互联网+阳光采购
阳光平台采购合同模板
阳光平台采购合同模板甲方（采购方）：__________乙方（供应商）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方通过阳光平台采购乙方产品事宜，达成如下协议：一、产品（服务）名称、数量、单价、总价1. 产品（服务）名称：__________2. 数量：__________3. 单价：__________4. 总价：__________二、质量标准1. 乙方应保证所提供产品的质量符合国家及行业相关标准。
2. 乙方提供的产品应具备合法的知识产权，不得侵犯他人的商标、专利、著作权等权利。
3. 乙方应在合同约定的时间内提供产品，并确保产品的完好无损。
三、交付及安装1. 乙方应按照甲方的要求，在约定的时间内将产品交付至甲方指定的地点。
2. 如需安装，乙方应提供免费安装服务，并确保安装质量。
四、售后服务1. 乙方应对所提供的产品提供必要的售后服务，包括产品质量问题修复、配件更换等。
2. 乙方应在接到甲方售后服务需求后，及时响应并处理。
五、合同的履行、变更和解除1. 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务。
2. 合同的变更或解除应经双方协商一致，并书面确认。
六、违约责任1. 双方应按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任。
2. 乙方如未能按照约定时间、数量交付产品，或产品存在质量问题，甲方有权要求乙方承担违约金、赔偿金等。
七、争议解决1. 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
八、其他约定1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至__________。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（采购方）：__________乙方（供应商）：__________签订日期：__________以上为阳光平台采购合同模板，仅供参考。
我院网上阳光采购情况说明
我院网上阳光采购情况说明第一篇：我院网上阳光采购情况说明XX镇卫生院关于网络阳光积分未及时上报的原因说明尊敬的XX区卫生局领导：我院于2012年1到3月份由于对基本药物阳光采购管理办法积分实施细则的内容和重要程度未能正确的理解。
导致1-3月阳光未能正确、及时将医疗机构月采购信息上报，导致诸多阳光积分问题未能及时明确开展。
我院4月份对基本药物阳光积分月采购信息上报情况未能依照文件信息每月16日之前执行，误认为16日为最后上报日期，导致无法上报月采购信息，对此我院深刻认识到自身的不足，对工作的细致度不够，将全力推行治理慵懒散等问题。
认真积极开展之后的网络阳光积分规则活动。
针对我院的网络阳光积分上报不及时等问题，认真认识到如下情况。
1、针对我院采购录入人员责任感还不是很强，工作不够细致。
2、思想觉悟有待提高，对重要事项重视程度不够。
3、因工作人员的不细致导致此次阳光积分未能及时上报给本院和XX卫生局造成不良影响，为XX区评分排名起了牵制作用。
我们将杜绝类似事情再次发生。
对于上述情况，组织学习《XX省基层医疗卫生机构采购使用基本药物监督管理办法（试行）》、《XX省基本医疗卫生机构基本药物阳光采购管理办法考核积分实施细则》。
今后做事情必须严格要求每一位工作人员。
务必事事谨慎细致，从领导做起。
XX镇卫生院2012年X月X日第二篇：网上阳光采购协议医疗机构医用耗材阳光采购协议甲方：乌拉特前旗人民医院乙方：巴彦淖尔市康益德医疗器械有限公司1、标的及产品有效期本协议的标的是医疗用品。
乙方所提供产品的有效期不得少于整个产品有效期的2/3。
2、采购采购周期：本合同生效之日起 1 年。
采购价格：在协议有效期内，甲方和乙方通过协商制定产品阳光采购价格。
交付地点和采购数量：以订单为准。
3、付款医疗机构向乙方指定的实际配送企业回款，回款时间为到货验收合格之日起90天内。
4、包装乙方提供的全部产品均应按标准保护措施进行包装。
每一个包装箱内应附一份详细装箱单和质量合格证。
简述深圳阳光采购平台公开招标全流程
简述深圳阳光采购平台公开招标全流程招投标的具体步骤如下：1、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。
项目审批或备案后，招标人开标项目实施。
2、招标工作启动。
招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。
3、招标公司协助招标人进行招标策划。
即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。
4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。
5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。
投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。
6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。
其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。
并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。
7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。
评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。
开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束。
9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），最终确定中标人。
10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。
11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。
12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。
扩展资料：招投标，是招标投标的简称。
招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。
招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。
阳光采购交易规则
阳光采购交易规则一、交易规则概述阳光采购交易规则是为了规范采购交易行为，保障交易公平公正而制定的。
本规则适用于阳光采购平台上的所有交易活动，包括采购需求发布、报价、选标、合同签订等环节。
二、参与主体1. 采购人：发布采购需求，负责采购交易的组织和管理。
2. 供应商：提供商品或服务的单位或个人，参与采购交易。
3. 阳光采购平台：提供交易撮合和管理的在线平台。
三、交易流程1. 采购需求发布：采购人在阳光采购平台上发布采购需求，包括采购商品或服务的详细描述、数量、质量要求等信息。
2. 报价：供应商根据采购需求，在规定的时间内提交报价，包括商品或服务的价格、交货期、售后服务等内容。
3. 选标：采购人根据报价，选择最合适的供应商进行洽谈或进行评标，最终确定中标供应商。
4. 合同签订：采购人与中标供应商协商签订合同，明确双方权益和责任。
四、交易规则1. 公开透明：采购需求、报价、评标结果等信息应在阳光采购平台上公开，供参与交易的各方查阅。
2. 公平竞争：采购人应确保所有供应商在同等条件下参与竞争，不得偏袒或歧视任何一方。
3. 诚实守信：参与交易的各方应真实提供信息，不得故意隐瞒或虚报。
4. 交货期要求：供应商应按照合同约定的交货期准时交付商品或服务，不得违约或延误交货。
5. 售后服务：供应商应提供合理的售后服务，包括产品质量问题的解决和咨询等。
6. 争议解决：如发生交易争议，各方应通过协商解决，若协商不成，可向阳光采购平台申请调解或解决。
7. 违约处理：如供应商违约，采购人有权采取相应的处罚措施，包括取消中标资格、索赔等。
五、违规处理措施1. 提供虚假信息：一经发现，将取消违规方的参与资格，并向相关部门报告。
2. 违反交货期要求：采购人有权要求供应商支付违约金，并可取消合同。
3. 不提供合理售后服务：采购人有权要求供应商承担相应责任，包括维修、退换货等。
4. 严重违约：采购人有权向阳光采购平台举报供应商，并要求平台对其进行相应处理。
阳光采购服务平台管理规定
阳光采购服务平台管理规定1. 引言本文档为阳光采购服务平台的管理规定，旨在规范平台的运营和管理，保障用户和服务提供商的合法权益。
请所有使用平台的用户和服务提供商仔细阅读并遵守相关规定。
2. 注册和认证2.1 用户注册用户必须提供真实、准确和完整的个人信息进行注册。
若信息发生变更，用户应及时更新信息。
平台管理人员有权对用户信息进行核实并采取相应措施。
2.2 服务提供商认证服务提供商需提交相关证明材料进行认证，并确保所提供的信息真实、准确和有效。
平台管理人员有权对认证材料进行审核和核实。
2.3 账号安全用户和服务提供商应妥善保管账号和密码，不得将账号和密码提供给他人使用，否则对帐号操作产生的后果负全部责任。
3. 平台服务3.1 信息发布用户和服务提供商在平台上发布的所有信息必须真实、准确、合法有效，不得侵犯他人知识产权和隐私权。
所有发布的信息需经过平台管理人员审核后方可发布。
3.2 交易管理平台为用户和服务提供商提供交易管理服务。
用户和服务提供商应自行遵守相关法律法规，在交易过程中诚实守信，不得采取欺诈、虚假宣传等行为。
3.3 投诉处理用户和服务提供商若发生交易纠纷，应通过平台提供的投诉渠道进行解决。
平台管理人员将积极协助双方进行调解，并依据相关规定进行处理。
4. 信用评级4.1 评级标准平台将对用户和服务提供商进行信用评级，以评估其交易信誉和可靠性。
评级标准包括但不限于账号年龄、交易成功率、投诉纠纷处理等因素。
4.2 评级影响信用评级影响用户和服务提供商在平台上的交易权限和信任度。
平台将根据评级结果决定是否对账号采取限制或封禁等处理措施。
5. 违规处理5.1 违规行为用户和服务提供商如存在违反平台管理规定的行为，包括但不限于散布虚假信息、恶意欺诈、侵犯他人权益等，平台管理人员有权采取相应处罚措施。
5.2 处罚措施对于违规行为，平台管理人员将根据具体情况采取相应的处理措施，包括但不限于警告、限制交易权限、封禁账号等。
北京阳光采购综合管理平台
北京阳光采购综合管理平台简介北京阳光采购综合管理平台是为了提高采购效率和管理水平而开发的一套综合管理系统。
该平台采用现代化的信息技术手段，将采购过程中的各个环节进行有效整合和管理，实现采购流程的数字化、标准化和自动化，提高采购的透明度、公平性和效率性。
功能特点1. 采购计划管理该平台提供了完善的采购计划管理功能，包括制定采购计划、审核采购计划、发布采购计划等功能。
采购计划可以根据不同的业务需求进行分类和筛选，方便采购人员进行管理和查询。
同时，系统还可以根据历史数据和预测算法进行采购需求的分析和预测，以优化采购计划的制定。
2. 供应商管理平台提供了供应商管理功能，包括供应商信息的录入、维护和查询。
在录入供应商信息时，可以对供应商进行分类和评级，并设置供应商的相关属性和资质要求。
在采购过程中，可以根据需求自动匹配合适的供应商，并对供应商的履约情况进行评价和监控。
3. 报价管理平台支持在线报价功能，供应商可以通过平台提交自己的报价，采购人员可以根据报价和其他因素进行综合评估和选择。
采购人员还可以对供应商的报价进行统计和分析，以便做出更加科学的决策。
4. 合同管理平台提供了合同管理功能，包括合同的签订、审批、执行和归档。
在合同签订过程中，平台可以自动生成合同文本，并进行电子签名认证。
在合同执行过程中，平台可以自动提醒合同履约情况，并对未履约的合同进行预警和管理。
5. 采购执行和监控平台提供了采购执行和监控功能，可以实时监控采购进度和履约情况。
采购人员可以通过平台进行采购过程的跟踪和管理，在采购过程中及时发现和解决问题，确保采购的顺利进行。
6. 数据分析和报表平台支持数据分析和报表功能，可以对采购过程中的各项指标进行统计和分析。
采购人员可以根据统计结果进行管理决策，对采购过程进行不断优化和改进。
优势和价值•提高采购效率：通过数字化和自动化的流程，降低人力和时间成本，提高采购的效率和准确性。
•提高采购质量：通过供应商管理、报价管理和合同管理等功能，提高供应链的透明度和可控性，减少采购风险。
明信阳光采购管理平台的使用流程简介
明信阳光采购管理平台的使用流程简介明信阳光采购管理平台通过后台操作可以实现招标比价，下面我们就为大家具体介绍一下明信阳光采购管理平台的操作流程：整体说明：1、使用管理员账户登录以下网址：http://192.168.1.40:9280/jzny/2、使用管理员账户介绍平台的整体功能模块。
上报计划演示：3、在“计划管理”里面使用“上报计划”——“新建计划”——“导入”按钮，导入演示版xls文件。
导入后，在“项目提交”按钮里面提交。
计划接收：4、在“首页”——“待办工作”里面“办理”接收计划，有问题点“退回”，没问题点“同意”。
计划汇总：5、在“计划管理”——“汇总计划”页面里面，使用“新建计划”——点击“添加”，选择“物资类别”、“计划单位”，在“选择计划单”里把刚才的计划找出来选中，之后点“保存”。
再进行“自动化分配”，按照之前设置好的价格等要求，自动进入“比价采购”“招标采购”“定点采购”各分项中。
选中一项或多项，在“采购方式”中改为“招标分配”，之后点“选中行分配”。
再点击“批量设置标段要求”，设置时限和要求。
6、“汇总计划”里面点击“提交”——“生效”7、比价的话，到“比价采购”——“比价管理（评定标）”选择标段，点：“发布比价”。
招标的话，到“招标采购”——供应商报价：8、用供应商登录平台报价.(密码都是111111)，登录地址：: 9180/Cg/点击“我的采购商”，进入它的采购平台。
在“比价报价”页面，点“接受”，进入“投标报价”页面。
在“不含税单价”中输入报价，输完后点“当前报价保存”，然后点击“上传报价单”。
9、回到采购平台，进入“投标响应监控”查看各家报价报名情况。
10、进入“比价管理”页面，操作“报价监控”——“比价截止”和“报价提交”——“报价生效”，提前解密。
11、进入“报价评审”——“确标设置”，开始评标，评标结束后进行“确标提交”——“确标生效”。
12、到“中标管理（发布确标）”里面，查看中标结果。
阳光采购实施措施
阳光采购实施措施1. 引言在现代采购管理中，采购透明、公平、公正、公开是企业提高采购效率、降低采购成本的重要手段之一。
阳光采购是一种推动采购透明度的理念和实践方式，通过建立透明的采购流程、公开的采购文件和信息，确保采购过程的公平公开，从而实现采购项目的最佳结果。
本文将介绍阳光采购的实施措施，包括采购前的规划准备、采购过程的公开透明、采购文件的公开和采购结果的公示等方面。
希望通过阳光采购实施措施的推行，提高采购管理的效率和透明度，为企业带来更多的利益。
2. 阳光采购实施措施2.1 采购前的规划准备为了确保阳光采购的顺利进行，企业需要在采购前进行充分的规划准备工作。
具体的措施包括：•制定阳光采购实施方案，明确阳光采购的目标、原则和方法；•确定阳光采购的负责人和团队，明确各个岗位的职责和权限；•建立阳光采购的标准和流程，确保采购过程的透明和公正；•建立阳光采购的信息管理系统，包括采购项目的登记、公告、文件管理等；•做好内部人员的培训工作，提高他们的专业能力和法律意识。
2.2 采购过程的公开透明阳光采购的核心是采购过程的公开透明，确保所有的参与者都有公平的机会参与竞争。
为了实现采购过程的公开透明，企业可以采取以下措施：•在合适的媒体上发布采购公告，包括采购项目的基本信息、时间安排、资格要求等；•采用公开竞争的方式，确保所有符合条件的供应商都有机会参与竞争；•在采购过程中，及时公布采购文件的变更和解释，保证所有供应商在同一起跑线上；•组织采购人员和供应商的见面会，提供机会进行交流和提问；•在评审过程中，及时公布评审标准和评审结果，确保评审过程的公平公正；•对于不符合要求的投标人，及时作出说明，并提供申诉渠道。
2.3 采购文件的公开采购文件是阳光采购的重要组成部分，通过对采购文件的公开，可以确保采购过程的公平公正。
企业可以采取以下措施来实现采购文件的公开：•在采购公告中明确要求供应商下载采购文件，并及时向他们提供采购文件的修改和解释；•在企业的网站上建立采购文件的下载区域，供供应商方便下载；•对于技术规格等关键信息，要求供应商在投标书中提供详细说明。
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商品选购
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产品规范、统一的数据口径、 实现企业与电商业务数据管理 标准一致，支撑B2B业务紧密
订单审批
企 业 内 部
需求单 位 商品上 架 商品评 价 内部商城 预算下 达 财务支付
运转
签订框架协 议
分公司
合作共赢 | 对接商户
“互联网 + 阳光采购”
互联网+阳光采购
内部商城 “ In-Mall”
企业采购的痛点
采购流程太长，客户和竞争对手签约了！
客户经理
企业采购合规吗？价格够低廉吗？
公司领导
每次采购都要重新签合同，太复杂，重复工作太多了！
采购经理
电商平台便利、物资丰富，我们为什么不能直接去采购呢
Байду номын сангаас
为什么不直接用电商平台交易？
特点5：全程供应链管理
1. 2. 物流配送实时追踪 订单状态实时同步 3. 日清月结自动对账 4. 发票信息自动录入
特点6：支持多种结算方式
A省 B市 C县 订单 每月汇总 结算单 财务支付 供应商
系统根据框架协议和商城内的交易信息自动汇总，生成结算单 提供集团一点结算、省分一点结算、地市自行结算等多种方式， 有效提升 资金使用效率，杜绝现金支付的风险
我们已经完成对接的电商 我们即将对接更多的电商 资金保险 公务用车
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模式的优势
商品下单
特点4： 供应商“持续竞争”
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价格
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销量
促销
活动 提升 服务
“框架协议+订单”模式与供应商评价相结合，促使供应商为提高销 量不断的改进服务水平，保持良性的持续性竞争。
合 规
快速、便捷、高效 的电子商务化交易模式是企业所需，因此将企业管理要求和电
子商务有效结合，通过“互联网+”业务模式解决这一问题，也就是内部商城。
内部商城是 . . .
互联网思维下的创新采购模式
目前已经服务于全国31省、300多个本地网、2000多个县区所有基层单元及40万员工
完全自主知识产权的内部资源获取平台
特点2：过程阳光透明
订单 可追溯
结果 可查看 过程 可审计 效果 可评价 服务 可度量
公平！ 公正！ 公开！
特点3：流程便捷高效
内部商城
供应商
直通车
企业
内部商城为企业提供电商、供应商采购零距离直通车，简化采购业务环
节，降低采购管理成本，缩短供应链完成周期，提高采购和配送效率。
特点3：流程便捷高效
内部商城建成效果
访问量668万人次 订单75万笔
总交易额92.20亿元
商城月交易额（不含税）
累计交易额 达10亿元
累计交易额 达30亿元
内部商城 在山东上线
其他省分 开始上线
省分全部 上线
2012年3月 2012年9月 2013年1月
2013年11月
2014年8月
2015年8月
内部商城与众不同
区别电商的”卖好”，内部商城注重的是“买好、用好”
个人采购行为分析：快捷
商品 需求 个人 决策 购买 下单
企业采购管理要素分析：合规
需求 审批 招标 要货
预算
公示
合同
付款
企业采购必须遵循国家相关法律法规及企业内部的采购管理规定， 必须符合企业的采购决策制度，
现有电商网站不能支撑企业管理要求！
合二为一，阳光采购！
快 捷
+！ 阳光采购 内部 商城 = 互联网
特点7：可视化、数字化库存管理
通过商品二维码、货位货架的四号定位码与库存、订单相结合， 实现快速的库存流通，有效的实物管理
安全准确的数据分析，改善内部控制及管理
真正的“互联网+”
ERP+电商：
企业和电商之间系统相互 独立，产品定义独立、数据标 准独立，实现B2B业务缺乏数 据、管理基础，无法支撑B2B 业务的有效运转
改善采购模式 预算范围内按需自主采购
降成本，提效率 去现金化 去行政化 去库存化
全程跟踪、全供应链管理 合规、阳光、高效
提高参与人员满意度
特点1 : 创新的采购管理模式
入围 选择淘汰
总部进行供应商入围采购，实现物资集中采购，降低产品价格，降低 廉政风险 物资的选择权和使用权释放给一线基层业务人员，满足实际工作需 要，支撑业务发展