关于企业项目储备的思考
桂林市地方政府专项债项目储备及申报的思考
N LI FEN XIANG案例分享A- 11 -随着市场经济的逐渐发展，地方政府专项债在社会发展中越来越受到重视。
地方政府专项券不仅可以为地方基础设施建设提供强大的资金支持，而且能够积极发挥政府的职能作用，实现地方经济的协调发展，构建完善的地方政府融资系统。
近年来，桂林市聚焦交通基础设施、能源、农林水利、生态环保、社会事业、城乡冷链物流基础设施、市政和产业园区基础设施、国家重大战略项目、城镇老旧小区改造等九大领域和投向，依托国家重大建设项目库，截至2020年8月，桂林市储备了地方政府专项债券项目573项，项目总投资1919亿元，专项债资金需求478亿元。
2020年，桂林市共有57个项目发行政府专项债券51.62亿元，同比增长53.3%，发行总量在广西壮族自治区14个地级市中排名第三位，为桂林市的经济发展带来强有力的支撑。
一、地方政府专项债的定义地方政府债券可分为一般债券 （对应项目没有收益）和专项债券 （对应项目有一定收益）。
一般债券是地方政府为了弥补一般公共财政赤字而发行的地方债券，可缓解地方政府临时资金紧张，专项债券是地方政府为了建设某专项具体工程而发行的债券。
一般债券主要投向没有收益的项目，偿还以地区财政收入为担保，专项债券主要投向有一定收益的项目，偿还以对应的政府性基金或对应的项目收入为担保。
地方专项债根据用途可分为新增和置换，只有前者能为基建投资提供增量资金。
二、桂林市地方政府专项债项目储备存在的问题分析（一）项目前期深度不够申报新增债券需求的项目要求前期准备工作较为充分，已经完成立项批复、可研报告、规划、环评等项目审批工作。
但通常大多项目可研报告质量不高，在编制可研报告中非常容易漏掉财务评价章节，导致无测算依据，无法进行覆盖率的测算，最终导致无法对项目进行测算评分。
（二）申报领域把握不精准，不符合投向的项目较多对地方政府专项债券相关政策的掌握不足，符合国家重点支持领域和投向的项目储备力度有待提高。
企业存货管理的思考
节 往 往 相 脱 节 ， 购 员 综 合 素 质 较 低 ， 购 员 不 了 解 库 存 或 生 产 的 现 采 采 状 ， 料 没 有 申请 单 ， 要 采 购 的材 料 情 况 不 了 解 ； 购 没 计 划 单 。 购 对 采 盲 目采 购 ， 致 存 货 积 压 ， 动 资 金 占用 额 高 ： 货 时 没 有 询 价 ， 供 方 导 流 订 对 纳 税 规 模 不 关心 ， 增 值 税抵 扣 ， 终 导 致 购 货 成 本过 高 。 无 最
报 ， 往 往 是 只上 报 ， 有 处 理结 果 ； 器具 及 劳保 用 品重 复 领用 或 被 但 没 工 职 工 私 自领用 无 人 监 管 ， 造成 企 业 的损 失 浪 费 。 （ ） 售 环 节 ： 的企 业 为达 到 少 缴 税 款 的 目的少 确 认 销 售 收 入 ． ４销 有 私 设 小 金库 ； 的企业 为 达到 在 优 惠 期 后 少 缴 税 ， 前 确 认 销 售 收 入 ； 有 提 关 联 企 业 之 间 货 物 相 互 转 移 ， 通 过 账 面 显 示 或 内部 定 价 偏 低 ： 外 不 另
比 １％左右 ， ５ 实行 日常管理 ， 日常生产消耗用材料 。 如 Ｃ类存货品种 占 比 ６ ％～ ５ ， Ｏ ６ ％ 资金 占 比 ５ ％左 右 ， 行 一 般 管 理 ， 办公 用 品 、 保 用 进 如 劳 品 。通 过 ＡＢ Ｃ分类 后 ， 住重 点 存 货 ， 制 一般 存 货 ， 定 出 较 为合 理 抓 控 制 的存 货 采 购 计 划 ， 而有 效 地 控 制 存 货 库 存 ， 少 储 备 资 金 占用 ， 速 从 减 加
点 粗 浅 认识 。
一
如 大 型 备 品 备 件 。Ｂ类 存 货 为 一 般 存 货 ， 种 占 比 ２ ％一 Ｏ ． 品 Ｏ ３％ 资金 占
关于推进土地储备项目跟踪审计管理的思考——以宁波市级做地项目为例
国土资源LAND&RESOURCES25GUANLIYUANDI管理园地跟踪审计作为政府投资项目的重要审计手段，有着越来越广泛和深入的应用前景。
土地储备作为政府精准配置资源的有效工具，具有投资金额大、建设周期长、参建主体多、社会关注度高等特点，因其涉及环节众多，需要监督控制的风险点也较多。
2021年起，宁波市对市级土地储备项目建立全过程跟踪审计，初步形成一套市整备中心主导、专业机构具体实施、各参建主体协调配合的运行管理机制。
一、宁波市级做地项目跟踪审计的做法和成效2019年，宁波市委市政府出台了《关于构建集中财力办大事财政政策体系的实施意见》，对区县（市）土地管理体制机制进行重大调整，明确了市级土地储备范围和做地模式。
2021年，宁波市自然资源和规划局、市财政局出台了《市级土地储备项目做地管理办法（试行）》，市级做地项目由此引入全过程跟踪审计。
（一）跟踪审计主要管理模式根据《土地储备项目预算管理办法（试行）》，土地储备项目实施过程中，土地储备机构可根据项目管理需要，委托有资质的中介机构实施跟踪审计。
宁波市自然资源整治储备中心（以下简称“宁波市整备中心”）在市自然资源和规划局、市财政局和市审计局的指导下开展工作，具体委托市政府采购中心，通过公开招投标选定有资质的中介机构为项目提供全过程跟踪审计咨询。
中介机构由会计师事务所牵头工程造价咨询机构组成联合体，对每个项目单独实施审计。
做地主体、属地政府、项目所在街道等各参建主体积极配合。
宁波市整备中心会同市自然资源和规划局、市财政局、市审计局等相关部门对审计质量不定期抽查检测，对项目推进过程中的问题参考审计建议及时研究解决。
（二）跟踪审计主要内容及特点土地储备项目跟踪审计的主要工作内容为对土地储备项目全过程的真实性、合法性、效益性及成本列支、会计核算的规范性等提供审计咨询，包括但不限于收集审计证明材料、核对合同等基础资料、审查资金来源使用结余情况、配合审计档案归档立卷、出具审计报告和审计意见单等一系列工作。
关于谋划储备项目的几点思考
关于谋划储备项目的几点思考
谋划储备项目是一个涉及多方面因素的复杂过程，需要综合考
虑市场需求、资源投入、风险评估等多个方面。
在谋划储备项目时，首先需要对市场需求进行充分调研和分析。
这包括对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等因素进行全面评估，以便确定项目的市
场定位和发展方向。
其次，需要对项目所需的资源进行充分评估和规划。
这包括人
力资源、资金、技术支持等方面的考量，确保项目有足够的资源支
持和保障。
在谋划储备项目时，风险评估也是至关重要的一环。
需要对项
目可能面临的市场风险、技术风险、政策风险等进行全面评估，制
定相应的风险管理策略，降低项目实施过程中可能面临的风险。
此外，谋划储备项目还需要考虑项目的可行性和可持续发展性。
项目的可行性包括技术可行性、经济可行性、管理可行性等方面的
考量，而可持续发展性则需要考虑项目对环境、社会的影响，以及
项目长期发展的可持续性。
最后，在谋划储备项目时，还需要考虑项目的管理和执行。
这
包括制定详细的项目计划、项目预算、项目团队组建等方面，确保
项目能够按时、按质、按量地完成。
总的来说，谋划储备项目需要全面考虑市场需求、资源投入、
风险评估、可行性和可持续发展性以及项目管理和执行等多个方面，确保项目能够顺利实施并取得成功。
储备项目可研经济性、财务合规性评价管理的实践与思考
储备项目可研经济性、财务合规性评价管理的实践与思考一、引言储备项目是指企业为满足未来发展需求而进行的资源配置和投资决策，其在企业的发展战略中具有重要作用。
在进行储备项目评价管理时，必须对项目的可研经济性和财务合规性进行评估，以确保企业资源的有效配置和风险的可控。
本文将通过实践案例，探讨储备项目可研经济性和财务合规性评价管理的实践经验，并提出相关思考。
二、储备项目可研经济性评价管理实践1.定义项目目标和评价指标。
对于储备项目，首先需要明确项目目标，以及评价指标。
例如，对于一个新产品研发项目，目标可能是提高企业市场份额和盈利能力，评价指标可以包括市场规模、市场渗透率、盈亏平衡点等。
2.收集项目信息和数据。
收集项目相关的市场信息、技术信息、成本数据等，确保数据的准确性和完整性。
信息的收集可以通过市场调研、定性访谈、问卷调查等方式进行。
3.进行可研经济性评估。
通过财务分析方法，对项目的投资回收期、净现值、内部收益率等指标进行计算和评估。
同时，还需要考虑项目风险和不确定性因素，进行敏感性分析和风险评估。
4.进行项目财务合规性评估。
评估项目是否符合公司的财务政策和法律法规的要求。
例如，评估项目的融资需求是否符合融资政策、评估项目的投资收益是否符合税收政策等。
同时，还需要评估项目的财务可持续性和稳健性。
5.综合评估和决策。
对于储备项目，可研经济性和财务合规性评价是相互关联和综合考虑的。
综合考虑评价结果，确定项目的可行性和优先级，并作出决策。
三、储备项目可研经济性、财务合规性评价管理思考1.定期评估和监控。
储备项目评价管理是一个动态的过程。
企业需要定期对已投资的项目进行评估和监控，及时发现问题和调整决策，确保项目的可持续发展。
2.灵活调整评价方法。
储备项目的特点多样，评价方法也需要灵活调整。
在项目评价管理中，可以采用多种评估方法，如成本效益分析、综合评价模型等，以满足不同项目的评估需求。
3.风险管理和控制。
储备项目评价管理中需要重视项目风险的管理和控制。
项目储备情况汇报材料
项目储备情况汇报材料
尊敬的领导：
我向您汇报我们项目的储备情况，以便您了解我们目前的进展和未来的计划。
首先，我们对项目的储备情况进行了全面的调研和分析。
我们对项目所需的资源、人力、资金等进行了详细的梳理和储备，确保项目在后续的推进过程中能够顺利进行。
其次，我们在项目储备方面做了一些具体的工作。
我们建立了完善的项目储备档案，包括项目的立项文件、可行性分析报告、预算和计划等，确保项目推进过程中有充分的依据和支持。
另外，我们还对项目所需的关键资源进行了储备和调配。
我们与相关部门和合作伙伴建立了良好的合作关系，确保在项目需要时能够及时调动资源，保障项目的顺利进行。
此外，我们还对项目的风险进行了充分的评估和储备。
我们制定了完善的风险应对方案，确保在项目推进过程中能够及时发现和解决问题，最大限度地减少风险对项目的影响。
最后，我们对项目储备情况进行了总结和展望。
我们认为，项目储备工作是项目推进过程中的重要环节，只有做好储备工作，才能确保项目的顺利进行。
我们将继续加强项目储备工作，确保项目在后续的推进过程中能够顺利进行。
总的来说，我们对项目的储备情况进行了全面的调研和分析，做了一些具体的工作，并对项目的风险进行了充分的评估和储备。
我们将继续加强项目储备工作，确保项目的顺利进行。
谢谢！。
谋划储备项目情况汇报
谋划储备项目情况汇报
近期，我们团队在谋划和储备项目方面取得了一些进展，现在我将就项目情况
进行汇报。
首先，我们对市场进行了充分的调研和分析，明确了当前市场的需求和趋势。
通过对竞争对手的分析，我们也找到了自身的优势和不足之处。
在此基础上，我们确定了项目的定位和发展方向，为后续的工作打下了良好的基础。
其次，我们在团队建设方面也取得了一些成果。
我们加强了内部沟通和协作，
明确了各自的职责和任务。
团队成员之间的配合更加默契，工作效率得到了显著提升。
同时，我们也加强了对团队成员的培训和学习，提升了整体的综合素质和能力。
在项目储备方面，我们已经完成了初步的方案设计和可行性分析。
我们对项目
的投资、风险和收益进行了充分评估，确保项目的可行性和稳健性。
同时，我们也就项目的实施步骤和时间节点进行了详细的规划，确保项目能够按时、按质完成。
此外，我们还加强了与合作伙伴和相关部门的沟通和协作。
我们与潜在合作伙
伴进行了深入的交流和洽谈，为项目的后续合作奠定了基础。
与此同时，我们也与相关部门进行了密切的沟通和合作，确保项目能够顺利推进。
总的来说，我们团队在谋划和储备项目方面取得了一些进展，但也面临着一些
挑战和困难。
我们将继续努力，不断完善项目方案，加强团队建设，提升执行力，确保项目能够顺利实施，取得良好的成绩。
我们相信，在全体成员的共同努力下，项目一定能够取得成功！。
关于项目物资“零库存”的思考
的原 则 。
颖
质 量保证程 度、生产 能力、销售 业绩 、供 货组织 、售 后服 务 、综合 成本 、设 备的全寿命 周期成 本及对招标 文件 的响 应程度等因素。
行情看涨 的情况下 ，如果有适量库存 ，将会有不同的收益。
从 价格走势分析 ，２ ０ 年与２ ０ 年底相 比 ，钢材 、水 ０７ ０６ 泥 价格综合指数上涨３ ％。从２ ０ 年１ １ 月份主要建筑 ６３ ０ ７ ～ １
材 料 价 格 走 势 图 可 以 看 出 ，钢 材 由 ３月 份 的 ３ ０ ０ ｔ 涨 ５ 元／ 上 到 １ 月 份 的 ４８ ０ ／ 涨 幅 为 ３ ％ ：水 泥 由３ 份 的 ２ 元 １ ０ 元 ｔ ， ３ 月 １ ５
低 工 程 成 本 具 有 十 分 重 要 的作 用 。针 对 项 目物 资 管 理 实 际 ，
我们认 为，工程项 目物 资管理 不能一味追求 “ 零库存 ” ，而
是应 该 因地制 宜、 适量库 存 ，这样 才能 既保证 降低 成本 ， 又保障工程进度。
就 足以体现 施工组织 的周密和计划 的严肃 性。三 是受业主 招标 采购及 甲供 、甲控材 料 的制 约 ，材料 采购成 本的控制
基本上 没有积压 的原材料 和半成 品的 目标 ，降低 生产过程 中的库存及资金 的积压率 ，从 而提 高相关环节 的管理 效率。
实 质 就 是 ，在 相 对 的 时 间 和 相 对 的地 方 ， 向 相 对 稳 定 的对 象 提 供 相 对 稳 定 的 产 品 。 “ 库 存 ” 的 成 功 实 施 是 建 立 在 零维普资讯 ht来自p://圈 黧
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关于企业项目储备的思考
摘要：项目储备是保证企业实现可持续发展的动力源泉。
随着市场竞争日益加剧，企业普遍感觉到好项目越来越少，投资风险不断增大。
如何实现“储备一批→择优实施一批→再储备一批”的良性循环，已成为企业面临的重要难题。
因此，企业需重视并运用科学的方法做好项目储备工作，以保证企业健康、可持续的发展能力。
本文首先分析了企业开展项目储备的意义和存在的常见问题，最后就如何加强项目储备提出了建议。
关键词：企业项目储备存在问题建议
一、前言
随着市场经济的发展，企业间的竞争日趋严峻。
为了保障企业的可持续发展，实现项目社会效益和经济效益的最大化，越来越多的企业意识到项目储备的重要性。
那么如何实现高效的项目储备呢？笔者认为，项目储备首先应该与企业的发展战略和目标紧密结合，通过对当前潜在的项目机会的发掘、可行性研究，对初步评估可行的项目进行适时的收储、培育和推进，以便实现企业的可持续滚动开发，保证收益目标的实现。
二、项目储备的意义
（一）构建项目储备，可以增强企业发展后劲
通过建立项目储备库，企业可以从自身战略及优势出发，更早、更快、更广地发掘好项目，提高项目策划定位及产品研发水平，从整体上增强企业把握项目机会的能力，有效避免靠资金找项目、临时拍脑袋等问题，保障企业长远发展的动力来源。
（二）强化前期可行性论证，减小项目投资风险
项目储备的核心在于对项目的前期市场调研和可行性
论证，使企业有更充裕的时间对项目背景、实施条件、发展前景、市场供需、客户需求、区域环境、财务评价等进行可行性论证，给予综合性评价，减小项目投资风险。
（三）优化资源配置，提高项目投资效益
通过建立项目储备库，企业能提前对中长期项目做到“心中有数”，有利于做好投资计划与资源计划的衔接匹配工作，提高企业各项资源的配置效率，减少由此造成的资源紧缺或浪费、闲置和错配，有效保证企业短、中、长期投资需求和资源投入的平衡。
三、项目储备存在的常见问题
企业缺乏长期战略规划，发展目标定位不清晰，在具体项目储备过程中缺少明确的储备模式和准则；缺乏专业的负责项目资源储备工作的团队。
很多企业都是在各部门内临时抽调人员，综合能力不高，经验不足，影响项目储备的质量；资金保障不到位；看重项目储备的最后结果，对项目储备阶
段的市场调研、可行性论证不足，导致利润与运营管理目标无法实现；外部资源的有效利用与协调不到位。
四、对于项目储备的建议
（一）发挥企业品牌优势，加快战略布局
项目储备不能仅仅依赖于各地政府招商项目，而应从被动型向主动型转变。
依据企业短、中、长期发展战略，立足企业本部整合资源“做实、做强”，分步骤在国内、外等重点城市、热点区域主动进行战略布局。
不仅是依赖市场、满足市场需要，还要发挥企业品牌价值和创新引领作用，加强产品和模式研发，不断打造新的运营理念，促进项目模式的升级换代，以资源的高度集中和差异化赢得竞争优势。
（二）构建“以项目孵化为中心”的保障体系
项目资源储备是一项庞大、复杂、系统的长期工程，不仅需要紧密围绕企业发展战略，捕捉外部市场机遇，发掘潜在市场需求，还需要整合内部优势资源，实现人、财、物的高效联动与统一。
因此，必须制定一套标准化的机制，保障项目储备的目标明确、决策科学、流程规范和盈利导向，实现“储备一批→择优实施一批→再储备一批”的良性循环，构建合理的项目梯队，保持可持续发展动力。
（三）建立配套人力资源储备计划
企业除了配备专业项目储备人员外，还需要提前为项目实施储备相关专业管理人员。
因此，项目储备工作可以承担
起项目管理人员培训基地与输出平台的职能。
在实际工作中，可由人力资源部门牵头，通过企业内部推荐、外部招聘等不同渠道，根据项目开发节点需要，定期给项目开发团队补充各专业管理人员，让其全程参与项目的开发，包括项目选址到后期运营。
待项目运作成熟后，作为主要管理人员派驻现场参与后续项目开发建设。
（四）为项目开发储备提供有效的资金保障
产品研发和项目前期需要投入相当大的人力物力，离不开资金的保障支持。
建议企业每年拿出一定的专项费用，作为项目储备人员出差、调研、外部咨询等费用，保障工作的顺利推进。
同时，对于储备成熟并计划实施的项目，财务部门应提前做好资金计划与融资统筹。
（五）树立项目孵化的长期培育意识
项目储备客观影响因素多，周期长，是一个长期过程，难以在短期内达到预期效果，有时可能事与愿违、半途流产。
但是，不投入必然没有产出，只要方向对路，坚持下去总会有成功的机会。
只要有几个大项目储备成功并顺利实施，就能有效支撑企业未来的发展。
因此，在进行项目储备过程中，需要得到企业管理层及各业务部门的大力支持与配合。
（六）完善项目的考核与管理
对于开始实施的储备项目，应建立完善的考核管理制度。
将项目开发建设手续、形象进度、投资、收益等情况纳
入对管理人员的业绩考核，保障项目按照预期的计划及时有效的推进。
另外，还要建立项目运行的跟踪评价机制，监督企业不断提升管理水平，提高项目效益。
同时，检验项目盈利能力与储备阶段的预测是否相符，以便及时总结经验，为其它项目储备提供借鉴。
总之，项目储备是项目建设、运营的前提和基础，是利润产生的核心源泉，事关企业可持续发展大计。
因此，应将其作为一项长期性、战略性任务持之以恒的推进落实，使之成为企业全局性工作的核心。
为此，企业应紧密围绕项目储备，建立一套科学、高效的项目储备推进工作机制，组织协调包括人事、财务、企管、规划设计、工程管理等在内的多部门参与该项工作，形成有效的管理链条，从组织、人员、资金、制度、信息化等多方面保障工作有效开展。