医院“三重一大”决策制度
卫生院“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。
一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。
2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
7、重大问题及对突发性事件的处理决策。
8、其他应当提交讨论的重要问题。
（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。
2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。
（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。
二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。
(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见。
“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。
对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。
医院三重一大事项集体决策制度
医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。
医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。
为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。
只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。
集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。
医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。
设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。
确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。
公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。
决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。
2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。
3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。
医院“三重一大”制度
医院“三重一大”制度
一、“三重一大”范围
凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。
主要包括：（一）重大事项
1.党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；
2.党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；
3.医院年度工作计划的制定和调整；
4.重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
5.年度预算的制定和调整；
6.医院内部机构设置、调整等事项；
7.重大项目评估、验收审批等；
8.其他有较大影响的工作事项。
（二）重要干部任免
1.重要科室干部任免；
2.优秀后备干部推荐、选拔；
3.党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；
4.其他干部任免事项。
（三）重要项目安排
1。
医院“三重一大”制度
“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。
一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。
主要包括：（一）重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；3、医院年度工作计划的制定和调整；4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；5、年度预算的制定和调整；6、医院内部机构设置、调整等事项；7、重大项目评估、验收审批等；8、其他有较大影响的工作事项。
（二）重要干部任免1、重要科室干部任免；2、优秀后备干部推荐、选拔；3、其他干部任免事项。
（三）重要项目安排1、医院项目；2、自身能力建设；3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（四）大额度资金使用1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。
2、原则上，一次性经费开支10万元（含）以上集体研究决定。
3、基本建设及大宗物品采购等，按照《招投标法》、《政府采购法》和《市政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作。
二、“三重一大”议事规则医院“三重一大”事项主要采取党支部会议、院长办公会等会议形式决策。
依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。
（一）决策范围与规则医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。
（二）决策程序1、确定议题。
医院党支部会议、院长办公会议题由医院党支部书记（院长）根据副职或各科室的建议，确定研究议题。
1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度
1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是指医疗机构内部为了加强群众监督、维护医疗质量与安全、促进医院健康发展所实行的一种制度。
该制度包括三重一大，即重要事项联席会议制度、层级会议制度、专家论证制度和大型活动决策制度。
这些制度的实施有助于提高医院的管理水平，加强医疗质量的监督和控制，同时也能够更好地与群众沟通和互动，保障患者的利益和权益。
首先，重要事项联席会议制度是医院内部的决策机构。
该机构由医院领导和相关部门负责人组成，负责重大决策的讨论和决策。
这些重要事项包括医疗质量与安全、医院发展战略、重大项目建设等。
通过联席会议制度，可以集中各部门的智慧和资源，形成决策的共识，确保决策的科学性和合理性，从而提高医院的管理效能。
其次，层级会议制度是医院内部层级管理的重要制度。
医院内部设立了多个层级的会议，例如院务会、科室会、病区会等。
这些会议旨在加强医院内部各层级之间的协调和沟通，解决各级别的问题和难题。
层级会议制度不仅促进了决策的透明化和公正性，也能够更好地发挥各个层级的职能和责任。
最后，大型活动决策制度是医院制定重要活动方案、安排活动筹备工作的一种制度。
医院在组织大型活动时，需要进行严密的策划和决策。
通过制定大型活动决策制度，确保大型活动的方案、预算、筹备工作等方面得到科学、合理、公正的决策，从而保证活动的顺利进行。
总之，医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是一种能够促进医院内部的良好运作，保障医疗质量与安全的有效制度。
通过该制度的实施，医院可以更好地发挥群众监督的作用，提高医院内外部的沟通和协作，更好地服务患者和社会。
医院三重一大事项决策制度
医院三重一大事项决策制度介绍医院是一个复杂的组织，在日常运营中面临着众多重要的决策。
为了确保决策的科学性和高效性，医院需要建立起一套完善的决策制度。
目标本文档的目标是介绍医院的三重一大事项决策制度，明确相关程序和责任，以确保决策的合规性和质量。
三重一大事项决策制度的内容三重决策所谓三重决策，指的是医院决策中的三个重要层次：战略决策、管理决策和日常决策。
1. 战略决策：涉及医院长期发展规划、发展方向、核心价值观等重要议题的决策，由医院领导层负责。
2. 管理决策：涉及医院日常管理、资源分配、组织结构调整等议题的决策，由医院管理层负责。
3. 日常决策：涉及医院日常运营、病人治疗、医疗服务等议题的决策，由医院各科室和相关人员负责。
一大事项决策一大事项决策是指涉及医院重大事项的决策，包括但不限于以下内容：1. 新建医疗科室或病房的决策；2. 重大设备的采购和更新决策；3. 医疗科研项目的立项决策；4. 人员招聘和晋升的决策；5. 重大投资和合作项目的决策。
决策制度的程序为了确保决策的科学性和透明性，医院应该建立以下决策制度的程序：1. 决策准备阶段：明确决策议题、收集和分析相关资料、制定决策方案和可行性研究。
2. 决策讨论阶段：召开决策会议、听取各方意见、进行讨论和评估。
3. 决策执行阶段：制定决策执行计划、明确责任人、分配资源并监督执行进度。
4. 决策评估阶段：定期评估决策效果、进行总结和反馈。
决策责任的明确在决策过程中，需要明确决策责任人的角色和职责：1. 医院领导层对战略决策负责；2. 医院管理层对管理决策负责；3. 各科室和相关人员对日常决策负责；4. 相关部门和人员对一大事项决策负责。
结论医院的三重一大事项决策制度是医院运营的重要保障，它能够确保决策的科学性、透明性和高效性。
医院应根据实际情况建立和完善该制度，并明确相关程序和责任，以促进医院的发展和提高医疗服务的质量。
医院三重一大
医院“三重一大”制度“三重一大”,即：重大问题决策、重要干部、重大项目投资决策、大额资金使用;“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督,实现决策的科学化和民主化,提高领导班子的整体工作合力,进一步规范领导干部从政行为,现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容一重大决策1、处重大决策主要包括：1贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施2各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结3年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算4岗位聘任、人事安排5党建工作、队伍建设规划和培训计划6内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题7对突发事件的预案与处理8其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目二重要干部任免中层及以上干部任免三重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报四大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；五参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定,不得以个别征求意见代替集体决策;1、院党政工领导参与"三重一大"集体决策,工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人;2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论,到会人数应超过参加会议人数的三分之二,同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过,同时要做好详细的会议记录;3、凡涉及"三重一大"内容都须经院长办公会党政联席会及职工大会讨论决定;4、决策过程的主要阶段：酝酿决策--设想、征求意见;集体决策---个人意见、主要负责人意见、表决意见;对分歧的意见暂缓决策,对过程做会议记录;5、执行决策;个人对集体决策有不同意见,可保留,在没有作出新决策前,应无条件执行,同时按程序向上级党组织反映；个人不得擅自改变集体决策,因紧急情况等作出临时改变的,事后报告,需重新决策的,按程序进行;二、院务公开制度一公开的内容1、发展规划、年度工作计划、总结；2、重大改革方案和实施过程、结果；3、财务的收支情况、年度预结算；4、人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及结果；5、专业技术职务聘任的政策、程序、结果；6、大型设备、大型物品采购、招投标；7、党政领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制执行情况、民主评议、民主推荐干部情况；8、需要公开的项目；二公开形式1、成立院务公开领导小组、监督小组;2、院务公开可以通过会议、公文、网站等形式;三院务公开的要求执行上级关于加强院务公开工作的有关规定,坚持党政齐抓共管,行政主抓,一岗双责的原则,力争做到客观公正、公开透明、规范主体;三、检查考核与责任追究1、医院"三重一大""院务公开"制度执行情况接受党支部和监督小组的检查、考核和责任追究,接受全院职工的监督;2、对个人、少数人决定、拒绝执行或擅自改变集体决定；集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的,追究责任人责任;3、班子决策失误的,查明情况,分清责任,分别追究主要负责人,分管负责人和其他责任人的相应责任4、"三重一大"制度的执行情况,要作为班子民主生活会和述职述廉的重要内容,也是医院党风廉政建设责任制考核的重要内容之一;。
三重一大基本内容是什么
三重一大基本内容是什么三重一大：指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、党委会决定”的原则。
(一)重大决策事项是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行;医院党委和行政决定的贯彻落实;医院中长期发展规划和年度工作计划;重大改革方案、改革措施;医院党风廉政建设、行风建设;医院学科建设、科室设置及调整;人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等;干部队伍建设;重要管理制度的制订与修订;重要人事问题及人员奖惩;效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题;对外合作与交流事项;医院的产业管理;其他重大决策事项。
(二)重要人事任免是指医院中层干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。
主要包括：医院中层干部的任免;具有中高级职称人员的聘用、解聘;其他重要人事任免事项。
(三)重大项目安排是指对医院规模、条件等产生重要影响的项目设立和安排。
重大工程建设项目;重要设备和技术引进;未列入预算单项资金额度在10万(含10万)元以上的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备招标采购等;对外合资、合作、担保的重大项目;对财务状况及经营成果有重大影响的其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金使用是指超过医院主要负责人按照规定有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
制度落地贵在执行所谓“三重一大”，指的是重大决策事项、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
2005年，中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》(中发[2005]3号)第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。
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医院“三重一大”决策制度
为进一步规范医院决策行为，防范决策风险，推动医院科学发展，按照上级有关文件要求，结合我院实际，特制订本决策制度。
一、总体要求
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查，加大责任追究力度。
医院实施“三重一大”应遵循医院工作的实际，坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，走群众参与、专家咨询、和集体决策相结合的决策路线，保证决策的民主性；严格遵守国家法律法规，党内规章制度和有关政策，保证决策的合法性。
二、主要决策范围
1、医院定位、发展方向、办院思路、发展规划等重要事项；
2、贯彻上级重要指示精神及向上级请示报告的重要事项；
3、党的建设、党风廉政建设和思想政治工作、安全稳定和精神文明建设等工作中的重要事项；
4、年度工作计划、总结及有关重要材料；
5、医院机构的设立、合并与撤销；
6、学科发展规划的审定；
7、医疗规划、重要的医疗新技术开发及成果评审，重大医疗活动方案的审定；
8、教学规划的审定；
9、重大科研项目申报情况通报；
10、对外交流和合作项目；
11、医院中层干部和其他重要岗位人员的任免；
12、专业技术职务聘任、人才引进、师资补充和人员培训计划等重要人事工作；
13、院级及院级以上评选先进、推荐优秀、申报奖励、党政处分等事项；
14、财务预算、决算、资金使用和资产清查处置等情况；
15、教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系职工、学生权益的重要事项；
16、医院规章制度；
17、其他涉及医院发展、安全稳定和职工、学生切身利益的重大事项。
三、主要决策形式
1、凡“三重一大”事项的决策必须经医院领导班子集体研究决定，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。
2、“三重一大”决策的主要形式主要以院党委会、院党政联席会为主，特别事项还可以提交职代会讨论。
凡医院
“三重一大”事项必须经院党委会、院党政联席会讨论决定，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。
四、决策的基本程序
1、医院各部门根据工作及发展需要提出有关决策动议，有关部门对动议在进行调研的基础上提出完整的建议方案呈报分管院领导审核。
2、分管院领导向医院党政主要领导报告或在医院领导成员之间进行个别酝酿、通报情况、交换意见、统一思想、形成共同的主导性意见。
3、在提交集体决策前，应当认真调查研究，经过必要的论证程序，广泛听取并充分吸纳各方面的意见和建议。
4、在充分听取意见并形成主导性意见之后，实行民主集中制原则，提交医院党政联席会议、党委会讨论，经集体讨论后，党政主要领导最终做出决策；对涉及医院改革和发展的重大问题及与教职工利益密切相关的事项，要召开职工代表大会或采取相关形式听取广大职工的意见和建议后再形成决议。
对每一项重大问题在做出决策的同时要制定相应的实施方案、明确责任人和操作程序。
5、决策形成之后，除涉密事项外，应将决策的内容和实施方案及时向党内外有关人员通报。
五、决策的基本要求
1、“三重一大”事项应以规定的会议形式集体研究决
策，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替会议决定。
除紧急情况外，不得临时动议由个人或少数人临时决定重大事项。
紧急情况下，由个人或少数人临时决定的，决定人应对决策负责，事后应及时报告并按程序予以追议。
2、会议决策“三重一大”事项，应符合规定与会人数方能举行。
其他有关负责人和党代会代表、职代会代表等可按有关规定，根据会议议题内容，列席有关会议。
3、会议研究决定“三重一大”事项，应坚持一题一议，与会人员要充分讨论，对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
4、参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。
如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。
5、“三重一大”事项决策要做好会议记录。
会议纪要要做到“五明确”，即决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论要明确，并将会议通知、议程、记录、纪要、备忘录等文字、音像等资料存档备查。
六、建立落实“三重一大”决策的保障机制
1、建立落实“三重一大”决策回避制度。
如有涉及本人或亲属厉害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员应当回避。
2、建立落实“三重一大”决策公开制度。
除涉密事项
外，“三重一大”决策事项通过召开职工代表大会、院情发布会、文件、简报、内部网站、公开栏等形式予以公开。
3、建立落实“三重一大”决策报告制度。
分管院领导和各部门落实“三重一大”决策制度情况每年向院党委报告。
领导班子成员执行“三重一大”决策制度情况列为民主生活会和述职述廉的重要内容。
4、建立落实“三重一大”决策考核评估制度。
各科室贯彻执行“三重一大”制度的情况，列为党风廉政建设责任制考核以及部门负责人经济责任审计的重要内容，作为考察、考核和任免干部的重要依据。
七、检查与责任追究
1、对“三重一大”制度落实情况的检查、考核及责任追究，由医院党委统一领导，党委办公室、医院办公室根据职责权限具体负责实施。
2、凡属下列情况，将按有关规定要求，依法依规分别追究主要负责人、分管负责人和其他负责人的责任，触犯法律的交由司法机关处理：
（1）不履行或不正确履行“三重一大”决策制度；
（2）不执行或擅自改变集体决定；
（3）未经集体讨论而个人决策；
（4）未向领导班子提供全面真实情况而直接造成决策失误；
（5）执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采
取措施纠正，造成重大经济损失和严重后果；
（6）其他违反本规定的情节。
3、工会、职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向各级党组织和上级部门反映意见。
4、党办、院办、审计等科室在检查有关单位执行“三重一大”制度的情况时，有权采取下列措施：
（1）要求被检查的科室和人员提供有关会议记录、财务账目及其他相关材料；
（2）要求被检查的科室和人员作出解释和说明；
（3）要求被检查的科室和人员停止违反“三重一大”制度的行为；
（4）提出处理意见与建议，报医院审定。
二〇一四年三月。