行为安全观察与沟通管理规定详细版
行为安全观察与沟通管理规定范文(3篇)
行为安全观察与沟通管理规定范文1. 目的与范围本规定的目的是为了保障员工的行为安全，减少工作中的意外伤害和事故发生。
适用于公司内所有部门和员工。
2. 观察与记录2.1. 每天至少进行一次行为观察，对员工的行为进行记录。
2.2. 观察内容包括但不限于：个人防护装备的佩戴情况、工作环境的安全与卫生状况、不安全行为的存在等。
2.3. 观察记录要详细、准确，并及时进行整理和反馈。
3. 沟通与反馈3.1. 观察记录需以正确的沟通方式进行反馈，以避免产生冲突和误解。
3.2. 反馈时要注重事实，客观地描述不安全行为及其潜在风险，避免批评和指责。
3.3. 反馈时要给予员工正确的建议和指导，帮助他们纠正不安全行为。
3.4. 反馈时要鼓励员工提出改善建议，并及时给予回应和解决。
4. 教育与培训4.1. 对所有员工进行行为安全教育培训，提高其安全意识和行为规范。
4.2. 培训内容包括但不限于：个人防护知识、正确使用工具设备、遵守操作规程等。
4.3. 培训结束后，进行测试和答疑，确保员工全面理解和掌握相关知识。
4.4. 定期开展行为安全培训和考核，检验员工的安全意识和行为规范。
5. 奖惩机制5.1. 对于发现的不安全行为，及时进行纠正并采取相应的奖惩措施。
5.2. 优秀表现的员工给予奖励和激励，鼓励他们做出更好的行为表现。
5.3. 对于多次发生不安全行为的员工，进行批评和教育，必要时进行纪律处分，以警示他人。
6. 安全报告与改进6.1. 每月对行为观察的结果进行汇总统计，并形成安全报告。
6.2. 报告中要包括不安全行为的频次、原因及改进措施，并向相关部门进行通报。
6.3. 对于频繁发生的不安全行为，要进行深入分析和调查，找出根本原因，并提出相应的改进方案。
7. 监督与落实7.1. 各部门负责人要加强对员工行为观察的监督，确保观察工作的落实。
7.2. 结合观察记录，定期检查工作环境的安全状况，及时进行改进。
7.3. 对于观察记录存在的问题和不足，要及时提出整改建议并跟进落实。
行为安全观察与沟通管理规定
行为安全察看与沟通管理规定第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的行为安全管理，提高员工的安全意识和行为规范，保护员工的人身安全和资产安全，依据国家相关法律法规和企业的实际情况，订立本规定。
本规定是对企业行为安全察看和沟通管理的统一要求，适用于企业全体员工。
第二条适用范围本规定适用于企业办公场合、生产车间、工程现场、运输环节以及参加企业组织的外出活动等一切场合。
第二章行为安全察看管理第三条行为安全察看的定义行为安全察看是指员工对本身和他人在工作和生活中的不安全行为进行察看和记录，并及时采取措施或提出建议，以除去和予以改进的行为。
第四条行为安全察看流程1.执行主体：本企业全部员工。
2.行为察看：员工应当通过日常工作和生活中的察看，对他人和本身的行为进行察看。
3.行为记录：对于察看到的不安全行为，员工应当及时记录下来，包含行为的时间、地方、实在描述和可能的危害。
4.行为改进：员工可以依据察看记录，向相关部门或上级领导提出改进建议，并提交察看记录。
5.行为跟踪：相关部门或上级领导应当对员工的察看记录进行及时跟踪，并针对不同的行为予以相应的处理和引导。
第五条管理标准1.行为察看：员工应当具备对本身和他人行为进行察看的本领，了解和掌握相关安全知识和行为规范，遵守企业订立的安全管理制度。
2.行为记录：员工应当认真记录察看到的不安全行为，记录内容应当清楚、认真，以便后续的改进。
3.行为改进：员工向相关部门或上级领导提出改进建议时，应当供应完整的察看记录，并描述建议的实在实施方案。
4.行为跟踪：相关部门或上级领导应当及时对员工的察看记录进行跟踪，对于不同的行为予以相应的处理和引导，确保行为改进的有效性。
第六条考核标准1.行为察看：员工应当乐观参加行为安全察看活动，察看次数和质量作为员工年度考核的一项指标，考核结果影响薪资调整和职务晋升。
2.行为记录：员工的行为记录应当真实、客观，记录质量作为员工年度考核的一项指标，考核结果影响薪资调整和职务晋升。
行为安全观察与沟通管理规定
行为安全观察与沟通管理规定
以下是一些行为安全观察与沟通管理的规定：
1. 观察发现：所有员工应该时刻保持警惕，观察周围的工作环境和行为，发现任何可能存在安全隐患的行为或事故。
2. 安全报告：员工应该立即向上级主管或安全管理员报告任何应急情况、事故或伤害。
报告应该包括详细的时间、地点和相关细节，并尽可能提供证据如照片或视频。
3. 沟通流程：公司应该建立明确的沟通流程，确保安全问题的及时处理。
员工应该知道如何报告问题，并清楚上报流程中的责任链。
4. 保护举报人：员工应该放心举报安全问题，公司应该保护举报人的隐私和安全。
所有举报人的身份都应该保密，且不得受到任何报复。
5. 沟通培训：公司应该定期进行安全沟通培训，确保员工了解行为安全观察与沟通的重要性，以及正确的举报和沟通方式。
6. 处理和改进：公司应及时处理和解决报告的安全问题，并进行详细调查，找出事故的原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
7. 行为安全奖励：公司可以设立行为安全奖励计划，激励员工积极参与行为安全观察与沟通，促进全员参与安全管理。
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行为安全观察与沟通管理规定范文
行为安全观察与沟通管理规定范文第一章总则第一条为了加强企业的行为安全管理，预防和控制行为安全事故的发生，提高员工的安全意识和素质，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业的所有员工。
第三条行为安全观察与沟通是指通过对员工的行为进行观察和沟通，发现并及时纠正不符合安全工作规定的行为，提高员工的安全意识和素质。
第四条行为安全观察与沟通管理应当坚持预防为主、综合治理的原则，结合公司实际情况，制定相应的安全管理制度和措施。
第五条本规定由企业安全管理部门负责组织和执行，并定期对行为安全观察与沟通的执行情况进行检查和总结。
第二章行为安全观察第六条行为安全观察是指通过对员工的行为进行观察，及时发现不符合行为安全规定的行为，以便及时采取纠正措施，避免事故的发生。
第七条行为安全观察的内容包括但不限于：员工是否佩戴个人防护装备、是否正确使用安全工具、是否存在违章操作等。
第八条行为安全观察应当持续进行，对员工的行为进行定期或不定期的观察，即时纠正不安全行为。
第九条行为安全观察应当根据岗位的特点和风险程度进行分级管理，对风险高、危险性大的岗位进行重点观察。
第十条行为安全观察应当注重记录和反馈，观察人员应当及时将观察到的不安全行为进行记录，并将观察报告交给相关部门。
第三章行为安全沟通第十一条行为安全沟通是指通过对员工的行为进行沟通，使员工了解安全工作的重要性，提高员工的安全意识和素质。
第十二条行为安全沟通的方式包括但不限于：安全会议、安全培训、安全巡查、安全谈话等。
第十三条行为安全沟通应当注重方法和技巧，采用易于理解和接受的方式进行，避免造成员工的厌烦和反感。
第十四条行为安全沟通应当及时进行，对不符合安全规定的行为，应当及时进行沟通和教育，纠正错误。
第十五条行为安全沟通应当重视员工的参与和反馈，鼓励员工提出安全问题和改进建议，及时解决问题。
第四章行为安全管理第十六条行为安全管理应当与业务管理相结合，通过制定详细、具体的安全工作规定，明确员工的责任和义务。
2023年行为安全观察与沟通管理规定
2023年行为安全观察与沟通管理规定引言：随着社会的发展和进步，行为安全在各个领域中变得越来越重要。
为了确保工作场所的安全和员工的福祉，制定行为安全观察与沟通管理规定是必要的。
本文将提出一些适应2023年的行为安全观察与沟通管理规定，以促进员工的行为安全和工作环境的改善。
一、行为安全观察1.行为安全观察的目标行为安全观察的目标是通过监测和评估员工的行为，提高工作环境中的安全性，防止意外事故的发生。
通过行为安全观察，可以及时发现和纠正员工的不安全行为，减少工作场所事故的风险。
2.行为安全观察的流程行为安全观察由指定的观察员进行，观察员应经过专门的培训和认证。
观察员应按照预定的观察计划进行行为观察，包括但不限于员工的穿戴、操作规范、工具使用等方面的行为。
3.行为安全观察的记录与反馈观察员应将观察到的行为安全情况记录下来，并在下班时向相关的部门或管理人员进行反馈。
观察员的观察记录应保密，并根据需要进行处理和改进。
二、沟通管理规定1.沟通渠道的建立为了有效管理行为安全问题，建立明确的沟通渠道至关重要。
公司应设立专门的沟通渠道，接受员工对行为安全问题的反馈和投诉，同时也提供了一个平台，让员工能够提出改进意见和建议。
2.沟通管理的回应与处理沟通渠道的设立必须有一个相应的回应和处理机制。
公司应及时回应员工的反馈和投诉，并采取适当的行动解决问题。
对于员工提出的改进意见和建议，公司应积极采纳，并在可行的条件下进行改进。
3.沟通管理的培训和宣传为了让员工充分了解和理解沟通管理规定，公司应定期组织沟通管理的培训和宣传活动。
培训内容可以包括沟通技巧、沟通渠道的使用方法等方面，以提高员工的沟通能力和意识。
结论：行为安全观察与沟通管理规定是一个具有重要意义的管理措施，可以提高工作场所的安全性和员工的福祉。
通过明确行为安全观察的目标和流程，建立有效的沟通渠道和管理机制，公司可以更好地管理员工的行为安全问题，防止意外事故的发生。
行为安全观察与沟通管理规定
行为安全观察与沟通管理规定
是指在工作场所中，对员工的行为进行观察和管理，以确保工作安全、预防事故发生和提高工作效率的一套规定。
以下是一些常见的行为安全观察与沟通管理规定：
1. 观察记录：员工和上级应通过观察和记录员工的行为来发现存在的安全隐患或不安全行为，并及时采取措施加以纠正。
2. 安全巡查：定期进行安全巡查，检查是否存在安全隐患，对已发现的问题及时处理，落实整改措施。
3. 行为分析：通过对员工的行为进行分析，了解存在的不安全行为的原因，提出改进意见和措施，例如开展安全培训、加强安全意识教育等。
4. 安全沟通：鼓励员工之间和员工与上级间进行安全意识和经验的交流，及时沟通存在的危险和隐患，共同做好安全工作。
5. 奖惩措施：对按照规定进行安全观察和沟通的员工给予奖励，如奖金、表彰等；对于违反规定且造成安全事故的员工进行警告、处罚或停工处理。
6. 安全制度：建立和完善行为安全观察与沟通管理的制度和规定，明确责任和权限，并进行监督和检查。
7. 绩效考核：将行为安全观察和沟通纳入员工绩效考核体系，对表现良好的员工给予相应的奖励和提高评级。
通过以上的行为安全观察与沟通管理规定，可以有效地提高员工的安全意识和行为规范，为工作场所的安全和工作效率提供保障。
安全观察与沟通管理规定范文（三篇）
安全观察与沟通管理规定范文第一章总则第一条目的和依据为了加强对安全观察与沟通的管理，确保工作场所的安全和员工的健康，维护企业的正常运转，本规定制定。
本规定依据国家相关法律法规，并结合本企业实际情况制定。
第二条适用范围本规定适用于本企业所有员工及相关工作场所。
第二章安全观察第三条安全观察的目的安全观察是为了发现工作场所存在的隐患和安全风险，及时采取措施避免事故的发生。
第四条安全观察的内容安全观察的内容包括但不限于以下几个方面：1. 确保工作场所的秩序和整洁；2. 检查作业场所的设备设施是否完好；3. 针对危险物质进行检查，并采取相应的防护措施；4. 检查员工使用的个人防护装备是否齐全；5. 发现异常情况及时上报。
第五条安全观察的要求1. 安全观察应定期进行，具体频率由公司安全管理部门确定；2. 安全观察应由专人负责，确保质量和结果可靠；3. 安全观察结果应及时记录，并报送安全管理部门；4. 特定工作场所的安全观察应有特定的流程和要求。
第六条安全观察的措施安全观察应采取以下几个措施：1. 强调员工安全意识，提高他们对危险隐患的识别能力；2. 安排专人对工作场所进行巡检，发现问题及时解决；3. 定期组织演练和培训，提高员工的安全应急处理能力；4. 设立奖惩制度，激励员工参与安全观察并发现问题。
第三章沟通管理第七条沟通管理的目的沟通管理是为了加强员工之间、员工与管理层之间的信息交流，促进工作的正常进行。
第八条沟通管理的内容沟通管理的内容包括但不限于以下几个方面：1. 将公司的政策、目标、安全规定等通知员工；2. 定期召开会议，交流工作情况、问题和建议；3. 建立员工投诉反馈机制，及时解决问题；4. 沟通管理的各个环节应有明确的流程和要求。
第九条沟通管理的要求1. 定期召开会议，明确沟通管理的时间和地点；2. 沟通管理应有主管部门负责，确保信息的及时传达和回复；3. 处理员工反馈和投诉应及时、公正、严肃；4. 沟通管理的文件和记录应妥善保存，便于查询和复查。
安全观察与沟通管理规定范文(3篇)
安全观察与沟通管理规定范文1范围本规范规定了安全观察与沟通管理的职责、要求及方法。
本规范适用于总公司所属各单位生产、施工、仓储、装卸、交通等工作场所。
2术语下列的术语和定义适用于本规范。
2.1安全观察：对正在工作的人员至少观察30秒，以确认有关任务是否在安全地执行。
安全观察包括对员工作业行为和作业环境状况的观察(如是否满足劳动防护要求、是否办理许可证、是否上锁挂签等)。
2.2不安全状态：可能导致人员伤害或其它事故的物的状态。
2.3不安全行为：可能对自己或他人造成伤害或其它事故的行为。
3.职责3.1质量安全环保部是本规范的归口管理部门，负责组织对本规范的制定与维护，负责对总公司项目部、部门及专业公司安全观察与沟通运行情况提供咨询、支持和审核。
3.2各部门、专业公司及钻井队负责在本组织管理范围内推行、实施本规范，并提供资源保障。
____项目部质量安全环保办公室具体负责对本辖区各单位现场安全观察与沟通活动运行情况提供咨询、支持和审核。
____人事劳资部负责组织本规范的培训。
3.5所有员工必须接受本规范的培训，参与本规范的实施，有义务对本规范提出改进建议。
4运行规范安全观察与沟通分为有计划的和随机的，有计划的安全观察与沟通结果可作为安全数据统计的来源；随机的安全观察与沟通结果不能作为安全数据统计的来源。
4.1安全观察与沟通计划4.1.1安全观察小组、组长人选和安全观察的区域。
4.1.2安全观察与沟通的年度计划。
4.1.3安全观察与沟通的报告要求。
4.2安全观察小组4.2.1有计划的安全观察与沟通不宜由个人执行；随机的安全观察与沟通可由个人执行，也可以是多人的。
4.2.2有计划的安全观察与沟通应由小组执行，各级管理人员和基层单位班组长都应参与安全观察与沟通。
4.2.3安全观察与沟通小组由基层队、站及班组管理人员等组成，一般限制在____人。
4.3安全观察与沟通的五个步骤4.3.1决定：决定安全观察与沟通的时间、区域。
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（管理制度范本系列）
行为安全观察与沟通管理
规定详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
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行为安全观察与沟通管理规定详细
版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
第一章总则
第一条为规范西南油气田分公司（以下简称分公司）所属各单位行为安全观察与沟通管理，有效预防事故的发生，依据Q/SY1235-2009《行为安全观察与沟通管理规范》，结合分公司生产实际，特制订本规定。
第二条本规定所指行为安全观察，是指对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。
第三条本规定适用于分公司所属各单位和承包
商，分公司各控股公司参照执行。
第四条各级领导干部和技术管理人员负责执行其所属区域或部门的行为安全观察与沟通计划；分析行为安全观察与沟通报告结果；制订、执行并跟踪行为安全观察与沟通报告整改计划。
操作员工接受行为安全观察与沟通培训，参与行为安全观察与沟通活动，并提出改进建议。
第二章行为安全观察与沟通计划
第五条行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的。
有计划的行为安全观察与沟通是指制定有安全观察与沟通计划，并且按照计划实施的安全观察与沟通行为；随机的行为安全观察与沟通是指临时性、在计划之外的安全观察与沟通行为。
第六条各单位每年年初制订行为安全观察与沟通计划，实行分级管理原则，行为安全观察与沟通应
覆盖所有区域和班次，并覆盖不同的作业时间段，如夜班作业、超时加班以及周末工作。
各级管理者在进行安全联系活动时，应进行安全观察与沟通。
第七条行为安全观察与沟通计划至少应包括以下内容：
1．行为安全观察人员；
2．行为安全观察区域；
3．按年度编制的行为安全观察与沟通日程安排表；
4．行为安全观察与沟通报告的要求。
第八条按计划进行的行为安全观察与沟通应规定频率和观察时限，观察时限应包括观察员工作业过程的时间以及观察者与员工就观察发现进行沟通讨论的时间。
第十九条制订行为安全观察与沟通计划时，可
考虑不同岗位、不同区域的交叉行为安全观察与沟通，非本区域内人员进行行为安全观察与沟通时，应有本区域员工陪同。
第三章行为安全观察与沟通人员
第十条有计划的行为安全观察与沟通应按小组执行，行为安全观察小组应由有直线领导关系的人员组成。
各级管理人员和基层单位班组长都应参与有计划的行为安全观察与沟通。
第十一条每个行为安全观察小组的人员通常限制在1－3人，有计划的行为安全观察与沟通不宜由单人执行。
随机的行为安全观察与沟通可由单人或多人执行。
第四章行为安全观察与沟通的方法、内容和要求
第十二条行为安全观察与沟通以六步法为基
础，步骤包括：
1．观察。
现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；
2．表扬。
对员工的安全行为进行表扬；
3．讨论。
与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；
4．沟通。
就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；
5．启发。
引导员工讨论工作地点的其他问题；
6．感谢。
对员工的配合表示感谢。
第十三条行为安全观察与沟通应重点关注可能引发伤害的行为，应综合参考以往的伤害调查、未遂事件调查以及行为安全观察的结果。
行为安全观察与沟通内容应包括以下七个方面：
1．员工的反应。
员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为（从不安全到安全）。
员工在被观察时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等；
2．员工的位置。
员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率；
3．个人防护装备。
员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态；
4．工具和设备。
员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准；
5．程序。
是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序；
6．人体工效学。
办公室和作业环境是否符合人体工效学原则；
7．整洁。
作业场所是否整洁有序。
第十四条行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。
行为安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。
各级管理人员都应开展行为安全观察与沟通，不得由下属代替。
各单位应鼓励全体员工在日常工作中依照本规定内容进行随机行为安全观察与沟通。
第十五条观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动，否则，是对不安全行为和状态的许可和默认。
第十六条行为安全观察不替代传统安全检查，其结果不作为处罚的依据，但以下两种情况应按处罚制度执行：
1．可能造成生产安全事故的不安全行为；
2．违反集团公司《反违章禁令》的不安全行为。
第十七条专职安全人员应定期、独立地执行日常行为安全观察与沟通，其观察结果应与行为安全观察与沟通人员的行为安全观察结果进行比较。
第十八条行为安全观察与沟通的执行人员应以请教而非教导的方式与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，避免双方观点冲突，使员工接受安全的做法；应说服并尽可能与员工在安全上取得共识，而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行；应引导和启发员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能。
第五章行为安全观察与沟通报告与统计结果分析
第十九条观察者应在行为安全观察与沟通过程中填写报告表，行为安全观察与沟通报告表参见附件1。
行为安全观察与沟通报告表中不得记录被观察人员的姓名。
第二十条有计划的行为安全观察与沟通结果都应进行统计分析。
各单位每年进行一次统计分析，统计分析主要内容有:
1. 对所有的行为安全观察与沟通信息和数据进行分类统计；
2. 分析统计结果的变化趋势；
3．根据统计结果和变化趋势提出安全工作的改进建议；
4．利用专职安全人员的独立观察结果对行为安全观察统计结果进行对比分析，提出行为安全观察与沟通的改进建议。
专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-9431
第二十一条各级质量安全环保部门负责汇总、统计、分析行为安全观察与沟通报告的信息和数据，向本单位领导、HSE委员会和基层单位通报行为安全观察与沟通统计结果，为本单位的安全管理决策提供依据和参考，并于每年年底前上报上一级质量安全环保部门。
行为安全观察与沟通结果统计表参见附件2。
第六章附则
第二十二条本规定由西南油气田分公司质量安全环保处负责解释。
第二十三条本规定自发布之日起施行。
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