谈对企业加强预算管理几点建议
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议一、国有企业预算管理的定义预算管理是指企业根据经营目标和计划，将各部门的活动按照计划进行安排、分配资源并对实际运作情况进行控制与调整的一种管理方法。
预算管理的核心是通过预先设定的预算数控制企业的经营活动，以达到提高经营效率和效果的目的。
在国有企业预算管理中，围绕着利润预算、资金预算和成本预算等，通过预先制定经营计划和目标，分配资源和责任，并在执行过程中进行监控和调整，最终实现企业整体经营目标的达成。
1. 制定预算目标和计划预算管理的第一步是制定预算目标和计划。
这需要企业管理层深入了解企业的现状和市场情况，确定经营目标和战略规划，然后进行资金、成本、利润等各方面的预算分解，将企业整体目标分解为各个部门和岗位的具体目标和指标。
2. 资源分配和责任分工在制定好预算目标和计划后，企业需要对资源进行合理分配，并进行责任分工。
这一步需要将预算目标直接落实到各个部门和岗位，并明确责任人的职责和任务，使每个成员都知道自己的任务和目标。
3. 实施预算和执行控制预算实施和执行控制是预算管理的核心环节。
企业需要严格按照预算制定的计划和要求来进行经营活动，对实际运行情况进行监控和控制，并及时调整预算计划，以确保达到预定的经营目标。
4. 预算绩效评估和调整在实施过程中，企业需要对预算执行情况进行绩效评估，分析预算执行的成果和偏差，及时调整预算计划和指标。
对预算执行中发现的问题进行分析和研究，总结经验并提出改进措施，以提高下一年度预算的制定水平和执行效果。
1. 加强预算编制质量管理国有企业在预算管理中要加强预算编制的质量管理，确保预算目标与企业发展规划相一致，以实现资源的有效配置和利用，实现企业经济效益的最大化。
2. 建立有效的绩效考核体系企业应建立有效的绩效考核体系，将管理者的绩效和考核结果与预算目标和执行情况挂钩，激励管理者充分发挥自己的管理才能，提高企业整体绩效。
3. 完善预算执行监控体系建立和完善预算执行监控体系，通过信息化手段对预算执行情况进行实时监控，及时响应和调整，降低执行偏差，提高执行效率。
预算管理制度存在的主要问题及建议 (3)
预算管理制度存在的主要问题及建议引言：预算管理制度是公共财政管理中的核心组成部分，对于实现财政收支平衡、提高资源利用效率和保障经济发展具有重要作用。
然而，在实践中我们也不可避免地面临一些问题。
本文将探讨预算管理制度存在的主要问题，并针对这些问题提出相应的建议。
一、透明度不足在当前的预算管理制度中，透明度不足是一个突出问题。
首先，预算编制过程缺乏公开性，导致很多决策可能仅由少数人掌握。
其次，财政数据披露不够完备，缺乏精细化信息披露和易读性报告。
这种情况下，居民无法全面了解政府财政活动，从而限制了他们行使监督权益和参与决策的能力。
建议：为解决预算管理制度的透明度不足问题，我们需要采取以下措施：1. 提升预算编制过程的公开性水平。
政府应当加大对社会公众参与财政决策过程的倡导，并通过广播、电视等媒体向公众定期公布预算编制的相关信息。
2. 完善财政数据披露机制。
政府应当及时、准确地向社会公开所有重要财政数据，并提供易读性的报告，以增强居民对财政状况的了解和监督能力。
二、控制力度不足预算管理制度中另一个突出问题是控制力度不足。
无论是预算编制阶段还是执行阶段，控制手段相对薄弱，导致高额赤字、严重浪费以及资金错配等问题频发。
建议：为加强预算管理制度中的控制力度，我们需要做到以下几点：1. 明确责任追究机制。
建立健全预算执行结果考核评价机制，明确责任主体，并对履职不力者进行问责。
2. 强化内部审计工作。
加大内部审计人员数量和培训力度，提高其专业能力水平，细化审计检查程序和指标体系。
3. 加强信息管理。
建立完善的信息系统和数据库，实现财务数据自动化采集、分析和监控功能，提升财政管理效率。
三、缺乏有效益处激励机制在现行预算管理制度中，缺乏有效的激励机制是一个普遍存在的问题。
由于预算执行主体难以从预算管理中获得实际利益，其积极性和责任意识容易降低，导致预算执行效果不佳。
建议：为解决缺乏有效益处激励机制的问题，我们可以考虑以下措施：1. 建立绩效考核与奖惩制度。
预算管理制度建议
预算管理制度建议随着市场经济的发展，企业预算管理已逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
一个良好的预算管理制度可以帮助企业提高经营效率，降低成本，增强盈利能力。
针对目前企业预算管理存在的问题，本文将提出一些预算管理制度的建议，以期帮助企业更好地进行预算管理。
I.预算管理的重要性1.1 提高经营效率预算管理是企业经营管理的一种重要工具，通过预算管理，企业可以对资金、资源进行有效规划和管理，实现成本控制，从而提高企业的经营效率。
1.2 降低成本预算管理可以帮助企业对各项支出进行合理规划和控制，降低不必要的支出，有效降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
1.3 增强盈利能力通过预算管理，企业可以对营收和成本进行合理分配和管理，最大程度地实现利润最大化，从而增强企业的盈利能力。
II.目前企业预算管理存在的问题2.1 预算缺乏规划性一些企业在进行预算管理时，缺乏长期规划，只是按照当期的业务状况进行简单编制，缺乏对未来发展的预测和规划。
2.2 预算管理与实际经营脱节一些企业的预算与实际经营情况脱节，预算编制过于理论化，不与实际经营情况相结合，导致预算的执行效果不佳。
2.3 预算执行不到位在一些企业中，预算执行不到位，部门之间协作不够，导致预算执行效果不理想，影响企业的经营效率和盈利能力。
III.预算管理制度建议3.1 加强预算编制规划企业在进行预算编制时，应该加强对未来发展的规划，考虑到市场变化和企业发展需求，编制出具有长期规划性的预算。
3.2 预算管理与实际经营结合企业预算管理需要与实际经营情况相结合，预算应该根据实际情况进行动态调整，确保预算管理与实际经营相适应。
3.3 加强预算执行企业需要加强对预算执行的监控和管理，确保各项预算得到到位的执行，加强部门之间的协作，提高预算执行效果。
3.4 建立绩效考核机制企业可以建立绩效考核机制，通过对预算执行情况进行考核，激励员工积极执行预算，提高预算管理的执行效果。
新形势下对企业预算管理工作的几点思考
新形势下对企业预算管理工作的几点思考随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业预算管理工作变得越发重要。
只有通过有效的预算管理，企业才能在市场上立于不败之地，保持持续的盈利能力。
随着时代的变迁和市场的发展，对企业预算管理工作提出了新的挑战和机遇。
本文将针对新形势下的企业预算管理工作进行一些思考，希望能为企业在这一领域提供一些借鉴和启示。
一、适应快速变化的市场情况如今，市场环境变化迅速，企业在预算管理过程中必须及时作出调整，以应对不断变化的市场需求和竞争对手的挑战。
传统的预算管理往往是基于固定的假设和预期，一旦市场发生变化，就很难对预算进行灵活调整。
企业需要建立起一套灵活的预算管理系统，及时掌握市场动态和竞争对手的行动，以便根据实际情况做出相应的调整。
企业还需要加强内部各个部门之间的沟通和协作，形成一个高效的决策机制，以便在市场变化时能够迅速作出应对措施。
二、强化成本控制和效益评估在当前市场竞争激烈的环境下，企业必须严格控制成本，以确保企业的盈利能力。
企业预算管理工作必须要加强成本控制和效益评估。
企业需要对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本过高的环节，并采取有效的措施加以降低。
企业还需要加强对各项投资和支出的效益评估，确保每一笔支出都能创造出最大的价值。
只有通过加强成本控制和效益评估，企业才能在竞争中立于不败之地，获得持续的盈利能力。
三、积极应用信息化技术随着信息化技术的不断发展和普及，企业预算管理工作也应积极应用信息化技术，以提高工作效率和精确度。
现代的预算管理系统可以利用信息化技术进行预测分析、数据核算和预算编制，大大提高预算管理的效率和准确度。
信息化技术还可以实现预算管理与企业其他管理系统的无缝对接，使各项管理工作之间能够协同配合，形成一个完整的管理体系。
企业应积极投入信息化技术，建立起一套先进的预算管理系统，从而提高管理水平，适应市场的需求。
四、加强员工培训和激励机制在新形势下，员工是企业最宝贵的资源，他们的工作质量和工作积极性直接影响着预算管理的效果。
如何有效地管理资金预算？
如何有效地管理资金预算？资金预算管理是一个企业管理的重要环节。
一个优秀的预算管理系统可以使企业在竞争中保持优势，同时也可以降低经营风险。
在实践中，很多企业在管理预算时存在诸多困难，包括管理过程中的报表不准确、资金使用不透明、决策执行缓慢等问题。
为了高效地管理资金预算，企业需要采取一些有效的措施：一、建立可靠的预算管理系统首先，企业需要建立一个透明、可靠的预算管理系统。
这个系统应该包括资金预算、财务计划、成本控制、项目管理等各方面，从而协调各部门之间的财务支出和收入。
预算管理系统需要以实际进度与预算计划对比，不断调整和优化预算计划，确保符合企业实际情况。
二、加强预算监督与审批对于预算管理，监督是非常重要的。
企业需要建立一套严格的审批制度，对拟定好的预算计划进行严格审核，核对各项支出是否符合实际情况，并设立专门的机构监督资金的使用情况。
同时，预算计划的执行也需要得到全面的监督，特别是对于资金预算的使用情况，要进行实时的监督，确保所有资金使用都符合预算计划。
三、实施成本管理成本管理是预算管理的一个重要方面。
在制定预算时，企业要尽可能地控制成本，并且要设备合理的成本分配方法来平衡各个部门的开支。
企业还应该实施“零成本管理”，尽可能地减少固定成本和不必要的支出，降低企业经营风险，提高资金使用效益。
四、加强沟通与协调预算管理过程中还需要加强沟通，确保各部门之间的协调能够顺畅进行。
其中，特别需要注意的是，预算计划要协调内部的各种利益，制定出合适的协议，从而确保预算计划的顺利执行。
并且，沟通还可以解决计划执行过程中遇到的问题。
五、进行预算控制预算控制是一个再重要不过的方面。
企业的资金明细账要时刻获得反馈、监督和管理，内部审计部门要定期对行政管理、资金使用情况进行审查。
并且，企业应该建立一个预警系统，对于发现偏差要及时纠正，保持预算结果的可控性和可持续性。
以上就是关于如何有效地管理资金预算的几点建议。
预算管理是企业管理的一个复杂环节，需要综合考虑各种因素。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施企业实施全面预算管理对于保障企业财务稳健、提高企业经营效率、促进企业可持续发展具有重要意义。
全面预算管理是企业在进行各项经济活动时，事先以量化的形式对企业的经营目标、计划、政策、以及其他重大的经济事项进行编制、审核和执行的一个管理系统。
通过全面预算管理，企业可以全面掌控和规划其经营活动，提高资源利用效率，促进企业整体发展。
下面将从几个方面提出企业实施全面预算管理的建议措施。
一、明确预算管理目标和意义企业实施全面预算管理首先需要明确其目标和意义。
全面预算管理的目标是以实现企业长期发展战略为导向，为企业进行科学规划、有效控制、提高效益和降低风险。
全面预算管理的意义在于帮助企业提前识别潜在风险和机会，避免盲目投资和资源浪费，提高企业经营效率和市场竞争力，确保企业的可持续发展。
企业在实施全面预算管理的过程中，需要通过各种渠道宣传和解释其目标和意义，增强员工的认同感和积极性。
二、建立全面的预算管理体系企业实施全面预算管理需要建立一个完整的管理体系，包括预算编制、预算审核、预算执行和预算考核等环节。
在预算编制方面，需要根据企业的经营战略和目标，确定各项预算指标，包括财务预算、成本预算、营销预算、人力资源预算等，确保各项预算相互协调、相互支持。
在预算审核方面，需要建立严格的审核程序和标准，确保预算指标的科学性和合理性。
在预算执行和预算考核方面，需要建立有效的考核机制，对各部门的预算执行情况进行监督和评价，及时发现问题、解决问题，确保企业的预算目标得到有效实现。
三、加强预算管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业实施全面预算管理也需要加强信息化建设。
信息化可以有效提高预算管理的效率和科学性，方便各部门之间的信息共享和沟通，减少预算管理过程中的人为错误和失误。
信息化还可以提高预算管理的透明度和可追溯性，对于预算指标的制定、执行情况的监控和评价提供了更为科学和准确的数据支持。
企业在实施全面预算管理时，应该加强信息化建设，建立预算管理的信息系统，为企业预算管理的科学性和效率提供保障。
预算系统例会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同参加预算系统例会，并借此机会发表一些关于预算管理的看法和意见。
首先，我想强调预算管理在企业运营中的重要性。
预算管理是企业实现战略目标、优化资源配置、提高经营效益的重要手段。
它不仅关系到企业的生存和发展，更关乎我们每个人的工作职责和职业发展。
近年来，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战。
在这种情况下，加强预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
以下是我对预算系统的一些思考和建议：一、加强预算编制的科学性。
预算编制是企业预算管理的基础，也是提高预算管理水平的关键。
我们要遵循以下原则：1. 坚持实事求是。
预算编制要充分考虑企业的实际情况，既要满足企业发展的需要，又要确保预算的合理性和可行性。
2. 注重前瞻性。
预算编制要充分考虑行业发展趋势、市场竞争状况等因素，为企业发展预留一定的空间。
3. 优化结构。
预算编制要合理划分预算科目，确保各项预算的合理性和协调性。
二、提高预算执行的有效性。
预算执行是企业预算管理的关键环节，我们要做到以下几点：1. 加强预算执行监督。
各级管理者要加强对预算执行情况的监督检查，确保预算目标的实现。
2. 严格执行预算调整。
在预算执行过程中，如遇特殊情况，要及时调整预算，确保预算的适应性和灵活性。
3. 建立预算执行考核机制。
对预算执行情况进行考核，奖优罚劣，激发员工的积极性和创造性。
三、强化预算分析与控制。
预算分析是企业预算管理的重要环节，我们要做到以下几点：1. 定期开展预算分析。
对预算执行情况进行全面分析，找出预算执行中的问题和不足。
2. 加强预算控制。
对预算执行过程中出现的问题，要及时采取措施，确保预算目标的实现。
3. 完善预算分析报告。
预算分析报告要全面、客观地反映预算执行情况，为决策提供依据。
最后，我想呼吁大家共同努力，提高预算管理水平。
预算管理是一项系统工程，需要我们全体员工的共同参与和努力。
强化预算管理几点措施
浅谈强化预算管理几点措施摘要：预算管理是财经管理的重要方法和手段，加强预算管理，有利于提高经费使用效益，是规范财务管理行为、建立内部约束机制的需要。
全面推行预算管理是发达国家财经管理多年积累的经验，对建立现代财经管理制度、提高财务管理水平、增强经费保障力有着十分重要的意义。
近年来无论是企业单位还是事业单位，对预算管理工作的重视程度都有所提升，也取得了一定的成效；但仍有一些单位在财务预算管理工作上存在这样或那样的问题，预算管理弱化的现象普遍存在。
本文针对存在于事业单位预算管理工作上的诸多问题，提出强化预算管理的具体措施，以期对各单位完善预算管理工作提供一点建议。
关键词：预算管理强化措施“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。
这是告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，更要着眼长远，审时度势，才能趋利除弊，防患于未然。
随着改革的进一步深入，体制转轨、经济转型，人们的思想观念发生了很大的变化，效益观念已逐渐植根于人们的头脑中。
预算管理活动贯穿于预算编制、预算分解、预算执行、预算分析和考核评价的全过程。
作为财务管理的重要组成部分，预算是对未来一段时期内收支安排的预测、计划。
预算单位的预算管理内容包括了收入和支出两方面的预算活动，具体包括了短期现金收支预算、长期资金筹措预算和长期资本支出预算。
在实际工作中，为了更好地服务于事业单位内部预算管理的需求，还将单位预算的收支细分为业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等项目。
事业单位虽然不以利润最大化作为最终目标，但也需要通过合理配置资源达到合理有效使用资金的效果。
一、目前预算管理存在的主要问题尽管近几年国家对预算管理制度、体系进行了很多大胆的改革和有益的尝试，财经法规政策、财务管理体制不断完善，但由于受传统预算管理的束缚和各种主客观因素的影响，目前一些单位在预算管理方面的问题还不同程度的存在。
（一）预算意识淡薄，管理混乱没有良好的预算意识，预算管理就是一名空话；没有预算管理意识，财务管理中规范开支、减少随意性就无法落实。
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谈对企业加强预算管理的几点建议
企业预算管理通过对预算的制定和执行，可以合理安排企业人力、物力、财力以及信息等资源，从而综合平衡产、供、销等环节，将企业管理中的规划与控制两个重要环节连接为一个系统化的整体。
它以预算为标准对经营管理者的业绩进行评价，使企业的管理事务能够有序高效地进行，从而保证预期经济效益的实现或提高。
但同时，企业预算管理作为企业管理的一个主要分支，在我国还没有完全成型，在实际运行中还存在一些问题亟需关注和解决，以下便以集团型企业为例，谈一下我对企业财务预算管理的一些看法。
一、企业预算管理中存在的一些问题
（一）、对预算管理缺乏足够的重视
从预算的编制来看，尽管不断强调预算工作的重要性，但在一些企业仍未能给予足够的重视。
首先体现在这些企业领导对预算的重视程度不够，没有认识到预算管理的重要性或接受这一管理理念，没有真正把预算管理作为一种管理手段看待和实施，未能参与预算的编制过程，由于缺乏了领导的支持，财务部门布置预算也无形中增加了难度；其次体现在一些企业所属业务部门或预算主体没有完全参与，企业未能将预算的编制工作分解到各部门，预算编制缺乏部室之间的有效配合和支持，预算仅被看为是财务部门或财务人员的事情，从而使预算的编制狭隘化，造成财务与业务脱节，使业务的特点不能在财务预算中得到充分的反映。
（二）、某些费用项目的标准差异较大
费用预算是企业财务预算管理的一个重要组成部分，但在实际执行过程中我们却发现，同一费用项目在不同企业之间却差异较大，某些企业费用支出的合理性值得推敲。
以汽车费用为例，在编制企业财务预算时，我们就要求企业按照每辆汽车，分别按油
料、修理费、汽车保险、养路费、道桥费、审验费和其他费用做详细预算，相对于油料和修理费，其他汽车费用都较为固定，因此油料和修理费的控制便成了关键。
通过比较，在含车况差别因素的情况下，大部分车辆的费用开支在1〜3万元之间，我们认为在这个区间内是比较合理的但同时也发现，同样的一部车，在不同的企业费用开支差别很大，反映出部分企业还需在细化费用管理，压缩管理费用上下功夫。
（三）、预算工作的及时性受到影响预算是以经营目标为核心，完全围绕经营目标来编制。
由于涉及经营目标
考核、兑现等情况，当年度的经营目标一般需要到年后几个月才能下达，使预算工作开展的及时性受到了很大影响，预算编制严重滞后，直接影响到预算工作在一季度的执行评价。
（四）、预算的监控分析力度不够预算编制完成之后，各项预算目标便成为各责任中心以及每个员工的工作
目标，执行过程中必须以预算为标准进行严格的控制。
但在一些企业，预算编制结束即算了事，或仅重视与年度目标的比较，而忽略对预算执行过程的监控和分析，更奢谈对企业管理提出有效建议并有所改进，使预算起不到应有的控制和督促目的。
二、对企业财务预算管理的几点建议企业预算管理作为现代企业管理的一种新兴管理方式，在我国尚处于探索阶段，在实际运行中存在一些问题也是正常的，关键是如何采取改进和完善。
以下是我对加强企业预算管理的几点建议。
（一）、对某些费用项目支出应制订指导性标准在所属企业中，某些费用标准差异较大，支出金额相差悬殊，因此，制订费用的标准范围是非常必要的。
仅以企业经理的通讯费预算为例，一般在2400 元/年~ 12000元/年之间，各企业科级、副科级以及职工的通讯费标准也不尽相同，同时还有一些企业未制定具体的标准，采取实报实销的方法。
对此，集团首先应根据业务开展量的大小制定相应的通讯费指导性标准区间，然后由所属企业根据自身情况在规定范围内制定本企业的通讯费标
准，这样，一方面不会影响企业的业务开展，另一方面也便于加大对企业费用的控
制，从而也增强了费用支出的合理性。
另外，对于汽车费用和招待费等项目，也可以制订相应的费用支出标准区间。
（二）、所属企业应加强对预算执行情况的监控力度预算管理的全过程包括编制、执行和分析考核，其中编制是基础，执行是
关键，分析考核是手段，编制得再好，不能得到很好的执行，预算也就成了走形式。
企业在预算编制完成之后，绝不能将预算束之高阁，不闻不问，而应对预算的执行情况进行监控和跟踪反馈，仔细分析执行过程中产生的差异，并且不断加以改进，从而更好地完成年度目标，使预算真正成为企业加强管理的一种手段。
（三）、增强表间链接，减轻编制工作量在预算的编制过程中，财务人员需要进行编制、审核和汇总，工作量很大。
为避免重复劳动，集团在设置预算表样的时候，可以充分利用计算机的帮助，在表与表之间设置一定的链接，使企业部室或单位以及表间的数据相互调用和自动读取，从而大大减轻财务人员的工作量。
（四）、在企业中增设预算控制职能岗位为更好地监控企业预算的执行，建立起预算控制机制，企业可以在财务部
门中增设预算控制职能岗位（可以兼岗），对预算的执行情况进行动态审批和监控，
并定期将预算执行情况和存在的问题以及建议及时反馈给相关部室，提醒
业务部门加大对业务的开展，严格控制对费用预算的超支
（五）、进一步规范财务核算
规范财务财务核算是包括财务预算在内的诸多财务工作的出发点，因此要提高财务预算的管理水平，企业就需要在规范财务核算工作方面加大工作力度。
同时为提高相同类型企业和可比项目的可比性，便于对预算的控制和考核，集团在费用项目的设置上也应做到统一。
因此就要求集团一方面要详细了解企业情况，在项目设置上要尽量满足企
业核算需要；另一方面则要加大宣传和考核，将财务预算的基础工作做好、做扎实。
（六）、全面搜集企业基础信息
对企业基础信息的把握程度，是决定预算审核工作力度深浅的标志。
通过预算调研工作，可以取得了各企业的许多基础数据，为财务预算的审核工作奠定很好的基础。
在今后的工作中，集团应加强这方面的调研工作，搜集了解更多更详尽的企业基础信息，尤其是一些可以定性定量分析的信息，为预算的审核和分析做好准备。
（七）、加强交流和培训，不断完善企业预算
由于预算管理是一种新兴管理科学，需要企业不断地进行探索和完善，所以要求我们在今后的工作中不能固步自封。
企业可以通过网络、报刊等各种媒介以及对其他单位的参观学习，借鉴吸收其在预算方面较好的一些做法，补充到自身的预算中来。
同时，也可以在集团内部开展预算方面的知识讲座或学习交流，介绍一些企业预算管理的亮点，使企业了解自身在预算管理中的得失，并且改进预算，将预算管理工作做得更好。
（八）、树立典型，逐步推广，推动集团预算管理水平的整体提高在预算管理过程中，由于人员素质参差不齐，造成了集团范围内企业间管理水平的差异。
在实际运行过程中，集团可以选择部分业务性质比较典型、人员素质较高的企业，对其财务预算管理的整个过程进行重点关注，使其形成一整套较为完善的预算管理体制，将其培养和树立为集团的典型。
然后，再将它的经验在集团范围内推而广之，带动整个集团预算管理水平的提高。
（九）、充分认识预算管理工作的长期性预算管理作为现代企业管理的一种先进和科学的管理方法，在我国尚未正式成型，各企业都在不断努力探索适合本企业的预算模式。
适应时代要求开展预算管理，通过几年的实践和探索，取得宝贵的经验是至关重要的，但完善预算管理目标则需要用较长的时间做大量工作。
一方面需要不断提高人们对预算的认识，合理编制预算和严格控制预算；另一方面则需要加强预算的审核力度，
这就需要搜集企业的全面资料，尤其是费用项目的实物量或数量及其2〜3年的基本数
据以及趋势性变化。
所以，要真正实现全面预算管理，就需要将预算管理作为一项系统工程，制定中长期目标，不断深入，循序渐进地完成。
总之，预算工作是一项非常重要的企业管理手段，而且存在一个不断规范和改进的过程，它需要我们不断地进行探索和完善，才能将预算管理不断推进向前。