中建三局一公司施工方案管理办法

中建三局一公司施工方案管理办法
中建三局一公司施工方案管理办法

中建三局第一建设工程有限责任公司

施工方案管理办法

第1条总则

为进一步加强对项目的技术管理工作,规范施工方案的编制及管理,保证施工方案安全可靠、技术先进、经济合理、满足施工要求,同时结合公司综合管理信息化保证施工方案管理的信息化、标准化特制定本办法。

第2条施工方案的编制原则

2.1贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等,推广应用建设部《2010年版建筑业10项新技术》。

2.2充分了解施工环境条件,结合实际合理安排单项施工部署,明确技术、资源和施工现场的准备工作要点。

2.3编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。

第3条施工方案的编制

3.1施工方案由项目总工程师组织,并由项目相关人员编制:

1)测量方案由测量工程师(测量工长)编制;

2)试验方案由试验员编制;

3)临时水电方案由水、电专业工程师(器材组或机管员)编制;

4)大型机械设备的安拆附着类方案由器材组(机管员)组织,分包单位编制;

5)各分项工程施工方案(作业指导书)由各专业工长负责编制;

6)危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案的编制,由项目总工组织,项目经理、项目生产经理、技术员、专业工长、质检、安全人员必须参与编制;危险性较大的分项工程施工方案范围见附件1:《危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质[2009]87号)》;

7)特殊施工方案(公司内未涉及的施工领域,初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程),由项目总工组织,项目经理、项目副经理、技术员、专业工长、质检、安全人员参与编制;

8)专业分包工程施工方案如基坑支护方案、防水方案、钢结构方案、幕墙方案等应由项目总工组织,专业分包单位进行编制;

9)安全防护类施工方案由安全员编制;

10)环境类施工方案由专(兼)职环境管理员编制;

11)临建施工方案由项目经理组织,预算员、技术员等参与编制;

12)安保计划、应急预案等应由安监部负责编制;

13)质量策划、质量创优策划等由质监部负责编制。

3.2编制时间规定

施工方案应在分项工程施工前30个工作日内(特殊方案45个工作日)编制完成。

第4条施工方案的审批

4.1一般施工方案(各分项工程施工方案(作业指导书)、试验方案、安全防护类方案等)由项目总工审核、项目经理审批(5个工作日内完成)。

绿色施工方案

绿色施工方案 编制:______________ 审核:______________ 批准:______________ XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目部 二零二零年五月

目录 1.编制依据 (2) 2.工程概况 (2) 3.绿色施工管理目标 (2) 4.绿色施工组织保证 (3) 5.绿色施工管理责任制 (3) 5.1岗位责任制 (4) 5.2部门职责 (4) 6.绿色施工管理措施 (4) 7.绿色环保节能型材料的选择 (7) 8.环境保护 (10)

1.编制依据 本工程主要建设内容包括新建引水泵站1座;引水泵站位于X河左岸,该X河常水位为50m,将水引至规划XX生态水源涵养区,引水规模按峰值3万m3/d,铺设管道16.20km,其中压力管道段长15.957km,管道有球磨铸铁管、Q345复合钢管和钢筋混凝土Ⅲ级管(无压管段),其中Q345复合钢管施工方法详见定向钻专项施工方案。工程采用定向钻穿越绿化带、滞洪区、国道等。

本工程属于民生工程,对XX市区域水文环境有重要的改善作用。工程施工作业面广,从市区周边至XX附近,横跨多个村庄。根据在施工程周边环境的特殊性,项目部将扬尘控制、噪音控制、对水污染、对土壤保护、建筑垃圾控制以及环保节能型材料设备的选用等。主要控制指标如下: 4.绿色施工组织保证 项目部成立绿色施工小组,由项目部项目经理(XX)担任组长,项目总工(XX)和生产经理(XX)担任副组长,安全员(XX)、预算员(XX)、材料员(XX)、工长(XX、XX、XX、XX)等组成组员。 5.绿色施工管理责任制 项目部作为总承包单位对施工现场的绿色施工负总责,分包单位应服从总承包单位的绿色施工管理,并对总承包工程的绿色施工负责。 确定绿色施工和安全生产方针,贯彻上级办法的绿色施工规程,结合工程特点及施工全过程的情况,制定本项目绿色施工和安全管理办法或提出要求,并监督劳务队伍和各分包单位予以实施。在实施过程中定期开展自检、考核和评比工作。

中国建筑公司管理规章制度

中国建筑公司管理规章制度

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版) 中建五局宁波分公司

工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………

中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。

绿色施工方案(1)

绿色施工方案 本工程施工中,贯彻“中建六局绿色施工导则”的指导思想,追求高效、低耗、环保,统筹兼顾,实现经济、社会、环保(生态)最大化的绿色施工模式。 一、工程概括 长春恒大御景首期主体及配套(一标段)建设工程位于幸福街以东、丙十路以南、丙十二路以西、乙二路以北。建筑总面积:99225.94㎡,五栋单体:3/4/26/26/32。 二、管理机构 成立以项目经理为第一责任人的绿色施工领导小组,管理人员为组员的绿色施工领导小组。 绿色施工领导小组组长:何建波(项目经理) 副组长:金琦(安全总监)丁维(生产经理)赵连仲(项目总工) 组员:刘博(商务经理)、李娜(预算员)、宋佳钰(技术员)、叶玉书(资料员)、刘磊(施工员)、金亮(施工员)、高新胜(施工员)、任吉卫(质检经理)、张雪松(质检员)、金洪光(材料员)、沈喜明(物资经理)、王洪强(综合经理)、魏娜(文员)、林野(电工)、李跃超(安全员)。 三、绿色施工原则 1、通过优良的设计和管理,优化生产工艺,采用实用技术、材料和产品。 2、合理利用优化资源配置,改变消费方式,减少对资源的占有和消耗。 3、因地制宜,最大限度利用本地材料与资源。 4、最大限度地提高资源的利用效率,积极促进资源的循环利用。 5、尽可能使用可再生的、清洁的资源和能源。 四、绿色施工责任目标及目标分解 4.1绿色施工目标 4.1.1.环境保护:噪声排放达标,符合《建筑施工现场界噪声限值》规定;污水排放达标,生产及生活污水经沉淀后排放,达到《污水综合排放标准》规定;控制粉尘排放,施工现场道路硬化,达到施工现场目测无扬尘;达到“零污染”要求的目标。 4.1.2.节材与材料资源利用:合理安排材料进场计划降低材料消耗率,积极推广应用“四新”计划。

中建三局工程项目内部承包合同

中建三局工程项目内部承包合同 篇一:03中建三局项目全额承包管理办法165196213 中建三局项目全额承包管理办法 第一章总则 第一条为规范全局项目全额承包管理,提高项目管理水平,根据局有关规定,特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包,采用全额承包责任书的形式。 第三条项目全额承包的原则:目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚。 第四条项目全额承包实行全面责任承包,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章项目承包管理职责 第六条公司(分公司)与项目的关系 1、项目经理部是公司(分公司)派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司(分公司)之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。 2、项目经理是公司(分公司)在工程项目上的委托代理人,受(分)公司经理委托,履行(分)公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关

系是委托代理的关系。 第七条公司(分公司)的职责 1、编制项目管理规划大纲,并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。 2、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目全额承包责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系,为项目生产创造良好的外部环境。 5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。 8、负责项目的回访与保修工作。 第八条公司(分公司)的权限 在项目管理上,公司(分公司)是管理中心,项目是执行中心,以下几个方面的权利由公司(分公司)实施集中控

中国建筑公司管理制度汇编

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版)

中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………

8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准,实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育,不断提高全员的质

绿色施工施工(专项方案)

明发·明觉小镇项目 绿 色 施 工 方 案 浙江欣捷建设有限公司 二〇一七年三月十日

目录 第一章工程概况 (4) 1.1工程建设概况 (4) 1.2土建设计概况 (4) 1.3给排水、电气、暖通设计概况 (4) 1.4现场施工环境概况 (4) 第二章编制依据 (5) 第三章绿色施工目标 (6) 3.1绿色施工总体目标: (6) 3.2绿色施工目标分解 (6) 第四章项目绿色施工管理组织机构及职责 (8) 4.1绿色施工组织机构图 (8) 4.2岗位职责 (9) 4.3各单位绿色施工职责 (10) 第五章施工部署 (12) 5.1、施工部署 (12) 5.1.2规划管理 (12) 5.1.3绿色施工的一般规定: (12) 第六章绿色施工具体措施 (13) 6.1、环境保护措施 (13) 6.2、节材措施 (21)

6.3、节水措施 (25) 6.4、节能措施 (26) 6.5、节地措施 (27) 第七章应急预案措施 (28) 7.1重大事件的辨识及监测 (28) 7.2重大事件应急救援工作控制原则 (29) 7.3重大事件的具体控制措施 (29) 第八章附图 (39) 8.1施工平面布置图 (39) 8.2办公区平面布置图 (39) 8.3施工现场消防平面布置图 (39)

第一章工程概况 1.1工程建设概况 明发集团(马鞍山)环境建设有限公司拟在马鞍山市博望区新建明发明觉小镇启动区项目。该启动区分多期进行实施,主要包括10幢18层的住宅楼、8幢6+1F的住宅楼、16幢3F的住宅楼及部分1~2F商业、变配电等配套设施,场地北侧下设一层地下车库(虚线范围内,详见平面图),框剪结构(高层)及框架结构(低、多层及地下车库)。 建设单位:明发集团(马鞍山)环境建设有限公司 设计单位:厦门中建东北设计院有限公司 勘察单位:安徽省城建设计研究总院有限公司 监理单位:江苏雨田工程咨询集团有限公司 施工单位:浙江欣捷建设有限公司 1.2土建设计概况 本工程所有外墙采用:200厚混泥土多孔砖,内墙为:100厚或200厚加气混泥土砌块。(具体详本工程节能设计) 1.3给排水、电气、暖通设计概况 给排水工程主要包括生活给排水、消防给水、室外排水、屋面排水系统的预埋及安装调试;电气工程主要包括照明、公用动力系统、消防应急照明、弱电、景观照明等系统的预埋及安装调试;暖通主要包括整体取暖、降温、通风、排烟等系统的预埋及安装调试。 1.4现场施工环境概况 1.4.1交通条件

中建项目工程合同管理办法

中建合同管理办法 第一章总则 第一条为加强合同管理,提高合同管理质量,保证合同的全面履行,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,提高经济合同履约率,维护企业的合法权益,提高企业经济效益,根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》,《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规,结合我局实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同,劳务分包合同,专业分包合同,物资设备采购供应合同等。 第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。任何合同均须按照合同评审程序评审批准后,方可订立。 第四条凡属于办法第二条规定的合同,一律采用书面形式签订,严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。 第五条实行法人授权委托制度,推行委托代理人许可证制度。签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订,委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同,不得超过代理权限,不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托,任何人无权签订合同。 第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况,验明合同当事人是否有签订合同的主体资格;审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性,审查对方使用的印签是否合法与真实有效。在合同签订时,应保存有关资料。

第二章机构和职责 第七条局合约部是全局经济合同的管理机构,其主要职责是: 1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及 其它有关法律、法规、和规章。 2、负责制定全局合同管理工作规划,并组织实施。 3、负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作; 4、组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议 工作及合同的评审、洽谈、签约工作; 5、组织、协调“两制”建设,负责标价分离和工程项目施工内部合同管理 实施细则; 6、组织合同管理工作的同业务竞赛; 7、负责修订和完善局合同挂历制度,指导各公司制定合同管理实施细 则; 8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资 设备采购合同的签订和履行情况,总结、推广先进经验和做法; 9、负责组织合同管理人员的培训、取证和处理; 10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理; 11、负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作; 12、负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作; 13、负责局合同专用章的管理工作; 14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作,负责局内有 关示范文本的编制和推广使用工作。

绿色施工实施方案(带内容)

目录表 一、编制依据 (1) 二、施工组织机构及职责 (1) 2.1、组织机构图 (1) 2.2岗位职责 (2) 三、资源节约 (2) 3.1节能与能源利用 (2) 3.2 节地与施工用地保护 (3) 3.3 节材与材料资源利用 (3) 3.4 节水与水资源利用 (5) 四、环境保护 (5) 4.1、防止水土流失 (5) 4. 2、扬尘控制措施 (5) 4.3、噪声控制 (6) 4.4、光污染控制 (7) 4.5、室内空气污染控制 (7) 五、施工废弃物管理 (8) 5.1、固体废弃物控制 (8) 5.2、废水废油的控制 (8) 六、再生材料的使用 (9) 七、职业健康与安全管理 (9) 八、现场检查: (11)

一、编制依据 《绿色施工管理规程》北京市建设委员会 《绿色建筑评价标准》GB50378-2006 中建八局绿色施工评价标准ZJQ08-SGJB005-2008 目标:绿色施工评价指标体系由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六类指标组成。本工程绿色施工要达到满意绿色要求。 在建筑的建设全周期内,要最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染,与自然和谐共生、适应经济社会环境。 二、施工组织机构及职责 工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。本工程绿色施工涉及到华能大厦各参建单位,包括总承包商、各分包商、供应商、生产厂家,为加强对绿色施工的组织协调,为保证各项指标完成,拟在现场成立有各参建单位参加的领导小组。 2.1、组织机构图 绿色施工组织机构

中建二局二公司青年突击队管理制度

北京市第五建筑工程有限公司青年突击队 管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强对公司青年突击队的管理,使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道,培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队,针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用,确保质量,良好地完成生产任务,达到促进公司改革发展,“建队”与“育人”的目的,特制定本办法。 第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献,争创一流”的青年突击队时代精神,充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。 第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设,培育“四有”新人,建设良好的企业文化为目标,以安全、质量、效益为重点,不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性,促进管理水平全面提升。 第四条青年突击队要以基层团组织为核心,以项目为依托,在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下,动员和带领团员青年进行生产突击,队员应团结协作,顽强拼搏,勇于奉献,充分发挥广大青年的生力军作用。 第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务,以“服务生产、服务青年”为主题,并结合本单位的生产工作任务特点,

积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作,提高青年突击队建设水平,发挥青年突击队的作用,为公司快速可持续发展做出新贡献。 第二章青年突击队的组建 第六条青工人数占集体人数的60%以上的集体,由于工作需要,需要组建突击队的,以青年科室、项目部、班组或团支部为单位,向公司团委提出成立突击队申请,经审核,合格后,批准成立青年突击队。经批准后,基层团组织负责召开青年突击队成立大会,会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志,其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。 第七条青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生,并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件:(1)年龄在35周岁以下;(2)政治思想好;(3)技术业务过硬;(4)经营管理能力强;(5)生产组织能力强;(6)具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。 第八条青年突击队队长职责:(1)组织带领青年突击队队员针对工程关键,开展生产突击,在保证安全的前提下,优质、高效地完成生产任务;(2)批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员,对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作;(3)对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议;(4)有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。

中建绿色施工方案(精选)

绿色施工专项方案 工程名称: ****************地块项目 工程地点:广州市白云区金沙洲********地块 施工单位:广州富利建筑安装工程有限公司 编制单位:广州富利建筑安装工程有限公司 编制人: 编制日期:年月日 审核人: 审核日期:年月日 审批人: 审批日期:年月日

目录 第一章工程概述 (1) 1 工程概况 (1) 2 、编制依据 (5) 第二章亚运期间施工内容、绿色施工目标 (6) 一、亚运期间施工作业内容 (6) 二、施工过程要求 (7) 三、绿色施工目标 (7) 第三章项目管理组织机构及职责 (8) 3.1 组织机构图 (8) 3.2 岗位职责 (9) 第四章施工过程污染防治方案 (11) 4.1 施工过程污染防治目标 (11) 4.2 土壤保护控制 (11) 4.3 大气污染物控制 (11) 4.4 噪声控制 (13) 4.5 光污染控制 (14) 4.6 水污染控制 (15) 4.7 管理机构及职责 (16) 第五章施工废弃物管理 (16) 5.1 固体废弃物控制 (16) 5.2 废水废油的控制 (18)

第六章节材与材料资源利用 (18) 6.1 节材措施 (18) 6.2 结构材料 (19) 6.3 围护材料 (19) 6.4 装饰装修材料 (19) 6.5 周转材料 (20) 第七章节水与水资源利用 (20) 7.1 提高用水效率 (20) 7.2 用水安全 (21) 第八章节能与能源利用 (21) 8.1 节能措施 (21) 8.2 机械设备与机具 (21) 8.3 生产、生活及办公临时设施 (21) 8.4 施工用电及照明 (22) 第九章地下设施、文物及资源保护 (22) 第十章集中用地管理 (23) 10.1 集中用地指标 (23) 10.2用地保护 (23) 10.3 施工总平面布置 (23) 第十一章室内空气质量管理 (24) 11.1 施工过程室内空气质量管理目标 (24) 11.2 施工过程室内空气质量控制措施 (24)

中建公司管理制度汇编-secret

一公文处理办法 第一章总则 第一条为使我司公文处理工作规范化、制度化、科学化,根据《中建**局总部机关公文处理办法》(建五办[2003]37号),结合我司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司范围内制发的党、政、工、团各类公文。 第三条公文处理指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全。 第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定,确保国家秘密的安全。 第六条办公室/党委工作部是公文处理的管理机构,主管本机关并指导下级机关的公文处理工作。 第二章公文种类 第七条根据制发单位分类,公文主要有: (一)党内文件请示、报告党务工作情况和重要人事问题,公布党委决定、决议及党内主要职务任免,批复下级党委的请示等。 (二)行政文件对外请示、报告、联系工作,发布重大决定,部署、安排重大工作,印发规定、办法,批复、批转下级重大事项的请示,转发带有普遍指导意义的上级文件,任免司管干部,解除、终止公司员工劳动合同或劳动关系。 (三)信函式文件与不相隶属单位商洽、联系工作,与上级单位的一般性业务往来,催要重要材料、报表,以及其他不必、不宜或不便于正式发文的事项。 (四)专业委员会文件工会、纪委、团委等特定团体安排本系统工作。

第八条根据公文文种分类,公文主要有: (一)决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单位及人员,变更或撤销下级机关不适当的决定事项。 (二)通知适用于批转下级单位的公文,转发上级单位和不相隶属单位的公文,传达要求下级单位办理或需要有关单位周知或者执行的事项,任免人员。 (三)通报适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况。 (四)报告适用于向上级单位汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问。 (五)请示适用于向上级单位请求指示、批准。 (六)批复适用于答复下级机关的请示事项。 (七)意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。 (八)函适用于不相隶属单位之间商洽工作,询问和答复问题,请求批准和答复审批事项。 (九)会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。 第九条内部交流情况和沟通信息,不宜正式行文时,可采用简报形式。 第三章行文规则 第十条行文应当确有必要,注重效用。 第十一条行文关系根据隶属关系和职责范围确定,一般不得越级请示和报告。 第十二条部门之间对有关问题未经协商一致,不得各自向下行文。擅自行文,办公室应当责令纠正或撤销。 第十三条向下级单位的重要行文,应当同时抄送上级单位。 第十四条“请示”应当一文一事;一般只写一个主送单位,需要同时送其他单位的,应当用抄送形式,但不得抄送其下级单位。 “报告”不得夹带请示事项。 第十五条除上级单位负责人直接交办的事项外,不得以单位名

绿色施工管理体系 制度和目标

南阳市“三馆一院”项目建设工程一标段(博物馆、图书馆) 绿色施工管理体系编制单位:中国建筑第八工程局有限公司 编制人: 审核人: 审批人: 日期: 2015年8月

目录

第一章编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明,在我国,建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。据统计,我国能耗总量居世界第二位,建筑能耗占总能耗约35%,而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右,说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段,作为大量消耗能源和资源的建筑业,必须发展绿色建筑,为贯彻“以资源的高效利用为核心,以环境的优先保护为原则”的指导思想,达到高效、低耗、环保、统筹兼顾,实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工要求,并以施工单位、项目部共同成立的绿色施工领导小组,由以上双方管理人员为组员的绿色施工领导小组。 第二章总则 1 为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策,建设资源节约型、环境友好型社会,通过采用先进的技术措施和管理,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响,规范绿色施工管理。 2 本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。

3 施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。 4 绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法,推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。 第三章绿色施工管理体系及目标 一管理机构 组长:孙志滨 副组长:杨成雨傅磊马跃进刘春张杜玉贾炳辉刘景傲 组员:赵亚东刘恋张玉斐张扬王东宛蔡向阳刘鹏飞褚攀郭林韩明陈丹丁怀强张宇时晓鹏方新涛 二绿色施工原则 绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能、节地、节

(完整版)中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一:项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主 合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工 程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;2、 组织集团公司参与本 工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;7、领 导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司 质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织 编制项目《质量、环境、职业,保证整合体系的顺利运行; 安全与健康管理计划》8、领 导组织编制项目施工组织设计;9、指导商务经理 作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;10、参与

集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;13、负责项 目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有(集建公团)一职位职责制度之二:总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;2、组 织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;4、组织编制项目 总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织作好施工详图设计和机电安装综合 布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料计划编

绿色施工技术实施方案

绿色施工技术研究实施方案 打造绿色建筑,践行绿色建造是我国建筑业发展的必然趋势,而绿色施工作为绿色建造关键的一环,是指工程建设过程中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现节能、节地、节水、节材和环境保护。集团公司在《中建一局集团科技发展指导意见》中做出了“践行‘绿色中建’战略,做好绿色施工技术的集成和推广”的任务部署,将在绿色施工的创新技术研究和技术集成方面提升集团绿色施工应用水平。 一、工作思路与总体部署 1.工作思路 在传统工程施工过程关注质量、工期、安全、成本四要素的基础上,把环境保护、资源(能源、水资源、材料资源、土地资源和人力资源等)高效利用、减轻劳动强度、改善作业条件作为核心目标,对传统施工技术进行绿色化审视与改造,并进行绿色施工专项技术创新研究,构建全面、系统的绿色施工的技术体系,实现施工过程的“四节一环保”要求,为绿色施工的推进提供技术支持。 全面理解绿色施工的含义,走出绿色建筑“是高成本建筑”的误区,摒弃绿色施工“就是增加施工成本”的偏见。真正的绿色施工,是要通过精细化管理,做到节材、节能、节水、节地以及环境保护;通过采用标准化的、可周转的材料,降低材料消耗;通过科学管理做到建筑垃圾减量化,从而真正地降低施工成本。 2.总体部署 广泛集成和深入研究国内外先进的绿色施工技术,依托集团绿色施工

示范工程进行深入研究,形成集团优势绿色施工技术,实现集团绿色施工技术在行业内的领先地位。 根据集团目前绿色施工技术实施的现状,绿色施工技术实施方案分两个阶段进行部署,第一阶段2015年至2016年,第二阶段至2020年。第一阶段的主要任务是将现有绿色施工技术和科技成果的集成和分类整理,形成集团绿色施工技术名录。第二阶段广泛推广绿色施工技术在集团范围内的应用,深入研究和发掘集团绿色施工技术,进一步巩固和提升集团绿色施工技术在行业中的优势地位。 二、实施组织机构 遵循“集团管公司、公司管项目”的组织原则,集团技术中心作为牵头单位,全面主持集团绿色施工技术实施工作,各子企业总部牵头或根据自身发展的需求参与各个专业领域的研究工作。 总负责人:陈蕾 技术牵头单位:集团技术中心负责各工作小组的管理和技术协调工作,并会同集团信息部建立绿色施工资源平台。 实施单位:集团范围内所有总承包类、专业类子企业及科研院。 工作机制:根据绿色施工技术实施内容的特点,绿色施工技术研究与实施组织结构分为环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护、绿色施工新技术六个工作小组。六个小组分工合作、协同工作。每个小组设置牵头单位,负责收集、筛分、集成各自领域全集团实施单位的相关绿色施工技术,专业公司配合每个工作小组完成相关的专业施工技术实施,最后由技术中心汇总。

中建安全管理制度

安全管理制度 安全管理制度 {试行} 修订记录 日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2016.11 初次 山东泉景建设有限公司 二O一六年十一月

目录 一、企业文化、方针、目标.................................................................................................................. - 4 - 二、安全生产工作责任制...................................................................................................................... - 7 - 第一章总则...................................................................................................................................... - 7 -第二章安全责任.................................................................................................................................. - 9 -第三章各部门的安全生产责任制.................................................................................................... - 10 - 3.1工会.......................................................................................................................................... - 10 - 3.2质量安全设备部(安全设备科) .......................................................................................... - 10 - 3.3综合办公室.............................................................................................................................. - 11 - 3.5质量安全设备部(质量科) .................................................................................................. - 12 - 第四章各级管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 12 - 4.1总经理安全生产责任制.......................................................................................................... - 12 - 4.2党委书记安全生产责任制...................................................................................................... - 13 - 4.3生产(分管安全)副总经理安全生产责任制 ...................................................................... - 13 - 4.4公司工会主席安全生产责任制 .............................................................................................. - 14 - 4.5总工程师安全生产责任制...................................................................................................... - 14 - 4.6总会计师安全生产责任制...................................................................................................... - 15 - 4.7质量安全设备部(安全设备科长)安全生产责任制 .......................................................... - 15 - 4.8质量安全设备部(质量科长)安全生产责任制 .................................................................. - 16 - 4.9公司安全员责任制.................................................................................................................. - 16 - 4.10工程部部长(门窗厂厂长)安全生产责任制 .................................................................... - 17 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制 .................................................................................... - 18 - 4.12门窗厂安全员安全责任制.................................................................................................... - 18 - 4.13项目经理安全生产责任制.................................................................................................... - 18 - 4.14项目技术负责人安全生产责任制 ........................................................................................ - 19 - 4.15项目部安全员安全生产责任制 ............................................................................................ - 19 - 4.16项目部安全资料员安全生产责任制 .................................................................................... - 20 - 4.17施工员(工长)安全生产责任制 ........................................................................................ - 20 - 4.18施工管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 21 - 4.19作业班长安全生产责任制.................................................................................................... - 21 - 4.20工人安全生产责任制............................................................................................................ - 22 - 三、安全生产管理制度........................................................................................................................ - 24 - 第一章总则........................................................................................................................................ - 24 -第二章安全生产管理制度................................................................................................................ - 25 - 2.1安全生产责任制考核制度...................................................................................................... - 25 -

中建项目总包管理制度

施工现场管理协议: 1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。 2、进入施工现场,严格执行项目有关规定,熟悉图纸、施工规范,对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺,井对工程质量负责进行检查控制,保质保量完成所属分包任务。 3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置,并做好保管工作。 4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工,要求挂牌并注明责任人。 5、各种物品的堆放要整齐牢固,符合规定要求,做到一头齐、一条线,散料要成堆,界限清楚,不得混杂。 6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。砂石和其他散料要随用随清,不留料底。(做到使用扫帚清扫) 7 、作业面应做到工完场清,各种物品按规定分类码放,剩余材料及料具(包括容器)应及时清理回库。现场内垃圾要及时分拣后外运,做到日产日清,以保持施工现场整洁卫生。 8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护,加强对工人的教育,提高成品保护意识。(做到不损坏他人产品,且要保护好自己产品) 9、不得擅自拆改安全防护设施,个人劳动防护用品要齐全,施工过程中严格按安全生产标准施工,严禁违章指挥、违章作业。 1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。 11、施工现场要节约用水、节约用电,消灭长流水、长明灯。 12、施工中的有毒有害废弃物(如废料桶,废漆刷,油棉丝等)要及时回收并记录。 13、施工资料必须准确、齐全,并上报及时。 14、对施工生产任务要按期完成,并及时移交。 15、多家单位同时施工时,不得因为相互斗气影响施工,要找有关部门及时协调。 16、分包要有长驻工地负责人,保证24 小时联系畅通。 施工过程中如有违反此协议,野蛮施工的,我司将对其处以100 一3000 元的罚款,情价严重者将责令其停工整改,停工所造成的一切损失由分包单位自负。

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