商业业态定位
商业定位必须考虑的九个方面

商业定位必须考虑的九个方面第一. 业态定位:这是商业定位的第一步,也就是对于商业物业来讲,它究竟适合做什么,是做百货、大卖场、还是做便利店、家居建材、还是把它们组合在一起做购物中心?这就是第一项业态定位。
第二.功能定位:功能就是商业项目到底是做什么的?是做购物、还是做健身、运动,还是做餐饮、休闲、娱乐,还是做旅游、会展。
功能不仅仅是购物,很多人在定义商业的时候很狭隘,商业不仅仅是卖东西,实际上现代商业的功能是复合型的。
第三.品类定位:商业项目是做服装、还是做百货?是做家电、还是做通信、数码?是做家居、还是做建材、还是做灯饰、还是做窗帘布艺?这叫品类组合。
如果一个商业项目做家居建材城,那也是需要品类定位的,比如红木家居做不做?还是做现代家居,藏品做不做?床做不做,还是只做厨房用具?这都是品类。
做窗帘、灯具、木地板、油漆、暖通,这都属于品类定位。
第四.客群定位、客层定位:这就是我们反复说的,商业项目是为哪种人服务的?我们在这里要弄清楚“客群”与"客层"区别。
“群”是一伙人,“层”是一个层次的人,有很多人把这两个概念混淆了,最后导致定位模糊、不清楚。
第五.商圈定位:这是指商业项目的辐射面积,是做方圆十公里的,还是做方圆五公里的,还是做步行五分钟就可以到的社区商业,社区商业和城市商业中心的商圈是不一样的,所以商业项目的商圈定为一定要搞清楚。
第六.模式定位:如果是现代百货,那么是采取联营还是采取租赁的模式?如果是中等商铺,是招几个大品牌,还是招众多的小品牌?是统一收银,还是分营收银?是统一管理,统一收银,还是分营管理,分营收银?那么这叫模式定位。
这是直接影响到招商的策略和招商的政策的,也是会直接影响到团队的组织架构、管理制度、管理流程的。
第七.形象定位:商业项目以什么样的形象展示出来是很重要的,是高端时尚的形象,还是大众流行的形象呢?形象定位对企业来讲是很重要的,是一种亲和力,还是一种时尚,都是需要设定的。
商业业态定位建议及坪效计算案例

商业业态定位建议及坪效计算案例
1.市场调研:商业企业在选择业态定位时,首先要进行市场调研,了
解目标消费者的需求,掌握竞争对手的情况,以及当前市场的潜在机会和
风险。
通过市场调研可以科学决策,并找到适合自身发展的商业业态。
2.差异化定位:商业企业在定位时,应根据竞争对手情况,寻找差异
化定位的机会。
通过差异化的经营模式和产品组合,可以在市场竞争中脱
颖而出,提升市场份额。
3.定位精准度:商业企业在定位时要进行精准定位,确定目标消费者
的年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征,以便更好地满足他们的需求。
精准定位可以有效提高销售转化率和顾客忠诚度。
4.业态创新:商业企业在定位时要注重业态创新,不断引入新的商业
模式和经营理念,以保持竞争优势。
通过业态创新,可以吸引更多的消费
者和投资者,实现持续发展。
坪效计算案例:
坪效,又称为平均每平方米销售额或销售额指标,是用来衡量商业企
业经营效益的指标。
以下是一个坪效计算案例:
假设一家服装零售店的总销售额为100万,店铺面积为200平方米。
坪效=总销售额/店铺面积
=100万/200
=5000
这意味着该服装零售店的坪效为5000,即每平方米的销售额为5000元。
坪效的高低可以反映商业店铺的经营状况,越高越好。
通过比较不同时间段或不同店铺的坪效,我们可以了解到不同经营策略和市场环境对销售额的影响,进而制定适合的经营决策。
商业企业可以通过提高坪效来增加销售额,例如优化产品组合、提升服务质量、改进促销活动等。
商业定位及业态规划的定义

商业定位及业态规划是什么商业定位及业态规划是什么一、商业业态的定义商业业态指的经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心 ( KTV 电玩等 ) 健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
二、商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1 业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2 配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3 落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
三、业态规划的基本原则1 定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:2 整体的功能性定位:即综合体 ( 购物中心 ) 要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心 ( 副中心 ) 型城市综合体,北京 CBD 万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
3 目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体 ( 尤其是购物中心 ) 内商业业态种类的选择及各业态的配比。
社区商业业态应该如何定位

球类运动场馆 25.1 22.6 36.5 51.5
咖啡厅
22.4 20.1 33.7 45.5
茶馆
18.1 16.3 26 36.4
酒吧
17.7 16.1 26 33.3
迪厅
11 10.4 15.4 12.1
歌舞厅/夜总会 7.6 6.2 15.4 18.2
4、 从潜在业主购买日常用品的主要场所看社区超市的定位
25
超市
80.4 80.2 84.0
71.9
便利店
7.9
8.2
6.6
3.1
杂货店
0.2
0.2
0.0
0
集贸市场
0.6
0.7
0.0
0
其他
0.1
0.1
0.0
0
服装的消费,尤其是像“衬衫”、“鞋帽”、“内衣”、“中低档休闲服
装”也慢慢摆上了超市的货架,那么潜在业主购买“服装鞋帽”的主要场
所在哪里呢?通过附表6的数据我们可以发现,目前潜在业主购买服装
3.1
服装专卖店
26.0 25.6 28.6
31.3
裁缝店
0.8
0.7
1.9பைடு நூலகம்
0.0
5、 潜在业主入住后打算更新的家具/家居、家电产品
消费者在购房之后,往往需要装修,添置新的家具和家居产品,这
同样是一个非常巨大的商业机会,在大型社区比较密集的区域,同样是
家具家居卖场选址所在。
从潜在业主购房后打算添置或者更新的产品来看,家具主要
潜在业主通过超市购买“日常用品”的比例要明显高于该群体通过超市购
买“蔬菜水果”和“生鲜食品”的比例,这也是为什么大多数超市以“日常
商业业态定位建议及坪效计算案例

商业业态定位建议及坪效计算案例商业业态定位是指商业企业在经营过程中确定自身的经营属性,以及与目标顾客的匹配程度。
而坪效计算则是指商业企业通过对经营空间的面积和销售额进行比较,从而评估经营效益的方法。
本文将为您提供商业业态定位建议及坪效计算案例。
1.市场分析:在确定商业业态时,首先需要进行市场分析,了解目标市场的消费需求和竞争情况。
通过市场调研和竞争对手分析,确定目标市场的空白点和潜在需求,以便为经营定位提供依据。
2.定位选择:根据市场分析结果,选择适合的商业业态。
可以考虑传统零售、商业综合体、购物中心、主题商业街等不同的商业形式。
根据目标市场的消费特点和需求,选择能够满足其需求的商业业态。
3.品牌定位:商业业态的成功离不开品牌定位的准确与精准。
通过对目标市场的消费心理和消费行为进行分析,确定适合的品牌形象和定位策略。
品牌定位包括定位目标群体、定位产品和服务、定位差异化等方面。
4.产品策划:根据品牌定位和目标市场需求,进行产品策划。
通过分析目标市场的消费习惯和趋势,确定适合的产品组合和价格策略。
同时,考虑产品的独特性和竞争优势,以提高市场竞争力。
5.服务提升:商业业态的成功还需要注重服务品质的提升。
通过培训员工、改善售后服务等方式,提升客户满意度和忠诚度,建立良好的口碑和品牌形象。
坪效计算案例:假设商业企业的经营面积为1000平方米,一年的销售额为500万元。
根据这些数据,我们可以计算出这个商业企业的坪效。
坪效计算公式为:坪效=销售额/经营面积将数据代入公式,坪效=500万元/1000平方米=5000元/平方米这意味着该商业企业每平方米的经营面积能够创造5000元的销售额。
坪效的大小可以反映经营效益的优劣,较高的坪效意味着更高的销售额和利润。
需要注意的是,坪效的计算结果还需要与行业平均水平进行比较,以确定商业企业的经营水平和竞争力。
如果坪效较低,可以通过提高销售额、降低成本等方式来改善经营效益。
综上所述,商业业态定位和坪效计算对于商业企业的经营决策和发展至关重要。
某商业综合体招商业态定位报告

某商业综合体招商业态定位报告尊敬的各位领导:我荣幸地商业综合体编写这份招商业态定位报告。
本报告旨在为商业综合体的招商工作提供相关指导和战略规划。
根据市场调研和分析,我们为商业综合体制定了以下商业定位策略和建议。
一、市场背景分析1.消费升级趋势:随着经济的发展和人民生活水平的提高,消费者对于购物中心的需求也在逐渐升级。
2.城市规划发展:商业综合体所在的城市或地区的城市规划和发展情况将直接影响商业综合体的定位。
3.人口分布:商业综合体所在地区的人口分布情况将决定商业综合体所能服务的潜在消费群体数量和需求。
二、商业定位策略根据市场分析,我们建议将商业综合体定位为“时尚与品质生活中心”。
这个定位旨在满足消费者对于时尚、品质与便利的需求。
1.时尚定位:商业综合体将引进国内外知名品牌,提供时尚、潮流的购物体验。
鼓励原创设计师品牌入驻,举办时尚活动和秀场,使商业综合体成为潮流时尚的聚集地。
2.品质生活定位:商业综合体将引入高品质的生活方式品牌,涵盖高端餐饮、休闲娱乐等领域。
通过提供舒适的环境和高品质的服务,为消费者创造品质生活体验。
3.便利定位:商业综合体将提供便捷一站式购物体验,通过引进超市、药店等便利店,以及为消费者提供多样化的优质服务,满足消费者对于便利和效率的需求。
三、商业招商策略1.定位主题区域:商业综合体应根据市场需求和消费者偏好,确定特定的主题区域,如时尚区、美食区、休闲区等,吸引相应的品牌入驻。
2.引进国际品牌:引进一些国际知名品牌,以增加商业综合体的品牌影响力和吸引力。
提供独家商业特许经营权,增加商业综合体的独特性。
3.开展市场营销活动:通过开展各种营销活动,如折扣促销、会员特权、限时购等,吸引消费者前来购物消费,并提升商业综合体的知名度和美誉度。
4.加强合作伙伴关系:与各行业的领先企业建立合作伙伴关系,共同推动商业综合体的发展,实现互利共赢的局面。
5.注重客户体验:通过优化商场布局、提供便利的停车和购物环境,提升消费者在商业综合体的体验感受,增加消费者的满意度和忠诚度。
商业业态定位规划及经营建议

商业业态定位规划及经营建议商业业态定位需要考虑市场需求、竞争环境和企业自身实力等因素。
首先,市场需求是商业项目发展的基础,企业需要了解消费者的购物习惯、消费需求以及消费能力等,从而为消费者提供满足其需求的商品或服务,吸引更多的顾客。
其次,竞争环境对商业企业来说同样至关重要,企业要分析竞争对手的经营策略和优势,以及市场的供需关系,从而找到自身的定位和突破点。
最后,企业自身的实力决定了其在市场中的竞争力和发展潜力,企业要根据自身的资源、能力和潜力,选择适合的商业业态。
在商业业态定位之后,企业需要进行规划和经营建议,以实现目标和提高运营效率。
首先,企业可以通过市场调研和数据分析,了解消费者的需求和喜好,分析市场潜力和趋势,为经营计划提供依据。
其次,企业可以根据自身实际情况,制定具体的经营目标和策略,包括产品定价、销售渠道、推广活动等,以实现定位和盈利目标。
此外,企业还可以通过优化供应链管理、提升服务质量和效率等方面来提高竞争力,确保商业项目的可持续发展。
在商业项目的经营中,还需要注重以下几个方面的建议。
首先,要注重产品的差异化和创新,提供独特和有竞争力的产品或服务,以吸引更多的消费者。
其次,要注重品牌建设和品牌营销,通过品牌力和口碑来提高企业的竞争力和市场占有率。
此外,要注重与供应商、合作伙伴和顾客的沟通和合作,共同发展,实现互利共赢。
最后,要注重人才的培养和团队的建设,激发员工的潜力和创造力,提高整个企业的执行力和竞争力。
综上所述,商业业态定位、规划和经营建议是商业项目成功经营的关键因素。
通过科学合理的业态定位,以及有效的规划和经营建议,企业可以明确目标、优化经营策略,提高商业项目的竞争力和盈利能力,实现可持续发展。
赢商共享-商厦业态定位及招商方案

赢商共享-商厦业态定位及招商方案赢商共享-商厦业态定位及招商方案一、业态定位商厦业态定位是指商厦在市场中的定位,即商厦所能提供的服务、产品和体验。
商厦的业态定位直接关系到商厦的盈利能力和发展前景。
1. 定位目标赢商共享商厦的目标是成为一个多元化、高品质的购物中心,满足消费者多样化的需求,引领时尚潮流,打造出与众不同的购物体验。
2. 定位原则(1)多元化:赢商共享商厦将引入不同类型的商铺,包括服饰、餐饮、娱乐、文化艺术等,以满足不同消费者的需求。
(2)高品质:赢商共享商厦将重视商铺质量和服务质量,只与具有优秀品牌形象和声誉的商家合作,提供高品质的商品和服务。
(3)时尚潮流:赢商共享商厦将密切关注时尚潮流的变化,引入具有时尚元素和个性化设计的商铺,吸引潮流消费者。
(4)购物体验:赢商共享商厦将注重购物环境和服务体验,在方便的交通、舒适的设施、愉悦的购物氛围等方面做出努力,为消费者提供愉快的购物体验。
二、招商方案1. 招商策略(1)主动拓展:赢商共享商厦将主动寻找高品质品牌、时尚潮流品牌以及有潜力的新兴品牌,通过线上线下的渠道建立沟通并邀请其入驻商厦。
(2)灵活合作:赢商共享商厦将灵活运用合作模式,既可选择收取固定租金,也可选择按销售额提取一定比例的提成,以满足不同品牌商的需求和利益。
(3)定制化服务:赢商共享商厦将为合作的品牌商提供定制化的服务,包括宣传推广、店面设计、活动策划等,以提升品牌商的市场曝光和影响力。
2. 招商流程(1)调研市场:赢商共享商厦将通过市场调研和竞品分析,了解市场需求和竞争情况,以制定合适的招商策略。
(2)招商推介:赢商共享商厦将通过线上线下的渠道,向品牌商推介商厦的定位和优势,并邀请其参观商厦的展位。
(3)洽谈合作:赢商共享商厦将与有意向的品牌商进行进一步的洽谈,商讨合作方式、租金条件和服务需求等,以达成合作意向。
(4)签订合同:赢商共享商厦将与品牌商签订正式合同,明确合作的细节和责任,以确保合作关系的顺利进行。
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2
3-4
100-300㎡
200-600㎡
500㎡
1500㎡
4
CBRE | 重庆綦商房地产开发有限公司 | DRAFT REPORT
4 项目整体定位方向建议
都市消费区——业态建议
功能定位 业态 快餐 中餐 美食广场 餐饮 大型餐饮 咖啡 甜品 品牌 乡村基、德克士、大米先生 綦河春北渡鱼、乔王火锅、毛哥老鸭汤 大食代、日月食 徐生记、大蓉和 卡诺咖啡、3W咖啡馆、憨豆咖啡 酒窝甜品、玛丽莲甜品、典记甜品 数量 4-6 4-6 1 2-3 2 4 单体面积 200-400㎡ 400-600㎡ 1000-2000㎡ 1000-2000㎡ 150-250㎡ 50-150㎡ 总建面 2000㎡ 2500㎡ 1000㎡ 4500㎡ 500㎡ 400㎡
功能定位 业态 时尚集合店 潮流服饰 运动服饰 品牌 UNIQLO、C&A、GAP 太平鸟、艾格、欧时力、卡宾、杰克琼斯、SELECTED 耐克、阿迪达斯、彪马、李宁、匹克、鸿星尔克 数量 1-2 4 4 单体面积 1000-2000㎡ 100-500㎡ 100-500㎡ 总建面 2500㎡ 800 800㎡
精致消费区——业态建议
功能定位 业态 精品超市 精致服饰 品牌 新世纪精品超市 GUESS、G-STAR、阿玛施、哥弟、柒牌、利郎 数量 1 6 单体面积 2000-5000㎡ 100-500㎡ 总建面 3000㎡ 2500㎡
皮具箱包
零售 鞋子配饰 珠宝钟表 个人护理 生活用品 休闲
迪桑娜、ELLE
中型餐饮
轻型餐饮
精致消费区B馆 4F 3F 2F 1F -1F
10
轻型餐饮 轻型餐饮 运动健身
中型餐饮 中型餐饮 轻型餐饮
精致 服饰
皮具 箱包
精品超市
鞋子 配饰
珠宝 钟表
个人 护理
生活 用品
轻型 餐饮
中型餐饮
轻型餐饮
CBRE | 重庆綦商房地产开发有限公司 | DRAFT REPORT
4 项目整体定位方向建议
7
中型餐饮 中型餐饮 生活用品 轻型餐饮 轻型餐饮
轻型餐饮 大型餐饮 密室逃脱 潮流 服饰 鞋子 配饰 皮具 箱包
中型餐饮 桌游吧 珠宝 钟表 数 码 个人 护理
-1F
轻型餐饮
CBRE | 重庆綦商房地产开发有限公司 | DRAFT REPORT
中型餐饮
4 项目整体定位方向建议
潮流消费区——业态建议
精致消费区 精致消费区 自身拥有商务写字楼,紧邻红星中高端住宅,城市形象 及环境较好,建议面向商务及中高端消费客群发展中高 端精致零售、休闲、餐饮、服务等业态
1
CBRE | 重庆綦商房地产开发有限公司 | DRAFT REPORT
4 项目整体定位方向建议
都市消费区——都市零售、儿童世界、娱乐天堂、大型宴会
屈臣氏
艺术工坊、书店、婚庆 密室逃脱、桌游吧 德克士、永和豆浆、赛百味 鲁西肥牛、德庄火锅、德香苑
1
2-3 2-3 1-2 3-5
150-350㎡
300-500㎡ 300-500㎡ 200-400㎡ 400-600㎡
200㎡
1000㎡ 1000㎡ 500㎡ 1520㎡
西餐
餐饮 大型餐饮 咖啡 甜品 小吃/饮品
4 项目整体定位方向建议
精致消费区——精品超市、精致零售、休闲运动、商务配套
9
CBRE | 重庆綦商房地产开发有限公司 | DRAFT REPORT
4 项目整体定位方向建议
精致消费区——业态布局
精致消费区A馆 4F 3F 2F 1F -1F 精致 服饰 轻型餐饮 轻型餐饮美容护理 皮具 箱包 精品超市 鞋子 配饰 珠宝 钟表 个人 护理 中型餐饮 中型餐饮 轻型餐饮 银行 汽车
神采飞扬、梦想玩国
3-4
1
300-600㎡
1000-2000㎡
1500㎡
1000㎡
5
CBRE | 重庆綦商房地产开发有限公司 | DRAFT REPORT
4 项目整体定位方向建议
潮流消费区——快时尚、潮流前沿、美食天地、文化体验
6
CBRE | 重庆綦商房地产开发有限公司 | DRAFT REPORT
4 项目整体定位方向建议
潮流消费区——业态布局
潮流消费区A馆 4F 3F 2F 1F -1F 美食街 轻型餐饮 轻型餐饮 潮流服饰 快时尚集合店 中型餐饮 潮流消费区B馆 1F -1F 婚庆 书店 潮流消费区C馆 1F -1F 艺术工坊 艺术工坊 潮流消费区D馆 4F 3F 2F 1F 运动服饰 美食街
1F
品牌 旗舰 店
-1F
儿童 零售
-1F
电玩城
中型餐饮
轻型餐饮
3
CBRE | 重庆綦商房地产开发有限公司 | DRAFT REPORT
4 项目整体定位方向建议
都市消费区——业态建议
功能定位 业态 品牌旗舰集合店 时尚服饰 皮具箱包 鞋子配饰 零售 珠宝 钟表 品牌 海澜之家、三福、美特斯邦威、森马 LAGOGO、秋水伊人、七匹狼、与狼共舞、劲霸 啄木鸟、爱华仕、稻草人、OLIVE、拉菲斯汀 双菱、意尔康、奥康、红蜻蜓、蜘蛛王 爱迪尔珠宝、中国黄金、周六福、六福珠宝 宾格、飞亚达、依波表、天美时 数量 2-3 20 6 6 3 3 单体面积 400-1000㎡ 100-500㎡ 100-300㎡ 100-300㎡ 50-150㎡ 50-150㎡ 总建面 2000㎡ 5500㎡ 1200㎡ 1200㎡ 300㎡ 300㎡
ECCO、百丽、JOY&PEACE 天梭、MIDO、梅花 兰蔻、雅诗兰黛、自然堂 万宁
2
2 2 2 1
100-300㎡
100-300㎡ 50-150㎡ 50-150㎡ 150-350㎡
500㎡
500㎡ 200㎡ 200㎡ 200㎡
运动健身
美容护理 快餐 中餐
奇迹健身、健英台球会馆
美丽田园、思妍丽 旺米线、麦当劳 金翠河、表叔茶餐厅 两岸咖啡、圆缘园
豪客来、味千拉面、泰香米
美食街、金汉斯、比格 宾达咖啡、玛利欧咖啡、杰克魔豆咖啡 满记甜品、DQ、茗记甜品 C 面包新语、85°
8
3-5
1-2 2-3 3-4 3-4
400-600㎡
500-1500㎡ 150-250㎡ 50-150㎡ 10-50㎡
2000㎡
1500㎡ 500㎡ 400㎡ 100㎡
CBRE | 重庆綦商房地产开发有限公司 | DRAFT REPORT
皮具箱包
零售 鞋子配饰 珠宝钟表 数码 个人护理
骆驼、花花公子、宾格
达芙妮、百思图、天美意 SWATCH、CASIO、精工 魅族、小米 娇兰佳人
2
2 2 2 1
100-300㎡
100-300㎡ 50-150㎡ 50-150㎡ 50-150㎡
400㎡
400㎡ 200㎡ 200㎡ 100㎡
生活用品
休闲 文化展示 休闲体验 快餐 中餐
1
2-3 2 2-3 2-3
1000-2000㎡
200-600㎡ 200-400㎡ 400-600㎡ 400-600㎡
1500㎡
1000㎡ 600㎡ 1200㎡ 1100㎡
餐饮
西餐
咖啡饮品
甜品小吃
宜北町、嫩绿
弄糖、玻尔松饼 招商银行、工商银行、重庆银行 品牌汽车集合店、汽车美容店
11
2
2 2-3 1-2
小吃/饮品
电影院
C忆饮品、A咖时尚饮品、渴了饮品
UME影院、横店影院
4
1
10-50㎡
4000-6000㎡
100㎡
5000㎡
KTV
娱乐 酒吧
欢乐迪、好乐迪、银乐迪
菲比酒吧、芭比酒吧
1
2-3
1000-3000㎡
600-1000㎡
2500㎡
2500㎡
儿童娱乐
电玩城
丛林冒险王、哈哈儿童乐园、欢乐童子军、悠游堂
4 项目整体定位方向建议
商业功能布局建议
都市消费区 紧邻中高端的红星爱琴海购物中心,业态档次应形成差 异化,主要面向綦江地区大众消费群体,发展中端都市 零售、休闲、餐饮、娱乐等 都市消费区 潮流消费区
潮流消费区 紧邻城市步行通廊,人流量大,具备较好的展示面,建 议发展面向綦江年轻消费群体业态,主要发展中端潮流 零售、休闲、文化、餐饮等
2
CBRE | 重庆綦商房地产开发有限公司 | DRAFT REPORT
4 项目整体定位方向建议
都市消费区——业态布局
都市消费区A馆 3F 2F 时尚 服饰 中型 餐饮 皮具 箱包 时尚 服饰 鞋子 配饰 皮具 箱包 儿童 娱乐 都市消费区B馆 3F 2F 1F KTV 酒吧 电影院 轻型餐饮 轻型餐饮 电子 数码 鞋子 配饰 电子 数码 大型 餐饮 培训 体验 珠宝 钟表 美食 广场 美容 护理 个人 护理 轻型 餐饮 轻型 餐饮 生活 用品 轻型 餐饮
电子数码
个人护理
联想、宏碁、华为、联通
相宜本草、丸美、美肤宝、百雀羚、水密码
3
6
100-300㎡
50-150㎡
600㎡
600㎡
生活用品
儿童零售
全家、快客
芙儿优、宝贝计划、好孩子、妈咪宝贝、婴姿坊
2
6
150-350㎡
100-300㎡
500㎡
1200㎡
培训体验
休闲 美容护理
大圣手工家园、智慧教育培训
妮欧甲艺、丝域养发馆、百年吴越
150-250㎡
50-150㎡ 300-500㎡ 500-1000㎡
400㎡
200㎡ 1190㎡ 1000㎡
服务