原有管线和设备、设施作为吊点。
8、设备吊装已原有建筑物作为吊点时，必须征得建设单位和原设计单位核算同意后方可进行。
在吊装过程中需采取防护措施。
9、吊装过程中，必须对附近原有设备、设施、管线等加以防护措施。
10、各作业队伍负责按施工程序组织施工，防止因施工程序不合理而造成的产品损坏。
做好全员的清洁生产、产品防护职业道德教育。
11、参建单位对于进入施工现场的材料、设备、机具、构配件、零部件等要合理存放，上盖下垫，不得掩埋、水浸和丢失。
12、施工过程中在进行下道工序施工时，项目部负责组织参建单位做好工序交接
工作，检查确认前道工序产品防护工作，明确工序交接后产品防护的管理责任。
13、加强施工现场的保卫工作，防止成品和半成品的丢失和损坏。
（二）成品保护的防护措施
本项目的成品保护是重点，因为施工区域处于生产区域并属于在原有设施上进行改造，施工前组织好周围环境和地下环境的调查工作，根据建设单位提供的数据及现场实际情况制定措施加以保护。
调查现场建筑物全部具有使用功能，因此安全防护要求较高，施工中必须制定专项防护方案进行保护。
1、管理措施
建立成品保护工作的组织机构
1）、以现场生产副经理牵头组织对成品保护工作负全面责任。
2）、经营经理负责制定成品保护资金计划的落实。
3）、各施工作业工长负责自身施工范围的作业面上的成品保护。
2、管线施工阶段的成品保护管理措施
管线施工阶段要首先落实成品保护措施，措施到位后方可进行下一步的安装工作。
并做好必要部位的交接工作。
2.2、安装施工阶段的成品保护措施
1）、在安装收尾阶段、竣工阶段的成品保护尤为重要，这一阶段的主要成品保护工段为阀门安装和工艺管道安装工段，因此需按现场实际情况配置专职成品保护员，监管工序的交接及现场的监督检查工作，起到各专业间的协调作用。
2）、项目部技术部门在制定完施工方案后，要逐级进行技术交底至施工作业人员，加强思想教育工作，增强工人的成品保护意识，做到工作时兼顾左右、互相监督。
本次施工的防护重点
1）、加设防护栏及警示标志。
2）、竣工阶段管线压力试验或吹扫时，制定专门的防护措施，防止弄脏或弄坏已
完管道。
3）、挖方时地下原有设施的防护，在挖方时，应按要求办理相关手续，调查并收集地下管线、电力设施等情况，要合理避让。
（三）工程保修工作的管理措施和承诺
1、建立保运、保修组织
由本工程项目施工经理担任保运、保修队长，由各专业工程技术人员、施工骨干组成保运、保修队，在运行初期，24小时跟班保运，待生产正常运行后保修工作由保运人员兼管，充分发挥公司“用户的需要就是我们工作的标准”的理念，做到小问题就地解决，大问题不过夜处理完，确保装置不带病运行。
2、树立大局观念，急业主之所急，听从指挥，做到反应迅速，技术过硬，现场全时跟踪。
3、建立保修的制约机制和激励机制
项目部与保修队签订严格的奖惩合同和保修岗位经济责任制，从政策上调动保修人员的积极性、从制度上制约保修人员，尽职尽责、严格遵守各项制度、高质量、高效率地完成保修工作，确保装置安全平稳运行。
4、建立保修档案
结合安装工程记录，建立健全保修工作档案。
使保修工作有据可查，把保修工作建立在科学无误的基础上。
在保修期内或保修期外，公司、项目部的领导将坚持经常性的定期质量回访制度。
工程超过保修期后，我公司将一如既往地满足总承包商提出的一切保运、检修要求和
满足业主提出的其它要求。
凡是施工原因造成的返修等问题，我公司将无条件处理。