研发资金管理制度
研发立项经费管理制度
研发立项经费管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目的经费管理，保障研发项目资金的安全和有效运用，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有研发项目的经费管理，包括申请、执行、监督和结算等环节。
第三条经费管理应本着规范、合理、合法的原则，保证研发项目的经费得到充分、合理、有效的使用。
第四条本制度适用于公司内所有研发项目经费管理人员和参与研发项目的机构和个人。
第五条公司研发项目资金来源主要包括公司自有资金和政府补助资金等。
第六条公司内研发项目的经费管理应当遵循预算控制、经费申请、经费使用、经费监督和责任追究等程序。
第七条公司内研发项目经费管理遵循科学决策、依法合规的原则，保证经费使用的合理性和高效性。
第二章经费预算管理第八条公司研发部门制定研发项目的年度经费预算，总结各项研发项目的资金需求，编制项目经费预算计划。
第九条研发项目经费预算计划应当完整、合理、可行，考虑到研发项目的实际需要和公司的整体经济实力。
第十条研发项目经费预算计划应当经研发部门内部会议讨论通过，并报公司领导审批。
第十一条研发项目经费预算计划包括项目启动资金、研发设备购置、人员工资及福利、研究用材购买、差旅费用等，基本涵盖研发项目的各项经费支出。
第十二条研发项目经费预算计划应当定期进行动态调整，确保项目资金的合理配置和科学运用。
第三章经费申请管理第十三条研发项目实施单位应当根据项目经费预算计划，按照公司规定的程序和要求，及时、准确地向公司研发部门提出经费申请。
第十四条项目经费申请应包括项目名称、申请内容、使用用途、金额及资金来源等要素。
第十五条项目经费申请表应有项目实施单位负责人和研发项目经费审批负责人的签字或电子签章。
第十六条项目经费审批负责人应当在收到项目经费申请后，及时进行审批，审批结果应书面通知经费申请单位。
第十七条项目经费审批负责人审批时，应当综合考虑项目的实际需要和公司的资金状况，按照预算计划进行合理安排。
第十八条项目经费申请单位应当按照审批结果，严格执行经费使用计划。
企业创新研发资金管理制度规范创新项目的资金投入和管理
企业创新研发资金管理制度规范创新项目的资金投入和管理企业创新研发资金管理制度规范创新项目的资金投入和管理一、背景在当前经济发展中，创新已经成为企业持续发展和竞争的关键。
为了推动企业的创新能力，并支持和激励企业加大研发投入，企业创新研发资金管理制度应运而生。
本文将针对企业创新项目的资金投入和管理进行规范性说明。
二、资金申请与审批1. 创新项目立项阶段，项目负责人应提交创新资金申请，包括项目名称、研发目标与内容、预期成果、资金需求等必要信息。
2. 申请材料应由项目负责人主持编制，包括创新方案、预算明细表、产出成果及市场前景评估等内容。
3. 申请材料经有关部门审核后，交由创新资金管理委员会进行审批。
审批结果将及时通知项目负责人。
三、资金管理与使用1. 创新项目的资金管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金使用的合理性和高效性。
2. 项目负责人应建立相应的资金管理制度，包括编制资金使用计划、开设专用账户并及时录入资金流水等。
3. 资金使用应符合研发项目的预算和计划，必要时经过创新资金管理委员会的审批。
因特殊情况需调整资金使用的，项目负责人应及时向有关部门报备并说明理由。
4. 资金使用应严格执行依法支付、先付后补的原则，确保支付的合规性和准确性。
四、资金监督与考核1. 创新资金使用情况应定期向创新资金管理委员会进行报告，并主动接受相关部门的监督和检查。
2. 创新资金管理委员会可委托第三方机构进行审计，对创新项目的资金使用情况进行评估和审核。
3. 针对创新项目的资金使用情况，可根据实际情况进行考核，对超出预算或低效使用资金的情况进行纠正和问责。
五、资金使用告知与公示1. 创新项目的资金使用情况应及时向全体员工进行告知，特别是与项目相关的员工。
2. 创新项目的资金使用情况应通过内部公示栏、专栏或公司内部网站等途径进行公开。
六、保密与知识产权1. 创新项目的资金使用涉及商业机密和知识产权，项目负责人应加强保密意识，确保相关信息不被泄露。
研发项目资金管理制度
研发项目资金管理制度一、总则为了规范研发项目资金的管理，提高资金利用效率，保障资金安全，制定本制度。
二、资金管理组织结构1. 研发项目资金管理委员会设立研发项目资金管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责项目资金的筹措、分配和使用情况的审查与监督。
2. 项目负责人每个研发项目设立专门的项目负责人，负责对项目资金的全面管理和运作。
3. 资金管理部门公司设立专门的资金管理部门，负责项目资金的具体实施和日常管理。
三、资金使用管理1. 资金使用原则（1）资金使用遵循合理、合法、公平、公正的原则。
（2）资金使用要按照项目计划的要求，确保资金的利用效率和经济效益。
2. 资金使用程序（1）项目资金使用需要经过申请、审核、批准、执行和监督等程序。
（2）资金使用必须符合公司的相关规定，如招投标法规、财务管理制度等。
（3）项目资金使用应当在预算范围内使用，严格限制超额支出。
3. 资金使用报备项目负责人和资金管理部门进行资金使用报备，报备内容包括资金使用计划、预算和资金使用进度等。
四、资金监督管理1. 资金监督（1）公司领导对项目资金使用情况进行监督和检查。
（2）资金管理部门对项目资金使用进行日常监督和检查，确保资金使用合法合规、规范有序。
2. 资金审计项目结束后，进行项目资金使用的审计工作，对项目资金的使用情况进行审查，确保项目资金使用情况真实可信。
3. 资金整合资金管理部门根据实际情况，对项目资金进行整合，提高资金利用效率，减少资金浪费。
五、资金使用责任追究1. 项目负责人对项目资金使用情况负有全面责任，对资金使用情况负有监督责任。
2. 资金管理部门对资金使用情况进行监督和检查，发现问题及时进行处理，对违规使用资金的责任人进行追究。
3. 公司领导对资金使用情况进行监督和检查，对资金使用情况进行审查，发现问题及时进行处理。
六、资金管理制度宣传教育公司对资金管理制度进行宣传教育，要求项目负责人和相关部门员工深入理解贯彻公司资金管理制度，严格按照规定开展资金管理工作。
研发资金管理制度
研发资金管理制度1. 背景随着企业的发展，研发活动变得越来越重要。
为了有效管理和利用研发资金，制定本制度。
2. 目的本制度的目的是确保研发资金的合理分配和有效使用，提高研发活动的效益和质量。
3. 资金申请- 研发部门需要编制详细的研发项目计划和预算，包括研发目标、项目内容、预期成果、预计费用等。
- 研发部门向财务部门递交资金申请，财务部门会评估申请的合理性和可行性。
- 资金申请应提前提交，避免项目延期或中断。
4. 资金审批- 财务部门根据研发项目计划和预算，进行资金审批决策。
- 审批的依据包括项目的重要性、预期效益、费用合理性等。
- 审批决策需要跟踪记录，确保透明和可追溯。
5. 资金管理- 财务部门会根据已批准的项目计划和预算，按照合同或协议约定的方式提供资金支持。
- 研发部门需要按照计划和预算进行资金使用，并及时报告资金使用情况。
- 资金使用过程应合法合规，遵守相关的财务制度和法律法规。
6. 资金监督- 财务部门会对研发资金的使用情况进行监督和审计，确保资金使用的合规性和效益性。
- 研发部门应配合财务部门的监督和审计工作，提供必要的资料和协助。
7. 资金结算- 研发项目结束后，财务部门会根据项目成果和实际费用进行资金结算。
- 结算过程应遵循相关的财务制度和程序，确保结算的准确和公正。
8. 违规处理- 对于违反本制度的行为，财务部门有权采取相应的处理措施，包括警告、限制资金支持、追究法律责任等。
9. 附则- 本制度的解释权归公司所有，财务部门有权对制度进行调整和修订。
- 本制度从发布之日起生效，研发部门和财务部门应共同遵守。
以上为研发资金管理制度的主要内容，以确保资金的合理分配和有效使用，促进研发活动的顺利进行。
国家重点研发计划资金管理办法(财科教【2016】113号)
国家重点研发计划资金管理办法第一章总则第一条为规范国家重点研发计划资金管理和使用，提高资金使用效益,根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发〔2014〕11号)、《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等)管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号）和《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见>的通知》，以及国家有关财经法规和财务管理制度，结合国家重点研发计划管理特点，制定本办法。
第二条国家重点研发计划由若干目标明确、边界清晰的重点专项组成，重点专项采取从基础前沿、重大共性关键技术到应用示范全链条一体化组织实施方式。
重点专项下设项目，项目可根据自身特点和需要下设课题.重点专项实行概预算管理,重点专项项目实行预算管理.第三条国家重点研发计划实行多元化投入方式，资金来源包括中央财政资金、地方财政资金、单位自筹资金和从其他渠道获得的资金。
中央财政资金支持方式包括前补助和后补助，具体支持方式在编制重点专项实施方案和年度项目申报指南时予以明确。
第四条本办法主要规范中央财政安排的采用前补助支持方式的国家重点研发计划资金（以下简称“重点研发计划资金”）,中央财政后补助支持方式具体规定另行制定。
其他来源的资金应当按照国家有关财务会计制度和相关资金提供方的具体使用管理要求，统筹安排和使用。
第五条重点专项项目牵头承担单位、课题承担单位和课题参与单位(以下简称“承担单位”）应当是在中国大陆境内注册、具有独立法人资格的科研院所、高等院校、企业等.第六条重点研发计划资金的管理和使用遵循以下原则：（一)集中财力，突出重点。
重点研发计划资金聚焦重点专项研发任务，重点支持市场机制不能有效配置资源的公共科技活动.注重加强统筹规划,避免资金安排分散重复.（二）明晰权责，放管结合.政府部门不再直接管理具体项目，委托项目管理专业机构（以下简称“专业机构”）开展重点专项项目资金管理。
研发项目资金管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司研发项目资金管理，确保资金使用规范、高效，提高研发项目资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目资金的管理和使用。
第三条研发项目资金管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保资金使用合法合规。
（二）专款专用原则：研发项目资金必须专款专用，不得挪用、挤占。
（三）效益优先原则：注重资金使用效益，提高研发项目成功率。
（四）透明公开原则：研发项目资金使用情况公开透明，接受监督。
第二章管理职责第四条公司财务部门负责研发项目资金管理的日常工作，具体职责如下：（一）制定研发项目资金管理制度，并监督执行；（二）审核研发项目资金预算、报销、结算等事项；（三）对研发项目资金使用情况进行监督检查，确保资金使用合规；（四）定期向公司领导汇报研发项目资金使用情况。
第五条研发部门负责研发项目资金使用的具体实施，具体职责如下：（一）制定研发项目资金使用计划，报财务部门审核；（二）严格按照预算执行资金使用，确保资金使用效益；（三）定期向财务部门汇报资金使用情况；（四）对资金使用过程中出现的问题及时整改。
第三章资金预算与审批第六条研发项目资金预算编制：（一）研发部门根据项目需求编制资金预算；（二）财务部门对资金预算进行审核；（三）预算经公司领导审批后，由财务部门进行拨款。
第七条资金审批流程：（一）研发部门提出资金使用申请，经项目经理审核；（二）财务部门对申请进行审核，确认无误后予以拨款；（三）资金使用完毕后，研发部门向财务部门提交资金使用报告。
第四章资金报销与结算第八条研发项目资金报销：（一）研发部门根据实际支出编制报销单；（二）财务部门对报销单进行审核，确认无误后予以报销；（三）报销款项直接划拨至研发部门指定账户。
第九条资金结算：（一）研发项目完成后，财务部门对项目资金使用情况进行结算；（二）结算结果报公司领导审批；（三）结算完成后，财务部门将剩余资金退还公司。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发资金管理制度
研发资金管理制度第一章总则第一条为加强公司研发资金的管理，规范资金使用，提高资金利用效益，提升企业研发实力，订立本研发资金管理制度。
第二条本制度适用于公司内各类研发项目的资金管理，包含公司自有资金、政府补助资金、股东投入资金等。
第二章研发资金申请与审批第三条任何科研项目的资金需经严格审查和审核程序方可取得。
第四条项目负责人应依据项目实际需求，填写《研发资金申请表》，并提交至研发部门经理。
第五条研发部门经理应在接收到申请后，组织专家团队对申请内容进行评估，并形成评估报告。
第六条评估报告由研发部门经理提交至公司核心管理团队进行审核和决策。
第七条核心管理团队对项目的紧要性、技术可行性、市场前景等进行评估，并综合考虑公司的战略规划和资金情形，决议是否批准资金申请。
第八条核心管理团队审核决策的结果由项目负责人和研发部门经理书面告知申请人，同时明确资金使用的额度、方式和期限。
第三章研发资金使用第九条项目负责人需对获得的资金使用进行认真记录，并建立相应的研发资金使用台账。
第十条研发资金只能用于批准的项目中，不得挪作他用。
第十一条研发资金的使用应符合公司财务制度和相关法律法规的规定，不得违规操作。
第十二条研发资金使用情况定期进行审查，审查的结果将作为项目资金取得的依据。
第十三条项目负责人应依据实际需要，合理布置研发资金的使用，确保资金的有效利用和项目的顺利进行。
第十四条对于有特殊使用需求的项目，如临时加班加点、技术试验等，项目负责人应提前向研发部门经理提出申请，并经核心管理团队批准后方可进行。
第十五条研发资金使用完毕后，项目负责人应及时报销费用，并供应相关的报销凭证和支持文件。
第四章绩效考核与奖惩措施第十六条公司将依据研发项目的进展情况和成绩，对项目负责人进行绩效考核。
第十七条绩效考核重要考虑项目的技术成绩、市场推广情况、资金使用的合理性和效益等指标。
第十八条绩效考核的结果将作为项目负责人职务晋升、工资调整等决策的紧要依据。
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技术研发部资金管理制度
对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。
根据对研究开发费的规定，研究开发费用核算要求如下：
1、研究开发费用的核算
财务部应设置研发费用核算账目，对费用结构进行明细，接受审计部门的年度审计。
2、各费用科目的核算范围
2.1 人员人工
直接从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出）、基本社会保险费用等
2.2 直接投入
企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料（化学品、动物等）购置费等，如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的样品、试制产品的检验费等；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费；国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额（也可以将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中，应选择两种计算方法之一，不得重复计算）。
2.3 折旧费用与长期待摊费用
包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物，也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销
2.4 设计费用
针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计费用。
2.5 装备调试费
主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动（其判断标准与一般研究开发活动判断标准相同），如研制生产机器和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入研究开发费用。
2.6 无形资产摊销
因研发活动的需要购入的专有技术（包括专利、许可证、专有技术披露、设计和计算方法等）。
2.7 其他费用
此项费用一般不得超过研发总费用的20％。
·研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用。
·图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费；其他技术资料费。
·为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等。
·为研究开发活动而发生的差旅费。
·未纳入以上项目的其他小额费用。
2.8 委托外部研究开发费用
所谓委托外部研究开发，是指委托企业外部机构（企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构）进行开发的项目，而且成果为企业所用，与企业的主要经营业务紧密相关，且委托外部开发费的发生金额合乎独立交易原则。
3、企业在中国境内发生的研究开发费用
是指企业内部执行的研究开发活动实际支出的全部费用，或委托境内的企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动，但不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。