最新宝洁公司的外部环境分析
宝洁SWOT分析
一、背景资料（一）公司简介始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业，开始了宝洁投资中国的历程。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾10亿美元，拥有约4000名员工。
自1993年起，宝洁公司连续九年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活” 的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
（二）企业文化（1）企业方针宝洁的宗旨是在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量。
目标是驱动，为我们公司的抉择及行动带来了灵感与指导。
（2）企业承诺宝洁致力于美化全世界消费者的生活。
我们不仅仅会提供优质的产品，还以改善世界各地社区为己任。
（3）公司价值观宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。
我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富（4）公司宗旨提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
二、内部环境分析（一）企业自身（1）品牌经理制1）品牌管理是宝洁公司的核心领域：2）品牌经理是内部提拔，职业生涯发展3）品牌经理的职责：出色的协调能力和激励员工的技巧。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、公司概况宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司成立于1837年，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、奥拉维、珂润等。
公司致力于提供高质量的产品和服务，满足消费者在日常生活中的各种需求。
二、市场规模与趋势1. 全球市场规模根据最新的市场研究数据显示，宝洁公司所在的消费品市场规模庞大。
全球消费品市场总额约为X万亿美元，其中宝洁公司在该市场中占有重要份额。
2. 市场趋势（1）消费者需求多元化：随着经济发展和人们生活水平的提高，消费者对产品的需求也日益多元化。
宝洁公司需要不断研发新产品，以满足不同消费者的需求。
（2）可持续发展：环保和可持续发展已成为全球关注的热点。
宝洁公司应积极响应这一趋势，推出环保产品和采用可持续发展的生产方式，以满足消费者对环保产品的需求。
（3）电子商务的兴起：随着互联网的普及，电子商务在全球范围内蓬勃发展。
宝洁公司应积极参与电子商务，提升线上销售和品牌曝光度。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手宝洁公司在市场上面临着来自多个竞争对手的竞争，其中包括可口可乐公司、联合利华集团等。
这些公司也是全球消费品行业的领头羊，与宝洁公司在产品种类、市场份额等方面存在竞争关系。
2. 竞争优势宝洁公司在市场上具有一定的竞争优势，主要体现在以下几个方面：（1）品牌知名度高：宝洁公司旗下的品牌在全球范围内享有较高的知名度和美誉度，这为公司的产品销售提供了有力的支持。
（2）产品质量可靠：宝洁公司一直以来注重产品质量的控制和提升，确保消费者获得高品质的产品。
（3）创新能力强：宝洁公司在产品研发和创新方面具有较强的能力，不断推出符合市场需求的新产品。
四、市场营销策略1. 品牌推广宝洁公司通过广告、市场活动等方式积极推广自身品牌，提升品牌知名度和美誉度。
公司还与知名人士、明星签约合作，借助其影响力进一步扩大品牌影响力。
2. 产品定位针对不同消费者群体的需求，宝洁公司将产品进行细分定位。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、引言宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如洁柔、飘柔、海飞丝、护舒宝等。
本文旨在对宝洁公司的市场评价进行分析，通过对市场环境、竞争对手、产品定位等方面的研究，为公司制定市场策略提供参考。
二、市场概况宝洁公司主要经营个人护理、家居护理、健康护理等领域的产品。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在全球消费品市场占有重要地位，其产品在多个领域具有较高的市场份额。
三、市场环境分析1. 宏观环境宝洁公司在全球范围内运营，需要考虑不同国家和地区的宏观经济环境、法律法规、文化差异等因素对市场的影响。
2. 微观环境宝洁公司的市场竞争主要来自于其他消费品公司，如强生、联合利华等。
需要对竞争对手的产品定位、市场份额、营销策略等进行详细分析。
四、产品分析1. 产品定位宝洁公司的产品定位在个人护理、家居护理等领域具有明确的目标消费群体和市场定位，不同品牌的产品针对不同的消费需求。
2. 产品特点宝洁公司的产品具有高品质、高性价比、多样化等特点，能够满足消费者的不同需求。
五、市场份额分析根据市场调研数据，宝洁公司在个人护理、家居护理等领域的市场份额处于领先地位。
具体数据如下：- 个人护理领域：宝洁公司市场份额为30%，位居第一。
- 家居护理领域：宝洁公司市场份额为25%，位居第二。
六、市场策略分析1. 品牌推广宝洁公司通过广告、营销活动等方式进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新宝洁公司不断进行产品创新，推出符合消费者需求的新产品，提高市场竞争力。
3. 渠道拓展宝洁公司积极拓展线上线下渠道，提高产品的销售渠道覆盖率，增加销售额。
七、市场前景展望宝洁公司在市场份额和品牌影响力方面具有优势，未来有望进一步扩大市场份额。
随着消费者对个人护理、家居护理等领域的需求不断增加，宝洁公司有机会通过产品创新和市场策略调整进一步提升市场表现。
八、结论通过对宝洁公司市场评价的分析，可以得出宝洁公司在全球消费品市场具有较高的市场份额和品牌影响力。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析一、市场概况宝洁公司是全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、奥妙等。
通过对宝洁公司市场进行分析，可以了解其在全球市场的地位和竞争优势。
1.1 全球市场规模宝洁公司的产品覆盖全球多个国家和地区，其市场规模庞大。
根据最新数据显示，全球消费品市场规模约为 1.5万亿美元，其中宝洁公司占据约5%的市场份额。
1.2 行业竞争格局宝洁公司所处的消费品行业竞争激烈，主要竞争对手包括强生、可口可乐等知名公司。
宝洁公司凭借其丰富的产品线和强大的品牌影响力在市场上占据一定优势。
二、市场细分了解宝洁公司在不同市场细分中的表现，可以帮助我们更好地理解其产品的定位和目标消费群体。
2.1 家庭清洁产品市场宝洁公司在家庭清洁产品市场表现出色。
其旗下的品牌如宝洁、奥妙等，以其高效清洁能力和可靠性赢得了消费者的青睐。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在该市场中占据约30%的市场份额。
2.2 个人护理产品市场宝洁公司在个人护理产品市场也有一定的市场份额。
其吉列品牌的剃须刀和护肤产品备受消费者喜爱。
根据最新数据显示，宝洁公司在该市场中占据约20%的市场份额。
2.3 婴儿护理产品市场宝洁公司在婴儿护理产品市场中也有一定的市场份额。
其品牌如宝洁婴儿、帮宝适等以其安全可靠的产品质量和专业的婴儿护理知识赢得了消费者的信赖。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在该市场中占据约25%的市场份额。
三、市场趋势分析通过对宝洁公司市场趋势的分析，可以了解市场的发展动态和未来发展方向。
3.1 健康与环保意识的提升随着人们健康和环保意识的提升，消费者对健康和环保产品的需求逐渐增加。
宝洁公司可以通过推出更多健康环保的产品来满足消费者的需求，进一步提升市场竞争力。
3.2 电子商务的兴起随着电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在线购物。
宝洁公司可以加大在电子商务渠道的投入，提升线上销售能力，以满足消费者多样化的购物需求。
3.3 新兴市场的增长新兴市场的经济增长迅猛，消费者购买力不断提升。
宝洁公司SWOT分析
宝洁公司一、宝洁公司SWOT分析（一）宝洁公司的优势分析Procter & Gamble's Advantages1、公司的实力雄厚The company's strength宝洁是全球500强企业，宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌，全球技术中心 20个，持有专利数量超过29，000项。
2、忠诚客户群的建立The establishment of a loyal customer base洗护用品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品牌，宝洁生产了高品质的适合中国消费者的洗发水品牌，令消费者满意，消费者也乐于习惯购买宝洁的品牌，这样形成了宝洁稳定的市场3、拥有众多品牌With many brands宝洁公司采用的多品牌策略，这是宝洁在品牌营销中的一大特点。
宝洁考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同偏爱、不同需求这一根本差别，在洗发、护发类产品中，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。
例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。
这样宝洁品牌洗发水基本满足了消费者的全部需求，更有利于宝洁品牌洗发水的发展。
4、价廉物美Cheap产品价格与产品质量比较吻合,基本做到优质优价。
经调查得知，绝大多数学生都认为宝洁品牌洗发水十分好用，效果很好，满意程度达到百分之九十九以上，并有购买或持续使用的意愿。
（二）宝洁公司的劣势分析Disadvantages of Procter & Gamble Company1、固守国际管理经验Stick to the international management experience习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。
宝洁公司内部管理由三方面组成：（1）强调内部高度同一的价值观。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析一、市场概述宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、欧莱雅等。
本文将对宝洁公司的市场进行分析，包括市场规模、竞争环境、消费者需求等方面的内容。
二、市场规模宝洁公司在全球范围内拥有广泛的市场份额，涵盖了个人护理、家居护理、健康护理等多个领域。
根据最新的市场数据，宝洁公司在个人护理产品市场占据了20%的份额，在家居护理产品市场占据了15%的份额，在健康护理产品市场占据了10%的份额。
这些数据显示了宝洁公司在全球消费品市场中的重要地位。
三、竞争环境宝洁公司面临着激烈的竞争环境。
在个人护理产品领域，宝洁公司的主要竞争对手包括强生、欧莱雅等知名品牌。
在家居护理产品领域，宝洁公司的竞争对手主要有可口可乐、百事可乐等公司。
在健康护理产品领域，宝洁公司的竞争对手主要有强生、谷歌等公司。
竞争对手的产品质量、品牌影响力、市场份额等因素都对宝洁公司的市场地位产生了一定的影响。
四、消费者需求消费者对于宝洁公司的产品有着多样化的需求。
在个人护理产品领域，消费者对于产品的质量、安全性、舒适度等方面提出了较高的要求。
在家居护理产品领域，消费者对于产品的环保性、易用性、效果等方面有着较高的期望。
在健康护理产品领域，消费者对于产品的疗效、安全性、可靠性等方面有着较高的要求。
宝洁公司需要根据消费者的需求不断研发创新的产品，以满足市场需求。
五、市场策略为了保持市场竞争力，宝洁公司采取了一系列的市场策略。
首先，宝洁公司注重产品研发和创新，不断推出新品种以满足消费者的需求。
其次，宝洁公司通过广告和营销活动提升品牌知名度和影响力。
此外，宝洁公司还与零售商建立了紧密的合作关系，以扩大产品的销售渠道。
最后，宝洁公司注重与消费者的互动，通过市场调研和反馈收集消费者的意见和建议，以改进产品和服务。
六、市场前景宝洁公司作为全球领先的消费品公司，具有良好的市场前景。
随着全球消费水平的提高和人们对生活品质的要求增加，个人护理、家居护理、健康护理等领域的市场需求将持续增长。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、市场概况宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，包括洁具、个人护理、健康护理、家居护理、食品和饮料等多个领域。
本文将对宝洁公司的市场进行评价分析。
二、市场规模和增长趋势宝洁公司的市场规模庞大，覆盖全球多个国家和地区。
根据最新的市场数据，宝洁公司在全球消费品市场占据了重要地位。
近年来，宝洁公司的市场规模呈现稳步增长的趋势，这主要得益于其不断推出创新产品和积极开拓新兴市场。
三、竞争对手分析宝洁公司在市场上面临激烈的竞争，主要竞争对手包括强生、可口可乐、联合利华等知名公司。
这些竞争对手在产品品质、市场份额和品牌影响力等方面都与宝洁公司存在一定的竞争关系。
为了保持竞争优势，宝洁公司需要不断提升产品质量和创新能力，以满足消费者的需求。
四、产品组合分析宝洁公司拥有丰富的产品组合，涵盖了多个领域。
其中，个人护理产品在宝洁公司的产品组合中占据重要地位，如洗发水、护发素、沐浴露等。
此外，宝洁公司还拥有多个知名品牌，如飘柔、海飞丝等。
通过分析产品组合，可以了解宝洁公司在不同市场领域的产品布局和市场占有率。
五、市场营销策略宝洁公司采用多种市场营销策略来推广其产品。
首先，宝洁公司注重品牌推广，通过在电视、网络和社交媒体等渠道上进行广告宣传，提升品牌知名度和美誉度。
其次，宝洁公司还注重与零售商的合作，通过促销活动和特价优惠来吸引消费者购买。
此外，宝洁公司还注重产品创新，不断推出新品种和改进产品，以满足不同消费者的需求。
六、消费者反馈和市场调研宝洁公司重视消费者的反馈和市场调研，以了解消费者的需求和偏好。
宝洁公司通过各种渠道收集消费者的反馈信息，如在线调查、市场研究和消费者访谈等。
通过分析这些数据，宝洁公司可以及时调整产品和营销策略，以满足消费者的需求。
七、市场前景和发展趋势宝洁公司在市场上具有良好的发展前景。
随着全球消费品市场的不断扩大和消费者对品质和品牌的要求不断提高，宝洁公司有机会进一步扩大市场份额。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析引言概述：宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如潘婷、海飞丝、汰渍等。
本文将对宝洁公司的市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势和发展前景。
一、市场规模1.1 宝洁公司的市场份额宝洁公司在全球消费品市场拥有巨大的市场份额，涵盖个人护理、家居清洁、食品饮料等多个领域。
1.2 市场增长趋势随着全球经济的不断发展和消费者需求的增长，宝洁公司的市场规模也在不断扩大。
1.3 区域市场分布宝洁公司在全球各个地区都有不同的市场份额，其中发展中国家市场增长迅速，成为公司的重要增长点。
二、竞争对手2.1 主要竞争对手宝洁公司的主要竞争对手包括联合利华、强生、可口可乐等跨国公司，以及一些本土品牌。
2.2 竞争优势宝洁公司在产品研发、品牌营销、供应链管理等方面拥有明显的竞争优势，保持了市场领先地位。
2.3 竞争策略宝洁公司采取了不同的竞争策略，如差异化定位、成本领先等，以应对市场竞争和提升市场份额。
三、消费者需求3.1 消费者偏好消费者对于个人护理、家居清洁、食品饮料等产品的需求呈现多样化趋势，追求品质、环保、健康等特点。
3.2 消费者购买行为消费者的购买行为受到价格、品牌、口碑等因素的影响，宝洁公司需要根据消费者需求及时调整产品策略。
3.3 消费者忠诚度宝洁公司通过不断改进产品质量、提升服务水平，赢得消费者的信任和忠诚度，保持市场竞争力。
四、市场趋势4.1 数字化转型随着数字化技术的发展，消费者购物方式发生变化，宝洁公司需要加大数字化转型力度，提升线上渠道销售。
4.2 可持续发展消费者对于环保、可持续发展的需求增加，宝洁公司需要加强环保意识，推出环保产品，满足消费者需求。
4.3 新兴市场发展新兴市场的消费潜力巨大，宝洁公司需要加大对新兴市场的开发和投入，抢占市场先机。
五、发展前景5.1 市场扩张宝洁公司将继续加大市场投入，拓展产品线，开拓新市场，实现市场规模的进一步扩大。
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宝洁公司的外部环境
分析
宝洁公司的外部环境分析：
1、宏观经济环境分析：
随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
2、PEST分析
技术环境分析
1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
2、据了解，宝洁公司计划现在的五年内（2008-2012）最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小得产品。
而在2009年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。
3、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。
因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供
应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。
首先，降低世界各地存货水平的3%~7%，同时，确保世界各地产品的满意度在99%以上。
这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。
社会文化分析
由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
现在，日化市场将从以城市为主向城乡病重转变，保洁也加强的对非城市地区的宣传与推广，使其产品不断为人所熟知，扩大了其影响力与市场占有力。
无论在哪个国家，宝洁都是一支特别重视公益事业的企业，这为其塑造了良好的公益形象，是人们更容易接受其产品，也提高了产品的竞争力与品牌价值。
政治法律环境分析
在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。
而从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。
经济环境分析
随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
3、五力模型：
1、供应商讨价还价能力：
一些较为有优势的供应商在讨价还价能力大大加强，对单个供应商来说，日化企业采购量占其总销售量的比重是决定其优惠程度的关键所在。
宝洁公司可以采取这些措施（1）与供应商建立长期合作关系、签署长期合同，而不是采取间断式的购买方式，这样可以获得i型昂对优惠的条件，又可以保证产品的稳定性。
（2）选择适度模式的供应商，既要保证原料和服务质量，又要使企业的购买成为其收入的一个重要部分，以增强企业的讨价还价能力。
（3）深化和供应商的合作，已发展成为紧密型合作伙伴。
宝洁公司作为日化行业的巨头，其供应商的讨价还价能力相对一般。
这样打批量的供求对供应商来说，是有利可图，商榷好一个双方都觉得合适的价格，能达到双赢的目标。
2、购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行
业中现有企业的盈利能力。
日化行业的竞争是很激烈的，作为日化领军企业的保洁公司也面临同样的威胁。
先从价格我们熟知的大型连锁超市来说，国外的沃尔玛、家乐福，国内的华联、新一佳等等，他们之间的竞争也十分激烈，作为购买者的他们当然也会在购买宝洁产品是力争拿下最低价。
显而易见，宝洁产品购买者的讨价还价能力是比较强的。
3、潜在竞争者的进入能力
新企业进入一个行业可能性的大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益，所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
日化行业因其巨大的市场空间和高额的利润吸引着大量寻求商机的资本。
可能的进入者有（1）外资本纷纷介入。
一些多元化经营的企业将目光投向日化行业（2）多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌。
（3）一些日化行业从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌（4）部分技术人员发明人或专利持有者，着手组建在即的工厂。
主要的进入方式有：有实力的企业投资开发新产品，打造新品牌；部分企业强强联合，共同开发新产品；资金较弱的企业或个人定牌生产（OEM）。
不过对于现在的日化市场的现状来说，消费者的已经有的消费习惯，所以新进入者的竞争所占的市场份额其实不大，所以对保洁公司来说。
潜在进入者的能力不强。
4、替代品的威胁
所有的产业都有被替代的危险，日化行业也不例外，只不过我么意识还很难以感受到替代品的威胁。
可能成为替代品的有：药物和器械。
不过若要完全的找到替代日化产业的替代品是需要一个很长的过程。
所以就此可以判断，对宝洁公司来说，其替代品能力是比较小的。
5、行业内竞争者现在的竞争能力
近几年来中国各种规模的日化企业增加了很多，品牌上万个，竞争激烈程度可想而知。
同时企业的增多也增加了经营指标的不确定性，促使竞争进一步加剧。
通过以上分析，可以看出：日化行业内竞争日趋激烈，不断涌现出大量新进入者又加剧了竞争的激烈程度；供应商的讨价还价能力虽说一般，却又不断加强的趋势，购买者的讨价还价能力在加强，这使得宝洁公司的获利能力有所下降，替代品在短期内不会成为该行业的威胁，日化市场还是有很大空间。