员工提成方案申请
关于人员绩效考核提成方案
关于人员绩效考核提成方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
下面是小编精心整理的关于人员绩效考核提成方案【六篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
人员绩效考核提成方案1 一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二激励措施和奖励措施的管理办法1、由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情景（具体见年度分解计划）。
2、由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3、由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
4、由部门经理总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。
三员工销售提成计算方法1、根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
2、团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。
如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。
3、公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。
4、公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。
该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。
四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1、本奖励办法按月份执行，2、月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。
由各个店铺按实际人数平分。
3、销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的"500元目标监管奖励金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元月个，临街专门店类300元月家，依实际达标个数发放。
员工奖金申请书
员工奖金申请书尊敬的公司领导：首先感谢公司对我们员工的关心和支持，我是某部门的职员XXX。
今天，我写下这封申请书，是希望能获得一份额外的员工奖金。
近期，我对我自己的工作进行了深入的反思和总结。
我发现，作为一名员工，我在自己的岗位上努力奋斗，兢兢业业，希望能够为公司做出更多的贡献。
以下是我申请奖金的四个理由和我在工作中的表现：首先，我在过去一年的时间里，表现出了极高的工作积极性和责任心。
无论是正常的工作任务，还是突发的工作情况，我总是以积极的态度迎接并尽力解决问题。
我时刻保持着对工作的热情和敬业精神。
我相信这种积极的工作态度对公司的发展和团队的凝聚力都起到了积极的作用。
其次，我在过去一年的时间里，努力学习和提高个人能力。
我参加了各种培训课程和学习活动，提升了自己的专业技能和知识水平。
我还积极参与团队内部的沟通和协作，提升了团队的效率和工作质量。
在我的努力下，我成功完成了多个工作任务，取得了一定的成绩，并收到了一些客户的好评。
第三，我在过去一年的时间里，展示了良好的团队合作精神。
在工作中，我始终与同事保持良好的合作关系，共同完成了很多工作任务。
我和同事之间相互信任、积极沟通、相互支持，使得工作效率和团队凝聚力都得到了提升。
我相信良好的团队合作精神对于公司的发展和员工的工作效果都起到了积极的作用。
最后，我在过去一年的时间里，对客户进行了积极的服务和沟通。
作为客户接触的重要一环，我时刻保持着良好的服务意识和积极的沟通方式。
我努力满足客户的需求，解答客户的问题，并及时处理客户的投诉和反馈。
这些努力使我赢得了客户的高度赞扬和信任。
综上所述，我认为我在过去一年的工作中，展现出了极高的工作积极性和责任心，努力学习和提高个人能力，展示了良好的团队合作精神，并对客户进行了积极的服务和沟通。
我相信这些努力为公司的发展和团队的凝聚力做出了贡献。
因此，我诚挚地希望能够得到一份额外的员工奖金作为公司对我过去一年工作的认可和鼓励。
工资提成预发申请
工资提成预发申请
亲爱的人力资源部门:
主题: 工资提成预发申请
我谨此申请预支部分应计提的工资提成金额。
作为公司的销售主管,去年我的团队在激烈的市场竞争中出类拔萃,超额完成了销售目标。
我们的出色表现直接为公司带来了丰厚的收益和利润增长。
根据公司的激励政策,我有资格获得约10%的销售额作为提成奖励。
鉴于我们团队去年的耀眼业绩,我估计我的应计提成金额将达到6位数字。
然而,由于家庭原因,我目前正面临一些临时的财务压力。
能够预支部分提成将极大缓解我的困境。
我对公司的贡献有目共睹,也深知自己的职业操守。
我保证,一旦正式计算并发放提成后,将及时归还所有预支金额。
提前获得部分应得薪酬,不仅能解决我的燃眉之急,也会进一步激发我为公司创造更大价值的工作热情。
我衷心感谢公司一直以来对我的信任与支持。
相信通过您的批准,我定能全身心投入新的一年的销售工作,为公司创造更加骄人的业绩。
谨致问候,并期待您的回复!
你的员工,
[你的名字]。
招聘提成方案
招聘提成方案第1篇招聘提成方案一、目的为激发员工积极性，扩大公司人才储备，提高招聘效率，确保公司业务快速发展，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司全体员工，包括全职和兼职员工。
三、提成标准1. 基础提成新员工入职满一个月后，给予招聘人基础提成200元/人。
2. 业绩提成按照新员工试用期内的业绩完成情况，给予招聘人额外提成。
具体标准如下：（1）新员工试用期业绩完成率≥80%，额外提成200元/人；（2）新员工试用期业绩完成率≥100%，额外提成400元/人；（3）新员工试用期业绩完成率≥120%，额外提成600元/人。
3. 岗位特殊提成对于公司急需的特殊岗位，如高级管理、高级技术等，可给予招聘人特殊提成。
具体标准如下：（1）成功招聘一名特殊岗位人才，给予招聘人1000元/人提成；（2）特殊岗位人才试用期业绩完成率≥100%，额外给予招聘人500元/人提四、提成发放1. 提成发放时间提成发放时间为新员工入职满一个月后，与当月工资一并发放。
2. 提成发放方式提成发放方式与工资发放方式一致，采用银行转账或现金发放。
五、相关规定1. 重复招聘同一岗位，若两名及以上员工推荐同一候选人，按先到先得原则，仅给予第一名招聘人提成。
2. 提成撤销如新员工在试用期内离职，已发放的提成将予以撤销。
3. 提成归属招聘人离职后，其招聘提成归公司所有。
4. 提成争议如对提成发放有争议，可向人力资源部门提出申诉，经核实后予以解决。
六、附则1. 本提成方案解释权归公司所有。
2. 本提成方案自发布之日起生效，如有修改，以最新版为准。
3. 本提成方案的实施，旨在激发员工招聘积极性，提高公司人才储备，公司有权根据实际情况调整提成标准。
4. 员工在招聘过程中，应严格遵守国家法律法规，遵循诚信、公平、公正的原5. 本提成方案作为公司内部管理文件，未经许可，不得外传。
如有泄露，将依法追究相关责任。
第2篇招聘提成方案一、背景与目标随着市场竞争的加剧，人才已成为企业发展的核心资源。
提成申请书
提成申请书
尊敬的领导：
我是公司销售部门的一名销售人员，我写这封信是为了申请提成。
在过去的一段时间里，我一直在努力工作，为公司带来了不少业绩。
我希望能够得到相应的提成，以表彰我的努力和贡献。
首先，我想向您展示一下我在过去一段时间内的工作业绩。
根据公司的销售数据，我在上个季度的销售额达到了XX万元，相比之前增长了XX%。
这其中包括了我个人努力的成果，我通过积极的拜访客户、精准的销售技巧以及出色的客户服务，成功地促成了一笔又一笔的订单。
在团队的合作下，我也积极参与了一些大型项目，为公司赢得了一些重要的客户和订单。
这些业绩不仅带动了公司的整体销售业绩，也为公司带来了可观的利润。
其次，我想强调的是，我的努力和业绩对公司的发展和利润贡献是显而易见的。
在我个人的努力下，公司的销售额得到了明显的提升，这直接影响了公司的业绩和利润。
我相信，作为一名优秀的销售人员，我应该得到相应的回报和认可，这也是激励我继续努力工作的动力所在。
最后，我希望能够得到公司的提成政策的支持。
根据公司的提成政策，销售人员的提成是与个人的销售业绩直接相关的。
我希望能够按照公司的提成政策，得到我应有的提成比例，以表彰我的努力和贡献。
我相信，公司会给予我的申请公正的审视和支持，让我得到应有的提成。
总而言之，我希望能够得到公司的提成支持，以表彰我的努力和业绩。
我会继续努力工作，为公司带来更多的业绩和利润。
谢谢您对我的支持和关注。
此致。
敬礼。
（个人签名）。
业务提成申请单(业务员)
业务提成申请单
决算单号
项目名称：
项目类型：
□公关活动□B展览展示□C大赛□D单项策划、创意、设计、制作□E影视制作类□F 广告类□
项目级别：□ A □ B □ C □ D
业务性质：□独立拓展型业务□服务拓展型业务□服务维护型业务
□垫款业务□非垫款业务
项目执行周期：客户实际付款日期：年月日
业务承揽人：是否委托AE服务：□是□否被委托人：
营业额：客户扣款：
成本：（含税金）利润：
利润率：
提成比例：提成金额：元
1.业务员业务奖励根据奖励政策自行填写，人资部门和财务部门审核。
项目负责人签字：部门主管签字：财务主管签字：
总经理签字：。
工程业务费提成方案申请
工程业务费提成方案申请一、背景随着我国工程建设行业的蓬勃发展，工程业务费作为重要的商业收入来源之一对于公司的经营发展至关重要。
为了激励员工的业务发展能力和积极性，公司需要建立一套科学合理的工程业务费提成方案，以激励员工为公司的发展壮大作出更多的努力。
二、存在的问题目前公司的工程业务费提成方案相对滞后，不够合理，无法有效激发员工的积极性。
提成方案不够科学的情况下，容易导致员工工作积极性不高、产值低、工作质量不稳定等问题，影响公司整体的发展步伐。
三、提出申请鉴于公司目前的状况，我们建议对工程业务费提成进行重新规划，并提出以下建议：1. 设定提成标准对于公司的工程业务费提成标准，建议以业绩完成情况作为提成的主要依据。
例如，按照签单金额划分提成比例，或者根据工程项目的实际利润来确定提成比例等。
这样可以让员工的提成更加公平和科学，也更有利于激发员工的积极性。
2. 考核指标设定除了提成标准外，还需要对员工的工作绩效进行科学的考核。
主要考核指标可以包括签单金额、项目的实际利润、客户满意度、工作进度、项目质量等。
通过科学的考核指标，可以更加全面地评估员工的工作表现，从而更加精准地确定提成比例。
3. 提成政策的公平与透明在制定工程业务费提成方案时，需要确保其公平和透明。
员工需要清楚地了解自己的工作绩效评定标准，以及实际的提成比例。
同时，公司也需要建立一个公平公正的提成发放机制，确保每位员工都能够按照自己的努力和贡献来获得相应的提成奖励。
4. 激励与约束相结合提成方案除了激励员工的积极性外，还需要有一定的约束作用。
可以设立一些惩罚机制，对于工作绩效较差的员工进行相应的扣减。
这样可以更好地激发员工的工作积极性，提高整体的工作效率和质量。
四、预期效果通过对工程业务费提成方案的重新规划，可以带来以下一系列的预期效果：1. 提高员工的积极性和工作热情，更好地激发员工的工作潜力和创造力。
2. 提高工程业务费的营业额和项目的签单量，增加公司的商业收入，推动公司持续健康发展。
提成点数申请报告
一、报告概述尊敬的领导：您好！根据我国《销售提成管理办法》的相关规定，结合我司销售团队的实际业绩和贡献，现向公司提出提成点数申请。
以下为具体申请报告内容。
二、申请背景近年来，我司在激烈的市场竞争中，始终坚持“以人为本，客户至上”的经营理念，通过不断提升产品品质和服务水平，赢得了广大客户的信赖。
在全体员工的共同努力下，我司销售业绩逐年攀升，市场份额不断扩大。
为激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力，现申请调整提成点数，以激励员工为公司创造更多价值。
三、提成点数调整依据1. 行业平均水平：根据我司所处行业的平均水平，同类企业提成点数一般在3%-5%之间。
为确保我司在行业内具有竞争力，本次申请将提成点数调整为4%。
2. 销售业绩增长：近年来，我司销售业绩实现了稳步增长，2019年销售额同比增长20%，2020年销售额同比增长25%。
为实现公司2021年销售目标，有必要提高提成点数，以激励员工为公司创造更多业绩。
3. 员工贡献度：在过去的销售工作中，我司销售团队表现出色，为公司创造了丰厚的利润。
为表彰员工们的辛勤付出，本次申请将根据员工贡献度调整提成点数。
4. 市场竞争态势：当前市场竞争日益激烈，为保持我司在行业内的领先地位，有必要提高提成点数，吸引和留住优秀人才。
四、提成点数调整方案1. 基本提成点数：将基本提成点数调整为4%，即销售人员的销售提成比例为销售额的4%。
2. 额外提成点数：根据员工贡献度，设立额外提成点数。
具体如下：（1）优秀员工：年度销售业绩达到公司平均水平的1.5倍以上，额外提成点数为2%。
（2）先进员工：年度销售业绩达到公司平均水平的1.2倍以上，额外提成点数为1%。
（3）合格员工：年度销售业绩达到公司平均水平，额外提成点数为0.5%。
3. 提成发放方式：按月发放，即当月销售额达到提成年销售目标后，即可享受提成。
五、预期效果1. 提高员工积极性：通过调整提成点数，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
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员工提成方案申请
尊敬的各位领导你们好：
经过这段时间对公司的了解以及公司的熟悉，公司营业额的提高在于以下几点：
1、客流量（进店消费的客人数量）
2、消费指标（客人消费项目的高低）
3、工作人员的销售意识（客人进店后如何推荐服务项目，如何推销价位高的服务项目）
4、顾客回头率（客人进店消费以后对服务的满意程度，这个是客人二次消费以及对此消费的关键点）
介于以上几点，经过我近期的观察以及近期的实际实施，发现能快速增加营业额的是第二条以及第三条（即客人的消费指标）首先，我们不能决定客流量和回头客的到店时间，那么我们只能做到两点（即客人的消费指标以及内部人员销售意识），引导客人消费。
前期公司留住客人主要在于打折和良好的服务质量（包括技师技术）。
当然优质的服务质量将是我们长期发展的方向。
给员工推销提成有以下几点好处：
1、能提高员工的推销积极性
2、减少公司开支（员工提成算下来比打折更低）
3、能让员工带动身边的朋友来公司消费（提别是技师）
4、在增加公司收入的情况下，也让员工拿到更高的工资，让员工更有归属感。
以下提成为服务部提成
方案一：个人提成
以68元为一个基本指数如：
68元/60分钟的足浴将无提成
98元/70分钟的将提成0.6元（98-68=30x0.02=0.6元）提成为在超出最低消费68元的基础上提2%
108元提成为0.8元
168元提成为2元
188元提成为2.4元
198元提成为2.6元
218元提成为3元
298元提成为4.6元
328元提成为5.2元
568元提成为10元
方案二：集体提成
每天按照20个客人来算，每个客人最低消费68元，每天的营业额为1360元，一个月营业额为40800。
在此基础上确立全员营销模式，每一个人都是推销员，每一个人都可以拿提成，以此来提高员工的推销积极性，以5万元为每月任务，5万元以内无提成，超出5万元以上，按照超出的2%来提10万元提成1000,15万提成为2000元。
不足之处望各位领导指出并给予指正为谢!。