房地产开发公司项目施工组织设计及施工方案审查制度

XX临河风景项目施工组织设计及施工方案审查制度

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2015年5月24日

施工组织设计及施工方案审查制度目录

1．目的与范围

2．审批程序及职责

3．施工组织设计的分类

4．施工单位必须提交的施工方案

5．审查内容

6．审批时间

施工组织设计及施工方案审查制度

1．目的与范围

1.1 施工组织设计是工程项目建设在实施阶段为具体指导施工而编制的一个带有法规性的文件，又是指导施工全过程的技术文件。

1.2 施工组织设计是科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效率、实现四大控制目标的关键。

1.3 施工组织设计是编制施工方案或施工作业指导书的依据性文件。

1.4 本制度适用于长春临河风景及天地十二坊项目。

2．审批程序及职责

2.1 施工组织设计及施工方案由施工单位负责编写。

2.2 监理单位负责审查施工组织设计及施工方案，但在批准施工组织设计或重要施工方案前，必须与项目部沟通。

2.3 项目部专职工程师负责对施工组织设计或施工方案的全面审查。

2.4 组团项目经理负责施工组织设计中的管理内容。

2.5 工程部长负责审查的内容同组团项目经理相同，并负责与总监理工程师沟通。

2.6 总工程师负责认签项目部对施工组织设计所提意见。

3．施工组织设计的分类

3.1 以标段为单位的项目总体施工组织设计，编制内容包括施工平面布置图、施工总进度计划、成品、半成品、商品砼及材料供应计划，劳动力资源配置计划，施工设备、机具配置计划等。

3.2 以单位工程为单位的单位工程施工组织设计，在单位工程中共性部分编制内容可以相同。

3.3 地下车库单独编施工组织设计。

4．施工单位必须提交的施工方案

4.1 降水施工方案

4.2 打桩施工方案

4.3 模板施工方案

4.4 节能墙体施工方案

4.5 防水施工方案

4.6 外脚手施工方案

4.7 塔吊安拆施工方案

5．审查内容：

5.1 组团项目经理审查内容：

5.1.1 施工组织设计中的安全目标、质量目标、进度目标、成本控制目标与招标文件、工程合同等有关文件约定的目标进行比较，同时对施工单位为实现这些目标所采取的技术、管理、经济和组织措施进行有效控制。对本工程而言是否符合实际、可行和有效。

5.1.2 对施工组织设计中的施工管理体系、质量管理体系、技术保证体系、安全管理体系及施工总平面进行审核。

5.2 专职工程师审查内容

5.2.1 项目部各专业工程师负责对施工组织设计及施工方案的安全管理、质量控制、工期控制、成本控制进行审查。审查其技术上是否可行，经济上是否合理，施工组织上是否有序，人力资源、物资资源是否得到了合理的优化配置。同时审查其控制过程中所采取预控措施是否得当、预控点设置是否合理、能否有效的实施控制达到控制目的，实现预定的控制目标。

5.2.2 各专业工程师在审查中，必须依据《工程建设标准强制性条文》及《建筑工程施工质量验收规范》等有关法律、法规文件，对施组织设计及施工方案中的技术措施进行认真审查，特别是对地基基础工程的土方开挖，钢筋砼的模板工程、钢筋绑扎工程及砼的浇筑工程中的施工工艺是否合理、是否经过某些必要的设计计算。

5.2.3 各专业工程师必须根据工程实际情况认真审查分部工程及分项工程的安全技术措施及施工技术措施。首先从技术上应可行，但还要考虑经济合理，即在不增加工程投资的前提下，使得工程安全及工程质量得到保证。

6．审批时间：

为缩短审批时间，可与监理单位同时进行审批。审批时间应满足合同约定的时间，但最多不能超过5天。