营销与推销 培训.ppt

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营销实战培训PPT课件

营销实战培训PPT课件
理客户抱怨 二、常见问题的解答与沟通(补充自己销售知识
产品知识和销售方法) 三、引导消费
遇到客户抱怨怎么办?
1. 发挥同理心,仔细聆听抱怨内容 2. 表示感谢,并解释为何重视他的抱怨 3. 有错,为事情道歉, 没错,为心情道歉 4. 承诺将立即处理,积极弥补 5. 提出解决方法及时间表, 请对方确认 6. 做事后的满意度确认
自由问答
互动版块
本讲结束 谢谢
货,只有卖不出货的人) 3、打好基本功了解技术原理(计算机应用技术) 4、了解市场找好掘金点(成功不是运气,而是
因为有方法) 5、行动
网络营销常用的方法
一、博客,论坛社区,分类广告,百科知识 二、搜索引擎,主题推广 三、软文+新闻窄告(广告联盟) 四、邮件营销 五、网络手机(微信平台),电话营销 六、事件营销 七、门户行业网站
目录
一、什么是网络营销 二、如何做好网络营销 三、网络营销常用的方法 四、如何成交 五、客户的深度开发及维护
网络营销概念
网络营销,就是以国际互联网络为基础, 利用数字化的信息和网络媒体的交互性 来辅助营销目标实现的一种新型的市场 营销方式。
如何做好网络营销?
1、网络营销=30%的技术+70%的营销 2、树立自信,相信自己的产品(没有卖不出的
成交之促单技巧
销售活动的最终目的就是成交,成交也是所有 销售人员进行销售活动的目标。 销售人员要精准把握说服客户采取签约行动的 最佳时机,并采用有效的洽谈技巧,踢好“临 门一脚”,促使客户最终签约。
如何踢好临门一脚?
首先,我们需要细心去捕捉客户的签单信号 其次、面对了客户给出的信号,如何向客户

营销策略培训PPT课件

营销策略培训PPT课件

渠道冲突管理
协调不同渠道间的利益冲突,确保销售渠道 的稳定和高效运转。
渠道合作模式
建立与渠道商的紧密合作关系,共同开拓市 场、提高销售业绩。
电子商务在销售渠道中应用
电子商务平台选择
选择适合企业特点和市场需求的电子商 务平台,如淘宝、京东、亚马逊等。
网络营销推广
利用搜索引擎优化(SEO)、社交媒 体营销(SMM)、内容营销等手段
竞争状况分析
价格歧视策略
了解竞争对手的价格策略和产品特点,制 定相应的价格策略以应对市场竞争。
针对不同消费者群体或市场细分,制定不 同的价格策略,以实现收益最大化。
销售渠道选择及管理模式探讨
传统销售渠道
包括批发商、零售商、代理商等,具有稳定 的销售网络和市场份额。
现代销售渠道
如大型连锁超市、电商平台等,具有高效率 、低成本、广泛覆盖等优势。
产品定位方法及案例分析
市场调研法
通过市场调研了解目标消费者需求、竞争对手情况以及行 业趋势,为产品定位提供依据。
产品属性法
根据产品自身属性和特点进行定位,强调产品的独特性、 创新性或高品质等。
消费者心理法
针对消费者心理需求进行定位,如情感需求、社交需求等 。
案例分析
以某品牌手机为例,通过市场调研发现消费者对拍照功能 的需求较高,因此将手机定位为“拍照神器”,并围绕这 一卖点进行宣传推广。
客户反馈在产品和服务改进中作用
客户反馈的重要性
客户反馈是了解客户需求和期望的重要途径,能够帮助企业发现产品和服务存在 的问题和不足。
客户反馈在产品和服务改进中的作用
通过收集、整理和分析客户反馈,发现产品和服务存在的问题和不足,及时进行 改进和优化,提升客户满意度和忠诚度。同时,客户反馈还能够为企业提供创新 和改进的思路和方向。

销售培训课程PPT课件

销售培训课程PPT课件

06 销售团队管理与 激励
销售团队组建和人员选拔
明确销售团队组建目标和人员规模 评估候选人的能力和潜力
制定选拔标准和流程 确保选拔的公正性和透明度
销售目标设定及绩效考核方法
01
02
03
04
制定销售目标及分解到 个人和团队
确定绩效考核指标和权 重
设计合理的考核周期和 流程
及时反馈和调整目标和 考核方法
针对不同客户群体,制定 相应的产品策略、价格策 略和推广策略,实现精准 营销。
02 产品知识与竞品 分析
公司产品介绍及特点
产品线概述
详细介绍公司的各类产品,包括 产品名称、功能、适用人群等。
产品特点分析
突出公司产品的独特之处和优势, 如创新性、实用性、高品质等。
产品使用演示
通过图片、视频或实物展示,向销 售人员展示产品的使用方法和效果。
产品定位
根据目标市场和竞品分析,确定公司产品的市场定位,如高端、中 端或低端市场。
推广策略
制定针对目标市场的产品推广策略,如广告投放、社交媒体营销、线 下活动等。同时,强调销售人员在此过程中的重要角色和职责。
03 客户关系建立与 维护
客户关系建立方法与技巧
01
02
03
04
了解客户需求
通过积极倾听和有效提问,深 入了解客户的真实需求和期望。
01
多渠道冲突(不同渠道类型间)
02
冲突解决策略
03
建立冲突预警机制,及时发现并解决问题
渠道冲突解决和合作关系维护
明确冲突解决原则,公正、公平、公开处理 采用协商、调解、仲裁等方式解决冲突 合作关系维护
渠道冲突解决和合作关系维护
加强沟通与信任,建立长期合作 关系

银行柜员营销及产品销售培训PPT课件

银行柜员营销及产品销售培训PPT课件
内容7%
语音语调 38%
银保理财经理衔接系列培训教材
我们语言的原则:
一、简炼 二、专业
银保理财经理衔接系列培训教材
我们如何做到?
对于我们银行和代理的产品,能不能做到了如 指掌? 对竞争对手的产品,能不能做到如数家珍? 我们是否对我们的表达方式和语言每日精进?
银保理财经理衔接系列培训教材
银行网点销售基本观念及技能 一、销售成功的要素
我们如何做到让客户有良好感觉?
亲和力 专业表达
银保理财经理衔接系列培训教材
亲和力怎么来的?
•专业素质:
专业精神
–对工作的责任和热爱 –工作礼仪 –真诚赞美、使用礼貌用语 –情绪同步
从事专业工作时不带 “感情色彩”
宁静从容与轻松
控制客户与自己的情 绪,而不是被控制
--从对方的观点、立场看、听、 感受、体会事情
字母
要义
F Feature
产品特点特性
A Advantage 产品优势优点
B Benefit
产品带给客户的利益
E Evidence
二、专业化销售流程
银保理财经理衔接系列培训教材
专业销售流程
银保理财经理衔接系列培训教材
我们工作和生活中的流程?
专业化推销流程
一.销售前准备 二.识别机会 三.接触说明 四.促成 五.拒绝处理—促成 六.售后服务
银保理财经理衔接系列培训教材
银保理财经理衔接系列培训教材
一、销售前准备
知识准备:金融知识、产品知识 物质准备:网点宣传布置、各种单证的准备 心理准备:积极的自我暗示、想像的力量、接 纳自己的不完美
银保理财经理衔接系列培训教材
银行网点销售基本观念及技能 一、销售成功的要素 二、专业化销售流程

销售培训精美PPT课件

销售培训精美PPT课件

巧等。
销售团队建设与管理
03
组建高效销售团队、设定销售目标、制定销售计划、实施销售
培训、进行销售评估与激励。
客户需求分析与定位
01
02
03
04
客户需求类型
显性需求和隐性需求、物质需 求和精神需求等。
客户需求分析方法
通过市场调研、客户访谈、问 卷调查等方式了解客户需求。
客户需求定位
根据客户需求分析结果,确定 目标客户群体,制定相应的销
建立客户档案
记录客户的购买历史、 偏好和需求,为客户提 供更加个性化的服务。
定期回访与关怀
定期对客户进行回访和关 怀,了解客户的最新需求 和反馈,及时解决问题。
激励客户推荐
通过推荐奖励计划等方 式,激励客户向亲朋好
友推荐产品或服务。
04
商务谈判与沟通技巧
商务谈判准备及策略制定
了解谈判对手
收集对方背景资料,分析对方 利益诉求和可能采取的策略。
产品定位与市场推广
产品定位
明确公司产品在市场中的定位,包括目标市场、目标客户群体和 市场需求等。
市场推广策略
制定有效的市场推广策略,如广告投放、公关活动、社交媒体营 销等,以提高产品知名度和市场占有率。
品牌建设与口碑传播
通过品牌建设和口碑传播,提升公司产品的品牌形象和知名度, 吸引更多潜在客户。
03
保持积极乐观的心态,面对困难和挫折时能够迅速调整,保持前进 的动力。
压力应对方法
学习有效的压力管理技巧,如呼吸练习、冥想和定期锻炼,以保持身 心健康。
时间管理、自律习惯养成和执行力提升
时间管理
制定合理的工作计划,优先处理重要且紧急的任 务,合理安排时间以提高工作效率。

营销技巧PPT(PPT98张)

营销技巧PPT(PPT98张)

厚德
诚信
稳健
创新
共赢
为客户寻找购买的理由 !!
❖我们可从探讨客户购买产品的理由, 找出客户购买的动机,发现客户最 关心的利益点。
❖您可从九个方面了解一般人购买商 品的理由:
厚德
诚信
稳健
创新
共赢
为客户寻找购买的理由 !!
1、商品或服务给他的整体 印象 2、成长欲、成功欲 3、安全、安心 4、人际关系 5、便利 6、系统化 7、兴趣、嗜好 8、价格 9、服务
厚德
诚信
稳健
创新
共赢
产品说明的技巧
1、产品说明的二个原则 成功的产品介绍把握住二个原则: 原则1: 遵循“特性 →优点 →特殊利益”的陈述原则。 原则2: 遵循“指出问题或指出改善现状→提供解决问题 的对策或改善现状的对策→描绘客户采用后的利 益”的陈述顺序。
他怪状胡子。 嘴巴:牙齿整齐洁白,口中无异味,嘴角无泡沫,会客
时不嚼口香糖等食物。女性不用深色 或艳丽口红。
厚德
诚信
稳健
创新
共赢
❖ 礼仪方面 握手:迎上客户的同时伸出自己的手,身体略向前
倾,眼神看着客户的眼睛。握手需要握实,摇动 的幅度不要太大。 站姿:站着与客户商谈时,两脚平行打开,之间约 10公分左右,这种姿势比较不易疲劳,同时头部 前后摆动时比较能保持平衡,气氛也能较缓和。 递交名片:递交名片时注意将手指并拢,大拇指夹 着名片以向上弧线的方式递送到对方胸前。 入座方法:…… 视线落点:…… 商谈距离:……
生下的宝宝会更聪明些!”“是啊!哪吃哪种水果含的维生素更丰富些
呢?”“很多书上说猕猴桃含维生素最丰富!”“那你这有猕猴桃卖
吗?”“当然有,您看我这进口的猕猴桃个大,汁多,含维生素多,您要

(2024年)(完整版)营销培训课件PPT共60张

(2024年)(完整版)营销培训课件PPT共60张
2024/3/26
产品概念生成与筛选
通过头脑风暴、焦点小组等方式生成产品概 念,并进行筛选和优化。
市场测试与反馈收集
进行市场测试和反馈收集,及时调整产品策 略和优化产品设计。
11
竞品分析与优势挖掘
竞品信息收集
收集主要竞争对手的产品信息、价格 策略、销售渠道等方面的信息。
竞品分析
对竞品进行功能、性能、外观等方面 的对比分析,找出自身产品的优势和 不足。
(完整版)营销培 训课件PPT共 60张
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 营销基本概念与原理 • 产品策略与品牌管理 • 价格策略与促销活动设计 • 渠道策略与拓展方法论述 • 广告宣传与媒介投放策略 • 数字化营销趋势及实践案例分享
2
2024/3/26
01
CATALOGUE
营销基本概念与原理
通过销售额、销售量等指标,评估广告对销售的影响。
品牌效果评估
通过品牌知名度、美誉度等指标,评估广告对品牌形象的影响。
社会效果评估
通过社会舆论、消费者反馈等指标,评估广告对社会的影响。
2024/3/26
27
06
CATALOGUE
数字化营销趋势及实践案例分享
2024/3/26
28
数字化营销概念解读
2024/3/26
社交媒体营销案例分析
成功企业的社交媒体营销实践及效果评估。
2024/3/26
30
大数据在数字化营销中价值挖掘
大数据概念及特点
海量、多样、快速、价值密度低等。
大数据在数字化营销中应用
消费者画像、市场细分、精准营销、效果评估等。
大数据营销案例分析

营销团队培训课件(共 54张PPT)

营销团队培训课件(共 54张PPT)

销售的本质是
信心的传
情绪的传
用传教士精神做营销
熟 悉 产 品
无比热爱认同
助人精神


无怨无悔
第 一 剑 : 电 邀 必 到
请在此输入您
请在此输入您的副
电话邀约
一、接听电话的邀约
确定具体时间,不要说 否则客户永远不会来
接听电话的邀 约
选择性问题,而非开放
有意无意制造现场很热
邀约的客户失约怎么办
置业顾问
选 开 反 封 择 放 问 闭 型 式 型 式 问 问 问 问 题 题 题 题
善于问问题,了解客户需
1 3 2
请教式提问
经典案例:
营销员:您好,李总,我是一家企业管理咨询公司的小王 题? 李总:什么问题? 营销员:李总,经常有许多公司向我们打来电话,向我们 管理、产品分类管理、以及账务管理方面的问题,说他们公司 总是很乱,李总,不知您在这方面有什么更好方法与意见? 李总:这个很简单,我们有专人负责仓库管理这块,产品分 务也有专人负责。只是,我也有些困惑,就是他们办事效率很 么报表,往往不能够及时统计出来,造成信息不顺畅。更麻烦 流动或者调整的时候,往往一段时间内也是经常出现纰漏。 营销员:李总,我请问下,您目前使用是什么管理软件? 李总:管理软件?管理软件目前好像用不到吧?我们一直采
第六剑:签单成交
成交秘诀就是取决于开口
胆大心细脸皮厚
客户虐我千百遍 我待客户如初恋
第七剑 功转介
认识一个人,推荐一群人
客户满意度= 客户体验——客户期望
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
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市场研究构成

产品



消费者
竞争对手
2. 拜访前/后计划 Pre/Post Call Planning
3. 设立目标 Call Objectives
SMART 原则
Specific
具体的
Measurable 可衡量的
Ambitious 富有挑战性的
Realistic 现实的
Timetable 有时间性的
建立信誉
❖ 礼节(举止得体) Propriety
❖ 技能 Competence
❖ 平易性 (共同点) Commonality
❖ 诚挚 (良好的意愿,出发点) Intent
你不会有第二次机会建立 你的第一印象。
You never get a second chance to make a first impression.
问题的类型 TYPE OF QUESTIONS
❖ 探询事实的问题 Fact-Finding Questions
探询事实的问题是以何人、何事、何地、何 时、为何、多少等的问句去发现事实。其目的在 于区别出有关顾客客观现状和客观事实。
问题的类型 TYPE OF QUESTIONS
❖ 探询感觉的问题 Feeling-Finding Questions
探询感觉的问题是试图发现顾客主观的需求、 期待和关注的事情。询问意见、邀请答话等方式 常常能使得对方乐于吐露出他/她觉得重要的事情。
问题的类型 TYPE OF QUESTIONS
直接与间接探询感觉的问题
Direct Vs Indirect Feeling-Finding Questions
❖ 直接探询感觉的问题:当问顾客敏感性问题 时,会造成顾客的紧张情绪。为了避免这种可能 影响对话和谐的紧张气氛,通常考虑用间接的探 询感觉的问题。
❖ 店员、顾客 ❖ 店经理 ❖ 代理商、国家统计资料 ❖ 书刊、内部资料、广告 ❖ 竞争对手 ❖……
市场信息收集准则
你在拜访过程中的所见所闻均属“自由”资料, 不受约束。 OTC代表不可以与竞争厂家或与其业务有关人 员讨论有关行销策略、政策、价格或计划。这 并不意味着你不能从市场上的任何地方取得竞 争厂商的价格以及做法。准确地说,你不能将 本公司的一切做法与竞争厂家进行讨论。
❖ 过程控制,精细化管理 ❖ 既看重结果,更重视过程 ❖ 化大事为小事,做好每一件事 ❖ 管好每个人,每个人做好自己的每件事
营销与推销
营销——给人家想要的——拉 推销——给人家自己想要的——推 •“推”做不好,“拉”做的再好也没用 •做广告只有一个目的,即买一个机会,让一群 有可能买你的产品的人看到你的广告,然后, 让他爱上你的产品而不是你的广告 ——打造品牌,广告只是一个重要的手段
诚挚就是指代表对于拜访有一个良好动机。 从你谈话的口气、语调、声音、词汇以及身体语 言当中,顾客会觉察到你是否真正对他们产生兴 趣或者只是为了应付工作而敷衍。
建立信誉
❖ 诚挚 Intent 在建立信誉阶段,最重要而必须用心表达的
信誉要素就是诚挚。 顾客导向(以“您”为口头禅)的态度是建
立诚 挚的最佳方法。
建立信誉
信誉由:礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成 。
❖ 平易性 Commonalty 平易性就是指找出与顾客共同的兴趣,共同
的价值观以及共同的经验等。我们通常以问话或 开放性的叙述去探询顾客的一般性的兴趣、背景、 创意或期望等。
建立信誉
信誉由:礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成 。
❖ 诚挚 Intent
为什么要收集市场信息?
❖ 使你能够准确地了解到顾客的需求与顾虑,以便帮助 顾客解除顾虑,并满足他们的需求。
❖ 掌握市场信息会给予你以自信:你知道你在与顾客讨 论他所需要的信息。
❖ 使你的拜访前计划有的放矢,也更容易一些。
❖ 使你能够预见到顾客潜在的异议,以便事先准备好恰 当的回答。
收集市场信息的途径
4. 建立信誉 Building Credibility
建立信誉
信誉由:礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成 。
❖ 礼节 Propriety
礼节就是指从穿着、举止、守时性、礼貌、 守本分、认识顾客的地位等方面使自己迎合顾客 的期望。
❖ 技能 Competence
技能就是指在知识、技巧及态度等方面你为 解决顾客问题而装备自己的程度。
开放式问题
开放式问题能容许有思考的余地,而 不是迅速以一句话来回答你的问题如:是或不 是。
与其提出这样结束的问话: ❖ “店员”,您同意这种说法吗?
还不如这样问: ❖ “店员”,您认为这种说法如何?
开放式问题
切记:问题应简单明了
复杂的问题总是使人难于理解,而简洁明了 的问题会使你的顾客更容易理解并回答你的问题。
练习
• 拜访医药公司经理,送发票。
5. 探询与聆听 Probing & Listening
“探询”对你有什么好处?
❖ 可以避免“路障” ❖ 与店员建立对话。 ❖ 发现市场信息。 ❖ 能够为店员提供所需要的服务,以满足店员的需要。
封闭式问题 开放式问题
封闭式问题:
只能回答“是”或“不是”的问题。 这种问题缺乏双向沟通,只能使对方提 供有限的信息,且易产生紧 的需求 尊重的需求 自尊和被人尊重 情感的需求-归属和社交
安全需求-摆脱失业和丧失财产等的威胁
生理的需求-维护生存的最基本需要
微观市场销售技巧
拜访前/后 计划
设立 目标
建立
收集/ 反馈
信誉

信息
产品知识 探询

聆听
主动
成交
特性
处理 利益
异议
1、收集/反馈市场信息 Market Intelligence
销售就是......
• 双向沟通 • 利用市场策略 • 提高目前产品的销量
满足客户需求
如何满足需求
4P
4C
• Product 产品 Customer 顾客
• Price 价格 Cost
成本
• Place 渠道 Convenience 便利
• Promotion 促销 Communication 沟通
营销与推销
日清日结(OEC )管理
——斜坡球体论
OEC管理
❖ Overall
Everyday Everyone Everything
Clear Control
❖ 管理思想 ❖ 工作方法 ❖ 管理手段
OEC管理
❖ 设定目标 ❖ 实施 ❖ 检查 ❖ 差异 ❖ 原因 ❖ 改进措施
=PDCA循环
OEC管理——过程控制
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