(深圳)碧桂园十里银滩案例2
圈层营销优秀案例-碧桂园十里银滩(终).
《圈层营销优秀案例》十里银滩解读圈层营销核心密码:有钱人!有权人!有影响力的人!十里银滩单盘年度销售目标标75亿!操控着近千人团队!如何才能有序进行圈层营销的管理?如何真正实现圈层影响力向销售力的转化?!十里银滩圈层营销工作简述项目总部管控机制根据3月25日圈层拓展营销指引,十里银滩迅速建立起一整套配合圈层营销拓展的管控机制。
为保证圈层拓展营销工作的有序开展,十里银滩进行了如下的前期工作:☒制定双月圈层营销费用预算表,各拓展组根据工作计划安排填写汇总提交。
☒梳理最新流程,监控圈层营销费用的执行及汇总☒与酒店、项目餐饮机构沟通,为收网工作提供便捷☒成立专门的拓展工作服务小组,支撑大量的费用报销、活动费用支付等☒成立专门数据管理部门,审核各拓展小组的圈层营销绩效考核内部刊物《十里快讯》及时传递每周拓展最新精神团队管理☒打造冠军团队—持续开展销售团队的培训与考核工作☒奖勤罚懒—完善团队队PK制度☒优胜劣汰—通过常态化的招聘与竞争,打造精英团队项目总部管控机制加强沟通,及时传达集团精神项目总部管控机制在销售区公示相关流程及拓客绩效制度驭客有道,圈子圈层!全方位开拓圈层营销渠道为销售树立信念:圈层营销是能够真正掌握住资源的核心渠道和平台,是一种营销模式和策略,而不仅是为了销售而涉及圈层表面!榜样的力量是无穷的!圈层营销工作指引划分析目标客户的生活习惯、爱好等行为特征,针对特定客群,有目的地进行营销活动“窄道传播”研究各圈层信息获取渠道,针对细分的核心渠道来源进行营销推广“领袖效应”利用核心人物,建立良好人脉;强化信息的传递,带动目标圈层的自主扩大项目针对不同目标圈层的生活模式、心理需求等特征,组织开展具有针对性的活动令目标圈层对项目产生深度的、良好的认同; 在心灵上产生感性的、精神层次的认同利用圈层之间的互动,实现下一主力圈层的进入,做到既有圈层的保养和维护,未来主力圈知名度层的开拓和扩大强强联合,资源共享精准锁定——联合项目圈层厘定的具化人群,如银行VIP、车友会、各地商会资源调用——以十里银滩酒店资源、项目自有滨海娱乐平台与其共享,进行资源整合,联谊活动,增值服务等,共同拓展客户,提升客户服务品质。
碧桂园十里银滩案例分析
成本控制与管理
01
成本预算与核算
碧桂园十里银滩项目在施工前制定详细的成本预算，并在施工过程中进
行严格的成本核算。通过对比实际成本与预算成本的差异，及时调整成
本控制措施。
02
成本控制措施
项目团队采取多种成本控制措施，如优化施工方案、合理调配资源、降
低材料消耗等，以降低工程成本。同时，加强合同管理，防止不必要的
作为知名地产开发商，碧桂园在市场上具 有良好的口碑和品牌形象，为项目的销售 和推广提供了有力支持。
项目不足之处分析
过度依赖高端市场
项目主要针对高收入人群， 市场定位相对狭窄，对经济 环境和政策变化的敏感性较 高，存在一定的市场风险。
地理位置较为偏远
项目位于较为偏远的地区， 交通不便，生活配套设施相 对较少，增加了住户的生活 成本和不便。
项目开发目的与意义
碧桂园十里银滩项目的开发目的是打造一个高品质的休闲 度假胜地，为游客提供一流的旅游体验，同时带动当地经 济发展。该项目的开发将有助于提升惠州市的旅游形象， 增加就业机会，促进当地旅游业的发展。
该项目的实施对于当地经济的可持续发展具有重要意义， 同时也为游客提供了一个理想的休闲度假目的地。
该项目的开发理念是打造一个高品质的休闲度假胜地，为游客提供一流的旅游体 验，同时带动当地经济发展。
项目地理位置与环境
碧桂园十里银滩项目位于广东省惠州市惠东县，距离惠州市 区约60公里，距离深圳市区约120公里。该项目地处稔平半 岛，拥有得天独厚的自然环境，包括海洋、沙滩、山脉和森 林等景观资源。
该地区的气候属于亚热带季风气候，四季分明，气候温和湿 润，适合休闲度假和居住。
精准市场定位
优秀的设计理念
碧桂园十里银滩项目针对高收入人群，提 供高端住宅和一流的居住环境，满足了特 定市场的需求。
《房地产蓄客方案》课件
根据市场需求和竞争情况，制定具有吸引力的优惠政策，提高客户的购买意愿和忠诚度。
总结词
在蓄客方案中，需要制定一系列的优惠政策，包括价格折扣、赠送装修、贷款利率优惠等，以吸引客户的眼球和提高购买意愿。优惠政策需要根据市场需求和竞争情况来制定，同时需要考虑客户的实际需求和心理预期，以提高客户的忠诚度和满意度。
《房地产蓄客方案》ppt课件
目录
蓄客方案背景蓄客策略制定蓄客实施过程蓄客效果评估蓄客方案优化建议案例分享
蓄客方案背景
当前房地产市场处于调整期，政策环境复杂多变，市场竞争激烈。
消费者需求多样化，对产品品质和服务要求提高。
受经济形势和金融政策影响，购房者购买力有所下降。
提高销售业绩和市场占有率
通过蓄客增加潜在客户数量，提高销售业绩和市场占有率。
感谢您的观看
THANKS
对收集到的客户信息进行整理、分类和筛选，分析客户购房偏好和需求，为后续的客户跟踪和维护提供依据。
定期对潜在客户进行回访，了解客户需求变化和购房进展，及时解答疑问和提供帮助。
定期回访
根据客户需求和偏好，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
个性化服务
通过多种方式维护客户关系，如节பைடு நூலகம்祝福、优惠活动等，建立长期稳定的客户关系。
客户关系维护
蓄客效果评估
通过记录每天、每周、每月的客户来访数量，了解蓄客方案的吸引力和市场反应。
统计客户来访量
了解客户是通过何种渠道了解到蓄客方案，如线上广告、线下活动等，以便优化宣传策略。
分析来访客户来源
将来访客户转化为实际购房客户的比例，以评估蓄客方案的转化效果。
了解影响客户购房决策的因素，如价格、户型、地理位置等，以便调整产品策略。
碧桂园十里银滩营销策划报告
滨海休闲区、酒店 游艇会等顶级度假 配套
、
内海、山体资 源
五星级酒店
海岸线、沙滩
酒店、游艇码头、 双湾、海岸线、
商业街
沙滩
星级酒店、风情商 沙滩、一线海 业碧街桂园、十海里洋银公滩园营销策划报景告
B 别墅竞争思考:2011年上半年别墅供应量约1304套，产品差异 化明显，以220平米以上户型为主，本项目户型面积偏小，直 接竞争较弱，但面临差异化竞争。
北区原生态旅游建设启动、生活配套建设完善
• 基本配套建设：学校、医院等生活配套将相继投入使用、野趣探险公园、 山间远足路线等北区原生态旅游设施、高尔夫；
中区：深蓝 小镇，滨海 休闲新市镇
度假式公寓、高 尚住宅区、酒店、 中央广场、游艇 俱乐部、码头等 类型，配套齐全 的滨海休闲小镇
生态公园
主题旅游区 配套服务区 居住区
皇庭波西塔诺
万科、金融街、
碧桂园、合生创展、 合正、中信、华侨
合生滨海城
城等诸多众多品牌
开发商进驻，预计
整体建设规模将超
过5000万平米，南
中国最高档次的
富人私家度假胜
地已是呼之欲出。
碧桂园十里银滩
合正·东部湾
富茂威尼斯湾
金融街·金海湾 海宸项目 中信项目
华侨城项目
万科双月湾项目
碧桂园十里银滩营销策划报告
资源强势：11公里长天然白金沙滩，16公里的海岸线，60亩红 树林，99个大大小小的洲岛，8个月形海湾，优质天然海水浴场
度假配套丰富：喜来登酒店、美食街、水上巴士、游艇码头、山 地高尔夫、露天电影院、艺术家部落
项目开发阶段：3个阶段完成
06-08年， 项目启动 和准备期 09-11年， 先期项目 和配套设 施建设期 12-18年， 高速发展 期
房地产微信营销十大成功案例
房地产微信营销十大成功案例房产微信案例1：碧桂园十里银滩——全国首个房地产官方微信在国内各大开发商还在观望犹豫的时候，位于深圳东的碧桂园十里银滩瞅准先机，成为房地产行业第一个试水微信营销的开发商。
碧桂园十里银滩还推出一系列优惠活动配合微信推广：扫描二维码，前50名网友可获得限量版QQ公仔一个，51-149名网友可获得1个月QQ会员体验等。
由于是第一个吃螃蟹的，碧桂园十里银滩公众号当天引来各方人士关注。
房产微信案例2:颐德公馆，华丽楼书演绎定制级豪宅形态颐德公馆是广州珠江新城内唯一在售的类别墅产品，拥有高端户型设计、私家电梯、三大人居智能系统、私家花园等定制式的配套，尽享业主的尊贵。
微楼书的推出，让颐德公馆在微信营销上面占尽风头，在广州同期在售的豪宅产品中脱颖而出，赢得了更多的知名度、认知度。
面对房地产企业对微营销的需求之大所反映的是，房地产微营销确实能够给房地产企业带来庞大的市场蓝海。
而在房地产微营销的过程中，互动是房地产微营销成功的关键，因此要利用好移动互联网的特性，随时随地做好分享、解答、反馈等环节，平台就可以通过口碑效应达到更好的营销效果。
房产微信案例3：万达西双版纳国际度假区万达西双版纳国际度假区微楼书：在微信上直接展示楼书，展示项目图片、文字，既可以透过朋友圈分享楼书、资讯，还可以直接在微信上预约看房，能够与不在项目现场的客户进行互动交流。
万达西双版纳国际度假区是面向全国甚至国外销售的旅游文化地产项目，在本地的销售占据的比例远小于外地的销售比重。
因此万达西双版纳国际度假区在网络营销方面的力度必须足够大，才能支撑起万达西双版纳国际度假区在全国各地的销售场。
微营销当今的影响力可算是网络营销中既精准又能够病毒式传播的一大网络营销渠道，而万达西双版纳国际度假区首先就制定了自己的微楼书。
在传播微楼书的过程中，将万达西双版纳国际度假区的风景容貌、产品价值等信息都带到各地，对促进外地成交起到了相当大的作用。
中原地产_2019年惠州 碧桂园十里银滩案例分析
项目技术指标：本项目就体量与区域其他大盘相比属于规模较小的项目， 但产品充分利用一线看海优势，打造多种实用型度假产品。
占地面积
144万平方米
项目一期共计4957套，主要产
开发周期 主要产品
项目预计10年开发，项目目前分为两期开发，后续增加土地规 模
临海别墅，海景洋房，山景洋房，海景公寓
一 期
品有：2栋海景洋房，2栋山景 洋房，五星级酒店，临海公寓， 临海别墅。
项目运用中庭镂空设计，产品围绕中空部分对称排布，与常规 小户型产品相区分，保证通风采光最大化。
户型一律绽放式排列，最大化利用空间及收集景观资源，同时 在拥挤的设计中保证每户的私密性。
山景洋房整体实用率约79%，实用面积较大，同时发展商打出 4000-5000元/㎡的宣传口号，对市场产生较大吸引力。目前是 认筹最为火爆的产品。
背靠群山南临大海，居住在山海环抱的自然中
“这里的蓝色是透明的，南中国最纯净的海水，拥 有8米能见度”。
拥有长达5公里的白沙滩海岸线，漫步其间，心旷 神怡。
亿万年原生山海资源，拥有巨型礁石群，构成雄奇 俊美的海岸画卷。
千年礁石 水清沙白
这里是南中国最美的地方。湛蓝的天空，湛蓝的大海，纯净的 蓝色，没有一点杂质，只有透明的变化，深邃与神秘，纯净与 安宁，在此刻，在身边
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产品打造——整体类别：项目为不同客户提供多元化选择，合理配比各类 产品，实现景观效果最大化。
发展用 地
山景洋房
五星酒店 海景公寓
海景洋房
发展用地 临海别墅
海景洋房
保留区域 推售区域
【拓客策略】客户拓展的核心策略与战术
（七）拓客工具的使用 工具类型
硬件工具：宣传物料、拓客礼品、楼书、ipad； 软件工具：5分钟大客户拜访PPT、15分钟推介 会PPT等； 资源工具：不同类别的资产包套餐。
（七）拓客工具的使用
案例分享—项目竞争力输出 十里金滩作为大型的滨海度假项目，竞争优势有很多，如：亲海 优质管理、品牌优势等等。
（九）数据管理
案例分享—容桂碧桂园
得胜组：总体拓客效果最好，认筹44台，共拨打电话 11598组,转到访342组，占总电营转到访人数的50% 冠军组：认筹效果最差仅8台，未组织其所属区域楼
盘看房团等老业主深挖拓客。
（九）数据管理
通过数据分析，寻找到 最有效的渠道及管理方式
目录
一 二
客户拓展的核心战略价值
（二）编制详细客户地图
根据客户地图的详尽描绘，清 楚的分析出，市场中符合项目
定位的客户容量。
（三）人脉资源拓展 关键核心
寻找到最容易接触有钱人的人和渠道
清晰了解渠道的种类、数量！
（三）人脉资源拓展 人脉资源类型
•本身是有钱人：政府高官、企业主、外企高管； •能接触到有钱人：豪车4S店销售、高档食府部长、银行 大客户经理、竞品楼盘销售; •高端商业平台：商业资源、VIP客户资源;
拓客前的准备工作-拓客口径的制定
？ 沟通
回访
销售信 息
项目配 套
现场活 动
（四）拓客分工的纵向一体化 拓客前的准备工作-人员的培训及考核
工作职责的培训
口径的培训
礼仪的培向一体化
案例分享—塘厦三盘
塘厦三盘开盘当年7月22日至8月 25日共举办活动41场，集中周末 举行，平均每天举办1.2场活动活 动参与人数共4276人，平均每场 104人。
2011易居——十里银滩全程营销总结：十里银滩开盘营销回顾
7月9日起组织珠三角碧桂园老业主参观体验十里银滩，每天収车数约达
100台，总人数累积30000人；
亮点三
深圳客户大召集
新浪乐居发动史上最大规模看房团
策动深圳200个社区客户参观体验项目
盛况空前
15天，200个社区，500台大巴，20000人
亮点四
海滨生活全斱位体验
酒店
销售中心
全景水族大堂、超五 星级亲海酒店
抢滩计划—大深圳路拓
时间：2011年5月26日-6月25日 团队：华南雄鹰计划成员 拓客地点： 罗湖区：国贸、金光华广场、万象城、中信城市广场 福田区：华强北、中心城、会展中心、Coco park、山姆会员店 南山区：华侨城、益田假日广场、科技园、海岸城、宜家 拓客成果：拓展客户约10000台，登记诚意客户约1000台
配套 设斲
国际五星级滨海配套
五星级滨海酒店 度假商业中心
东亚最大的全景水族大堂
无边际泳池
国际幼儿园 省二号绿道
风情酒吧街
游艇会
产品 装修
精装东南亚泰式风格
三大特征
都市远郊，客户认知丌高
位处深港大都市东部，惠东亚婆角旅游度假区，距离深圳市区120公里Leabharlann 1小时 全程高速车程，距离城市遥远。
碧桂园集团的领航之作
第三市场
全国
（武汉）楚天都市报
（长沙）潇湘晨报 （长春）新文化报 （天津）每日新报 哈尔滨日报 新晚报
强势媒体：深圳特区报
第一市场：深圳 市场密集推广 7月15日周一头版全版 项目信息 7月15日周一 公关软文炒作 7月25日周一A4全版 折扣信息
强势媒体：南斱都市报
第一市场：深圳 市场密集推广 7月14日周四A4整版 项目信息 7月4日周一叠头三分之一 项目信息