公司高管的勤勉责任清单
公司高管的忠实勤勉义务
公司⾼管的忠实勤勉义务公司⾼管的忠实/勤勉义务类型：公司治理/企业⽂化/职业道德及伦理⾼级管理⼈员对于公司的作⽤和意义，显然远⼤于⼀般劳动者，在正向和反向上均是如此。
对⾼级管理⼈员⽽⾔，其调整关系不仅涉及公司法，也可能同时涉及劳动法。
本⽂揭⽰了公司⾼管忠实/勤勉义务的内涵及⾼管适⽤劳动法严重违反单位规章制度的处罚后果（解除劳动合同）；同时，对于⾼管的管理提出了相应的建议。
1. ⾼管的范围？《公司法》第216条：“⾼级管理⼈员，是指公司的经理、副经理、财务负责⼈，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他⼈员。
”注意，公司章程可以规定董事/监事/经理/财务负责⼈/董秘之外的其他（关键）职位的⼈为公司⾼管。
律师建议在章程中可以参考如下描述：（1）除董事/监事外，本公司的管理层职位/⼈员包括了总经理和副总经理/各部门总监和副总监及经理级（含）以上职位⼈员，以上职位/⼈员均为公司的⾼级管理⼈员；（2）其他⾼级管理⼈员，由总经理室（或者⼈⼒资源部）提名后报总经理决定；（3）每季度第⼀周总经理室（或者⼈⼒资源部）应将⾼级管理⼈员的职位/名单交存⼈⼒资源部（或者总经理室）备案。
2. 什么⼈都可以做公司⾼管吗？公司⾼管的重⼤权⼒/责任姓，决定了被消极否定的个⼈是不能担任公司⾼管的。
《公司法》第146条：有下列情形之⼀的，不得担任公司的董事、监事、⾼级管理⼈员：（⼀）⽆民事⾏为能⼒或者限制民事⾏为能⼒；（⼆）因贪污、贿赂、侵占财产、挪⽤财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执⾏期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执⾏期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者⼚长、经理，对该公司、企业的破产负有个⼈责任的，⾃该公司、企业破产清算完结之⽇起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表⼈，并负有个⼈责任的，⾃该公司、企业被吊销营业执照之⽇起未逾三年；（五）个⼈所负数额较⼤的债务到期未清偿。
主要负责人7条职责和十项
主要负责人的职责和责任清单作为任何组织的主要负责人，无论是公司的CEO、团队的领导者还是项目的负责人，都有着重要的职责和责任。
以下是主要负责人需要承担的七个关键职责和十项责任。
职责清单1. 策略制定主要负责人需要制定并实施组织的长期战略，以确保公司朝着正确的方向前进，达成目标。
2. 领导团队作为领导者，主要负责人需要激励团队成员，指导他们实现公司设定的目标，并促进团队的合作与创新。
3. 项目管理负责确保项目进度符合计划，协调相关部门资源，解决项目中遇到的问题，确保项目的成功完成。
4. 财务管理负责监督公司的财务状况，确保财务运营的正常性和透明度，制定并执行财务预算和计划。
5. 风险管理主要负责人需要识别并管理潜在风险，制定风险管理策略，确保组织能够有效地应对各种风险。
6. 沟通与协调作为公司的主要代表，主要负责人需要与内部员工、外部合作伙伴和利益相关者进行有效沟通和协调，保持组织的声誉和形象。
7. 持续改进主要负责人需要致力于持续改进组织的运营和管理，不断寻求提高效率和质量的方法，推动组织发展和创新。
责任清单1.领导–为员工树立榜样–激励员工提高绩效–培养优秀的领导者2.战略–制定组织的长期愿景和目标–发展和执行有效的战略计划3.团队–建立有利于团队合作和创新的文化–发挥员工的潜力，促进团队的整体发展4.关系–建立和维护与关键利益相关者的良好关系–处理相关方的投诉和冲突5.财务–确保财务报告的准确性和透明度–控制成本，优化资金利用6.风险–识别和评估潜在风险–制定风险管理策略，降低风险对组织的影响7.沟通–与内部员工和外部利益相关者保持有效沟通–传达组织的愿景和价值观8.创新–鼓励组织中的创新和改变–推动组织持续学习和进步9.绩效–评估和提高组织的整体绩效–设立激励机制，奖励表现优异的员工10.可持续发展–关注组织的长期发展和可持续性–考虑社会和环境的影响，推动组织的社会责任以上便是主要负责人的七个职责和十项责任清单。
公司高管责任书
公司高管责任书尊敬的公司高管：作为公司高管，您身负重要的职责和使命，需要承担公司经营管理的决策和执行。
为了更好地履行您的职责，确保公司的可持续发展和社会责任，特编写此高管责任书，明确您的职责和义务。
第一条：使命与价值观作为公司高管，您应确立并传承公司的使命与价值观。
深入理解公司的发展方向与目标，确保公司使命与价值观融入日常经营管理的方方面面。
同时，要注重公司与员工、客户和股东的利益平衡，始终站在公司整体利益的角度进行决策。
第二条：战略规划与目标实现作为公司高管，您应参与并推动公司的战略规划与目标实现。
负责制定并实施公司的长期发展规划，明确公司的发展战略和目标，并落实到具体的组织、部门及个人目标。
同时，推动战略规划与日常经营管理的有效结合，确保公司能够在激烈的市场竞争中保持竞争力和可持续发展。
第三条：风险管理与合规监督作为公司高管，您应带头推动风险管理与合规监督。
建立健全的风险管理体系，确保公司所有风险得到有效识别、评估和控制。
同时，积极履行合规监督的职责，确保公司各项业务活动符合法律法规和道德规范，保障公司的声誉和形象。
第四条：人才引进与团队建设作为公司高管，您应重视人才引进与团队建设。
积极参与制定招聘计划和培养计划，确保公司拥有优秀的人才团队。
同时，注重团队建设和员工发展，提供适当的培训和晋升机会，关心员工的工作和生活，并不断提升团队的协作能力和创新能力。
第五条：绩效考核与报告作为公司高管，您应定期参与绩效考核与报告。
制定并实施绩效考核体系，确保员工的工作与公司的整体目标相一致。
及时评估和反馈员工的工作表现，提供有效的激励和奖励机制，推动公司整体绩效的提升。
同时，按照公司的要求准确、全面地报告工作进展和业绩状况。
第六条：沟通与协调作为公司高管，您应重视沟通与协调。
与公司其他高管和部门之间建立良好的沟通与协调机制，信息共享和资源整合。
同时，注重与员工、股东和利益相关者的沟通，及时反馈和解决相关问题，确保公司与各方面的关系和谐稳定。
高管的勤勉义务
高管的勤勉义务
作为一名高管，勤勉义务是我职责的核心。
我深知自己肩负着重要的责任，要为公司的发展和员工的福祉负责。
在这个充满竞争的商业世界中，我明白只有通过不懈努力和勤奋工作，才能为企业创造更多的价值。
作为高管，我要保证自己具备全面了解公司业务的知识。
只有了解业务的方方面面，我才能做出明智的决策，并为公司的发展提供有效的支持。
因此，我会不断学习和更新自己的知识，保持对行业的敏锐洞察力。
我要确保公司的利益始终放在首位。
作为高管，我要始终站在公司的角度思考问题，为公司谋求最大的利益。
我会制定合理的战略规划，并确保执行的有效性。
同时，我还会与各个部门密切合作，协调资源，提高工作效率，实现公司的长期目标。
我将始终保持诚信和廉洁的原则。
作为高管，我要做一个榜样，树立良好的道德风尚。
我将严格遵守公司的规章制度，不违反法律法规，不从事任何损害公司利益和声誉的行为。
同时，我也会注重员工的权益，关心他们的生活和工作，为他们创造一个良好的工作环境。
我还要不断提升自己的领导能力。
作为高管，我要有魄力和决心，勇于面对挑战和风险。
我会善于团队合作，发挥每个人的潜力，共
同实现目标。
同时，我也会注重与员工的沟通和交流，倾听他们的意见和建议，及时解决问题，提高工作效率。
作为一名高管，勤勉义务是我工作的核心。
我将以高度的责任感和敬业精神，为公司的发展和员工的福祉负责。
通过不懈努力和勤奋工作，我相信我能够为企业创造更多的价值，实现共同的成功。
高管岗位职责范本
高管岗位职责范本高管岗位职责范本：1. 战略规划和执行：负责公司的战略规划和执行，确保公司的长期发展方向与目标的制定和实现。
2. 组织管理和团队建设：负责公司的组织管理和团队建设，包括招聘、培训、激励和评估员工，建立高效的团队，并促进团队间的合作和沟通。
3. 经营管理和业绩管理：负责公司的经营管理和业绩管理，监督公司的运营状况和业绩指标的达成，及时调整和优化业务流程，提升企业的竞争力和盈利能力。
4. 风险管理和决策分析：负责公司的风险管理和决策分析，评估和管理公司面临的各种风险，制定相应的应对策略，并提供决策支持和数据分析，优化决策过程和效果。
5. 市场拓展和客户关系：负责公司的市场拓展和客户关系，制定市场营销策略，开拓新的客户和市场，维护和提升现有客户的满意度，促进公司的销售增长和市场份额的提升。
6. 财务管理和资金运营：负责公司的财务管理和资金运营，监督财务会计、风控和资金运营工作，确保公司的财务状况健康稳定，提供财务报表和分析，支持公司的决策和投资。
7. 创新和技术引领：负责公司的创新和技术引领，推动公司的技术研发和创新能力的提升，引领行业发展趋势，保持公司的竞争优势和创新能力。
8. 合规和企业文化：负责公司的合规和企业文化，确保公司的经营活动符合法律法规和道德伦理要求，培育和传承企业文化，营造健康和谐的工作氛围和企业形象。
9. 品牌建设和公关管理：负责公司的品牌建设和公关管理，制定品牌推广策略，管理公司的公关活动和形象宣传，提升公司的品牌知名度和声誉。
10.战略合作和业务拓展：负责公司的战略合作和业务拓展，寻找和洽谈战略合作伙伴，开拓新的业务领域和市场，促进公司的业务增长和持续发展。
以上是高管岗位的一些典型职责范本，具体岗位职责还需根据企业的行业、规模和发展阶段等情况进行适当调整和补充。
董事高管的义务和责任
董事和高管是公司治理中的重要角色，他们承担着特定的义务和责任，以确保公司的合法运营和股东利益的保护。
以下是一些常见的董事高管的义务和责任：
1. 忠诚义务：董事和高管应忠诚地为公司和股东的利益服务，避免利益冲突，并以诚实和正直的方式履行职责。
2. 勤勉义务：他们有责任以合理的谨慎和技能来管理公司事务，认真履行职责，做出明智的决策。
3. 遵守法律法规：董事和高管必须遵守相关的法律、法规和公司章程，确保公司的运营合法合规。
4. 公司战略和经营管理：他们负责制定公司的战略方向，监督公司的日常运营，确保公司的目标和愿景得以实现。
5. 财务报告和披露：董事和高管要确保公司的财务报告准确、完整，并及时向股东和相关机构披露重要信息。
6. 风险管理：他们需要识别和管理公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
7. 内部控制和合规：建立和维护有效的内部控制体系，确保公司的运营符合法律、规章和内部政策。
8. 保护股东利益：董事和高管应代表股东利益，维护公司的资产和价值，促进股东权益的最大化。
9. 承担责任：在决策和行动中，董事和高管要对自己的行为负责，并可能面临法律责任和诉讼风险。
10. 道德行为：他们应遵守道德准则，秉持高尚的商业道德，为公司树立良好的形象和声誉。
不同国家和地区的法律对董事和高管的义务和责任可能存在差异，具体要求可能会根据公司的类型、规模和行业而有所不同。
此外，公司章程、股东协议等也可能对董事和高管的职责进行进一步明确和规定。
董事和高管在履行职责时，应当遵循法律法规和职业道德标准，为公司的成功和可持续发展努力。
高管及部门职责
总经理(矿长)岗位职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级指示、规定。
负责公司全盘工作，分管项目审批工作。
2、及时提请公司总经理办公会议讨论决策长远规划、年度计划、重大工程及设备项目、财务决算、技术改造计划、职工培训和机构设置、中层以上行政干部的任免奖惩、薪酬分配、安全生产、计划生育等议题。
3、定期组织召开总经理办公会议，讨论研究决定生产、经营等重大问题、及时安排部署检查各项任务的完成情况。
4、在发展生产、提高经济效益的基础上逐步提高员工的物质生活水平。
5、遵守国家和上级安全、财务、劳动工资、物价、标准化、质量管理等方面的规定，接受安全、财务、审计、劳动工资、物价、标准化、质量监督等机关的监督和检查。
6、坚持“安全第一”的方针，不断加强安全管理，改善职工作业环境，保证公司安全生产。
7、在授权范围内，签署公司行政文件和商务合同、协议及对外往来的文件。
8、保证安全技术措施专项费用的落实。
安全生产副总经理(副矿长)岗位职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级指示、规定，落实公司各项决策，协助总经理搞好相关工作，分管安全生产技术部。
2、负责矿井的安全生产（建设）和生产准备（培训）工作，努力实现安全生产的奋斗目标。
3、参与制定公司中长期发展规划，负责组织编制并审核公司的年、季、月度安全、生产、培训计划。
4、合理组织安全生产，及时解决生产中出现的各类问题，确保矿建及安全生产任务按期完成。
5、抓好工程质量，确保工程质量合格率达100%。
6、合理组织和调配生产力，保证生产效率不断提高。
7、及时采取措施，处理和排除矿井存在的事故隐患，确保安全生产。
8、参与图纸会审，审核施工方案、施工组织设计、设计变更、现场签证等工作。
9、负责分管工程的质量、进度、安全文明施工等工作，处理施工中出现的问题，协调好各参建单位的配合工作，对监理公司的工作进行监督检查。
10、组织工伤事故的调查处理。
11、积极开展多种形式的安全生产活动，促进安全生产。
董事、监事以及高级管理人员的勤勉义务
董事、监事以及高级管理人员的勤勉义务董事、监事以及高级管理人员的勤勉义务勤勉义务又被称为“注意义务”，是指董事、监事以及高级管理人员在经营、管理公司过程中，应当将公司利益放在首位、尽善良管理人的谨慎注意义务，不得有疏忽大意或者其他重大过失。
判断董事等高级管理人员是否履行了勤勉义务，应当从三个方面加以辨别：（1）须以善意为之；（2）在处理公司事务时像在类似情形、处于类似地位的具有一般性谨慎的人处理自己事务时一样谨慎；（3）有理由相信是为了公司的最大利益而履行其职责。
（一）董事、监事以及高级管理人员勤勉义务的内容1、董事的勤勉义务就董事而言，我国《公司法》第一百一十二条第3款的规定，董事应当对董事会的决议承担责任。
董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东会或者股东大会决议，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负有赔偿责任。
但经证明在表决时层表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。
而《上市公司治理准则》第三十四条至第三十八条则更为详尽的规定了董事的勤勉义务，包括：（1）董事应保证有足够的时间和精力履行其应尽的职责；（2）董事应当以认真负责的态度出席董事会，对所议事项表达明确的意见；（3）董事严格遵守其公开作出的承诺；（4）董事应积极参加有关培训，掌握作为董事应具备的相关知识；（5）董事会决议违反法律、法规和公司章程的规定，致使公司遭受损失的，参与决议的董事对公司承担赔偿责任。
2、监事的勤勉义务就监事而言，我国《公司法》第五十五条第四款以及第一百一十九条第四款均规定，监事会应当对所议事项的决议作出会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。
《上市公司治理准则》第五十五条规定，上市公司监事会应当系那个全体股东负责，对公司财务以及公司董事和其他高级管理热源履行职责的合法合规性进行管理，维护公司及股东的合法权益。
3、经理的勤勉义务就经理而言，关于勤勉义务的明确法律规定较少，《公司法》第四十九条第一款仅作了原则性的规定，即经理对董事会负责。
企业高管责任书
企业高管责任书尊敬的企业高管：为了进一步规范和提升企业管理水平，确保企业的稳定运营以及员工的权益，我们特向各位高管提出以下的高管责任书，希望您能够认真履行职责，共同推动企业发展。
一、维护企业利益作为企业高管，您应当担负起维护企业利益的重任。
应当准确把握企业战略方向，根据市场需求制定合理的经营计划，并严格执行。
在决策过程中，要注重风险控制，确保企业的可持续发展。
二、建设团队一个优秀的团队是企业成功的基石。
作为高管，您应当注重人员招聘和培养，确保企业拥有高素质的员工队伍。
此外，您还应该注重团队协作，创造公平公正的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
三、遵守法律法规作为企业高管，您应当严格遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
在企业经营过程中，任何违法违规行为都是不可接受的。
您应当以身作则，引领员工遵循法律法规，不得参与任何不正当竞争和腐败行为。
四、保护员工权益员工是企业最宝贵的财富，作为高管，您有责任保护员工的权益。
应当建立完善的薪酬制度和福利体系，确保员工的合法权益得到有效保障。
同时，您还应当倾听员工的意见和建议，关注员工的发展需求，努力提升员工的工作满意度。
五、推动企业社会责任企业不仅要追求经济效益，还有责任为社会做出贡献。
作为高管，您应当推动企业履行社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会公平，营造良好的社会形象。
六、践行诚信经营诚信是企业的立身之本，作为高管，您应当以身作则，践行诚信经营。
在商业活动中，要讲求诚信原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
同时，要严格约束自己的言行，避免出现不负责任的承诺和不当行为。
七、持续学习提升作为高管，您应当保持学习的态度，与时俱进，不断提升自己的管理水平和专业能力。
只有不断学习，才能适应日新月异的市场环境，把握企业发展的机遇。
总之，作为企业高管，您肩负重要的责任和使命。
希望您能够认真履行高管责任，以务实的态度和高度的专业精神，推动企业不断发展壮大。
高管的勤勉义务
高管的勤勉义务全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：高管作为企业中的核心管理者，承担着重要的领导责任和管理任务。
他们的工作不仅仅是管理团队和制定战略策略，更重要的是要展现出勤勉和尽责的态度，在工作中发挥积极作用，推动企业健康发展。
下面我们就来探讨一下高管的勤勉义务。
高管作为企业的领导者，必须具备高度的责任感和使命感。
他们要为企业的整体利益着想，站在企业的高度思考问题，不仅要关注自身所在部门或领域的利益，更要考虑到整个企业的长远发展。
高管要有责任心，要对公司的每一个决策和行为负责，时刻考虑企业的长远利益，避免短视行为带来的负面影响。
高管需要保持专业素养和敬业精神。
作为企业的管理者，高管需要具备专业知识和管理技能，能够运用科学的管理方法和策略，解决企业发展中遇到的各种问题和挑战。
高管也要具备敬业精神，在工作中投入更多的时间和精力，持续学习和进步，保持竞争力，推动企业不断创新和发展。
高管还需要具备领导力和团队合作精神。
作为企业的领导者，高管要能够发挥团队的凝聚力和领导力，带领团队共同努力，实现企业的发展目标。
高管要激励和激励团队成员，激发团队的创造力和潜力，促进团队的协作和合作，实现整个企业的发展和壮大。
高管还需要具备危机意识和危机处理能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种潜在的风险和挑战，高管需要具备敏锐的危机意识，能够提前预判和应对各种风险，保障企业的发展稳定。
高管还需要具备应对危机的能力，能够冷静应对，果断决策，有效控制损失，使企业度过危机，保持稳定和持续发展。
在新时代，高管的勤勉义务更是被赋予了新的内涵。
随着市场环境的不断变化和企业管理的不断完善，高管需要不断适应这种变化，更新自己的管理理念和方法，更好地适应市场的需求和企业的发展。
高管还需要注重企业的社会责任和可持续发展，承担起为社会创造价值、为员工谋福利、为客户提供优质产品和服务的责任使命，促进企业和谐发展。
高管的勤勉义务是非常重要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司高管的勤勉责任义务清单
一、概念
勤勉义务(Duty of Care)，也称注意义务或审慎义务，和忠实义务一并构成公司董事和高管法律义务的两大种类。
忠实义务的着重点在于董事行为的目的和做出决策的出发点是否正确，是否是为了公司的利益最大化；勤勉义务的着重点则是董事行为本身和做出决策的过程是否尽职和是否到位。
二、我国相关法律规定
我国公司法关于董事勤勉标准的规定属于典型的严格勤勉标准，公司法第一百五十条规定，“董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
”根据该规定，董事只要违反一般勤勉义务、给公司造成了损失，就需要承担赔偿责任。
这种规定与德国和法国的做法是基本一致的。
但由于我国公司法、证券法中追究公司董事民事责任的诉讼机制正趋于不断完善，相关机制对董事已产生明显的威慑力，故公司法中对董事勤勉义务的严格要求难免造成董事经营上的谨小慎微与保守，不利于最大限度地维护公司和股东的根本利益。
因此从长远来看，我国公司法中有关董事严格勤勉标准的规定与扩大公司自治的立法初衷并不合拍，更科学的做法应当是在强化董事责任诉讼机制的同时，适当放松对其勤勉标准的要求，借鉴日本的做法实行折衷的严格勤勉标准。
三、勤勉义务的具体表现
勤勉义务的具体表现是董事行使职权的最主要方式就是参加董事会会议并做出决议。
因此，关于董事勤勉义务的要求也主要体现在董事会会议方面。
根据勤勉义务的要求，董事应当亲自出席董事会会议，应就公司董事会所讨论和决议的事项加以合理、谨慎的注意；应当在法律、公司章程允许的公司目的范围之内和其应有的权限内作出决议；就董事会决议的事项有异议时应当将其异议记入董事会会议记录；在发现董事会聘任的经营管理人员不能胜任时，应当及时建议董事会将其解聘；当其不能履行董事职责时，应当及时提出辞任，等等。
四、董事违反勤勉义务时的归责原则
勤勉义务虽然是公司法的一个关键构成部分，在公司治理中发挥着关键性作用，但其作用的发挥却必须以健全的民事责任机制为支撑，相关民事责任机制的关键是董事应根据何种归责原则来承担责任。
传统民法理论中的民事责任主要可分为侵权责任和违约责任两类，其中，侵权责任的基本归责原则是过错责任原则，而违约责任的基本归责原则是无过错责任原则。
董事作为公司财产的实际，管理者因其违反勤勉义务时的行为同时具有侵权行为和违约行为的双重特征，故受其行为损害的公司及其股东从理论上应享有追究其过错或无过错责任的选择权。
从相关国家的法律规定来看，各国在董事归责问题上采取的基本上都是过错责任原则。
毕竟，相对于无过错责任不考虑行为人的主观状态及应受谴责的程度，过错责任以行为人的主观意志状态作为确定责任归属的根据，在行为指导、道德评判等方面具有独特的功能。
勤勉义务考察的主要是董事的经营能力，不同的董事在经营能力上会存在客观的差异。
若对董
事勤勉义务的要求过于苛刻，既不利于选聘合格人士担任公司董事职务，也不利于调动在任董事的创新积极性，有碍于公司在复杂商业环境中的高效决策与成功运营。
也正是基于这种考虑，美、英等国不但坚持董事归责上的过错责任原则，还允许有条件地免除或减轻董事违反勤勉义务并构成重大过失时的赔偿责任。
我国公司法有关董事违反勤勉义务时归责原则的规定存在明显的缺陷。
具体来说，根据公司法第一百五十条关于董事只要违反法律法规或公司章程，给公司造成了损失，就应承担赔偿责任的规定，董事不存在任何免责的理由，似乎未考虑董事的主观过错问题，实行的应是无过错责任原则。
而根据公司法第一百一十三条第二款的规定，董事仅在无证据证明其参与的董事会决议给公司造成严重损失而其无过错时，才承担赔偿责任，实行的又应是过错责任原则。
换言之，若董事不能证明其无过错，就推定其存在过错并应承担赔偿责任。
因第一百五十条是关于董事责任的原则性规定，第一百一十三条第二款只是对特定情形下董事责任的规定，二者之间缺少必要的衔接，很容易让人产生理解上的错误和混淆。
并且，相关条款或者未考虑董事的主观过错，或者未充分考虑其主观过错程度，不利于有效阻止董事的不当行为，并无法为善意董事的正常商业经营行为提供激励。
为消除公司法的上述缺陷，有必要尽快对公司法的相关董事责任条款进行完善，具体方案为：一是在公司法第一百五十条现有内容之后增加但书条款，即增加“但本法另有规定的除外”，以与其他责任条款相衔接；二是增加规定董事免责的情形，免除或减轻董事的一般过失责任。
具体可借鉴日、韩等国法律的做法，规定“董事违反勤勉义务，但善意且无重大过失时，应减轻或免除其赔偿责任”。
如此完善之后，一可改变公司法目前关于董事归责方面的不合理规定，将董事违反义务（包括勤勉义务）时的归责原则统一为过错责任原则，董事在举证证明自己无过错时，可免予赔偿责任；二可为董事的正常经营管理行为留下适当的自由空间。
而在董事归责原则明确、董事并享有适当自由决策空间的前提下，现行法律中针对董事的诉讼索赔机制也有望切实发挥其功能，从而形成对董事行为系统有效的约束与激励。