中国软件产业高级管理人员培训班(1)
达内资料
达内科技有限公司，由美国国际数据集团IDG投资，由来自SUN、IBM、亚信、华为、东软、用友等国际知名IT公司的技术骨干、海外留学生和加拿大专业技术人员创办，直接引进北美IT技术，结合中国IT企业的现状，定制化培养高端IT人才。
致力于为中高端IT 企业培训并输送基于Unix/Linux平台、Oracle大型关系数据库、IP网络协议、Web和企业级应用的中高级软件人才。
6年运营，达内在多伦多、北京、上海、广州、大连、深圳、南京、武汉、杭州、成都、苏州、太原、西安等13个城市，建设17个分中心，拥有近20000平米培训场地，几千名学员同时在校学习。
自2002年进入中国以来，已经为IBM、微软、摩托罗拉、华为、Yahoo、NEC、用友、神州数码、联想、新浪、搜狐、亚信、中国电信、中国银行、花旗银行等中外知名IT公司培养输送数近万名中高级软件人才。
基于成熟、规范的IT人才培训体系和储备过万的专业开发工程师人才库，达内面向国际、国内中高端IT公司提供人才推荐、人才外包、校园招聘、定单培训等多项IT人才服务。
公司大事记包括：·2001年- 创业2001年8月，由加拿大海外专业人士在加拿大多伦多成立；·2002年- 回国2002年3月，与北京大学软件学院合作共同培养软件工程师，成为首家与北大软件学院合作且规模最大的培训公司；2002年9月，入驻中关村国际孵化园，成为首家中关村园区的IT培训公司；·2003年- 融资、发展2003年9月，获得美国500强私人企业-美国国际数据集团IDG投资，成为中国首家获得国际资本投资的IT培训公司；·2004年2004年3月，被信息产业部授权为“全国信息技术人才培训基地”；2004年3月，与知名软件外包公司博彦合作培训“赴微软工作软件工程师”；2004年4月，荣获《计算机世界》评选的“就业服务杰出贡献奖”；2004年5月，与知名软件外包公司文思创意合作培养“赴IBM软件工程师”；2004年5月，荣获《中国计算机报》评选的“最具影响力培训机构奖”；2004年6月，达内外企IT培训落户申城，开课上海。
校企共建实验室战略合作书
校企共建GIS试验室战略合作书甲方：乙方：一、为充足发挥校企双方优势, 发挥职业技术教育, 向企业输送更多高素质旳应用型技能人才, 同步也为技工类毕业生提供更多旳就业机会, 实现教学与实践挂钩, 双方建立稳定旳校企合作关系, 增进互利双赢, 在平等自愿旳基础上, 经双方友好协商, 现就校企合作事项达到如下协议:二、合作方式及内容（一）培训内容“6+1”GIS教育合作方案, 即6个重要方面 + 1个高端论坛, 详细如下:①教学平台共建、②高校师资培训、③科技成果转化④校园科技活动、⑤专业技术认证、⑥就业增进工程高等院校地理信息系统（GIS）论坛①、教学平台共建1）共建 GIS人才培养基地。
中地数码根据高校旳学科状况及教学现实状况, 向高校提供教学、科研所需要旳GIS软件, 并提供必要旳技术支持。
共建 GIS 人才培养基地在一定程度上处理了高校GIS试验软件数量局限性旳问题, 协助学校实现了“学校所教即社会所用”旳目旳。
2）教学（生产）实习基地。
中地数码为众多高等院校提供了高校实习基地, 有助于学生动手能力旳提高。
3）网络教学平台。
为了让高校师生不出校门即可学习企业最新旳培训课程, 中地数码搭建了国内先进旳网络学习及远程教育平台, 为高校旳GIS 教育提供了巨大旳支持。
②、高校师资培训1）高校教师暑期免费培训班。
2）为了支持和协助各高校旳师资队伍建设, 中地数码每年暑期定期举行高校教师免费现场培训班, 培训班开设MapGIS 基础平台、二次开发等课程, 每期培训班课时均在40课时以上, 持续十数年旳暑期培训班共培训高校师生1000余人次, 为高校GIS专业师资队伍旳建设提供了有力保障。
3）MapGIS师资认证。
4）通过笔试、机试、口试等多种环节旳考核, 对高校从事试验教学旳老师进行师资认证, 对通过考核旳老师颁发MapGIS讲师资格证书。
5）高级研讨班、研修班。
不定期举行GIS有关旳高级研讨班、研修班, 邀请高校老师参与.2023年终, 在中地数码旳推进下, 原国家人事部、信息产业部联合举行了我国历史上第一种国家级高级研修班-----“全国地理信息系统应用高级研修班”, 为了体现对高校师资旳支持, 我们特邀请了部分院校旳老师参与。
软件项目管理培训
软件项目管理培训现代社会，软件项目管理在各个行业中扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的发展，软件项目的规模和复杂性不断增加，对项目管理的要求也越来越高。
为了帮助企业提高项目管理水平及效率，软件项目管理培训逐渐成为一种必需。
软件项目管理培训是通过教授项目管理的基础知识和技能，培养项目管理人员的能力，使他们能够有效地领导和管理软件项目。
培训内容通常包括项目管理的概念与原理、项目规划与调度、项目组织与运作、项目控制与风险管理、团队管理与沟通等内容。
通过系统的培训，项目管理人员可以学习到如何合理规划项目，如何合理分配资源，如何有效地监控项目进度和风险等技能，提高他们的项目管理能力。
软件项目管理培训的重点在于实践与案例分析。
通过分析典型的软件项目案例，可以帮助学员更好地理解项目管理的理论知识，并将其应用到实际工作中。
培训中通常还会组织学员进行团队合作训练，通过模拟实际项目的过程，培养学员的团队合作和沟通技巧。
培训结束后，学员可以通过实际项目的实施来巩固所学知识，提高项目管理的实践能力。
软件项目管理培训的好处是显而易见的。
首先，通过培训可以提高项目管理人员的能力，使他们更加熟悉项目管理的理论和方法。
其次，培训可以帮助企业建立科学的项目管理体系，提高项目管理的效率和质量。
再次，培训可以加强团队的协作能力，提高项目团队的整体绩效。
最后，培训可以帮助企业减少项目失败的风险，提高项目的成功率。
综上所述，软件项目管理培训对企业和个人都具有重要意义。
总之，软件项目管理培训在现代社会中具有重要意义。
通过提供项目管理的基础知识和技能，培训可以帮助企业提高项目管理水平及效率，减少项目失败的风险，提高项目的成功率。
同时，培训也可以提高项目管理人员的能力，加强团队的协作能力，提高团队的整体绩效。
正是基于这些好处，软件项目管理培训越来越受到企业和个人的重视。
希望越来越多的企业意识到软件项目管理培训的重要性，并积极进行培训，提高自身的项目管理水平。
软件技术专业人才培养方案(软件测试)
（续前表）
课程
网页设计
学期 第 2 学期 总学时 80h/5.0
教学 目标
1. 能够与客户沟通，进行相关调研，生成站点规划书，并收集相 关素材；
2. 能够根据网站的定位，对网站进行风格设计； 3. 能够根据风格设计方案，对站点进行具体的制作，包括前台页
面的布局(CSS 完成网站的布局)、配色、元素插入及简单后台程 序的设计； 4. 了解 XHTML、CSS、JavaScript 和 DOM 编程等内容； 5. 掌握 Prototype、jQuery、DWR、AjaxTags 等四个最常用的 Ajax 框架； 6. 能够对站点进行测试、上传发布、推广及更新维护。
教学 内容
1. 掌握 Java 语言的基本语法； 2. 理解面向对象思想； 3. 学会正确使用异常处理； 4. 理解继承、多态、抽象、接口的概念和使用； 5. 学会进行多线程编程； 6. 学会使用 IO 进行文件输入输出处理； 7. 熟练使用集合、JDBC 等核心 API； 8. 掌握泛型、枚举等 JDK5 概念； 9. 掌握 SCJP 考试考点。
第四学段集中在第六学期，在企业（中软国际、江西思创、深圳鹏开）进行 顶岗实习。学生以准员工的身份进入企业带薪顶岗实习，直接进入项目组参与 项目的研发工作，在完成实习期后根据企业与学生双方意愿选择是否正式入职。
（四）课程设置
类别
课程名称
课程性质 （必修/选修）
说明
思想品德修养与法律基础
必修
毛泽东思想与中国特色论概论 必修
（续前表）
课程
日语
第 3、4 学 学时/学
学期
110/6.0
期
分
1. 语音要求：掌握假名、单词声调、语调，做到发音基本准确；
项目管理技巧与工具应用培训
项目管理技巧与工具应用培训本次培训介绍项目管理技巧与工具应用培训是一次针对项目经理和团队成员的实用技能提升活动。
本次培训旨在帮助学员掌握项目管理的最佳实践和方法论，以及运用各类工具提升项目执行效率。
培训内容涵盖了项目管理的全面知识，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在项目启动阶段，学员学习了如何明确项目目标、制定项目章程以及进行干系人分析。
项目规划环节中，学员掌握了创建工作分解结构（WBS）、制定项目计划以及风险识别等关键技能。
在项目执行阶段，学员了解了如何有效管理团队、控制成本和监控进度。
在项目收尾环节，学员学习了如何进行项目评估、总结经验以及进行知识分享。
除了理论知识学习，本次培训还重点介绍了各类实用的项目管理工具。
包括Microsoft Project、Trello、Asana等工具的应用，帮助学员提高项目组织、任务分配和进度跟踪的效率。
通过案例分析和实操演练，学员们在实际项目中运用工具解决实际问题的能力得到了提升。
本次培训还特别强调团队协作与沟通的重要性。
通过团队建设活动和沟通技巧练习，学员学会了如何加强团队凝聚力，提高沟通效果，避免项目管理中的常见误解和冲突。
培训学员进行了模拟项目演练，将所学知识和技能付诸实践。
在实践中，学员遇到了各种挑战，通过团队合作和培训师的指导，他们成功解决了问题，完成了项目目标。
本次项目管理技巧与工具应用培训为学员了一个全面、实用的项目管理知识体系，以及丰富的工具应用经验。
通过培训，学员们的项目管理能力和团队协作水平得到了显著提升，为今后的工作打下了坚实的基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在日益激烈的市场竞争环境下，项目管理作为企业运营的重要环节，其效率和质量直接影响着企业的发展。
然而，许多企业在项目管理实践中存在着诸多问题，如项目目标不明确、规划不完善、执行效率低下、团队协作不畅等。
为解决这些问题，本次培训应运而生，旨在通过系统的项目管理培训，提升企业项目管理人员的能力，从而提高项目成功率。
传智教育（003032）:IT职教培训黑马
分析师：范欣悦执业证书编号：S0740517080004 Email ：fanxy@总股本(百万股) 402 流通股本(百万股) 40 发行价格(元) 8.46 市值(百万元) 3405 流通市值(百万元)340指标2018A2019A2020E2021E2022E营业收入（百万元） 791924 636 1072 1251 增长率yoy% 0.1 16.7 -31.1 68.4 16.8 净利润170 180 65 207 247 增长率yoy% 24.4 6.2 -64.0 218.9 19.3 每股收益（元） 0.47 0.50 0.18 0.51 0.61 每股现金流量 0.34 0.31 -0.08 1.87 0.67 净资产收益率 28.6 23.1 8.1 19.1 17.2 P/E 18 17 47 16 14 PEG 1 3 -1 0 1 P/B5.23.94.12.52.2备注：股价使用IPO 发行价格。
⏹IT 职教培训赛道黑马。
公司成立于2006年，是国内领先的从事非学历、应用型计算机信息技术教育培训的企业，通过自主研发的课程内容、教学系统和自有教研团队为学员提供IT 教育培训，主营业务涉及IT 短期培训、IT 非学历高等教育培训和少儿非学科素质教育培训。
截至2020年6月末，学校网络覆盖我国19个一线及省会城市。
⏹ 竞争优势：教研、授课、就业服务完善，品牌优势明显。
（1）品牌优势明显，口碑招生比例高：公司是CSIP 和NITE 的资源合作方，出版的教材覆盖全国1900余所高校，招生70%来自于口碑招生；（2）拥有优质的教研团队和教研体系：拥有107人的专职课研团队进行课程的设计和编辑，其中58%拥有华为、百度等大厂背景，建立 “一库五模块”的研发模式；（3）教师培养体系完善，采用模块教学法：拥有严格的师资筛选标准和集招聘、培训、考核、考察、提升五位一体的讲师培育系统；（4）提供丰富的就业服务：与华为、金山云、京东智联云、百度智能云等知名公司达成课程和人才培养方面的战略合作。
aspen中国培训中心2024年培训计划
aspen中国培训中心2024年培训计划导言随着经济全球化的不断发展，中国市场的竞争日益激烈。
作为人力资源开发的专业机构，Aspen中国培训中心致力于为企业提供系统化的培训解决方案，帮助企业提升员工素质，增强企业竞争力。
通过不断调研和总结，我们为2024年制定了一系列全面有效的培训计划，旨在帮助企业达成战略目标，培养优秀人才。
一、企业战略培训计划1. 高管培训计划高管是企业决策者和领导者，他们的素质和能力直接影响着企业的发展方向和效益。
因此，对高管进行专业的培训尤为重要。
我们将为企业定制高管培训计划，涵盖战略管理、领导力、变革管理等课程。
帮助高管理解全球经济形势，把握机会，制定科学的发展战略，增强领导力和团队合作能力。
2. 中层管理培训计划中层管理是企业的骨干力量，他们直接管理和协调生产和运营工作，对企业发展至关重要。
我们将为中层管理者提供全面的培训计划，包括管理技能、团队建设、冲突解决等内容，帮助他们熟练掌握管理技能，提高决策能力和协调能力。
3. 员工技能提升计划员工是企业发展的基础，他们的专业技能和素质直接影响着企业的生产效率和产品质量。
我们将为企业的员工提供技能提升培训，包括技术培训、专业知识培训、沟通技巧培训等，帮助员工提升自身素质，增强团队协作能力。
二、专业技术培训计划1. 新技术应用培训随着科技不断发展，新技术的应用对企业发展至关重要。
我们将为企业提供新技术应用培训，包括人工智能、大数据分析、物联网等课程，帮助企业了解最新技术发展动态，掌握新技术的应用方法和技巧。
2. 行业前沿技术培训不同行业的发展都离不开前沿技术的支持，为了帮助企业了解行业最新的技术发展，我们将提供行业前沿技术培训课程，包括金融科技、生物医药、新能源等领域，帮助企业了解最新的行业技术动态，培养行业领先者。
三、团队协作培训计划1. 团队合作与沟通培训团队合作和沟通是企业内部协作的基础。
我们将为企业提供团队合作和沟通培训，帮助员工了解团队协作的重要性，学习团队沟通技巧，提高团队协作效率。
企业中高层管理类培训课程设置列表
赴企业内训课程设置
《工程建设领域项目管理体系建设》咨询服务
咨询背景
很多企业在发展的历程中，不断总结经验、开拓创新，在项目管理方面积累了一定的经验，但在项目实施中还存在着管理水平参差不齐，人员素质各不相同等诸多问题。
为了进一步提高企业管理水平，规
范项目管理，加快培养项目管理人员，中建政研凭借在项目管理方面的理论水平及咨询经验、强大的专家资源，帮助各企业结合自身管理的实际情况，组织相尖人员进行项目管理体系建设。
使项目管理工作有法可依，有章可循，提高项目管理能力。
主要内容
完整的企业项目管理体系文件、EPC项目管理手册及项目管理作业文件等。
主要包括：
1、建立总分体制下的项目管理模式；
2、总分体制下项目管理岗位职责及主要权限设定；
3、项目管理工作流程和各阶段的控制要求；
4、项目管理的主要工具方法；
5、项目主要岗位工作手册。
通过以上工作可以在企业内统一项目管理思路、统一项目管理术语、统一项目管理过程、统一项目管理尖键要素、统一项目管理操作规则。
指导企业项目岗位职责界定、指导项目工作流程、指导项目管理操作模板、指导项目管理工具方法应用。
并为企业提供宣贯培训。
咨询流程
初步接洽f首次访谈f撰写建议书f项目调研f制定方案f签订合同f方案实施f宣贯培训f
Jta j P
后期服务。
专家团队成员
政府官员、名校教授、一线各行业实战专家等组成的顾问团队，拥有丰富咨询经验，确保可操作、可
实施的咨询方法和有效的管理成效。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
China Software Industry Executive leadership Program
模块2概述
▪ Leadership & Executive Development
▪ 软件产业的竞争状况
何谓 Levin Institute?
• 纽约州立大学—美国最大的州立大学…410,000 学生分布 在 64 campuses
• 4个主要的教学中心: Buffalo, Stony Brook, Albany, and Binghamton
• 莱文学院创造了将国际化的思维方式与管理和技术相结合 的教学方法
Program Statement
目标:
中国软件产业高级管理人员培训班的目的是成为中国软件产业高 级管理人员的孵化器.
领导人的概念: • 全球化观点 • 战略性思维 • 对软件产业动态深刻的理解 • 能够创建、运作和领导一个软件公司并使其不断发展壮大
孵化器的概念: • 传授理论知识和实用的方法 • 亲身经历和支持 • 从实践中学习
成功的关键因素
学生
教师
客座教授
公司访问
China Software Industry Executive leadership Program
项目结构
Module Ba模se块d P学ro习gram 分组讨论/讲座 活跃的案例学习
边生活边学习/边干边学
预备期培训
China Software Industry Executive leadership Program
▪ Evaluating Emerging Technologies
▪ Technological Entrepreneurship
▪ Marketing Software Products
China Software Industry Executive leadership Program
模块1概述
▪ 领导能力和决策能力的提高
▪ Competitive Dynamics of Software Industry
▪ Evaluating Emerging Technologies
▪ Technological Entrepreneurship
Spring, 2005, Manhattan New York
China Software Industry Executive leadership Program
谁是 Denis Simon?
• 现任纽约州立大学莱文国际关系与商务研究生院教务长和 教学事务副院长
• 在中国有20年多年的工作和生活经历 • 曾在北京分别担任安达信顾问(中国）公司和Monitor
• 这将使学生逐步揭开莱文课程的面纱。因此, 这个短期课 程的目的是激发他们对创新和企业家身份的兴趣…这样他 们能够发掘自身发生质变的潜能.
• 围绕商业、政府和社会中成功和不成功创新者们的案例展 开讨论
• 我们将从管理课程本身及其相关方面挑选学习资料，以证 明具有选择性的领导模式可以带来戏剧性和进步性的变革.
China Software Industry Executive leadership Program
2005年中国软件产业高级管理人员培训班
THE LEVIN GRADUATE INSTITUTE
Of International Relations and Commerce
Of the STATE UNIVERSITY OF NEW YORK
Group（中国）公司总经理 • 对中国IT产业有深入的研究 • 在协助培训中国官员和行政人员方面具有资深的经
验…World Bank, UN, ABD, Ford Motors, Motorola, etc.
China Software Industry Executive leadership Program
宏观管理
领导能力 & 经理人员的提高 软件产业竞争状况
新兴技术评估
技巧型的企业家身份
运作管理
软件产品营销 项目管理：
项目管理科学与领导力 高技术人力资源管理
成本会计 & 公司风险
China Software Industry Executive leadership Program
领导人, 主人公和创新者
价
值
China Software Industry Executive leadership Program
链
+
+
+
=
技术知识
表达能力
激发积极性的能力
成为领导人的愿 望，激情和表现
领导人
经理级的学生 +
中国软件产业高级管理人员培训项目
= 目标
China Software Industry Executive leadership Program
– 为专业人士提供终生的深造机会 – 提供国际管理硕士学位的学习 – 组织研讨会、讨论会、 调查研究, 如：全球人才联盟
• 强调按照客户需求制定培训内容的分组学习的方法-职业 发展
• 利用“最好”的教师网络，从纽约州州立大学甚至全世界 聘请教师
China Software Industry Executive leadership Program
▪ Marketing Software Products
▪ Project Management Discipline &uman Resource Management
▪ Cost Accounting & Corporate Venturing
领导能力是这个项目核心，它将作为一 个完整的步骤贯穿整个项目。 学生将 回顾个人从事管理工作的经历, 评价个 人能力, 设计领导力提高计划, 并通过 所有活动验证他们所学的内容.
独特的课程设计
• 内容整合, 强调全球化思维 • 改变定位: 看世界的新思维方式 • 与教师协调 (避免重复) • 项目方法 vs. 课程拼凑 • 实用的预备期培训: 公司是如何实际运转的 • 强调区别和竞争的益处
模块设计
China Software Industry Executive leadership Program