煤矿成本管理总结
煤矿企业成本管理.doc
煤矿企业成本管理一、煤矿企业成本管理中存在的问题第一，成本管理的过程性和指导性不足。
企业生产经营管理是一个过程，只有重视并加强对企业生产经营各个环节的控制，才能真正降低企业的生产成本。
尤其是对于煤矿企业而言，重视对企业生产经营的过程性管理，才能切实保障企业的安全生产，真正提高企业的经济效益。
传统成本管理对经营管理过程的整体把握不强，对生产经营的前期准备工作和中间环节管理控制力度不足，使得煤矿企业的生产运营安全也无法得到有效保障，生产成本始终居高不下，成本管理也就无从谈起。
如今的时代是一个资本时代，财务管理在企业战略发展中极其重要。
现代企业应对成本管理过程中所掌握的各种经济信息进行有效分析，使之成为下一阶段企业决策的重要参考和依据。
随着现代企业制度的建立，煤矿企业可通过对成本管理各项数据背后的业务进行研究与分析，并根据研究结果对煤矿企业下一步的经营政策进行相应调整，使企业生产经营策略更加科学合理。
但受传统的企业成本管理的影响，多数煤矿企业仍只关注对现时、现阶段内企业经营管理方向的调控，忽视对财务信息的综合处理，也就降低了成本管理对下一阶段煤矿生产管理的指导价值，更间接影响了煤矿企业的生存及发展。
第二，成本控制的不足与成本核算两级分化严重。
从深度上看，多数煤矿企业成本控制往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳协同上寻求控制；从广度上看，多数煤矿企业成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，导致成本控制措施不足，成本与技术脱节，不能很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。
当前煤矿企业的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。
只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。
煤矿成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。
为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化成本意识，提高全员参与度本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。
通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。
2. 优化生产组织，提高生产效率我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。
本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。
3. 加强物资管理，降低采购成本我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。
通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。
同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。
4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。
通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。
本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。
5. 加强设备管理，提高设备利用率我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。
本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。
改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。
煤矿成本管控亮点总结汇报
煤矿成本管控亮点总结汇报煤矿成本管控是煤矿企业日常经营管理中至关重要的一项工作，有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，优化资源配置，增强企业的竞争力。
以下是煤矿成本管控的一些亮点。
首先，煤矿企业通过引进先进的生产设备和技术来降低生产成本。
随着科技的进步，煤矿企业可以采用更加高效的开采设备和自动化生产线，提高生产效率，降低人力成本。
此外，通过应用先进的信息技术，企业可以进行数据分析和预测，准确把握市场需求，提前调整生产计划，减少生产浪费，从而降低原材料和能源的使用成本。
其次，煤矿企业通过优化供应链管理来降低成本。
供应链管理包括采购、生产、配送等各个环节，通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存占用和运输成本。
煤矿企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获取更优惠的采购价格；通过精确预测市场需求，准确制定生产计划，避免生产过剩和生产缺口；通过优化仓储和物流配送，减少库存占用和运输成本。
此外，煤矿企业通过精细管理和节约用能来降低成本。
煤矿企业可以对生产流程进行细化管理，及时发现和解决存在的问题，提高生产效率。
同时，煤矿企业可以加强能源管理，通过能源节约措施来降低能源消耗和成本支出。
例如，企业可以加强能源计量和监测，及时发现能源浪费的问题，并采取相应的节能措施；企业可以对能源设备进行定期维护和修理，保证其正常运转，降低能源的故障停产损失。
另外，煤矿企业通过精确核算和绩效考核来实现成本管控。
企业可以建立完善的核算体系，对各项成本进行准确核算和分析，及时发现成本异常和浪费，采取相应的纠正措施。
同时，企业可以通过绩效考核来激励员工节约成本和降低浪费的行为，从而改善企业的经营状况。
企业可以设立相应的绩效指标，对各个岗位和部门进行考核奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
综上所述，煤矿成本管控的亮点主要包括引进先进的生产设备和技术，优化供应链管理，精细管理和节约用能，以及精确核算和绩效考核。
这些亮点不仅可以降低成本，提高企业的盈利能力，同时也有助于企业的可持续发展和提升竞争力。
煤矿区队成本管控降本增效工作总结
煤矿区队成本管控降本增效工作总结下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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煤矿成本管理总结
煤矿成本管理总结第一篇：煤矿成本管理总结掘进区xxx年成本管理总结今年以来，掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标，严格做好成本管理工作，扎实推进精细化管理。
以全面预算管理为平台，以“双增双降”活动为契机，大力宣扬降本增效的意义和重要性，在成本管理上下功夫，求创新，提效益，积极开展修旧利废等活动，1—11月份，主要成本指标考核情况如下：日常材料：计划14052814元，实际13981880元，节70934元。
大型材料：计划163200元，实际151808元，节11392元。
配件：计划：412620元，实际371429元，节41201元。
总结一年来的工作，主要体现了以下几个方面：一、以全面预算管理模式为载体，大力宣传降本增效的重要性。
今年以来，面对煤炭市场出现的销售萎靡现象，我区加大了成本管控力度，在全区广泛开展形势教育活动，向职工宣传成本管理的重要性，紧迫性，树立过紧日子的思想。
向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度，增强了职工的成本意识，在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围，为成本管控工作打下了良好的思想基础。
二、以班组为单位，严格落实材料领用制度。
为搞好材料管理工作，我区制定了严格的材料领用制度。
在各班组设立了材料监督员，在各队设立了材料巡查员，从材料的领取到使用，实行全过程监督管理。
在井上建立了各班组材料及设备领用台账，每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对，对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况，要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明，确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究；如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况，一律严惩不贷，按材料原价的双倍处罚到责任人，并对当班班长连带责任。
三、大力开展修旧利废和技术革新活动，实现了效益最大化。
我区坚持每周开展修旧利废活动，并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。
最新煤矿成本管控总结
书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
今天为大家精心准备了煤矿成本管控总结，希望对大家有所帮助!煤矿成本管控总结今年以来，掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标，严格做好成本管理工作，扎实推进精细化管理。
以全面预算管理为平台，以“双增双降”活动为契机，大力宣扬降本增效的意义和重要性，在成本管理上下功夫，求创新，提效益，积极开展修旧利废等活动，1—11月份，主要成本指标考核情况如下日常材料计划14052814元，实际13981880元，节70934元。
大型材料计划163200元，实际151808元，节11392元。
配件计划412620元，实际371429元，节41201元。
总结一年来的工作，主要体现了以下几个方面一、以全面预算管理模式为载体，大力宣传降本增效的重要性。
今年以来，面对煤炭市场出现的销售萎靡现象，我区加大了成本管控力度，在全区广泛开展形势教育活动，向职工宣传成本管理的重要性，紧迫性，树立过紧日子的思想。
向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度，增强了职工的成本意识，在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围，为成本管控工作打下了良好的思想基础。
二、以班组为单位，严格落实材料领用制度。
为搞好材料管理工作，我区制定了严格的材料领用制度。
在各班组设立了材料监督员，在各队设立了材料巡查员，从材料的领取到使用，实行全过程监督管理。
在井上建立了各班组材料及设备领用台账，每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对，对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况，要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明，确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究;如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况，一律严惩不贷，按材料原价的双倍处罚到责任人，并对当班班长连带责任。
煤矿企业成本管理工作的分析
煤矿企业成本管理工作的分析关于煤矿企业成本管理工作的分析关于煤矿企业成本管理工作的分析面对21世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。
为此，笔者认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。
同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。
对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从现在做起，从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参与“增收节支，节能减排”活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力；再次是要学会对“企业成本管理工作与自我收入提高”的关系分析，强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到“视企如家，敬业爱岗”，来推动企业既定的成本管理目标实现。
那么，作为煤矿企业物业后勤线的职工，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？笔者认为，应做好以下几点工作：一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感。
随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。
在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。
因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。
新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。
煤矿成本管理总结
煤矿成本管理总结掘进区xxx年成本管理总结今年以来～掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标～严格做好成本管理工作～扎实推进精细化管理。
以全面预算管理为平台～以“双增双降”活动为契机～大力宣扬降本增效的意义和重要性～在成本管理上下功夫～求创新～提效益～积极开展修旧利废等活动～1—11月份～主要成本指标考核情况如下: 日常材料:计划14052814元～实际13981880元～节70934元。
大型材料:计划163200元～实际151808元～节11392元。
配件:计划:412620元～实际371429元～节41201元。
总结一年来的工作～主要体现了以下几个方面:一、以全面预算管理模式为载体～大力宣传降本增效的重要性。
今年以来～面对煤炭市场出现的销售萎靡现象～我区加大了成本管控力度～在全区广泛开展形势教育活动～向职工宣传成本管理的重要性～紧迫性～树立过紧日子的思想。
向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度～增强了职工的成本意识～在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围～为成本管控工作打下了良好的思想基础。
二、以班组为单位～严格落实材料领用制度。
为搞好材料管理工作～我区制定了严格的材料领用制度。
在各班组设立了材料监督员～在各队设立了材料巡查员～从材料的领取到使用～实行全过程监督管理。
在井上建立了各班组材料及设备领用台账～每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对～对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况～要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明～确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究,如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况～一律严惩不贷～按材料原价的双倍处罚到责任人～并对当班班长连带责任。
三、大力开展修旧利废和技术革新活动～实现了效益最大化。
我区坚持每周开展修旧利废活动～并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。
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掘进区xxx年成本管理总结
今年以来，掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标，严格做好成本管理工作，扎实推进精细化管理。
以全面预算管理为平台，以“双增双降”活动为契机，大力宣扬降本增效的意义和重要性，在成本管理上下功夫，求创新，提效益，积极开展修旧利废等活动，1—11月份，主要成本指标考核情况如下：
日常材料：计划14052814元，实际13981880元，节70934元。
大型材料：计划163200元，实际151808元，节11392元。
配件：计划：412620元，实际371429元，节41201元。
总结一年来的工作，主要体现了以下几个方面：
一、以全面预算管理模式为载体，大力宣传降本增效的重要性。
今年以来，面对煤炭市场出现的销售萎靡现象，我区加大了成本管控力度，在全区广泛开展形势教育活动，向职工宣传成本管理的重要性，紧迫性，树立过紧日子的思想。
向
职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度，增强了职工的成本意识，在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围，为成本管控工作打下了良好的思想基础。
二、以班组为单位，严格落实材料领用制度。
为搞好材料管理工作，我区制定了严格的材料领用制度。
在各班组设立了材料监督员，在各队设立了材料巡查员，从材料的领取到使用，实行全过程监督管理。
在井上建立了各班组材料及设备领用台账，每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对，对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况，要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明，确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究；如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况，一律严惩不贷，按材料原价的双倍处罚到责任人，并对当班班长连带责任。
三、大力开展修旧利废和技术革新活动，实现了效益最大化。
我区坚持每周开展修旧利废活动，并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。
每天由机电副区长和机电班长带队，
组织机电大班职工下午利用工余时间到楼前大院，将从井下回收上井的各类风动工具、废旧钻杆锚杆、风筒等分类整理。
损坏的风动工具及设备进行了配件维修，废旧钻杆、失效管路在经过清洁、除锈后，制作成井下比较实用的设备支架、风动工具架等，通过粉刷防锈漆后，重新投入工作面使用。
风筒经过晾晒、修补和整叠后，存库备用。
此举大大减少了新风筒的投入。
每年开展修旧利废活动可直接为区队创效十万元以上。
与些同时，区队鼓励职工岗位创新，积极开展技术革新活动。
机电大班抽调精干人员对侧卸装岩机液压管路改造成功，全部用上了我矿自制的高压管，减免了外购费用。
机电副区长优万相集思广益，将锚杆钻机扶圈用废锚杆自制扶圈成功替代，每年可直接减少外购配件费用一万多元，大大地降低了成本投入。
一年来，在全区干部职工的共同努力下，我区材料成本管理取得了一定的成绩，成本管控也逐步实现了规范化和精细化。
在今后的工作中，我区将以严谨务实、集约高效的工作作风，总结经验，创新管理，严抓细管，争取在成本管理方面做出新成绩，取得新成效，为我矿安全发展、发谐发展做出新的更大贡献。