行为安全观察与沟通报告表

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行为安全观察卡

行为安全观察卡

行为安全观察五步曲
决定 停止 观察 沟通 报告
中海石油缅甸有限公司
行为安全观察检查表
有任何不安全行为请在左边框内打 完全安全请在右边框内打
调整个人防护装备 改变工作位置 调整正进行的工作 停止正进行的作业 进行上锁
行为安全观察报告
所观察的安全行为 鼓励继续安全行为所采取的行动
工具与设备
使用不正确的工具或设备 使用工具或设备的方法不当 工具或设备的状况不良
程序与现场整理
程序不适合 程序未被知道/了解 程序未被遵守 现场整理标准不适合 现场整理标准未被知道/了解 现场整理标准未被遵守 观察日期 所属区域/部门 观察者签名
人员的反应
个人防护装备
头部 眼部及脸部 耳部 呼吸系统 臂部及手部 躯干 腿部及脚部

所观察的不安全行为 立刻整改的行动 预防再次发生的措施
人员的位置
碰撞到物体 被物体砸到 被物体夹住、夹紧、加入 跌倒、坠落 接触极高、极低温度 接触电流、电击 吸入或吞食有害物质 用力过度 重复动作 受限空间内的固定的姿势

行为安全观察与沟通

行为安全观察与沟通
1. 表 2. 讨 扬: 论:
3. 沟
4. 启 5. 感
通:
发: 谢:
表扬
鼓励和表扬安全行为。 把寻找安全行为作为首要目标,仅仅找出那些不 安全行为对于大部分人来说,都是很容易的,因为人 天生就擅长挑错。对于行为安全管理过程,要使它发 挥出最好的效果,重点必须放在识别和激励那些安全 行为上。
讨论
安全观察与沟通的作用:

践行承诺,体现有感领导 提供沟通平台,营造安全文化氛围 及时发现不安全行为,避免伤害和事故的发生 掌握现场安全管理良好部分,识别薄弱环节,为持续改 进提供依据

启发员工安全意识,培养员工安全习惯
二、实施方法和要点
行为安全观察与沟通的流程
表扬
准备
感谢
观察
讨论
报告
启发
沟通
流程一、准备
集团公司核心经营理念:诚信、创新、业 绩、和谐、安全。
安全生产、环境保护是海洋公司生命线!
流程二、实施行为安全观察与沟通 行为安全观察与沟通主要分为两个部分:观察与沟 通,以六步法为基础,按步骤开展分别是:
1. 2. 3. 4. 5.
观 表 讨 沟 启
察 扬 论 通 发
6.

改变原来的位置 重新安排工作 停止工作 接上地线
上锁挂签
其他
正在穿安 全带
人员的位置-Position
可能:

被撞击 高处坠落 接触极端温度的物体

被夹住
绊倒或滑倒 触电


接触、吸入或吞食有害物质
接触振动设备


接触转动设备
其他
井架工
个人防护装备(PPE)

防护装置、设施存在缺陷

如何填写《安全观察与沟通记录表》,与大家探讨

如何填写《安全观察与沟通记录表》,与大家探讨
日出东方 希望中国
如何填写《安全观察与沟通记录表》
时间:2012-3-20
1
东方希望集团总部生产管理部 刘衍顺
一、《安全观察与沟通记录表》分享
为了规范《安全观察与沟通记录表》的填写,方便月底各公司的统 计,进一步提高行为安全观察的质量,使安全观察的内容真实、客观 的反应出不安全行为及状况,从而使片区的安全形势进一步改善。
3、对应上述所填写的内容,归纳出安全或不安全行为、状况的数量。例如,段 总所说的3个安全状况指:作业现场设置了检修护栏、安装风机保障了受限空 间内的空气流通和人员劳保用品佩戴齐全。
现填写情况:没有填写、填写数量与观察内容出入很大等。
4、将上述所填写的内容涉及到的项对应打“√”、打“X”即可。 现填写情况:打“√”、打“X” 项与所述内容不符等。
现将段总所填写的《安全观察与沟通记录表》与大家分享,望各同 事对应参照、规范自己所填写的记录表。
段总于2月4日在电厂15万平台1号高加对受限空间内动火检修作业 进行了行为安全观察,通过这项观察,段总以点带面发现了片区在工 作票执行方面上存在的安全隐患,随后提议开展了三期的作业票培训 及为期一个月的工作票宣传活动。由此可见正确的行为安全观察所起 到的作用。
东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺
2
1 3
4 4
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东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺
1
4
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东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺
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二、《安全观察与沟通记录表》的填写
1、公司简称:部室人员应填写—包头希铝;铝厂—包铝铝厂;电厂—包铝电厂 ;其它各公司—包头化工、包头碳素、包头生物、包头科技、达茂科技、德 州碳素、鄂尔多斯能源、包头建材

安全观察与沟通之常见不安全行为、隐患分级控制措施汇总表

安全观察与沟通之常见不安全行为、隐患分级控制措施汇总表

严重
较大 较大 较大 较大 一般 较大 严重 严重 严重 一般 严重 严重 严重 较大 较大 较大 较大 较大 严重
起重作业不确认吊物放置环境状况就指挥吊运。占用、堵塞安全通 安全操作规程、安全检查 道。 特种作业无证上岗,对特种设备(压力容器等)不按规定时间巡回 安全规章制度、安全检查 检查. 在铁路界限内行走,抢过道口、横过铁路。擅自进入要害岗位 在检修作业现场追打逗闹。 在禁烟(火)区域或现场吸烟 管理者本人或指派人员有意进行违章作业 管理者本人或指定非工种人员操作机器、设备、车辆 管理者本人或指派非工种人员进行特种作业 使用的电气设备缺少接地或接零装置 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查、安全教育 安全规章制度、安全检查、安全教育 安全规章制度、安全检查、安全教育 安全规章制度、安全检查
安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全操作规程、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全操作规程、安全检查 安全操作规程、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全操作规程、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查 安全规章制度、安全检查
较大 一般
51 52 53
5
安全操作规程、安全检查、安全教 育培训、专人操作持证上岗
严重
54
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
安全操作规程、安全检查、安全教 育 安全规章制度、安全管理、安全检 查 安全操作规程、安全检查、安全教 育 安全操作规程、安全检查、安全教 育 安全操作规程、安全检查、设备检 查 安全操作规程、安全检查、安全教 育 安全操作规程、安全检查

行为安全观察与沟通模板

行为安全观察与沟通模板

人员的位置--接触转动设备
中国石油天然气管道局
China Petroleum Pipeline Bureau
人员的位置--触电
中国石油天然气管道局
China Petroleum Pipeline Bureau
第三大类别:个人防护装备
个人防护装备(PPE):员工使用的个人防护装备是否合
适,员工是否正确使用,个人防护装备是否处于良好状态。
重要 提示 安全观察的重点应放在人员及其行为上。
安全观察与沟通就是观察人员的行为,包括安全行为 和不安全行为。
中国石油天然气管道局
China Petroleum Pipeline Bureau
什么是行为安全观察与沟通? 行为安全观察与沟通(Safety Observation & Communication,SOC)是 一种以行为为基准的观察计划,是为各级管理者,上至公司管理
中国石油天然气管道局
China Petroleum Pipeline Bureau
课程提纲
一、行为安全观察与沟通的基本知识 二、行为安全观察与沟通的六个步骤 三、安全观察的内容 四、沟通的技巧 五、安全观察与沟通的实施流程
中国石油天然气管道局
China Petroleum Pipeline Bureau
人员的位置--高处坠落
中国石油天然气管道局
China Petroleum Pipeline Bureau
人员的位置--绊倒或滑倒
中国石油天然气管道局
China Petroleum Pipeline Bureau
人员的位置--接触振动设备
中国石油天然气管道局
China Petroleum Pipeline Bureau

行为安全观察与沟通报告表

行为安全观察与沟通报告表

安全观察与沟通的步骤集团公司在推行安全观察与沟通管理方法时,将安全观察与沟通分为“观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢”六个步骤,简称“六步法”;第一步骤:观察;观察者关注员工的行为,而不是物的不安全状态或只是工作本身,关心的是使员工不要受到伤害而决心采取行动,安全地制止不安全行为;第二步骤:表扬;采用正面激励的方法激励员工,肯定和表扬员工作业中安全的行为,以使这种安全行为得到良好的保持,并能形成个人良好的工作习惯;第三步骤:讨论;从他人的角度去了解、在平等、友好、融洽的氛围下与员工讨论其不安全行为和该行为的后果,用提问不取代直接的要求,启发员工思考安全问题,多听听对方的观点;鼓励员工讨论更为安全的工作方法;第四步骤:沟通;尊重员工,以请教的态度,了解出现不安全行为的原因,就如何安全地工作与员工进行沟通,听取员工的意见和心声,理解他的想法和愿望;在取得一致意见的前提下,采取相应的纠正措施,防止同类问题的再次出现;第五步骤:启发;依靠员工、引导员工讨论工作地点的其他安全问题,培养和提高员工参与管理的意识;引导员工参与管理,挖掘员工的智慧与才能,为企业出谋划策;让他觉得,这主意是他想不到的;第六步骤:感谢;以真诚的态度,对员工的配合表示感谢;多多鼓励,让他觉得这过错很容易改正,增强员工的归属感,营造更为融洽和谐的工作氛围与环境;安全观察与沟通的技巧1.原则上不应当把员工的记录作为观察的结果;2.观察时应重点关注人的行为;3.行为安全观察活动不应仅得出一份整改措施的清单;4.在开始讨论之前应对员工的工作进行观察;5.观察时,应充分与员工交流、沟通,花费一些时间营造轻松、愉快的氛围,不能急于求成;6.观察小组在与员工交流时,应采用请教或询问的方式,目的是让员工认识到改善其安全表现的必要性;讨论应采用一定的技巧进行引导,而不是采取强制、指教的方式;7.讨论应开放、真诚、直接,而不应形成争论或者对峙的场面;且须将讨论活动当作一次相互之间的学习机会;8.应鼓励员工对安全问题提出改善建议,并书面记录记录应在与员工讨论之后进行且不应当着员工的面记录;此记录可作为隐患整改的参考建议;9.对遵章守纪、严格执行操作程序等的员工行为应鼓励或提出表扬;10.应对员工积极参与讨论并提出改善建议的行为表示感谢;11.原则上不应将观察结果作为处罚员工的依据;12.不安全行为应在安全观察报告中进行记录;并且可以将其与在此期间所做的其他安全观察报告一起进行总结,从而为趋势分析等提供帮助;这些总结报告可以在整个组织范围内使用,并为安全讨论提供信息;此外,还应在执行此观察活动的特定直线组织范围内发布有关发现;安全观察与沟通卡片示例安全观察检查表安全观察报告1.所观察的安全行为2.鼓励安全行为所采取的行动人员的反应员工在看到有人观察他时,是否有下列异常反应或从不安全行为到安全行为调整个人防护装备重新安排工作停止或离开工作改变原来的位置接上地线上锁挂牌其他人员的位置观察到的人员是否处于有利于减少伤害发生几率的位置被撞击绊倒或滑倒触电搬运负荷过重被夹住不合理的姿势接触转动设备接触振动设备高处坠落接触极端温度的物体接触、吸入或吞食有害物质其他1.所观察到的不安全行为2.即刻纠正的行为3.预防再次发生的行为个人防护装备观察到的人员是否正确使用劳动保护用品、防护用品是否处于良好状态眼睛和脸部手和手臂躯干耳部脚和腿部头部呼吸系统其他工具和设备观察到的人员是否正确使用工具、工具是否处于良好状态不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其他程序现场是否有操作程序,员工是否理解并遵照执行没有建立不可获取不适用没有遵照执行员工不知道或不理解其他人体工效学工作环境是否符合人体工效学原则躯体位置工具和把手噪音重复的动作姿势照明工作区域设计工作场所其他观察员签名:区域/部门:日期:整洁作业现场是否整洁有序作业区域是否整洁有序工作场所是否井然有序材料及工具的摆放是否其他安全观察与沟通卡片示例安全观察检查表安全观察报告1.所观察的安全行为2.鼓励安全行为所采取的行动人员的反应员工在看到有人观察他时,是否有下列异常反应或从不安全行为到安全行为调整个人防护装备重新安排工作停止或离开工作改变原来的位置接上地线上锁挂牌其他人员的位置观察到的人员是否处于有利于减少伤害发生几率的位置被撞击绊倒或滑倒触电搬运负荷过重被夹住不合理的姿势接触转动设备接触振动设备高处坠落接触极端温度的物体接触、吸入或吞食有害物质其他1.所观察到的不安全行为2.即刻纠正的行为3.预防再次发生的行为个人防护装备观察到的人员是否正确使用劳动保护用品、防护用品是否处于良好状态眼睛和脸部手和手臂躯干耳部脚和腿部头部呼吸系统其他工具和设备观察到的人员是否正确使用工具、工具是否处于良好状态不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其他程序现场是否有操作程序,员工是否理解并遵照执行没有建立不可获取不适用没有遵照执行员工不知道或不理解其他人体工效学工作环境是否符合人体工效学原则躯体位置工具和把手噪音重复的动作姿势照明工作区域设计工作场所其他观察员签名:区域/部门:日期:整洁作业现场是否整洁有序作业区域是否整洁有序工作场所是否井然有序材料及工具的摆放是否适当其他。

行为安全观察表格

行为安全观察表格

行为安全观察表格在工作场所,行为安全是确保工作人员的健康和安全的关键因素。

行为安全观察表格是一种有效的工具,用于记录和评估工作人员在工作中的安全行为和不安全行为。

通过使用行为安全观察表格,企业可以及时发现并纠正潜在的危险因素,从而降低事故发生的风险。

本文将介绍行为安全观察表格的重要性、常见的观察内容和如何正确使用该表格。

一、行为安全观察表格的重要性1. 识别潜在危险:通过观察工作人员的行为,我们可以识别潜在的危险因素,并采取相应的措施加以改善和控制。

例如,观察到工人没有佩戴安全帽或未正确使用个人防护装备,可以及时提醒并加强对工人的安全培训。

2. 改善工作环境:行为安全观察表格可以帮助企业发现和改善工作环境中的安全隐患,例如观察到某个工作区域的照明不足,设备维修不及时等问题,可以及时采取措施解决,提升整体工作环境的安全性。

3. 建立安全文化:通过定期使用行为安全观察表格,可以逐渐建立和巩固企业的安全文化。

员工意识到自己的行为将被观察和记录,会更加注重个人行为的安全性,并提高对他人行为的关注度,共同努力维护工作场所的安全。

二、常见的观察内容1. 个人防护装备使用情况:观察员需要检查并记录工作人员是否正确佩戴个人防护装备,如安全帽、安全眼镜、防护手套等。

2. 仪表仪容是否符合要求:观察员需要关注工作人员的仪表仪容是否整洁、符合职业要求。

这包括服装是否干净合身,是否佩戴工作证件等。

3. 工作台面整理情况:观察员需要注意工作台面的整理情况,是否有杂物堆积、物品摆放是否规范等。

4. 设备操作是否规范:观察员需要观察工作人员在操作设备时是否符合操作规程,是否遵循安全操作要求。

5. 工作区域清洁情况:观察员需要留意工作区域的清洁情况,是否有积尘、杂物等影响工作环境和安全的因素。

6. 工作人员之间的合作与沟通:观察员可以观察工作人员之间的合作和沟通方式是否良好,是否存在不安全行为的提醒和帮助。

三、正确使用行为安全观察表格的方法1. 针对不同岗位进行观察:针对不同的岗位和工作内容,可以制定相应的行为安全观察表格,以更好地满足实际观察的需求。

安全观察和沟通

安全观察和沟通
鼓励强化安全行为同样重要。 • 沟通:双向交流,请教而非指教。 • 安全意识:意识决定行为,透过行为看意识,通过
沟通纠正行为干预提高意识。 • 管理办法和工具:不是随意的,是有计划、有监督
、有统一的工具的系统性方法。
安全观察与沟通和检查的不同
检查
物 被动 专家 负面 记录/跟进
果 (善后)
事故调查
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安全观察和沟通的方法—六步法
6、感谢
1、观察
5. 启发
2. 表扬
4. 沟通
3. 讨论
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安全观察和沟通的方法
六步法---3、讨论。 与员工讨论其不安全行为及后果;安全的作业方法, 真正了解不安全行为的原因。 注:不要死扣标准, 讨论有没有更安全的做事方法。
当你提出意见时… • 表达你的关心。 • 针对后果而非行为。
鼓励安全行为; 查找在工艺、设备和操作纪律上的不安全行为和隐患

– 一个完善的观察与沟通系统,包括组织、目标 、职责、培训、执行效果的监督,定期对观察 与沟通结果的信息的分析及建议等。
什么叫行为安全观察与沟通
– 关键词
• 直线领导:直线领导负责,亲自在行政管辖范围内 带头实施。
• 行为:关注状态很重要,但关注行为更重要。 • 安全行为和不安全行为:纠正不安全行为很重要,
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积极倾听的行为
避免中 途打断
不要 多说
共情
复述
避免 分心
积极 倾听
提问
目光 接触
赞许的 点头
46
性格分类
1
和平型
听故事的人
感性


3
完美型
分析故事的人


2
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安全观察与沟通的步骤
集团公司在推行安全观察与沟通管理方法时,将安全观察与沟通分为“观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢”六个步骤,简称“六步法”。

第一步骤:观察。

观察者关注员工的行为,而不是物的不安全状态或只是工作本身,关心的是使员工不要受到伤害而决心采取行动,安全地制止不安全行为。

第二步骤:表扬。

采用正面激励的方法激励员工,肯定和表扬员工作业中安全的行为,以使这种安全行为得到良好的保持,并能形成个人良好的工作习惯。

第三步骤:讨论。

从他人的角度去了解、在平等、友好、融洽的氛围下与员工讨论其不安全行为和该行为的后果,用提问不取代直接的要求,启发员工思考安全问题,多听听对方的观点。

鼓励员工讨论更为安全的工作方法。

第四步骤:沟通。

尊重员工,以请教的态度,了解出现不安全行为的原因,就如何安全地工作与员工进行沟通,听取员工的意见和心声,理解他的想法和愿望。

在取得一致意见的前提下,采取相应的纠正措施,防止同类问题的再次出现。

第五步骤:启发。

依靠员工、引导员工讨论工作地点的其他安全问题,培养和提高员工参与管理的意识。

引导员工参与管理,挖掘员工的智慧与才能,为企业出谋划策。

让他觉得,这主意是他想不到的。

第六步骤:感谢。

以真诚的态度,对员工的配合表示感谢。

多多鼓励,让他觉得这过错很容易改正,增强员工的归属感,营造更为融洽和谐的工作氛围与环境。

安全观察与沟通的技巧
1.原则上不应当把员工的记录作为观察的结果。

2.观察时应重点关注人的行为。

3.行为安全观察活动不应仅得出一份整改措施的清单。

4.在开始讨论之前应对员工的工作进行观察。

5.观察时,应充分与员工交流、沟通,花费一些时间营造轻松、愉快的氛围,不能急于求成。

6.观察小组在与员工交流时,应采用请教或询问的方式,目的是让员工认识到改善其安全表现的必要性。

讨论应采用一定的技巧进行引导,而不是采取强制、指教的方式。

7.讨论应开放、真诚、直接,而不应形成争论或者对峙的场面。

且须将讨论活动当作一次相互之间的学习机会。

8.应鼓励员工对安全问题提出改善建议,并书面记录(记录应在与员工讨论之后进行且不应当着员工的面记录)。

此记录可作为隐患整改的参考建议。

9.对遵章守纪、严格执行操作程序等的员工行为应鼓励或提出表扬。

10.应对员工积极参与讨论并提出改善建议的行为表示感谢。

11.原则上不应将观察结果作为处罚员工的依据。

12.不安全行为应在安全观察报告中进行记录。

并且可以将其与在此期间所做的其他安全观察报告一起进行总结,从而为趋势分析等提供帮助。

这些总结报告可以在整个组织范围内使用,并为安全讨论提供信息。

此外,还应在执行此观察活动的特定直线组织范围内发布有关发现。

安全观察与沟通卡片示例
安全观察检查表
安全观察报告
1.所观察的安全行为
2.鼓励安全行为所采取的行动
人员的反应(员工在看到有人观察他时,是否有下列异常反应或从不安全行为到安全行为)
…调整个人防护装备 …重新安排工作 …停止或离开工作 …改变原来的位置 …接上地线 …上锁挂牌
…其他
人员的位置(观察到的人员是否处于有利于减少伤害发生几率的位置)
…被撞击 …绊倒或滑倒 …触电 …搬运负荷过重 …被夹住 …不合理的姿势 …接触转动设备 …接触振动设备 …高处坠落
…接触极端温度的物体
…接触、吸入或吞食有害物质 …其他
1.所观察到的不安全行为
2.即刻纠正的行为
3.预防再次发生的行为 个人防护装备(观察到的人员是否正确使用劳动保护用品、防护用品是否处于良好状态)
…眼睛和脸部 …手和手臂 …躯干 …耳部 …脚和腿部 …头部
…呼吸系统 …其他
工具和设备(观察到的人员是否正确使用工具、工具是否处于良好状态)
…不适合该作业
… …未正确使用
…工具和设备本身不安全 …其他
程序(现场是否有操作程序,员工是否理解并遵照执行)
… 没有建立 … 不可获取
…不适用
…没有遵照执行
…员工不知道或不理解 …其他
人体工效学(工作环境是否符合人体工效学原则)
… … 躯体位置
… 工具和把手 … 噪音
… 重复的动作 … 姿势 … 照明 … 工作区域设计 … 工作场所 … 其他 观察员签名: 区域/部门: 日 期:
整洁(作业现场是否整洁有序)
…作业区域是否整洁有
序 … …工作场所是否井然有序 材 …料及工具的摆放是否 …其他
安全观察与沟通卡片示例
安全观察检查表
安全观察报告
1.所观察的安全行为
2.鼓励安全行为所采取的行动
人员的反应(员工在看到有人观察他时,是否有下列异常反应或从不安全行为到安全行为)
…调整个人防护装备 …重新安排工作 …停止或离开工作 …改变原来的位置 …接上地线 …上锁挂牌
…其他
人员的位置(观察到的人员是否处于有利于减少伤害发生几率的位置)
…被撞击 …绊倒或滑倒 …触电 …搬运负荷过重 …被夹住 …不合理的姿势 …接触转动设备 …接触振动设备 …高处坠落
…接触极端温度的物体
…接触、吸入或吞食有害物质 …其他
1.所观察到的不安全行为
2.即刻纠正的行为
3.预防再次发生的行为 个人防护装备(观察到的人员是否正确使用劳动保护用品、防护用品是否处于良好状态)
…眼睛和脸部 …手和手臂 …躯干 …耳部 …脚和腿部 …头部
…呼吸系统 …其他
工具和设备(观察到的人员是否正确使用工具、工具是否处于良好状态)
…不适合该作业
… …未正确使用
…工具和设备本身不安全 …其他
程序(现场是否有操作程序,员工是否理解并遵照执行)
… 没有建立 … 不可获取
…不适用
…没有遵照执行
…员工不知道或不理解 …其他
人体工效学(工作环境是否符合人体工效学原则)
… … 躯体位置
… 工具和把手 … 噪音
… 重复的动作 … 姿势 … 照明 … 工作区域设计 … 工作场所 … 其他 观察员签名: 区域/部门: 日 期:
整洁(作业现场是否整洁有序)
…作业区域是否整洁有
序 … …工作场所是否井然有序 材 …料及工具的摆放是否适当 …其他。

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