设计公司怎样制定薪酬制度
设计单位的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第二章原则第三条坚持以岗位责任、岗位绩效、岗位技能等指标综合考虑员工薪酬。
第四条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。
第五条坚持符合公司专业特色和经营管理特点。
第六条坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章薪酬结构第七条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第八条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和定档工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪等方式确定。
第九条绩效薪酬月度奖金、年终奖金、效益奖金根据公司业绩、项目回款、个人绩效等因素确定。
第四章薪酬管理第十条薪酬管理职责（一）人力资源部负责公司整体薪酬福利制度管理。
（二）各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。
第十一条薪酬调整（一）根据公司经营状况、经济效益、市场薪酬水平等因素，适时调整薪酬结构。
（二）根据员工个人绩效、能力提升、岗位变动等因素，对薪酬进行动态调整。
第十二条薪酬支付（一）公司按照国家有关法律法规和本制度规定，按时足额支付员工薪酬。
（二）员工薪酬支付方式为现金支付。
第五章奖励与惩罚第十三条奖励（一）对在岗位上表现优秀、对公司有突出贡献的员工给予奖励。
（二）奖励形式包括：现金奖励、晋升、荣誉称号等。
第十四条惩罚（一）对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
（二）处罚形式包括：警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
设计公司薪资管理制度
设计公司薪资管理制度一、总则为了规范设计公司薪资管理，吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度，保持企业的长期发展，特制定本薪资管理制度。
二、薪资结构根据员工的工作职责、岗位等级和工作表现，设计公司将按照不同层级和不同性质的岗位确定相应的薪资水平。
薪资结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班费等。
1. 基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，根据员工的岗位等级和工作经验确定，薪资标准将通过定期调研和市场比较确定，符合市场行情。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，设计公司将按照一定的比例发放绩效奖金。
优秀员工将获得更高比例的绩效奖金，以激励员工提高工作业绩。
3. 岗位津贴：对于从事特殊或需要额外技能的岗位，设计公司将给予相应的岗位津贴，以鼓励员工提升自己的专业技能和能力。
4. 加班费：根据员工的加班情况和工作要求，设计公司将按照加班工时发放相应的加班费，保障员工的合法权益。
三、薪资调整为了适应市场变化和员工的工作表现，设计公司将定期进行薪资调研和调整，确保员工薪资水平与市场相适应。
1. 年度调薪：设计公司将每年进行一次年度调薪，根据员工的工作表现和绩效评定结果，合理调整员工的薪资水平，以反映员工的工作成绩和贡献。
2. 晋升调薪：对于有晋升机会的员工，设计公司将根据其晋升到的岗位和新的工作职责，给予相应的晋升调薪，以激励员工持续努力和提升。
3. 其他调薪：针对特殊情况或员工的个人需求，设计公司将根据实际情况进行灵活调薪，保障员工的薪资福利。
四、薪资福利为了提高员工的幸福感和满意度，设计公司将提供一系列的薪资福利，包括但不限于以下内容：1. 健康保险：设计公司将为员工购买健康保险，保障员工的身体健康和医疗就诊需求。
2. 住房补贴：对于需要调动地点或具有一定工作年限的员工，设计公司将提供住房补贴，帮助员工解决住房问题。
3. 培训补贴：设计公司将为员工提供岗位培训和职业发展机会，提供培训补贴和学习机会，帮助员工提升自己的能力和技能。
设计公司薪酬管理制度(通用7篇)
设计公司薪酬管理制度（通用7篇）设计公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素有:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1.高级职员:从公司副总经理的职位上。
2.中层员工:职能部门、业务部门的总监、副部长职位。
3.基层员工:公司各部门的一般管理岗位，业务部门的业务员。
4.初级员工:操作员、实习生等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2.业务部门:包括市场部员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
(四)其他报酬:包括特别奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特别奖金的目的是积极强化员工的突出表现，从而鼓励员工自觉关心公司的发展。
包括评审奖金、特殊贡献奖等。
第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
设计公司薪资管理制度
设计公司薪资管理制度公司薪资管理制度是一个重要的管理措施，它直接关系到公司员工的收入水平和激励程度。
一个合理的薪资管理制度能够平衡公司与员工之间的权益，提高员工的工作积极性和生产效率，增强公司的竞争力。
下面是一个设计公司薪资管理制度的建议。
一、薪资政策1.薪资水平的确定：公司制定薪资水平应根据市场行情、公司发展情况、员工的技能和经验等因素综合考虑，确保薪资水平具有一定的竞争力。
2.绩效奖金：公司可根据员工的绩效表现发放绩效奖金，以激励员工提高工作质量和效率。
3.加薪机制：公司应建立合理的员工加薪机制，例如按照试用期满、晋升、岗位调整等进行薪资调整。
二、薪资计算1.基本工资计算：公司可根据员工的岗位等级和工作经验，采用固定工资或岗位工资标准进行计算。
2.绩效工资计算：公司可根据员工的工作质量和工作效率，采用绩效考核标准进行计算。
3.加班工资计算：公司应按照国家和地方的劳动法规定，对员工加班工作进行加班工资或调休计算。
三、薪资发放1.薪资周期：公司应建立定期的薪资发放制度，例如每月发放工资。
2.薪资发放方式：公司可采用银行转账方式发放工资，以提高工资的准确性和及时性。
3.薪资明细：公司应向员工提供详细的薪资明细，包括基本工资、绩效工资、奖金、加班工资等项目。
四、薪资调整1.年度薪资调整：公司可根据年度绩效评估和市场行情变化，对员工的薪资进行调整。
2.晋升加薪：公司可根据员工的晋升情况，对员工进行薪资加薪。
3.岗位调整加薪：公司可根据员工的岗位调整情况，对员工进行薪资调整。
五、福利待遇1.社会保险：公司应按照国家法律规定，为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：公司应按照国家和地方政策规定，为员工缴纳住房公积金。
3.健康体检：公司应定期为员工进行健康体检，以关心员工的身体健康。
4.节假日福利：公司可根据员工的工作表现和公司的经济情况，发放节假日福利，以增加员工的幸福感。
设计院薪酬制度方案
设计院薪酬制度方案一、总则1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，促进设计院的持续发展和创新。
1.2 本方案适用于设计院全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
2.2 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定，按月发放。
2.3 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定，每季度或半年发放一次。
绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。
2.4 奖金：包括年终奖、项目奖金、创新奖等。
年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定；项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定；创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。
2.5 福利：包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。
福利政策根据公司实际情况制定。
三、薪酬调整3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则，根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。
3.2 定期调整：每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。
调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。
3.3 不定期调整：针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况，可以进行不定期的薪酬调整，以激励员工更好地发挥潜能。
四、附则4.1 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
4.2 本方案修订时，需经公司管理层审议通过，并向全体员工公示。
修订后的方案自公示之日起执行。
设计公司薪酬制度范本
设计公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、具有激励性和竞争力的薪酬体系，规范公司的薪酬管理，根据国家有关劳动法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，旨在保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续发展。
第三条公司薪酬体系以公平、激励、效益为原则，建立与公司经营绩效、员工个人贡献相结合的薪酬分配机制。
第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励等部分，各部分之间相互补充，形成合理的薪酬分配体系。
第二章基本工资第五条公司实行岗位等级工资制度，根据员工的岗位级别、工作年限、业务能力等因素，确定基本工资水平。
第六条岗位级别分为九级，各级别对应不同的基本工资档位。
岗位级别的评定依据为公司组织架构和岗位职责。
第七条基本工资档位的设置遵循公平、合理的原则，确保员工的基本生活需求和公司经营状况相适应。
第三章绩效奖金第八条公司设立绩效奖金制度，根据公司年度经营目标和个人绩效，对员工进行奖励。
第九条绩效奖金的分配依据为公司年度绩效考核结果，考核指标包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。
第十条绩效奖金的发放时间为年度结束后一个月内，具体金额根据公司经营状况和员工个人绩效确定。
第四章福利补贴第十一条公司为员工提供各项福利补贴，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，具体标准和办法根据国家规定和公司实际情况制定。
第十二条福利补贴的发放遵循公平、合理的原则，确保员工享受到应有的福利待遇。
第五章长期激励第十三条公司设立长期激励制度，对为公司发展做出突出贡献的员工给予奖励。
第十四条长期激励的形式包括股权激励、晋升机会等，具体方案根据公司发展和员工个人贡献制定。
第十五条长期激励的实施遵循公平、合理的原则，确保员工激励与公司长远发展相结合。
第六章薪酬管理第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬体系的制定、调整和监督。
第十七条薪酬管理委员会由公司高层领导、人力资源部门和财务部门组成，定期召开会议，研究薪酬管理相关事项。
设计公司薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪资体系，激励员工积极工作，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的岗位、职责、技能和贡献程度确定薪资水平。
2. 效率优先原则：在保证员工基本生活需要的前提下，提高薪资水平与公司经济效益挂钩。
3. 公平公正原则：确保薪资分配的透明度和公平性，避免同工不同酬现象。
4. 激励原则：通过薪资激励，激发员工的工作积极性和创造性。
第二章薪资结构第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据岗位、级别和地区生活成本等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任和难度确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，体现员工工作绩效。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工贡献程度确定。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经营状况、行业水平、地区工资水平等因素，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人能力提升、工作表现、岗位变动等情况，进行不定期薪资调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为薪资调整和晋升的重要依据。
第十四条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、客户满意度等。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 年假：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假。
3. 员工培训：为员工提供专业培训、技能提升等机会。
4. 员工活动：定期组织员工活动，增进员工之间的沟通与交流。
设计公司薪酬管理制度全套
设计公司薪酬管理制度全套薪酬管理制度是设计公司人力资源管理中的重要组成部分，对于公司的员工激励、人才留存和绩效考核具有重要作用。
下面是一个设计公司薪酬管理制度的全套设计，包括薪资水平、绩效考核、福利待遇等方面。
一、薪资水平1.薪资结构设计公司薪资结构应包含基本薪资、绩效奖金、岗位津贴和补贴福利等。
基本薪资应根据员工职位等级和市场薪资水平确定，绩效奖金应根据员工的绩效表现进行评估，并与公司的业绩挂钩，岗位津贴和补贴福利根据员工的实际工作职责和工作环境进行设定。
2.薪资调整设计公司应根据市场薪酬水平和公司财务状况，定期进行薪资调整。
薪资调整可根据员工的工作表现、工作年限、岗位升迁等因素进行考量。
3.薪资保密设计公司的薪资信息应对员工保密，员工不得向外界透露其他员工的薪资信息。
只有相关人员可以查询员工的薪资信息，其他员工不得进行相关调查和查询。
二、绩效考核1.考核指标设计公司的绩效考核应该设定明确的考核指标，包括员工的工作完成情况、工作质量、团队合作精神、创新能力和客户满意度等方面。
考核指标应与公司的目标和业务需求相匹配。
2.考核周期设计公司的绩效考核周期一般为半年或一年一次，公司可以根据具体情况进行调整。
每个考核周期结束后，应及时总结考核结果，为薪资调整和奖励措施提供依据。
3.奖惩机制设计公司应建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等；对绩效较差的员工进行警告、培训和调整工作岗位等。
奖惩机制应公开透明，员工应清楚了解自己的绩效水平和相应的奖惩措施。
三、福利待遇1.社会保险设计公司应为员工提供社会保险，包括医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。
公司应及时缴纳员工的社会保险费用，并与员工共同承担相关费用。
2.假期制度设计公司应规定员工的休假制度，包括带薪年假、病假、婚假、产假和陪产假等。
假期制度应与国家法律法规相符，并根据员工的工作年限和职位等级进行调整。
3.培训发展设计公司应提供员工的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。
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某设计公司薪酬激励制度
1.公司战略
1.1 公司产品定位中式文化中高端灯饰，主要客户指国内别墅，豪华洋房，高端会所，民宿，
酒店等消费力的高端客户。
1.2 公司设计组织模块：外观设计，结构设计，手板，开模及样品技术咨询。
1.3 公司属于技术驱动型公司，综合实力在行内已排在前三名；公司客户在不断优化中，设
计产品向质优价高路线方向发展。
1.4 公司主要矛盾：订单已饱和，设计部门产能不足，人均GDP低于同行平均水平。
2. 制定目的：提效，降本，激励员工，完善薪酬管理体系。
3. 适用范围：适用于公司创意，结构，技术部所有在职人员。
4. 职责：人资部负责薪酬政策制定，薪酬核算；财务审核发放；总经理审批。
5. 关键词解释：
5.1年度销售额：指公司上年度12月31日与本年度12月31日之间年度的订单回款金
额。
本制度所涉及的“销售额”均指回款额。
5.2 固定薪酬：指基本工资+月度绩效奖金；员工岗位异动时，固定薪酬相应调整。
5.3订单业绩奖金：指公司以订单销售额的5%-13%为基数，通过考核，给予设计链条上的
参与人员的设计奖金
5.4 年终奖：本方案指某公司根据当年度经营效益而制定的年度奖金；此类奖金非公司强
制性发放奖金。
5.5 虚拟股权分红：设计部门主管及高级工程师以上人员入围，50%以上比例人员享有此项
激励。
6.本制度主要解决的问题
6.1短期：团队提升效率；稳定团队；团队能力提升。
6.2中期：打造能上能下的用人文化、打造引进高端人才的平台，提升团队自运营能力。
7.本制度主要薪酬策略
7.1 领先型策略：行业大势及公司内部相对优势，薪酬应略高于同行。
7.2 年薪制薪酬：公司弱化月度纯工资概念，以年度为单位设计员工收入。
7.3 赛马：PK机制，建立标杆，以点带面促进企业整体效益提升。
7.4 重资产：设计人员是公司最核心的资本，公司需保证他们有竞争力的固定薪酬。
8. 固定薪酬
8.1 员工岗位差异，员工成长速度差异，员工贡献差异等，要求公司固定薪酬差异化。
8.2 公司设计类员工职业发展采用双职业通道，即：技术路线及管理路线，如下表：
8.3 公司职等固定薪酬表。
8.3.1 公司内部调薪及引进新人才，均参考本薪酬表执行。
副总级以上人才，可定制
相应薪酬方案。
8.4 内部如何调薪？
8.4.1 个人固定薪酬调整的幅度怎样评估?
以个人年度绩效考核为依据，对应等，级后定位固定薪酬。
8.4.2 岗位封顶：当事人岗位未提升，但固定薪酬调到本岗位最高档后，不再上调。
8.4.3 调薪指南表，具体如下：
计类产品周期长，且分段收费，方便统计，将整个大订单
拆分成三个小订单，即外观、手板、模具确认订单，每个小订单匹配相应销售额。
9.2 奖金分配系数及考核，具体如下
9.4 设计主管和组长除日常管理外，同时可以设计作品。
如作品有客户买单，则他们以设
计师角色分享订单业绩奖，管理角色奖金不给予发放。
9.5 所有享受业绩奖金的岗位人员离职后，不再享有订单业绩奖金。
9.6 订单业绩奖金发放方式：以出手板次数为基础评估标准。
9.6.1 分两轮发放，第一轮发放：手板出台，即发放第一轮业绩奖金。
9.6.2 第一轮发放业绩奖金基数=订单总额4%。
9.6.3 第二轮发放业绩奖金时，评估出手板次数，决定业绩奖金基数，分别是：9%，
6%，4%，1%。
9.6.4 如订单未开模具，即公司未收到后续款项，则第二轮业绩订单业绩奖金取消。
10. 外观主管/结构部主管薪酬
10.1 年薪制
月度薪酬=基本工资+绩效奖金+全勤奖+订单业绩奖金
年度：虚拟股权分红
10.2 基本工资：依据本制度8.0执行。
10.3 绩效奖金=固定总薪酬×20%
10.4 全勤奖参考《公司考勤制度》执行。
10.5 订单业绩奖金：参考第9.2执行。
10.6 详见《外观主管虚拟分红协议书》及《结构主管虚拟分红协议书》
11.年终奖：另外制定方案处理；享有虚拟股权分的岗位不再发放年终奖。
12.本制度生效日期----年---月---日，有效期一年，试行期三个月；其他制度和本制度有冲突
情形的，以本制度为准。
13.本方案解释权归某设计有限公司所有。
制定：会签：审批：。