医院“三重一大”制度
“三重一大”决策制度
“三重一大”决策制度1“三重一大”事项决策的基本原则(1)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻民主集中制原则，进一步规范医院权力运行,提高决策水平。
(2)按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由医院党委会议集体讨论决定。
(3)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度，健全备案监督，保证决策内容和程序合法合规。
1.)坚持科学民主决策，健全完善决策前论证沟通和集体决策相结合的决策机制，涉及职工群众切身利益的重大事项应当广泛听取意见，有效防范决策风险，提高决策质量。
2.“三重一大”事项决策的主要范围(1)重大决策事项。
医院贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规和上级决定的重大部署；党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设和工会、共青团、妇联等群团组织建设重要工作；医院改革、发展、建设和学科建设等规划以及年度工作计划；医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施；医院重要规章制度；内部机构、干部岗位的设置和重要调整；评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；医院重要资产处置、重要资源配置；以及其他重大决策事项。
(2)重要人事任免事项。
领导班子的分工及报备，医院党委管理的干部、内部机构负责人以及享受相应待遇的人员的任免和党纪政务处分决定，优秀年轻干部人选的推荐,各级党代会代表、人大代表、政协委员等人选推荐，以及其他重要干部人事任免事项。
(3)重大项目安排事项。
各级各类重点建设项目，参与国内国(境)外医疗技术交流与合作重要项目；大型医疗设备和大宗物资采购及购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。
(4)大额度资金使用事项。
大额度资金的额度确定，超过额度的资金、预算外的资金、超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的大额资金。
(5)其他需要党委会议讨论决定的重大问题。
医院“三重一大”管理制度
医院“三重一大”管理制度为进一步规范医院重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强党风廉政建设，结合医院实际，制定本制度。
一、“三重一大”具体内容（一）重大决策主要指：1.贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委及省、市卫生健康主管部门的重要会议、重要文件和重大工作部署的决议、意见及指示精神，结合医院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2.研究党组织建设、党风廉政建设、思想政治工作、意识形态、精神文明及行业作风建设等方面重要事项。
3.研究医院办院方针、中心工作、中长期发展规划；医院改革、发展中的重大问题；年度工作计划及重点工作目标、工作报告。
4.研究医院领导班子自身建设、工作分工。
5.研究医院内设机构设置、岗位核定及职能调整等重大事项。
6.审议医院重要规章制度的制定、修订、废除。
7.研究人才引进培养计划、人员公开招聘、竞聘上岗；科室及个人的考核、奖惩、评先树优。
8.研究重点学科建设、重大科研课题和经费管理。
9.国内外重大合作交流事项及选派出国留学、进修人员；选派援外、援疆、援藏、扶贫协作干部人才。
10.审议医院年度财务预决算、重大项目预算。
11.研究职工薪酬及职工福利的重大事项和有关办法。
12.研究重大突发性应急事件的处理决策。
13.其他应提交审议和表决的事项。
（二）重要干部任免主要指：1.研究医院中层干部、护士长及重要岗位管理人员的任免和聘用等。
2.研究领导班子后备干部的推荐人选和中层干部后备人选。
3.涉及其他重要干部管理事项。
（三）重要项目安排指：1.医院发展规划、基本建设、信息化建设、对外投资合作等项目安排。
2.合同标的价20万元以上的修缮、安装工程，以及设备、物资、外包服务采购等项目安排。
3.其他重要项目安排。
（四）大额资金使用指：一次性支付50万元及以上的非常规性大额资金使用。
二、“三重一大”集体决策原则（一）民主集中制原则。
对集体讨论的问题，必须有应参会人员的半数以上同意，方可通过。
卫生院“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。
一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。
2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
7、重大问题及对突发性事件的处理决策。
8、其他应当提交讨论的重要问题。
（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。
2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。
（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。
二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。
(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见。
“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。
对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。
医院三重一大事项集体决策制度
医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。
医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。
为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。
只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。
集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。
医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。
设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。
确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。
公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。
决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。
2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。
3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。
医院“三重一大”事项决策、责任追究制度
医院“三重一大”事项决策、责任追究制度为落实上级关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”（以下简称“三重一大”制度）的制度，进一步推进医院领导班子的民主集中制建设，促进决策的民主化、科学化和规范化，提高科学决策水平，结合医院工作实际，制定本制度。
一、为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策。
二、医院的重大事项适用本制度。
法律、法规和规章对重大事项决策另有规定的，从其规定。
三、医院决定重大事项，实行院长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
四、医院决定的“三重一大”事项是指：（一）重大事项决策：凡涉及医院改革与发展、科研、党政管理以及关系职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。
1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实。
2、制定和修改医院制度，制定医院发展规划、年度工作计划。
3、医院精神文明建设实施方案。
4、重大改革措施及职工安全制度的制定。
5、医院内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等。
6、干部队伍建设实施方案。
7、职工考核奖惩方案。
荣誉称号的授予及奖励事宜。
8、职工工资福利、医疗、帮困、职称等涉及职工切身利益的政策制定和调整。
9、重要合同、协议的审批。
10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理。
11、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要干部任免：1、医院副处级干部，由组织部任命。
2、中层干部与科室负责人的任免。
3、院级行政干部的提名、考察。
（三）重大项目安排：1、新建项目的立项和调整申请。
2、年度医院维修计划的确定和调整申请。
3、年度设施设备、服务项目方案的确定和调整申请。
（四）大额度资金使用：1、5万元以上活动资金的使用。
医院“三重一大”制度实施办法
医院“三重一大”制度实施办法一、“三重一大”制度的内涵“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
（一）重大事项决策在医院工作中，凡涉及医疗、教学、科研、党政管理以及关系员工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属于重大事项决策。
医院重大事项决策主要包括：1、贯彻落实医院党委和行政的决定。
2、医院发展规划和基本建设。
3、重大改革方案、改革措施。
4、年度工作计划。
5、医院党建工作、精神文明建设。
6、人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等。
7、干部队伍建设。
8、学科建设、专业设置及调整、实验室建设。
9、管理制度的制订与修订。
10、重要人事事项及人员的奖惩。
11、国内外合作与交流事项。
12、资金分配方案及其它涉及员工切身利益的重要问题。
13、其它重要事项。
（二）重要干部任免医院中层干部的任免。
（三）重要项目安排1、重大专项建设项目。
2、国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）。
3、其它重要事项。
（四）大额度资金使用包括：1、医院每年经费的预算、决算。
2、融资项目、融资规模和偿还计划。
二、议事原则集体讨论“三重一大”问题，应遵循以下原则：（一）民主集中制原则：民主集中制原则是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。
（二）实事求是的原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
（三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。
（四）党管干部原则：坚持党管干部是提高医院对重大问题决策水平的根本保证。
（五）责任追究原则：实施责任追究原则是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。
医院三重一大
医院“三重一大”制度“三重一大”,即：重大问题决策、重要干部、重大项目投资决策、大额资金使用;“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督,实现决策的科学化和民主化,提高领导班子的整体工作合力,进一步规范领导干部从政行为,现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容一重大决策1、处重大决策主要包括：1贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施2各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结3年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算4岗位聘任、人事安排5党建工作、队伍建设规划和培训计划6内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题7对突发事件的预案与处理8其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目二重要干部任免中层及以上干部任免三重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报四大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；五参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定,不得以个别征求意见代替集体决策;1、院党政工领导参与"三重一大"集体决策,工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人;2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论,到会人数应超过参加会议人数的三分之二,同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过,同时要做好详细的会议记录;3、凡涉及"三重一大"内容都须经院长办公会党政联席会及职工大会讨论决定;4、决策过程的主要阶段：酝酿决策--设想、征求意见;集体决策---个人意见、主要负责人意见、表决意见;对分歧的意见暂缓决策,对过程做会议记录;5、执行决策;个人对集体决策有不同意见,可保留,在没有作出新决策前,应无条件执行,同时按程序向上级党组织反映；个人不得擅自改变集体决策,因紧急情况等作出临时改变的,事后报告,需重新决策的,按程序进行;二、院务公开制度一公开的内容1、发展规划、年度工作计划、总结；2、重大改革方案和实施过程、结果；3、财务的收支情况、年度预结算；4、人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及结果；5、专业技术职务聘任的政策、程序、结果；6、大型设备、大型物品采购、招投标；7、党政领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制执行情况、民主评议、民主推荐干部情况；8、需要公开的项目；二公开形式1、成立院务公开领导小组、监督小组;2、院务公开可以通过会议、公文、网站等形式;三院务公开的要求执行上级关于加强院务公开工作的有关规定,坚持党政齐抓共管,行政主抓,一岗双责的原则,力争做到客观公正、公开透明、规范主体;三、检查考核与责任追究1、医院"三重一大""院务公开"制度执行情况接受党支部和监督小组的检查、考核和责任追究,接受全院职工的监督;2、对个人、少数人决定、拒绝执行或擅自改变集体决定；集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的,追究责任人责任;3、班子决策失误的,查明情况,分清责任,分别追究主要负责人,分管负责人和其他责任人的相应责任4、"三重一大"制度的执行情况,要作为班子民主生活会和述职述廉的重要内容,也是医院党风廉政建设责任制考核的重要内容之一;。
医院三重一大工作制度
医院三重一大工作制度医院的工作制度是保证医疗服务质量和医院运营效果的重要保障之一、在医院的日常运营中，必须建立起科学合理、完善规范的工作制度，以保证医疗工作的高效顺利进行。
下面，我将介绍医院三重一大工作制度。
一、三重一大工作制度的定义三重一大工作制度是指医院管理者制定并实施的：责任制、考核制、绩效制和党建工作制。
这四项工作制度将医院管理、医疗服务、绩效考核和党建工作紧密结合起来，构建了一个相对完整的管理体系，为医院的发展提供保障。
二、责任制责任制是医院管理中必不可少的一项工作制度。
医院领导及各科室负责人必须明确工作分工和责任，确保医院各项工作有条不紊的进行。
各部门、各科室必须明确岗位职责，明确各自的工作目标，并有相应的考核机制。
责任制还包括医院内部各层级之间的责任划分。
医院领导层要明确医院的目标和发展方向，并将目标分解到各个科室和个人。
各科室和个人根据目标制定相应的工作计划，并按照计划执行。
医生在诊疗过程中也要承担相应的责任，确保医患双方的利益得到保护。
三、考核制考核制在医院管理中起着至关重要的作用。
通过考核，可以及时发现工作中存在的问题，及时采取措施进行纠正。
医院可以根据科室、个人的工作目标和绩效表现制定相应的考核指标，并根据考核结果对工作绩效进行评价和奖惩。
考核制还可以激发医护人员的工作积极性和创造性。
通过考核结果的公示和奖励机制，可以激励医护人员积极工作，并提高工作质量和效率。
四、绩效制绩效制是一种科学的评价和管理方式，可以对医院的各项工作进行全面评价，为医院提供决策依据。
医院可以根据绩效制定各项政策和管理措施，以提高医院的整体绩效。
绩效制主要包括效益绩效和质量绩效两个方面。
效益绩效主要评价医院的经济效益和财务状况，包括收入、成本、利润等指标。
质量绩效主要评价医院的医疗服务质量和患者满意度，包括医生的技术水平、药品使用的合理性等指标。
绩效制对医院的管理者和医护人员起到了激励和约束作用，促使其不断提高绩效和工作水平。
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医院“三重一大”制度
一、“三重一大”范围
凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。
主要包括：（一）重大事项
1.党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；
2.党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；
3.医院年度工作计划的制定和调整；
4.重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
5.年度预算的制定和调整；
6.医院内部机构设置、调整等事项；
7.重大项目评估、验收审批等；
8.其他有较大影响的工作事项。
（二）重要干部任免
1.重要科室干部任免；
2.优秀后备干部推荐、选拔；
3.党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；
4.其他干部任免事项。
（三）重要项目安排
1。