关于培养造就企业家队伍的思考

关于培养造就企业家队伍的思考培养造就一支高素质的企业家队伍是一项巨大的社会系统工程, 必须统筹规划,周密安排, 认真实施。

当前迫切需要着手进行的是从基础工作做起, 尽快建立健全培养、选拔、教育、管理四种机制, 为造就企业家队伍创造良好的环境和条件。

一、建立科学的培养机制, 创造企业家脱颖而出的良好环境企业家是具有较高政治业务素质, 在企业经营管理中做出显著成绩, 并为职工群众和社会公认的优秀企业经营管理者。

没有耕耘就没有收获, 没有培养也就谈不上造就。

建立科学的培养机制是造就企业家队伍的基础。

我们所要建立的企业家培养机制应具有两个显著特点一是科学性,是遵循人才成长的一般规律, 而又适合企业家成长的独特需要建立起来的. . 二是现实性, 是根据我国现有国情建立起来、并为发展社会主义市场经济服务的。

这个机制作用的有效发挥, 是通过政治、经济、舆论的影响力, 调动各级党委、政府、企业乃至个人的积极性、主动性, 营造宽松、和谐、向上的社会环境, 进而使大批适应社会主义市场经济发展要求的新型企业家脱颖而出。

新的企业家培养机制, 应由诸多要素构成, 最基本的有四个一是各级地方党委的高度重视和坚强领导。

各级党委应把培养和造就大批企业家作为实现地方经济、社会发展战略目标的关键措施来抓。

一方面, 对企业家队伍现状和对企业家的需求应做到“心中有数” 另一方面, 应制订企业家队伍建设的中长远规划和短期计划, 并责成有关部门负责实施。

同时, 运用组织渠道加强舆论引导,采取多种形式加强对企业家的正面宣传,使广大干部、党员、群众以至全社会真正认识到没有高素质的企业家, 就无法建立现代企业制度, 也就无法发展社会化大生产和社会主义市场经济 56321 . 重视企业家, 崇敬企业家, 是经济发展和社会进步的表现。

二是各级政府的政策引导。

政府通过颁布政令和行政法规, 调节社会分配, 使物质利益分配向企业家倾斜, 同时, 制定相关政策, 鼓励机关、事业、高等院校、科研院所等单位中有志于从事企业经营管理工作的干部到企业施展才能, 把更多更好的社会优秀人才吸引到这个队伍中来。

三是企业自我发展需要的驱动。

将帅产生于卒伍, 企业家产生于企业。

宏大的企业家队伍的形成, 有赖于企业内部对优秀经营管理人才的自我培养机制的形成。

当前我们在配备企业领导班子时, 之所以感到人才匾乏, 捉襟见肘, 一个重要原因就是这一机制不够健全。

不难想见, 实行现代企业制度以后, 企业将实行新的用人制度, 将向国际惯例靠拢。

在这种情况下, 对企业家的管理应是间接的而不是直接的。

因此, 从这个意义上说, 企业家培养的重头戏在企业。

应该使现任企业经营管理者明白, 不重视对经营管理后继人才的培养, 是领导者缺乏使命感和责任心的表现, 如果他是党员, 也是党性不强的表现。

今后考核企业不光要考核生产经营指标, 还应考核对后继人才的培养, 以激励现任企业领导人识才、爱才、用才、荐才, 自觉建立企业内部经营管理人才的培养机制。

四是企业优秀青年经营管理人才的价值取向。

企业家不是一般意义上的企业经营管理者, 更不是传统意义上的企业干部,而是特别优秀的经营管理者。

企业家与一般企业经营者之间的区别是素质的高低、能力的强弱和企业经营状况的优劣。

建立科学的企业家培养机制, 不能忽略现有企业经营管理者、特别是其中青年人才的价值取向。

如果众多的企业经营管理者以企业家为价值取向, 他们就会自觉地提高自己的素质, 适应社会主义市场经济需要的企业家就会不断涌现。

反之, 如果很少人以此为价值取向, 企业经营管理者中的精英大都以政府官员为价值取向, 把办好企业作为“晋官”的阶梯, 他们就不会以企业家的标准来要求自己、磨练自己, 也就难以成长为真正的企业家。

内因不发挥作用, 仅靠外部力量“堰苗助长”是难以收到实效的。

在构成企业家培养机制的四个要素中, 党委的政治领导、政府的政策引导是起决定作用的因素, 是这个机制能否顺利建立, 能否正常运行, 能否源源不断地培养出大批适应社会主义市场经济需要的企业家的关键。

效的。

二、建立合理的选拔机制, 把高素质的经营管理人才聚集到企业家队伍中来采取有效措施, 把高素质的企业经营管理人员遴选出来, 是对其进行特殊的教育管理、发挥其特殊作用的前提。

建立合理的选拔机制, 最根本的是有明确的标准和严格的程序。

确立这些标准和程序所遵循的基本原则, 应是既符合《企业法》、《公司法》等法律规定和党管干部的原则, 又从企业实际出发 既符合国际惯例, 又适合中国国情 既充分借鉴选拔党政干部的标准、条件和程序, 又适应企业家的特点, 独辟新径。

选拔企业家总的标准是德才兼备, 具体地讲应符合下列要求 56321 . 所选拔的企业家, 应善于从政治角度认识、分析、解决经济工作和其它方面的问题, 能够全面正确地理解、贯彻、执行党的基本路线, 正确处理国家、集体和个人的利益关系。

应有高度的事业心和责任感, 胜不骄、败不馁, 有争创一流的气魄和百折不挠的勇气, 无论是顺境、逆境, 都能自强不息, 创造佳绩。

应有强烈的市场意识和创新精神, 能根据市场变化而科学地制定发展战略和经营策略, 敢于打破常规寻找企业发展的突破口和新途径。

应有较强的决策水平, 善于协调、化解各种内外矛盾, 能调动和发挥各方面的积极性。

应有良好的个人品德和声誉, 廉洁自律、公道正派。

所经营的企业具有较大规模、良好效益和巨大的发展潜力, 等等。

选拔企业家的程序, 可以参照选拔专业技术人才的程序由市地级党委、政府制定。

应包括五个环节 党委、政府发布公告,公开选拔条件和选拔程序 个人提出申请,市地委组织部会同有关部门初审 组织审计、考核 组织专门委员会进行评审 召开新闻发布会, 公开选拔结果等。

在选拔企业家过程中, 应注意三方面的问题 一是要打破所有制、身份、级别、学历、年龄的界限, 真正不拘一格选拔人才。

各类企业集团、国有企业、外商投资企业、各种股份制企业, 乡镇企业、集体企业乃至私营企业的经营管理者, 符合条件, 均可以被选为企业家。

二是破除求全责备的旧观念, 选用企业家“不以一青掩大德”。

企业经营者在错综复杂的市场经济大潮中闯天下, 栽几个跟头、呛几口水是难免的, 绝不能因一时的失误而弃之不选。

当然, 对有某种不足的企业家, 应及时采取措施予以弥补。

三是要贯彻公开、公道、竞争的原则, 坚持从群众中来, 到群众中去的群众路线, 增强选拔工作的透明度, 做到既坚持党管干部的原则, 又尽量向国际惯例靠拢, 使选拔企业家从提名、考察、到确认逐步实现科学化、规范化。

应借助银行、审计等经济监督部门对企业领导者的政绩进行科学考核,确保企业家选拔工作的严肃性和高质量。

此外, 在考察选拔企业家的整个过程中, 要引人竞争机制, 变“伯乐相马”为“‘疆场赛马” , 实行优胜劣汰。

三、建立完善的教育机制, 不断提高企业家队伍素质完善的教育机制, 是确保企业家在激烈的市场竞争和各种考验面前立于不败之地的关键。

对企业家的教育, 不属基础性教育, 而是一种知识的更新、素质的提高、能力的强化。

这种教育应当突出三个重点:一是政治教育。

企业家不是政治家, 不能用政治家的标准来要求他们, 但他们必须具备政治家的某些素质。

比如, 要有政治家的眼光, 能够用政治家的眼光审时度势, 把握机遇。

要有政治家的谋略, 善于运筹帷幌, 决胜千里。

对企业家的政治教育, 主要是用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论武装他们的头脑, 使他们能够站在建设有中国特色社会主义的高度认识自己的使命, 做出自己的贡献。

同时, 自觉服从党的政治领导, 坚定走社会主义道路的信心和决心。

是党员的, 不断增强党性观念, 自觉接受党组织监督, 发挥党组织在企业的政治优势二是知识更新。

真正的企业家应是经营管理的专家, 相关知识领域的通才。

因此, 企业家管理部门, 应主动地组织他们学习市经济知识、现代管理知识、外经外贸知识、科技知识以及社会学、心理学、国际惯例等现代企业家所必需的高层管理知识。

作为企业家个人还应注意追踪科学技术的新发展, 及时学习掌握新知识·不断实现知识更新。

三是法律法规教育。

市场经济是法制经济, 不具备必要的法律法规知识, 算不上真正的企业家。

作为高层次的经营管理人才, 企业家还应具备思想道德、文化艺术等多方面的良好修养, 通过自我修养完善,达到高尚的境界.对企业家的教育, 必须贴紧企业和企业家的实际, 增强针对性和实用性。

应坚持“要精、要管用”、“高起点、高层次”的原则。

可根据不同行业、不同性质企业的特点, 到相关高等院校培训, 也可以建立专门的培训基地。

通过培训, 让他们直接了解国外经济, 熟悉国际市场, 掌握世界经济运行机制, 通晓国际惯例、规则, 知识结构具有较强的适应性、科学性、综合性和开放性, 有较高的驾驭市场经济的能力, 进而成为适应现代企业制度要求的真正的企业家。

四、建立有效的管理机制, 充分调动企业家的积极性、创造性建立有效的管理机制, 对企业家进行特别管理, 是调动他们的积极性、创造性,充分发挥他们在经济发展中的骨干作用的重要途径。

对企业家队伍的管理要有新思路, 不能再按计划经济体制下形成的对企业干部的管理模式进行。

总的思路是, 要由直接管理变为间接管理, 由以行政手段管理变为以法制手段、组织手段管理。

可以由市地级党委组织部代党委行使对企业家队伍的管理职能。

同时, 可由组织部牵头, 设立企业家资格考核评审机构, 制定科学规范的考核管理章程, 定期对企业家进行资格考证。

对企业家的管理应是动态的, 决不能搞终身制。

企业经营好的, 适当延长他们的任职年限或离退休年龄,企业经营差、限期内不能扭转局面的, 应及时撤销企业家称号, 做到管理上能进能出, 待遇上能上能下。

应按照企业的实际需要对企业家进行合理调配, 使其合理流动。

企业家和企业可以实行双向选择, 企业可以选择企业家, 企业家也可以选择企业。

应逐步建立企业家市场, 促进企业家的优化配置。

应建立激励机制和风险机制, 根据按劳分配的原则把企业家的经济待遇与企业经济效益挂起钩来, 通过利润提成、年薪制和重奖等多种形式, 提高企业家工资待遇, 真正让一流人才获得一流收人。

同时, 实行风险金抵押, 企业效益下降, 要根据下降幅度确定罚金比例, 让企业家真正承担风险责任。

企业家的健康成长, 离不开有效的监督制约。

实质上, 每个人都要受到这样那样的制约, 企业家也不能例外, 也要受到法律、法规、道德规范等诸方面的制约。

这种制约不是要束缚他们的思想, 束缚他们的手脚, 而是一种政治爱护, 使企业家经受住权力、改革开放和发展市场经济的考验。

应强化舆论、组织、行政等各方面的监督, 监督他们认真落实《党章》和《企业法》的有关规定, 认真落实职工代表大会制度、领导班子民主生活会制度、民主评议领导干部制度、民主决策制度等。