售后服务部绩效考核办法
售后服务部绩效考核办法
售后服务部绩效考核办法
为提高公司售后服务人员的现场服务意识，充分体现企业良好的精神风貌，更好的为企业生产经营服务。
制定本考核办法。
一、考核目标
坚持现场服务，出勤正常，无脱岗现象，服务态度好，售后服务及时到位，实现用户月度零投诉。
二、考核方式
采用公司不定期现场走访和公开售后服务投诉电话形式进行。
1、公司向用户公布售后服务投诉电话，由管理部做好投诉记录并
以此作为考核依据。
2、公司管理部将不定期进行现场走访，征询用户意见作为考核依
据。
三、工资考核办法
1、售后服务员、部门经理的工资由标准工资和绩效工资两部分。
2、工资计算方式：
月工资=标准工资÷26×实际出勤天数+绩效工资基数×月考核分值%
四、售后服务员绩效考核
1、售后服务员的绩效考核采用百分制，满分100分。
2、以月度投诉记录为依据，确因售后人员自身原因的，每月发生一次投诉扣10分。
3、用户投诉电话投诉至总经理处的，发生一次投诉扣20分
4、确因售后人员自身原因的，每月发生三次以上投诉的，取消被
考核人当月的绩效工资。
5、公司人力部将不定期随机现场回访，用户基本满意的，不扣分；
用户不满意的，一次扣被考核人10分。
五、售后服务经理绩效考核
1、售后服务经理绩效考核以售后服务人员月度考核分的均值为基数，均值在90分及以上的，其绩效工资100%发放；均值低于90分的，绩效工资90%发放；低于80分的，绩效工资80%发放。
2、售后服务人员每月投诉累计至5人次的，取消售后服务经理当
月的绩效工资。
售后服务考核办法
源创售后维修岗位绩效考核制度一、考核目的1、为售后人员的工作绩效评定加减薪及下一年度绩效奖金基数评定提供依据。
2、售后人员提供明确的工作目标。
二、考核时间1、每月进行绩效考核，汇总考核分为年中及年度考核，考核时间分别为当年的七月份及次年的一月份。
年中考核成绩为1-6月份月考核平均分，年终考核成绩为全年月绩效考核平均分。
新进售后人员在职时间须满六个月的方能参与考核，考核时间同上。
2、试用期一般为三个月，工作特别突出的，且满一个月的，对其转正考核的时间可由部门负责人提前申请。
三、考核主体售后人员的直接领导与部门经理共同负责对售后维修人员的工作进行考核。
四、考核内容1．售后维修人员的考核分为岗位考核与绩效考核。
2．售后人员的岗位考核如下表所示。
（见岗位考核表）3．售后人员的绩效考核表参考售后人员《工作日报表》里日常工作量化数据包括维修数量得分、返修率评定得分、出勤得分等参数进行综合平均后得出。
4．售后人员的岗位绩效考核得分=绩效考核得分×70%+岗位考核得分×30%。
五、考核说明1．售后人员在工作期间若因自身原因给公司造成重大损失或恶劣影响，以及忽视人身安全造成工伤的，则考核结果为0，情节严重者依法追究其责任。
2．新进员工满6个月后方能参加考核。
3．《工作日报表》如实填写，按日提交。
4．纸质服务工单《售后维修跟踪表》完成后及时交到主管，纸质工单主管按客户归类存档。
六、考核结果应用1．本考核办法适用新进员工转正考核。
总评成绩必须达到70分之上（含70分）时，方可转正。
2．在试用期结束后，新员工的转正考核若达不到70分时，可申请延长试用期时间，待试用期满后再行考核，但延长期最长不得超过3个月。
3．老员工完成考核后薪资调整按照公司的薪酬制度来执行。
4.特殊招聘人员参照此办法考核，到岗职等由入职《劳动合同》约定。
七、附表售后人员岗位考核表（1）分值说明：百分制，岗位考核总分×岗位考核权重（30%）=岗位考核最终得分岗位考核最终得分：售后人员绩效考核表（2）分值说明：绩效考核总分×权重（70%）=绩效考核最终得分绩效考核最终得分：员工签字/日期：直属主管签字/日期：部门经理签字/日期：员工考核月评表考核分值计算预期：一、岗位考核表，占考核权重30%，正常自觉遵守规章制度，服从工作安排，本项最终得分基本可以得28~30分二、绩效考核表1、占考核权重70%，考勤（5%）、仪容仪表（5%）客诉（10%）、返工（10%）服务信息（15~20%）为基本得分点合计45-50分。
售后人员绩效考核方案（精选11篇）
售后人员绩效考核方案售后人员绩效考核方案（精选11篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编精心整理的售后人员绩效考核方案（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
售后人员绩效考核方案11.总则1.1目的为加强公司内部管理，严肃工作纪律，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》和公司有关管理规定，特制定本方案。
1.2适用范围本方案适用与公司签订劳动合同的员工，或股东方外派的员工，或与公司签订实习协议的人员，或外包服务人员。
1.3职责分工1.3.1员工本人应自觉遵守公司工作纪律，按时上下班，缺勤应按有关规定提前办理请假手续。
1.3.2各部门负责本部门员工劳动纪律管理，生产班组指定专人于每月22日前向总经办提交考勤记录并请员工签字确认，考勤记录由总经办保存。
1.3.3总经办负责制定和完善劳动纪律管理方案，组织劳动纪律检查，汇总、核实和保管全体员工的考勤记录(须有员工签字)。
1.3.4员工的考勤情况将作为考核员工工作表现和对员工进行奖惩的重要依据。
员工考勤记录保存年限不低于两年。
2.考勤管理2.1公司实行上下班指纹考勤方案，员工考勤时间以指纹考勤机记载时间为准。
2.2考勤统计周期为上月23日至本月22日。
2.3工作时间2.3.1根据公司生产运营的实际情况，公司实行标准工时制和综合计算工时制两种工作时间方案。
2.3.2标准工时制为每周五天工作制，工作时间为周一至周五，上班时间8：30，夏季下班时间17：00，冬季下班时间为16:30。
夏季(5月1日-9月30日)11：30至13：00，冬季(10月1日-4月30日)11:30至12:30为午餐和休息时间，不计为工作时间。
2.3.3综合计算工时制适用于生产部实行倒班制的班组员工。
3.迟到与早退上午上班，考勤记录迟于上班时间15分钟且未办理请假手续的行为，为迟到；下午下班，考勤记录早于下班时间15分钟且未办理请假手续的行为，为早退。
售后服务部绩效考核管理方案
售后服务部绩效考核管理方案一、绩效考核目标：通过对售后服务部绩效的全面考核，提高售后服务的质量和效率，提升客户满意度和部门绩效。
二、考核指标：1. 完成售后服务工作量：统计每个员工的售后服务工单量，包括电话咨询、故障排查、维修等任务的完成数量。
2. 问题解决率：统计每个员工解决的问题数量，包括解决故障、提供技术支持等方面的能力。
3. 服务质量评价：通过客户满意度调查、投诉处理情况等方式，对每个员工的服务质量进行评价。
4. 工作效率：统计每个员工的工作效率，包括平均处理时间、服务响应时间等。
5. 技能培训和能力提升：考核每个员工参与技能培训、提升专业能力的情况。
6. 团队合作和协作能力：考核员工在团队中的表现，包括沟通协作、知识分享等方面的能力。
三、考核方式：1. 个人考核：根据每个员工的绩效指标完成情况进行评级，将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格等级。
2. 组织考核：统计每个团队的整体绩效情况，对团队进行综合评价和排名。
3. 奖惩措施：根据员工个人绩效进行奖惩，奖励优秀员工和团队，并对表现不佳的员工进行警告、处罚等。
四、绩效考核周期：绩效考核周期为一年，根据公司的年度绩效考核周期进行评估。
五、考核结果使用：根据绩效考核结果，对员工进行绩效评定，确定奖励和晋升，同时也是员工个人发展计划和培训需求的参考依据。
六、管理措施：1. 目标设定：根据公司整体目标和售后服务部门目标，制定明确的绩效考核指标和目标。
2. 监督与指导：经理或主管定期与员工沟通，对绩效进行指导和反馈。
3. 培训支持：为员工提供必要的培训和技能提升机会，帮助提升绩效。
4. 激励机制：建立激励机制，给予优秀员工和团队适当的奖励，增强工作积极性和士气。
5. 错误纠正：对绩效不达标的员工，及时进行纠正和培训，帮助其改进工作。
七、持续改进：根据每次绩效考核的结果，及时总结经验教训，不断优化和改进绩效管理方案，提高整体绩效水平。
售后人员绩效考核方法与技巧
售后人员绩效考核方法与技巧引言为了确保售后服务质量，提高客户满意度，本文档将详细阐述售后人员的绩效考核方法与技巧。
我们将从绩效考核指标、考核方法和技巧等方面进行详细介绍。
一、绩效考核指标1.1 服务质量- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，对售后服务人员的满意度得分进行考核。
- 问题解决率：考核售后服务人员在规定时间内解决客户问题的能力。
1.2 工作效率- 工单处理速度：考核售后服务人员处理工单的速度。
- 任务完成率：考核售后服务人员完成任务的比例。
1.3 团队协作- 协同解决问题：考核售后服务人员与其他团队成员协同解决问题的能力。
- 知识分享：考核售后服务人员分享经验和知识的积极性。
1.4 个人成长- 学习培训：考核售后服务人员参加培训和学习的情况。
- 技能提升：考核售后服务人员在工作中不断提升自己的技能。
二、绩效考核方法2.1 定量考核- 采用具体的数据指标对售后服务人员进行考核，如客户满意度得分、问题解决率等。
2.2 定性考核- 通过同事、上级和客户的评价，对售后服务人员的团队协作、个人成长等方面进行考核。
三、绩效考核技巧3.1 设定明确的目标为售后服务人员设定明确、可量化的绩效目标，确保他们明确自己的工作方向。
3.2 定期反馈与沟通定期与售后服务人员进行反馈和沟通，了解他们的工作状况，提供必要的支持和指导。
3.3 个性化考核根据售后服务人员的工作特点和能力，制定个性化的绩效考核方案，确保公平公正。
3.4 激励与惩罚对于表现优秀的售后服务人员，给予适当的激励，如奖金、晋升等；对于表现不佳的人员，采取适当的惩罚措施，如培训、调岗等。
四、总结本文档详细介绍了售后人员的绩效考核方法与技巧，希望通过实施这些方法与技巧，提高售后服务质量，提升客户满意度。
希望全体售后人员认真执行，共同提升我公司的售后服务水平。
售后服务部员工绩效考核规定
售后服务部员工绩效考核规定1. 背景和目的本考核规定的目的是为了评估和提高售后服务部员工的绩效，以确保他们能够合理有效地完成工作任务，提供优质的售后服务，促进公司的发展和客户的满意度。
2. 考核指标售后服务部员工的绩效将根据以下指标进行评估：- 工作效率：完成工作任务的时间和质量。
- 服务质量：客户对售后服务的满意度和反馈。
- 团队合作：与同事之间的合作和协作能力。
- 问题解决能力：在解决售后问题时的有效性和创新性。
- 自我发展：个人在工作中的研究和成长。
3. 考核流程3.1 目标设定每个员工将根据其职位和工作内容与上级共同制定年度工作目标和绩效指标。
3.2 考核周期绩效考核周期为12个月，以公司财务年度为周期。
3.3 评估方法绩效评估将采用多种方法，包括但不限于以下方式：- 直接观察和记录员工的工作表现。
- 客户满意度调查和反馈收集。
- 面谈和沟通交流。
3.4 绩效评定根据各指标的评估结果，每位员工将被评定为以下绩效等级之一：- 优秀：表现卓越，工作成果显著。
- 良好：工作表现符合预期，达到基本要求。
- 一般：工作表现一般，需进一步提高。
- 不及格：工作表现明显不符合要求，需要改进和辅导。
3.5 绩效反馈和激励根据绩效评定结果，对于表现优秀和良好的员工，将采取适当的激励措施，如奖金、晋升机会等。
对于表现一般和不及格的员工，将提供必要的培训和辅导，以帮助他们提高工作绩效。
4. 监督和改进绩效考核过程将得到上级领导和人力资源部门的监督和评估。
根据评估结果，将及时进行改进和调整，以确保绩效考核的公正性和准确性。
5. 生效日期此绩效考核规定自批准之日起生效，并适用于所有售后服务部员工。
以上为售后服务部员工绩效考核规定，希望能够为员工提供明确和公正的考核标准，促进员工的成长和公司的发展。
创维公司售后部分岗位绩效考核办法
分公司、办事处其他岗位绩效考核办法（参考模板）一、客服代表绩效考核办法1、考核指标1）KPI-1 工程师问题反馈率（权重20%）2）KPI-2 工作量（权重40%）3）KPI-3 满意度（权重20%）4）KPI-4 完单及时性（权重20%）2、考核办法1）工程师问题反馈率①考核内容：客服代表发现工程师问题总分与辖区上门总量的比率，工程师问题反馈计分参考标准：②考核办法：对分公司客服代表按上述比率排名，按排名在[0分，20分]范围内等比例得分；2）工作量①工作量考核范围：CRM系统受理量、派工量、反馈完单量、回访量（含经销商和服务商回访量）；②考核办法：通过客服代表工作量计算的工作饱和度（工作饱和度＝工作量/实际上班天数/年度个人最高饱和度），按照工作饱和度排名，在[0分，40分]范围内等比例得分（首月计20分）。
3）满意度①考核范围：总部考评的辖区工程师满意度；②考核办法：对客服代表辖区工程师整体满意度在分公司范围内排名，按排名在[0分，20分]范围内等比例得分；4）完单及时率完单及时率得分=第1天完单率*20分+第2天完单率*17分+第3天完单率*14分+第4天完单率*11分+第5天完单率*8分+第6天完单率*5分+第7天完单率*2分-超7天完单率*15分-超30天未完单率*150分；3、扣分考核1）上门后补单扣0.5分/条，违规异常、虚假完单扣1分/条；总部判定的一般投诉扣5分/条、重大投诉扣10分/条、媒体曝光投诉直接0分；内部受理个人投诉扣2分/条；2）分公司、办事处安排的日常工作执行力扣分，具体扣分标准由分公司、办事处制定。
4、考核奖罚参考标准1）分公司前二名分别奖励200、100元/人/月；2）分公司后二名分别罚款100、50元/人/月。
二、上门服务工程师绩效考核办法1、考核指标1）KPI-1 服务满意度（权重50%）2）KPI-2 完单及时率（权重50%）2、考核办法1）服务满意度：以工程师为计算单位，同办事处绩效考核指标的考核计算办法；2）完单及时率：以工程师为计算单位，同办事处绩效考核指标的考核计算办法（考核单据建议包含上门维修、用户机内修、上门安装和上门调试等类别）。
售后客服绩效考核方案
售后客服绩效考核方案随着市场竞争的日益激烈，售后客服在公司运营中发挥着重要的作用。
为了确保提供高质量的客户服务，提升售后客服团队的绩效表现，本公司制定了以下售后客服绩效考核方案。
一、考核目标及指标1. 服务响应速度：考核售后客服团队对客户提出的问题和需求的响应速度。
指标包括接听率、处理速度等。
2.问题解决率：考核售后客服团队解决客户问题的能力。
指标包括一次响应解决率、问题解决率等。
3.客户满意度：考核客户对售后服务满意程度。
指标包括客户反馈满意度调查、客户投诉率等。
4.团队合作能力：考核售后客服团队内部的协作与配合能力。
指标包括团队成员之间的合作、问题上报与协作处理等。
二、考核周期与频率1. 考核周期：本公司将考核周期设为季度制，即每个季度对售后客服团队绩效进行一次综合评估。
2. 考核频率：每月对售后客服团队进行例行性绩效评估，以及每季度进行一次综合评估。
三、考核方法与权重1. 考核方法：本公司将采用综合评估法，即综合考虑各指标达成率计算并给出绩效评分。
2. 考核权重：根据指标的重要程度，本公司将对各指标给出相应的权重，并据此计算最终绩效评分。
具体权重如下：- 服务响应速度：30%- 问题解决率：30%- 客户满意度：20%- 团队合作能力：20%四、奖励与激励措施1. 根据季度绩效评估结果，对表现优异的售后客服团队进行奖励，鼓励其持续提供优质服务。
2. 奖励方式可包括：现金奖励、荣誉称号、晋升机会等，具体奖励内容将根据实际情况确定。
3. 针对个人，根据绩效评估结果，进行薪酬调整、晋升机会等激励措施。
五、改进与培训机会1. 根据绩效评估结果分析，制定相应的改进措施，针对存在的问题进行培训和提升。
2. 为售后客服团队提供定期的培训机会，以提升其专业素养和解决问题的能力。
3. 通过团队内部分享和跨部门交流等方式，促进跨团队学习和知识共享。
六、监督与反馈机制1. 设立监督机构，负责对售后客服绩效考核方案的执行情况进行监督和检查。
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售后服务部绩效考核办法
为提高公司售后服务人员的现场服务意识，充分体现企业良好的精神风貌，更好的为企业生产经营服务。
制定本考核办法。
一、考核目标
坚持现场服务，出勤正常，无脱岗现象，服务态度好，售后服务及时到位，实现用户月度零投诉。
二、考核方式
采用公司不定期现场走访和公开售后服务投诉电话形式进行。
1、公司向用户公布售后服务投诉电话，由管理部做好投诉记录并
以此作为考核依据。
2、公司管理部将不定期进行现场走访，征询用户意见作为考核依
据。
三、工资考核办法
1、售后服务员、部门经理的工资由标准工资和绩效工资两部分。
2、工资计算方式：
月工资=标准工资÷26×实际出勤天数+绩效工资基数×月考核分值%
四、售后服务员绩效考核
1、售后服务员的绩效考核采用百分制，满分100分。
2、以月度投诉记录为依据，确因售后人员自身原因的，每月发生一次投诉扣10分。
3、用户投诉电话投诉至总经理处的，发生一次投诉扣20分
4、确因售后人员自身原因的，每月发生三次以上投诉的，取消被
考核人当月的绩效工资。
5、公司人力部将不定期随机现场回访，用户基本满意的，不扣分；
用户不满意的，一次扣被考核人10分。
五、售后服务经理绩效考核
1、售后服务经理绩效考核以售后服务人员月度考核分的均值为基数，均值在90分及以上的，其绩效工资100%发放；均值低于90分的，绩效工资90%发放；低于80分的，绩效工资80%发放。
2、售后服务人员每月投诉累计至5人次的，取消售后服务经理当
月的绩效工资。