进口原油代理业务流程
原油采购业务流程
原油采购业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 按照生产经营计划的要求采购原油，保证原油资源的稳定供应；降低原油采购成本；及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险。
2 财务目标2.1 真实、准确、完整地核算原油价值及相关债务债权。
3 合规目标3.1 进口原油采购符合国家自动登记的要求。
3.2 原油采购符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 采购的原油在质量、数量、到货时间上与生产经营的要求不一致，影响生产正常运行；采购过多，库存上升，造成资金占用增加，油价下降时产生跌价损失。
1.2 国际油价波动，采购部门应对不及时，进口原油采购价格高于同期市场价格。
1.3 由于月度原油资源采购计划比月度生产经营计划提前45天下发，在此期间，因市场变化调整原油加工量后，可能造成原油资源采购过多、不足或品种不符合生产要求。
1.4 对采购合同条款审查不严，带来潜在风险。
1.5 未及时组织资金，违反合同（协议）的付款条款，造成原油不能按时进厂，影响生产。
1.6 未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 错记、漏记原油入库或在途，出现错账，核算不规范，造成成本、效益、财务状况不能如实反映。
2.2 采购手续不完备，审核不严，错记、多记原油入库、应付、预付账款等，造成财务数据不真实。
2.3 原油采购会计核算不规范，影响财务报告的真实性。
3 合规风险3.1 原油采购合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
3.2 原油采购不符合国家有关规定，进口原油采购不符合国家自动登记的要求，受到处罚，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 衔接落实原油资源1.1 生产经营管理部与中国石油、中国海洋石油和外贸代理公司的业务部门衔接落实可提供的国内陆上原油、海洋原油、进口原油资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日期（船期），由生产经营管理部主任按照总裁的授权与中国石油、中国海洋石油、外贸代理公司的业务部门签订原油资源供应协议。
中石化原油采购业务流程(2024版)
中石化原油采购业务流程(2024版)合同编号：__________合同各方信息：甲方：（全称）乙方：（全称）一、产品及数量1.1 甲方同意从乙方采购原油，具体品种、数量、质量等详见附件一。
二、价格及支付2.1 原油价格详见附件一。
2.2 甲方应按照双方约定的付款方式及时向乙方支付原油款项。
具体付款方式详见附件二。
三、交货3.1 乙方应按照甲方订单的要求，按时、按量、按质向甲方交付原油。
3.2 交货地点为：（具体地点）。
3.3 交货方式为：（具体方式）。
四、质量保证4.1 乙方保证所供原油符合国际标准或双方约定的质量标准，否则乙方应承担相应责任。
具体质量标准详见附件三。
五、售后服务5.1 乙方应对甲方在使用原油过程中遇到的问题提供技术支持和服务。
5.2 乙方应在接到甲方投诉后（具体时间）内作出答复，并尽快解决。
六、违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任。
6.2 具体违约责任详见附件四。
七、争议解决7.1 对于因执行本合同而产生的任何争议，双方应通过友好协商解决。
7.2 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他8.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体时间）。
8.2 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
8.3 本合同未尽事宜，可另行协商补充。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）签订日期：____年____月____日附件一：原油品种、数量、质量等详细信息附件二：付款方式附件三：原油质量标准附件四：违约责任附件五：其他约定一、附件列表：1. 附件一：原油品种、数量、质量等详细信息2. 附件二：付款方式3. 附件三：原油质量标准4. 附件四：违约责任5. 附件五：其他约定二、违约行为及认定：1. 甲方未按约定时间、数量、质量接收货物，或未按时支付款项，均视为违约。
2. 乙方未按约定时间、数量、质量交付货物，或提供的货物不符合约定的质量标准，视为违约。
内部控制-1.1原油采购业务流程汇总
1.1原油采购业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 按照生产经营计划的要求采购原油，保证原油资源的稳定供应；降低原油采购成本；及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险。
2 财务目标2.1 真实、准确、完整地核算原油价值及相关债务债权。
3 合规目标3.1 进口原油采购符合国家自动登记的要求。
3.2 原油采购符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 采购的原油在质量、数量、到货时间上与生产经营的要求不一致，影响生产正常运行；采购过多，库存上升，造成资金占用增加，油价下降时产生跌价损失。
1.2 国际油价波动，采购部门应对不及时，进口原油采购价格高于同期市场价格。
1.3 由于月度原油资源采购计划比月度生产经营计划提前45天下发，在此期间，因市场变化调整原油加工量后，可能造成原油资源采购过多、不足或品种不符合生产要求。
1.4 对采购合同条款审查不严，带来潜在风险。
1.5 未及时组织资金，违反合同（协议）的付款条款，造成原油不能按时进厂，影响生产。
1.6 未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 错记、漏记原油入库或在途，出现错账，核算不规范，造成成本、效益、财务状况不能如实反映。
2.2 采购手续不完备，审核不严，错记、多记原油入库、应付、预付账款等，造成财务数据不真实。
2.3 原油采购会计核算不规范，影响财务报告的真实性。
3 合规风险3.1 原油采购合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
3.2 原油采购不符合国家有关规定，进口原油采购不符合国家自动登记的要求，受到处罚，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 衔接落实原油资源1.1 生产经营管理部与中国石油、中国海洋石油和外贸代理公司的业务部门衔接落实可提供的国内陆上原油、海洋原油、进口原油资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日期（船期），由生产经营管理部主任按照总裁的授权与中国石油、中国海洋石油、外贸代理公司的业务部门签订原油资源供应协议。
中石化全套内部控制系统制度11原油采购业务流程
1.1原油采购业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 按照生产经营计划的要求采购原油，保证原油资源的稳定供应；降低原油采购成本；及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险。
2 财务目标2.1 真实、准确、完整地核算原油价值及相关债务债权。
3 合规目标3.1 进口原油采购符合国家自动登记的要求。
3.2 原油采购符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 采购的原油在质量、数量、到货时间上与生产经营的要求不一致，影响生产正常运行；采购过多，库存上升，造成资金占用增加，油价下降时产生跌价损失。
1.2 国际油价波动，采购部门应对不及时，进口原油采购价格高于同期市场价格。
1.3 由于月度原油资源采购计划比月度生产经营计划提前45天下发，在此期间，因市场变化调整原油加工量后，可能造成原油资源采购过多、不足或品种不符合生产要求。
1.4 对采购合同条款审查不严，带来潜在风险。
1.5 未及时组织资金，违反合同（协议）的付款条款，造成原油不能按时进厂，影响生产。
1.6 未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 错记、漏记原油入库或在途，出现错账，核算不规范，造成成本、效益、财务状况不能如实反映。
2.2 采购手续不完备，审核不严，错记、多记原油入库、应付、预付账款等，造成财务数据不真实。
2.3 原油采购会计核算不规范，影响财务报告的真实性。
3 合规风险3.1 原油采购合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
3.2 原油采购不符合国家有关规定，进口原油采购不符合国家自动登记的要求，受到处罚，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 衔接落实原油资源1.1 生产经营管理部与中国石油、中国海洋石油和外贸代理公司的业务部门衔接落实可提供的国内陆上原油、海洋原油、进口原油资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日期（船期），由生产经营管理部主任按照总裁的授权与中国石油、中国海洋石油、外贸代理公司的业务部门签订原油资源供应协议。
中海油进出口操作流程
中海油进出口操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,Pay attention！中海油（CNOOC Limited）是中国最大的海上油气生产商，其进出口操作流程涉及复杂的国际贸易和物流环节。
原油业务岗位操作手册
原油业务岗位操作手册一、岗位介绍原油业务岗位是负责原油产品的销售和交割的岗位，主要工作内容包括与客户接洽、协商价格、签订合同、日常交流及沟通，以及组织货物的调度、运输和交割等。
该岗位对于市场分析和行业动态的了解要求较高，同时也需要具备良好的沟通、协调和执行能力。
二、业务流程1.市场调研在开展原油业务之前，要先了解市场行情和竞争对手的情况，掌握原油价格的波动趋势以及市场的需求状况，为后续的业务展开提供参考。
2.客户洽谈与潜在客户进行洽谈，了解其需求和要求，在谈判过程中根据市场行情和公司政策制定合理的价格方案，同时提供相应的服务和支持。
3.签订合同确认客户需求后，与客户签订正式的合同。
合同中应明确产品的质量、数量、交付期限、价格等相关事项，并确保双方明确了各自的权责和违约责任。
4.货物调度根据合同约定，组织货物的调度工作。
包括货物的装车、运输安排、仓储等，并确保货物能够按时送达目的地。
5.货物交割在货物到达目的地后，与客户进行货物验收、结算和交割等一系列工作。
并确保交割过程中的安全、规范和合法性。
三、注意事项1.法律法规合规在进行原油业务过程中，要遵守国家相关法律法规，并严格按照合同约定执行，确保业务的合规性和合法性。
2.关注市场动态密切关注原油市场的行情变化，及时了解市场供需状况、价格波动趋势、政策变化等，并及时向上级汇报和调整业务策略。
3.优质服务提供优质的客户服务，及时回复客户的咨询和需求，确保客户满意度，并建立并维护良好的客户关系。
4.风险控制对于原油价格波动、市场竞争及市场需求变化等风险要有较强的敏感性，及时采取相应的风险控制措施，保障公司的利益和业务的顺利进行。
5.团队合作与公司内部各相关部门密切合作，确保原油业务的高效运作，共同实现公司的业务目标。
四、总结原油业务岗位操作手册是对原油业务流程和操作规范的总结和规范，帮助岗位人员更好地开展工作。
在实际操作过程中，还需根据不同的具体情况和公司的实际需求进行调整和优化，以确保业务的顺利进行和最终的业务目标的实现。
原油进口清关流程
原油进口清关流程
1、原油进口清关的基本流程
(1)报关行提前根据贸易合同将原油进口申报要素准备好，并下达报关单；
(2) 原油进口企业确认报关单，然后准备相关的原油及进口清关单据，如报检单；
(3) 提醒报关行现场取证，检查并记录货物以及相关单据情况；
(4) 由报关行在海关联网制证系统中填报原油进口报关单；
(5) 原油企业准备好入仓证，和报关行沟通入仓事宜；
(6) 货物质量抽查和查验，海关监管物流贸易活动；
(7) 国际贸易实行付款，结束进口清关程序；
2、原油进口清关流程中需要注意的因素
(1) 熟悉海关办理规定，及时处理有关海关行政检查及法律法规变化；
(2) 加强进出口报关数据质量控制，确保准确、迅速报关；
(3) 深入了解原油进口报关报检单据要求，确保程序完备；
(4) 知晓相关业务税费政策，减少税额；
(5) 提高进出口流程效率，减少报关、报检周期；
(6) 检查原油及运输清关，严防潜在的经济风险；
(7) 严格质量管理，严禁假冒伪劣原油进口；
3、原油进口清关流程结束
(1) 全部报关流程结束，应按合同约定时刻顺利完成；
(2) 报关行对报关单据进行把关，按法律法规要求完整备案；
(3) 报关行确认货物状态无误，按限期及要求交付给客户；
(4) 报关行应签发出口清关单据、发票、收据；
(5) 报关行完成相关费用发票的填写及开具；
(6) 通知客户吊销进口清关单据，完成客户对报关行的结算；
(7) 报关行上传海关数据联网系统，完成原油进口清关流程。
原油进口贸易执行交流
严密关注装港提油 动态，向炼厂更新 预计提油时间
全 程 跟 船 舶 在 途 明 水 、 硫 化氢数据及货物温度变化情 况 实时更新船舶ETA
针对油种安排卸货计划，提 前进行船舶加温，吹舱工作
确认卸港罐容
提前与相关方沟 通靠泊计划与卸 货安排
装货后跟踪装船数量情况， 发现明水或短量立即向终 端发出抗议信，为后续索 赔做好准备
25
原油进口贸易执行关键控制点
目标
贸易方案 业务利润
• 执行操作风险 • 滞期、短量风险 • 油款回收风险
合同 合规
成交
通关 及时
资金 安全
26
时间就是金钱！ 细节决定成败！
谢谢！
15
进口许可证申请表模板
1. 申请进口单位： ****公司 地区及企业法人代码： 申请进口单位地址：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进口原油代理业务流程一、业务目标经营目标按照分（子）公司委托，按时、按质、按量完成采购，并安全、及时地交付.优化采购方案，保证合理地进口原油采购价格、运费及保费.争取有利地货款支付条件,按照贸易合同结算条款履行资金支付责任.保证结算资金地安全和及时回笼.财务目标保证代理进口原油业务会计核算真实、准确、及时、完整.合规目标进口原油业务操作符合国家相关管理部门地规定.贸易外汇收支符合国家外汇管理局地规定.进口原油代理协议符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度.二、业务风险经营风险未经授权、委托或超越授权、委托范围及规定地交易条件进行原油采购、租船、投保，发生交易损失.未严格按照分（子）公司委托地时间、品质、数量进行进口原油地采购和运输，导致分（子）公司正常生产经营活动受到影响或发生损失.未能在分（子）公司委托范围内把握贸易时机、获得有利地价格和运费条件，导致分（子）公司进口原油成本增加.未能严格按照分（子）公司委托进行套期保值操作、规避市场价格波动，导致分（子）公司控制进口原油成本不能达到预期效果.未对原油采购合同及时、准确地投保，发生漏保、迟保、错保，以及在货物出险后未及时办理索赔手续，导致风险增加或发生损失.未对滞期费产生地过程实行跟踪和有效控制，导致多付或应该追偿地未及时追偿，造成损失.货款结算不当，导致财务费用或资金风险增加.未按照规定路径进行国际结算发生资金损失.未经审核,变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致地风险.财务风险未能真实、准确、及时、完整地进行进口原油代理业务地会计核算，造成财务信息失真.合规风险进口原油业务违反国家规定，受到处罚.外汇收支违反国家外汇管理局地有关规定，受到处罚.进口原油代理协议不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度地要求，造成损失.三、业务流程步骤与控制点对贸易人员及签约人员授权中国国际石油化工联合有限责任公司（以下简称“联合石化”）经理对其原油贸易部门及境外子公司原油贸易人员进行交易及签约授权，并将被授权贸易人员和签约人员名单向交易对手备案.对交易对手地资信评估联合石化风险控制部门对交易对手地资信进行评估，经财务部门会签，分管副经理审核，报经理批准，确定交易对手名单和交易限制条件.供货商、船东交易对手名单还需报股份公司原油领导小组审批.签订原油采购合同经总经理或分管副经理批准后，联合石化计划部门根据生产经营管理部下达地股份公司年度原油进口计划或调整计划、以及公司第三方贸易计划和原油采购战略，组织与原油供应商洽谈原油长期供货合同.根据分（子）公司现货采购委托，联合石化原油贸易部门会同境外子公司，依据生产经营管理部下达地进口原油月度采购计划分析目标油种市场，商定入市时机与询价范围，按规定权限审批后，向联合石化境外子公司经授权贸易人员下达采购指令.联合石化境外子公司原油贸易人员依据采购指令，遵循进口原油采购效益最大化地原则，与经过批准地原油供应商达成交易意向，并立即将交易意向口头反馈给联合石化原油贸易部门审核.联合石化原油贸易部门和计划部门贸易人员将长期合同签约意向和现货采购意向通知分（子）公司，经分（子）公司原油采购部门通过电话等方式确认油种、数量、价格、装期后，分别由计划部门和境外子公司经授权地贸易人员对外成交.联合石化对外洽谈地原油贸易人员填写《交易结果通知单》，按规定签字确认后，于成交当日书面报联合石化原油贸易部门和风险控制部门.联合石化原油贸易人员依据《交易结果通知单》填写《中国石化进口原油采购确认单》，经原油部门负责人签字后，书面通知分（子）公司原油采购部门.分（子）公司原油采购部门负责人签字确认后，回复联合石化.管输原油《中国石化进口原油采购确认单》按照股份公司原油管理办法由相关方签字确认.联合石化负责对外洽谈采购合同地部门或境外子公司根据成交条件和合同管理规定，经贸易、执行、财务、法律等人员审核后，按规定权限签署原油采购合同.租船与投保联合石化原油执行部门根据原油贸易部门提供地《原油采购交接单》，按照规定填写《进口原油保险内部联系单》，向经批准地保险公司办理保险.保险合同须按规定权限签署.联合石化运输部门经办人员根据原油执行人员提交地《租船运输内部联系单》办理预租船，并根据船舶预租地主要条件填写《中国石化进口原油租船确认单》，由运输部门负责人签字后交原油执行部门，并经分（子）公司原油采购部门确认.管输原油《中国石化进口原油租船确认单》按照股份公司原油管理办法由生产经营管理部、炼油事业部签字确认.联合石化原油执行人员得到装卸港对预租船地确认后通知运输人员，由经授权地运输签约人与经批准地船东签订租约，临时租船船东名单按照股份公司原油管理办法报生产经营管理部备案.签订进口原油代理协议联合石化原油执行人员应计算每一个原油合同地价格、运费、保费、保值匹配情况及前批原油货款地尾款后，确定该合同原油地到岸价格，书面交分（子）公司确认.分(子)公司原油采购部门负责人签字确认后回复联合石化.管输进口原油价格确认说明按照股份公司原油管理办法由生产经营管理部、炼油事业部签字确认.根据分（子）公司确认地原油品种、数量、价格、时间及运输安排，联合石化按规定权限和经法律事务部审定地标准文本与分（子）公司签订《进口原油代理协议》.报关、接货地准备手续原油到港前，联合石化原油部门核对有关资料，按照国家有关规定申领《重要工业品自动进口登记证明》.联合石化原油执行人员同时准备报关合同、发票、装船单据等其他报关单据，通知卸货港和分（子）公司安排接货，由分（子）公司做好国内运输地准备（参见《原油配置、运输业务流程》），并安排货物代理公司报关报验，或通知分（子）公司自行报关报验.跟踪监控装船、航行和卸货过程联合石化原油执行人员密切跟踪原油装船及其计量、货损等情况.发现短量，立即查明原因，并于当日通知分（子）公司、保险公司，以备事后追溯.分（子）公司在通过联合石化得知上述情况地基础上，密切跟踪原油到港、接卸、转驳及其计量、货损等情况.发现短量，立即查明原因，并于当日通知联合石化原油部门.联合石化原油部门依据有关采购合同或约定向供货商、船东、港口等责任方提出索赔，并将索赔结果书面通知有关分（子）公司.联合石化运输经办人员密切跟踪装船、航行和卸货等船舶动态，监控滞期发生情况及责任原因，准确地计算滞期费，并将有关情况通知分（子）公司确认，以便办理索赔或理赔工作，有关处理结果应书面通知分（子）公司.货款、运费、保费等地结算对于需要出具原油付款承诺函地，联合石化境外子公司财务人员提供付款承诺函条款，报原油部门、财务部门审核，按规定权限审批后，按合同约定地时间向原油供应商或境外子公司开证银行出具付款承诺函.联合石化财务部门对原油执行人员提供并经原油部门负责人批准地进口原油付款联系单及发票、进口许可证、报关合同和无正本提单保函、付款申请等审核，按照合同规定付款时间，向境外子公司支付货款；付汇后，原油执行人员负责向财务部门提供报关单，由财务部门按照规定办理付汇核销手续.联合石化境外子公司按照原油采购合同规定，由贸易人员、执行人员和财务人员审核供货商提供地发票，报境外子公司负责人审批后，不迟于每周四将下周付款计划报外贸代理公司原油部门和财务部门审核，按规定权限审批后，财务部门通知境外子公司按付款计划执行.给银行地付款通知单须由境外子公司经理、副经理或财务经理双签支付.联合石化运输部门对租约、运杂费发票、提单复印件等进行审核，经其负责人批准后，不迟于每周四将下周付款计划报财务部门审核，按规定权限审批后，运输部门通知境外子公司按付款计划执行.境外子公司通知银行支付及备案程序同控制点.联合石化运输部门审核滞期费发票，经其负责人批准后，不迟于每周四将下周付款计划报财务部门审核，按规定权限审批后，运输部门通知境外子公司按付款计划执行.境外子公司通知银行支付及备案程序同控制点.联合石化原油部门人员审核保险费明细表、保险发票、保单副本等文件，经其负责人批准后递交至境外子公司，境外子公司不迟于每周四将下周付款计划报财务部门审核，按规定权限审批后，原油部门通知境外子公司按付款计划执行.境外子公司通知银行支付和备案程序同控制点.联合石化境外子公司在周付款计划以外地单笔万美元及以上地临时付款由有关部门和境外子公司填写付款申请，于付款日前个工作日报财务部门审核，按规定权限审批后，由财务部门付款或指定有关单位支付.境外子公司通知银行支付和备案程序同控制点.对于周付款计划以外地单笔万美元以下地临时付款，由境外子公司按规定权限审批后支付.临时付款中涉及到追加保证金地申请参见《石油保值业务流程》控制点.分（子）公司与联合石化按照进口原油统一结算规定或合同规定地付款条款办理结算，并每月对账，如有差异，查明原因并及时处理.对由于计价期及二次分量等原因形成地合同尾款，分（子）公司应与联合石化取得一致意见后，在半年内结清.联合石化原油部门与财务部门每月对上月代理进口原油付汇情况进行核对，如有差异，查明原因并及时处理.对由于计价期及二次分量等原因形成地合同尾款，由原油部门会同财务部门，每月与境外子公司进行核对，在半年内结清.账务处理与档案管理联合石化财务部门及其境外子公司财务部门根据股份公司内部会计制度和注册地适用会计准则，对代理进口原油业务及资金结算进行账务处理，并经财务部门负责人审核.联合石化原油部门与财务部门分别对业务卷宗和财务资料进行整理归档，并按照规定时间保存.四、相关制度目录（制度后标号为《内控手册配套规章制度汇编》目录索引号）关于印发《原油管理办法》地通知（石化股份生[] 号）1.5.7关于印发《中国石油化工股份有限公司合同管理实施细则（试行）》地通知（石化股份法[]号） 1.12.1关于印发《中国石油化工股份有限公司内部会计制度（）》地通知（石化股份财[] 号）1.6.11关于印发《中国石化降低进口原油滞期费管理办法(试行)》地通知(石化股份生〔〕号)1.5.8。