适合设计公司的薪酬制度2018
设计公司薪资管理制度
设计公司薪资管理制度一、总则为了规范设计公司薪资管理，吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度，保持企业的长期发展，特制定本薪资管理制度。
二、薪资结构根据员工的工作职责、岗位等级和工作表现，设计公司将按照不同层级和不同性质的岗位确定相应的薪资水平。
薪资结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班费等。
1. 基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，根据员工的岗位等级和工作经验确定，薪资标准将通过定期调研和市场比较确定，符合市场行情。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，设计公司将按照一定的比例发放绩效奖金。
优秀员工将获得更高比例的绩效奖金，以激励员工提高工作业绩。
3. 岗位津贴：对于从事特殊或需要额外技能的岗位，设计公司将给予相应的岗位津贴，以鼓励员工提升自己的专业技能和能力。
4. 加班费：根据员工的加班情况和工作要求，设计公司将按照加班工时发放相应的加班费，保障员工的合法权益。
三、薪资调整为了适应市场变化和员工的工作表现，设计公司将定期进行薪资调研和调整，确保员工薪资水平与市场相适应。
1. 年度调薪：设计公司将每年进行一次年度调薪，根据员工的工作表现和绩效评定结果，合理调整员工的薪资水平，以反映员工的工作成绩和贡献。
2. 晋升调薪：对于有晋升机会的员工，设计公司将根据其晋升到的岗位和新的工作职责，给予相应的晋升调薪，以激励员工持续努力和提升。
3. 其他调薪：针对特殊情况或员工的个人需求，设计公司将根据实际情况进行灵活调薪，保障员工的薪资福利。
四、薪资福利为了提高员工的幸福感和满意度，设计公司将提供一系列的薪资福利，包括但不限于以下内容：1. 健康保险：设计公司将为员工购买健康保险，保障员工的身体健康和医疗就诊需求。
2. 住房补贴：对于需要调动地点或具有一定工作年限的员工，设计公司将提供住房补贴，帮助员工解决住房问题。
3. 培训补贴：设计公司将为员工提供岗位培训和职业发展机会，提供培训补贴和学习机会，帮助员工提升自己的能力和技能。
设计装修公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计部、工程部、市场部、行政部等各部门。
第三条公司薪酬体系分为基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇等四个部分。
第二章薪酬构成第四条基本工资1. 公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置基本工资档位。
2. 基本工资标准根据行业平均水平、公司经营状况和员工岗位需求等因素确定。
第五条岗位津贴1. 根据员工所在岗位的职责和重要性，设立岗位津贴。
2. 岗位津贴标准根据岗位级别、工作强度、技能要求等因素确定。
第六条绩效奖金1. 公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
2. 绩效奖金包括项目奖金、销售奖金、管理奖金等，具体标准和发放办法由公司制定。
第七条福利待遇1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假等带薪休假。
2. 公司为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
3. 公司为员工提供生日福利、节日福利等。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据公司经营状况、员工绩效、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、职称评定等情况，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第九条公司实行月薪制，每月发放上一个月的工资。
第十条薪酬发放时间：每月10日前发放上一个月的工资。
第五章薪酬保密第十一条公司对员工的薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起执行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
装饰设计薪酬管理制度模板
装饰设计公司薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，根据国家有关劳动法律法规和公司经营策略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体设计师和员工，综合管理部负责公司整体薪酬管理制度的实施与监督。
第三条公司薪酬管理遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的原则，体现员工薪酬与公司经营绩效、个人贡献度相关联的原则，以实现公司与员工的共同发展。
第四条公司薪酬结构由基本工资、岗位津贴、职称补贴、绩效奖金、福利等组成。
第二章薪酬构成第五条基本工资：根据设计师的岗位级别和工作经验，设置不同的基本工资档位。
第六条岗位津贴：根据设计师的岗位和工作性质，设置相应的岗位津贴。
第七条职称补贴：根据设计师的职称和专业技术水平，设置相应的职称补贴。
第八条绩效奖金：根据公司业绩和个人绩效，发放相应的绩效奖金。
第九条福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
第三章薪酬标准与发放第十条设计师薪酬标准根据公司制定的薪酬体系确定，综合管理部负责解释和调整。
第十一条设计师的薪酬发放分为月发和年发两部分，月发部分包括基本工资、岗位津贴、职称补贴，年发部分包括绩效奖金和福利。
第十二条设计师的绩效奖金根据公司年度业绩和个人绩效考核结果发放，具体标准和办法由综合管理部制定。
第十三条设计师的福利按照国家和公司的相关规定执行。
第四章薪酬调整与晋升第十四条设计师的薪酬调整根据公司经营状况、个人绩效和市场行情进行，由综合管理部提出调整方案，报公司领导审批。
第十五条设计师的晋升根据个人专业能力、工作表现和公司发展需要进行，晋升成功后，相应调整薪酬和岗位津贴。
第五章特殊情况处理第十六条设计师因故离职或解聘，按照公司相关规定处理薪酬问题。
第十七条设计师在试用期内，按照试用期的薪酬标准执行。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由综合管理部负责解释和补充。
第十九条本制度的修改和废止，需经公司领导审批。
设计公司薪酬制度范本
设计公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、具有激励性和竞争力的薪酬体系，规范公司的薪酬管理，根据国家有关劳动法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，旨在保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续发展。
第三条公司薪酬体系以公平、激励、效益为原则，建立与公司经营绩效、员工个人贡献相结合的薪酬分配机制。
第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励等部分，各部分之间相互补充，形成合理的薪酬分配体系。
第二章基本工资第五条公司实行岗位等级工资制度，根据员工的岗位级别、工作年限、业务能力等因素，确定基本工资水平。
第六条岗位级别分为九级，各级别对应不同的基本工资档位。
岗位级别的评定依据为公司组织架构和岗位职责。
第七条基本工资档位的设置遵循公平、合理的原则，确保员工的基本生活需求和公司经营状况相适应。
第三章绩效奖金第八条公司设立绩效奖金制度，根据公司年度经营目标和个人绩效，对员工进行奖励。
第九条绩效奖金的分配依据为公司年度绩效考核结果，考核指标包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。
第十条绩效奖金的发放时间为年度结束后一个月内，具体金额根据公司经营状况和员工个人绩效确定。
第四章福利补贴第十一条公司为员工提供各项福利补贴，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，具体标准和办法根据国家规定和公司实际情况制定。
第十二条福利补贴的发放遵循公平、合理的原则，确保员工享受到应有的福利待遇。
第五章长期激励第十三条公司设立长期激励制度，对为公司发展做出突出贡献的员工给予奖励。
第十四条长期激励的形式包括股权激励、晋升机会等，具体方案根据公司发展和员工个人贡献制定。
第十五条长期激励的实施遵循公平、合理的原则，确保员工激励与公司长远发展相结合。
第六章薪酬管理第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬体系的制定、调整和监督。
第十七条薪酬管理委员会由公司高层领导、人力资源部门和财务部门组成，定期召开会议，研究薪酬管理相关事项。
2018年设计部薪资及提成方案
2018年设计部薪资及提成方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。
二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放,发放日期为每月5号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
四、固定底薪
1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级.
2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。
五、提成设定
1、公司提供的资源的纯设计订单,按照设计订单总金额25％核发部门提成。
2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35％核发部门提成。
3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。
六、浮动绩效
1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核.
七、提成发放
1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。
2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常.
3、上述提成比例为部门填对提成,各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成,营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。
本方案自2018年1月1日起开始实施(最终解释权归公司所有）。
设计公司薪酬管理制度全套
设计公司薪酬管理制度全套薪酬管理制度是设计公司人力资源管理中的重要组成部分，对于公司的员工激励、人才留存和绩效考核具有重要作用。
下面是一个设计公司薪酬管理制度的全套设计，包括薪资水平、绩效考核、福利待遇等方面。
一、薪资水平1.薪资结构设计公司薪资结构应包含基本薪资、绩效奖金、岗位津贴和补贴福利等。
基本薪资应根据员工职位等级和市场薪资水平确定，绩效奖金应根据员工的绩效表现进行评估，并与公司的业绩挂钩，岗位津贴和补贴福利根据员工的实际工作职责和工作环境进行设定。
2.薪资调整设计公司应根据市场薪酬水平和公司财务状况，定期进行薪资调整。
薪资调整可根据员工的工作表现、工作年限、岗位升迁等因素进行考量。
3.薪资保密设计公司的薪资信息应对员工保密，员工不得向外界透露其他员工的薪资信息。
只有相关人员可以查询员工的薪资信息，其他员工不得进行相关调查和查询。
二、绩效考核1.考核指标设计公司的绩效考核应该设定明确的考核指标，包括员工的工作完成情况、工作质量、团队合作精神、创新能力和客户满意度等方面。
考核指标应与公司的目标和业务需求相匹配。
2.考核周期设计公司的绩效考核周期一般为半年或一年一次，公司可以根据具体情况进行调整。
每个考核周期结束后，应及时总结考核结果，为薪资调整和奖励措施提供依据。
3.奖惩机制设计公司应建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等；对绩效较差的员工进行警告、培训和调整工作岗位等。
奖惩机制应公开透明，员工应清楚了解自己的绩效水平和相应的奖惩措施。
三、福利待遇1.社会保险设计公司应为员工提供社会保险，包括医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。
公司应及时缴纳员工的社会保险费用，并与员工共同承担相关费用。
2.假期制度设计公司应规定员工的休假制度，包括带薪年假、病假、婚假、产假和陪产假等。
假期制度应与国家法律法规相符，并根据员工的工作年限和职位等级进行调整。
3.培训发展设计公司应提供员工的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。
2018最新管理制度范本薪酬制度(一)精简版范文
2018最新管理制度范本薪酬制度(一)
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薪酬结构设计
1. 薪酬组成
基本工资：根据职位等级和工作经验确定的固定工资；
绩效工资：根据员工绩效考核结果确定的绩效工资；
奖金：根据完成公司设定目标、项目或任务所发放的奖励；
福利待遇：公司提供的各种福利待遇，如五险一金、补充医疗、带薪年假等。
2. 薪酬制度梯度
职位等级与薪酬水平相对应，高级职位拥有较高的薪酬水平；
薪酬水平根据市场情况和员工绩效进行调整，定期进行薪酬调研。
绩效考核制度
1. 考核指标
完成工作任务情况；
工作质量和效率；
团队协作和沟通能力；
个人发展和学习能力。
2. 考核方法
360度评价：由员工、上级、同事和下属共同进行评价；
目标管理：根据设定的目标进行定期评估；
考核面谈：定期进行和员工的面谈，了解工作情况和问题。
奖励制度
1. 奖金设定
完成个人目标奖金：根据个人完成的目标给予奖励；
团队协作奖金：根据团队完成的目标给予奖励；
优秀员工奖金：根据个人优秀表现进行评选奖励。
2. 奖金发放
员工绩效考核结果与奖金发放相关；
奖金发放周期为每月，根据绩效考核结果及时发放。
福利待遇
提供五险一金及补充医疗保险；
提供带薪年假和病假；
提供员工培训和职业发展机会；
提供员工活动和团建活动。
以上是2018最新管理制度范本薪酬制度的一部分内容，详细的制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
优秀设计公司薪酬制度范本
优秀设计公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，激发员工潜能，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，旨在保障员工的合法权益，促进公司与员工的共同发展。
第三条本制度遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，实行岗位工资制和绩效奖金制度，建立和完善员工薪酬与公司经营绩效、个人贡献度及技术水平相挂钩的激励机制。
第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励等部分组成。
第五条基本工资：根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定，保障员工基本生活水平。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责及重要性、工作难度、技能要求等因素设定，体现员工岗位职责及能力价值。
第七条绩效奖金：根据公司年度经营业绩及员工个人绩效考核结果发放，激励员工为公司发展做出更大贡献。
第八条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，保障员工福利待遇。
第九条特殊奖励：对为公司作出特殊贡献的员工给予一次性奖励，激发员工创新精神和拼搏精神。
第三章薪酬管理第十条公司设立薪酬委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行，确保薪酬体系的公平性和合理性。
第十一条员工薪酬根据公司经济效益、市场竞争状况、物价水平等因素进行定期调整。
第十二条公司定期对员工进行绩效考核，依据考核结果调整员工薪酬及晋升岗位。
第十三条员工晋升、岗位调整时，薪酬委员会根据员工个人能力、岗位价值及市场状况等因素重新确定薪酬水平。
第四章附则第十四条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度的解释权归公司薪酬委员会所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条公司所属部门及员工应严格遵守本制度规定，如有违反，公司将按照相关规定予以处理。
通过以上优秀设计公司薪酬制度范本，可以为公司建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新能力，促进公司与员工的共同发展。
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薪酬制度
2014年11月1日
目录
第一章总则 (1)
第二章薪酬构成 (1)
第三章高层管理人员薪酬标准的确定 (1)
第四章员工薪酬标准的确定 (2)
第五章其他 (5)
附录一：岗位评价 (6)
设计部 (6)
营销部 (6)
第一章：总则
第1条：目的
为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
第2条：制订原则
（1）竞争原则
保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则
使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则
根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
（4）控制原则
坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
（5）合法原则
在进行薪酬结构的设计时，充分考虑最低工资标准，做到合法化。
第3条：适用范围
本公司所有员工。
第二章薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成
（1）企业高层薪酬构成 = 基本年薪 + 年终效益奖 + 股权激励 + 福利
（2）员工薪酬构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 奖金 + 福利性补贴
第5条试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 部分补贴。
第三章高层管理人员薪酬标准的确定
第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。
第7条高层管理人员的薪酬水平确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第8条年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%～20%。
第9条股权激励
这是非常重要的一种激励手段。
股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。
第四章员工薪酬标准的确定
第10条基本工资
参照沈阳市最低生活费，并随沈阳市最低生活费的调整而调整，基本工资为1300元。
（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：
附表三：福利性补贴一览表
1．原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；
2．经综合事务部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
第11条岗位工资
确定岗位工资的原则
（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
第12条绩效工资
（一）销售人员
绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分，对销售人员起到很好的激励作用。
销售人员绩效标准，除了进行其他员工绩效考核标准外，同时还增加对员工销售业绩的考核，通过销售业绩和综合考核，确定员工绩效考核。
绩效工资考核指标：
销售绩效提成比例（每月）：
（二）设计人员
绩效工资作为设计人员工资的主要构成部分，对设计人员起到很好的激励作用。
绩效提成比例（每月）：
第13条工龄工资
工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2014年11月1日为界限计算到年。
工龄工资津贴一览表
第14条奖金
（一）任务完成奖
每年完成计划指标，年终双底薪。
（二）年终奖
（三）全勤奖。
奖励金额为每月100元。
（四）人气设计奖：最受客户好评的设计师，奖励500元。
（五）特别贡献奖：指对公司有突出贡献，设计项目在省级以上获得大奖，获得称号的设计人员，奖励500元。
（六）年度设计奖：年度设计项目产值最高的设计师，，奖励1000元。
（七）还可以设置其他奖励如：
创新奖。
奖励金额在2000～20000元。
优秀建议奖。
奖励金额在500～5000元。
伯乐奖。
奖励金额在500～5000元。
其他特殊奖例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。
奖励金额在100～3000元。
第15条福利性补贴
（一）交通补助
驻外人员公司每月补助200元/人，非驻外人员每月补助100元/人。
（二）通信补助
驻外人员公司每月补助200元/人，非驻外人员每月补助100元/人。
（三）餐补
驻外人员公司每月补助400元/人，非驻外人员每月补助200元/人。
第16条提成
综合事务部实施无指标销售额提成，既无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成，综合事务部每月提成为公司总业绩额的1％（销售人员不参与部门提成）。
第五章其他
公司采用以下发薪制，即当月工资次月发放。
每月15日公司以汇款的形式支付员工的劳动报酬，汇款银行为××银行。
如遇公众假期，发薪日可提前或退后。
员工业绩考核以收到工程款95％以上为准，每月25日发放上月提成。
第17条附加工资
附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 工伤保险 + 生育保险
（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（五）工伤保险由公司全额承担
（六）生育保险由公司全额承担
第18条加班津贴
一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。
计算标准：
（1）加班津贴=当月基本工资÷22÷8×200％×加班时间（以小时计算）。
注：每天按八小时工作制，每月按22天上班时间计，适当提高每小时加班工作的价值。
（2）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交财务部。
（3）员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写《延时工作申请表》，作为绩效考核的指标之一。
第19条病事假期间工资发放标准
经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
每月按照22个标准工作日计算，计算基数为基本工资与岗位津贴。
病假工资 = 工资× 70％
事假工资扣除 = 请假天数×工资/22
工资计算期为每月的1日起至当月最后一天止并于次月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则提前至休息日前最后一个工作日发放。
下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
（一）个人工资所得税；
（二）缺勤扣除额；
（三）社保个人负担部分；
（四）其它法令规定的事项.
附录一：岗位评价
设计部
1.设计制度建设
负责制定公司设计管理制度，并组织实施；
负责组织和编制设计发展规划，并组织实施；
负责合理编制设计文件，改进和规范工艺流程；
负责设计资料的交接、归档、保管工作。
2、设计实务
负责设计工作的计划和实施；
及时搜集、整理国内外室内设计发展趋势；
负责与客户的对接工作。
综合事务部
1.市场管理
负责市场信息的收集与研究，为相关部门提供及时的市场信息；
负责公司品牌形象的管理与维护工作；
负责客户资料档案的建立与应用；
负责销售资料的统计与分析，并及时传递给上级领导部门；
负责公司形象的宣传策划；
负责媒体关系维护。
2.业务开展
负责公司的销售工作；
负责门店的管理工作；
负责售后服务工作。