公司人员储备计划
人员储备方案及实施计划
人员储备方案及实施计划一、引言人员储备是指为了应对公司业务发展、组织变革或者人员流动等因素，提前储备和培养一批具备相关技能和经验的人才。
一个成功的人员储备方案和实施计划可以保障公司持续发展，降低业务风险，提高组织竞争力。
二、制定人员储备方案1.人员储备需求分析评估公司当前和未来的业务需求，确定需要储备的人员类型、数量和技能要求。
同时，考虑到行业发展趋势、人员流动情况和竞争对手的情况等因素。
2.人员储备策略确定根据需求分析结果，制定相应的人员储备策略。
主要包括内部晋升、外部引进和培养开发等方式，以保障公司对于关键岗位、高级管理人员和战略决策者的储备。
3.人员储备推荐机制制度建立建立完善的推荐机制和制度，通过内部员工推荐、外部人才库入库等方式，积极发掘潜在的人才，为人员储备提供源头。
4.人员储备计划制定根据人员储备策略和推荐机制，制定具体的人员储备计划。
包括人员储备的时间安排、对象选择、培养计划等内容，并明确责任人和实施方案。
三、人员储备实施计划1.人员储备培训计划针对已确定的储备人员，制定个性化的培训计划，包括业务知识培训、领导力培养、团队协作等内容。
培训内容和方式根据人员特点和目标岗位需求来确定，可以采用内外部培训、短期交流等方式。
2.实践锻炼计划为了提高储备人员的实际操作能力和应对挑战的能力，制定实践锻炼计划。
可以通过轮岗、外派、项目参与等方式，让储备人员在实际工作中学习和成长。
3.评估和反馈机制建立建立完善的评估和反馈机制，对储备人员进行定期评估，以了解培训效果和成长情况。
并及时给予反馈和指导，帮助储备人员更好地提高自己。
4.激励机制和发展通道为了激励储备人员的积极性和主动性，建立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、发展通道等。
同时，为储备人员规划个人发展通道，明确晋升计划和培养路径。
四、实施效果评估根据实施计划的执行情况和实施效果，对人员储备方案进行评估。
主要包括人员储备的数量、质量、成长情况、晋升率和培养投入与收益等内容。
公司储备人才培养计划及执行方案【精编版】
公司储备人才培养计划及执行方案一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、组织形式1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相关人才培养工作。
四、储备人才梯队建设培养实施(一)建设基础1、建立储备人才库2、入库方式1) 公司招聘的储备人才，学历大专及以上;2) 工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。
3、入库人员的基本素质1) 专业、敬业、效率2) 学习、开拓、奉献、品质3) 智慧、监督力、自信、主动积极、果断4、入库人员的评价重点1) 知识经验和工作业绩:知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员2) 关键资质:1、沟通能力;2、分析判断能力;3计划组织能力;4、管理控制能力;5、应变能力;6、执行力;7、创新能力;8、领导能力;9、决断力;10、人际关系能力;11、团队合作能力;12、承受压力的能力。
(二)培养原则1、综合管理部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则:需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性;2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，综合管理部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。
(三)实施方式1、培养模型--TACTTACT 是以教育培训(Training)、个人提高(self- Arise)、导师辅导(Coaching)、行动学习(Task assignment)为核心环节的后备人才培养体系。
人才储备计划
人才储备计划人才储备计划是现代企业的重要战略之一，旨在为企业未来的发展提供关键的人才资源。
本文将就人才储备计划的定义、重要性以及实施步骤进行探讨。
一、人才储备计划的定义人才储备计划是指企业为了满足未来发展需求，有计划、有目标地进行人才储备和培养的战略性举措。
通过提前预测企业未来的需求，从内部或外部源头寻找并培养人才，为企业持续发展提供人力资源保障。
二、人才储备计划的重要性1. 提前应对人才缺口：通过人才储备计划，企业可以及时发现并预测可能出现的人才缺口，在人才离职或退休前提前寻找和培养合适的人才填补职位，确保企业的正常运营。
2. 降低招聘成本：人才储备计划可以减少企业对外部招聘的依赖，通过内部人才晋升或跨部门调动的方式填补职位空缺。
这不仅可以降低招聘成本，还可以提高公司内部人才的士气和工作动力。
3. 提高人才素质和可持续发展：通过人才储备计划，企业可以有针对性地培养和发展员工的专业技能和领导才能，提高整个团队的整体素质，确保企业的可持续发展。
4. 保持竞争优势：人才是企业最重要的资源之一，通过人才储备计划，企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
有足够的稳定和高素质的员工储备，企业可以更好地应对市场变化和业务需求的挑战。
三、人才储备计划的实施步骤1. 定义目标和需求：企业需要明确未来的发展目标和所需的人才类型，从而确定制定人才储备计划的方向和重点。
2. 建立人才库：企业可以通过内部晋升、校园招聘、人才市场等多种渠道，将潜在的人才纳入人才库，并建立相应的档案。
3. 给予培养机会：企业应为人才储备对象提供充分的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，为未来的职位做好准备。
4. 提供挑战和机遇：企业应为人才储备对象提供不断成长和发展的挑战机会，让他们在实践中不断成长，并逐步适应更高层次的岗位要求。
5. 评估和调整：企业应定期对人才储备计划进行评估和调整，根据实际情况来完善和改进计划，确保计划的有效性和可持续性。
人才储备计划为公司未来发展储备优秀人才
人才储备计划为公司未来发展储备优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都渴望能够留住并培养出一批优秀的人才，以应对未来的挑战和发展需求。
为了实现这一目标，许多公司开始实施人才储备计划，以储备和培养未来的优秀人才。
本文将探讨人才储备计划的重要性，并介绍一些成功的案例和实施步骤。
一、人才储备计划的重要性1. 解决人才缺口：随着企业的发展，业务规模的扩大，企业需要越来越多的优秀人才来支持业务的运作。
而通过人才储备计划，公司可以提前发现和培养潜力人才，填补人才缺口，保证企业的正常运转。
2. 保持竞争优势：市场环境的快速变化使得企业需要具备适应变化的能力，而这正是人才储备计划所能带来的。
通过培养具备战略眼光和良好技能的员工，公司可以保持竞争优势，抓住市场机遇，应对市场挑战。
3. 提高员工忠诚度：一个良好的人才储备计划不仅帮助公司培养和留住优秀人才，也能够提高员工的忠诚度。
员工知道公司重视他们的发展，并为他们提供了发展和晋升的机会，这将激励员工更加努力地工作。
二、成功案例以下是一些成功运用人才储备计划的企业案例，可以为其他公司提供借鉴。
1. 谷歌：谷歌通过其“人才连锁计划”，将高潜力员工和优秀管理人才进行培养和发展，以确保公司的可持续发展。
谷歌注重培养员工的创新思维和领导能力，并为他们提供广泛的培训和职业发展机会，使员工成为公司未来的领导者。
2. 亚马逊：亚马逊采用了一种名为“内部培养计划”的人才储备方式。
他们将公司内部的潜力人才识别出来，并通过提供跨部门轮岗、培训和导师制度等方式来培养他们的潜力。
这种方法既能够满足公司的发展需求，又能够提高员工的发展机会。
三、人才储备计划的实施步骤1. 人才需求分析：公司首先需要明确未来的发展需求，确定所需的人才类型和数量。
这将有助于公司更好地定位和招聘适合的人才。
2. 选拔与培养：公司应该建立一套科学完善的选拔机制，通过面试、能力测试和评估等手段，筛选出具备潜力的人才。
人员储备计划
人员储备计划人员储备计划是指企业为了应对未来可能出现的人员需求和变化，而提前制定的一项人力资源管理计划。
通过人员储备计划，企业可以有效地预测和规划未来的人员需求，为组织的长期发展提供持续的人才支持。
在当今竞争激烈的市场环境下，人员储备计划对于企业的可持续发展至关重要。
首先，人员储备计划需要充分考虑企业的发展战略和业务需求。
企业需要明确未来的发展方向和目标，以此为基础来确定人员储备计划的内容和重点。
例如，如果企业计划拓展新的市场，那么就需要预先储备具有市场拓展经验的人才；如果企业计划推出新产品，就需要预先储备具有产品开发和营销经验的人才。
只有根据企业的实际情况来制定人员储备计划，才能更好地满足企业的发展需求。
其次，人员储备计划需要注重人才的培养和引进。
企业可以通过内部培训和外部招聘的方式来建立人员储备池。
内部培训可以帮助企业培养和提升现有员工的能力，使其具备更多的技能和经验，从而更好地适应未来的工作需求。
外部招聘则可以帮助企业引进具有丰富经验和专业知识的人才，为企业的发展注入新的活力和动力。
通过内外结合的方式，企业可以建立一个多层次、多类型的人员储备池，为未来的发展提供充足的人才保障。
另外，人员储备计划还需要注重人才的激励和留存。
企业需要通过激励机制和良好的发展环境，激发员工的工作积极性和创造力，使他们能够更好地发挥自己的才能和潜力。
同时，企业还需要关注员工的职业发展规划，为他们提供广阔的发展空间和良好的职业前景，从而留住优秀的人才，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
最后，人员储备计划需要定期评估和调整。
随着市场环境和企业发展的变化，人员需求也会发生变化。
因此，企业需要定期对人员储备计划进行评估和调整，及时根据实际情况对人员储备池进行补充和调整，确保人员储备计划始终与企业的发展需求保持一致。
总之，人员储备计划是企业制定的一项重要的人力资源管理计划，对于企业的可持续发展具有重要的意义。
只有充分考虑企业的发展战略和业务需求，注重人才的培养和引进，重视人才的激励和留存，定期评估和调整人员储备计划，才能更好地满足企业的发展需求，为企业的长期发展提供持续的人才支持。
人员储备方案
人员储备方案概述在现代企业经营中，人力资源是企业之中最重要的一个环节。
拥有优秀的人才可以保证企业的健康发展。
人员储备计划是建立在企业战略发展计划的基础之上。
它是通过一系列有效措施来积极储备人才，为企业未来的发展提供有力的保障。
本文将介绍一个小企业的人员储备方案。
人员储备方案概述该小企业采用将人员储备分为内部储备和外部储备两个方面，旨在实现对企业核心人才的储备和快速提拔，并通过一系列措施增强对人才的忠诚度和留存率。
方案的主要措施包括：1.内部储备公司的内部储备主要是通过内部人员定期参加培训，培养其个人能力，提高其工作能力，吸引和增强核心员工的忠诚度。
在需要职位升迁时，优先考虑内部员工的经验和技能水平。
采用内部储备计划的好处在于，公司可以充分发掘内部员工的潜力，提高员工的积极性，同时也可以降低新员工需要适应公司文化和做好培训工作的成本。
2.外部储备外部储备主要是通过针对市场里的优秀人才进行发掘，通过定期招聘惠及更多的优质人才。
企业需要关注培养和引进各个门类的专业人才，让这些人才在公司得到锻炼和成长。
同时也可以通过社会招聘及校园招聘的形式进行“高端储备”。
外部储备计划的好处在于可以及时补充和增加公司优秀人才的数量，使公司在行业中更具备竞争力。
人员储备的实现步骤在实施人员储备计划时，需要经过以下具体步骤：1.确定公司未来的发展目标一个公司的长远发展目标对于制定好的人员储备计划至关重要。
长远发展目标应该包括公司的发展方向、企业计划的合理性，以及相关业务领域的规模。
2.制定适合公司的员工培养方案员工培养方案是人员储备计划中的一个重要环节，公司需要根据员工个人的特点和需要及岗位的门槛要求，制定一套适合公司员工培养的方案。
3.核心人才的培养和提升核心人才是公司未来的中坚力量，特别需要重视。
企业在实施人员储备计划中，必须特别关注核心人才的培养和提升。
4.制定外部储备的具体步骤制定外部储备计划的具体步骤包括：定期招聘、挖掘市场中的优秀人才、开展社会招聘和校园招聘等。
岗位人员储备计划表(3篇)
第1篇一、编制目的为保障公司业务的持续发展，提高公司整体竞争力，确保关键岗位人才储备充足，特制定本岗位人员储备计划表。
通过计划表，明确储备岗位、储备人数、储备时间、储备条件等，为公司提供人才保障。
二、编制依据1. 公司发展战略规划；2. 各部门岗位需求分析；3. 国家相关劳动法律法规；4. 市场人才需求状况。
三、储备岗位及人数根据公司发展战略和各部门岗位需求，本次储备计划共涉及10个岗位，共计50人。
1. 市场部：市场营销专员10人2. 销售部：销售代表20人3. 人力资源部：招聘专员5人4. 财务部：会计2人5. 技术研发部：研发工程师5人6. 生产部：生产助理5人7. 采购部：采购专员5人8. 客服部：客户服务专员5人9. 行政部：行政助理5人10. 仓储部：仓储管理员5人四、储备时间本次岗位人员储备计划分三个阶段进行：1. 第一阶段：2022年1月-2022年3月，完成招聘需求调研、岗位分析、招聘计划制定；2. 第二阶段：2022年4月-2022年6月，开展招聘活动，完成招聘任务；3. 第三阶段：2022年7月-2022年9月，对新员工进行培训、考核，确保储备人员具备岗位所需能力。
五、储备条件1. 应聘者需具备国家承认的学历，相关专业背景优先；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 具备岗位所需的专业技能和综合素质；5. 符合公司招聘条件。
六、储备方法1. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才；2. 校园招聘：参加各大高校招聘会，吸引优秀毕业生；3. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 人才市场：参加各类人才交流活动，寻找合适人才；5. 合作机构：与各类人才机构、猎头公司等合作，获取优质人才资源。
七、储备流程1. 招聘需求调研：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，提交人力资源部；2. 招聘计划审批：人力资源部对各部门提交的招聘计划进行审批；3. 招聘信息发布：人力资源部负责发布招聘信息，包括岗位需求、任职要求等；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；5. 面试及测评：人力资源部组织面试及测评，评估应聘者综合素质；6. 体检及背景调查：对拟录用人员安排体检及背景调查；7. 录用及培训：签订劳动合同，安排新员工入职培训。
通知公司年度人才储备计划安排
通知公司年度人才储备计划安排尊敬的各位部门主管及员工：根据公司战略发展规划和人力资源管理需求，为提前做好公司未来人才储备工作，我们特别制定了年度人才储备计划安排，旨在优化人才结构，提升组织竞争力。
以下是本年度人才储备计划的详细安排：一、人才储备范围高级管理人员：包括各部门主管、项目负责人等高层次管理者。
专业技术人员：涵盖技术研发、设计等领域的专业人才。
优秀新人培养对象：重点关注校园招聘实习生及应届毕业生等年轻有潜力的员工。
二、选拔标准与程序内部选拔：通过内部推荐、岗位竞聘等方式选拔公司内具备潜力的员工。
外部引进：针对公司发展需求和特定岗位空缺，通过猎头招聘、校园招聘等方式引进符合条件的人才。
综合评定：根据候选人的综合素质、专业技能和团队协作能力等方面进行多方位评估。
三、培训及发展计划定期培训：制定个性化学习计划，包括内训、外训，提升员工综合素质和职业技能。
导师制度：建立 mentor 制度，为新员工提供有效指导，促进其快速融入团队和工作。
跨部门锻炼：鼓励员工跨部门交流学习，促进全员多元化发展。
四、监督与评估机制考核机制：建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期评估和反馈。
激励措施：根据绩效表现给予奖励激励，确保员工积极性和创造力。
问题补救：针对绩效不理想或存在问题的员工提供及时辅导和改进机会。
五、年度总结与调整年度总结：对本年度人才储备计划进行全面总结和评估，总结经验教训，为明年计划调整提供参考。
调整优化：针对人才流动情况、业务需求变化等因素进行必要调整和优化。
在新的一年里，我们将继续秉持“以人为本”的理念，不断优化公司人才结构，打造更加高效合作、具有竞争力的团队。
希望各位员工能够积极响应并参与其中，共同推动公司持续稳健发展。
谨此通知，请您知悉并配合执行。
感谢您的支持与配合！祝工作顺利！此致公司全体员工日期: xxxx年xx月xx日。
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公司人员储备计划一、公司人员情况分析
表 1
表 2 表 3
表 4 表 5
分析：
1. 公司离职率较高的部门为：
2. 公司离职率较高的岗位为：
3. 公司离职相对集中的月份为：
4. 公司现有在职员工学历配比为：
建议：
1. 完善公司人才储备机制，并健全公司人才梯队建设机制；
2. 招募具有较高素质的大学生以提高公司整体员工素质。
二、部门大学生招聘需求
根据2009年公司的发展规划及各部门的储备人才需求，计划开展09届大学生招聘工作，以储备各类人才，具体如下：
分析：
1.公司存在一定的岗位空缺情况；
2.拥有大学生储备成功经验；
3. 公司对素质较高人才有需求。
建议：
1. 继续施行“大学生储备计划”；
2. 根据上年近：（实际：）的招聘成功率，本年招募以：的需求招募比进行招募。
三、招聘计划：
1、目的：
◇储备人才：提高公司整体员工的综合素质，加强专业人才储备，实现人才梯队开发；
◇推广雇主品牌：加大公司品牌宣传力度，树立公司雇主品牌形象；
◇建立合作关系：本次招聘应探索建立与重点关联院校的长期合作关系。
2、招聘对象：省内重点院校应届大学生及部分省外优秀应届大学生。
3、招聘时间与人员：
◇招聘时间：；
◇招聘项目负责人：
实施及操作人员：
4、招聘途径：
◇现场招聘会：主要途径
◇校园宣讲会：补充途径
◇网络招聘：补充途径
5、招聘流程：
初选复选无领导小组讨论面谈行为测试进入储备期
6、过程控制：
1）前期宣传:
2）中期实操：
◇初选：通过简单的面谈考察应聘者的形象、气质、谈吐、心态等因素为主；
◇复选：通过笔试及现场即兴演讲，考察及预测应聘者的职业倾向、性格、职业潜能、应变能力、语言表达能力等因素；
笔试：对进入本阶段的人员进行“最佳职业方向测试”、“霍兰德职业倾向测试”、“人格分析”
等三方面测试；
即兴演讲：结合近期热点话题，侧重于考察应聘者心态、临场发挥、压力承受能力等方面；
实施细节：①每位应聘者准备时间为1-3分钟；
②每位应聘者于前一位演讲者上台时抽取题目；
③面试官根据面试评价表对每位演讲者进行相应的评价，并通过讨论确定进入下
一轮复试人选。
现场介绍：演讲环节结束后，针对求职者所关注的问题进行简单的介绍。
◇无领导小组讨论：给已分组的考生一个与工作相关的问题，让考生们在45分钟-1小时内进行
的讨论，以检测考生的组织协调能力、辩论能力/说服能力、处理人际关系
的技巧、等各方面的能力。
实施细节：①测试前事先分好组，每个讨论组6～10人为宜，分批进行；
②考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边
(或集中于一边，以利于观察为宜)；
③应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用；
④主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求，并公布讨论题；
⑤给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；
⑥主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言，发言结束
后开始自由讨论；
⑦各面试考官只观察并依评分标准为应试者打分，不参与讨论或给予任何形式诱导；
⑧无领导小组讨论时间为60分钟，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回
应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官的面试评价表；
⑨选拔出1/2—2/3的合适人选，进入行为测试期。
◇面谈：针对求发展期望、发展规划进行充分交流，并对“行为面试期”及“实习期”内的薪资、福利等方面进行介绍。
◇行为测试：通过2周的一线运营实际操作，提供一个“双向选择”的平台，让求职者充分确认自己的发展方向，并通过此途径，使公司更深入的了解求职人员的岗位匹配度及发
展潜力。
实施细节：①按不同岗位及应聘者的综合素质进行分组，分别派到市内具有代表性的一线
进行学习，学习内容为学习表中所列项目；
②学习前，公司将对所有储备人员进行为期3天的岗前培训，培训内容为：
一线组织架构、一线规章制度、货品知识、卖场知识、销售技巧等。
③学习人员每周三下午返回公司，由人力资源部组织面谈及培训，具体安排如下，
第一周：主要针对实习人员的心态及学习心得，对其现实习状态及心态进行了解，并进行正确的引导，并告知以后两周的面谈内容；
第二周：开展企业文化培训，通过培训让实习人员对公司有初步的了解，可同时进行相关部门负责人的会面。
④行为面试期满时对实习人员进行考核评估，评估内容主要是三个纬度，包括：
工作态度（主动性、工作纪律、执行力、服从性等）；
工作能力（学习能力、承受能力、理解/判断力等）；
工作绩效（工作任务完成质量、完成速度、目标执行力度等）。
7、结果贯穿及其他说明：
1）通过行为面试，选出合格者，与其签订《就业协议书》，并进入储备人员的实习/试用期；
2）实习/试用期内，如有储备人员已正式毕业的，公司将直接与其签订正式《劳动合同》；
3）行为测试期内及终端实习/试用期内，上下班时间遵循一线时间，服从一线管理人员的工作安排，但管理归口于人力资源；
4）正式签订劳动合同后，开始按国家规定为储备人员办理各类社会养老保险及住房公积金。
5）储备期内，给予元/月的保障性薪资。
6）储备期为1-6个月，根据公司的实际情况及每个人的学习能力确定。
四、费用预算：
五、附件：
1、《面试安排表》
2、《初选题目》—即兴演讲题目
3、《初选评分表》
4、《复选题目》
5、《复选评分表》
6、《行为测试表》
7、《面谈记录表》
面试安排表
组别面试人
初选题目—即兴演讲题目
1.你是如何看待“范跑跑”事件的？
2.“追星”对大学生有利吗
3.谈谈你对“三鹿奶粉”事件的看法。
4.你如何看待大学生自杀事件
5.中小学封闭式管理有利于学生成才？
6.专才更适应社会竞争？
7.自动售套机进入校园利大于弊？
8.治贫比治愚更重要?
9.愚公应该搬家还是应该移山?
10.时势造英雄还是英雄造时势?
11.烟草业对社会利大于弊还是弊大于利?
12.哭比笑难还是笑比哭难?
13.文凭能够代表知识水平?
14.网络对大学生的的影响利大于弊还是弊大于利?
15.网恋能成为婚姻的有效途径吗?为什么？
16.社会秩序的维系主要靠法律还是靠道德？
17.女性比男性更需要关怀还是男性比女性更需要关怀？
18.目前的彩票发行方式利大于弊还是弊大于利？
19.留学生归国是个人问题还是社会问题？
20.克隆人有利于人类发展还是不利于人类发展？
21.电视征婚利大于弊还是弊大于利？
22.当今时代，应当提倡“干一行，爱一行”还是提倡“爱一行，干一行”？
23.代沟的主要责任在父母还是在子女？
24.大学生打工利大于弊还是弊大于利？
25.长生不老是人类的福音吗？
26.大学生是否可以在校园里接吻？
27.在校大学生创业利大于弊？
28.送子女进名校，利大于弊还是弊大于利？
29.远亲不如近邻还是近邻不如远亲？
30.宽松式管理对大学生利大于弊还是弊大于利？
初试评价表
复选题目—无领导小组讨论案例
测试题一：
“请你仔细阅读下面的材料：
一个人要想拥有良好的人际关系，可能取决于许多重要的因素，例如：
在人际交往中表现得比较主动，待人热情，为人老实，办事能力强，占有较高的社会地位，兴趣爱好广泛，乐于帮助别人，对他人的内心世界有很好的洞察力，豁达、不在小事上斤斤计较，健谈，幽默，为了朋友能够牺牲个人利益。
言谈举止有风度，情绪稳定性好，独立、有主见。
请你分别从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的因素和一个最不重要的因素。
首先给你10分钟的时间考虑，然后将你的答案写在纸上。
接下去，你们将会有45分钟的时间就这个问题展开讨论。
你必须拿出一个一致性的意见，即得出一个你们共同认为的最重要的因素和最不重要的因素。
然后派出一个代表来汇报你们的意见，并阐述你们做出这种选择的原因。
”
测试题二：
某银行准备面向高校学生推出一种信用卡，除了普通信用卡的透支消费功能以外，该银行还打算提供一些面向学生的特殊增值服务，以便顺利进入学生信用卡市场，并逐步将这一市场作大做强。
请为其设计一个市场营销方案。
该方案主要包括以下两方面内容：
1. 如何选择和确定该学生信用卡的特殊增值服务功能？
2. 如何进行该学生信用卡的推广以便取得良好的效果？
无领导小组讨论评分表
行为测试表
面谈记录表。