成本合约部目标计划分解报告
合同成本管理部工作总结与计划7篇
合同成本管理部工作总结与计划7篇篇1一、工作总结2024年，合同成本管理部在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以成本管理为核心，以优化合同条款为重点，积极开展工作，取得了一定的成绩。
1. 成本管理方面我们坚持定期对各部门的成本情况进行梳理和分析，提出针对性的降低成本措施。
同时，我们还加强对供应商的议价能力，优化采购流程，降低采购成本。
在成本管理中，我们注重发挥专业优势，运用科学的方法和技术手段，提高成本管理的效率和准确性。
2. 合同管理方面我们严格按照公司合同管理规定，对合同的签订、履行、变更等全过程进行严格控制和管理。
在合同签订前，我们认真审核合同条款，确保合同的合法性和有效性。
在合同履行过程中，我们定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现并解决问题。
3. 供应商管理方面我们加强对供应商的管理和协调，建立了一套完善的供应商评估、选择、考核机制。
通过定期对供应商进行评估和筛选，我们确保供应商队伍的可靠性和稳定性。
同时，我们还建立了与供应商的沟通渠道，及时反馈和解决问题，提高供应商的合作满意度。
二、工作计划针对过去一年工作中存在的问题和不足，2024年，合同成本管理部将重点抓好以下几个方面的工作：1. 加强成本管理和控制我们将继续加强成本管理和控制，深化成本分析，优化成本管理流程和方法。
同时，我们还将加强对各部门的成本指导和支持，推动公司全面降低成本。
2. 优化合同条款和流程我们将对现有的合同条款和流程进行全面梳理和优化，提高合同的效率和灵活性。
在合同签订前，我们将加强内部沟通和协作，确保合同条款的准确性和完整性。
在合同履行过程中，我们将建立更加完善的监督机制，定期对合同执行情况进行检查和评估。
3. 加强供应商管理我们将继续加强供应商管理，建立更加完善的供应商评估和考核机制。
通过定期对供应商进行评估和筛选，我们确保供应商队伍的可靠性和稳定性。
同时，我们还将加强与供应商的沟通和协作，推动供应商不断提升服务质量。
成本合约的工作规划
一、前言随着我国房地产行业的快速发展，成本合约管理在项目管理中的重要性日益凸显。
为提高成本合约管理水平，确保项目顺利实施，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高成本合约管理水平，确保项目成本控制在合理范围内。
2. 优化成本合约流程，提高工作效率。
3. 增强成本合约团队的专业素养，提升团队凝聚力。
三、工作内容1. 完善成本合约管理制度（1）梳理现有成本合约管理制度，查找不足，提出改进意见。
（2）根据项目实际情况，制定切实可行的成本合约管理制度。
（3）定期对成本合约管理制度进行评估，确保制度的有效性。
2. 优化成本合约流程（1）明确成本合约流程中的各个环节，确保流程清晰、简洁。
（2）简化审批流程，提高工作效率。
（3）加强成本合约流程的监督，确保流程的合规性。
3. 加强成本合约团队建设（1）加强成本合约团队的专业培训，提高团队成员的专业素养。
（2）建立成本合约团队激励机制，激发团队成员的工作积极性。
（3）加强团队沟通与协作，提升团队凝聚力。
4. 实施动态成本过程控制（1）采用合约规划思路，将目标成本分解为合同大类，指导招投标到最终工程结算的整个过程的合同签订及变更。
（2）加强对合同执行过程中的动态成本监控，及时发现和解决问题。
（3）建立成本预警机制，对可能出现的超支风险进行提前预警。
5. 落实成本合约责任（1）明确成本合约责任主体，确保责任落实到人。
（2）加强对成本合约责任的考核，奖优罚劣。
（3）建立成本合约责任追究制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
四、工作计划1. 第一季度：完成成本合约管理制度梳理，制定新的成本合约管理制度。
2. 第二季度：优化成本合约流程，提高工作效率。
3. 第三季度：加强成本合约团队建设，提升团队凝聚力。
4. 第四季度：实施动态成本过程控制，确保项目成本控制在合理范围内。
五、总结本工作规划旨在提高成本合约管理水平，确保项目顺利实施。
通过完善制度、优化流程、加强团队建设、实施动态成本过程控制以及落实成本合约责任等措施，实现项目成本的有效控制，为公司创造更大的价值。
成本合约部工作总结及工作重点计划
成本合约部工作总结及工作重点计划工作总结成本合约部的主要工作是负责控制公司的成本，确保公司在业务开展的同时，能够保证成本的合理控制，提高企业盈利。
在过去的一年中，我们成本合约部在这方面取得了一些成绩，主要总结如下：工作内容在过去的一年中，我们主要完成了以下工作内容：1.制定内部成本控制计划，并加强对相关部门的协调与沟通，确保计划的贯彻执行。
2.制定并实施采购成本控制计划，优化采购费用结构，提高成本控制水平。
3.实施智能化物料管理系统，降低库存成本，提高仓储利用率。
4.推进生产线升级改造，改善生产工艺，优化生产成本结构。
5.加强员工培训，提高员工技能和素质，增强员工创新意识和创造力。
成绩在以上工作的基础上，我们取得了如下成绩：1.公司整体成本控制水平得到提高，产品成本有所下降。
2.生产效率有了较大提升，产品质量得到进一步提高。
3.员工满意度得到提高，企业文化逐步得到建立和完善。
工作重点计划在新的一年里，我们成本合约部将继续致力于成本控制工作，并将制定以下重点计划：设备升级工程在过去的一年中，我们已经推进了生产线升级改造，但在设备更新方面还存在较大问题。
经过考虑，我们决定启动设备升级工程，对老旧设备进行更新，以提高生产效率和产品质量水平。
成本控制计划我们将继续制定成本控制计划，并加大对相关部门的协调与支持，确保计划的贯彻执行，达到节约成本的目的。
人员培训计划在人力资源管理方面，我们将继续加强员工培训，提高员工技能和素质，增强员工创新意识和创造力。
同时，我们还将制定“培训计划”，为员工提供更广泛的培训和学习机会。
研发支持计划在研发方面，我们将继续支持研发领域的创新和改进，在产品开发和生产流程上进行优化，不断提高产品质量和技术水平。
以上就是我们成本合约部在新的一年里的工作重点计划。
我们相信，在大家的努力下，我们一定能取得更好的成绩，为公司的发展作出更大的贡献。
成本合约部工作总结及工作重点计划
成本合约部工作总结及工作重点计划工作总结工作内容本部门主要负责公司的成本控制。
主要的工作内容包括但不限于：1.分析公司的成本结构，寻找降低成本的潜在机会。
2.监督各部门的支出情况，确保花费符合公司的预算和预期。
3.制定成本控制的指引和政策，确保成本控制的有效性。
4.和供应商谈判，争取更低的采购成本。
5.推动公司各部门合理分配资源，避免浪费。
工作成果在过去的一年里，我们取得了很多成绩。
主要表现在以下几个方面：1.成本控制方面：我们严格执行管控政策，在保证质量的前提下，成功降低了公司的采购成本。
2.优化成本结构：我们对公司的成本结构进行了分析，通过调整和优化，有针对性地降低了成本。
3.部门间的合作：我们积极和其他部门合作，协调资源分配，达成了共赢的局面。
存在的问题虽然我们取得了很多成果，但也存在着以下问题：1.缺乏对外支持的能力：我们与供应商的协商能力有待增强。
2.缺乏与部门沟通的能力：虽然我们积极与其他部门合作，但还有需要改进的地方，例如与销售部门之间的沟通。
3.绩效评估不完善：目前我们的绩效评估体系还不够完善，需要加以改进。
工作重点计划为了解决上述问题，我们下一步的工作重点如下：加强对供应商的协商能力1.建立更加紧密的合作关系，提高供应链管理。
2.了解市场变化，掌握采购成本的可控因素。
加强与其他部门的沟通1.建立更为紧密的沟通渠道，定期召开联席会议。
2.制定合作方案，强化与销售、生产等部门的合作。
完善绩效评估体系1.确定绩效评估的指标。
2.定期对员工进行评估，确保员工业绩和部门目标对齐。
总结成本合约部经过过去一年的努力，积累了不少的经验和成果。
但我们仍有许多缺点需要改进和加强。
我们将在下一步的工作中，把握机遇，解决问题，为公司的发展持续贡献力量。
成本部工作计划及目标
成本部工作计划及目标一、工作计划成本部是企业中非常重要的部门之一，其职责是负责对企业的成本进行监控和管理，为企业的经营决策提供有力的支持。
因此，成本部的工作计划需要紧密围绕企业的经营目标和发展战略展开，以确保企业的成本控制和利润最大化。
1. 制定年度成本管控计划成本部首先需要根据企业的发展战略和目标，制定相应的年度成本管控计划。
该计划需要包括成本结构分析、成本控制措施、成本降低目标等内容，确保企业在未来一年内能够有效控制和降低成本，提高企业盈利能力。
2. 强化成本核算体系成本部需要加强对成本核算体系的建设和完善，确保企业可以准确、全面地对各项成本进行核算和分析。
同时，需要对成本核算报表进行定期汇总和分析，及时发现成本异常情况，为企业的成本管控提供参考依据。
3. 开展成本分析和评估成本部需要定期开展成本分析和评估工作，对各项成本进行深入剖析，找出成本波动的原因和成本构成的变化趋势。
通过成本分析，发现成本控制的薄弱环节，并提出改进建议，以提高成本管控效果。
4. 制定成本管理政策成本部需要与其他部门密切合作，制定并完善企业的成本管理政策，明确各项成本的管理责任和权限，确保成本管理工作能够有序进行。
同时，需要定期对成本管理政策进行评估和修订，以适应企业经营环境的变化。
5. 开展成本控制培训成本部需要定期组织成本控制培训，提高企业各级管理人员的成本意识和成本管理能力。
通过培训，使企业管理人员了解成本控制的重要性和方法，激发其参与成本管控的积极性，提高企业的成本管控水平。
二、工作目标为了有效地实施上述工作计划，成本部需要明确其工作目标，明确其工作的方向和重点，使其工作能够更加有针对性和实效性。
1. 提高成本管控水平成本部的首要工作目标是提高企业的成本管控水平，确保企业的各项成本能够得到有效的控制和管理。
通过加强成本核算、分析和评估工作，找出成本管控的薄弱环节，加强成本管理政策的制定和培训，提高企业的成本管控水平，确保企业的成本能够得到有效控制和管理。
成本合约部工作计划
成本合约部工作计划一、引言成本合约部是公司核心部门之一，负责公司各项项目的成本管理和合同管理。
为了有效地实施工作，提高工作效率和质量，制定了以下工作计划。
二、目标与任务1. 目标：确保公司项目的成本控制和合同管理工作顺利进行，实现项目成本的最优化，并且保证合同的合规性和有效执行。
2. 任务：a. 建立和完善成本控制体系，确保项目成本的合理性和可控性；b. 确保合同起草的准确性和合规性；c. 跟踪和控制项目执行过程中的成本变化，及时采取相应措施；d. 规范合同管理流程，确保合同的执行和履约；e. 加强与项目团队的沟通与协作，共同努力实现项目目标。
三、工作内容1. 成本控制方面a. 分析项目成本构成，制定合理的成本控制指标；b. 设立成本控制台账，定期进行成本分析和评估；c. 针对成本异常情况，及时调整控制策略，提出解决方案；d. 加强成本变更管理，确保合理变更得到批准，防范非法变更风险。
2. 合同管理方面a. 协助项目经理起草合同，确保合同条款严谨合法；b. 清晰记录合同执行过程中的重要节点和变更；c. 建立合同档案，确保合同资料的保存和管理；d. 监督合同履约情况，及时发现和解决问题；e. 对合同进行评估，提供管理决策的依据。
3. 沟通与协作方面a. 与项目团队保持密切沟通，了解项目进展和成本情况；b. 协调项目参与方的利益关系，解决利益冲突；c. 提供成本控制、合同管理相关的培训和指导；d. 提供决策支持，参与项目决策的制定。
四、工作计划与时间安排1. 工作计划a. 制定项目成本控制指标和工作流程 - 第一个月；b. 建立成本控制台账和合同档案系统 - 第二个月；c. 开展成本培训和合同管理培训 - 第三个月；d. 实施项目成本控制和合同管理的监督与评估 - 持续进行。
2. 时间安排a. 每周召开成本合约部例会，讨论工作进展和问题解决；b. 按照项目执行的进度，适时调整工作重点和时间安排。
五、资源需求1. 人力资源：成本合约部需配备专业的成本控制人员和合同管理人员，确保工作顺利进行。
成本合约部工作计划
成本合约部工作计划一、引言成本合约部是一个关键的组织部门，负责对项目成本进行管理和控制。
为了确保项目的顺利进行，成本合约部需要制定详细的工作计划，以确保所有的任务和活动都能按时完成。
本文将详细介绍成本合约部的工作计划，并提供相应的任务分配和时间表。
二、目标和任务分配成本合约部的主要目标是确保项目成本在预算范围内，并提供有效的成本控制手段。
为了达到这个目标，成本合约部将负责以下主要任务：1. 收集和整理项目相关的成本信息，包括预算、开支、收入等；2. 分析并评估项目的成本状况，及时发现潜在的成本风险；3. 与项目管理团队合作，制定合理的成本控制措施；4. 监督和审查项目成本的执行情况，确保项目按照预算进行；5. 提供定期的成本报告和分析，向管理层汇报项目的成本状况；6. 协助项目管理团队制定预算和成本控制策略；7. 参与项目变更的评估和控制，确保变更不会导致成本超支。
根据以上任务需求，成本合约部将进行如下人员分工：1. 成本数据分析师：负责收集和整理项目的成本数据，并进行分析和评估；2. 成本控制专家：负责制定成本控制措施和策略，并监督项目的成本执行；3. 成本报告分析师：负责撰写成本报告和分析，并向管理层汇报项目的成本状况；4. 预算制定专员：负责与项目管理团队合作，制定项目的预算和成本控制策略；5. 变更评估专家：负责评估和控制项目变更的成本影响。
三、工作时间表为了保证工作的有序进行，成本合约部将制定以下时间表：1. 每周收集和整理项目的成本数据，确保数据的及时性和准确性；2. 每月对项目的成本状况进行分析和评估，并生成相应的报告；3. 每季度与项目管理团队开会，讨论项目的成本执行情况，并制定下一季度的成本控制策略；4. 每半年进行一次项目变更评估，确保变更不会对成本造成过大影响；5. 每年向管理层汇报项目的成本状况，并提出改进措施和建议。
四、总结成本合约部的工作计划是确保项目成本控制的重要工具。
成本合约工作总结及计划
成本合约工作总结及计划成本合约工作总结及计划在过去的一段时间里，我在公司负责成本合约的管理工作。
经过努力与实践，我取得了一些成果，但也面临了一些挑战。
下面我将对我的工作进行总结，并提出下一阶段的计划。
首先，我在成本合约方面的工作主要包括了以下几个方面：合同评估、成本控制、风险管理和变更管理。
通过对合同进行评估，我能够了解合同的风险和潜在成本，并能够制定合适的措施来降低风险和成本。
在成本控制方面，我密切关注项目的成本变化，通过制定预算和严格控制开支，有效地控制了项目的成本。
我还重视风险管理，通过对潜在风险的分析和评估，我推动了项目的风险识别和应对措施的制定。
最后，在变更管理方面，我积极应对合同变更，并与各方合作解决了一系列合同变更的问题。
然而，在工作中我也面临了一些困难和挑战。
首先，合同的内容常常很复杂，需要花费大量的时间和精力进行评估和解释。
其次，项目有时会遇到一些未知的风险，需要采取灵活的措施进行应对。
最后，合同变更的管理需要与各方进行合作与协商，这需要较强的沟通和谈判能力。
为了更好地开展成本合约工作，我提出以下几点计划。
首先，我将继续学习和了解合同管理的相关知识和技巧，提高自己的专业能力。
其次，我将加强与各部门和项目团队的合作，共同解决项目中的问题，并提出合理的合同变更建议。
此外，我还计划参加相关的培训和研讨会，与同行进行交流与学习，不断提升自己的职业水平。
最后，我将积极拓展合作渠道，与供应商建立良好的合作关系，寻找合适的合作机会，降低成本，提高效益。
总的来说，成本合约工作是一项细致且复杂的工作，需要全面的专业知识和较强的沟通能力。
通过总结和计划，我相信我可以在未来的工作中取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
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成本合约部目标计划汇报稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！
我是成本合约部孙海峰，很荣幸代表公司成本合约部通过本次大会向公司领导和全体公司同仁做汇报发言！
成本合约部是公司开发建设项目“建安造价成本控制、工程招标采购及合同管理”的职能部门，肩负着开发建设“成本估算、概算、预算、成本核算以及工程招标、合同管理”的使命。
至2011年2月1日的工作目标，将紧紧围绕上述工作职责分解为“园丁名邸、福慧新区、永续.慧园及室外综合管网”四个工作重点，抓好开发建设成本管理的“事前、事中、事后”控制，以达到节约成本、降低造价，提高公司开发收益的目的。
部门目标分解如下：
第一做好招标采购工作，不断提高招标采购水平
招标采购是按照“竞争、择优”的原则，由市场决定供应商承包价格，有效降低建安成本，提高开发收益的一种有效途径。
成本合约部下一步招标工作将按照服从服务于项目开发建设整体进度要求，严格执行公司招标管理制度，提高招标工作质量，为达成“较低、合理”的价格选择“优质”供应商目的做好以下工作：
1、做好招标采购的计划管理工作：
根据公司开发建设整体进度要求，制定详细的招标采购计划，明确拟采
购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况、背景分析及招标
采购进度计划。
2、严格执行招标程序，提高招标工作质量：
招标工作质量控制将按照程序规范、严谨细致、充分竞争、事前预测、
事中控制、事后总结的工作原则，通过招标文件规范严谨、合同完善、
充分竞争、合理低价的方法不断提高招标工作质量。
3、满足项目开发建设进度要求，服从服务于公司总体目标大局
在规定的时间内完成招标工作，满足项目建设整体进度要求。
这就要求
我们自觉按照公司“招标申请、招标实施、开标、评标、定标”等一整
套工作程序，提早规划，完善招标前置条件，进行市场状况调查，建立
战略供应商名录等开展工作。
第二条做好合同管理工作
合同管理是保证工程建设进度、质量，提高公司开发效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前置条件和重要内容。
成本合约部下一步的合同管理工作将按照严格执行公司的合同管理制度，做好以下工作：
1、及时沟通，做好合同谈判工作
已招标项目，将按照对应招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则
进行合同谈判；未招标项目，按照及时沟通，多家比较、参照市场惯例，
尽力争取合同有利条件，服从和满足整体工作目标的原则进行合同谈判。
2、做到起草合同文本严谨、细致，逻辑清晰，界面清楚并严格执行合同评
审制度
为此我们将加强法律法规和合同管理理论、方法学习，不断总结，以使
合同文本的起草力争做到严谨、细致，规范、标准；工作中参考相关主
管部门标准合同文本及标杆房地产企业合同文本，形成公司自己的标准
合同文本文件。
3、做好合同交底及合同跟踪工作
合同签订后将进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、特殊情况处理，合同风险防范等，形成书面
交底记录。
我们将安排专人进行合同跟踪，坚持合同台账制度，严格付款管理和结算管理，为公司开发项目质量、进度、成本控制工作提供支持。
总之，合同管理是提高公司整体管理水平，增加开发收益，防范开发建设风险的一项重要的工作，我们将朝着不断完善公司合同管理制
度、程序、内容、方法，提高合同管理水平，逐步建立基于合同管理的
成本控制制度、程序、方法的方向扎实工作，不断进取。
第三做好成本控制工作
我们深知成本控制水平的高低，直接影响公司开发建设成本和公司开发
收益水平。
当前公司开发建设园丁名邸项目一期多层、福慧新区项目23
栋楼进入竣工验收冲刺阶段，室外综合管网施工全面展开，慧园项目开
工建设，成本控制工作将按照园丁名邸、福慧新区项目“后期核算”、室
外综合管网“过程控制”、永续.慧园项目“事前预算”三个重点开展工
作，以扎实的工作达成结算工作无差错，过程成本控制严格、细致，预
算价格合理、准确，有效降低工程造价的工作目标。
下面我宣读成本合约部目标分解个人工作计划及标准
1、园丁名邸27号楼桩基招标工作责任人：孙海峰
工作标准：招标文件起草规范、严谨，无差错；招标程序符合法律、
法规要求和公司招标管理制度；招标结果竞争充分、综合评
价较好、价格较低；招标进度满足公司整体进度要求。
2、园丁名邸园林绿化工程招标工作责任人：孙海峰
工作标准：工程量清单计算准确、招标文件起草规范、严谨，无差错；
招标程序符合法律、规范要求和公司招标管理制度，招标结
果竞争充分、综合评价较好、价格较低，招标进度满足公司
整体进度要求。
3、园丁名邸一期多层施工合同签订工作责任人：宋振非
其中：
3.1 前期典型楼盘预算资料整理及形成造价指标分析表宋振非负责 3.2 对预算文件审核、进行造价分析和汇总决策孙海峰、房兆晴
3.3汶上县类似工程市场价格调研孙海峰负责，夏总支持
3.4 合同谈判孙海峰、宋振非负责，夏总支持
3.5 合同签订宋振非负责孙海峰支持
工作整体要求：高效、严谨、价格合理
4、园丁小高层项目合同签订责任人：宋振非
其中：
4.1 明确设计图纸内容，成本项目分解合约部全体员工 4.2 跟踪造价咨询公司出具工程量清单及预算文件，提供材料暂定价格和
进行交底宋振非负责 4.3 召开专题会议研究合同结构和合同价格形成办法孙海峰负责 4.4 合同谈判孙海峰负责夏总支持 4.5 合同文本的起草及签订合同宋振非负责
工作整体要求：形成明确清晰的成本项目分解，工程量清单计算准确，预算价格合理，为合同签订提供依据，形成可行的合同价格形成办法，及时签
订合同。
5、慧园9#、11#、13#楼施工合同签订孙海峰负责
工作标准：进度满足要求，及时签订。
6、慧园三栋回迁楼和指挥部签订置换合同孙海峰负责陶总支持
工作标准：按照预定目标签订合同，和指挥部合同谈判完成是前置条件。
7、慧园监理合同签订责任人：孙海峰
工作标准：合同文本严谨细致、规范，进度满足要求。
8、慧园项目施工合同签订责任人：孙海峰
其中：
8.1 10/12/15号楼明确设计图纸内容，成本项目分解房兆晴负责 8.2 多层公馆明确设计图纸内容，成本项目分解宋振非负责 8.3 安装专业图纸明确设计图纸内容，成本项目分解刘波负责
8.4 跟踪造价咨询公司出具工程量清单及预算文件，提供材料暂定价格和
进行交底宋振非房兆晴负责 8.5 召开专题会议研究合同结构和合同价格形成办法孙海峰负责
8.6 合同谈判及合同签订孙海峰负责、夏总支持
9、园丁名单、福慧新区综合管网工程施工过程成本控制及跟踪
责任人：刘波工作标准：严格执行合同，及时解决施工过程中涉及的合同跟踪、工程量认定、成本控制工作，做到工程量准确，结算价格合理、
无差错。
其中：
园丁名邸项目雨污排水管道工程量签证及成本结算宋振非负责
福慧新区项目雨污排水管道工程量签证及成本结算房兆晴负责 10、福慧新区开发建设后期签证结算及全过程成本资料梳理房兆晴负责
工作标准：理清福慧新区开发项目全过程成本资料，明晰成本项目和合
同文件，做好竣工结算审计准备工作。
以上是成本合约部部门工作计划综述及个人工作计划目标分解情况，我深知，这个计划和目标文件还不完善，还存在很多问题，我们将根据公司领导要求，及公司相关部门工作计划情况进行调整。
尊敬的各位领导、各位同仁，在公司开发建设的“永续.园丁名邸”、“福慧新区”项目竣工验收的攻坚阶段，在“永续.慧园”项目全面开工的历史时刻召开本次大会，我深知这是一次“统一思想、振奋精神、凝聚力量、迎接攻坚高潮”的动员大会，更是一次圆满完成公司“年度目标计划”的动员大会，我们深感“任务光荣、责任重大”，今天，我愿代表成本合约部全体员工郑重承诺：我们将把光荣的使命转化为工作的动力，把严格的要求变成实现目标的行动；严格遵循“严谨、细致、诚信、务实”的执业准则，扎实工作，勤劳苦干，圆满完成预定目标。
汇报完毕，谢谢大家！
成本合约部孙海峰 2010年11月26日。