践行企业社会责任建立和谐共赢的合作关系
社会责任企业在社会中的使命与担当
社会责任企业在社会中的使命与担当社会责任企业（Corporate Social Responsibility, CSR）是指企业在经营过程中，主动承担起对于社会和环境的责任，超越法律和经济利益的要求，积极回馈社会、关心员工和环境的经营理念和行为。
社会责任企业在社会中扮演着重要的角色，拥有使命和担当，为社会的可持续发展作出积极的贡献。
一、社会责任企业的使命社会责任企业的使命是为社会做出贡献，追求经济效益的同时，关注社会和环境的可持续发展。
社会责任企业应该积极履行以下使命：1. 追求经济利益：作为一个企业，盈利是其生存和发展的基础。
社会责任企业应以合法合规的方式，在市场经济中追求利益最大化，为股东和投资者创造经济回报。
2. 关心员工福利：社会责任企业应该以员工为核心，关心员工的福利和发展。
优秀的员工福利政策、灵活的工作制度和良好的工作环境，可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和创新能力。
3. 保护环境资源：社会责任企业应积极采取有效措施，保护和节约环境资源。
通过推行清洁生产和可持续发展战略，减少排放、节约能源、推广循环经济，促进低碳环保的发展。
4. 关注社会公益：社会责任企业应当履行公民责任，积极回馈社会。
例如，参与公益慈善活动、教育支持、贫困地区捐赠等。
这些举措将有助于改善社会的发展环境，增进社会和企业的互信关系。
二、社会责任企业的担当社会责任企业应该担当起应有的社会责任，积极引领行业，践行可持续发展的理念和实践：1. 建立诚信经营：社会责任企业应始终遵守法律法规，坚持诚信经营的原则。
通过规范自身行为，树立企业的良好形象，提高社会对企业的认可度。
2. 关注消费者权益：社会责任企业应保护消费者权益，提供优质的产品和服务。
企业应积极回应消费者的意见和诉求，确保产品质量和食品安全，维护消费者的合法权益。
3. 促进产业合作：社会责任企业应积极主动与供应商、客户和业内其他企业开展合作，共同构建诚信、和谐的产业生态链。
企业使命践行社会责任使命
企业使命践行社会责任使命作为一个企业，在追求经济效益的同时，也需要承担起社会责任使命。
企业使命的践行是企业可持续发展的重要保障，而社会责任使命则是企业与社会之间建立互信和共赢关系的关键。
在本文中，我们将探讨企业如何践行社会责任使命，并通过具体案例来说明其重要性。
一、企业使命的内涵企业使命是指企业为了实现其长远发展目标而追求的终极价值和目标。
它不仅仅是企业的口号或广告词，更是企业核心价值观和行为准则的集中体现。
一个清晰、明确的企业使命可以激励员工积极工作，树立企业形象，增强消费者信任，并在市场竞争中取得优势。
二、社会责任使命的意义社会责任使命是企业对社会的承诺和奉献，是企业回馈社会、履行社会义务的重要方式。
通过承担社会责任使命，企业不仅能够建立良好的社会形象，提升企业声誉，还能增强社会认同感，赢得政府和公众的支持，为企业的可持续发展创造良好的外部环境。
三、企业践行社会责任使命的途径1.环境保护环境保护是企业社会责任的重要方面。
企业应该积极采取措施减少环境污染，提高资源利用效率，推动可持续发展。
例如，企业可以开展节能减排活动，使用环保材料，提倡低碳生活方式，减少对环境的破坏。
2.关注员工福利员工是企业发展的重要资源，关注员工福利是企业践行社会责任的重要方面。
企业应该提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，提供培训和发展机会，建立和谐的劳动关系。
只有员工得到了合理的回报和关怀，才能更好地为企业创造价值。
3.回馈社会企业应该积极参与公益事业，回馈社会。
可以通过捐款、志愿者活动等方式支持教育、扶贫、环保等社会公益事业，为社会发展做出贡献。
同时，企业还应该履行税收义务，推动当地经济的繁荣。
四、企业践行社会责任使命的案例1.可口可乐公司可口可乐公司一直以来积极践行社会责任使命。
他们通过推广健康饮食和生活方式，投资水资源保护项目，支持儿童教育等方式，为社会做出了积极贡献。
此外，可口可乐还通过建立清洁水基金会，帮助解决全球范围内的饮水问题，为社会造福。
社会责任总结践行企业社会责任的路径
社会责任总结践行企业社会责任的路径社会责任总结：践行企业社会责任的路径企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在经营过程中，关注社会公众利益，承担相应的道德义务和责任。
践行企业社会责任可以提高企业形象，增强企业的竞争力，并对社会和环境产生积极的影响。
本文将探讨践行企业社会责任的路径和方法。
一、激发企业内部社会责任意识和文化企业践行社会责任需要整个企业的共同努力和承诺。
以下是几种激发企业内部社会责任意识和文化的方法：1. 价值观引领：制定明确的企业价值观和道德标准，将社会责任视为企业发展不可分割的一部分，并将其融入企业文化和员工行为准则中。
2. 内部沟通与培训：通过内部沟通渠道和培训活动，向员工传达企业对社会责任的重视，并提供相关知识和技能培训，使员工认识到自己在践行社会责任中的重要作用。
3. 奖励激励机制：建立基于社会责任的奖励激励机制，例如员工可参与志愿者活动、获得个人或团队表彰等，以激发员工的积极性和参与度。
二、与利益相关方建立合作关系企业社会责任的践行需要与利益相关方建立良好的合作关系，确保共同达成社会责任目标。
以下是几种与利益相关方合作的方式：1. 利益相关方对话与合作：积极与政府、非营利组织、行业协会等利益相关方进行对话，并建立长期合作关系，共同制定和推动社会责任项目。
2. 社区参与与合作：与当地社区合作，参与社区建设和发展，并帮助解决社区存在的问题，如教育、环境保护、扶贫等。
3. 供应链管理与合作：与供应商建立可持续发展合作伙伴关系，鼓励供应商遵守道德原则和环境规定，共同推动产业链的可持续发展。
三、推动可持续发展可持续发展是企业社会责任的核心目标之一，旨在保护环境、促进经济发展和社会进步。
以下是几种践行可持续发展的路径：1. 环境保护与资源管理：制定并执行环境保护政策，减少环境污染和资源浪费，推动能源节约和可再生能源的使用。
2. 产品和服务创新：通过创新产品和服务，满足社会的需求，并通过引入环保技术和可持续经营理念来减少负面影响。
企业社会责任报告2篇
企业社会责任报告企业社会责任报告第一篇：企业社会责任报告尊敬的股东、员工、合作伙伴及社会各界朋友们：我们荣幸地向大家呈上本年度的企业社会责任报告。
作为一家一直以来秉持着“诚信、创新、共赢”的经营理念的企业，我们坚信企业应当承担起应有的社会责任。
本年度，我们持续关注全球社会热点问题与挑战，并以此为指导，积极践行企业社会责任。
首先，我们在环境保护方面取得了显著进展。
我们投入大量资源，推行可持续发展战略，确保我们的生产过程对环境造成的负面影响最小化。
我们实施了一系列环境保护措施，包括减少废气排放、节约能源和水资源等。
同时，我们积极推广环保意识，并参与各种环境保护活动，以引领行业的可持续发展。
其次，我们关注员工福利和公平就业。
我们坚信员工是企业最宝贵的财富，因此我们持续关注员工的职业发展和福利保障。
我们提供良好的工作环境和培训机会，致力于员工的个人成长与发展。
此外，我们积极倡导公平就业，杜绝任何形式的歧视和不公平对待。
此外，我们还致力于支持社区发展和公益事业。
我们与社区居民建立了密切的合作关系，开展各种社区活动，关注弱势群体，改善社区环境。
我们还积极参与公益事业，提供捐款和物资援助，帮助改善当地居民的生活质量。
最后，我们积极推动行业的可持续发展和创新。
我们加强与行业内的合作伙伴以及学术界的合作，共同推动技术创新和行业共同进步。
我们积极参与行业协会和标准制定，推动行业规范和道德标准的制定与遵守。
在未来，我们将继续致力于创造更多的社会价值和贡献。
我们将进一步完善我们的企业社会责任体系和管理机制，以确保我们的行动符合社会期望和法律法规的要求。
感谢大家对我们的支持和信任。
祝好！企业A公司第二篇：企业社会责任报告尊敬的股东、员工、合作伙伴及社会各界朋友们：我司非常荣幸地向大家呈上本年度的企业社会责任报告。
作为一家秉持着“诚信、创新、共赢”的企业，我们一直以企业社会责任为核心价值观，坚守诚信、关注环境与社会、回馈社会的原则。
企业社会责任策划方案积极履行企业社会责任参与公益活动提升企业形象和社会影响力
企业社会责任策划方案积极履行企业社会责任参与公益活动提升企业形象和社会影响力企业社会责任策划方案：积极履行企业社会责任，参与公益活动，提升企业形象和社会影响力随着社会的发展和进步，企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）逐渐成为了企业发展的重要组成部分。
积极履行企业社会责任不仅可以提高企业的社会形象和声誉，还可以推动社会可持续发展，实现多方共赢的局面。
本文将提出一份企业社会责任策划方案，包括参与公益活动、提升企业形象和社会影响力的具体措施。
一、参与公益活动1. 捐款捐物：企业可以定期向有需要的慈善机构、学校或社区捐赠一定数量的款项、物资或设备，帮助提升受助方的福利水平。
2. 环境保护：企业可以组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节能减排等，促进可持续发展。
3. 教育支持：企业可以向贫困地区学校或孤儿院捐赠教育用品、图书等，为贫困儿童提供更好的学习条件。
4. 社区服务：企业可以开展志愿者活动，为社区居民提供免费的健康咨询、法律援助等服务，增加企业与社区居民的互动和交流。
二、提升企业形象1. 文化包容：企业可以倡导多元文化，提供平等的职业发展机会，鼓励员工参与文化交流活动，创造一个包容和谐的工作环境。
2. 品质保证：企业应严格把控产品或服务质量，保证消费者的权益，树立优质品牌形象。
3. 诚信经营：企业应遵守商业道德，诚实守信，创造公平的市场竞争环境，赢得消费者的信任。
4. 防止腐败：企业应建立健全的内部管理制度，加强反腐败宣传教育，确保企业运作的透明度和廉洁性。
三、提升社会影响力1. 建立合作伙伴关系：企业可以与政府、NGO组织、学术机构等建立合作伙伴关系，共同开展有益于社会的项目，提升社会影响力。
2. 传播企业声音：企业可以积极引导员工、消费者和社会大众关注公益事业，通过企业内部媒体、公众号、新闻媒体等渠道传播企业的社会责任举措和成果。
3. 发起社会运动：企业可以积极发起或参与相关的社会运动，如反贫困、反种族歧视、反家庭暴力等，引导公众关注社会问题，提升企业在社会中的影响力。
履行国企责任担当 促进企业与社会和谐发展
深度报道践行“产业报国、能源保安、奉献社会”的理念，坚持把社会责任融入到公司治理、改革创新和经营管理全过程，实现了经济效益和社会效益协调统促进了企业与社会和谐共进Q文/陈磊郭壮苏章胜履行社会责任是国有企业的根本属性，也是企业反哺社会促进和谐发展的内在要求。
淮北矿业集团作为省属国有大型企业，始终坚持企业发展与社会发展相互协调，齐头并进，自觉履行国企责任担当。
淮北矿业集团发展建设60余年来，累计生产原煤9亿多吨，上缴利税550多亿元，为国家和安徽省能源安全及经济建设作出了积极贡献。
淮北矿业集团在履行社会责任的过程中，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，不忘初心，牢记使命，坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，砥砺前行，奋勇争先。
集团主导产业煤炭采选、化工、电力、现代物流、现代服务、金融等六大产业板块，齐头并进，全面发力。
2018年，集团公司在上海证券交易所挂牌上市后，企业犹如插上腾飞的翅膀，营业收入和上缴利税逐年攀升。
2019年，实现营业总收入632亿元，位列中国企业500强第287位、中国煤炭企业50强第17位，当选首届“长三角慈善之星”。
公司先后获得国家首批矿产资源综合利用示范基地、中华环境友好能源企业、安徽省循环经济示范企业等荣誉。
淮北矿业集团以丰厚的产业回报，向党和社会递交了一份光鲜亮丽的答卷。
Z---------•加强责任管理-------X（把社会责任理念融入中心工作丿淮北矿业集团坚持把社会责任融入到公司治理、改革创新和经营管理全过程，加强基础建设，完善管理架构，明确推进路径。
专门设立了社会责任管理机构并配强人员，以强化和完善社会责任管理为重点，突出系统性、针对性和实效性，积极构建社会责任工作体系。
认真履行社会职责使命担当，突出高质量发展要求，实现了经济效益和社会效益协调统一，促进了企业与社会和谐共进。
2012年至今，集团已连续9年在中国工业经济联合会、中国煤炭工业协会及安徽省工业经济联合会等权威机构发布社会责任报告，赢得了企业和社会各界普遍好评。
社会责任践行企业社会责任的企业文化
社会责任践行企业社会责任的企业文化企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）是指企业在追求经济利润的同时，也应当承担起对社会、环境和利益相关者的责任。
而企业文化，作为企业内部的价值观、行为准则和信念的集合，对于践行企业社会责任起到了重要的引领和塑造作用。
本文将就企业文化对社会责任的践行进行探讨。
一、企业文化对于社会责任的内涵塑造企业文化既是企业的核心竞争力，也是企业社会责任的内涵塑造者。
通过塑造积极、责任感强的企业文化，企业可以在内部促进员工的高度自律和团队合作意识，从而在外部践行社会责任。
首先，企业文化应鼓励员工以诚信为本。
诚信是企业社会责任的基石，也是企业与社会诸多利益相关者的基本沟通桥梁。
通过倡导诚信的企业文化，企业能够引导员工树立正确的价值观念，从而推动员工遵守诚实守信的原则，在商业活动中维护公平公正的秩序。
其次，企业文化应强调员工的社会责任意识。
企业作为社会的一部分，应该承担起对社会的责任。
通过营造积极向上、关爱社会的企业文化氛围，企业能够激发员工对社会问题的关注和投入，鼓励员工积极参与公益事业、环保行动等活动，实现企业的社会责任与员工的价值共融。
另外，企业文化应强调可持续发展观念。
企业社会责任不仅仅是一时的慈善行为，更应该是企业长期的经营理念和战略规划。
通过倡导可持续发展的企业文化，企业能够在经营决策中兼顾经济效益、环境保护和社会效益，实现经济发展与社会责任的双赢。
二、企业文化对于社会责任的践行路径拓展企业文化不仅仅是一种表达形式，更应该是一种行动指南。
通过引导和激励员工秉持企业文化的核心价值观进行实际行动，企业能够更好地践行社会责任。
首先，企业文化应该将社会责任贯穿于企业的日常经营中。
通过将社会责任融入企业的战略规划、业务流程和绩效考核中，企业能够确保社会责任不仅仅是一种口号，更是企业各级员工行为的内在要求。
例如，企业可以根据员工对社会责任的贡献程度进行相应的激励机制设计，从而推动员工积极参与社会责任的践行。
企业社会责任的重要性
企业社会责任的重要性企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在追求经济效益的同时，充分考虑社会、环境和利益相关方的合法权益，主动承担的一种道德责任。
随着社会的发展和人们对企业行为的关注逐渐增加，企业社会责任也成为企业经营的重要组成部分。
本文将探讨企业社会责任的重要性及其对企业和社会的影响。
一、促进企业可持续发展企业社会责任不仅要求企业关注短期经济利益，更要求企业持续关注长期可持续发展。
企业应该远离盲目追求短期利益的行为，而是积极开展环境保护、人员培训和社会公益等活动，为企业的长远发展打下坚实的基础。
通过实施社会责任，企业能够提高企业形象和声誉，吸引更多的人才和投资者，为企业的可持续发展提供更好的机会。
二、改善企业形象和品牌价值企业社会责任是企业塑造和提升企业形象的重要手段。
通过关注社会责任，企业可以树立起良好的企业形象，树立起诚信、责任和可信赖的品牌形象。
消费者在购买产品或选择服务时，会倾向于选择那些注重社会责任的企业，这样可以表达他们对社会和环境的关切。
企业社会责任有助于提高企业的品牌价值，从而增加销售和市场份额。
三、维护社会和谐稳定企业是社会的一部分，其行为和决策会对社会产生重大影响。
企业社会责任的实施可以帮助解决社会问题，满足社会的多元化需求，促进社会的和谐稳定。
企业可以通过提供就业机会、促进区域经济发展、参与慈善事业等方式积极回馈社会，减少社会矛盾和不平等，为社会的可持续发展做出贡献。
四、推动环境保护与可持续发展企业社会责任强调企业在经营过程中应关注环境保护，以减少对环境的破坏和污染。
企业应该积极推动可持续资源利用，提倡节约能源、降低废弃物排放等环保行动。
通过实施社会责任，企业能够塑造低碳、环保的企业形象，增强对环境保护的责任感，推动可持续发展。
五、增加股东和利益相关方的满意度企业的股东和利益相关方是企业成功的重要支持者和合作者。
通过有效实施企业社会责任，企业可以增加股东和利益相关方的满意度，建立良好的企业关系。
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成立于１９５９年的法国家乐福集团是大型综合超市（Ｈｙｐｅｒｍａｒｋｅｔ）概念的创始者。
家乐福集团在全球２０多个国家运营１．５万多家零售商店。
２００９年，集团销售额为９６２亿欧元，员工总数超过５０万人。
家乐福目前是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业，也是全球国际化程度最高的零售企业。
２００９年，家乐福集团在《财富》５００强企业中排名第２５位。
家乐福集团于１９９５年进入中国市场，最早在北京和上海开设当时规模最大的大型综合超市，其“开心购物家乐福”和“一站式购物”等先进经营理念得到了广大消费者的青睐。
１５年来，家乐福一直保持在华外资零售企业的领先地位，截止２００９年底，家乐福在中国４５个城市开设了１５６家大型综合超市，拥有员工５万多人（其中绝大部分为中国本土员工）。
２００９年家乐福中国销售额达３６６亿元人民币，同比增长８．２％，年客流量超过３亿人次。
下面，将家乐福的情况介绍如下：２００９年６月１日，《中华人民共和国食品安全法》正式生效。
俗话说“民以食为天”，食品安全关系民生。
食品安全法的实施对保障人民群众身体健康和生命安全，维护社会安定和谐，促进经济健康发展都有非常重要的意义。
家乐福中国销售的一、牢记“民以食为天”，与供应商一起建立食品安全链践行企业社会责任建立和谐共赢的合作关系——武汉汉福超市有限公司（武汉家乐福）同时通过洽谈引进代收费业务，增加服务项目，完善门店服务举措。
与武汉市公交公司ＩＣ卡部、中国电信武汉分公司、武汉水务集团、武汉供电公司、武汉天然气公司及武汉城市一卡通有限公司联系合作事宜，引进各项代收费业务，凸显超市的便利性。
并持续开展“五好门店”的创建活动，以各种服务活动为抓手，改善与提升服务质量，组织学习新的法律法规，加强食品安全自查与互查，通过讲评制度的建立，不断有针对性地提高服务质量，提升顾客的购物体验。
为进一步提升会员顾客对会员奖励卡的价值感，进一步丰富会员奖励卡的各项功能，２００９年以来，以“宝贝空间俱乐部”为推广核心，积极与各合作商洽谈各项会员奖励卡增值业务，现已与金宝贝、大风车、朗文少儿英语签订协议，持中商平价会员奖励卡即可在以上商户享受优惠。
同时以商品为核心提升会员卡竞争力，定期开展会员专享活动。
通过会员新年献礼活动、会员换购活动、清明节期间“会员近郊游抽奖”活动、母亲节东湖年票大派送活动、民生商品大方送活动，在推进低价形象的同时巩固会员专享制度，促进会员忠诚度的提升。
特别是对会员顾客开展的“金牛送福、逢８送發”活动，活动期间同比增长４２．８１％。
在会员特惠商品的基础上围绕会员增值服务，逐步完善奖励卡增值功能，扩大会员队伍，紧抓会员消费，重视会员专享促销，提高会员顾客使用率及忠诚度。
２００９年会员新增数５．７万人，会员总数４０．６５万人，会员销售４．７１亿，同比增长５２％，占总销售的２１．４８％，较好的巩固了消费市场。
２００９年，我们做了大量的尝试，通过市场的检验，我们认为：要摒弃主要依靠供应商经营的常规方式，在“走出去，引进来”的采购之路上果断迈出步伐，自主承担风险，在不断地市场经营中，提升自身经营能力。
四、树立会员尊贵的服务理念，注重会员顾客的品质服务需求，在会员增值服务上进行探索一、要在观念上统一认识，树立大胆探索，勇于创新，敢于走自主经营发展道路的思想。
二、要探索自主经营的管理模式，围绕进销调存一改过去的管理体制，通过责任分解、量化目标、跟进考核、再造流程等一系列体制的建立与完善来推动自营，提高自营的销售占比。
三、要建立自有品牌，进一步缩短和丰富供应链，通过“基地建设”、“冷链自制中心”、“品牌自采”三驾马车齐头并进，逐步培养自身特色，走差异化经营的道路，提升盈利能力，满足消费者需求。
３４武汉商务２０１０．５产品９５％以上来自中国本土，对供应商的控制和管理始终是我们食品安全体系的一个重要环节。
在选择供应商时，我们设有三道关卡：证照检查、现场审核和产品检测。
所有希望与家乐福合作的供应商必须是合法成立的企业，必须提供合格证件后才能进入真正意义上的谈判环节。
在正式合作前，供应商都需要接受由家乐福区域食品安全经理和相关产品的采购负责人共同进行的家乐福第二方审核。
通过第二方审核的供应商还将接受由家乐福邀请的专业第三方审核公司的审核。
如果审核失败．供应商将无缘与家乐福合作。
但是，对于愿意接受家乐福及审核公司专业整改意见并已落实的供应商，我们会给予复审机会。
确定合作关系后，在供应商的商品进入卖场之前，家乐福将对商品进行抽样检查，检测检验结果将直接影响到双方的合作。
家乐福在武汉等十个城市建设了“城市食品安全检验室”，对入场销售的蔬菜、水果、蘑菇、鲜肉等多种敏感产品定期进行抽样安全检测，检测的项目包括农药残留，亚硝酸盐，瘦肉精等关键内容，确保食品安全。
对于不合格的商品，我们严格遵守缜密的撤柜程序，对其进行现场销毁或退货处理。
与此同时，我们还有接受过专业培训的工作人员在食品质量和卫生方面对门店进行严格的控制和管理，总部食品安全和质量部也制订了大量的程序和标准，要求店内员工必须严格执行，以确保店内的卫生安全操作，其中包括收货程序中对商品温度、新鲜度及相关检疫证的控制；冷链的管理；清洁和消毒工作的管理；员工的个人卫生管理；产品标示的管理；食品添加剂的管理等等。
家乐福有着非常专业和完善的食品安全和卫生方面的培训体系，针对不同级别的工作人员，设计相应的培训课程和课时。
每个城市都有专职的食品安全培训师，为员工提供全面的培训。
这些专职的食品安全培训师都参加了中国连锁经营协会和英国环境卫生协会联合推出的“食品安全与卫生”的培训班，并通过课程考试取得了“中级食品安全与卫生培训师”的资质。
同时，家乐福还针对食品生产企业开展相应的培训活动，帮助供应商树立食品安全意识，引导他们自觉主动地做好食品安全、产品质量控制工作。
家乐福不仅自行组织相关的培训工作，还不定期地邀请工商、质检等相关政府职能部门为家乐福的员工和供应商进行食品安全培训工作，提高员工和供应商对国家法律法规的认识。
家乐福（中国）于２００４年捐资成立了家乐福（中国）食品安全基金会，是旨在推动中国食品安全事业发展的公益性组织。
基金会的主要职责是提高中国各地的食品安全意识，促进其他相关领域的社会经济事业的发展。
基金会重视与政府有关部门、生产和流通部门、大专院校，以及终端消费者的合作，尤其注重改善中国中西部地区农产品的生产状况。
家乐福（中国）食品安全基金会与湖北省商务厅于２００７年７月在武汉共同举办了“农产品市场流通及质量安全培训班”，邀请了中国农业大学的胡晓松教授和胡定寰教授以及中国社会科学院的相关专家们，为湖北省１９４个包括农民在内的农产品供应商讲课，通过培训提高了他们对食品安全的认识，引起食品供应链的各部门各环节对食品安全工作的关注，帮助农民以更有效的方式促进农产品的市场流通，为消费者提供安全、放心的农产品。
家乐福是中国最早开展“农超对接”的零售企业。
为积极响应中国政府的“三农”政策，在家乐福集团副总裁、大中华区总裁罗国伟先生的倡导下，家乐福于２００７年初首先在武汉等部分城市试点推出“农民直供”的采购模式。
作为一个新的商品采购模式，家乐福的“农超对接”有着如下特点：１、直接与农村合作社开展合作。
家乐福坚持走到田间地头，与农村合作社建立供求关系。
真正做到农超对接，直接惠及广大的农户。
也用实际行动积极支持和参与了农村合作社组织的建立和发展。
２、全国直采和地方采购相结合。
根据中国地域辽阔，家乐福分布广泛的特点，考虑到蔬菜和水果保鲜方面的不同要求，家乐福通过在中国开展以总部直采水果和城市商品采购中心采购蔬菜的两种农民直供的模式，保障了货通南北，让消费者既可以在家乐福门店找到熟悉的本地蔬菜，也可以找到来自全国各地优秀产区的水果。
例如：在北京的家乐福，消费者不仅可以购买到产自京郊的新鲜蔬菜，也可以购买到来自湖北和江西的脐橙、山东的苹果、新疆的葡萄、哈密瓜和库尔勒香梨、海南的木瓜和香蕉、内蒙的土豆等中国各地最佳农产品产地出产的生鲜产品。
３、授之以鱼，不如授之以渔。
中国的农民合作社目前还在萌芽和成长阶段，距离其正式诞生也不过３年时间，如何帮助农民建立起标准二、开展“农超对接”，与“三农”建立良好的合作关系武汉商务２０１０．５３５化、程序化的生产程序，从一家一户的自产自销模式发展成为现代订单农业，如何与现代流通行业建立直接合作？这是每个开展农超对接的企业所必须面临的现实情况。
为此，家乐福采取了卓有成效的行动：一是建立专门团队。
家乐福在全国派出１０多位直采协调员每天工作在田间地头，和农民吃住在一起，指导农民按照现代流通业的规范和标准，采摘和运输农产品。
保障了直采的生鲜产品的新鲜度，降低了损耗，保障了农民的利益。
二是聘请专家作为直采顾问。
家乐福加强了与国内最优秀的农业专家的沟通和交流，经过专家们的推荐、指导和牵线搭桥，家乐福的直采团队足迹已经遍及中国各地，他们先后到达最西北的新疆、最东北的黑龙江和最南端的海南岛队对当地的农村合作社进行直接考察，采购当地水果和蔬菜，通过家乐福的销售渠道供应北京和上海以及全国各地的市场。
三是对农村合作社进行专业培训。
如何让农民能够与超市对接？如何保障产品的新鲜度和供应持续稳定、保障食品安全？家乐福依托家乐福中国食品安全基金会，组织了针对农民的专业种植技术培训，目前已在内蒙古武川（土豆产地）、陕西洛川（苹果产地）、陕西周至（猕猴桃产地）、新疆（吐鲁番）、湖北秭归（脐橙产地）等地开展多次培训，并邀请中国农业科学研究院的专家来给农民授课。
家乐福中国总部目前已与全国１４个省的６０家农民合作社进行合作，直采１５个单品；全国各地的家乐福城市采购中心也已经与１５个省的１０６个合作社进行合作，采购２０多个单品。
２００９年家乐福中国的农民直供项目采购总量与２００８年相比增长了３００％，总金额达到１．３亿元人民币。
迄今为止，家乐福的“农民直供”项目已经使约５万个农户受益，有１２个省的３００个农民合作社参加了家乐福组织的专业培训。
家乐福的目标是到２０１０年底，农民直供产品在北京和上海家乐福的生鲜比例要达到５０％，在广州、深圳、江苏、武汉、湖南、成都、昆明等地家乐福的生鲜比例要达到３０％。
其余地区要达到１５％。
预计在２０１０年底随着以上目标的完成，可使约１５万农户可以直接从农民直供项目中受益。
同时，家乐福还将依托家乐福中国食品安全基金会，于２０１０年在全国各地开展１５次针对农村合作社的食品安全培训，更好地保障食品安全，提升农村合作社的水平。
更重要的是，结合食品安全培训，把食品安全措施落实到位。
２０１０年家乐福计划在１０家农村合作社试点建立“可追溯体系”。
这也是家乐福帮助农村合作社成长，向专业化、订单化方向发展所做出的探索和尝试。