企业愿景与领导力共57页文档
愿景领导力共64页文档
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生死之理：若神不在，一切皆无
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远景使命
谁与你一起走得最远？与你一起走得 最远的人不一定是目前与你最近的人
核心价值观 谁与你一起走得最近？不一定是目
前最听话的人
战略目标
谁与你一起同甘共苦？得到利益最多 的人不一定是贡献最大的人
企业用来凝聚人心的东西有三个：
– 远景，使命 – 核心价值观– 战略目标
德鲁克说，“发现一个 领导者最有效的办法是，看 其是否有心甘情愿的追随者 者”。
你是领导吗？回头看看有没人跟 随？！大凡自己以为是领导却无 人跟随的人，只是散步而已！
领导力的实质就是影响力
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名家观点
哈罗德•孔茨
美国管理学家
• 领导力是一种影响力，领导即是一种影 响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热 情为实现组织目标而努力的艺术或过程。
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远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。世界优 秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成 功地融为一体。
可以激励人、团结人、吸引人才！是企业困难时或不断变化时的方向舵！在 竞争中取胜的有力武器！能够把企业凝聚成一个共同体。
愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容， 是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向， 指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节--企业的灵魂。
领导者与管理者的区别
领导 重在创新 关注人才 促成信任 推动变革 做对的事
管理 重在执行 关注事务 依靠控制 接受现状 把事做对
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团队领导者对于这个团队意味着什么？
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公司企业愿景范本_企业愿景怎么写（2）
公司企业愿景范本_企业愿景怎么写(2)企业愿景范文篇一XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。
任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。
XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。
这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。
既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。
我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。
这样就能使我们能够时时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。
进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。
有人说职场就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功注定是在沙漠的另一边。
我们每天的工作都是处于走向成功的起点，职涯的起点，首先是从选定方向开始。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，为XXX银行的发展指明了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在X行前进的道路上，时刻知道着哈行的经营策略、产品技术组织架构，直至公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着XXX银行在银行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的健康前进。
二〇一一年四月三日企业愿景范文篇二一、引言企业战略管理的内容分为三大部分。
宝钢愿景和领导力[修改版]
![宝钢愿景和领导力[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/31337fb168dc5022aaea998fcc22bcd126ff429b.png)
第一篇：宝钢愿景和领导力1、在企业内部，愿景传递的层次顺序是集团愿景—公司愿景—部门愿景—团队愿景—个人愿景2、下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法我希望看到什么3、如何鼓励基层员工展现其领导力全部都是4、下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念用威胁强迫员工接受5、下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念用威胁强迫员工接受4、要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法是将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来5、领导力在跨部门管理中特有的表现是在不同部门之间建立融洽的合作关系6、下面哪一项符合对管理的描述通过他人完成工作8、愿景从高管手中以什么形式传达到经理手中目标9、“实现结果的手段，是资源和方法相结合的计划”指的是战略10、多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系11、下列哪一项属于识别层面我们是优秀的供应商12、在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是各个层级的位置关系是特定的13、多视角分析工具中的团队视角是指站在团队的立场上去看、去听和去感受14、有关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是这一层面关注怎么做的；问题这一层面涉及要做些什么；能力包括技能和胜任力15、愿景与领导力的内在联系在于都是关于引导大家实现目标16、当团队成员之间出现信任危机时，作为领导者，下列哪项做法是不适宜的规定每个人的角色和等级，要求绝对服从17、在信念评估时，哪种情况下可以给3分理性、感性和胆识都支持这种观点18、多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析领导者、团队、咨询顾问、公司19、下列哪一项属于识别层面我们是优秀的供应商20、在标准分级工具中，提问“还有更重要的原因让你无论如何都会去做吗？”找出核心价值观和更重要的动机21、作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景以财务管理提升公司管理水平22、下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法我希望看到什么23、多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系24、公司的哪些人员需要有领导力各个层面的人员25、关于领导力，下列说法错误的是领导力建立在领导的强权基础之上26、愿景与领导力的内在联系在于都是关于引导大家实现目标27、在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是各个层级的位置关系是特定的28、对逻辑金字塔进行整体分析，错误的观点是发生在环境层面的变革影响最大29、关于愿景、公司识别、价值观、能力、日常行为和环境之间的一致性说法正确的是这些因素都要保持一致性30、要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来31、多视角分析工具中，公司的视角对应的是哪一种称谓我们32、信念评估的基本方法是询问员工和愿景有关的问题并进行评分33、我们可以按照金字塔模型自下而上的顺序对团队进行评估，具体的顺序环境、行为、能力、价值观和信念、识别、愿景和意义34、下列各项因素中，属于行为层面的是员工采取的行动35、多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析领导者、团队、咨询顾问、公司36、下列说法中错误的是信念和价值观是支持能力和行为的因素37、关于信念的特点，描述正确的是信念很难改变，并且会影响到人们的行为39、在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是各个层级的位置关系是特定的40、领导力的定义中包含哪些方面的能力全部都是41、下列哪一项不是逻辑层次金字塔模型中的要素激励42、下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法我希望看到什么43\下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一你对公司的战略有什么看法？44\逻辑金字塔中，哪一个层面是有关“为什么”的问题的价值观45\下列说法中错误的是信念和价值观是支持能力和行为的因素45\下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一你对公司的战略有什么看法？46\“双方对变革有什么看法”是多视角分析工具中哪一个视角的角色需要考虑的问题咨询顾问47\从逻辑金字塔来看，变革中最容易处理的层面是环境48\关于领导力和管理的关系，下列说法正确的是管理为人们提供实现目标的工具而领导力激励人们做出贡献49\幻想工程战略将创造过程分为哪三个阶段梦想家阶段、现实主义阶段、批评家阶段50关于幻想工程，下列说法错误的是? 这种方法是将不同层次的因素归类到金字塔的不同层级上51在变化结果模型中，“最重要的收益”是指让变革值得推行的因素52下列说法错误的是愿景通过梦想就能产生53下列说法错误的是: 管理通过增加沟通技巧为领导力提供有益的补充54下面哪一项不是愿景规划工具的作用---让每位员工心中都有一个具体的行动计划55一个完备的愿景应当具备什么条件—全部都是。
(完整版)知名企业企业愿景
二、各公司企业愿景联想集团联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
华为公司华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
万科集团万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
迪斯尼公司迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）苹果电脑苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
通用电器通用电器愿景——使世界更光明。
索尼公司索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
宝洁公司宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
福特公司福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；摩托罗拉公司摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。
中国移动通信中国移动愿景——成为卓越品质的创造者中国铝业：中国铝业愿景——世界一流百年老店和谐中铝。
3M公司3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。
花旗集团花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。
华电集团华电集团愿景——建设以电为主的国内一流能源集团。
大唐集团愿景——成为国际一流的能源企业。
中国石化中国石化愿景——建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
腾讯集团腾讯愿景——最受尊敬的互联网企业。
华侨城集团华侨城愿景——华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
中国电力科学研究院中国电力科学研究院愿景——建设世界一流电网建设国际一流企业。
企业愿景简述范文
企业愿景简述范文
我们的愿景是成为行业领先的创新型企业，为客户提供最优质的产品和服务，为员工创造最好的发展平台，为社会创造最大的价值。
作为一家创新型企业，我们始终坚持以客户为中心，不断推出具有创新性和竞争力的产品和服务，满足客户多样化的需求。
我们致力于提升产品质量和服务水平，不断优化客户体验，助力客户取得更大的成功。
在员工方面，我们视员工为企业最宝贵的资源，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
我们鼓励员工不断学习和创新，激励员工发挥潜力，实现个人价值和企业共同发展。
在社会责任方面，我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，致力于为社会创造最大的价值。
我们积极参与公益事业，回馈社会，助力社会发展。
我们的愿景是成为行业领先的创新型企业，为客户提供最优质
的产品和服务，为员工创造最好的发展平台，为社会创造最大的价值。
我们将不断努力，持续创新，实现愿景，成为社会信赖的企业。
用愿景领导企业走向未来
用愿景领导企业走向未来用愿景领导企业走向未来大约十一、二年前，那个时候的笔者似乎比现在要爱学习得多，“愿景”二字就是当时从某本书上学来的。
记得有一次写报告，就把这两个字拿来用上了，可是老板审阅的时候发生了一点意外--他看见“愿景”的时候愣了一下，声音不大的问了句“是不是该‘远’字，错没？”。
现在你经常愿景，我也经常愿景，已经很少有人再出现这样的问题了。
但是，这样的问题少了，另外的问题却又出现了。
愿景领导？问题丛生！“让每个人都拥有一辆汽车”是汽车大王亨利·福特在一百年前为福特汽车提出的愿景；“把欢乐带给世界”则是迪斯尼刚建立时的目标……可以这样说，愿景已经成为了牵引企业领导者前进的动力，成为了他们领导企业迈向目标的武器。
但是如下的两大问题，却急需我们重视。
一、讲得太少。
在每一个企业领导者的脑海里，几乎都装着企业未来的壮丽景象。
你问A老板，他会告诉你自己企业的愿景就是“做受人尊敬的企业”；问B老板，则是“成为一个世界知名的品牌”。
问题是，我们当中的不少领导者或许把“好好干，公司不会亏待大家”，“公司好了，大家都会好”之类的空话讲了不少，企业愿景却讲得不多。
我们成立不久的生物科技公司也存在这样的问题。
在公司几个高层的心里，大家愿景清晰，要让“清新口腔、补充营养”的鲜花营养产品成为普及性领导品牌，做中国花卉营养食品的领导企业，但是，不管你问中层还是基层，却没人能清晰的描述出他所为之工作的企业，到底要成为何种公司，目标是什么，未来是什么样子。
二、没能成为共同愿景。
所有的杰出组织都离不开共同的愿景。
但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际上就是一个看似更大的问题。
前段时间，我看到一家企业的老总和他负责研发、生产的厂长发生了争执，厂长讲“你有你的理念，我有我的理念，每个人都有自己的理念”--显然的是，如果企业愿景还是企业领导者或少数人心里的个体愿景，大家不认同、不接受，就只是悬在半空中的乌托邦，就谈不上通过执行达成的途径。
领导力制定目标与愿景
制定相关性目标
01
02
03
总结词
相关性目标是指与组织战 略和愿景相一致的目标。
详细描述
领导者需要确保所制定的 目标与组织的整体战略和 愿景相一致，以帮助组织 实现其长期目标。
示例
一个相关性目标可能是“ 在接下来的六个月内，提 高客户忠诚度，以促进长 期合作关系”。
03 愿景制定
示例
一个可衡量的目标可能是“在接下 来的六个月内，每周增加五个新客 户”。
制定可实现目标
总结词
可实现的目标是确保团队成员相 信他们能够达到目标的关键。
详细描述
领导者需要评估目标的可行性， 并确保目标既不过于简单也不过 于困难，以保持团队成员的积极
性和动力。
示例
一个可实现的目标可能是“在接 下来的六个月内，提高客户满意
可衡量性
目标与愿景应具有可衡量的标 准，以便评估进度和成果。
现实性
目标与愿景应具有可行性，既 不过于简单也不过于困难，能 够激发团队成员的积极性和动 力。
一致性
目标与愿景应与组织的使命和 价值观保持一致，以确保团队 的努力与组织的长期目标相符
合。
如何将目标与愿景转化为实际行动
制定实施计划
为实现目标与愿景，需要制定详细的 实施计划，包括时间表、任务分工、 资源分配等。
详细描述
领导者在制定目标时，需要确保目标 是清晰、具体、可理解的，以便团队 成员能够明确知道他们需要达到什么 目标。
制定可衡量目标
总结词
可衡量的目标是确保团队能够评 估进度和成果的关键。
详细描述
领导者需要确保目标是可衡量的， 以便团队成员能够了解他们的工作 是否在正确的轨道上，以及是否需 要调整策略。
企业愿景范文简短
企业愿景范文简短
我们的愿景是成为行业领先的创新型企业，为客户提供卓越的
产品和服务，为员工创造良好的工作环境，为社会做出积极的贡献。
我们将不断创新，不断提高产品和服务质量，满足客户的需求，超越客户的期望。
我们将建立健全的质量管理体系，确保产品质量
稳定可靠，服务水平达到行业领先水平。
我们将不断优化内部管理，提高工作效率，降低成本，为客户提供有竞争力的价格。
我们将重视员工的发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的
福利待遇，搭建一个团结和谐的团队，让员工感到自豪和幸福。
我
们将重视员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，为
员工的职业发展提供良好的平台。
我们将关注社会责任，积极参与公益活动，回馈社会，关爱弱
势群体，推动社会的和谐发展。
我们将遵守法律法规，尊重社会道
德风尚，做一个守法诚信的企业公民。
我们的愿景是成为客户信赖的合作伙伴，员工自豪的企业，社
会尊重的企业。
我们将不懈努力，为实现这一愿景而努力奋斗！。