医院“三重一大”事项决策制度
卫生院“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。
一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。
2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
7、重大问题及对突发性事件的处理决策。
8、其他应当提交讨论的重要问题。
（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。
2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。
（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。
二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。
(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见。
“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。
对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。
医院三重一大事项集体决策制度
医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。
医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。
为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。
只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。
集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。
医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。
设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。
确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。
公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。
决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。
2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。
3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。
医院“三重一大”制度
“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。
一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。
主要包括：（一）重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；3、医院年度工作计划的制定和调整；4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；5、年度预算的制定和调整；6、医院内部机构设置、调整等事项；7、重大项目评估、验收审批等；8、其他有较大影响的工作事项。
（二）重要干部任免1、重要科室干部任免；2、优秀后备干部推荐、选拔；3、其他干部任免事项。
（三）重要项目安排1、医院项目；2、自身能力建设；3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（四）大额度资金使用1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。
2、原则上，一次性经费开支10万元（含）以上集体研究决定。
3、基本建设及大宗物品采购等，按照《招投标法》、《政府采购法》和《市政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作。
二、“三重一大”议事规则医院“三重一大”事项主要采取党支部会议、院长办公会等会议形式决策。
依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。
（一）决策范围与规则医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。
（二）决策程序1、确定议题。
医院党支部会议、院长办公会议题由医院党支部书记（院长）根据副职或各科室的建议，确定研究议题。
1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度
1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是指医疗机构内部为了加强群众监督、维护医疗质量与安全、促进医院健康发展所实行的一种制度。
该制度包括三重一大，即重要事项联席会议制度、层级会议制度、专家论证制度和大型活动决策制度。
这些制度的实施有助于提高医院的管理水平，加强医疗质量的监督和控制，同时也能够更好地与群众沟通和互动，保障患者的利益和权益。
首先，重要事项联席会议制度是医院内部的决策机构。
该机构由医院领导和相关部门负责人组成，负责重大决策的讨论和决策。
这些重要事项包括医疗质量与安全、医院发展战略、重大项目建设等。
通过联席会议制度，可以集中各部门的智慧和资源，形成决策的共识，确保决策的科学性和合理性，从而提高医院的管理效能。
其次，层级会议制度是医院内部层级管理的重要制度。
医院内部设立了多个层级的会议，例如院务会、科室会、病区会等。
这些会议旨在加强医院内部各层级之间的协调和沟通，解决各级别的问题和难题。
层级会议制度不仅促进了决策的透明化和公正性，也能够更好地发挥各个层级的职能和责任。
最后，大型活动决策制度是医院制定重要活动方案、安排活动筹备工作的一种制度。
医院在组织大型活动时，需要进行严密的策划和决策。
通过制定大型活动决策制度，确保大型活动的方案、预算、筹备工作等方面得到科学、合理、公正的决策，从而保证活动的顺利进行。
总之，医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是一种能够促进医院内部的良好运作，保障医疗质量与安全的有效制度。
通过该制度的实施，医院可以更好地发挥群众监督的作用，提高医院内外部的沟通和协作，更好地服务患者和社会。
医院三重一大事项决策制度
医院三重一大事项决策制度介绍医院是一个复杂的组织，在日常运营中面临着众多重要的决策。
为了确保决策的科学性和高效性，医院需要建立起一套完善的决策制度。
目标本文档的目标是介绍医院的三重一大事项决策制度，明确相关程序和责任，以确保决策的合规性和质量。
三重一大事项决策制度的内容三重决策所谓三重决策，指的是医院决策中的三个重要层次：战略决策、管理决策和日常决策。
1. 战略决策：涉及医院长期发展规划、发展方向、核心价值观等重要议题的决策，由医院领导层负责。
2. 管理决策：涉及医院日常管理、资源分配、组织结构调整等议题的决策，由医院管理层负责。
3. 日常决策：涉及医院日常运营、病人治疗、医疗服务等议题的决策，由医院各科室和相关人员负责。
一大事项决策一大事项决策是指涉及医院重大事项的决策，包括但不限于以下内容：1. 新建医疗科室或病房的决策；2. 重大设备的采购和更新决策；3. 医疗科研项目的立项决策；4. 人员招聘和晋升的决策；5. 重大投资和合作项目的决策。
决策制度的程序为了确保决策的科学性和透明性，医院应该建立以下决策制度的程序：1. 决策准备阶段：明确决策议题、收集和分析相关资料、制定决策方案和可行性研究。
2. 决策讨论阶段：召开决策会议、听取各方意见、进行讨论和评估。
3. 决策执行阶段：制定决策执行计划、明确责任人、分配资源并监督执行进度。
4. 决策评估阶段：定期评估决策效果、进行总结和反馈。
决策责任的明确在决策过程中，需要明确决策责任人的角色和职责：1. 医院领导层对战略决策负责；2. 医院管理层对管理决策负责；3. 各科室和相关人员对日常决策负责；4. 相关部门和人员对一大事项决策负责。
结论医院的三重一大事项决策制度是医院运营的重要保障，它能够确保决策的科学性、透明性和高效性。
医院应根据实际情况建立和完善该制度，并明确相关程序和责任，以促进医院的发展和提高医疗服务的质量。
医院三重一大
医院“三重一大”制度“三重一大”,即：重大问题决策、重要干部、重大项目投资决策、大额资金使用;“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督,实现决策的科学化和民主化,提高领导班子的整体工作合力,进一步规范领导干部从政行为,现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容一重大决策1、处重大决策主要包括：1贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施2各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结3年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算4岗位聘任、人事安排5党建工作、队伍建设规划和培训计划6内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题7对突发事件的预案与处理8其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目二重要干部任免中层及以上干部任免三重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报四大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；五参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定,不得以个别征求意见代替集体决策;1、院党政工领导参与"三重一大"集体决策,工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人;2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论,到会人数应超过参加会议人数的三分之二,同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过,同时要做好详细的会议记录;3、凡涉及"三重一大"内容都须经院长办公会党政联席会及职工大会讨论决定;4、决策过程的主要阶段：酝酿决策--设想、征求意见;集体决策---个人意见、主要负责人意见、表决意见;对分歧的意见暂缓决策,对过程做会议记录;5、执行决策;个人对集体决策有不同意见,可保留,在没有作出新决策前,应无条件执行,同时按程序向上级党组织反映；个人不得擅自改变集体决策,因紧急情况等作出临时改变的,事后报告,需重新决策的,按程序进行;二、院务公开制度一公开的内容1、发展规划、年度工作计划、总结；2、重大改革方案和实施过程、结果；3、财务的收支情况、年度预结算；4、人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及结果；5、专业技术职务聘任的政策、程序、结果；6、大型设备、大型物品采购、招投标；7、党政领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制执行情况、民主评议、民主推荐干部情况；8、需要公开的项目；二公开形式1、成立院务公开领导小组、监督小组;2、院务公开可以通过会议、公文、网站等形式;三院务公开的要求执行上级关于加强院务公开工作的有关规定,坚持党政齐抓共管,行政主抓,一岗双责的原则,力争做到客观公正、公开透明、规范主体;三、检查考核与责任追究1、医院"三重一大""院务公开"制度执行情况接受党支部和监督小组的检查、考核和责任追究,接受全院职工的监督;2、对个人、少数人决定、拒绝执行或擅自改变集体决定；集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的,追究责任人责任;3、班子决策失误的,查明情况,分清责任,分别追究主要负责人,分管负责人和其他责任人的相应责任4、"三重一大"制度的执行情况,要作为班子民主生活会和述职述廉的重要内容,也是医院党风廉政建设责任制考核的重要内容之一;。
“三重一大”事项决策制度
海南藏族自治州人民医院“三重一大”事项决策制度为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我院工作实际，制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我院改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。
主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全院工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全院年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全院财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。
(二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。
(三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3、重大项目投资考察的接待支出。
(四)大额度资金的使用单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。
二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行院长负责制，通过院长办公会、院务会讨论决定的重大事项。
(二)参与集体决策的范围出席院长办公会的人员为院级领导班子成员。
根据工作需要，院务会扩大会由院长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。
(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党委会、院务会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。
中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。
“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三重一大基本内容是什么
三重一大基本内容是什么三重一大：指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、党委会决定”的原则。
(一)重大决策事项是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行;医院党委和行政决定的贯彻落实;医院中长期发展规划和年度工作计划;重大改革方案、改革措施;医院党风廉政建设、行风建设;医院学科建设、科室设置及调整;人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等;干部队伍建设;重要管理制度的制订与修订;重要人事问题及人员奖惩;效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题;对外合作与交流事项;医院的产业管理;其他重大决策事项。
(二)重要人事任免是指医院中层干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。
主要包括：医院中层干部的任免;具有中高级职称人员的聘用、解聘;其他重要人事任免事项。
(三)重大项目安排是指对医院规模、条件等产生重要影响的项目设立和安排。
重大工程建设项目;重要设备和技术引进;未列入预算单项资金额度在10万(含10万)元以上的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备招标采购等;对外合资、合作、担保的重大项目;对财务状况及经营成果有重大影响的其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金使用是指超过医院主要负责人按照规定有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
制度落地贵在执行所谓“三重一大”，指的是重大决策事项、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
2005年，中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》(中发[2005]3号)第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
同济黄州医院医院“三重一大”事项决策制度
为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。
一、“三重一大”决策的事项
（一）重大决策
1．贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；
2．医院中长期发展规划;
3．医院年度工作计划及总结；
3．重大改革方案及措施；
4．学科建设、科室设置及调整；
5．人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；
6．党政领导班子建设；
7．重要管理制度的出台与修订；
8．人员奖惩办法及实施;
9．绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；
10.医院重要党建工作；
11．其它重要事项。
（二）重要干部任免
医院职能科室正副科长（主任）、党支部书记、业务科室正副主任、护士长的任免。
（三）重要项目投资
1．重大专项建设项目；
2． 20万（含20 万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。
（四）大额度资金使用
1．医院年度经费预算、决算；
2．融资项目、融资规模和偿还计划；
3．预算外 10 万（含10万）元以上资金使用。
二、“三重一大”决策程序与规则
（一）集体决策的程序
凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再提交班子会议讨论决策。
关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院领导班子会议讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。
重大业务技术事项，在班子会议讨论决策之前，要提交医院专家委员会审议，形成可行性方案。
其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。
需要报批的事项，必须按管理权报送上级主管部门批准后方可实施。
（二）集体决策的会议形式与内容
会议形式指党委会、党政联席会和院务会。
党委（扩大）会由党委书记主持，讨论决定关系医院全局的重大决策和党建工作；党政联席会由党委书记主持，讨论决定党政相关的重大事项；院务会由院长主持，研究解决行政、业务等方面的问题,部署相关工作。
（三）参会人员范围
依据会议内容及有关规定确定参会人员。
党委会议的参加人员为党委委员、党政办主任;党委扩大会议的参加人员为党委委员、党政办主任、党支部书记（团委书记）等；党政联席会议的参会人员为正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委委员、党政办主任；院务会的参加人员为正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党政办主任。
可根据会议内容需要邀请其他有关人员列席会议，列席人员无表决权。
（四）集体决策议事规则
１、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员的意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
２、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的 2/3 ，会议决策方可有效。
3、会议召开之前，党政一把手要注意沟通，商量议题、指导思想。
会议讨论问题时，必须逐个发言表态，党政一把手末位表态，最后形成决议或决定。
对有部分分歧的问题，要以举手或无记名投票方式表决，对有较大分歧的重要问题，暂缓决定，待酝酿成熟后再议。
4、重大事项决策的讨论情况，要做好会议记录，并存档备查，不得泄密。
（五）集体决策民主监督
所有会议决策的事项要通过会议、简报、院内局域网、公布栏等形式进行公示，接受职工监督，但对某些限制公开时间、范围的事项，不得提前时间或扩大范围公示。
三、决策事项的实施与反馈
（一）决策事项实施：有关事项一旦决策生效，按照领导分工负责制的原则，由主管领导及主管部门及时组织实施，党办或院办负责督办。
（二）反馈：事项实施过程中，主管院领导各职能部门（科室）应及时反馈实施情况及结果。
四、检查考核和责任追究
（一）成立“三重一大”领导小组，下设办公室，统一负责“三重一大”决策制度的落实。
所有领导班子成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为党风廉政责任制、领导干部民主生活会和领导干部述职的重要内容。
（二）职代会表决通过的事项，由工会负责督办。
（三）医院党委会议和党政联席会及院长办公会议决定的事项，由医院办公室负责督办检查，并及时汇报落实情况。
（四）职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向上级党组织或部门反映意见。
（五）对于下列情形，要追究有关责任人的责任：
1．不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2．未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的；
3．未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；
4．执行决策时发现有不良后果、迹象，能够挽回而不采取措施挽回的；
5．其他违反本制度规定的情节。
（六）责任追究应当依据职责范围追究责任，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。
（七）对不执行“三重一大”制度的责任人，给予诫勉谈话、通报批评直至党纪政纪处分；对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失或严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依法依纪追究责任。