对医院集团财务管理问题的若干思考
论医院财务管理存在的问题及对策
论医院财务管理存在的问题及对策医院作为医疗服务的重要机构，其财务管理问题一直备受关注。
良好的财务管理不仅能够保障医院的正常运转，还能够保证医院的发展和服务质量。
当前医院财务管理存在一些问题，需要及时解决并采取对策。
本文将从医院财务管理存在的问题以及相关的解决对策进行探讨。
1. 资金管理不规范当前一些医院存在着资金管理不规范的问题。
包括了对资金的使用、分配、监督等方面存在问题。
比如存在着资金盲目投资、资金挪用、账务不清晰等问题。
这些问题严重影响着医院的财务正常运转。
2. 成本控制不力医院的成本控制一直是一个难题。
一方面，医院的成本大多来自于人力、设备、药品等，且这些方面的成本一直在增加。
医院在成本控制方面的手段和能力都相对较弱，导致了医院成本不断上升，财务压力加大。
3. 财务监管不力医院财务监管不力也是一个很大的问题。
在一些医院存在着虚报、财务违规等问题，导致医院的财务出现了很大的问题。
相关的监管体制和手段也不够完善，使得医院的财务管理处于相对的失控状态。
4. 在用医疗设备的投资及使用中存在问题医院财务管理中还存在着在用医疗设备的投资及使用中存在问题。
一方面，医院投资医疗设备时没有做好充分的调研和分析，导致了投资效益并不理想。
医院在对医疗设备的使用和维护方面也存在着疏漏，导致设备的使用寿命降低，维修成本增加。
5. 信息化建设不足随着信息化时代的到来，医院的信息化建设也应该跟上步伐。
但是目前还有不少医院在信息化建设上面存在问题。
比如信息系统安全性差、信息系统管理混乱、信息系统与其他系统的融合度不够等问题。
以上所述问题仅仅是医院财务管理中的一部分问题，但这些问题都是医院财务管理中的重要问题。
财务管理问题一旦出现就会直接影响到医院的正常运转和服务质量。
1. 加强资金管理加强资金管理是解决医院财务管理问题的基础所在。
医院要建立科学、规范的资金管理制度，明确资金使用的权限和程序。
同时医院要将资金使用的情况做好监督和公示。
浅析医院财务管理工作中存在的问题及对策
浅析医院财务管理工作中存在的问题及对策作为一个医院，财务管理是非常重要的一项工作，它关系到医院的发展和未来。
在实际的财务管理工作中，还存在一些问题。
本文将从这些问题入手，提出相应的对策，以期为医院的财务管理工作提供一些借鉴和参考。
一、存在的问题1. 财务数据缺失、不规范医院的财务数据很多时候都是手工录入和处理的，这容易导致数据的遗漏和不规范。
比如，某个科室的处方单没有被记入财务账户，或者记录的时间和金额不同步等。
这些错误会直接影响评估和决策，也会导致潜在的错误。
2. 没有有效的预算管理许多医院在编制预算方案时考虑各种过渡费用，但实际上它们都是在医院成本中的。
由于预算管理不当，难以正常控制医院的预算，从而导致财务预算的浪费和误解。
3. 记账不准确医院财务管理工作中，对于一些小额支出和收入存在管理不严的情况。
另外，许多医院没有专业财务人员，这也导致了记账不准确的问题。
对于这些小额支出和收入，医院往往习惯性地使用现金支付，这样易引起财务管理的漏洞和问题。
4. 财务管理信息化不足许多医院的财务管理还停留在手工管理阶段，很少有有效的财务信息系统来支持。
当那些有限的财务管理支持系统不足以支持核算和处理信息时，会使财务管理变得非常困难和缺乏统一性。
二、对策建议1. 加强财务数据管理要加强财务数据管理，医院需要优化财务数据采集工作，建立健全的数据规范和流程，将数据数码化处理和存储。
同时，应加强对数据质量的控制和监督，防止数据丢失和错误，避免数据造假和各种故障。
2. 建立规范的财务预算体系要建立规范的财务预算体系，医院应设置专门的预算管理岗位，和确定相关预算制度和流程。
在预算编制过程中，应精准合理地考虑各项细节费用，制定合理的预算方案；在执行过程中，要定期检查预算执行情况，及时找出偏差和问题，采取相应的措施，确保整个预算管理体系有效运转。
3. 统一账目管理要做到统一账目管理，首先医院需要建立专业的财务管理制度，设立规范的财务账户和发票管理办法。
医院财务管理中存在的问题及对策探究
医院财务管理中存在的问题及对策探究医院财务管理的重要性在于保障医院运作的稳定性和可持续性发展。
然而，在医院财务管理中，存在一系列的问题和挑战，这些问题主要涉及财务数据管理、医疗保险管理和资金使用管理等方面。
下面，本文将分别对这些问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、财务数据管理存在的问题及对策1. 财务数据不规范医院财务数据与医院日常运作密切相关，是医院财务管理的重要基础。
但由于医院多部门间数据交换不畅、财务处理程序不规范等问题，导致财务数据管理出现问题。
如何对财务数据进行统一管理，对医院财务管理提出了一定挑战。
对策：完善内部管理制度，规范财务处理流程。
医院应建立相应的财务管理制度，规定各部门的财务处理流程，严格执行。
此外，医院应采用财务软件进行数据管理，以便实现数据的规范化处理。
2. 财务报表不清晰国家在医院财务管理方面提出要求，对医院财务报表进行规范化处理。
但是，由于财务管理人员素质差、处理方法不当等问题，导致财务报表不清晰，难以为医院领导层提供准确的财务信息。
对策：加强人才培养，提高财务人员素质。
医院应加强对财务人员的培训，提高其财务管理能力，以便更好地处理财务报表。
3. 财务数据安全隐患在医院财务管理过程中，财务数据的安全一直倍受关注。
由于医院财务数据涉及多重利益关系，若财务数据失窃或泄露，将对医院造成极大的损失。
对策：严格数据管理，加强网络安全保障。
医院应加强对数据的备份管理，严格控制数据访问权限，加强网络安全保障，确保医院财务数据不被泄露或失窃。
二、医疗保险管理存在的问题及对策1. 医保资金管理不规范医疗保险是现代医疗保障制度的一个重要组成部分，但在医院财务管理中，医疗保险资金管理存在问题。
具体表现在医院定点药房开具虚假医疗保险药品收费清单，治疗项目虚报、费用提高、非法套取医保资金等。
对策：建立规范化管理制度，严格医保资金管理。
医院应建立严格的医保资金管理制度，规范医保收费项目，实行一票制，确保医疗资源的合理利用。
浅谈医院财务管理存在问题及对策
浅谈医院财务管理存在问题及对策【摘要】医院财务管理在医疗机构的运营中起着至关重要的作用。
当前医院财务管理存在诸多问题，如财务审查机制不够严格、财务培训不足、医疗服务价格策略不合理以及资金使用效率低下等。
为解决这些问题，需要建立更严格的财务审查机制、加强财务培训和技能提升、优化医疗服务价格策略、提高资金使用效率等对策。
总结来看，医院财务管理存在问题需要及时解决，并展望未来医院财务管理的发展方向，以提高医院运营效率，确保医疗服务质量，实现医院可持续发展。
【关键词】医院财务管理、问题、对策、财务审查机制、财务培训、医疗服务价格策略、资金使用效率、发展方向。
1. 引言1.1 医院财务管理的重要性医院财务管理可以保障医疗服务的质量和安全。
医院需要通过财务管理来合理分配资源、控制成本，确保医疗设备的更新和维护，以及员工的培训和福利。
只有财务管理得当，医院才能提供高质量、安全的医疗服务。
医院财务管理可以提升医院的竞争力。
在市场经济条件下，医院需要通过合理的财务规划和管理来降低成本、提高效率，从而提升服务水平和吸引更多患者。
医院财务管理还可以促进医院的持续发展。
通过合理的财务规划和管理，医院可以确保资金的安全和有效利用，保持良好的财务状况，为医院的发展提供稳定的财务支持。
医院财务管理在医院管理中具有重要的地位和作用，它不仅是医院经营的基础，也是医院稳健发展的保障。
医院应该高度重视财务管理工作，加强财务监管，优化财务运作，提高财务管理水平，为医院的长远发展打下坚实的基础。
1.2 浅谈医院财务管理存在问题及对策的意义医院财务管理存在问题及对策的意义是非常重要的。
随着医疗技术的不断更新和医疗服务的不断提升，医院财务管理不仅仅是一项简单的收支管理工作，更是涉及到医院整体运营和发展的重要环节。
医院财务管理存在问题可能会导致医院资金的浪费和资源的不合理利用。
这将直接影响到医院的经营状况和服务质量，甚至会影响到医院的声誉和信誉。
医院财务管理存在的问题及对策探析
医院财务管理存在的问题及对策探析医院是为患者提供治疗和护理服务的场所，而医院的财务管理问题，直接关系到医院的运营和发展。
医院财务管理存在的问题主要有：费用核算不准确、资金使用不合理、资金流动不畅、成本控制不力等。
为了解决这些问题，医院可以采取一系列对策，比如加强成本管理、优化资金使用、建立科学的财务管理体系等。
下面就医院财务管理存在的问题及对策进行探析。
一、医院财务管理存在的问题1. 费用核算不准确在医院的日常经营中，由于医疗服务的特殊性，导致费用核算不够准确。
有时候，医院会因为各种原因出现费用漏算或者重复计费的情况，导致收支不平衡、核算不准确。
2. 资金使用不合理医院经常由于资金使用不合理导致浪费，也就造成了医院的盈利能力下降。
比如医疗设备的采购和使用，很多医院没有进行合理的规划，导致设备闲置或者使用效率不高。
3. 资金流动不畅医院财务管理中，资金流动不畅是一个很常见的问题。
由于医疗机构的特殊性，很多时候，医院存在大额的欠款，导致资金周转不灵活。
4. 成本控制不力医院的成本管理一直是个难题。
医院的各种成本，包括人力成本、药品成本、设备成本等，往往难以控制，导致医院的盈利能力不高。
1. 加强费用核算对医院的各项费用进行精确核算，避免因为人为原因出现费用漏算或者重复计费的情况。
可以采用计算机智能管理，建立费用核算软件系统。
2. 优化资金使用对医院的资金使用进行规范化的管理，合理分配资金，并加强监督和审计。
可以采用现代化的财务管理系统，对资金使用进行实时监控。
3. 加强资金流动管理建立健全的资金流动管理制度，制定资金使用计划，加强对欠款的催收工作，提高资金周转效率。
4. 加强成本控制对医院的各项成本进行严格管理，通过优化医疗服务流程，合理配置资源，降低医疗成本，提高盈利能力。
5. 建立科学的财务管理体系建立科学的财务管理体系，加强医院财务人员的培训，提高财务管理水平，提高医院的盈利能力。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是医院管理的重要组成部分，它对医院的发展和稳定起着至关重要的作用。
随着医院规模和服务水平的不断提升，医院财务管理工作面临着一系列问题和挑战。
本文将结合医院财务管理实际情况，对医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析，以期提出针对性的解决方案。
一、存在的问题1. 资金管理不到位医院的资金管理一直是一个难点，医院经营需要大量的资金支持，资金的使用和分配需要综合考虑医院的经营状况、项目进展等因素，然而部分医院在资金管理上存在不到位的情况，导致资金使用效率低下。
2. 成本控制不力医院作为服务性行业，其成本包括人员成本、设备成本、药品成本等，且成本的高低直接影响着医院的盈利能力和服务质量。
但是在实际操作中，有些医院在成本控制方面存在不力的问题，导致成本层层递增，压缩了医院的经济效益。
3. 财务风险管理不足医院作为医疗机构，其运营涉及大量的资金流动和风险，然而有些医院在财务风险管理上存在盲目、单一的情况，缺乏完善的风险控制措施，容易受到外部环境的影响，造成不必要的损失。
4. 稽核监督不力医院的财务管理工作需要有有效的内部监督和外部稽核，以确保财务数据的真实性和合规性。
但是在现实中，有些医院的稽核监督工作不力，导致财务风险的不断积累，影响了医院的正常经营。
二、对策分析1. 加强资金管理加强资金管理，需要医院建立严格的资金使用制度和审批流程，同时加强资金的监督和评估，确保资金的合理利用和安全运作。
医院还应该通过外部金融渠道，提高资金的使用效率，避免资金闲置和浪费。
2. 强化成本控制医院在成本控制方面，需要建立合理的成本标准和成本预算，同时制定严格的成本控制措施，加强对成本的管理和监督，避免成本的无限上涨。
医院还需要通过科学的运营管理手段，减少浪费，降低成本。
3. 完善财务风险管理体系医院需要建立健全的财务风险管理体系，包括风险管理制度、风险识别评估、风险控制预警等方面，提高医院应对风险的能力，避免意外风险事件的发生，确保医院的经济安全和稳定发展。
浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策
浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策医院财务管理在医疗行业中占有至关重要的位置。
管理不当会导致医院财务状况不稳定，甚至财务危机。
本文将从医院财务管理中存在的问题入手，分析其原因，并提出解决对策。
一、问题分析1. 会计核算不规范会计核算是医院财务管理的基础，核算不规范会导致账目不清、资金流向混乱，甚至存在财务舞弊的可能。
2. 支出管理不到位医院管理的支出来源于医疗保险、自费等多个方面。
支出管理不到位可能导致费用支出高于收入，进而导致床位等资源的浪费和不足。
3. 拖欠员工工资和社会保险医院存在拖欠员工工资和社会保险的情况，这是一种对员工合法权益的侵犯。
不仅影响员工的工作积极性，还可能引发员工的不满情绪，影响医院声誉。
4. 财务体系建设不完善医院财务体系建设不完善，财务人员素质参差不齐，财务管理制度不健全，缺乏有效的内部控制措施等问题，给医院财务管理带来了诸多隐患。
二、解决对策医院需加强会计核算规范性，要求财务人员按照会计法规，及时、准确地记录和报表处理财务信息。
同时需要建设完善的内部控制体系，制定有关财务管理的制度和规章制度，确保账目清晰、资金流向明朗。
医院应该建设严格的支出管理制度，制定科学的利益分配机制，充分利用现代信息技术手段建立全面的支出监管机制。
同时，要加强对医疗资源的管理，合理规划医疗床位利用率，减少资源浪费。
3. 树立良好的社会形象医院应该积极履行企业社会责任，加强员工管理，有效保障员工权益，及时支付工资和社会保险。
医院加强与各级政府部门的合作，做好与全社会的沟通和协调，积极反映和解决存在的问题，树立良好的社会形象。
4. 加强财务人员素质建设医院财务管理体系建设上要把重点放在加强财务人员素质建设方面。
加强财务管理制度的修订和完善，培训财务管理人员的业务水平，提高财务管理人员的工作效率和素质。
三、总结医院财务管理面对现实问题，需要医院各级管理者高度重视它，提高财务管理水平，加强内部管理，确保企业的稳健发展。
医院财务管理存在的问题及对策探讨
医院财务管理存在的问题及对策探讨随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医院作为医疗服务的主要提供者，承担着重要的社会责任。
医院在财务管理方面也存在着一系列问题，如资金不足、财务风险高、成本控制不力等。
本文将从这些问题的存在原因出发，分析其影响因素，并提出相应的对策，以期为医院财务管理提供一些参考和借鉴。
一、医院财务管理存在的问题1. 资金不足：很多医院因为长期积压的欠款和缺乏有效的资金运作机制，导致资金不足，影响了正常的医疗服务和医院的发展。
2. 财务风险高：由于医疗服务的特殊性和不确定性，医院的财务风险相对较大，一旦遇到重大的医疗事故或者治疗费用追诉，将对医院的财务情况造成严重的冲击。
3. 成本控制不力：医院存在很多非必要的浪费，如医护人员过多、设备过度配置等，导致了成本的不断增加，使得医院的盈利能力受到了相关的影响。
二、问题存在的原因分析1. 资金不足的问题主要是由于医院的财务管理体系不完善，导致资金的流动性不足，并且在收费、报销、结算等方面存在着严重的问题。
2. 财务风险高是由于医院在医疗服务中存在一定的道德风险和医疗事故风险，导致财务风险相对较大。
三、对策探讨1. 完善资金管理：医院应建立健全的资金管理制度，包括资金的划拨、使用、监管等方面，以保证医院的正常运营和发展。
2. 强化医疗服务管理：医院应提高医疗服务的质量和安全水平，加强医务人员的职业道德和职业素养的培训，以降低财务风险。
3. 提高绩效管理：医院应建立科学的绩效考核机制，将绩效管理与薪酬和激励挂钩，激发医护人员的积极性，提高效率，进而控制成本。
4. 推行信息化管理：医院应加强信息化建设，提高医疗服务和财务管理的效率和透明度，加强内部控制和风险管理。
5. 优化资源配置：医院应根据医疗需求和资源情况，合理配置医护人员和设备，避免资源的浪费，降低成本。
6. 加强监督管理：医院应建立健全的内部审计和监督机制，加强对财务和人员的监督，有效管理医院的财务风险。
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对医院集团财务管理问题的若干思考
【摘要】面对医院集团快速发展的态势，如何进一步加强与完善医院集团财务管理，促进医院集团合理配置资产，提高资本运营效率，是医院集团必须面对的问题。
在此，笔者就医院集团财务管理的相关的问题作一探讨。
【关键词】医院集团财务管理
【abstract】facing the trend of rapid development of hospital group， how to further strengthen and improve the financial management of hospital group， promote hospital group rational allocation of assets，improve the capital operational efficiency，hospital must face. author does a study on related issues at here.
【key words】hospital group finance management
一、医院集团财务管理模式的选择
医院集团是指以具有技术、人才、管理、服务、社会基础等优势的医院为中心，由多个具有法人资格的医院及多个投资、管理机构共同参与，采用资产重组、合并及合资等方式，通过医疗技术扶持、管理理念的推广和体制改革等措施，形成一个技术水平高、管理科学、功能齐全、服务完善和具有规模效益的医疗机构集合体。
目前医院集团财务管理模式可大致分为三种：
（1）集中管理型。
医院集团总部对下属医院的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，下属医院的财务数据也统一设
置，医院集团以直接管理的方式控制下属医院的经营活动。
采用集权型财务管理模式的医院集团对下属医院具备强有力的控制体系，使医院集团决策得到及时贯彻和实施，有利于对集团整体资源的整合和利用，可在实现其规模效应、协同效应的同时最大限度地降低交易费用，提高资金使用效率，达到优势互补提高收益的目的。
但由于集团总部的权力太集中，一旦决策出现重大失误，整个公司就会面临极大风险。
（2）分散管理型。
医院集团总部掌握对下属医院重大财务事项的决策权与审批权，而将其他财务事项的管理权下放到下属医院。
医院集团经营指标及财务管理制度通过下属医院管理层贯彻实施。
分散管理财务管理模式下，下属医院相对独立，集团总部不干预子公司的生产经营与财务活动，下属医院在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策。
医院集团对下属医院的管理以间接管理为主。
（3）集中与分散管理相结合型。
医院集团对下属医院的战略规划、经营决策、结余分配等事项进行集中管理，各下属医院可在医院集团最高决策层授权下享有相当大的经营自主权分散管理权。
绝对的集权和绝对的分权是没有的，在集团总院指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。
此模式既能发挥集团总院财务调控功能，激发院的积极性和创造性。
目前，我国医院集团总体上规模都较小，内部自我约束机制尚未完全建立，要在生产要素不变的情况下，提高财务管理水平，实现更多的经济效益，医院集团的财务管理必须进行创新，必须改变原有财务管理模式。
二、目前医院集团财务管理存在的问题
（1）资金管理不严格，资金利用率低。
目前，很大部分医院集团是通过行政命令形成的医院联合，内部各成员医院有着各自的势力范围，资金难以集中管理，统一调配，也就发挥不出集团的资金优势。
资金沉淀严重，医院集团可运作的资金很少，并且周转缓慢，资金的短缺严重影响着医院集团的发展。
随着医院集团规模的迅速壮大和医院组织结构的调整，使得资金管理中的矛盾日益突出，随意开立银行账户，投资随意性大，造成盲目投资，给医院造成许多不必要的损失。
（2）规模化经营导致财务风险增大。
医院通过实施集团化发展战略，一方面壮大了实力，提高了竞争力和抗风险能力；另一方面由于规模的扩大，成员医院的区域分散，独立经营，又使得财务风险积聚增大，医院集团面临更大的财务风险。
从医院集团的内外部环境看，财务风险有：资本市场不发达，筹措资金困难，资金成本高；医疗市场变化的不确定性而导致的医院收益不稳定；信用度降低，信誉不好；对外投资过多，内部资金不够；医院负债过度而失控，无法偿还债务；成员医院经营状况恶化，投入资本贬值或面临破产还债；对成员医院控制不力，成员医院损坏集团其他成员医院
利益等。
（3）缺乏统一的会计核算口径和核算标准。
各下属医院间存在会计核算各自为政、信息壁垒的弊端。
不仅严重影响了会计信息的真实性、也不利于对各成员医院分院实施财务核算集中监控。
（4）医院集团是在现代医院制度建立的基础上发展起来，体现了所有权和经营权分离，存在委托代理关系。
同时由于信息不对称、未来存在不确定性、委托人与代理人的目标函数不一样以及机会主义等原因，集团内部成员的经营者可能存在逆向选择和道德风险等代理问题，从而损害了所有者的利益；再者是集团内部各成员医院都追求自身的利益最大化，这可能违背集团整体的利益最大化。
（5）重视会计核算，轻视成本和预算管理。
目前大多数医院集团财务管理的重心仅仅限于会计核算，财务管理停留在理顺财务处理流程，出具对外财务报表的阶段。
由于数据的单一和滞后，就更谈不上对成本的分析和全面的预算管理，这种传统的财务管理观念和模式已很难适应医院集团高速发展和集团管理的需求。
三、对医院集团财务管理的几点建议
（1）统一银行账户管理盘活资金，提高效率集团应进一步完善资金统一管理。
信息平台，将各分院的财务管理和会计核算有机联系起来，及时了解和掌握分院和社区卫生服务中心的资金存量和流向，保证资金周转的顺畅、迅速和高效。
通过规范支出，统一调度，实现资金的归集、拨付和内部借贷需要。
在同等投资和经营规模条件下，尽量减少整个集团对银行的借贷规模，降低资金使用成本。
在条件许可的情况下，成立资金结算中心，统一平衡调度使用资金，对成员医院的资金需求，要按照有偿使用原则进行安排，严格核算，严格考核。
（2）防范和化解财务风险。
拓展融资渠道，调整资金结构，降低筹资风险。
医院集团充分利用规模、实力等优势，广开融资渠道，在多方案中选择最有利的举债方案；同时对资金集中管理，统一调度和使用资金，统一对外举债，优化资金配置，选择适当的筹资规模，保持合理的资金结构。
强化投资管理，降低投资成本，提高投资收益。
必须对投资方式、时间等进行可行性论证；对成员医院的再投资，也要根据投资回报和其发展前景慎重抉择，投资规模要适度，资金投向要合理配置，对投资回收和赢利能力进行科学测算，选择合适的项目进行投资。
（3）构建财务管理总体框架，制定统一的财务管理制度。
统一集团内部财务管理和会计核算制度，医院集团总部和下属医院统一执行集团制定的内部财务管理制度和内部会计核算制度，在费用控制、成本核算、资金管理等方面执行集团统一标准；统一财务机构设置和财会人员管理，集团直属财务机构负责人由集团决策层聘任，下属医院财会人员按集团统一的标准任用。
增强财务人员在内部管理、监控、核算中的独立性和公允性。
从制度上保证成员医院的财务运作符合集团的整体利益。
（4）改进、完善医院集团的治理结构。
目前，医院治理的基本模式是院长负责制，从各国的经验看，改进和完善医院集团治理结
构，需要借鉴公司治理模式改造的经验，建立董事会制度和监事会制度，实行董事会领导下的院长负责制，并通过董事会、医院管理层与监事会的有效分离，强化医院集团内部的权利制衡机制，可以借鉴国有独资公司董事会的设置模式，实行外派董事制度，财务总监或财务主管委派制，负责监督成员医院的财务行为，对成员医院有损集团利益的财务行为，及时纠正或向集团总部报告，防止集团因此受到损害。
（5）医院集团实行全面成本核算和预算管理。
医院集团要实现效益最大化，全面成本管理法是进行成本核算的较好选择。
全面成本管理可根据定额成本或标准成本以及成本权重对人、财、物的消耗实现控制，达到盘活存量资产，优化增量资产的目的。
另一方面，它对提高内部资源配置效率，规范收入费用项目和收支范围，建立成本考核指标体系，开展成本效益分析具有较强的促进作用。
实行全面预算管理，保证医院集团医疗经营活动的有序进行，加强医院集团的管理和考核，完成整体发展的战略目标和近期的发展要求。
一个健全的预算制度，实际上是医院集团完善的财务集中管理的体现。
医院集团的预算是针对医院集团在医疗服务活动中和经营管理过程中的经济活动计划的数量表述，是医院集团控制经济活动的依据和考核所属医疗部门医疗经营业绩的标准。
真正公平有效的绩效管理制度能够激励各成员医院不断发展，实现各成员医院与医院集团利益的统一。
参考文献：
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